制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

康復(fù)治療計劃書寫篇1

一,、醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量

落實病人離院請銷假制度及定期回訪工作,，完善康復(fù)科病例模板(查房內(nèi)容詳實有物)，宣教到位,，做好病人及家屬培訓(xùn)工作,，病房*實行責(zé)任制。

二,、學(xué)科建設(shè)

1.發(fā)展思路：擴大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響,，完善康復(fù)治療內(nèi)容。加強兒康建設(shè),。(可考慮兒保,、護工培養(yǎng)等)。

2.具體措施：按照邢臺市重點?？茦?biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè),，開展義診、康復(fù)知識講座與電視宣傳等活動,，提高我院康復(fù)科的社會知名度。繼續(xù)發(fā)展針灸治療,、腦中風(fēng),、腦癱、兒童智殘,、四肢關(guān)節(jié)骨折(術(shù)后)功能障礙,、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程,。規(guī)范兒康診療及設(shè)備,。

3.床位數(shù)：床位30張，利用率達到80-100%,。

4.人才梯隊：建立健全康復(fù)治療單元,，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師,，2名康復(fù)治療師，1名康復(fù)理療護士為基本單元的康復(fù)治療小組,。完善醫(yī)療組,、護理組、治療組建設(shè),。還需要護士3名,，康復(fù)治療師3名(男生優(yōu)先)。

5.新技術(shù)：引導(dǎo)式教育用于臨床工作,。

三,、設(shè)備規(guī)劃(需求及購置)

理療設(shè)備：(兒康)：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀(2臺)、肌興奮治療儀(2臺),、痙攣肌治療儀(3臺),、經(jīng)顱磁治療儀1臺、訓(xùn)練滑梯1臺,、訓(xùn)練浪橋1臺,、球浴1套、平衡踩踏車2個,、鉆滾筒1個,、電動起立床1張、圓形滑車1個,、圓形轉(zhuǎn)臺1個,、搖滾翹翹板2個。(成人康復(fù))：多譜光紅外治療儀1臺,，神經(jīng)功能重建1臺,，腦中頻治療儀4臺、吞咽治療儀1臺,。

四,、人才培養(yǎng)

著重培養(yǎng)科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師、治療師,，加強與各康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)的交流與學(xué)習(xí),，達到市內(nèi)知名。每周科內(nèi)安排業(yè)務(wù)講課,，每月有病例討論,，請專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。

五,、目標(biāo)

康復(fù)建設(shè)科學(xué),、規(guī)范，醫(yī)療組,、護理組,、治療組分工,、合作，逐步脫離分散作業(yè),，集中病人治療,，科室可擔(dān)負治療、康復(fù),、教學(xué),、培訓(xùn)等工作。

康復(fù)治療計劃書寫篇2

我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年,，在新的一年里為了將科室工作做得更好,、更有新的發(fā)展特色，使醫(yī)院工作順利進行,，醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,，特訂如下計劃：

一、政治思想方面

1,、在醫(yī)院黨,、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行精神,，積極參加院內(nèi)外一切政治活動，堅持政治學(xué)習(xí),。

2,、調(diào)動全科人員的積極性，以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機,，以精神為指引,，繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務(wù)宗旨，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，減少醫(yī)療糾紛,，防止差錯事故的發(fā)生。

3,、加強精神文明建設(shè),，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人,，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收,。

二、業(yè)務(wù),、人才培養(yǎng)方面

1,、擬創(chuàng)建市級重點?？啤?/p>

2,、繼續(xù)開展吞咽,、言語障礙治療。

3,、加強人才培養(yǎng),，擬進治療師6名。研究生2到3名,。

4,、成立大骨科早期康復(fù)治療組。

5,、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學(xué)術(shù)會,。

6、加強科研工作及論文撰寫,。力爭省級科研立項1項,。市級科研立項2項。

7,、增設(shè)門診1個,。

8、穴位埋線治療慢性病,。

9,、開展小針刀治療慢性病。

三,、綜合治理方面

加強綜合治安管理,，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實各項政策，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃,、賭,、毒現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,，堅持門前三包,，搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生,，做好科室防火,、防盜工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境,，使醫(yī)院的中心工作順利進行,。

康復(fù)治療計劃書寫篇3

按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致,，積極抓好科室隊伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè),，搞好科內(nèi)和諧，切實提高醫(yī)療護質(zhì)量,、科研技術(shù)水平,，使科室整體有一個質(zhì)的飛躍，推動科室全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定康復(fù)科護士長以下工作計劃,。

一,、工作目標(biāo)

醫(yī)療質(zhì)量、科室管理,、經(jīng)濟效益,、社會效益邁上新的臺階。

1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點,，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來一年的第一目標(biāo),。

2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證,。

3）爭取在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破。

4）服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),，醫(yī)療質(zhì)量進一步提高,，病人綜合滿意度進一步提高，科室綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,。

二,、具體措施方案

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，以確保醫(yī)療安全為基線,，強化基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量建設(shè),，為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本,，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵,，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念,，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性,。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：

一是強化職責(zé)意識、風(fēng)險意識,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識,；

二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系,、護理管理體系,；

三是重點抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行,、抓好醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行；

四是著重落實三基訓(xùn)練,、醫(yī)師定期考核,、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項措施。要加強醫(yī)療護理文書書寫的規(guī)范,，強化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,，注重細節(jié),，定期組織對有缺陷的病歷進行分析，找出存在的共性問題,，做到舉一反三,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；

要規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī),、護理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

（二）積極實施戰(zhàn)略規(guī)劃,，強化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力,，促進效益提升,，全面提高科室綜合實力，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量,。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù),。

一是要拓展門診業(yè)務(wù)。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口,，在吸引患者就醫(yī),、引導(dǎo)患者消費、擴展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用,。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀,，加強門診部建設(shè)、實現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必行,。我們要把加強門診工作,、提高門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務(wù)，要認(rèn)真落實首診負責(zé)制,，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),；

二是要加快科室床位周轉(zhuǎn),。要根據(jù)我科病人多、床位緊的實情,，主動采取有效措施,，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程,，提高工作效率,，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率,。

三是控制藥占比,，爭取達到35%以下。提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”,。

（三）抓好隊伍建設(shè),，提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證,。人才是醫(yī)院求生存,、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進醫(yī)院各項工作的開展,，一定要有好的人才隊伍,。實施人才強院戰(zhàn)略是我院一項重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊伍建設(shè),，重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力,；

根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進修深造,，引進一批高學(xué)歷實用人才。加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。更加注重治本,，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè),，努力實現(xiàn)好,、維護好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益,。結(jié)合實際抓好以黨紀(jì)法紀(jì)教育,、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評,，及時收集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業(yè)賄賂工作,，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為,，堅決杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣,、“紅包”等現(xiàn)象。

（四）抓好學(xué)科建設(shè),，促進技術(shù)創(chuàng)新,。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象,。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā),，從面向未來的戰(zhàn)略高度，增強緊迫感,，把抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,。要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制,，完善技術(shù)創(chuàng)新、項目申報,、學(xué)術(shù)論文撰寫?yīng)剟钪贫?，鼓勵參加學(xué)術(shù)交流。要充分利用現(xiàn)有條件,，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢,，積極創(chuàng)造條件引進、推廣新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，擬每年開展臨床科研技術(shù)項目2項。發(fā)表科研論文3篇,。

（五）營造優(yōu)秀的科室文化,，打造專科品牌,，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力,。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,；

我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè),，實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念,，圍繞“以病人為中心”,，提煉既具仁濟特色、又符合醫(yī)院實際的管理理念,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念；

通過開展各項教育與宣傳活動,，大力弘揚“皇甫謐”醫(yī)院精神,、充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化服務(wù),，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起,，不斷完善溝通藝術(shù),，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷,；

改變服務(wù)模式,，改進服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平,；

營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新的形象,。

三,、工作中的困難

1、八樓需要安裝呼叫器：我科工作環(huán)境分為七,、八樓兩層,，人流量大，工作任務(wù)繁重,，八樓沒有專用的護士平臺,，工作中常有不便，病人床頭呼叫時需要七樓護士站通過電話將消息傳送至八樓,，為工作中增添了很多麻煩,，有時會因消息傳遞不及時引來患者謾罵。對此建議醫(yī)院在我科室八樓進行安裝呼叫系統(tǒng),，有利于我科更好的開展工作,，及時服務(wù)于患者。

2,、科室需要更多的醫(yī)護工作人員：我科本年度一直處于飽和狀態(tài),，長期開放49張床位，住院病人常需排隊等待住院,。同時門診病人絡(luò)繹不絕,，而我科工作性質(zhì)以操作為主，同時我科負責(zé)二樓康復(fù)科門診,，但目前科室僅有醫(yī)師6人,，按摩師2人，護士13人,，面對不斷增加的工作量,，我科相對人員匱乏,，個人工作任務(wù)繁重，望醫(yī)院根據(jù)我科具體情況,，為我科新增醫(yī)護工作人員,。

3、需要進修學(xué)習(xí),，增加新業(yè)務(wù)：我科以針灸治療為主,，以小針刀治療為特色。長期以來在周邊形成了一定的影響力,，大多數(shù)病人熟知我們的治療項目,。對于一些老病號，難免會覺得我們工作沒長進,，沒有新技術(shù),，同時就我科醫(yī)生個人業(yè)務(wù)發(fā)展而言也需要不斷提升，因此建議醫(yī)院可以安排我科室人員外出進修學(xué)習(xí),，增強科室業(yè)務(wù)實力為患者提供更多更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)造更大的醫(yī)院影響力,。