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事業(yè)單位工作計劃及收獲(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-21 10:06:15
事業(yè)單位工作計劃及收獲(4篇)
時間:2023-03-21 10:06:15     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,,寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

事業(yè)單位工作計劃及收獲篇一

一,、加強會計能力

在以后的工作中為了提高會計工作,,決定從今以后開始全面提升會計學習能力,不大彼此相互交換工作經(jīng)驗與新的,,同時把在工作中出現(xiàn)的問題,,列出來,淡然這些問題主要是根據(jù)問題出現(xiàn)的頻率來決定是否通報全部會計人員,,同時也會加強這方面的工作,,這是對會計工作的一次經(jīng)驗和總結,也是對于工作的提升,。在工作中出現(xiàn)問題的頻次越高說明工作遇到的問題越大,,越需要我們?nèi)ソ鉀Q,也是所有人需要關注和了解的,,這也能夠避免其他會計人員出現(xiàn)同樣的錯誤,,提高大家工作的警惕,保證工作的安全完成,,會計工作是公司的重要部門之一,,所以對于這方面的管理也是要更加嚴格的。

還要加強會計的培訓工作,,雖然我們會計都是一些經(jīng)驗豐富且有足夠實力的人,,但是也會有一些問題需要培訓有待提高,想要做好工作不能一直吃老本,,而是要開拓創(chuàng)新,,要提高警惕,增強工作的積極性,。對于培訓,,既是拉攏任性也能夠讓更多的人受益,能力高了,能夠做的事情也就多了,,這樣也就更加方便工作,,也符合我們工作的要求,從而實現(xiàn)我們工作的目的,。

二,、加強管理提高部門效率

對于工作想要做好就要加強管理工作,實現(xiàn)工作目標這是我們的每周任務,不能光依靠員工自己遵守,還要我們管理人員做好相關的監(jiān)管工作,,做到準確明企鵝避免工作出錯,能夠更好的幫助部門發(fā)展,,提高部門的生存空間。同時這也有利于提升我們部門的發(fā)展,,建立起部門成員之間的信任,。管理就是要規(guī)范大家的工作,按照規(guī)定行事,,不出格不出現(xiàn)更多的問題,,這也能夠讓我們工作明確工作任務,避免工作出現(xiàn)漏洞,,出現(xiàn)麻煩。管理井井有條才能夠讓工作條例清晰,,才能夠讓員工作是做的好,,效率之而然就提高了,可以說這才是我們需要做的任務,。

三,、讓每個人都自己規(guī)定目標和方向

因為很多員工工作沒有方向,工作起來不知道自己的發(fā)展,,對于員工個人來說這不是一件好事,,對于部門來說這也不是一件好事不利于公司的發(fā)展,讓每個人都規(guī)劃好自己的工作,,就可以知道自己共工作的方向,,讓員工按照自己的規(guī)劃走能夠走多遠能夠做出多少成績,這就看個人的努力,,有了方向和目標才有追求,,才能夠做好工作,才能夠在工作崗位上作出好成績,,沒有人生規(guī)劃,,沒有方向目標就沒有自己的前進路線,影響也是多面的,首先就沒有積極性,。沒有奮斗的動力,。

事業(yè)單位工作計劃及收獲篇二

一年不過轉瞬,在忙碌的時候,,就算把這十二個月乘以二,,也還是不夠用的。但是幸運的是,,在我們?nèi)w同事的努力下,,我們通過互相的配合和拼搏,發(fā)揮出了百分之兩百以上的效率,,在過去的一年里,,順利的完成了工作目標!

這是值得慶賀的,是值得高興的,。但是在這樣的效率之下,,一些小細節(jié)的事情就變得難以掌控了。在對上一年工作的總結之后,,我也發(fā)現(xiàn)了自己在過去的工作中有許多的不足和問題存在,。為此,為了改正這些問題,,為了提升自己的效率和質量,,我作為__公司的財務會計,對自己在20__年做出計劃如下:

一,、理清思路,,提升效率

隨著公司業(yè)務的增加,我們會計的工作也漸漸的開始繁重了起來,,為了更好的解決自己的問題,,我必須更有效率的面對自己的工作,更有效率的利用好上班的時間,。為此,,在工作中搞清楚自己的工作目標是很有必要的。

在下一年的工作中,,我首先要在思想上改正自己,,要認真的吸收會議中領導的講話,根據(jù)公司的發(fā)展,,不斷的更新自己,。并且,面對自己的工作,,我更要對自己的責任心,,以及對工作的熱情金星進一步的提升,,在工作中加大自己的動力,這樣才能更好的面對工作的壓力,。

其次,,面對自己的工作,我也要時刻分清主次,,優(yōu)先完成重要的工作,,科學的,有計劃的而完成自己的工作,,達到提升效率的成果,。

二、提升工作能力,,嚴守工作質量

對我個人而言,,在工作中其實還有很多的問題??粗聜兙_而迅速的工作,,我明白,自己必須要努力的提升自己,。但是,,作為會計,我必須保證自己的計算的精準性!即使完成了工作,,不準確的數(shù)據(jù),,只能帶來麻煩而已!所以在下一年的工作中,在努力提升自己的同時,,我也要時刻的反省自己,,嚴守工作的質量問題。

三,、加強管理,做好日常計劃

在這一年的工作中,,我要在工作中加強自我的管理能力,,在工作中努力的提升自己。在總結中發(fā)現(xiàn)的錯誤,,我要在自我的管理中改正過來,,并且嚴格的要求自己,防止再次出現(xiàn)同樣的錯誤!

20__年的工作即將開始了,,我們作為員工,,能做的只能是管理好自己,努力的做好自己的工作,,和大家一起努力的推動公司的發(fā)展!20__年,,我會繼續(xù)努力!

事業(yè)單位工作計劃及收獲篇三

事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃為提高內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,全面落實行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作,,結合實際,制定本局內(nèi)部控制規(guī)范工作計劃:

一,、指導思想

根據(jù)漢區(qū)財〔20__〕31號文《關于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎評價工作的通知》精神,,通過內(nèi)部自查、制定制度,、嚴格執(zhí)行的方式,,保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)使用安全有效,、財務信息真實完整,,切實防范和預防腐朽,規(guī)范內(nèi)部控制,,提高管理水平,。

二、目標任務

1.工作目標,。通過實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,,使內(nèi)部控制理念深入人心,形成人人注重風險防范,、處處強化責任意識的良好氛圍;各類經(jīng)濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務流程得到細致梳理,,經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行,、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離,,議事決策機制、崗位責任制,、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控機制更加完善;內(nèi)部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進一步明確,,各股(室)在內(nèi)部控制中的溝通、聯(lián)動機制更加順暢,、高效,,形成管控合力;風險評估和內(nèi)部控制方法更加科學規(guī)范;以預算管理、收支管理,、政府采購管理,、資產(chǎn)管理、建設項目管理,、合同管理等業(yè)務層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容;單位內(nèi)部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化,、規(guī)范化軌道,內(nèi)部控制工作成效不斷顯現(xiàn),。

2.工作任務,。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求,努力從單位和業(yè)務層面兩個方面加強內(nèi)部控制,。

一是建立并組織實施適合我局實際的內(nèi)部控制體系,,包括單位經(jīng)濟活動的決策,、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內(nèi)部控制關鍵崗位責任制,確保不相容崗位相互分離,、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學技術手段,,加強內(nèi)部控制。

二是梳理我局各類經(jīng)濟活動的業(yè)務流程,,明確業(yè)務環(huán)節(jié),,系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險,確定風險點,,選擇風險應對策略,。

三是建立健全我局各項內(nèi)部管理制度。

三,、主要步驟

1.加強學習培訓,。局辦公室負責開展本局宣傳、培訓和集中學習活動,,使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義,、原則、內(nèi)容和方法,,在全局形成“人人學內(nèi)控,,人人懂內(nèi)控,人人參與內(nèi)控,,人人執(zhí)行內(nèi)控”的局面,。

2.梳理評估風險控制。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求,,對單位和業(yè)務層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務內(nèi)容進行全面梳理,,完善經(jīng)濟業(yè)務流程。同時,,在內(nèi)部控制分析,、診斷的基礎上,綜合運用不相容崗位相互分離,、內(nèi)部授權審批,、歸口管理、預算管理,、會計控制、單據(jù)控制,、信息內(nèi)部公開等八類控制方法,,設計風險控制措施。

3.完善內(nèi)控制度建設,。按照科學,、民主,、規(guī)范、嚴謹原則,,根據(jù)設計的控制措施,,結合工作實際和業(yè)務特點,細化工作程序,。加強包括內(nèi)控組織建設,、機制建設、制度建設和信息化建設在內(nèi)的單位層面建設;加強包括預算編制,、審批,、執(zhí)行、決算與考評制度建設,、收入和支出內(nèi)部管理制度建設,、采購內(nèi)部管理制度建設、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度建設,、項目內(nèi)部管理制度建設,、合同內(nèi)部管理制度建設在內(nèi)的業(yè)務層面建設。

四,、加強領導,,落實責任

成立內(nèi)部控制基礎性評價工作領導小組。負責領導小組日常工作,。

領導小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎性,、常態(tài)化工作來抓,精心組織落實,,做到邊學習,、邊梳理、邊完善,、邊規(guī)范,、邊執(zhí)行,逐步建立權責明確,、運行有效、執(zhí)行有力,、管理科學的內(nèi)部控制體系,。內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領導小組要加強組織協(xié)調(diào),細化工作方案,,明確工作職責,,落實工作責任。

事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃按照工程局公司及公司領導的要求,,公司目前正與深圳迪博企業(yè)風險管理技術有限公司內(nèi)控專職人員進行對接,,幫助指導和梳理公司各部門主要職責,,人員職能量化,部門相關制度建設,、各部門日常工作流程等工作任務。分析整理出公司各部門在日常工作中需要注意的風險點,,切實提高公司抗風險能力和各部門人員內(nèi)控風險防范意識,為公司的長足發(fā)展扎實基礎,。

一、內(nèi)部工作進展情況

根據(jù)國家財政部,、中國證監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引(企業(yè)內(nèi)部控制《應用指引》,、《評價指引》),以及中國證監(jiān)會公告41 號對公司內(nèi)控建設,、實施和公司領導的相關要求,,結合公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況,公司于 ____ 年 5 月 28 日召開了關于公司內(nèi)控工作指導與培訓啟動會議,,并制訂了下一步工作方案,。截至目前,公司開展的主要工作有:

(一)高度重視,,成立內(nèi)控實施工作領導小組和組織機構 為確保公司內(nèi)部控制體系建設有組織、有計劃,、扎實有效 地進行,,公司成立了內(nèi)控實施領導小組,負責對內(nèi)控實施工作的領導,、組織與協(xié)調(diào),、分解工作任務和責任。成立內(nèi)部控制規(guī)范項目工作組,,牽頭部門為公司投資開發(fā)部,。

(二)制定公司內(nèi)控實施實施方案

第一步:訪談公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主任;第二步:根據(jù)訪談內(nèi)容搭建公司流程框架;第三步:指導各部門專員繪制流程圖和編寫流程說明;第四步:搭建公司內(nèi)控風險矩陣;第五步:測試流程可行性,。目前公司內(nèi)控流程框架已搭建完畢,,根據(jù)公司內(nèi)控領導小組統(tǒng)一部署安排,公司各個部門已開始進行流程圖及流程描述的繪制和編寫工作。,。

(三)組織公司內(nèi)控專員進行培訓

為提高各部門內(nèi)控專員的'內(nèi)控專業(yè)知識公司于____年6月3日組織各部門內(nèi)控專員參加內(nèi)控培訓,培訓主要由深圳迪博企業(yè)風險管理技術有限公司內(nèi)控專職人員對各部門專員在內(nèi)控流程圖繪制,、繪圖軟件運用,、流程描述的編寫方面進行了培訓,并規(guī)定了本周的工作任務及完成上交時間,。

(四)根據(jù)工作方案制定內(nèi)部控制規(guī)范詳細工作計劃,,明確工作內(nèi)容和目標根據(jù)工作方案要求精心籌劃,分階段實施,。本次內(nèi)控體系建設共分為以下三個階段實施:

第一階段 項目計劃與啟動,。明確各部門內(nèi)控專職負責人員,明確職責分工,,由各部門專員主導負責繪制部門流程圖和編寫流程說明及風險矩陣,。內(nèi)控實施領導小組負責組織內(nèi)控工作按要求實施,并負責組織各部門專員參加內(nèi)控知識培訓,。

第二階段 內(nèi)控流程梳理,。通過對公司內(nèi)部控制關鍵業(yè)務流程進行梳理,了解公司管理現(xiàn)狀,,建立公司內(nèi)部控制文檔(流程

圖,、流程描述、輸出文檔),,識別關鍵業(yè)務控制,,找出各個流程中的風險點,加強各風險點的管控,。

第三階段 內(nèi)部控制檢測與評價,。通過對標監(jiān)管要求及企業(yè)管理實踐,編制風險控制矩陣及自查表,,評價公司內(nèi)部控制執(zhí)行有效性;根據(jù)設計有效性和執(zhí)行有效性評價結果編制內(nèi)控缺陷匯總表,。

目前,水電四局投資公司內(nèi)控實施工作正在有序推進中,。

二,、下一步內(nèi)部控制工作計劃

第一、繼續(xù)按照內(nèi)部控制實施工作方案穩(wěn)步推進,,按計劃目 標完成內(nèi)部控制體系建設,、整改與測評、項目總結與報告等各階段內(nèi)控實施工作任務,,確保內(nèi)控實施與評價工作平穩(wěn),、有序、順利進行,保證內(nèi)控管理工作機制得以長效運行,。

第二,、深入貫徹實施公司內(nèi)部控制體系,公司將制定完善的 公司相關內(nèi)部控制管理制度,,有助于公司進一步完善公司治理,,更有效的實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,有助于公司進一步健全戰(zhàn)略風險 ,、財務風險,、運營風險、市場風險等方面的管控措施,,防范各類風險,,提升公司管理水平,夯實公司發(fā)展基礎,,為可持續(xù)發(fā)展提供強有力支持,。

第三、進一步加強全員學習,、培訓,,共同參與。通過加強宣傳,、培訓等方式,,促進公司各部門、各級員工要深刻領悟內(nèi)部控制規(guī)范體系要求,,更新管理理念,、掌握內(nèi)控方法,在全公司形成

“人人學內(nèi)控,、人人講內(nèi)控,、個個受約束”的良好氣氛,促進公司建立系統(tǒng),、規(guī)范,、高效的內(nèi)部控制管理機制。

三,、內(nèi)部控制實施體會

根據(jù)上述工作,,我們總結了一些基本經(jīng)驗,主要有以下方面:

(一)正確認識內(nèi)部控制規(guī)范實施的重要意義,,明確內(nèi)部控制建設工作的指導思想和工作目標;實施以全面風險管理為導向的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范,,全面提升企業(yè)管理水平,更有效的實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉變和可持續(xù)發(fā)展,。因此,規(guī)范的內(nèi)部控制實施既是政府強化市場監(jiān)管的有效措施,更是公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力,。全面實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范,,建立健全以風險管理為導向的公司內(nèi)部控制體系,有助于進一步完善公司治理,,健全戰(zhàn)略風險,、財務風險、合規(guī)風險,、安全生產(chǎn)風險、環(huán)境風險等方面的管控措施,,防范和化解公司內(nèi),、外部的各類風險,有利于維護社會公眾合法權益,。實施內(nèi)部控制規(guī)范的是現(xiàn)代公司制度落實到位的重要標志,,是加強公司管理,是公司實現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力,是企業(yè)強化規(guī)范經(jīng)營提升管理的需要,,也是外部監(jiān)管機構監(jiān)督保障的需要,。水電四局投資開發(fā)有限公司,嚴格執(zhí)行加強內(nèi)控體系建設的工作目標,,以規(guī)范管理,、防范風險為目標,從建立健全內(nèi)部控制制度入手,,根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范的相關要求,,系統(tǒng)梳理公司已有的內(nèi)部控制程序并加以完善,著力規(guī)范業(yè)務流程,,明確崗位職責,,強化制約,落實責任追究,,形成公司健全有效的內(nèi)部控制體系,,確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。

(二)管理層高度重視,、全員積極參與,。公司成立內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領導小組,邀請深圳迪博企業(yè)風險管理技術有限公司內(nèi)控專職人員對公司內(nèi)控工作進行指導和培訓,,同時明確牽頭部門,,安排專人負責此項工作,形成了以公司高管決策、協(xié)調(diào),,各業(yè)務部門為制度建設主體,,職能部門協(xié)調(diào)、組織的工作機制;內(nèi)控規(guī)范實施工作小組具體負責對內(nèi)部控制設計,、運行的監(jiān)督檢查,,并跟蹤改進情況,反饋相關信息;各部門,、各建設部負責職責范圍內(nèi)相關業(yè)務風險管控流程的梳理,,管理制度的完善、執(zhí)行,,內(nèi)部控制自我評價以及內(nèi)部控制缺陷的整改等,。

(三)廣泛學習內(nèi)部控制規(guī)范,積極開展業(yè)務培訓,,營造學內(nèi)控,,講內(nèi)控,守規(guī)章的氛圍; ____ 年5月公司高管,、職能部門,、建設部及各業(yè)務部門的業(yè)務人員先后參加了公司召開的內(nèi)控工作指導與培訓專題會議,同時公司為各部門,、各建設部配備了內(nèi)部控制規(guī)范權威的學習資料,,要求各部門組織員工學習。通過學習和培訓,,更新管理理念,,培育內(nèi)控文化,掌握內(nèi)控方法,,在部門內(nèi)部營造良好的開展內(nèi)控氛圍,。

事業(yè)單位工作計劃及收獲篇四

新年要有一個新的工作計劃,來讓自己明確這一年的工作是該如何的去開展的,,知道自己在工作之中,,又有哪些目標是需要完成的,只有做好了一個計劃,,那么自己在新的一年里,,做好工作也是能更加的清楚自己做的如何,是不是按照計劃去走了,。

個人的學習方面,,我是要去盡可能的多提升自己工作方面的能力,來到我們單位做事情,,其實時間不是太久,,很多方面和老同事相比起來,,還有蠻多都沒他們做的那么好,一件事情,,我和老同事一起做,,很多時候,我都沒他們做的那么快,,效率也是不夠高的,,而這除了有工作的經(jīng)驗積累之外,也是我能力水平還沒有達到那個地步,,無法去把事情做的更好,,所以在新的年頭里,提升自己是非常重要的一件事情,,只有自己能力提升了,,那么我的工作也是能在單位做的更加的好,而不是說像之前一樣,,沒有進步,那樣的話,,其實這工作做得也是會做不好的,。

在工作里頭,我必須要按照領導的要求,,去認真把自己該做的事情給做好,,每一天的事情,我當天都要去做好,,不能拖延到第二天去,,只有每一天的事情當天都做好了,那么這一年下來,,工作也是可以順利的去完成,,而不會說是一直拖延著,那樣事情也是難完成的,,同時在完成工作的時候,,也是要想辦法把自己的一個效率給提升上去,讓自己相同的時間里面,,是可以做更多的事情,,而不僅僅只是每天的效率都是一樣的,不能沒有進步,,只有自己的效率高了,,自己做事情熟練了,那么工作也是可以更加有序的進行,,完成的更快,。

在單位做事情,,我也是要有一個好的工作習慣,像之前我做事情就有些隨意,,領導布置什么我就完成什么,,也沒有自己的一個計劃,而且每天做事情都是急匆匆的,,沒有說預判今天可能要做哪些事情,,或者一件事情做好了,沒有去好好的總結,,導致下次這個事情再來,,我做的效率沒有提升,也沒有形成自己一套有用的工作方法,,而在新的一年,,我要去多總結,做的每一件事情,,盡量的做成相同事情的工作模板,,讓自己再遇到差不多的事情時候可以用以前的經(jīng)驗,方法去做事情,,這樣也是可以提高效率,。

而今做了新年的計劃,我也是要在新的一年里頭,,按照計劃去做,,可能在實際的工作中,會有變化,,那么就要不斷的改進,,不斷的總結,適應新的情況,,來把我的工作給做好,。

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