當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

中醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)篇一

一,、思想政治方面：

20xx年在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我病區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，貫徹黨的方針政策;認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想;高舉旗幟，科學(xué)發(fā)展,，學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，積極、認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀;同時(shí)組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了“國(guó)務(wù)院關(guān)于治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”,，多次認(rèn)真學(xué)習(xí)了“反腐倡廉”的相關(guān)文件和講話;進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè),，提高了全體醫(yī)護(hù)人員反腐思想水平及自覺(jué)抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力，凈化思想,，樹(shù)立正氣,。

始終把思想政治工作放在首位，把道德建設(shè)貫穿一切工作始終,，提倡德才兼?zhèn)?，更主張以德馭才;堅(jiān)決執(zhí)行院委會(huì)和黨總支的各項(xiàng)工作安排，要求內(nèi)科工作人員服從大局,、扎實(shí)工作、勤儉節(jié)約,、淡泊名利,，樹(shù)立“白衣天使”的良好形象和全心全意為人民健康服務(wù)的理念。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展方面：

一如既往的重視業(yè)務(wù)發(fā)展,，把發(fā)展定為內(nèi)科一切工作的主線，號(hào)召內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)樹(shù)立快速發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念;用發(fā)展的眼光,、發(fā)展的辦法,、發(fā)展的措施、最終用發(fā)展的成果來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題,。在具體工作中,，我們要求“一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變,，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革除”,，大膽改革、勇于實(shí)踐,，樹(shù)立“發(fā)展才是硬道理”,、“不發(fā)展是死路一條”的思想，鼓勵(lì)大家應(yīng)用最新的治療理念,、最先進(jìn)的診療技術(shù)來(lái)解決臨床問(wèn)題,，把最近學(xué)習(xí)的各學(xué)科診治指南應(yīng)用于臨床實(shí)踐,，取得滿意效果。醫(yī)療方面開(kāi)展新業(yè)務(wù)4項(xiàng)：

1,、“中央遙測(cè)心電監(jiān)護(hù)”,，目前已應(yīng)用800余例病人，均取得滿意效果,，一定程度上保證了醫(yī)療安全,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益14.6萬(wàn)元;

2、“24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電分析”,，已完成分析230人次,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益19320元;

3、“24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓分析”,，已完成分析116人次,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益8120元;

4、“康復(fù)評(píng)定系統(tǒng)”,，共應(yīng)用病人616人次,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益3.2萬(wàn)元。護(hù)理方面開(kāi)展鎖骨下靜脈置管術(shù)8例,，頸靜脈置管術(shù)12例,，picc置管術(shù)5例，均取得較好效果,，無(wú)臨床并發(fā)癥發(fā)生,。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

“知識(shí)就是力量”,，我們認(rèn)為：學(xué)習(xí)是科室業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展的源泉所在,。“一個(gè)不學(xué)習(xí)的民族是沒(méi)有希望的民族”,，同樣,，做為一個(gè)業(yè)務(wù)科室，不學(xué)習(xí)就是一個(gè)沒(méi)有希望的科室,。說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今時(shí)代,，是要求人們必須終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。學(xué)習(xí)一切反映當(dāng)代世界發(fā)展的新知識(shí),，學(xué)習(xí)做好工作所必須的一切知識(shí),，知識(shí)挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻程度有目共睹，每門學(xué)科都是學(xué)無(wú)止境,。專業(yè)知識(shí)更新周期越來(lái)越短,，舊知識(shí)淘汰很快，我們隨時(shí)面臨知識(shí)危機(jī)”所以,，今年我們把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在異常突出的位置,，號(hào)召大家樹(shù)立危機(jī)意識(shí),，主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí),、不斷學(xué)習(xí),、終生學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干,、在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)自我,。

為了提高全體醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，我們積極組織科室醫(yī)護(hù)參加院外學(xué)術(shù)活動(dòng),，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座，同時(shí)也積極組織全體醫(yī)護(hù)人員在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,，讓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?，內(nèi)科每周開(kāi)展3次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家開(kāi)闊了視野,、增長(zhǎng)了知識(shí),、達(dá)成了共識(shí)，使醫(yī)生的個(gè)人醫(yī)療技術(shù)水平與科室整體醫(yī)療水平不斷接近,，取得了滿意效果。

四,、醫(yī)療安全方面：

20xx年內(nèi)科病區(qū)全年無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生,。“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”,，醫(yī)療安全工作是臨床科室管理工作的重要組成部分，是臨床科室不可忽視的重要工作,，醫(yī)療安全管理工作的好壞直接決定醫(yī)患糾紛發(fā)生率的高低,，而醫(yī)療糾紛的發(fā)生嚴(yán)重影響和干擾醫(yī)院的正常工作秩序。醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)具有高風(fēng)險(xiǎn),、工作量大,、專業(yè)技術(shù)含量高等特點(diǎn)的特殊服務(wù)性行業(yè)，我科一直把醫(yī)療安全工作放在重要位置,，醫(yī)療安全的核心是醫(yī)療質(zhì)量,，而醫(yī)療質(zhì)量(包括服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量)的提升又需要制度保障。

科室要發(fā)展,，安全是前提,，制度是保障,。為提高醫(yī)療水平，確保醫(yī)療安全,，結(jié)合大內(nèi)科工作的特點(diǎn),，我們建立健全了一系列科室核心制度，包括：三級(jí)醫(yī)師查房制度(周1),、疑難病例討論制度(周2),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度(每周三次)、會(huì)診制度(住院48小時(shí)診斷不明,、72小時(shí)病情不緩解,，可隨時(shí)進(jìn)行會(huì)診)、死亡病例討論制度,、醫(yī)患溝通制度,、醫(yī)護(hù)士等，及時(shí)發(fā)放住院須知,、服務(wù)卡,。實(shí)施新入院患者溫馨服務(wù)和各種檢查治療前后告知書(shū)、住院患者生活安全告知書(shū)等,、把親情化服務(wù)納入工作之中,，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù),。對(duì)所有病人按級(jí)別護(hù)理要求,，服務(wù)到位。

內(nèi)科病區(qū)強(qiáng)化管理,，熱情服務(wù),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極開(kāi)展工作,。呼吸科,、心血管科患者病情重，管護(hù)多,，大家克服困難,，保證患者安全。在發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色中,，積極開(kāi)展冬病夏治貼敷;慢性哮喘患者的火罐療法;風(fēng)濕痹癥患者的中藥熏洗法;肛腸患者的中藥坐浴法,、中藥換藥法;糖尿病足的中藥泡洗、換藥法;腦卒中患者的中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)法;其他如中藥灌腸,、封閉,、中藥化腐清創(chuàng)術(shù)、貼敷法等均收到良好效果,，受到患者的好評(píng),。

4,、結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)，多措并舉,，提高患者滿意度,。

把“服務(wù)好、醫(yī)德好,、質(zhì)量好”貫穿護(hù)理工作始終,，把“患者滿意”做為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)和終極目標(biāo)，科室推行住院患者巡視登記卡,，以強(qiáng)化各班人員的病房巡視,，解決患者的困難，滿足患者的需求,，有效地預(yù)防差錯(cuò)事故及護(hù)患糾紛的發(fā)生,。科室提倡三禁忌,，提倡“見(jiàn)什么人說(shuō)什么話,，該做的盡力去做，哄的患者高高興興,，痊愈出院”;禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)”“我不知道;我正忙著;等一會(huì)兒再說(shuō)”,，有效地促進(jìn)了護(hù)士與患者溝通的語(yǔ)言技巧，提高患者滿意度,。通過(guò)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),，規(guī)范了管理、強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn),、溫馨服務(wù)和人才培養(yǎng),，護(hù)理整體水平有了一定的提高，涌現(xiàn)出許多好人好事,，全年共收到錦旗3面,，下半年針對(duì)護(hù)理工作對(duì)住院患者進(jìn)行了滿意度調(diào)查,，發(fā)放問(wèn)卷300份,，收回286份，總體滿意度為97.2%,。真正做到了讓患者滿意。

六,、建設(shè)科室文化方面：

科室文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是進(jìn)一步解放思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有效載體和必然要求,。另外科室文化也是一種特殊的社會(huì)文化,，是在醫(yī)療這個(gè)特定的環(huán)境中創(chuàng)造的一種與社會(huì),、時(shí)代密切相關(guān)而又各具特色的人文氛圍,、團(tuán)隊(duì)精神、工作環(huán)境和生存空間所蘊(yùn)含的文化,。科室文化建設(shè)以醫(yī)院文化為框架,，是承接醫(yī)院文化下的“亞文化”,，以充實(shí)人文底蘊(yùn)為起點(diǎn)，以構(gòu)筑新型和諧的醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),，以建設(shè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)為歸宿，在科室文化建設(shè)中,，充分體現(xiàn)我們的專業(yè)特色和豐富的人文環(huán)境,。

我們始終把構(gòu)建和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系、和諧醫(yī)患關(guān)系做為我們工作的重點(diǎn)之一,，我們認(rèn)為科室文化的精神可以用一個(gè)“和”字來(lái)概括,，因?yàn)椤昂汀边@個(gè)字的意義十分豐富，孔子說(shuō)“君子和而不同,，小人同而不和”,，是把“和”看作“同”的對(duì)立面，認(rèn)為“和”的前提就是“不同”,，就是包容彼此的差異和對(duì)立,，在我們看來(lái)，“和”既主張一種獨(dú)立也強(qiáng)調(diào)一種包容,，所謂和實(shí)生物,，同則不繼，就像大自然一樣,，不同而對(duì)立的事物相互包容,，世間萬(wàn)物才能生生不息。我們保持個(gè)性又相互欣賞,，在求同存異中共同發(fā)展,。在繁忙的工作之余，我們特別重視科室同志們的業(yè)余文化生活，一年來(lái),，我們多次組織同志們進(jìn)行郊游,、唱歌、爬山等有益身心的文體活動(dòng),，通過(guò)這些活動(dòng),，豐富了同志們的業(yè)余生活，增強(qiáng)了科室凝聚力,，也最終為科室業(yè)務(wù)發(fā)展增添了活力,。

中醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)篇二

一、思想上政治上始終與中國(guó)共產(chǎn)黨黨中央提倡思想保持一致,，緊緊圍繞醫(yī)院開(kāi)展的廉潔自律主題,。從事醫(yī)療活動(dòng)，緊跟國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),，拒絕行x,、受x，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，愛(ài)崗敬業(yè)，未發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛;工作中,，一切以病人為中心,，全心全意為病人著想，本著“節(jié)約,、節(jié)盛環(huán)保,、優(yōu)效”的原則，選擇簡(jiǎn)單的麻醉方法,，做出最理想的麻醉效果,。

二、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)上秉承過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于總結(jié),，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“去粗取精,、去偽存真、由表及里,、去其糟粕,、取其精華”,。更完善,、嫻熟地應(yīng)用各種麻醉常用方法和技術(shù)，如：各部位的神經(jīng)阻滯、各區(qū)域阻滯,、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術(shù),，以及各種儀器設(shè)備的保養(yǎng)使用。指導(dǎo),、輔導(dǎo)實(shí)習(xí)醫(yī)生,，低年資住院醫(yī)生和主治醫(yī)生，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，學(xué)習(xí)掌握基本麻醉方法的操作技術(shù)和工作流程,，言傳身教，對(duì)他們進(jìn)行良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)技方面的浸染,，充分發(fā)揮了一名副主任醫(yī)師應(yīng)有的作用,。

三、工作業(yè)績(jī)與上年相比,，麻醉例數(shù)有所增加;日間麻醉水平有所提高;學(xué)習(xí)掌握了麻醉科幾種新藥的具體應(yīng)用;小兒,、老人麻醉更加得心應(yīng)手。

今后,，要更加善于學(xué)習(xí),、善于總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn),，緊跟時(shí)代步伐,，學(xué)習(xí)掌握更新更好的醫(yī)學(xué)技術(shù)，造福社會(huì),，造福病人的同時(shí),，完善豐富自己的人生。我于年畢業(yè)于某學(xué)校,，畢業(yè)后分配至某市第二人民醫(yī)院工作至今,，歷任精神科主任副院長(zhǎng)，于年月就任院長(zhǎng),。家屬某在本院科任副主任,。下面就我任現(xiàn)職以來(lái)的工作總結(jié)如下：某市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建于長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏地域優(yōu)勢(shì)設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后,，疏于管理,，發(fā)展一直處于徘徊狀態(tài)，特別近幾年來(lái),，處于一種下降趨勢(shì),。年以前，全院業(yè)務(wù)收入不足萬(wàn)元,。我接任后,，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一起聯(lián)系實(shí)際積極探索大膽嘗試敢于打破傳統(tǒng)的管理辦院思路,，解放思想，更新觀念,，以醫(yī)療需求為導(dǎo)向,，以“三項(xiàng)”改革為契機(jī)，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力,，瞄準(zhǔn)市場(chǎng),，變被動(dòng)為主動(dòng)，找出路求生存促發(fā)展,，創(chuàng)一流,。走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展社會(huì)化服務(wù)人性化管理的道路。相繼開(kāi)展了“管理改革整頓年”“醫(yī)療質(zhì)量效益年”“人性化服務(wù)倡導(dǎo)年”“醫(yī)院管理年”活動(dòng),，一年一個(gè)主題,。短短的四年的時(shí)間，醫(yī)院面貌煥然一新,，門診病房裝飾整潔美化,，醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置齊全，醫(yī)療技術(shù)水平突飛猛進(jìn),，年業(yè)務(wù)收入增加,。%，首次突破萬(wàn)元大關(guān),，工作成績(jī)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革，醫(yī)院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛,。前幾我院發(fā)展緩慢的一個(gè)重要的原因就是回避了醫(yī)療市場(chǎng),，仍沿襲著傳統(tǒng)的思路辦醫(yī)院管醫(yī)院。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,，要求我們必須解放思想,，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈這一現(xiàn)狀，要找準(zhǔn)定位,，明確主攻方向,。上任伊始，我就和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一起,，就醫(yī)院的現(xiàn)狀,，本地域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào)查研究，并全面客觀地進(jìn)行分析評(píng)估,，找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，研究制定了“以精神科為重點(diǎn)，內(nèi)科外科婦科小兒科等多學(xué)科全面發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,。根據(jù)我院有一處總院,，市里有兩處分院的實(shí)際情況,，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢(shì)，保持精神科的特色;全面提升內(nèi)外婦兒科的技術(shù)水平,，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引周邊農(nóng)村群眾前來(lái)就醫(yī),，力爭(zhēng)成為周邊四五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。對(duì)于地處某東城新區(qū)的腦科醫(yī)院的規(guī)劃是,，由于腦科醫(yī)院與長(zhǎng)途汽車站某義烏小商品批發(fā)城相毗鄰,，除了繼續(xù)發(fā)展相關(guān)的腦科醫(yī)學(xué)如各種精神疾病，癲癇及老年性癡呆的診治,，同時(shí)要加大力度加快速度發(fā)展內(nèi)外婦兒等綜合科室,，以搶占先機(jī)，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)占有份額,。對(duì)于地處市區(qū)繁華地帶的天福分院（心理康復(fù)醫(yī)院）,，相繼成立了睡眠障礙治療中心兒童多動(dòng)癥治療中心糖尿病治療中心不孕不育治療中心。率先在威海市開(kāi)展心理治療心理咨詢心理測(cè)量工作,。采用中藥和生物腦電反饋治療以來(lái)治療兒童多動(dòng)癥;采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者,。

總之，我們堅(jiān)持以病人為中心,，以加快發(fā)展為主題,，以深化改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，使醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)明確,，思想統(tǒng)一,，運(yùn)行暢通，市場(chǎng)廣闊,。

一年來(lái)主要做了如下幾方面的工作：一是認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。自開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，我積極參與認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持自學(xué),，使自己在思想上有了大的收獲，尤其加深了對(duì)的理解,，使自己充分認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義,。在活動(dòng)中注重有針對(duì)性地查擺自己在人生觀世界觀價(jià)值觀理想信念宗旨觀念服務(wù)觀念等方面存在的突出問(wèn)題，我個(gè)人素質(zhì)工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。

二是全面深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng),。圍繞“發(fā)展安全服務(wù)費(fèi)用”等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,。全面樹(shù)立和落實(shí)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，突出“提高質(zhì)量控制費(fèi)用”的活動(dòng)主題,，抓住醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點(diǎn)，落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)規(guī)章制度及診療護(hù)理操作規(guī)程,，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),，樹(shù)立醫(yī)院形象，努力實(shí)現(xiàn)就醫(yī)方便服務(wù)規(guī)范質(zhì)量安全用藥合理收費(fèi)公平群眾滿意的目標(biāo);加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)部及周邊治安秩序治理,，保障診療秩序,，鞏固平安醫(yī)院。

三是細(xì)化內(nèi)部管理,，加大分配改革力度,。今年進(jìn)一步完善了《科室內(nèi)部考核辦法及分配細(xì)則》，堅(jiān)持規(guī)范管理,，科學(xué)考核,，獎(jiǎng)勤罰懶，以最大限度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性為目的,，建立具有每個(gè)科室特色的激勵(lì)和約束機(jī)制,。使考核與分配充分體現(xiàn)“按勞分配多勞多得”，實(shí)行不同崗位不同薪酬,，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評(píng)體系,，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)還兼顧公平,，使激勵(lì)約束機(jī)制更趨人性化,，促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

四是認(rèn)真抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè),，提高醫(yī)院整體管理水平,。要求中層干部敢為人先，為人表帥,，開(kāi)拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;要求科主任護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室的工作，實(shí)行是時(shí)控制,，每周自查督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況及工作完成情況,，以多角度多層面分析問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，在廣泛聽(tīng)取科室職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，寫(xiě)出周工作小結(jié);醫(yī)務(wù)科護(hù)理部每周對(duì)全院進(jìn)行一次檢查督導(dǎo),。這一改革舉措，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,。為保持中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的的事業(yè)心責(zé)任感和緊迫感，在全院形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,，對(duì)中層干部實(shí)行每半年考評(píng)一次的定期考核制度,。考核成績(jī)優(yōu)秀者給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，末三位者給與警告,，連續(xù)兩次為末三位者,，限期整改,，并停發(fā)職務(wù)補(bǔ)貼，三次為末位者,，不得參加下屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,。通過(guò)對(duì)中層干部定期考核制度，逐步建立干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)中層干部的主觀能動(dòng)性,，不斷增強(qiáng)我院的生機(jī)活力與管理水平。

五是強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),，以質(zhì)量為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量謀發(fā)展以質(zhì)量取得社會(huì)認(rèn)可，以質(zhì)量取得病人的信任是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。首先我們以《醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本》為專題,，詳細(xì)山闡述了醫(yī)療質(zhì)量的概念提高醫(yī)療質(zhì)量的必要性醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控思路醫(yī)療質(zhì)量控制的具體措施及質(zhì)量控制的最終目標(biāo)。我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)行全員培訓(xùn),，我們每個(gè)周四下午是全院法定的學(xué)習(xí)日，要求必須有學(xué)習(xí)筆記為檢查依據(jù),，每半月全院進(jìn)行集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,。堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái),。走出去是我們每年每個(gè)科室都有一名人員在外進(jìn)修學(xué)習(xí),，每年有人次左右參加全國(guó)各級(jí)短期培訓(xùn)班;請(qǐng)進(jìn)來(lái)是不定期邀請(qǐng)著名專家學(xué)者前來(lái)會(huì)診講學(xué)。這四年來(lái),，我們醫(yī)院全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了大幅度的提高,。堅(jiān)持對(duì)醫(yī)護(hù)人員每季度進(jìn)行次“三基”知識(shí)的考試考核,，結(jié)果與崗位工資掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;堅(jiān)持對(duì)醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)考核,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和科學(xué)的工作態(tài)度,，對(duì)醫(yī)療工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定量評(píng)估;考核結(jié)果與崗位工資掛鉤。在醫(yī)療質(zhì)量管理上我們不斷創(chuàng)新,，以精湛的醫(yī)療技術(shù),，良好服務(wù)質(zhì)量取信于民，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

六是認(rèn)真抓好醫(yī)院精神文明和行風(fēng)建設(shè)。我們十分重視醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè),，從提高服務(wù)質(zhì)量入手,，改善服務(wù)態(tài)度，讓病人從入院到出院都能夠得到全過(guò)程的醫(yī)療和護(hù)理服務(wù),。為此,，我們?nèi)旱淖o(hù)理人員開(kāi)展了“星級(jí)護(hù)士”評(píng)定工作，這項(xiàng)工作使醫(yī)院的服務(wù)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,，為了更好地促進(jìn)醫(yī)院的工作,，我們?nèi)ツ晖菩腥诵曰?wù)工程，即：一落實(shí)二主動(dòng)三有三無(wú)四個(gè)必須五個(gè)要求,。要求全院每一個(gè)工作人員必須背誦牢記,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，醫(yī)院派出有關(guān)人員進(jìn)行檢查考核,，此項(xiàng)工程的開(kāi)展,，收到了明顯的效果，受到了患者及家屬的好評(píng),。今年又開(kāi)展了“一杯水制”及“出院病人送出制”,。病人入病房后，護(hù)士必須送上一杯熱水,，以體現(xiàn)我們的關(guān)懷,，病人出院時(shí)，主管醫(yī)師和護(hù)士必須送至病區(qū)門外,。同時(shí)我們又開(kāi)展了“一次為醫(yī),，終身為友”的服務(wù)理念，開(kāi)展了“我能為病人做點(diǎn)什麼”的大討論,，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,，拉近了醫(yī)患感情，提高了服務(wù)水平，提升了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,。

七是加強(qiáng)廉政建設(shè),。幾年來(lái)注重自己和黨員干部對(duì)馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和重要思想的學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。牢固樹(shù)立正確世界觀人生觀和價(jià)值觀,，正確對(duì)待權(quán)力地位和利益，從思想上筑牢拒腐防變的鋼鐵長(zhǎng)城,。把德作為立業(yè)之本做人之根,，注重品德修養(yǎng)，提高思想境界,，強(qiáng)化人格魅力,，做到清正廉潔勤政廉政。切實(shí)解決好“權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀”這一重大課題。堅(jiān)持防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴,，管得住小節(jié)經(jīng)得住誘惑,，時(shí)時(shí)保持自重自省自警自勵(lì),，事事處以公心公正公道,，真正做到為民務(wù)實(shí)清廉。

存在的問(wèn)題和不足日常學(xué)習(xí)不夠,，理論水平素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。如對(duì)的學(xué)習(xí)理解和把握上就只限于知道其內(nèi)容，但對(duì)其深刻的內(nèi)涵掌握得不夠,，把握形勢(shì)了解大局不深不透,。

在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美,。滿足于應(yīng)付本職,，創(chuàng)新的思維不活。對(duì)醫(yī)院許多業(yè)務(wù)工作考慮不深入,，看問(wèn)題也不夠全面,。我們醫(yī)院精神科是市重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，但我們無(wú)論是在人才梯隊(duì)建設(shè)上,，科研能力及水平上都明顯存在不足,，這就要求我們?cè)诔珜?dǎo)鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員結(jié)合臨床實(shí)踐，積極開(kāi)展課題研究和撰寫(xiě)論文的同時(shí),，創(chuàng)造條件為醫(yī)務(wù)人員營(yíng)造良好的科研和學(xué)習(xí)環(huán)境,。送青年專業(yè)骨干到全國(guó)重點(diǎn)院校深造，以提高全院的技術(shù)和科研水平,。

服務(wù)意識(shí)觀念還不夠強(qiáng),，還沒(méi)有自覺(jué)形成患者對(duì)我們的滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn),，熱情服務(wù)微笑服務(wù)文明服務(wù)的要求還不夠自覺(jué)。有些工作做的還不能令患者感到滿意,。

作為管理者要明確自己肩負(fù)的責(zé)任,，始終保持清醒的頭腦，保持科學(xué)的發(fā)展熱情,，保持正確的發(fā)展方向,。要以對(duì)醫(yī)院對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展才是硬道理，只有發(fā)展才能前進(jìn),，我院四年來(lái)的發(fā)展,，深刻地說(shuō)明這一道理，職工在發(fā)展中看到了醫(yī)院的巨大變化,，看到了醫(yī)院的發(fā)展前景,，增強(qiáng)了信心，鼓足了干勁,，形成了合力,。改革是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn),，只要在改革中抓住了機(jī)遇,，銳意進(jìn)取，加快發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，就能不斷地取得更大的發(fā)展,，就能在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

中醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)篇三

20__年以來(lái),，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員,，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù),。

20__年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績(jī),，今年至月份共收住病人467率達(dá)98%，年收入達(dá)收入明顯提升,。門診人數(shù)達(dá)社會(huì)效益雙豐收,。

二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育,，干部職工的政治思想素質(zhì),。

今年以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí),、意識(shí),、意識(shí)來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心

找不足,，認(rèn)真整改;通過(guò)義診,、

高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，并通這一年我院進(jìn)行95%以上,，萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了4000余人次,，取得經(jīng)濟(jì)效益和從工作作風(fēng)和工作能力等方面查下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提118%;凈人,，病床使用率達(dá)診斷符合35.8;過(guò)實(shí)施開(kāi)展誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,，全面提升了形象,。

三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年起,，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi),、亂檢查、亂用藥,。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去,。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度,，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度,。一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),，達(dá)到了歷史最好水平。

四,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。3.抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

(1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史,、全面查體,，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全,，文明服務(wù);

(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng),，建立感情,，定期隨訪,。

4、加大安全管理力度

制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識(shí),，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>

②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估,。

③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：

五,、通過(guò)宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報(bào)宣傳,，空前“聯(lián)合國(guó)糖尿病日”成功舉辦,，加大糖尿病的宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎(chǔ)飲食做起,，更好全面控制血糖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，并加強(qiáng)回訪，使患者得到關(guān)愛(ài),，認(rèn)可醫(yī)院、大夫,。

六,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

七,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展繼續(xù)沿著能為目標(biāo)

(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設(shè)步伐,。把有發(fā)展前景,、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作,，采取協(xié)同攻關(guān),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展,。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見(jiàn)病,、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚,，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度,。

(4)大膽創(chuàng)新,，把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。

八,、不足之處

“誠(chéng)信服務(wù),、愛(ài)心服務(wù)”還沒(méi)有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒(méi)有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系,，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生,?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高,，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

總之,，回顧過(guò)去，展望未來(lái),，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心突出?？铺厣l(fā)揮優(yōu)勢(shì),，以完善綜合服務(wù)功的發(fā)展思路,，把科室做大、做強(qiáng),。有能力把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強(qiáng)的精品科室,，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!

以上就是這篇范文的全部?jī)?nèi)容，涉及到科室,、護(hù)理,、提高、安全,、服務(wù),、加強(qiáng)、職工,、意識(shí)等方面,，覺(jué)得好就按(ctrl+d)收藏下。

中醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)篇四

中醫(yī)院內(nèi)科20xx年上半年的工作在院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象，力求突破,，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理,，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),。

一、內(nèi)科的主要工作成績(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、中醫(yī)內(nèi)科呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。住院病人量明顯上升,，總出院人數(shù)460人,，比去年同期增長(zhǎng)28%，病床使用率110%,，比去年同期增長(zhǎng)20%,，臨床與病理診斷符合率都在95%以上，藥品品使用率43.34%,，平均住院天數(shù)14.18天,。上半年業(yè)務(wù)總收入200萬(wàn)元，與去年同期基本持平,。

2,、由于內(nèi)科業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，第二季度實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金1萬(wàn)多元,。

3,、加速人才培養(yǎng)?？苾?nèi)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動(dòng),，積極參加疆內(nèi)的一些學(xué)術(shù)活動(dòng)，了解最新的醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài),。并于4月選派一名醫(yī)生去自治區(qū)中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)肝病,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,，有計(jì)劃地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

4,、積極參加院內(nèi)舉行的各種文體活動(dòng)，通過(guò)科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，取得了較好的成績(jī),。

二、存在的不足：

1,、由于科主任及護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，管理工作不到位，不能上傳下達(dá),，出現(xiàn)工作滯后,，不能及時(shí)完成院里按排的工作任務(wù)。

2,、抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量力度不夠,，醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理水平提高不明顯，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，醫(yī)療差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生,，仍有患者不滿意的事情發(fā)生,。

3、對(duì)醫(yī)保政策的理解和把握還不夠深入,，合理檢查合理用藥方面仍存在不少問(wèn)題,。平均住院費(fèi)用未達(dá)到醫(yī)保線，未能體現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。

4,、病歷質(zhì)量有所提高，但仍存在很多問(wèn)題,，乙級(jí)病案率仍較高,。

5、住院病人量大幅度提高,，但收入未相應(yīng)增高,，科室增收節(jié)支力度不夠。

三,、整改計(jì)劃

1,、科主任護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理水平,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,，不喊空口號(hào)，不擺空架子,，做一些實(shí)實(shí)在在的工作,，使內(nèi)科工作走向正確軌道，邁上新臺(tái)階,。

2,、質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把抓醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),，形成全科人人,、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé),、各種技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化,、并建立起長(zhǎng)效機(jī)制，確保了我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

3,、開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室活動(dòng)”,。在科室之間、同事之間開(kāi)展比,、學(xué),、趕,、幫,、超活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全科各個(gè)方面的積極性,?？苾?nèi)成立考核小組，由考核組制定考核細(xì)則,，進(jìn)行打分登記,，年終根據(jù)平時(shí)考核情況綜合評(píng)出先進(jìn)個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、更加深入地學(xué)習(xí)醫(yī)保政策，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，努力把醫(yī)保政策用足用活,，在不違反醫(yī)保政策的前題下努力增收創(chuàng)收。

5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控,，組織全科認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，力求甲級(jí)病案率達(dá)到100%,。

四,、下半年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真落實(shí)上述整改方案,。

2,、拓展業(yè)務(wù)范圍，擬引進(jìn)電子胃鏡和輸液泵,，以提高我科對(duì)消化疾病的診斷及治療水平,，提高心腦血管疾病的療效。增加服務(wù)項(xiàng)目,，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、擬選派1-2名醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)胃鏡或心腦血管病,。

4、切實(shí)加強(qiáng)專科專病,，特色科室建設(shè),。科內(nèi)加強(qiáng)勁業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確立每位醫(yī)生的主攻方向,，使內(nèi)科在消化肝病，風(fēng)濕免疫,，內(nèi)分泌,，心腦血管病形成專科特色,，做到科有特色,，人有專長(zhǎng)。

5,、廣泛聯(lián)系,，擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)回訪,，在練好內(nèi)功的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。力求下半年經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高,。

中醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)篇五

20xx年以來(lái),，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員,，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，這一年我院進(jìn)行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績(jī),，今年至11月份共收住病人1467人，病床使用率達(dá)98%以上,，診斷符98%,，年收入達(dá)498萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了28%;凈收入明顯提升,。門診人數(shù)達(dá)4000余人次，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。

二,、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素

今年以來(lái),，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，從責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,，認(rèn)真整改;通過(guò)義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展“誠(chéng)信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院“的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象,。

三,、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

從今年起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi),、亂檢查,、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)周六,、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度,。一年來(lái),，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),，達(dá)到了歷史最好水平,。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

2,、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。

3,、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)“的管理和監(jiān)控

(1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史,、全面查體，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察,，安全護(hù)理,，文明服務(wù);

(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情,，定期隨訪,。

4、加大安全管理力度制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識(shí),，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。定期進(jìn)行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；６ㄆ趯?duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估,。

定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：

五,、通過(guò)宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報(bào)宣傳,，空前“聯(lián)合國(guó)糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度,，使廣大糖尿病患者從基礎(chǔ)飲食做起,，更好全面控制血糖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并加強(qiáng)回訪,，使患者得到關(guān)愛(ài),，認(rèn)可醫(yī)院、大夫,。

六,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理,，定期對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施,。

三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。

四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

七,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

繼續(xù)沿著“突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)“的發(fā)展思路,，把科室做大,、做強(qiáng)。

(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設(shè)步伐,。把有發(fā)展前景,、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作,，采取協(xié)同攻關(guān),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展,。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見(jiàn)病,、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚,，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度,。

(4)大膽創(chuàng)新,，把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。

八,、不足之處

“誠(chéng)信服務(wù),、愛(ài)心服務(wù)”還沒(méi)有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒(méi)有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系,，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生,?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高,，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

總之,，回顧過(guò)去，展望未來(lái),，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強(qiáng)的精品科室,，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!中醫(yī)特色治療：穴位敷貼，耳穴壓豆,，中藥足浴,，刮痧,，中藥使用率達(dá)到70%,。