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采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)(十七篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-23 22:33:10
采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)(十七篇)
時間:2024-07-23 22:33:10     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇一

(一)年度主要完成工作及材料開展工作

1,、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,,采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,由采購部進行統(tǒng)計分析,,今年公司原料總共采購批次為436批,,采購總金額達到1232.00萬元,原材料不合格批次為2批,,不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系,,采用退貨重新開模加工處理方式;今年采購合格率達到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%,。供貨及時度96%,,由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工,采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場,。

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標,,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,,注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復核環(huán)節(jié),,采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,,再由采購部經(jīng)理進一步復核,,實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20--年采購部進一步加強了對供應商管理,,本著對每位供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記,,確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進行報價之前,對供方進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,,才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理,,每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,,同時輸入電腦保存,,建立采購部材料信息庫,以備隨時查閱,、對比,。

(二)將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,,能提高采購資金的使用效率,,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,,有效的控制采購資金的流向和流量,,從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,,供應商的數(shù)量根據(jù)

公司的產(chǎn)能適當控制,以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,,以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20--年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整具體細節(jié)計劃如下圖示例(1—1供應商管理與采購計劃架構(gòu)陣列圖),,力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率,、合格率和供貨及時率,避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題,。

1—1供應商管理與采購計劃架構(gòu)陣列圖

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1、首先,,工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),,工作過程中萬事都要仔細,從采購物資規(guī)格的確認,、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。

2,、還要從最基本上打好基礎(chǔ),要多多熟悉公司產(chǎn)品,,采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,,可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?,從而對其品質(zhì)要求與對應的數(shù)量需求知曉,。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時,順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解,。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,,提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存,。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險,,無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好,,并維護好供應商信息這一點也尤為重要,。

3、簽約訂貨后要積極跟催,,保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇二

20--年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務,,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,,嚴格按照公司采購管理制度,,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,,如采購及時率,,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,,不斷學習業(yè)務技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,,現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,盡最快解決,。

我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,,在做信價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,,貨比三家,多快好省的采購原則,。

在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),,邊學習邊實踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,,讓他們能主動爭取配合我們工作,,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,,嚴格控制采購時間和采購周期,,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,,當不同的物品及輔料進廠前,,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,應立即采取緊急措施,,并與供應商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

學會主動與人溝通,,交流:經(jīng)常與車間,,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇三

又一年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,感謝命運,,讓我認識--,,花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,,感謝--,讓她伴我一生,,讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,,將我放在如此重要的崗位上,。

在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過幾年的采購工作,,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購,,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,,簽個合同,發(fā)個貨那樣簡單,,這只是其中之一,,也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下,,20--們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,,不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,,我們采購部都積極配合!,一切以銷售為主,,我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,,不管是哪個環(huán)節(jié),,我們都會認真研究,商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,,讓我們不得不千方百計去降低成本,,也是在他的英明領(lǐng)導下,我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,,盡可能充分利用供應商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面,,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,,間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,,讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),,從而成功降低了庫存成本。

截止20--年12月底,,共計降低成本,、節(jié)約費用達萬元。別外,,每月月底,,因為銷項稅遠遠大于進項稅,為了降低公司不必要的稅收,,我都積極主動向客戶催要增值稅票,,包括所有通過銀行托收的客戶,經(jīng)過協(xié)商,,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,,及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20--是個進步的一年,,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,,我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,,我們從多個方面不斷搜集信息,,及時和其他部溝通,并快速備貨,。對于新進品種,,采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,以供他們參考學習,。

最后,,感謝公司所有領(lǐng)導和同事,我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,,20--我會以一顆感恩的心,,不斷學習,努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,,讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,追求完美,,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點開始,邁向成功!

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇四

x年的工作即將告一段落,?;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,,嚴格要求自己,認真落實領(lǐng)導交給的各項任務,,不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,,都取得較大的進步?,F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,管理情況)作以下總結(jié)

一,、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作,主要完成以下工作

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,,同時和多個供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,,我們就有多的選擇渠道,,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,與去年同期相比玻璃價格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,,了解原材料的需求情況,,合理控制庫存,使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公,、不謀私利,,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票,做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,,具體負責本部門的審核管理工作,,通過努力學習,取得了內(nèi)審員資格證書,,并按管理體系要求進行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,,現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委,、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,,籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責任感,,也有一種無形的壓力,,因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,,真是硬著頭皮接受了任務,,現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報

1,、開工之前的準備,,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,,又根據(jù)領(lǐng)導的指示,與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,,在選拔施工隊伍的時候,因本人對基建工程還是不太了解,,對這一行還是比較陌生,,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,,多方面聽取袁處和謝工的意見,,但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,,防止暗箱操作,及時向領(lǐng)導匯報情況,,報名的施工隊伍有十家,,當時正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,,聽取袁處的建議,,考慮南方的隊伍,麥收工人不回家,,選擇三家南方隊伍,,漢中集團、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實力當時比較而言,,還是比較強,。考察之后,,經(jīng)過研究確定此隊伍,,然后向董事長匯報,確定了中淮集團,,簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,,破土動工,,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅守崗位,,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,,本人在完成本職工作的同時,努力學習施工知識,,在現(xiàn)場觀察,、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學習,。

4,、在開工以后,堅持原則,,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,,雖然不算太精,,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6,、工地沒有接觸,不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,,自己才知道工地的事比較復雜,,比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,??吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰,??吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,,有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,,但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,說話方式不對,,容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,工作做的還不到位,。在新的一年里,,我將更認真的改正不足,努力學習,,全面的進入一個新的水平,,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇五

半年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,這半年我的工作總得看來我還是比較滿意的,,雖然沒有特別的拿的出手的成績,,但是作為采購部門的經(jīng)理,能夠維持好部門的工作正常進行,,不出任何的差錯,,我就已經(jīng)是很滿意了,畢竟我才來到公司成為采購部的經(jīng)理才不到一年,,去年的十月份才加入公司,,成為公司的一份子,暫時我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài),,暫時我不會想著往前走,,一步一步來才最穩(wěn)妥,以下就是我對這半年以來的工作的總結(jié):

一,、保證公司的利益最大化

作為采購部門的經(jīng)理,,我一直都記得作為采購部門的一個工作思想,,那就是盡可能的降低采購的成本,一個原材料的成本只要能降低一點,,我們最終的獲益都是巨大的,,這半年的從來都沒放棄過跟供應商壓價,另一方面我也會積極的去尋找更好的供貨商,,對于我這個經(jīng)理來說,,我的抉擇是非常重要的,我不能有任何的差錯,,否則就是極大的損失,,既然領(lǐng)導愿意把這個崗位交給我,我自然就不能讓領(lǐng)導失望,,所以我一切決斷都要建立在沒有一點風險的情況下,。

1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場做調(diào)查,,對于公司產(chǎn)品必須的五種原材料,,我都會嚴格的進行挑選,貨比三家,,質(zhì)量好,、合格率最大、價格低的是影響我選擇的重要因素,,次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨,,我不希望有任何一次,他不能按照規(guī)定的要求給貨,。

2,、保證原材料不出現(xiàn)積壓的情況,這是非常忌諱的情況,,就算我們抓住機遇了,,有機會拿到了一批很低價格的原材料,我也不會動心,,一旦原材料出現(xiàn)積壓,,最后沒能處理掉,那么只會成為一堆廢品,,東西不在多,,在質(zhì)量好,不想著貪便宜,,就不會吃虧,。

二、對待員工,,嚴格要求

每個月,,我都會要求他們按照自己的個人情況,給我寫一份采購計劃,,一個月完成多少份單子,,并且每個月要在上個月的基礎(chǔ)上加,絕對不能減少,,這樣才能看到他們工作能力的頂點在哪,,經(jīng)過這樣工作模式,堅持下來的采購員,,思維才是敏捷的,,工作能力才是強悍的,面對供應商才是從容自若的,。

我就是從這種工作模式下堅持下來的,,的確很殘酷,一段時間后,,就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了,,但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種,我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門是公司最放心的一個部門,,所以對他們嚴格也是應該的,。

三、存在的問題

我們公司好像從來沒有過,,跟其他公司合購的情況,,但是這其實是很好的一種的方式,很多東西,,我們一家公司是吃不下的,,兩家公司一起分擔,就剛好,,我想我在以后的工作當中,,我也會去關(guān)心這方面了,注意一下有哪些公司是值得信任,,可以合購的,。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,一年的時間就這么隨著時間流逝,。在這一年來,,盡管我們遇上了數(shù)不勝數(shù)的違紀和難題,但是我們_x公司各部門同事的齊心協(xié)力下,,順利的完成了工作目標!回顧這一年,,不僅僅是對團隊的成長,就我個人來說,,在這20__年來也同樣是收獲滿滿的一年,。

總結(jié)一下,,除了年初因為復工耽擱了不少的時間意外,這一年里,,我一直都在細致專心的做好采購部的安排,。如今,將我個人的工作總結(jié)記錄如下:

一,、工作的情況總結(jié)

我是在x月x日回到公司復工的,,也是第一個回到公司的,看著公司因為長時間的不運作,,堆積的材料堆積,,缺乏的材料怎么都補不上,這實在是讓我感到一陣無力,。但是隨著幾天后同事們陸續(xù)的回到了工作中,,在我們齊心協(xié)力的努力和整理之后,終于讓公司基本的采購和運轉(zhuǎn)恢復了正常,。

這次的工作對我們來說是一次難以忘懷的體驗,,因為采購部是公司的基礎(chǔ)之一,如果我們這邊沒有整理好就慌亂開工,,只會導致在之后更嚴重的災難,。頂著巨大的壓力,我們一步步的解開因為長時間無人管理而出現(xiàn)的爛攤子,。這樣的體會,,真的讓我記憶猶新。

而在之后,,當我們度過了最艱難的時期,,工作也終于開始漸漸恢復正常。為了彌補在空檔期的虧損,,我們結(jié)合財務部共同分析計算,,嚴格的把控著公司的每一份消耗。盡管最后的情況對比去年的產(chǎn)能少了很多,,但是我們也都努力的做出了自己最大的貢獻,。

二,、工作的提升

面對這一年的情況,我為了能更好的完成工作,在工作之余努力的提升自我能力,,并加強對公司情況的分析,,并嚴格的做好計劃,。這些體驗,,這些壓力,讓我在工作中有了很大的進步和提升,,并且讓我對公司發(fā)展的方向更加的了解,。

三,、總結(jié)結(jié)束

回顧這一年的情況,盡管業(yè)績整體來說比你高不怎么出色,,但是我們在工作中都提升了不少的工作能力,,尤其是我,在管理方面也變得更加嚴格,。盡管這些提升,都讓我們的工作有所進步,,但我們并不能在這里就放松警惕!為了面對未知的未來,,我們必須做好百分之一百二的充分準備!讓我們在今后的20_年繼續(xù)努力,為_x業(yè)績不不高升吧!

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇七

20xx年的工作即將告一段落,?;仡欉@一年來的工作,我嚴格要求自己,,認真落實領(lǐng)導交給的各項任務,,不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,,都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,,管理情況)作以下總結(jié):

一,、20xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,主要完成的工作

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時和多個供應商聯(lián)系,,使供應商之間有競爭,,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,,與去年同期相比玻璃價格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,,使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公,、不謀私利,,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票,做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,具體負責本部門的審核管理工作,,通過努力學習,,取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,,現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委、市政府的高度重視和支持下,,公司領(lǐng)導果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè),,心理有一種責任感,也有一種無形的壓力,,因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務,,現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下:

1、開工之前的準備,,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),,規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,又根據(jù)領(lǐng)導的指示,,與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,在選拔施工隊伍的時候,,因本人對基建工程還是不太了解,,對這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,,一步一步小心的過,,多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,,防止暗箱操作,,及時向領(lǐng)導匯報情況,報名的施工隊伍有十家,,當時正是農(nóng)忙之際,,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,,考慮南方的隊伍,,麥收工人不回家,選擇三家南方隊伍,,漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實力當時比較而言,,還是比較強,。考察之后,,經(jīng)過研究確定此隊伍,,然后向董事長匯報,確定了中淮集團,,簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,,破土動工,,開始了廠房的施工,,從施工開始本人堅守崗位,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,,本人在完成本職工作的同時,,努力學習施工知識,在現(xiàn)場觀察,、查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4,、在開工以后,,堅持原則,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,,預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實自己,,在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,,雖然不算太精,也充實了不少建筑知識,,學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6、工地沒有接觸,,不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較復雜,,比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方??吹焦S順利搬遷過來,,自己也很欣慰??吹狡恋男聫S區(qū),,自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,,說話方式不對,,容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,,工作做的還不到位,。在新的一年里,我將更認真的改正不足,,努力學習,,全面的進入一個新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇八

時光飛逝,,伴隨著新年鐘聲的敲響,,我們迎來了xx年。在過去的一年中,,我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下,,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,,基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,,但也暴露了一些問題?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

一,、努力工作,順利完成各項任務

xx年度,,公司采購部人員變動與調(diào)整較大,,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,,但采購部還是克服困難,,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,,全年度共計完成以下采購任務:

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,嚴格按照董事長要求及比價程序,,把握市場價格,,處處精打細算,千方百計節(jié)約資金,,有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,大部分原材料價格不斷上漲,,在不利的情況下,,采購部人員主動改變工作方法不怕難,不怕煩,,想方設(shè)法和供應商溝通,,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),,最大限度的維護了公司的利益,。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,,運輸過程中造成的破損,米數(shù)短碼,,標簽內(nèi)容印錯,、串標,紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商,,對供應商的供貨能力,,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢進行評估,,讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務,,另選,用以對比質(zhì)量,、價格和服務,。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量,、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,,包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度,,定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時與供應商溝通并確定索賠方式,,盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合,嚴把質(zhì)量關(guān),,最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

三、規(guī)范工作流程,,制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作,,感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,,結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,,用以指導采購員的工作,提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,,年終匯總,關(guān)注市場信息,,把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價,基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,,一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

四,、廉潔奉公,,保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,,除了不怕苦不怕累之外,,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,,因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,,為公司爭取到最大的利益,,“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,時刻從公司出發(fā),,發(fā)現(xiàn)問題,,為公司節(jié)約成本。對此,,個人不斷提高思想認識,,牢記自己的職責,每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,,降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價格要符合市場行情,,提高服務意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,,個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),,堅持原則,,嚴格篩選供應商,使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,,提供優(yōu)惠的價格,,提供周到的服務。在工作過程中敢于負責,,做到說實話,、辦實事、求實效,,保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑,有淚水,,有小小的成功,,也也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,、比服務,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定的成績,,但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,,我一定按要求,,進一步提高認識,加強學習,,轉(zhuǎn)變作風,,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻,。

結(jié)尾:回顧一年來的工作,,可謂辛酸苦辣,xx年是不平凡的一年,,各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,,前半年的全球化經(jīng)濟危機,下半年各種原材料的持續(xù)上漲,,也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,,也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,,就接手大宗原料采購工作,,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,,特別是大宗坯布的采購方面從零開始,,熟悉了解坯布和印染市場行情,到鞏固原有供應商的關(guān)系,,進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商,,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好,,采購相對及時,、優(yōu)質(zhì)。實話實說:我問心無愧,,對所負責工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下,,認真工作,及時按領(lǐng)導要求,、訂單要求制定采購計劃,,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,,本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,,一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,對標準中不切合實際的條款,,與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運行。xx年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核,,并一次性通過,。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中,以前我本人接觸的并不多,,通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習),,成立了公司bsci認證領(lǐng)導小組,并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間,。在同事們的共同努力下于xx年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇九

時光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別x年,,回顧過去的一年工作,,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,,但忙碌的很有意義,,同時也學到很多的東西,在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一,、積極開展工作,力求業(yè)務能力不斷提高

1,、踏實認真,,更好的完成本職工作。

一年中,,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,,由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大,、需求急等原因,,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,,但我經(jīng)過不斷努力,,克服種種困難,,忙而不亂的開展工作,從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),,采購價格的控制到交貨期等,我都嚴格管理,,有條不紊,,較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務。

另外,,在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,,保障生產(chǎn)順利進行,。

2、千方百計,,降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,,我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作。

上半年,,由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,,供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,,但是我通過多多的溝通,理順價格構(gòu)成的各個明細,,適當合理的進行了價格的調(diào)整,,確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,,相關(guān)部門多,,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,,與設(shè)計、生產(chǎn),、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,,使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

二、嚴格要求自己,,摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,,自己也在逐步的進入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,,嚴謹細致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,,比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是:“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,加強學習,,不斷的改進,增強與各部門的溝通學習,,多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,,在學習中工作,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,,知難而進,,積極進取的工作作風。

時光又將翻過x年的最后一頁,,步入新的一年,,面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),,我的工作也會更加繁重,,要求也會更高,為此,,我將會更加勤奮的工作,,刻苦的學習,努力的上進,,全面提高自身的素質(zhì),,與企業(yè)共命運。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇十

時光如梭,,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,,雖然工作忙忙碌碌,,但忙碌的很有意義,同時也學到很多的東西,,在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、積極開展工作,,力求業(yè)務能力不斷提高

1,、踏實認真,更好的完成本職工作,。

一年中,,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務大,、需求急等原因,采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,,忙而不亂的開展工作,,從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等,,我都嚴格管理,,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務,。

另外,,在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,,保障生產(chǎn)順利進行,。

2,、千方百計,降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,,是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,,為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,,我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作,。

上半年,由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,,但是我通過多多的溝通,,理順價格構(gòu)成的各個明細,適當合理的進行了價格的調(diào)整,,確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,與設(shè)計,、生產(chǎn),、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴格要求自己,,摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,自己也在逐步的進入角色,,但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是:“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,,積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中,,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,加強學習,不斷的改進,,增強與各部門的溝通學習,,多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習,在學習中工作,,不斷在實踐中增長知識才干,,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進,,積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,,步入新的一年,面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),,我的工作也會更加繁重,要求也會更高,,為此,,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學習,,努力的上進,,全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運,。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇十一

xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,,嚴格要求自己,,認真落實領(lǐng)導交給的各項任務,不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上,都取得較大的進步?,F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,,管理情況)作以下總結(jié):

一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作,,主要完成以下工作:

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,,同時和多個供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,,我們就有多的選擇渠道,,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,與去年同期相比玻璃價格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,,合理控制庫存,,使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公、不謀私利,,在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,,做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,,具體負責本部門的審核管理工作,通過努力學習,,取得了內(nèi)審員資格證書,,并按管理體系要求進行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,,在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委、市政府的高度重視和支持下,,公司領(lǐng)導果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè),,心理有一種責任感,也有一種無形的壓力,,因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務,,現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下:

1,、開工之前的準備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),,規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,又根據(jù)領(lǐng)導的指示,,與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,在選拔施工隊伍的時候,,因本人對基建工程還是不太了解,,對這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,,一步一步小心的過,,多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標,防止暗箱操作,,及時向領(lǐng)導匯報情況,,報名的施工隊伍有十家,當時正是農(nóng)忙之際,,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,,考慮南方的隊伍,,麥收工人不回家,選擇三家南方隊伍,,漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實力當時比較而言,,還是比較強,。考察之后,,經(jīng)過研究確定此隊伍,,然后向董事長匯報,,確定了中淮集團,簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進場,破土動工,,開始了廠房的施工,,從施工開始本人堅守崗位,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,,本人在完成本職工作的同時,,努力學習施工知識,在現(xiàn)場觀察,、查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4,、在開工以后,,堅持原則,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,,預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實自己,,在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,,雖然不算太精,也充實了不少建筑知識,,學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6、工地沒有接觸,,不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較復雜,,比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方??吹焦S順利搬遷過來,,自己也很欣慰??吹狡恋男聫S區(qū),,自己也很自豪,,有我一份辛勤的汗水??偨Y(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,,說話方式不對,容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,,工作做的還不到位。在新的一年里,,我將更認真的改正不足,,努力學習,全面的進入一個新的水平,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導好:

時光如梭,,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,回顧過去的工作,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,,同時也學到很多的東西,,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、當年到貨金額

1,、電機類:1598025,、00元

2、五金加工,、橡塑件:xx93409,、7元

3、電子/包材:344500,、2元

總采購金額為:2725934、9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面,,在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,,在20xx年要把這項漏洞補上,作到訂單完善度xx0%,,以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

工作內(nèi)容總結(jié):

1、踏實認真,,更好的完成本職工作,。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導對我的信任,我的主要工作職責:負責公司主要配件,,外協(xié)加工,,以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作。認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),,及時提交給財務部,,嚴格履行本崗位職責,定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,,并提出相關(guān)的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,積極下單落實跟蹤,。

2,、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,,但怎樣節(jié)約,,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認為應該在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作,。在20xx年,我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),,有:不銹鋼材料,,和部分工具的采購付款,在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,,還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),,以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,,與設(shè)計、生產(chǎn),、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有顯著的提高。

二,、嚴格要求自己,,摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌,自己也在逐步的進入角色,,但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,,對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中,,我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強學習,,不斷的改進,,增強與各部門的溝通學習,多請示,、多交流,、多動腦。

結(jié)尾:在工作中學習,,在學習中工作,,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,,知難而進,,積極進取的工作作風。為此,,我將會更加勤奮的工作,,刻苦的學習,努力的上進,,全面提高自身的素質(zhì),,與企業(yè)共命運。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇十三

首先,,及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來,,在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后,及時的下推采購申請單,,生成采購訂單,;其次,在采購訂單審核完畢以后,,及時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨;再次,接收貨物后,,認真驗收貨物及核對其價格,,并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房;最后,,協(xié)助完成入庫,、退換貨以及采購物資報表等相關(guān)工作。

作為一名新員工,,我深知采購工作的重要性以及及時性,,盡管我做好了各種準備,也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題,,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一,、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清楚以及經(jīng)驗的不住,導致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確,,從而降低了采購工作的效率,。

二、不夠細心,。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨,、換貨問題。

三,、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題,。

四、工作經(jīng)驗不足以及相關(guān)知識欠缺的問題,。

五,、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作,,在今后的工作中,,我需要做好以下幾方面: 第一,加強對相關(guān)知識的學習,,提高自身素養(yǎng),,虛心請教老同事,提高工作效率,。 第二,,善于思考和反省,創(chuàng)新工作方法,。

第三,,嚴肅工作態(tài)度,做到認真謹慎,。

第四,,處理好同事間的關(guān)系,培養(yǎng)良好的團隊合作意識。

第五,,積極溝通領(lǐng)導和同事,,以便順利完成工作任務。

這三個月的工作,,讓我學到了很多寶貴的東西,,也意識到自己的不足和缺陷。古語有云:天下難事必作于易,,天下大事必作于細,。終不為大,成其大,;輕諾寡信,,必多難。因此,,在今后的工作中,,我會針對自身存在的問題,改善工作方法和態(tài)度,,團結(jié)合作,,認真學習,積累經(jīng)驗和教訓,,恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,,將采購工作順利完成,以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力,。

再次感謝,!望安!

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇十四

時光如梭,,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,,雖然工作忙忙碌碌,,但忙碌的很有意義,同時也學到很多的東西,,在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、積極開展工作,,力求業(yè)務能力不斷提高

1,、踏實認真,更好的完成本職工作,。

一年中,,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,,由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大,、需求急等原因,,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,,忙而不亂的開展工作,,從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),,采購價格的控制到交貨期等,,我都嚴格管理,有條不紊,,較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務,。

另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,,并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,保障生產(chǎn)順利進行,。

2,、千方百計,降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,,是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,,為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,,我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作,。

上半年,由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,,供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,,理順價格構(gòu)成的各個明細,,適當合理的進行了價格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,,相關(guān)部門多,,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,與設(shè)計,、生產(chǎn),、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴格要求自己,,摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,自己也在逐步的進入角色,,但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是:“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,,積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中,,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,加強學習,不斷的改進,,增強與各部門的溝通學習,,多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,,在學習中工作,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進,,積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,,步入新的一年,面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,,要求也會更高,,為此,我將會更加勤奮的工作,,刻苦的學習,,努力的上進,全面提高自身的素質(zhì),,與企業(yè)共命運,。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇十五

*年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,,各項工作均已順利完成,,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務,,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,,在整體的一年里,,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率,,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,,不斷學習業(yè)務技能,,征詢產(chǎn)品信息,,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,,使各項工作正確,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務,,現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),,對沒有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,,貨比三家,多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),,邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務水平,,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,,逐步加強與各部門的溝通,,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,,當不同的物品及輔料進廠前,,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應立即采取緊急措施,,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六. 學會主動與人溝通,,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,,減少工作失誤,,提高工作效率。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇十六

我加入到已經(jīng)快了,。在這個中,我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率,。在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,,采購部門的工作效率還是比較高的,我從中也學習到不少的經(jīng)驗,,受益匪淺,。

成功的采購管理也像玉石一樣,難免會有一些細微的瑕疵,。我就做個挑刺者,,提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議:

降低采購成本管理

一般來說,,一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,,這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,,從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

價格審查管理

在價格審查方面,首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限:

① 采購員對所采購的物料價格進行日常維護,,并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案,;

② 新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;

③ 供應科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進行審核,,采購總監(jiān)進行復核和批準。

④ 制定的訂單審批權(quán)限,,如供應科長可批準5000元以下,,5000至50000元由采購總監(jiān)批準,50000元至100000元由總經(jīng)理批準,,100000元以上由董事長批準,。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外,!

其次就是書面規(guī)定審查流程:

① 詢價:每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價,,生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價,定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,,審批時必須把相關(guān)供應商的報價資料附上一同呈報審批,。

② 比價:對每一家供應商的報價,采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,,做最終價格資料的確認,在審批時這這些資料附上呈報,。

③ 議價:對較符合的供應商進行價格談判,,小訂單采購由采購員直接談判即可,大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判,,供應科長對價格進行審核后,,采購總監(jiān)進行復核和批準,大金額訂單的可由總經(jīng)理批準,。

采購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”,,采購降價管理工作也是這樣的,要對采購的降價業(yè)績進行考核,。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價,。

① 獎勵辦法:按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計:獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,,通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs,,9月份下單采購了10000pcs,如果獎勵是降價的5%,那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元,。(注:從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準,。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。

② 懲罰考核:采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,,處罰100元/月,連續(xù)兩個月沒有一次降價,,扣除當年資金50%,,三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實,。

特注:生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性,價格審查難度大,,最好實行定點采購,,防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外,,我們充分運用降價采購成本的十分常用手法:

① va分析法,;② ve工程;③ 改變談判方法,;④ 目標成本法,;⑤ 早期供應商參與;⑥ 杠桿采購,;⑦ 聯(lián)合采購,;⑧ 為便利采購而設(shè)計;⑨ 價格與成本分析,;⑩ 物料標準化。

采購網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,,要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,,讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,這樣采購更公開透明,,可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行,,效果很好。

供應商管理在供應商管理方面,,我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,,能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商,。

供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面,,我們xx企業(yè)確實有待于加強,我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應,基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗,,在防止供應鏈中斷的危機管理方面,我總結(jié)了以下7種辦法:

① 我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況:了解我們供應商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明,。我們應該不時地詢問供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的,,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

② 我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié):其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括:不能按時送貨,、對顧客的需求反應遲鈍,、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細節(jié)問題很容易被忽視,,如長此積累而最終導致事故發(fā)生時,補救也往往為時已晚,。

③ 我們在事故發(fā)生之前做好應急預案:我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員,,配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人,來處理與供應商之間的各種糾紛,。

④ 我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán):若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時,,我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權(quán)。這樣的話,,一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時,,我們就能及時與之中斷合同,轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤ 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同:在簽定訂單或其他相關(guān)合同時,,應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢,以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話,,盡管合同內(nèi)容全面、詳細,,但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權(quán)益,。

⑥ 我們事先預備好訴訟文書:我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話,,當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,,從而及時解決問題,確保供應鏈早日恢復正常,。

⑦ 我們判斷是否需要建立安全庫存儲備:若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情,,通常都會中斷供應鏈運轉(zhuǎn),。在這種情況下,可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷,,使用預先備好的原材料,,維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,,若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,,在這種情況下,公司應該派專員進駐供應商所在地,,其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行,,即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。

總之,,做好防范是極其重要的,。另外,擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素,。

供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面,,我們由于公司比較大,有一定的品牌推動效益,,所以還是比較成功的,。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,表示很不錯,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,,可以減少采購成本、降低采購風險,、提高物料及時到貨率,,保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面,,我們必須制定的供應商開發(fā)程序,,首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,編制供應商開發(fā)計劃書,,規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,,從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供應商的過程中,,我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則:

① 系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用,。

② 簡明科學性原則:供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化,、制度化和科學化,。

③ 穩(wěn)定可比性原則:評估體系應該穩(wěn)定運做,,標準統(tǒng)一,減少主觀因素,。

④ 靈活可操作性原則:不同行業(yè),、企業(yè)、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的,,保持一定的靈活操作性。

⑤ 門當戶對原則:供應商的規(guī)模和層次和采購商相當,。

⑥ 半數(shù)比例原則:購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%,,反對全額供貨的供應商。

⑦ 供應源數(shù)量控制原則:同類物料的供應商數(shù)量約2~3家,,主次供應商之分,。

⑧ 供應鏈戰(zhàn)略原則:與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨ 學習更新原則:評估的指標,、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新,。

⑩ 全面了解原則:供應商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深,,直接決定與供應商共作的深度與廣度,。

我們要對開發(fā)的供應商進行考核,建立合格供應商名單和檔案,,對供應商進行分a,、b、c級管理,。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下,,建議引進erp系統(tǒng)管理。

采購物料管理對于我們公司的日常采購管理,,我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力:

1,、采購計劃管理

目前在這方面,我們公司還是比較薄弱,,有待于加強,。目前我們公司還缺少采購計劃,采購部門沒有自主權(quán),,只能見《采購申請單》作業(yè),。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),減少庫存量,,但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,,很被動,把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,,缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,,既不能實行“集中采購”,,也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,,發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性,。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀,!

我個人認為要按下面的步驟著手:

① 國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心,;

② 塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周,、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫,,由倉庫匯總后交到采購中心;

③ 采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃,,并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式,。

2、采購周期管理

關(guān)于采購周期,,我司目前是按習慣操作,,有很大的隨意性,還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,,這一點有待加強,。編制規(guī)范細致的《采購周期表》,優(yōu)點多多:

① 不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),,還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購,;

② 加強采購物料的準時率的管理,給供應商套上準時交貨的緊箍咒,;

③ 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,,減少扯皮現(xiàn)象;

④ 更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持,,滿足客戶及時交貨的要求,,從而提高銷售量,以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力,,創(chuàng)造更多的利潤,!

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,,這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。

3、安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,,倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識,。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:急著向采購人員要東西,,采購人員采購辦不到,,采購到的東西又不用了,采購人員看到心情不舒服,。

我們下一步要做的是:進一步加強安全庫存管理,,摸索一個適合我們公司的安全庫存量,這個特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準確的安全庫存,給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的:

① 提高生產(chǎn)效率,,防止車間停工斷料造成浪費,;

② 對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力;

③ 保證客戶及時交貨的要求,;

④ 減少資金呆滯倉庫,,提高資金利用率,從而可以進行更多的投資,,獲得更多的利潤,;

⑤ 多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓,讓采購部門員工一同進步,,盡量站在一個高度對話,,減少同事之間的內(nèi)部溝通成本。

按照我們企業(yè)習慣動作模式,,要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間,。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的,。到那時,,采購將會更多規(guī)范,更能降低采購成本,,為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤,!

在今后的工作中,還需要領(lǐng)導費心多多指導,,我會銘記在心,,用實際行動報答領(lǐng)導對我的培養(yǎng)與信任。

采購經(jīng)理年度總結(jié) 采購經(jīng)理自我評價總結(jié)篇十七

采購部12月份工作總結(jié)及1月份計劃 11月的工作即將結(jié)束,,第四季度工作也將開始,,也回顧這一月來的工作,采購部在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,,嚴格要求自己,認真落實領(lǐng)導交給的各項任務,,現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):

一,、材料采購工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,,采購的工作量有所增加,采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,,同一材料選取多家供應和簽長約合同,,通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,就會有新的競爭對手出現(xiàn),,這些供應商都變得非常積極,、勇于降價,有的客戶還延長付款周期,。我們也能夠拿到最滿意的報價,,降低我們的采購成本。

采購完成設(shè)備,、備品,、備件及其他零星物資采購計劃份,簽定各類物資采購合同 ?份,,完成了 ?余種生產(chǎn)用原料(共計 噸)的采購工作

采購 什么材料多少噸 ?合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

二,、值得肯定的地方

1、采購的各項工作,,包括各項計劃,、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,,切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

2、和客戶商定決定合適的采購方式

3,、對供應商的調(diào)查和實地勘察,,評估供應商的生產(chǎn)能力1

4、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系,;供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系

三,、工作中出現(xiàn)的問題

這個月存在的問題你自己寫寫吧

四、下個月計劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1,、庫存問題的處理:需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,,主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,,更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

2、對于有計劃外的交易出現(xiàn),,預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,,盡可能完善采購計劃及采購預算,。

3、對待供方來料異常,,必須嚴格控制,。面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,,強制讓供應方整改,退到廠家怕為止,,退到廠家知道怎么做為止,;

4、和供應商溝通,、和各部門溝通,,必須堅持自己的原則,樹立正面威嚴的形象,;

5,、和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,,改進采購工作中的相關(guān)問題,,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,,與各個部門聯(lián)系更加緊密,,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),,為公司節(jié)省采購成本,。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓,。

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