總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇一

合成班成立于1998年,，班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6人,，黨員1人。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成,。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力,、分析能力,、判斷能力、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力,。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標,，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新,，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標識,。

①20xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認,，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,，方案如果實行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

㈠對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗,。

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報,，實施47項,，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目,。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育,。

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》,。

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容

04年,，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學習型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇二

合成班成立于1998年,，班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6人,，黨員1人。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成,。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力,、分析能力、判斷能力,、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標,，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新,，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識,。

①20xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認,，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,，方案如果實行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

㈠對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制,，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報,，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,，參與率100%.

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目,。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育,。

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》,。

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容

04年,，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。

班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學習型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇三

一年來,，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學習、積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務(wù),，履行好崗位職責,，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學習,、工作情況簡要總結(jié)如下：

在工作崗位上，我時刻要求自己要堅持原則,，秉公辦事,，服從黨委,、政府的統(tǒng)一指揮,，樹立大局觀念，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，求真務(wù)實,，以身作則地帶動全體職工共同為公司服務(wù)。

20xx年,，在鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的支持下，**公司迎難而上，財務(wù)狀況穩(wěn)健,，利潤增長平衡,，總體上取得不錯的成績。在具體工作方面,，我著力加強公司的內(nèi)部管理,，樓盤款項催收，促進新項目的發(fā)展建設(shè)和歷史案件的處理等方面,。在工作中,，認真收集各項信息資料，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學的,、正確的決策。

在政治思想方面,，我一直在各方面嚴格要求自己,，不斷加強理論學習和實踐學習，自覺加強黨性鍛煉,，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高,，堅持以優(yōu)良作風和黨風投入到工作中。同時,，在公司支部建設(shè)方面,，由于支部成立時間尚短，所以我集中在完善支部各項工作建設(shè),，促進支部的不斷發(fā)展壯大,，認真部署重點工作，狠抓干部隊伍建設(shè),，以增加公司的凝聚力,。

通過對20xx年的工作總結(jié)，我查漏補缺,，不斷完善工作計劃,，爭取能更好地完成工作目標，為公司帶來更大的利益,，為鎮(zhèn)的城市建設(shè)貢獻一份力量,。對于土地資源的有限性，我籌劃在20xx年能夠在做好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，尋求新項目增長點,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展;作為公司的決策者,，我將不斷地完善公司制度建設(shè)，提升管理水平,，加強隊伍建設(shè),，強化工作措施，和全體干部職工共同實現(xiàn)公司的經(jīng)濟建設(shè)和黨支部建設(shè)工作;對于困擾我公司多年的歷史案件,，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式,，爭取多部門的支持和合作，以便早日解決這些案件,。

回顧一年來的工作,，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作均圓滿完成,，取得了不錯的成績，得到領(lǐng)導和群眾肯定,。我個人在思想,、學習和工作上也取得了新的進步，在今后的工作中,，我將自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,，刻苦學習、勤奮工作,，做一名合格的,，為我公司的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設(shè)作出自己的貢獻!

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇四

20___年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺。

（2）最最終用戶處安裝交付4臺,。

（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺,，已完成了80%。

（4）售后維修4臺次,。

（5）技術(shù)革新小改小革5項,。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2,、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,。

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題,。

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放,；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴,，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（六）人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

今年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習,，勤奮工作,。

（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。

（3）加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞。

（4）加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（5）加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,。

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作,，制定明年培訓計劃，實行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸,，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xxxxxxxxxxkg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、設(shè)備,、模具管理方面

公司自xx年以來，新購設(shè)備較多,，特別是09年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進則退”,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇六

六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里,，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下,。

思想表現(xiàn)

20xx年06月我從學校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞,，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個學生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人,。在見習期間,，承蒙各位領(lǐng)導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好,，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建,，他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現(xiàn)場的教學和實訓，在此由衷的表示感謝,。

目前進入公司已經(jīng)六個月,，通過六個月的學習，我終于明白了理論與實踐是密不可分的,，再扎實的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實踐當中，才能實現(xiàn)它的意義,。而我在這六個月當中迅速成長，完全拋開學生初入社會的自負,，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里,，我努力工作,，不怕吃苦，認真向師傅們學習,，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行注意事項,，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會,，工作之余我還應(yīng)聘為車間團支部宣傳員,，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》,，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學習與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,，正在對管線法蘭進行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程，及設(shè)備運行參數(shù),，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。

存在的優(yōu)缺點及改進計劃

優(yōu)點：工作進取心強,，虛心學習,，能很快上手，有相當好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強,。工作態(tài)度認真，勤于思考,，不斷學習,。

缺點：和同事生活上的溝通不好。

改進計劃：

1,、對其他同事的話題,，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步,。

2,、對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學習，提升自己,。

3,、對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信,，只要堅持不斷地學習,，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進步,。

回首過去的六個月,，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任,。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量,。以上是我這半年的工作總結(jié),，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導批評,、指導,。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇七

一、20xx年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1,、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量,。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3,、3、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間,。

為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的交貨期,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓及宣傳,，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋,。針對該事故，已對相關(guān)責任人進行教育考核,。我們相信,，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，除包裝機外,，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計,，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人,，其中流失人員累計達700多人，流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高,，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。

為改變?nèi)藛T流失狀況,，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式,，確保新進員工順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1,、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2,、3起滑倒事故;

3,、2起包裝機壓傷;

4、1起打餡機刀切傷;

5,、1起車間二道門劃傷;

6,、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車撞傷;

8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故,，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),，其它情況3起,。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識,，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任,，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段,。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起,。這個數(shù)字很高,，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項,。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃,，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施,，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善,，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高,。

4、設(shè)備管理方面

加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識,，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng),、誰維護的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率,。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想,，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。

三,、從公司整體方面,，有幾點建議：

1、完善員工工作職責制度,，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓,。

四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出)。按設(shè)備90%的利用率計算,，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,。考慮到實際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設(shè)備部意見,，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標，即20xx年15600噸水餃的目標計劃,，并爭取實現(xiàn)該目標,。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題,。

1,、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn),。

2,、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天。

3,、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時,，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。

4,、設(shè)備方面：

①包裝機必須更換,，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機一臺,。

③全自動餃子機需要15臺,。

④和面機增加一臺。

⑤增加切丁機一臺,。

5,、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要,，計劃1月份,、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后,，剩余人員包制粽子,，或在4、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn),。會包粽子的人員盡量留下,，以備后用。

五,、20xx年生產(chǎn)部員工培訓計劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓,，培訓計劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。

2,、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次)。

3,、員工管理意義宣傳,。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓,。

5、安全生產(chǎn)培訓,，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次,，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。

6,、員工品質(zhì)意識培訓

⑴做好新員工的培訓,，做好以下三步：

a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。

b進行規(guī)范的操作培訓,，可采用師帶徒的方式,。

c加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核,，提高員工重視程度。

⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓,，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸,。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇八

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

一,、全年生產(chǎn)指標完成情況

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%,。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,，水室模具完好率等

二,、質(zhì)量管理方面

一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會,，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。

三,、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。

四,、現(xiàn)場管理和成本控制

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五,、員工培訓和考核

在工作中,，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導下，上下一心,，團結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇九

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確指導下,，在相關(guān)部門的大力支持及各單位的通力合作下,，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實國家環(huán)境保護法律法規(guī),，履行環(huán)境保護職責,，持之以恒抓檢查,、抓整改、抓落實,。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢,，較好完成全季度的環(huán)保工作。

一,、第三季度環(huán)保工作回顧

(一)建立健全環(huán)保管理制度,，確保環(huán)保管理工作有章可循

為進一步加強公司環(huán)境保護管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生,，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》,、《xx公司危險廢物管理規(guī)定》等制度,。這些制度的建立，使公司環(huán)境保護工作規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化、有序化,，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效,、力爭企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏提供了制度保障。

(二)認真執(zhí)行項目建設(shè)“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度

公司在項目建設(shè)中,，較好地履行了“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度,。

(三)加大巡查力度，確保環(huán)保設(shè)施正常運行

環(huán)保設(shè)施的正常運行,，是各項污染物有效治理的保證,。公司環(huán)保員堅持每日對公司各環(huán)保設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，全心全意服務(wù)項目建設(shè)，服務(wù)于一線生產(chǎn),，全季度公司各環(huán)保設(shè)施基本正常運行,。

截止9月x日止，污水處理廠共處理廢水合計108298立方米,，經(jīng)公司污水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標排放,。污水處理廠廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)施運行正常，上報數(shù)據(jù)真實有效,。

(四)加強日常環(huán)境衛(wèi)生管理,，創(chuàng)造適宜工作環(huán)境

在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴格按照公司環(huán)境保護管理規(guī)定中的要求,，每月對公司生產(chǎn)環(huán)境進行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄,，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項,，則對責任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書限期完成整改，并隨后進行追蹤驗證;在設(shè)備停機檢修過程中,，做好設(shè)備停機,、設(shè)備檢修全過程環(huán)境保護措施，避免發(fā)生環(huán)境污染事故,。

(五) 加強宣傳,、培訓工作，提高全員環(huán)保意識

為不斷提高全體員工的環(huán)境保護意識,，公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機,，廣泛開展環(huán)保宣傳活動,，充分利用黑板報、標語,、通訊報道等多種宣傳形式,，做到全員參與。通過宣傳學習,，進一步提高了廣大員工環(huán)境保護法制觀念和環(huán)境保護意識,，使其能夠正確認識到學法、懂法,、用法的重要性和必要性,，以及自身責任、權(quán)利和義務(wù),，為環(huán)境保護工作的深入開展奠定了堅實基礎(chǔ),。組織單位出版兩版黑板報參加**市兩級世界環(huán)境日展覽，送報材料參加全區(qū)“”節(jié)能減排成果展等,，宣傳企業(yè)環(huán)保理念,，樹立企業(yè)形象，營造企業(yè)一個良好的外部環(huán)境,。

根據(jù)生產(chǎn)的需要,，為提高環(huán)保員的業(yè)務(wù)技能水平，生產(chǎn)部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環(huán)保方面的培訓,。

(六)開展清潔生產(chǎn)審核工作,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標

清潔生產(chǎn)審核是指按一定程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進行調(diào)查和診斷,，找出能耗高,、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用,、產(chǎn)生,，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案,，進而選定技術(shù)經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程,。根據(jù)公司的實際情況及總體安排，xx廠首先開展清潔生產(chǎn)審核工作,。通過開展清潔生產(chǎn)審核,，xx廠在各項能耗、物耗指標都比審核前有所下降,，不僅取得了較好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益,，同時也增加了客戶對公司產(chǎn)品的信心。為鞏固清潔生產(chǎn)審核成果和持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核,，第三季度x月,，公司研究決定在各分廠繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作。目前各單位的清潔生產(chǎn)審核工作都在有序開展,，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定基礎(chǔ),。

(七)強化管理，組織完成各類環(huán)保方面的相關(guān)工作

二,、存在的問題

第三季度環(huán)保工作雖然取得一定的成績,，但也存在一些需要改進的地方。

1,、員工的環(huán)保意識有待加強,，員工參與清潔生產(chǎn)審核工作的積極性不高。需要進一步加強員工培訓,，提高員工的環(huán)保意識,，特別是下面分廠領(lǐng)導的環(huán)保意識。進一步增強分廠負責人和員工環(huán)境保護意識,，加大對環(huán)境保護工作宣傳的力度,，切實加強宣傳教育工作，普及環(huán)境保護科學知識,，在各個場合開展各種形式的宣傳活動,，提高員工的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群眾性員工環(huán)?；顒印υ诒Ｗo環(huán)境,、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個人,，給予表彰和獎勵，讓員工積極參與企業(yè)的環(huán)保工作,，營造一個良好的環(huán)境保護企業(yè)文化,。

2,、各種環(huán)保計量設(shè)施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計量基礎(chǔ)比較薄弱,，為做好環(huán)保統(tǒng)計工作,，利于環(huán)保考核制度的執(zhí)行,，必須完善環(huán)保各種計量設(shè)施,。

3、各種環(huán)保管理制度需進一步完善并落實,，特別是獎罰與激勵機制的完善,。加強環(huán)保檔案的管理。

4,、全公司的環(huán)保管理組織架構(gòu)要完善,，特別要完善分廠級的環(huán)保管理。

三,、第四季度工作計劃

第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)等方面開展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)上,，重點抓好以下6項工作：

1,、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強環(huán)保檔案管理,，做好第三季度排污申報工作,。

2、在各分廠開機正常情況下,，完善公司各級環(huán)保管理,，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，全面落實清潔生產(chǎn)審核工作,，進一步深化經(jīng)濟運行工作,。

3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認證工作,。

4,、做好廢水、廢氣監(jiān)督性監(jiān)測工作,。

5,、深化經(jīng)濟運行工作，加強環(huán)保管理，并做好各種專項資金的材料申報申報工作。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇十

20__年來,，中共委宣傳部以黨的十九大和黨的十九屆二中,、三中,、四中全會精神為指導,，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,，以中央,、自治區(qū),、市宣傳思想工作會議精神為目標,，以宣傳思想工作會議為主線，按照理論武裝求規(guī)范,，新聞宣傳求創(chuàng)新,，輿情引導求實效，精神文明建設(shè)重特色的工作思路營造了積極健康的宣傳思想工作氛圍,，現(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下,。

一、工作開展情況

(一)抓好理論武裝,，凝聚思想共識

一是按照市委關(guān)于進一步加強黨委(黨組)理論中心組的相關(guān)要求,，縣委宣傳部結(jié)合實際，年初制定了《中共委理論學習中心組20__年學習計劃》,，明確了學習專題,、學習形式、學習時間和學習要求,，推薦學習書目余篇,，并將該計劃印發(fā)至全縣各級黨組織，用以指導全縣各級黨委(黨組)理論學習工作,。同時,，根據(jù)形勢發(fā)展，及時更新學習內(nèi)容,，對學習習近平總書記系列重要講話精神,、黨的十九大精神、脫貧攻堅等工作進行重點學習,、難點突破,，在全縣迅速掀起學習貫徹熱潮。

二是服務(wù)好縣委中心組學習,。每次縣委中心組集中學習前,，縣委宣傳部都認真選題，報縣委書記同意后,，提前將制好的學習議程,、學習內(nèi)容發(fā)給中心組成員，以便會上學習,、交流,。截至目前,，縣委理論學習中心組圍繞學習黨的十九大精神，中央,、區(qū)八項規(guī)定，黨風廉政建設(shè),，習近平總書記關(guān)于組織工作,、宣傳工作、黨的群眾路線教育工作,、統(tǒng)戰(zhàn)民宗工作,，中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定等組織縣委中心組集中學習32次。并召開集中封閉學習次,，重點傳達了中央,、自治區(qū)、市委在經(jīng)濟發(fā)展,、脫貧攻堅等文件精神,，就“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化等問題進行了討論。在抓好集中學習的同時,，縣委宣傳部通過發(fā)放學習輔導材料,、布置討論題等，引導中心組成員搞好自學,。今年已為縣級領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人發(fā)放黨的十九大報告,、《領(lǐng)導科學論壇大講壇》《理論中心組》等理論學習材料余份，組織開展學習黨的十九大,、黨風廉政,、“兩學一做”、《準則》《條例》的討論余次,，觀看《焦裕祿》《孔繁森》《將改革進行到底》《永遠在路上》《不忘初心繼續(xù)前進》等電視紀錄片次,，理論中心組成員共撰寫心得體會、調(diào)研報告余份,。

三是抓好全縣各級黨委(黨組)的理論學習,。全縣各級黨委(黨組)按照《中共委理論學習中心組20__年學習計劃》，制定符合本級黨委(黨組)的年度學習計劃,，縣委宣傳部不定期采取現(xiàn)場督導,，抽查筆記、心得等方式對理論學習情況進行督導,，并根據(jù)督導情況下發(fā)整改通知單,，進一步加強各級黨委(黨組)理論學習積極性和針對性。

四是扎實開展宣講工作,。依托“四講四愛”主題教育實踐活動,，扎實開展各類宣講工作,，以新舊對比、黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神為重點,，扎實做好中央,、區(qū)黨委、市委,、縣委等各級全會精神宣講,。邀請，市委宣傳部常務(wù)副部長,，市網(wǎng)信辦副主任,，市委黨校講師，為各級領(lǐng)導干部,、宣傳工作者作新舊西藏對比,、“四講四愛”、網(wǎng)信工作和市委工作思路的報告,，進一步加強了全縣各級黨員領(lǐng)導干部的理論水平,。圍繞講黨恩愛核心、講團結(jié)愛祖國,、將貢獻愛家園,、講文明愛生活和黨的十九大精神等主題，積極培訓宣講員,，提前編寫《宣講提綱》,，采取集中宣講與分散宣講相結(jié)合的方式，組織領(lǐng)導干部,、黨校講師,、農(nóng)牧民宣講員組成宣講團，分赴各地開展宣講,，積極為基層干部群眾釋疑解惑,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也在本地本單位開展形式多樣的學習教育活動,，全力實現(xiàn)宣講全覆蓋,。全年開展集中宣講余場，聽眾萬人次,。同時,，通過舉辦培訓班、知識競賽,、演講比賽,、征文比賽等，推動各類學習活動深入開展,。

(二)落實“五個責任”,，掌握意識形態(tài)話語權(quán)

認真落實黨委黨組意識形態(tài)工作責任制,。制定《貫徹落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施意見》，全力落實各級黨委(黨組)的主體責任,、黨委(黨組)書記的第一責任,、分管領(lǐng)導的直接責任、領(lǐng)導班子成員的“一崗雙責”,，縣委主要領(lǐng)導帶頭抓意識形態(tài)工作,、帶頭管陣地把導向強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向,，確保重要工作親自部署、重要問題親自過問,、重大事件親自處置,，不折不扣地把意識形態(tài)的工作責任落實到位。堅持把意識形態(tài)工作作為黨委常委會向全委會報告的重要內(nèi)容,，嚴格落實每季度向常委會匯報意識形態(tài)工作制度,，有力推動意識形態(tài)工作常態(tài)化。堅持把意識形態(tài)工作作為各級黨委班子成員民主生活會,、述職報告,、履行黨建責任制的重要內(nèi)容，今年已下發(fā)文件,，明確要求各級各部門認真落實,。結(jié)合市下目標考核內(nèi)容，切實把意識形態(tài)工作責任制落實情況納入對全縣各級各部門的目標考核,，明確考核內(nèi)容,、方法和程序，推動意識形態(tài)工作規(guī)范化,。

(三)搞好新聞宣傳,，營造輿論氛圍

堅持圍繞中心、服務(wù)大局,，精心策劃,、聚力高端，全力對外展示經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就,，全力展示白朗人民自立更生,、感恩奮進的良好精神風貌。今年以來接待共…………余次,，發(fā)布關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、脫貧攻堅、黨的建設(shè),、“兩學一做”,、紀檢監(jiān)察,、相關(guān)新聞報道條，在央視綜合頻道新聯(lián)聯(lián)播刊播新聞次,，央視經(jīng)濟頻道刊播新聞次,，西藏電視臺、西藏廣播電視臺對產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、蔬菜采摘節(jié)等重點新聞報道次,，欄目播送產(chǎn)業(yè)發(fā)展視頻次，有效向區(qū)內(nèi)外宣傳推介紹了,。

一是搶抓時間節(jié)點,，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題宣傳。緊扣藏歷新年,、春播,、蔬菜采摘節(jié)等時間節(jié)點，提前策劃,，精心部署,，精心制定宣傳報道方案，提前策劃采訪線路,，深入挖掘點位故事,，針對不同媒體積極提供新聞素材，全力講好白朗產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事,，展示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的豐碩成果,。今年來，已在…………等各級各類媒體刊播(發(fā))…………等介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新聞余條(篇),。

二是聚力重點工作,，深化形象塑造。全力當好縣委縣政府重大決策部署發(fā)聲筒,，大力宣傳全縣“十三五”時期宏偉發(fā)展藍圖,，圍繞黨風廉政建設(shè)、駐村工作,、援藏工作,、異地搬遷、醫(yī)療衛(wèi)生,、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點工作,，大力宣傳白朗在建成全面小康進程中的舉措、亮點和成效,，全力把全縣干部群眾的思想和行動統(tǒng)一起來,。今年來，已在各級各類媒體刊(播)發(fā)…………等新聞余條(篇),。

三是善用新興媒體,，營造濃厚網(wǎng)宣氛圍,。不斷通過政府網(wǎng)站、“兩微一端”發(fā)布最新,、最準確,、最具權(quán)威的信息，加強對網(wǎng)絡(luò)輿論的引導,，傳播和弘揚了社會正能量,，同時加強了網(wǎng)絡(luò)政策宣傳工作。截止目前,，……訂閱號關(guān)注用戶人,，發(fā)布信息條，共計人閱讀次,，日點擊總數(shù)達次以上,。……新聞網(wǎng)上傳信息條，官方微博轉(zhuǎn)載評論重大新聞條,，發(fā)布新聞條。其中,，……期間發(fā)布……閱讀人,，余人點贊，采摘節(jié)當天發(fā)布《第七屆蔬菜采摘節(jié)正式啟動》人閱讀,，余人點贊,，……人閱讀，60余人點贊,，廣播電視臺等公眾號均進行轉(zhuǎn)發(fā),，累計點擊量達1萬余人次，月日發(fā)布《……》,，人閱讀,，余人點贊，月發(fā)布《……》人閱讀,，余人點贊,，為宣傳推介營造了良好的氛圍。

(四)搞好社會宣傳,，營造社會氛圍

一是搞好“五下鄉(xiāng)”活動,。今年以來，縣委宣傳部堅持服務(wù)大局,、貼近實際,、貼近生活、貼近群眾原則,。聯(lián)合縣,、等單位開展“五下鄉(xiāng)”活動,。月日起，“五下鄉(xiāng)”宣講組前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，向群眾講解了法律知識,、精準扶貧、民族團結(jié)等惠民政策,，開展義診活動和文藝演出,。截止目前五下鄉(xiāng)共開展余次，發(fā)放各類宣傳知識手冊余份,，受益群眾余人,。

二是開展各類宣傳活動。結(jié)合百萬農(nóng)奴解放日,、全國扶貧日,、“七五”普法教育、“民族團結(jié)進步日”,、環(huán)衛(wèi)工人節(jié),、世界防治結(jié)核病宣傳日等重要時間節(jié)點，扎實開展各類宣傳活動,。如3月14日,，綜治辦組織家綜治成員單位，開展了集惠民政策,、法律法規(guī)于一體的綜治宣傳活動,。3月24日疾控中心積極組織工作人員到縣中學、縣小學,、縣城內(nèi),、結(jié)核高發(fā)村開展結(jié)核病防治宣傳活動。月日,，由縣民宗局,、創(chuàng)建辦牽頭，依托“民族團結(jié)進步日”,，開展民族團結(jié)宣傳活動,。6.5世界環(huán)境宣傳日，縣環(huán)保局牽頭開展環(huán)保宣傳,。月日,，縣民族團結(jié)創(chuàng)建辦牽頭，聯(lián)合家縣(中)直單位開展“民族團結(jié)月”集中宣傳教育活動,。月日,，縣司法局聯(lián)合縣檢察院在村開展法律宣傳活動。月日，由縣脫貧攻堅指揮部牽頭,，聯(lián)合縣委組織部,、宣傳部等家單位開展“10.17扶貧日”宣傳活動。月日,，住建局開展環(huán)衛(wèi)工人節(jié)宣傳活動,。結(jié)合“四講四愛”主題教育實踐活動赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展各類宣傳。截止目前共開展各類宣傳活動余次,，共出動宣傳人余人次,，宣傳車輛余臺次，懸掛橫幅余條,，發(fā)放宣傳單頁余張,，環(huán)保袋余個、宣傳帽頂,，播放宣傳光碟張,，擺放宣傳展板個，講解典型案例起,，發(fā)送“五五”活動,、綜治宣傳手機短信萬余條，受教育群眾達余人次,。

三是配合好環(huán)保督導宣傳,。自中央環(huán)境督導工作開展以來，委宣傳部落實多項措施,，保證環(huán)保宣傳工作落實到位,，在縣城主要路段,、……濕地公園沿線與人員密集區(qū)域制作環(huán)保宣傳標語及宣傳牌個,，在進出縣城主要交通道路沿線制作宣傳牌、宣傳墻個,，杜瓊鄉(xiāng)路口與縣城入口更換高炮宣傳標語個,，自年初環(huán)境督導工作開展以來在微信公眾號刊發(fā)環(huán)保相關(guān)信息條。月初至月日刊播環(huán)境督查信息條,，標語余條,。電視臺刊播環(huán)保相關(guān)新聞條，環(huán)?？谔枟l;各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位led顯示屏24小時滾動播放環(huán)保宣傳標語余條。督導檢查次,，調(diào)度,、碰頭會次。

四是加大對黨的十九大開幕式、十九大精神的宣傳報道力度,，與文廣局,、縣電視臺緊密配合，積極開展黨的十九大開幕式的宣傳報道,。奔赴縣級領(lǐng)導,、縣直各部門觀看點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村居,、寺廟、學校采訪報道觀看黨的十九大開幕情況,，黨的十九大召開期間配合上級各部門積極做好十九大會議報道和宣傳工作,，發(fā)布關(guān)于黨的十九大會議信息條，轉(zhuǎn)載,、評論,、跟帖相關(guān)信息余條，黨的十九大召開后,，積極做好黨的十九大精神闡釋,、宣傳、報道工作,，截至目前共發(fā)布黨的十九大召開后各級各部門學習宣傳貫徹黨的十九大信息余條,，轉(zhuǎn)載、跟帖,、評論學習宣傳黨的十九大信息余條,，讓黨的十九大精神在白朗落地生根。

(五)豐富文化生活,，做好文化工作

今年以來,，縣委宣傳部高度重視群眾文化工作，一是廣泛開展豐富多彩的群眾文化活動,。全年成功舉辦“三大節(jié)日”文藝演出,、……鄉(xiāng)“三龍文化節(jié)”、“四講四愛”喜迎黨的十九大紅歌合唱比賽,、“創(chuàng)建民族團結(jié)進步示范縣”“四講四愛”主題教育實踐活動暨喜迎市首屆“6.2”民族團結(jié)進步日大型文藝匯演活動,、慶祝建黨96周年暨喜迎黨的十九大“我為黨獻禮”文藝演出，慶“七一”體育競技……寺雙語書法大賽,、旺丹鄉(xiāng)“飲水思源感黨恩”書法大賽,，文藝匯演，杜瓊鄉(xiāng)第十二屆文化節(jié),，配合……展演等群眾喜聞樂見的文化活動,。截止目前，在全縣范圍內(nèi)組織開展文藝演出活動近場次，觀眾達余人次;放映電影場次,，觀影人數(shù)達余人次,其中,，為農(nóng)牧民群眾播放愛國主義教育影片場次，電影進寺廟播放場次,。

二是文藝創(chuàng)作和文物保護有力,。按照《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵項目管理暫行辦法》和《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵資金管理暫行辦法》文件精神，下發(fā)《關(guān)于申報20__年度文藝創(chuàng)作扶持項目的通知》,，積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門認真做好文藝作品的組織推薦和申報把關(guān)工作，把真正優(yōu)秀的文藝作品推薦上來,，大力扶持文藝創(chuàng)作,，推動社會主義文藝事業(yè)繁榮發(fā)展，向上級有關(guān)部門推薦……文藝創(chuàng)作扶持項目,，有力支持了文藝創(chuàng)作發(fā)展,。同時按照上級業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一部署，縣委宣傳部聯(lián)合統(tǒng)戰(zhàn)部,、縣民宗局,、文廣局、消防中隊等相關(guān)單位于月日對深入……等五座寺廟的文物安全進行檢查,，月日配合工商局對戶市場主體戶開展文物流通市場專項整治,，針對工藝品商店未經(jīng)許可銷售文物、買賣國家禁止買賣的文物,、假托“文物”名義售假坑騙,、虛假宣傳等違法行為進行檢查。進一步規(guī)范了文物市場經(jīng)營活動,，維護了良好的文物市場秩序,。

三是積極推進文化惠民、文化扶貧工作,。進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設(shè)備管理,，完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工作;對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作進行檢查,、考核,，截止目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員人，其中全日制教育人,，?？迫耍究迫?，研究生人,，黨員人;為營造學習氛圍，提升農(nóng)牧民群眾知識素養(yǎng)，積極開展全民閱讀活動;針對聯(lián)系村貧困戶的困難和問題,，積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合,，下發(fā)習近平總書記系列重要講話、“四講四愛”主題教育實踐活動讀本,、反分裂讀本,、脫貧攻堅、養(yǎng)殖種植技術(shù)等書籍用以充實農(nóng)家書屋,，獲得群眾好評,。

(六)拓展精神文明建設(shè)，推動文明縣城創(chuàng)建

今年以來,，縣委宣傳部文明辦按照相關(guān)安排,，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，持續(xù)深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，全面實施文明素質(zhì)提升,、典型示范引領(lǐng)、未成年人思想道德養(yǎng)成行動計劃,，不斷將全縣創(chuàng)建文明縣城工作引向深入,。

一是大力培育和踐行社會主義核心價值觀?？h委宣傳部將培育和踐行社會主義核心價值觀工作結(jié)合同正在開展……活動,、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、駐村工作,、有機結(jié)合起來,，形成部門聯(lián)動、人人參與的工作格局,。同時強化宣傳引導,。在發(fā)布微信公眾號、縣電視臺開設(shè)專題,，每天不間斷刊播社會主義核心價值觀相關(guān)內(nèi)容,，同時在政府門戶網(wǎng)站設(shè)立社會主義核心價值觀專欄;加大公益廣告宣傳力度，在縣城主要街道,、國道沿線,、路口等場所，依托“四講四愛”主題教育實踐活動設(shè)立了以社會主義核心價值觀,、中國夢,、“兩學一做”、文明禮儀等為主要內(nèi)容的橫幅余條,，向各國企,、個體工商戶發(fā)放宣傳單頁余份,，發(fā)放宣傳冊余冊，花費資金萬元,，讓社會主義核心價值觀以公益廣告的形式,，走到群眾身邊，融入群眾生活;在全縣各單位,、超市,、賓館顯示屏結(jié)合各自行業(yè)的特點滾動播放社會主義核心價值觀等相關(guān)內(nèi)容的宣傳廣告。結(jié)合“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化工作辦好“周五講堂”,，用好縣委黨校愛國主義教育基地,，組織廣大干部、學生接受愛國主義教育,，深入推進公民道德教育,。

二是繼續(xù)做好文明村鎮(zhèn)、文明單位,、文明社區(qū)和文明戶的創(chuàng)建,、申報工作。20__年,，開展了全縣“文明村(居),、文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、文明單位,、文明戶”評選活動,，同時，推薦上報,、三個村鎮(zhèn)位全國文明村鎮(zhèn),，第四屆市文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))個、文明村居(社區(qū))個,、文明單位家,、文明校園家、文明家庭個,。其中………………獲得第四屆市文明村鎮(zhèn),、文明單位、文明校園,、文明家庭表彰,。

三是大力開展“我們的節(jié)日”活動，傳承弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,?！叭蠊?jié)日”期間,，縣級領(lǐng)導走進五保老人供養(yǎng)中心,，與位五保老人同吃團圓飯,，歡度新春佳節(jié)，并為歲壽誕五保老人送上了誠摯的生日祝福,。民政局負責同志前往殘疾兒童中進行看望慰問,。全縣各級各部門也同時積極開展慰問活動，讓貧困群眾能夠過上一個祥和美滿的節(jié)日,。清明節(jié)期間,，全縣各級各部門組織干部群眾在文明網(wǎng)清明祭英烈專題欄向先烈鞠躬獻花、發(fā)表祭奠感言,，表達對先烈,、先人、先賢的感恩和敬仰,。干部全體成員赴烈士陵園緬懷,，中學組織部分師生前往市烈士陵園掃墓。各學校紛紛開展以弘揚傳統(tǒng)文化,、緬懷革命先烈,、加強愛國主義教育為主題的升國旗儀式和班會活動，進一步教育引導學生增強對傳統(tǒng)節(jié)日的認知和理解,，對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認同,，對革命歷史和先烈的敬仰，激勵學生們珍惜今天開創(chuàng)明天,。端午節(jié)前夕,，團縣委組織開展“喜迎十九大——我向習近平總書記說句心里話”活動，全縣各級各類學校通過班會,、手抄報,、學生大會等方式分享了對總書記的心聲。8月1日建軍節(jié)到來之際,，為縣駐軍部隊送去了節(jié)日的問候和真摯的祝福,。7月31日縣消防大隊官兵，前往縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心看望慰問五保老人,。10月4日,，帶領(lǐng)干部走進五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心，與老人們一起歡度中秋佳節(jié),。11月重陽節(jié)到來之際,，一行深入縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心慰問五保老人，與老人們一起歡度重陽佳節(jié),，網(wǎng)評中心組織網(wǎng)評員對“我們的節(jié)日”相關(guān)話題進行評論轉(zhuǎn)載,，大力營造了節(jié)日氛圍，引導廣大群眾認知傳統(tǒng),、尊重傳統(tǒng),、繼承傳統(tǒng),、弘揚傳統(tǒng)。

四是以鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)項目為抓手,，助推未成年人思想道德建設(shè)工作不斷加強,。今年以來，縣文明辦先后對我縣已建成的所鄉(xiāng)村少年宮進行了次系統(tǒng)全面的檢查指導,，從設(shè)備管理,、檔案管理以及活動開展等方面給予詳細指導，使我縣少年宮運行步入正規(guī),，豐富學生課余生活,，營造健康文明、和諧向上的校園文化氛圍和育良好的藝術(shù)教環(huán)境,。多次與市文明辦溝通,，為我縣今年爭取在新建少年宮建設(shè)項目學校所，分別在鄉(xiāng)中心小學實施少年宮建設(shè),。在全縣中小學校組織開展了清明節(jié)“網(wǎng)上祭英烈”活動,，“國慶”期間開展“向國旗敬禮”網(wǎng)上簽名寄語活動。在全縣中學中開展“……”活動,。在全縣師生中廣泛開展了“黨的恩情春暖人心”演講比賽,。今年來，共開展網(wǎng)吧督查次,，進一步加強社會監(jiān)督,，持續(xù)深入推進網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)吧,、熒屏聲頻視頻,、校園周邊環(huán)境凈化工作，積極營造有利于未成年人健康成長的社會文化環(huán)境,。

五是力弘揚志愿服務(wù)精神,。縣委宣傳部認真貫徹落實全國學雷鋒志愿服務(wù)工作推進會精神,，積極發(fā)揮黨員志愿者優(yōu)勢,，持續(xù)推進志愿者隊伍規(guī)模化,，志愿服務(wù)活動常態(tài)化,，志愿規(guī)范服務(wù)制度化，志愿服務(wù)過程顯性化,，廣泛開展各類志愿活動,。2月24日，以領(lǐng)導帶頭,、干部群眾參與的方式,，利用一天時間對轄區(qū)內(nèi)年楚河道,、鐵路沿線、公路沿線及村莊,、機耕道,、農(nóng)田,、河床等區(qū)域進行環(huán)境衛(wèi)生整治,，以實際行動為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境面貌、建設(shè)美麗白朗帶好頭,，做表率,。3月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門積極開展“學雷鋒、獻愛心”活動,，通過給五保老人打掃衛(wèi)生,，給貧困戶慰問品、開展文藝演出,、義務(wù)衛(wèi)生大掃除,、科普宣傳、雷鋒故事宣講,、雷鋒精神大討論,、雷鋒精神心得征文比賽等活動，弘揚雷鋒精神,。3月29日組織在家縣級領(lǐng)導,、縣(中、區(qū))直單位,、企事業(yè)單位,、武警部隊、干部群眾開展義務(wù)植樹活動,。6月27日上午,，在家縣級領(lǐng)導發(fā)動縣直各機關(guān)單位干職工以普通黨員志愿者身份參加年地公園衛(wèi)生清掃活動，以親力親為的姿態(tài)作出表率呼吁廣大群眾共同參與改善人居環(huán)境工作,?！?.1”建黨節(jié)前夕，結(jié)合強基惠民,、精準扶貧,、結(jié)對幫扶等活動，拓展活動覆蓋面,，以農(nóng)牧民群眾“點單”,，縣鄉(xiāng)黨組織“派單”，基層黨組織“接單”的形式開展一次黨員志愿者服務(wù)活動,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、單位結(jié)合實情制定了具體的計劃,，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個部門,、個行政村均已開展了“我愛我家.愛護環(huán)境”大掃除,，同時區(qū)、市駐村工作隊,、青年志愿者利用自身優(yōu)勢,，給貧困中小學生、成績優(yōu)異的大學生以及貧困適齡兒童送去了助學金,、文具等折合人民幣余元,。月日，開展“我愛我縣 環(huán)境衛(wèi)生大掃除”志愿服務(wù)活動,。各黨總支,、公安局機關(guān)黨委組織干部職工開展集中整治、全面清掃,，重點清除各類垃圾死角和路邊雜草,，使城區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。截至目前,，志愿者注冊人數(shù)為……人,。

(七)十九屆四中全會學習宣傳貫徹情況

一是十九屆四中全會召開后，縣委宣傳部立即向各縣級領(lǐng)導,，全縣各級各部門下發(fā)通知,，要求開展學習宣傳。

二是堅持原原本本學習與突出重點研讀相結(jié)合,，全面準確學習領(lǐng)會精神,。

三是縣委宣傳部以“新起點、新征程”為主題,，牽頭開展專題系列報道,，以人民群眾喜聞樂見的形式，深入宣傳,。

(八)根據(jù)情況添加當?shù)靥厣ぷ?/p>

(九)創(chuàng)新輿情機制,，注重處置效果

提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管水平，拓展網(wǎng)絡(luò)違法與不良信息舉報受理渠道,，建立健全輿情研判機制,，推進網(wǎng)絡(luò)輿情聯(lián)動處置，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論斗爭的主動權(quán)話語權(quán),。提高網(wǎng)絡(luò)法治化水平,，堅持依法管網(wǎng)、執(zhí)法治網(wǎng)、依法上網(wǎng),，倡導理性和平,、文明有序、積極向上的網(wǎng)絡(luò)文明新風尚,，努力規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳播秩序,，使互聯(lián)網(wǎng)真正成為人們共享共建的共同精神家園。

一是確保重大節(jié)日,、重大輿情發(fā)生時,，網(wǎng)絡(luò)輿情工作人員保證24小時值班在崗，隨時關(guān)注輿情狀態(tài),，對于輿情信息的監(jiān)測做的第一時間發(fā)現(xiàn),、登記,、報送,。

二是堅持日常定時檢測，及時掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài),。明確網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督分工,，網(wǎng)信辦工作人員采用關(guān)鍵字搜索、分時段瀏覽,、重點賬號監(jiān)督等方式分版塊對微信,、微博、百度貼吧,、知乎論壇等輿論場,，進行監(jiān)督，確保輿情發(fā)現(xiàn)及時,、應(yīng)對迅速,。

三是加強重大事件監(jiān)督，做好輿情預(yù)防應(yīng)對,。通過加強專題監(jiān)控,，繼續(xù)采取現(xiàn)場管控和在線監(jiān)控現(xiàn)結(jié)合的方式，確保事件輿情發(fā)現(xiàn)及時和處置有備,。

四是認真研判處置輿情,，降低消除負面影響。發(fā)現(xiàn)輿情后,，網(wǎng)信辦工作人員及時分析,、處置輿情，確保早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防,，將事件的負面影響降到最低。今年以來，網(wǎng)信辦搜集,、上報輿情余條,，配合上級業(yè)務(wù)部門成功應(yīng)對“……”輿情等事件。

五是加大監(jiān)察舉報力度,，營造清朗網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。網(wǎng)信辦工作人員與文化執(zhí)法大隊、專兼職網(wǎng)評員互相配合,，加大對朋友圈,、微博等平臺不良信息的監(jiān)察和舉報，截止目前,，共舉報違法信息余條,，涉黃信息余條，不實信息余條,，政治危害信息條,。

(十)建立健全網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的主陣地

嚴格落實宣傳思想工作會議精神，充分加強互聯(lián)網(wǎng)信息管理力度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣互聯(lián)網(wǎng)信息管理和輿論引導工作,，切實維護互聯(lián)網(wǎng)意識形態(tài)安全工作。

一是加強文明辦網(wǎng),、文明上網(wǎng)的宣傳教育,。網(wǎng)信辦協(xié)調(diào)“四講四愛”主題教育實踐活動巡回宣講組，派專人為全縣農(nóng)牧民群眾宣講文明辦網(wǎng),、文明上網(wǎng),、網(wǎng)絡(luò)安全的思想理念，截至目前共對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了宣講,，參加群眾達到余人次,，切實筑牢全縣農(nóng)牧民網(wǎng)民的思想防線。

二是開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理,。網(wǎng)信辦積極參與市輿情監(jiān)測體系,，充分開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理活動，對部分誤解信息,，造謠信息進行網(wǎng)絡(luò)辟謠,，引導主流意識形態(tài)的正常建立。

三是推動網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè),?？h網(wǎng)信辦充分利用政府門戶網(wǎng)站、微信公眾號等平臺,，不斷加強政府在網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)領(lǐng)域的引導作用和發(fā)言主導權(quán),，通過宣傳不斷加強政府網(wǎng)絡(luò)平臺的點擊率和關(guān)注率,，20__年政府門戶網(wǎng)站及微信公眾平臺的點擊率上升%，網(wǎng)民對于政府信息的認可度和可信度明顯增強,，在保障信息上報數(shù)量和質(zhì)量的前提下,，不斷轉(zhuǎn)載新聞網(wǎng)、市微信公眾平臺等官方權(quán)威網(wǎng)站上的重要信息,，切實推動了網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的陣地建設(shè),。

四是加強網(wǎng)絡(luò)信息安全審查工作。20__年建立網(wǎng)絡(luò)注冊安全準入機制,，對全縣微信公眾平臺的建立注冊進行了安全準入審查,，簽訂信息發(fā)布安全目標責任書，明確確立微信公眾平臺注冊準入門檻,。

五是積極開展網(wǎng)絡(luò)評論工作,。積極與上級業(yè)務(wù)部門配合，結(jié)合黨的十九大,、國家領(lǐng)導人,、區(qū)市主要領(lǐng)導同志的重要活動，國內(nèi)各類新聞事件,，組織專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員開展跟帖,、轉(zhuǎn)載,、評論活動,，對錯誤言論進行辟謠回帖，截至目前共有專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員人,，共轉(zhuǎn)發(fā)新聞余條,，跟帖余條，評論余條,，有效傳播了社會正能量,，抵制了錯誤言論和錯誤思想，營造風清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。

(十一)開展網(wǎng)絡(luò)信息安全防范工作

針對“必加”勒索軟件在全國范圍的傳播,，網(wǎng)信辦積極配合上級業(yè)務(wù)部門在全縣范圍內(nèi)開展“必加”勒索軟件防范工作，依托“兩微一端”新媒體,、政府門戶網(wǎng)站,、電視臺積極發(fā)布防范“必加”勒索軟件相關(guān)知識，并通過縣鄉(xiāng)黨政信息網(wǎng)上傳相關(guān)補丁,，有效防范了“必加”勒索軟件在范圍內(nèi)的傳播,，保護了干部群眾的財產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全。

配合縣公安局,、機要局對縣直個單位及個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政信息交換專用機采用加密情況,，采取防木馬病毒保護情況，有無采用防火墻保護網(wǎng)站情況、是否設(shè)立專職管理員情況等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行調(diào)查,，根據(jù)匯總和綜合分析對網(wǎng)絡(luò)安全防護意識薄弱,，安全采取方式不當?shù)牟糠謫挝缓蛡€人提出了相關(guān)整改意見。

(十二)開展網(wǎng)絡(luò)信息摸底調(diào)研工作

配合上級業(yè)務(wù)部門針對境內(nèi)注冊網(wǎng)站以及承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進行專項調(diào)研,。以政府門戶網(wǎng)站為主的相關(guān)企業(yè)和單位注冊網(wǎng)站或承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進行全方位的調(diào)查,，詳細了解網(wǎng)絡(luò)管理員、注冊時間,、網(wǎng)絡(luò)用途,、網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、數(shù)據(jù)庫交換數(shù)據(jù)原理,，管理權(quán)限和安全防護措施等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出文明辦網(wǎng)的信息發(fā)布理念。

針對農(nóng)牧民上網(wǎng)習慣和農(nóng)牧民網(wǎng)絡(luò)用戶分布情況進行專項調(diào)研,。詳細調(diào)查了農(nóng)牧民群眾入網(wǎng)總數(shù),、自主選擇網(wǎng)絡(luò)運營商的情況、群眾接入微博微信情況,，群眾日常上網(wǎng)偏好等相關(guān)基本數(shù)據(jù),，本次調(diào)研共核查名農(nóng)牧民，統(tǒng)計出通過各種渠道入網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)為人,，農(nóng)牧民上網(wǎng)率為%,，通過手機入網(wǎng)的人數(shù)為人，占總網(wǎng)民的%,，開通微信的用戶達手機網(wǎng)民的100%,，開通微博的不足%，主要上網(wǎng)習慣為訪問微信,，大約有%的手機網(wǎng)民偶爾訪問互聯(lián)網(wǎng)及微博,、qq等。通過抽樣調(diào)查的方式調(diào)查了農(nóng)牧民網(wǎng)民增長趨勢,，網(wǎng)民分布呈現(xiàn)的規(guī)律特征等等相關(guān)數(shù)據(jù),。

(十三)強化陣地意識，加強文化市場監(jiān)管

一是強化隊伍建設(shè),，切實管住宣傳文化陣地,。堅持黨管宣傳、黨管輿論,、黨管媒體,，健全制度、落實責任,，把各類宣傳文化陣地的領(lǐng)導權(quán)管理權(quán)主動權(quán)牢牢抓在忠于黨,、忠于人民的人手中的原則,，強化隊伍建設(shè)，不斷提高綜合執(zhí)法水平,。通過個人學習,、集中學習、以案代訓等方法有針對性地對執(zhí)法人員進行培訓,，努力提高執(zhí)法隊員的綜合素質(zhì),，打造了一支“政治強、業(yè)務(wù)精,，組織嚴,、作風正”的文化市場執(zhí)法隊伍。以建好管好“輿論,、文化,、網(wǎng)絡(luò)、藝術(shù)”四個陣地為目標,，加強新聞報道,、廣播影視、文化市場監(jiān)管,，嚴格各類知識講座,、報告會研討會、歌舞演藝活動管理,，加大對非法出版物,、書刊、非法歌曲等的治理力度,。針對重點時間,，重點領(lǐng)域文化市場的繁榮穩(wěn)定，先后在“三大節(jié)日”,、國慶、十九大等重點時間, 以場所安全,、文化內(nèi)容安全,、校園周邊環(huán)境等為重點開展文化市場專項整治行動，截至目前,，共開展突擊檢查次,，聯(lián)合執(zhí)法行動次，組織專項行動次,，累計出動執(zhí)法車輛余臺次,，出動執(zhí)法人員余人次;檢查文化經(jīng)營場所家次，檢查各種車輛輛,，確保了我縣文化市場的和諧穩(wěn)定,，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾營造一個良好的社會文化環(huán)境,。

二凈化文化市場，開展針對性的專項整治行動,。根據(jù)省市“掃黃”辦統(tǒng)一部署要求,，繼續(xù)深入開展“掃黃打非”工作，結(jié)合我縣實際,，扎實開展“20__”,、“凈網(wǎng)20__”、“20__”“20__”和“20__”行動,，開展文化市場集中整治,，收到良好成效。出動執(zhí)法人員余人次,，未發(fā)現(xiàn)非法出版物在我縣傳播;通過行動的開展,，有效地凈化了我縣出版物出版秩序，增強了各場所從業(yè)人員的法律意識,，明確了法律責任,，確保了我縣社會文化環(huán)境的穩(wěn)定和諧。

三是切實筑牢反宣滲透防線,。

(十四)加強隊伍建設(shè),，提升工作能力

一嚴格落實主體責任。深入貫徹落實中央,、區(qū)黨委關(guān)于黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制《實施辦法》和《實施細則》,，嚴格落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作主體責任，落實黨委(黨組)書記第一責任,、分管領(lǐng)導直接責任和班子成員“一崗雙責”,，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、宣傳部門協(xié)調(diào)指導,、各部門分工協(xié)作,、全社會共同參與的意識形態(tài)工作新格局。

二是深化黨風廉政建設(shè)宣教機制,。深入貫徹落實中央全面從嚴治黨要求,，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、自治區(qū)“約法十章”：九項要求,，認真落實“兩個責任”,，著力解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題。持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀力度,，強力開展改進調(diào)查研究,、整頓會風文風、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等三大整治,，暢通電話,、網(wǎng)絡(luò)等舉報渠道,，持續(xù)加強作風建設(shè)。強化廉政宣傳教育,，深入開展正反典型對比教育,、警示教育，不斷筑牢干部隊伍拒腐防變思想防線,。

三是健全干部隊伍能力提升機制,。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，創(chuàng)新干部教育理念,，重視“向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力”,，全力提振干部精氣神。配強工作力量,，為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備宣傳委員,，和宣傳文化專干，具體負責鄉(xiāng)(鎮(zhèn))宣傳思想文化工作,，同時在各行政村明確名村干部負責村級宣傳文化工作,，確保高質(zhì)量完成各項既定任務(wù)。加強干部隊伍業(yè)務(wù)培訓,，積極組織余名基層宣傳文化干部參加宣傳干部培訓,，進一步強化能力素質(zhì)提升，確保每一名宣傳思想文化戰(zhàn)線干部都成為“坐下來能寫,、站起來能講,、走出去能干”的多面手。

二,、工作中存在的不足

一年來,，盡管我們做了一些工作，但與縣委,、縣政府的要求和群眾的需求相比,，還有差距和不足。主要表現(xiàn)在：理論宣傳的手段,、形式和方法有待更新,，力度還有待加強;在新聞應(yīng)對方面，我們在運用媒體,、管理媒體、引導媒體宣傳方面還不夠得心應(yīng)手;精神文明工作在創(chuàng)建力度,、創(chuàng)新方式上還需大力推動;網(wǎng)絡(luò)輿情引導及監(jiān)測力度有待加強,。這些問題，都需要我們深入思考并在今后加以認真解決,。

三,、下一步工作打算

一是進一步強化理論武裝工作,。深入學習貫徹黨的十九大和全會精神，以縣委中心組學習為龍頭,，持續(xù)深化黨委(黨組)中心組學習和學習型黨組織建設(shè),，狠抓理論宣講,，不斷增強黨員干部群眾的“四個自信”,，進一步把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神引向深入。

二是堅守輿論引導工作底線,。緊緊圍繞縣委“1234”工作思路,、繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、脫貧攻堅、異地搬遷等重點項目和蔬菜采摘節(jié),、者下斗牛節(jié)等重要節(jié)點的宣傳,，做到網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)宣外宣同步發(fā)力,，全力唱響輿論引導主旋律,。

三是進一步培育和踐行社會主義核心價值觀。廣泛開展“道德模范在身邊”,、身邊好人推薦評議,、“我們的節(jié)日”等活動，大力實施“市民文明素質(zhì)提升”行動,，深入開展公民道德建設(shè)工作,，推進誠信建設(shè)制度化。繼續(xù)加強公益廣告展播工作,，推動社會主義核心價值觀具體化,、鮮活化、文藝化,。

四是加快文化事業(yè)健康繁榮發(fā)展,。大力塑造文化品牌，抓好縣電視臺自辦欄目的發(fā)展壯大,。加大本土文化的挖掘,、保護和傳承力度，組織人員深入挖掘,、搜集和整理我縣豐厚的文化資源,，力創(chuàng)一批反映白朗特色的原創(chuàng)文藝作品。開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查和傳承活動,。積極推進新媒體建設(shè),，促進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。

五是加強工作創(chuàng)新,。加強陣地創(chuàng)新,，切實發(fā)揮政府門戶網(wǎng)站,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站作用，全力在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、單位重點打造特色宣傳載體,，不斷拓展、壯大基層宣傳工作陣地,。加強理念創(chuàng)新,，強化干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，不斷提高自我宣傳能力,。加強機制創(chuàng)新,，進一步加強和改進突發(fā)事件新聞報道，完善新聞發(fā)言人制度,，提高新聞發(fā)布質(zhì)量,。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇十一

時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇十二

作為公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。

在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實,，收獲也不小,。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實踐,。

一、公司基本概況

1,、發(fā)展規(guī)劃

維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點,。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng)新水平,，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開拓、發(fā)展,、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場,，擴展國際市場,，提高產(chǎn)品出口比例。

2,、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作,，了解需求、及時反應(yīng),。

效率意識——企業(yè)物流鏈,，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運作的流程中,，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工,。在公司外部,，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè),，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致,、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場,，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備,，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學的培訓計劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感,、認同感,。金剛與員工共成長。

公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進了企業(yè)的健康發(fā)展,。

二,、生產(chǎn)主管的工作職責

雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會,，所以沒有輕視,。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平,，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行,。

三,、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了,。物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關(guān)課程的書翻出來看,，如《生產(chǎn)運作管理》,、《經(jīng)濟學》、《財務(wù)管理》,、《市場營銷學》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運籌學》,，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

物料需求;月初就要寫出廠房容量報告,，設(shè)備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告,。

2、車間管理

車間管理的核心是制定管理標準,，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作,。雖說這是模擬實習，但卻很逼真,，不單是每個部門都有員工,，而且有第三方、客戶部,、工商部銀行等,。

年初車間計劃、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排,、委外計劃;平時的工作要注意下達領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等。

3,、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標,，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃,、設(shè)備計劃,、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護與修養(yǎng)等,。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系,，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題,。

4、成本管理

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進行產(chǎn)品成本分析;同時,，在平常的工作中,，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四,、小結(jié)

公司,，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓,，謙虛學習,。

經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐,。在這次模擬實習中，為了完成任務(wù),，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測,、決策、計劃,、預(yù)算,、組織、協(xié)調(diào),、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流,、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實習，能夠使我在知識,、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓練，能夠提升,。

轉(zhuǎn)眼20__年過去,，過去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇十三

作為公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。

在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實，收獲也不小,。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐,。

一,、公司基本概況

1、發(fā)展規(guī)劃

維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場,，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強創(chuàng)新水平,，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。

開拓,、發(fā)展,、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷,，贏得主要市場,，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例,。

2,、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作，了解需求,、及時反應(yīng),。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理,、高效的原則，人盡其才,、物盡其用,。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中,，上工序的服務(wù)對象是下工序,，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部,，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè),，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要,，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強了員工的歸屬感,、認同感。金剛與員工共成長,。

公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì),。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

二,、生產(chǎn)主管的工作職責

雖說是模擬市場運作,，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視,。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導,，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平,，市場偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運行。

三,、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1,、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學過相關(guān)課程的書翻出來看,，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學》,、《財務(wù)管理》,、《市場營銷學》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。

物料需求;月初就要寫出廠房容量報告,，設(shè)備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。

2,、車間管理

車間管理的核心是制定管理標準,，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說這是模擬實習,，但卻很逼真,，不單是每個部門都有員工，而且有第三方,、客戶部,、工商部銀行等。

年初車間計劃,、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃,、批量安排、委外計劃;平時的工作要注意下達領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標,，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面,。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃,、投資預(yù)算,、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等,。在這方面,，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題,。

4,、成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個成本計算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進行產(chǎn)品成本分析;同時,，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本,。

四、小結(jié)

公司,，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓，謙虛學習,。

經(jīng)過這次實習,，我收獲頗豐。在這次模擬實習中,，為了完成任務(wù),，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策,、計劃,、預(yù)算、組織,、協(xié)調(diào),、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈,、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。

作為一個生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息,，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實習,，能夠使我在知識、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓練,，能夠提升。

轉(zhuǎn)眼20__年過去,，過去的一年中,，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇十四

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸,，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二008年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備,、模具管理方面

公司自06年以來,，新購設(shè)備較多，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門,，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

四,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟,，不進則退,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文2分鐘2

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

一,、工作重點

1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二,、日常工作

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。

4,、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,，在x年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機,、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2,、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四,、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1,、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部門個人年度總結(jié)篇十五

已完成項目：

1,、 生產(chǎn)通過2個月的時間完成了2055的訂單，日產(chǎn)量達到了31根,，合格率穩(wěn)定達到了98%,。

2、 生產(chǎn)部由原來的30人,，增加到54人,。實現(xiàn)了人員訂崗定位,，對生產(chǎn)瓶頸工位實現(xiàn)了雙班制，從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn),。

3,、在綜合部、技術(shù)部,、設(shè)備部,、epc、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對生產(chǎn)部一線員工對公司的廠規(guī)廠紀,、產(chǎn)品知識,、技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)備操作,、作業(yè)標準做了培訓,，完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓。

4,、 強化了員工的車間管理制度,，規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范：早會、遲到,、早退,、離崗、竄崗等,。

5,、 規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄，完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日報表,，并形成匯報機制,，通告公司所有部門。

6,、 生產(chǎn)現(xiàn)場完成了初步的6s管理,，規(guī)定了工作區(qū)域、制定了物料擺放區(qū)域并標識清楚,。

后期工作重點：

1,、 繼續(xù)規(guī)范并落實車間的管理制度，強化員工的行為素質(zhì)管理,。

2,、 制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標準與檢驗標準，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化

3,、 制定生產(chǎn)計劃達成,、質(zhì)量合格率、現(xiàn)場6s、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表,，實現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理,。

4、 加強車間的6s管理

5,、制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度，包含效率,、質(zhì)量,、6s、行為,、考勤,、態(tài)度、合理化建議等多個方面,，充分發(fā)揮員工的主管能動性,，從而實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得,、不勞不得”的原則,。