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檢修年度工作計劃和目標篇1

為按照熱電廠工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車間工作,，確保設備性能良好、穩(wěn)定運行,，促進熱電廠又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃,。

一,、設備維護管理目標

一是高效率,、高質量地進行設備維護與保養(yǎng)，提高設備運轉率,，保證設備生產(chǎn)時間，為完成全年生產(chǎn)目標任務提供保證,。二是加強對設備的維護與保養(yǎng),，保證1機、2機、3機等關鍵生產(chǎn)設備的完好率,，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量,。三是提高檢修質量,，滿足生產(chǎn)所需的設備設施正常,，確保檢修質量100%合格,。

二、設備維護管理措施

一是落實設備包機工作負責制,，1機包機工作負責人-X，2機包機工作負責人-X,，3機包機工作負責人-X，每機在工作負責人的安排下,，每個員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管,，有人負責。二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護保養(yǎng)工作,，做好查看,、檢查,、調整,、潤滑、拆洗和修換工作,，確保設備完好，滿足生產(chǎn)需求,。

三,、材料節(jié)約目標及措施

一是嚴格控制設備的維修成本，落實以舊換新制度,，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則,，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳,，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理,，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

四,、安全管理目標及措施

切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。一是在設備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于設備檢修全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對設備檢修工作中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全。

五,、員工管理的措施

切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成廠下達的設備檢修任務。確立以人為本理念,，加強員工管理，增強車間凝聚力,，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質量,，確保檢修工作安全，把車間建設成學習型,、效率型,、安全型,、和諧型車間。

檢修年度工作計劃和目標篇2

機務檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修,、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開,，不因設備檢修進度影響生產(chǎn);對各車間重復檢修的設備進行優(yōu)化技改，提高設備運行水平,。對影響生產(chǎn)的工藝、設備系統(tǒng)進行積極處理,。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程,，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的安全管理,，重抓安全管理，提高員工的安全意識,，做好后備人才梯隊建設培養(yǎng)工作;重抓安全管理,，提高員工的安全意識，以及做好各車間設備預防性檢查,、檢修、維護工作,。

1.繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈,、整潔,、有序,、的工作環(huán)境,。做到備品備件上架、物品擺放整齊,、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務及評級工作(負責人：黃x)

保障措施：機務檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度,，要求劉勇對8 s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查,。

2、積極推進全員培訓,，全員講課，全員參與,。強化職工隊伍建設,，通過多方面的培養(yǎng)教育,，全面提高職工的綜合素質,，提高職工業(yè)務技能水平，在設備管理維護,、檢修,，技改等方面,，培養(yǎng)更多的技術專業(yè)化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果,。(負責人：黃x)

保障措施：每周組織一次全員講課,，全員參與,，提高員工的技能水平。

3,、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓、4次安全學習培訓,，并進行1次安全考試,，提高員工的安全意識,，減少安全事故的發(fā)生。(負責人：李x)

保障措施：每月定期對員工進行安全學習培訓,，并進行安全考試，提高員工的安全意識,，減少安全事故的發(fā)生。

4,、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理,、8s管理,、安全管理及日考核評級工作,，嚴格監(jiān)督檢查，提高檢修質量和檢修效率,。做好主要設備的運行跟蹤,，加強對檢修設備故障原因的分析并及時反饋運行,，避免設備故障重復出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運行,。(負責人：黃x,，朱x,，農x)

保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題消滅在萌芽中,。

5,、嚴格執(zhí)行檢修票制度,、嚴格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育,，強化檢修現(xiàn)場的安全管理,。利用班前班后會的機會強調安全,、每周進行一次安全活動，做好安全活動記錄,。(負責人：黃x，朱x,，農x,、李x)

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓,。

6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用,。(負責人：農x)

保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況,。

二,、設備檢修及技改工作計劃:

1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改,。(技改)

負責人：李x)

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責，努力完成檢修工作,。

2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作,。負責人：朱x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責,，努力完成檢修工作。

3,、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人：農x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責,，努力完成檢修工作。

4,、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人：李x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責，努力完成檢修工作,。

5,、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人：黃x)

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責，努力完成檢修工作,。

6,、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進行檢修工作,。

負責人：黃x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責,，努力完成檢修工作。

檢修年度工作計劃和目標篇3

20-年安全經(jīng)濟形勢嚴峻,，---電廠也面臨生產(chǎn)任務重,、環(huán)保壓力大,、設備老舊,、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多,，工作量會相當大，為配合好電廠的安全管理工作,，車間20-年工作思路如下：保安全,、促管理、降成本,、早預防、建隊伍,。

一,、保安全：始終堅持安全第一的思想,，把安全工作放在各項

工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，要把安全放在首位,。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體,、手指口述”確認法,，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害,。安全是天字號大事,，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,，認真落實“安全第一，預防為主”的八字方針,，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據(jù) “早安排,、早計劃,、早落實”的工作要求,，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員,、班組長、生產(chǎn)骨干會議,，研究方案,，制訂安全技術措施,，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人,、技術負責人,，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施,，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行,。

二,、促管理：車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求,。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責任制,。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組,，指導,、檢查、參與檢修,，哪里環(huán)境艱苦,，哪里人手最短缺,，哪里任務最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里,，與一線職工一起加班加點,，同甘共苦,。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時,，管理人員分配到各班組,，與檢修職工共同攻克技術難題,。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核,，強化班組管理,，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準,，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝,、信息反饋工作,，實行定置管理,、物品擺放有序，班組內經(jīng)常開展技術培訓活動,，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調動班組成員學習技能,、鉆研技術的積極性，通過經(jīng)常性競賽,，結隊幫學,、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出,，同時增強了團隊學習力,。

三,、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼,，小處著手,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,，每一個螺栓入手,，加強設備維修的管理,，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗,、各班組費用考核,，杜絕浪費現(xiàn)象,，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考,、準備充分、組織科學,，形成注重工作效率,，做到效率最高,、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好,，沒有返工就是一種成就,，就是對車間的貢獻,。

四,、早預防：車間掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行,。風機、電動機,、減速箱,、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障,，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃,，做好設備的狀態(tài)檢修工作。

五,、建隊伍：要建設一支作風硬,、素質高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn),、責任與能力的關系，要在其位謀其政,，想事情,、謀事情,、干事情;要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和 “每日一題”,、“ 每周一課”的學習,，做好電廠人員的外出培訓,，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗,、能打硬仗、打勝硬仗的高素質的干部職工隊伍,，以勝任電廠各項工作的需要?，F(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此,，車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度,，堅持以“缺什么,，學什么”為原則，采取自學,、互培,、走出去,、請進來等方式提高員工業(yè)務素質，爭取多出人才,，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學習,。

檢修年度工作計劃和目標篇4

機電大班：

檢修五采區(qū)1#變電所一,、二回路、聯(lián)絡高開,，主要對開關防潮、動靜觸頭,、防爆,、各小線等做完好處理;負責人：王雙斗、尉亮亮;影響范圍：無影響,，檢修班合聯(lián)絡進行單回路運行;影響時間：2個小時,。工作時間：17：00—19：00,。

皮帶大班：

五采區(qū)一部更換電機、減速器尼龍棒,，對電機接線腔做防潮處理、計劃做皮帶頭子兩個,、對機頭各主要滾筒進行加油;負責人：邢武平,、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤;影響時間：4個小時,。工作時間：16：00—20：00,。

六采區(qū)一部皮帶更換電機減速器梅花墊，計劃做皮帶個頭子兩個,、滾筒加油;負責人：邢武平,、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時,。工作時間：16：30—19：30。

六采區(qū)二部皮帶更換電機減速器梅花墊,，減速器加油、對電機,、開關做完好處理;負責人：邢武平,、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：00—19：00,。

七月份檢修計劃

機電維運工區(qū)

20-年7月21日機電維運工區(qū)7月工作總結

7月份我機電維運工區(qū)按照礦作業(yè)計劃進行工作,，現(xiàn)把主要工作匯報如下：

1、完成下組煤二采區(qū)配電點進行治理,。

2,、完成對二采區(qū)末端加壓泵水倉進行治理,，主要對水倉墻壁進行粉刷，對設備進行重新擺放,，制作并懸掛牌版等,。

3,、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。

4,、確保采區(qū)變電所,、盤區(qū)皮帶正常運轉,。

以上即是我隊本月主要重點工作。

檢修年度工作計劃和目標篇5

20-年設備部的工作已經(jīng)近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務技能突飛猛進,，同時在經(jīng)理和主管的直接領導下,，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能,，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯,，現(xiàn)總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

一,、每日巡檢

面對24小時不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然,。我每天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風系統(tǒng)內熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力,、工作溫度是否正常,，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內,，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作,，從而延長設備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

二,、設備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設備的檢查外,，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時檢修,，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶,，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作,，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作,，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率,。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄,。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶,、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,，以便在維修更換時更加及時,、迅速,。也配合部門領導制作了設備的作業(yè)指導書,、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉,、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 設備維修保養(yǎng)

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的.故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除,，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候對我平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動,，在經(jīng)理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現(xiàn)象,，我加強觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備,、進風設備、排風設備,、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機,、干燥機、脫水機,、冷卻機,、焚燒爐,、刮渣機、溴化鋰設備,、2TDI系統(tǒng),、 3TDI系統(tǒng),、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行,。

四 技能提升

我認為工欲善其事,，必先利其器，君若利其器,，首當順其治,。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面,，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下,，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，自己也利用書籍和網(wǎng)絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面,。同時自己也加強電工方面的的學習,，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面,。

五 需要改進的方面

通過自身維修水平的提高,，努力在設備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的備件,。減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度,。對于設備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能,，減少故障停機時間。

總結,，作為公司設備部的設備員,，自己有責任、也有信心不斷加強學習,，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標,，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產(chǎn)部門的工作,，同時,，加強同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結,、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力,、有信心在部門經(jīng)理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!

檢修年度工作計劃和目標篇6

一,、目的

保證設備安全、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設備滿足檢測的要求,。

二、范圍

適用于公司內對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。

三、職責

1,、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設施、設備的管理,。

2,、設備管理根據(jù)公司檢測設施,、設備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施,、設備實施全過程的管理。

3,、設備管理負責所有的設施,、設備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

四,、工作程序

公司檢測設備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調整,，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔,、檢查、緊固,、調整,、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行,。

五,、保養(yǎng)制度

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是根據(jù)實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整潔,，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的,。

1,、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,，直接關系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內容以清潔、補給,、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構,、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設備啟動前的工作項目,。

a,、清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

c、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設備運行中的檢查,。

a、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

b,、運行中注意安全部件是否正常。

c,、遇異常情況要及時向設備管理負責人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項目

a、清潔設備外部,，內部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

b,、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5、設備的維修保養(yǎng)

檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法,。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質量。由使用保管人負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內容以清潔,、清潔設備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5-2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調整,、校驗為中心內容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設備的技術性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，應結合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞,。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設備故障,，應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責,，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行,。

檢修年度工作計劃和目標篇7

時光如水,，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,，這十個多月的時間,，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結

一,、努力學習,、勤奮工作

日常工作中,，積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手,，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調入車間后,，在最短的時間內熟悉工作環(huán)境，了解各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高,。

二、班組管理

在六月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調從根本的管理入手,。

三、進行設備規(guī)劃,，縮短維修周期

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費用),，都做到有據(jù)可查,。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作,，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率,。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。

主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸,、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩,、護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內燃機2次,。

五,、工作中的不足

1.對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應強調意識和態(tài)度,。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

六,、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,，我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度,、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準。

2,、制定計劃,，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修。

3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質,，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理。

綜上所述,，總結這些日子的工作,，我可以說:自己盡了心，努了力,，流了汗。在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，保質高質量的'完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的工作中，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。