時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

事業(yè)單位工作計劃及收獲篇一

一,、加強會計能力

在以后的工作中為了提高會計工作,，決定從今以后開始全面提升會計學(xué)習(xí)能力，不大彼此相互交換工作經(jīng)驗與新的,，同時把在工作中出現(xiàn)的問題,，列出來,，淡然這些問題主要是根據(jù)問題出現(xiàn)的頻率來決定是否通報全部會計人員，同時也會加強這方面的工作,，這是對會計工作的一次經(jīng)驗和總結(jié),，也是對于工作的提升。在工作中出現(xiàn)問題的頻次越高說明工作遇到的問題越大,，越需要我們?nèi)ソ鉀Q,，也是所有人需要關(guān)注和了解的，這也能夠避免其他會計人員出現(xiàn)同樣的錯誤,，提高大家工作的警惕,，保證工作的安全完成，會計工作是公司的重要部門之一,，所以對于這方面的管理也是要更加嚴格的,。

還要加強會計的培訓(xùn)工作，雖然我們會計都是一些經(jīng)驗豐富且有足夠?qū)嵙Φ娜?，但是也會有一些問題需要培訓(xùn)有待提高,，想要做好工作不能一直吃老本，而是要開拓創(chuàng)新,，要提高警惕,，增強工作的積極性。對于培訓(xùn),，既是拉攏任性也能夠讓更多的人受益,，能力高了，能夠做的事情也就多了,，這樣也就更加方便工作,，也符合我們工作的要求，從而實現(xiàn)我們工作的目的,。

二,、加強管理提高部門效率

對于工作想要做好就要加強管理工作，實現(xiàn)工作目標(biāo)這是我們的每周任務(wù),，不能光依靠員工自己遵守,，還要我們管理人員做好相關(guān)的監(jiān)管工作，做到準確明企鵝避免工作出錯,，能夠更好的幫助部門發(fā)展,，提高部門的生存空間。同時這也有利于提升我們部門的發(fā)展,，建立起部門成員之間的信任,。管理就是要規(guī)范大家的工作，按照規(guī)定行事，不出格不出現(xiàn)更多的問題,，這也能夠讓我們工作明確工作任務(wù)，避免工作出現(xiàn)漏洞,，出現(xiàn)麻煩,。管理井井有條才能夠讓工作條例清晰，才能夠讓員工作是做的好,，效率之而然就提高了,，可以說這才是我們需要做的任務(wù)。

三,、讓每個人都自己規(guī)定目標(biāo)和方向

因為很多員工工作沒有方向,，工作起來不知道自己的發(fā)展，對于員工個人來說這不是一件好事,，對于部門來說這也不是一件好事不利于公司的發(fā)展,，讓每個人都規(guī)劃好自己的工作，就可以知道自己共工作的方向,，讓員工按照自己的規(guī)劃走能夠走多遠能夠做出多少成績,，這就看個人的努力，有了方向和目標(biāo)才有追求,，才能夠做好工作,，才能夠在工作崗位上作出好成績，沒有人生規(guī)劃,，沒有方向目標(biāo)就沒有自己的前進路線,，影響也是多面的，首先就沒有積極性,。沒有奮斗的動力,。

事業(yè)單位工作計劃及收獲篇二

一年不過轉(zhuǎn)瞬，在忙碌的時候,，就算把這十二個月乘以二,，也還是不夠用的。但是幸運的是,，在我們?nèi)w同事的努力下,，我們通過互相的配合和拼搏，發(fā)揮出了百分之兩百以上的效率,，在過去的一年里,，順利的完成了工作目標(biāo)!

這是值得慶賀的，是值得高興的,。但是在這樣的效率之下,，一些小細節(jié)的事情就變得難以掌控了。在對上一年工作的總結(jié)之后，我也發(fā)現(xiàn)了自己在過去的工作中有許多的不足和問題存在,。為此,，為了改正這些問題，為了提升自己的效率和質(zhì)量,，我作為__公司的財務(wù)會計,，對自己在20__年做出計劃如下：

一、理清思路,，提升效率

隨著公司業(yè)務(wù)的增加,，我們會計的工作也漸漸的開始繁重了起來，為了更好的解決自己的問題,，我必須更有效率的面對自己的工作,，更有效率的利用好上班的時間。為此,，在工作中搞清楚自己的工作目標(biāo)是很有必要的,。

在下一年的工作中，我首先要在思想上改正自己,，要認真的吸收會議中領(lǐng)導(dǎo)的講話,，根據(jù)公司的發(fā)展，不斷的更新自己,。并且,，面對自己的工作，我更要對自己的責(zé)任心,，以及對工作的熱情金星進一步的提升,，在工作中加大自己的動力，這樣才能更好的面對工作的壓力,。

其次,，面對自己的工作，我也要時刻分清主次,，優(yōu)先完成重要的工作,，科學(xué)的，有計劃的而完成自己的工作,，達到提升效率的成果,。

二、提升工作能力,，嚴守工作質(zhì)量

對我個人而言,，在工作中其實還有很多的問題?？粗聜兙_而迅速的工作,，我明白,，自己必須要努力的提升自己。但是,，作為會計,，我必須保證自己的計算的精準性!即使完成了工作，不準確的數(shù)據(jù),，只能帶來麻煩而已!所以在下一年的工作中,，在努力提升自己的同時，我也要時刻的反省自己,，嚴守工作的質(zhì)量問題,。

三,、加強管理,，做好日常計劃

在這一年的工作中，我要在工作中加強自我的管理能力,，在工作中努力的提升自己,。在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的錯誤，我要在自我的管理中改正過來,，并且嚴格的要求自己,，防止再次出現(xiàn)同樣的錯誤!

20__年的工作即將開始了，我們作為員工,，能做的只能是管理好自己,，努力的做好自己的工作，和大家一起努力的推動公司的發(fā)展!20__年,，我會繼續(xù)努力!

事業(yè)單位工作計劃及收獲篇三

事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃為提高內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,全面落實行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作,，結(jié)合實際，制定本局內(nèi)部控制規(guī)范工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

根據(jù)漢區(qū)財〔20__〕31號文《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)評價工作的通知》精神,，通過內(nèi)部自查、制定制度,、嚴格執(zhí)行的方式,，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)使用安全有效,、財務(wù)信息真實完整,，切實防范和預(yù)防腐朽，規(guī)范內(nèi)部控制,，提高管理水平,。

二、目標(biāo)任務(wù)

1.工作目標(biāo),。通過實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,，使內(nèi)部控制理念深入人心，形成人人注重風(fēng)險防范、處處強化責(zé)任意識的良好氛圍;各類經(jīng)濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務(wù)流程得到細致梳理,，經(jīng)濟活動的決策,、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離,，議事決策機制,、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控機制更加完善;內(nèi)部控制牽頭股(室)及其工作職責(zé)得到進一步明確,，各股(室)在內(nèi)部控制中的溝通,、聯(lián)動機制更加順暢、高效,，形成管控合力;風(fēng)險評估和內(nèi)部控制方法更加科學(xué)規(guī)范;以預(yù)算管理,、收支管理、政府采購管理,、資產(chǎn)管理,、建設(shè)項目管理、合同管理等業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容;單位內(nèi)部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化,、規(guī)范化軌道,，內(nèi)部控制工作成效不斷顯現(xiàn)。

2.工作任務(wù),。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求,，努力從單位和業(yè)務(wù)層面兩個方面加強內(nèi)部控制。

一是建立并組織實施適合我局實際的內(nèi)部控制體系,，包括單位經(jīng)濟活動的決策,、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，確保不相容崗位相互分離,、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段,，加強內(nèi)部控制。

二是梳理我局各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程,，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點,，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略,。

三是建立健全我局各項內(nèi)部管理制度。

三,、主要步驟

1.加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),。局辦公室負責(zé)開展本局宣傳、培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)活動,，使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義,、原則,、內(nèi)容和方法，在全局形成“人人學(xué)內(nèi)控,，人人懂內(nèi)控,，人人參與內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控”的局面,。

2.梳理評估風(fēng)險控制,。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求，對單位和業(yè)務(wù)層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面梳理,，完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程,。同時，在內(nèi)部控制分析,、診斷的基礎(chǔ)上,，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批,、歸口管理,、預(yù)算管理,、會計控制,、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法,，設(shè)計風(fēng)險控制措施,。

3.完善內(nèi)控制度建設(shè)。按照科學(xué),、民主,、規(guī)范、嚴謹原則,，根據(jù)設(shè)計的控制措施,，結(jié)合工作實際和業(yè)務(wù)特點，細化工作程序,。加強包括內(nèi)控組織建設(shè),、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)在內(nèi)的單位層面建設(shè);加強包括預(yù)算編制,、審批,、執(zhí)行、決算與考評制度建設(shè),、收入和支出內(nèi)部管理制度建設(shè),、采購內(nèi)部管理制度建設(shè)、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度建設(shè),、項目內(nèi)部管理制度建設(shè),、合同內(nèi)部管理制度建設(shè)在內(nèi)的業(yè)務(wù)層面建設(shè),。

四、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任

成立內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組將此項工作作為當(dāng)前和今后的一項重要基礎(chǔ)性,、常態(tài)化工作來抓,，精心組織落實，做到邊學(xué)習(xí),、邊梳理,、邊完善、邊規(guī)范,、邊執(zhí)行,，逐步建立權(quán)責(zé)明確、運行有效,、執(zhí)行有力,、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強組織協(xié)調(diào),，細化工作方案,，明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任,。

事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃按照工程局公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，公司目前正與深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員進行對接，幫助指導(dǎo)和梳理公司各部門主要職責(zé),，人員職能量化,，部門相關(guān)制度建設(shè)、各部門日常工作流程等工作任務(wù),。分析整理出公司各部門在日常工作中需要注意的風(fēng)險點,，切實提高公司抗風(fēng)險能力和各部門人員內(nèi)控風(fēng)險防范意識，為公司的長足發(fā)展扎實基礎(chǔ),。

一,、內(nèi)部工作進展情況

根據(jù)國家財政部、中國證監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引(企業(yè)內(nèi)部控制《應(yīng)用指引》,、《評價指引》),，以及中國證監(jiān)會公告41 號對公司內(nèi)控建設(shè)、實施和公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,，結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r,，公司于 ____ 年 5 月 28 日召開了關(guān)于公司內(nèi)控工作指導(dǎo)與培訓(xùn)啟動會議，并制訂了下一步工作方案,。截至目前,，公司開展的主要工作有：

(一)高度重視,，成立內(nèi)控實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu) 為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)有組織、有計劃,、扎實有效 地進行,，公司成立了內(nèi)控實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對內(nèi)控實施工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織與協(xié)調(diào),、分解工作任務(wù)和責(zé)任。成立內(nèi)部控制規(guī)范項目工作組,，牽頭部門為公司投資開發(fā)部,。

(二)制定公司內(nèi)控實施實施方案

第一步：訪談公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主任;第二步：根據(jù)訪談內(nèi)容搭建公司流程框架;第三步：指導(dǎo)各部門專員繪制流程圖和編寫流程說明;第四步：搭建公司內(nèi)控風(fēng)險矩陣;第五步：測試流程可行性,。目前公司內(nèi)控流程框架已搭建完畢,，根據(jù)公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署安排，公司各個部門已開始進行流程圖及流程描述的繪制和編寫工作,。,。

(三)組織公司內(nèi)控專員進行培訓(xùn)

為提高各部門內(nèi)控專員的'內(nèi)控專業(yè)知識公司于____年6月3日組織各部門內(nèi)控專員參加內(nèi)控培訓(xùn)，培訓(xùn)主要由深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員對各部門專員在內(nèi)控流程圖繪制,、繪圖軟件運用,、流程描述的編寫方面進行了培訓(xùn)，并規(guī)定了本周的工作任務(wù)及完成上交時間,。

(四)根據(jù)工作方案制定內(nèi)部控制規(guī)范詳細工作計劃,，明確工作內(nèi)容和目標(biāo)根據(jù)工作方案要求精心籌劃,，分階段實施,。本次內(nèi)控體系建設(shè)共分為以下三個階段實施：

第一階段 項目計劃與啟動。明確各部門內(nèi)控專職負責(zé)人員,，明確職責(zé)分工,，由各部門專員主導(dǎo)負責(zé)繪制部門流程圖和編寫流程說明及風(fēng)險矩陣。內(nèi)控實施領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織內(nèi)控工作按要求實施,，并負責(zé)組織各部門專員參加內(nèi)控知識培訓(xùn),。

第二階段 內(nèi)控流程梳理。通過對公司內(nèi)部控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行梳理,，了解公司管理現(xiàn)狀,，建立公司內(nèi)部控制文檔(流程

圖、流程描述,、輸出文檔),，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制，找出各個流程中的風(fēng)險點,，加強各風(fēng)險點的管控,。

第三階段 內(nèi)部控制檢測與評價,。通過對標(biāo)監(jiān)管要求及企業(yè)管理實踐，編制風(fēng)險控制矩陣及自查表,，評價公司內(nèi)部控制執(zhí)行有效性;根據(jù)設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性評價結(jié)果編制內(nèi)控缺陷匯總表,。

目前，水電四局投資公司內(nèi)控實施工作正在有序推進中,。

二,、下一步內(nèi)部控制工作計劃

第一、繼續(xù)按照內(nèi)部控制實施工作方案穩(wěn)步推進,，按計劃目 標(biāo)完成內(nèi)部控制體系建設(shè),、整改與測評、項目總結(jié)與報告等各階段內(nèi)控實施工作任務(wù),，確保內(nèi)控實施與評價工作平穩(wěn),、有序、順利進行,，保證內(nèi)控管理工作機制得以長效運行,。

第二、深入貫徹實施公司內(nèi)部控制體系,，公司將制定完善的 公司相關(guān)內(nèi)部控制管理制度,，有助于公司進一步完善公司治理，更有效的實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有助于公司進一步健全戰(zhàn)略風(fēng)險 ,、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險,、市場風(fēng)險等方面的管控措施,，防范各類風(fēng)險，提升公司管理水平,，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ),，為可持續(xù)發(fā)展提供強有力支持。

第三,、進一步加強全員學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，共同參與,。通過加強宣傳,、培訓(xùn)等方式，促進公司各部門,、各級員工要深刻領(lǐng)悟內(nèi)部控制規(guī)范體系要求,，更新管理理念、掌握內(nèi)控方法,，在全公司形成

“人人學(xué)內(nèi)控,、人人講內(nèi)控,、個個受約束”的良好氣氛，促進公司建立系統(tǒng),、規(guī)范,、高效的內(nèi)部控制管理機制。

三,、內(nèi)部控制實施體會

根據(jù)上述工作,，我們總結(jié)了一些基本經(jīng)驗，主要有以下方面：

(一)正確認識內(nèi)部控制規(guī)范實施的重要意義,，明確內(nèi)部控制建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo);實施以全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范,，全面提升企業(yè)管理水平，更有效的實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展,。因此，規(guī)范的內(nèi)部控制實施既是政府強化市場監(jiān)管的有效措施,，更是公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力,。全面實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的公司內(nèi)部控制體系,，有助于進一步完善公司治理,，健全戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、合規(guī)風(fēng)險,、安全生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等方面的管控措施,，防范和化解公司內(nèi),、外部的各類風(fēng)險，有利于維護社會公眾合法權(quán)益,。實施內(nèi)部控制規(guī)范的是現(xiàn)代公司制度落實到位的重要標(biāo)志,，是加強公司管理，是公司實現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力,，是企業(yè)強化規(guī)范經(jīng)營提升管理的需要,，也是外部監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督保障的需要。水電四局投資開發(fā)有限公司,，嚴格執(zhí)行加強內(nèi)控體系建設(shè)的工作目標(biāo),，以規(guī)范管理、防范風(fēng)險為目標(biāo),，從建立健全內(nèi)部控制制度入手,，根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求,，系統(tǒng)梳理公司已有的內(nèi)部控制程序并加以完善，著力規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，明確崗位職責(zé),，強化制約，落實責(zé)任追究,，形成公司健全有效的內(nèi)部控制體系,，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。

(二)管理層高度重視,、全員積極參與,。公司成立內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員對公司內(nèi)控工作進行指導(dǎo)和培訓(xùn),，同時明確牽頭部門,，安排專人負責(zé)此項工作，形成了以公司高管決策,、協(xié)調(diào),，各業(yè)務(wù)部門為制度建設(shè)主體，職能部門協(xié)調(diào),、組織的工作機制;內(nèi)控規(guī)范實施工作小組具體負責(zé)對內(nèi)部控制設(shè)計,、運行的監(jiān)督檢查，并跟蹤改進情況,，反饋相關(guān)信息;各部門,、各建設(shè)部負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控流程的梳理，管理制度的完善,、執(zhí)行,，內(nèi)部控制自我評價以及內(nèi)部控制缺陷的整改等。

(三)廣泛學(xué)習(xí)內(nèi)部控制規(guī)范,，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，營造學(xué)內(nèi)控，講內(nèi)控,，守規(guī)章的氛圍; ____ 年5月公司高管,、職能部門、建設(shè)部及各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員先后參加了公司召開的內(nèi)控工作指導(dǎo)與培訓(xùn)專題會議,，同時公司為各部門,、各建設(shè)部配備了內(nèi)部控制規(guī)范權(quán)威的學(xué)習(xí)資料，要求各部門組織員工學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，更新管理理念，培育內(nèi)控文化，掌握內(nèi)控方法,，在部門內(nèi)部營造良好的開展內(nèi)控氛圍,。

事業(yè)單位工作計劃及收獲篇四

新年要有一個新的工作計劃，來讓自己明確這一年的工作是該如何的去開展的,，知道自己在工作之中,，又有哪些目標(biāo)是需要完成的，只有做好了一個計劃,，那么自己在新的一年里,，做好工作也是能更加的清楚自己做的如何，是不是按照計劃去走了,。

個人的學(xué)習(xí)方面,，我是要去盡可能的多提升自己工作方面的能力，來到我們單位做事情,，其實時間不是太久,，很多方面和老同事相比起來，還有蠻多都沒他們做的那么好,，一件事情,，我和老同事一起做，很多時候,，我都沒他們做的那么快,，效率也是不夠高的，而這除了有工作的經(jīng)驗積累之外,，也是我能力水平還沒有達到那個地步,，無法去把事情做的更好，所以在新的年頭里,，提升自己是非常重要的一件事情,，只有自己能力提升了，那么我的工作也是能在單位做的更加的好,，而不是說像之前一樣,，沒有進步，那樣的話,，其實這工作做得也是會做不好的,。

在工作里頭，我必須要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，去認真把自己該做的事情給做好,，每一天的事情，我當(dāng)天都要去做好,，不能拖延到第二天去，只有每一天的事情當(dāng)天都做好了，那么這一年下來,，工作也是可以順利的去完成,，而不會說是一直拖延著，那樣事情也是難完成的,，同時在完成工作的時候,，也是要想辦法把自己的一個效率給提升上去，讓自己相同的時間里面,，是可以做更多的事情,，而不僅僅只是每天的效率都是一樣的，不能沒有進步,，只有自己的效率高了,，自己做事情熟練了，那么工作也是可以更加有序的進行,，完成的更快,。

在單位做事情，我也是要有一個好的工作習(xí)慣,，像之前我做事情就有些隨意,，領(lǐng)導(dǎo)布置什么我就完成什么，也沒有自己的一個計劃,，而且每天做事情都是急匆匆的,，沒有說預(yù)判今天可能要做哪些事情，或者一件事情做好了,，沒有去好好的總結(jié),，導(dǎo)致下次這個事情再來，我做的效率沒有提升,，也沒有形成自己一套有用的工作方法,，而在新的一年，我要去多總結(jié),，做的每一件事情,，盡量的做成相同事情的工作模板，讓自己再遇到差不多的事情時候可以用以前的經(jīng)驗,，方法去做事情,，這樣也是可以提高效率。

而今做了新年的計劃,，我也是要在新的一年里頭,，按照計劃去做，可能在實際的工作中,，會有變化,，那么就要不斷的改進,，不斷的總結(jié)，適應(yīng)新的情況,，來把我的工作給做好,。