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2023年采購(gòu)人員述職述廉報(bào)告(四篇)

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2023年采購(gòu)人員述職述廉報(bào)告(四篇)
時(shí)間:2024-07-17 08:46:38     小編:zdfb

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧,。

采購(gòu)人員述職述廉報(bào)告篇一

20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,,

20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相

關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn),。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。

要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)

理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。

力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),,供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,,

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為

東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

20xx年采供部特別注重,,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。

抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。

這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,,供應(yīng)商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,,采供部提前介入,,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本,。

在xx年的工作中,,我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),

提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)人員述職述廉報(bào)告篇二

又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。感謝公司給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì),,更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!這一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,在同事的關(guān)心和幫助下,,能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),,認(rèn)真履行工作職責(zé),,在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,,是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上,。通過(guò)這一年來(lái)的采購(gòu)工作,,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則,。

采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,,簽個(gè)合同,定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,,這只是其中之一,,也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求,,該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益,,或者,是否對(duì)公司造成是損失,,對(duì)公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正,,使公司的利益得到保證。

公司從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,,使我從思想上,、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求,,建立,、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,;處理質(zhì)量問(wèn)題,,以及退換貨方案的實(shí)施,配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié)),;配合生產(chǎn)部門(mén)的需要,,同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。值得肯定的是,,采購(gòu)的各項(xiàng)工作,,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系,,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,,努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本,。在資金緊張的狀況下,,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),,并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。和采購(gòu)員密切溝通,建立采購(gòu)申請(qǐng)單的電子化,,每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的,,哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),,改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,,與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系,,更好的滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),,為公司節(jié)省采購(gòu)管理成本,。

在貨運(yùn)車(chē)輛的調(diào)度上,做好貨運(yùn)單位的招標(biāo)工作,,配合生產(chǎn)部及時(shí)的發(fā)運(yùn),,在貨運(yùn)上也出現(xiàn)過(guò)幾次客戶反映到貨不及時(shí)、車(chē)輛運(yùn)輸途中有碰傷等情況,。

我來(lái)公司已有多年時(shí)間,,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),,在公司的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí),努力做好我的本職工作,,為了公司犧牲了很多休息娛樂(lè)和與家人在一起的時(shí)間,,只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作流程,,保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性,把失誤降到最低點(diǎn),。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,,缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研,,對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹,,對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí),,對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確,。在新的一年里,我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足,,凡事做到精益求精,,更好的為公司工作。

采購(gòu)人員述職述廉報(bào)告篇三

三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了,。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,,給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)光里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫忙,,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),,也為我有機(jī)會(huì)成為冠華天視的一份子而驚喜萬(wàn)分,。

這段時(shí)光,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,我透過(guò)不懈努力,,各方面均取得必須的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào):

我進(jìn)公司拿到的第一份資料是《北京電視中心工程投標(biāo)文件技術(shù)部分》,,然而對(duì)其中資料的認(rèn)識(shí)只是停留在字面上,,那里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮挑戰(zhàn),不懂就學(xué),,在這段時(shí)光里,,我復(fù)習(xí)了以前制作web的知識(shí),閱讀了各方面關(guān)于web的資料,,從網(wǎng)絡(luò)上獲得了不少的知識(shí)和素材,。并且完成了關(guān)于北京電視中心觸摸屏的web制作,。而后在成都出差的一段時(shí)光了,不僅僅對(duì)培訓(xùn)資料詳細(xì)閱讀,,而且在設(shè)備日常的配置與設(shè)置的時(shí)候留意觀看并深記,,所以對(duì)成都乘客咨詢引導(dǎo)信息發(fā)布系統(tǒng)有了較為深刻的認(rèn)識(shí),并能對(duì)軟件infotv,、vnc4,。0、系統(tǒng)維護(hù)軟件,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件進(jìn)行操作,。透過(guò)日常完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),認(rèn)識(shí)并熟悉了公司所做工程的其他設(shè)備及配件如infotv,,高清板卡等,。

1、學(xué)無(wú)止鏡,,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí),,透過(guò)多看、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)技能,。

3、不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力,,提高自我解決實(shí)際問(wèn)題的潛力,,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,用心,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

采購(gòu)人員述職述廉報(bào)告篇四

在江蘇威陵家具有限公司工作已經(jīng)一年有余,,我有幸見(jiàn)證了我司從剛剛開(kāi)始的籌建,,海量家具的試用學(xué)習(xí),租廠房試生產(chǎn),,新廠房的使用的全過(guò)程,,公司的迅猛發(fā)展一直是我工作的動(dòng)力,我一直認(rèn)為在這里我可以學(xué)有所用,,有較大的發(fā)展空間,。我一直堅(jiān)信付出終有回報(bào),,不是拿多少工資做多少活,而是你做多少活所有人都在看,,也有很多流言蜚語(yǔ),,最終得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,提拔我為采購(gòu)帶班班長(zhǎng),,我感覺(jué)我需更加努力的工作,,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定。

在這一年里,,我基本完成或協(xié)助完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),。如:采購(gòu)計(jì)劃有效的管理;價(jià)格表的更新;采購(gòu)制度的制定與有效的執(zhí)行;初步建立供應(yīng)商管理機(jī)制;采購(gòu)成本的有效控制;做好采購(gòu)的5r原則。同時(shí)我們也面臨了一些困難,,如因工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,,縫紉直立棉成本一直居高不下,路途較遠(yuǎn)不利于供應(yīng)商的管理;本地供應(yīng)商還存在物料到位不及時(shí)的情況;有時(shí)候在生產(chǎn)過(guò)程中,,偶爾會(huì)發(fā)現(xiàn)部分物料沒(méi)有跟蹤好,,在物料跟蹤上我們有待提高;物流的運(yùn)輸成本偏高。在工作中我遇到很多難題,,不過(guò)我相信,通過(guò)我的努力,,一定可以把工作做好,。

通過(guò)一年生產(chǎn)運(yùn)行,我發(fā)現(xiàn)本部門(mén)存在的一些不足,,我將做好以下幾項(xiàng)工作,,提高采購(gòu)的工作質(zhì)量:

首先,、建立完善的采購(gòu)管理制度,,對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制,,確保采購(gòu)物料滿足規(guī)定要求。

其次,、要求每個(gè)采購(gòu)員需盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱,、型號(hào),、規(guī)格,、單價(jià),、用途和產(chǎn)地,。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,,對(duì)公司的物料采購(gòu)和質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,還需做好采購(gòu)的前期審核工作。

第三,、不斷開(kāi)辟建立新的物料供應(yīng)渠道,尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物料和服務(wù),。在新的供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)算減少采購(gòu)費(fèi)用,,節(jié)省開(kāi)支,降低成本,,獲得充分的物料供應(yīng),,努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益的要求。

第四,、采購(gòu)計(jì)劃的有效管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理,,為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃(如周,、月度,、季度),。通過(guò)對(duì)制造令的分解,,編制采購(gòu)計(jì)劃,將企業(yè)的采購(gòu)需求變?yōu)橹苯拥牟少?gòu)任務(wù),,保證采購(gòu)任務(wù)的及時(shí)完成,。

第五,,加強(qiáng)采購(gòu)訂單的管理,,以采購(gòu)單為源頭,對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單,、發(fā)貨,、到貨、檢驗(yàn),、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤,,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理,。通過(guò)有效實(shí)際的物料跟蹤,,在整個(gè)過(guò)程中,,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所采購(gòu)物料的狀態(tài)及時(shí)了解(如:供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,,送貨途中,是否檢驗(yàn),,是否入庫(kù),,庫(kù)存量)。

第六,,定期向公司匯報(bào)本部門(mén)周,,月統(tǒng)計(jì)工作,并提出好的建議,。積極按期索取生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃,,并積極組織落實(shí)跟蹤。

第七,,我們公司的采購(gòu)還是停留在交易管理,,簡(jiǎn)單購(gòu)買(mǎi),大量的時(shí)間花費(fèi)在詢價(jià),、議價(jià),、各種審批、付款申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng),、情況說(shuō)明,、訂單制作等等工作上面;隨著對(duì)前期大量訂單的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和匯總以及管理技能的提高,我意識(shí)到供應(yīng)商管理的重要性,,同時(shí),,根據(jù)自身的業(yè)務(wù)量分析(abc法),整個(gè)采購(gòu)的要求,,合理分配自身的資源,,開(kāi)展多個(gè)專項(xiàng)采購(gòu)管理。為以后策略性采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理打下基礎(chǔ),。

隨著公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng),,生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重,我越來(lái)越覺(jué)得個(gè)人的能力要提高的地方還有很多,,我堅(jiān)信付出終有回報(bào),,沒(méi)有解決不了的難題。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,,采購(gòu)班一定會(huì)一如既往,、排除萬(wàn)難,與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,,采購(gòu)班做好20xx年下半年采購(gòu)計(jì)劃管理,,加強(qiáng)采購(gòu)訂單的管理,盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

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