制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

康復(fù)治療計(jì)劃書寫篇1

一,、醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量

落實(shí)病人離院請(qǐng)銷假制度及定期回訪工作,，完善康復(fù)科病例模板(查房?jī)?nèi)容詳實(shí)有物)，宣教到位，做好病人及家屬培訓(xùn)工作,，病房*實(shí)行責(zé)任制,。

二、學(xué)科建設(shè)

1.發(fā)展思路：擴(kuò)大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響,，完善康復(fù)治療內(nèi)容,。加強(qiáng)兒康建設(shè)。(可考慮兒保,、護(hù)工培養(yǎng)等),。

2.具體措施：按照邢臺(tái)市重點(diǎn)專科標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè),，開展義診,、康復(fù)知識(shí)講座與電視宣傳等活動(dòng)，提高我院康復(fù)科的社會(huì)知名度,。繼續(xù)發(fā)展針灸治療,、腦中風(fēng)、腦癱,、兒童智殘,、四肢關(guān)節(jié)骨折(術(shù)后)功能障礙、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療,，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程,。規(guī)范兒康診療及設(shè)備。

3.床位數(shù)：床位30張,，利用率達(dá)到80-100%,。

4.人才梯隊(duì)：建立健全康復(fù)治療單元，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師,，2名康復(fù)治療師,，1名康復(fù)理療護(hù)士為基本單元的康復(fù)治療小組。完善醫(yī)療組,、護(hù)理組,、治療組建設(shè)。還需要護(hù)士3名,，康復(fù)治療師3名(男生優(yōu)先),。

5.新技術(shù)：引導(dǎo)式教育用于臨床工作。

三,、設(shè)備規(guī)劃(需求及購(gòu)置)

理療設(shè)備：(兒康)：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀(2臺(tái)),、肌興奮治療儀(2臺(tái))、痙攣肌治療儀(3臺(tái)),、經(jīng)顱磁治療儀1臺(tái),、訓(xùn)練滑梯1臺(tái),、訓(xùn)練浪橋1臺(tái)、球浴1套,、平衡踩踏車2個(gè),、鉆滾筒1個(gè)、電動(dòng)起立床1張,、圓形滑車1個(gè),、圓形轉(zhuǎn)臺(tái)1個(gè)、搖滾翹翹板2個(gè),。(成人康復(fù))：多譜光紅外治療儀1臺(tái),，神經(jīng)功能重建1臺(tái)，腦中頻治療儀4臺(tái),、吞咽治療儀1臺(tái),。

四、人才培養(yǎng)

著重培養(yǎng)科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師,、治療師,，加強(qiáng)與各康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的交流與學(xué)習(xí)，達(dá)到市內(nèi)知名,。每周科內(nèi)安排業(yè)務(wù)講課,，每月有病例討論，請(qǐng)專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué),。

五,、目標(biāo)

康復(fù)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范,，醫(yī)療組,、護(hù)理組、治療組分工,、合作，逐步脫離分散作業(yè),，集中病人治療,，科室可擔(dān)負(fù)治療、康復(fù),、教學(xué),、培訓(xùn)等工作。

康復(fù)治療計(jì)劃書寫篇2

我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年,，在新的一年里為了將科室工作做得更好,、更有新的發(fā)展特色，使醫(yī)院工作順利進(jìn)行,，醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,，特訂如下計(jì)劃：

一,、政治思想方面

1、在醫(yī)院黨,、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全科人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行精神,，積極參加院內(nèi)外一切政治活動(dòng),，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。

2,、調(diào)動(dòng)全科人員的積極性,，以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機(jī)，以精神為指引,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨,，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛,，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，以改善服務(wù)態(tài)度,，一切為了病人，千方百計(jì)為病人解除疾苦,，做到社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二,、業(yè)務(wù),、人才培養(yǎng)方面

1、擬創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)?？?。

2、繼續(xù)開展吞咽,、言語(yǔ)障礙治療,。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng),，擬進(jìn)治療師6名,。研究生2到3名。

4,、成立大骨科早期康復(fù)治療組,。

5、爭(zhēng)取召開遂寧市疼痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會(huì),。

6,、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫,。力爭(zhēng)省級(jí)科研立項(xiàng)1項(xiàng)。市級(jí)科研立項(xiàng)2項(xiàng),。

7,、增設(shè)門診1個(gè)。

8,、穴位埋線治療慢性病,。

9、開展小針刀治療慢性病,。

三,、綜合治理方面

加強(qiáng)綜合治安管理，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策,，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃,、賭、毒現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，堅(jiān)持門前三包，搞好室內(nèi),、外衛(wèi)生,，做好科室防火、防盜工作,，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,，使醫(yī)院的中心工作順利進(jìn)行。

康復(fù)治療計(jì)劃書寫篇3

按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署,，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)大主題,，思想上始終保持與醫(yī)院一致，積極抓好科室隊(duì)伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè),，搞好科內(nèi)和諧,，切實(shí)提高醫(yī)療護(hù)質(zhì)量、科研技術(shù)水平,，使科室整體有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，推動(dòng)科室全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)以下工作計(jì)劃,。

一,、工作目標(biāo)

醫(yī)療質(zhì)量、科室管理,、經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益邁上新的臺(tái)階,。

1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來一年的第一目標(biāo),。

2）科室管理達(dá)到新的水平,，各項(xiàng)管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證。

3）爭(zhēng)取在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破,。

4）服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高,，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高,，科室綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。

二,、具體措施方案

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心,，以確保醫(yī)療安全為基線，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量建設(shè),，為促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng),。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵,，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重,。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性,。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：

一是強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí),；

二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評(píng)體系,、護(hù)理管理體系；

三是重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行,、抓好醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行,；

四是著重落實(shí)三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核,、醫(yī)療質(zhì)量定期講評(píng)三項(xiàng)措施,。要加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文書書寫的規(guī)范，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施，注重細(xì)節(jié),，定期組織對(duì)有缺陷的病歷進(jìn)行分析,，找出存在的共性問題，做到舉一反三,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,；

要規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、護(hù)理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范,，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

（二）積極實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè),，充分挖掘潛力,，促進(jìn)效益提升,，全面提高科室綜合實(shí)力，為推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù),。

一是要拓展門診業(yè)務(wù),。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口,，在吸引患者就醫(yī),、引導(dǎo)患者消費(fèi)、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用,。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀,，加強(qiáng)門診部建設(shè)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行,。我們要把加強(qiáng)門診工作,、提高門診量作為實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的首要任務(wù)，要認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),；

二是要加快科室床位周轉(zhuǎn)。要根據(jù)我科病人多,、床位緊的實(shí)情,，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源,，改善服務(wù)流程,，提高工作效率，降低平均住院日,，提高床位周轉(zhuǎn)率,。

三是控制藥占比，爭(zhēng)取達(dá)到35%以下,。提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”,。

（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì),，為推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化組織保證,。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展,，一定要有好的人才隊(duì)伍。實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略是我院一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù),。抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育,，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力,；

根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進(jìn)修深造，引進(jìn)一批高學(xué)歷實(shí)用人才,。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。更加注重治本，更加注重預(yù)防,，更加注重制度建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好患者的健康權(quán)益,。結(jié)合實(shí)際抓好以黨紀(jì)法紀(jì)教育、職業(yè)道德教育,、警示教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,。定期對(duì)門診和住院病人開展患者滿意度測(cè)評(píng)，及時(shí)收集社會(huì)群眾的意見和建議,。進(jìn)一步加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂工作,，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣,、“紅包”等現(xiàn)象,。

（四）抓好學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，同時(shí)也決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā),，從面向未來的戰(zhàn)略高度,，增強(qiáng)緊迫感，把抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上,。推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,。要建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善技術(shù)創(chuàng)新,、項(xiàng)目申報(bào),、學(xué)術(shù)論文撰寫?yīng)剟?lì)制度，鼓勵(lì)參加學(xué)術(shù)交流。要充分利用現(xiàn)有條件,，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì),，積極創(chuàng)造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，擬每年開展臨床科研技術(shù)項(xiàng)目2項(xiàng)。發(fā)表科研論文3篇,。

（五）營(yíng)造優(yōu)秀的科室文化,，打造專科品牌,，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力,。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,；

我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè),，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念,，圍繞“以病人為中心”,，提煉既具仁濟(jì)特色、又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念；

通過開展各項(xiàng)教育與宣傳活動(dòng),，大力弘揚(yáng)“皇甫謐”醫(yī)院精神,、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,。強(qiáng)化人性化服務(wù),，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,，從每一件小事做起,，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施,，盡可能給病人以更多的關(guān)懷,；

改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平；

營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，樹立醫(yī)院新的形象,。

三,、工作中的困難

1、八樓需要安裝呼叫器：我科工作環(huán)境分為七,、八樓兩層,，人流量大，工作任務(wù)繁重,，八樓沒有專用的護(hù)士平臺(tái),，工作中常有不便，病人床頭呼叫時(shí)需要七樓護(hù)士站通過電話將消息傳送至八樓,，為工作中增添了很多麻煩，有時(shí)會(huì)因消息傳遞不及時(shí)引來患者謾罵,。對(duì)此建議醫(yī)院在我科室八樓進(jìn)行安裝呼叫系統(tǒng),，有利于我科更好的開展工作，及時(shí)服務(wù)于患者,。

2,、科室需要更多的醫(yī)護(hù)工作人員：我科本年度一直處于飽和狀態(tài)，長(zhǎng)期開放49張床位,，住院病人常需排隊(duì)等待住院,。同時(shí)門診病人絡(luò)繹不絕，而我科工作性質(zhì)以操作為主,，同時(shí)我科負(fù)責(zé)二樓康復(fù)科門診,，但目前科室僅有醫(yī)師6人，按摩師2人,，護(hù)士13人,，面對(duì)不斷增加的工作量，我科相對(duì)人員匱乏,，個(gè)人工作任務(wù)繁重,，望醫(yī)院根據(jù)我科具體情況，為我科新增醫(yī)護(hù)工作人員,。

3,、需要進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加新業(yè)務(wù)：我科以針灸治療為主,，以小針刀治療為特色,。長(zhǎng)期以來在周邊形成了一定的影響力，大多數(shù)病人熟知我們的治療項(xiàng)目,。對(duì)于一些老病號(hào),，難免會(huì)覺得我們工作沒長(zhǎng)進(jìn)，沒有新技術(shù),，同時(shí)就我科醫(yī)生個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展而言也需要不斷提升,，因此建議醫(yī)院可以安排我科室人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)科室業(yè)務(wù)實(shí)力為患者提供更多更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)造更大的醫(yī)院影響力,。