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采購人員述職述廉報(bào)告篇一

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作,，基本滿足了公司建設(shè),、經(jīng)營、發(fā)展的需要,，有成績也有不足,，總結(jié)如下：

一、圍繞公司20xx工作方針,，注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通,，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作,。

參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作,，針對以前項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整,，使之更加靈活,、更符合實(shí)際，減少了可研,、設(shè)計(jì)中一些不必要的費(fèi)用列支,。

4月份被總部借調(diào),，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作,。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流,，我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可,，并認(rèn)識到了存在的不足,。

二,、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作,，并對各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論,，對各崗位的崗位職責(zé),、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說明并形成了工作文件,。為對各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對提升員工素質(zhì),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用,。

三,、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，以市場需求為導(dǎo)向,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖掘存量資源潛力,，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn),，合理安排資金投向,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置,。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對未來收益的影響,，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,，組織編制了公司20xx-20xx年度滾動(dòng)規(guī)劃,，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

四,、項(xiàng)目審批與管理工作

制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論,。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工，完善了項(xiàng)目審批流程,。明確了大,、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門配合,，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作,，保證了公司的投資重點(diǎn)。與移動(dòng)部配合,，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長春,、吉林、延邊三個(gè)地區(qū),，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超,。

與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通,，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目,，充分利用了項(xiàng)目資金，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi),。與總部溝通,，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)(280萬)調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求,。

在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上,，采取一事一議的方式，由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批,，避免了在年初計(jì)劃中大量列支管道項(xiàng)目,，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo),。但在與地市的銜接上,，還存在溝通不夠，信息反饋不及時(shí),，計(jì)劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生,，項(xiàng)目超支等情況,。

五,、招投標(biāo)及合同管理工作

在招投標(biāo)方面，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化,、制度化,。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法，對于自行采購的設(shè)備,，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行,，注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作，加強(qiáng)過程管理,，規(guī)范合同文本,。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系,，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立,，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。

六,、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作

與地市分公司積極配合,，及時(shí)安排資金，確保了長春,、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施,。

綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃,，合理安排投資,，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施,，階段操作,，計(jì)劃在3-5年的時(shí)間里實(shí)施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風(fēng)格。

考察了大安,、梅河,、九臺(tái)、德惠,、敦化等縣級營業(yè)廳的選址,，對規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，確定了建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳,，并下達(dá)了購置及改造的批復(fù),。

下一步的工作思路

隨著公司的調(diào)整，20xx年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),，全面提升管理水平,，提高服務(wù)意識，作好20xx年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作,。

一,、慎重提出投資需求，嚴(yán)格控制資本開支,，提升效益水平,。

公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備,，20xx年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上,，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。

繼續(xù)堅(jiān)持移動(dòng)為主,，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展,。c網(wǎng)20xx年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，根據(jù)市場需求，有針對性地確定建設(shè)方案,，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,，提升投資收益。

20xx年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”,，在需求旺盛、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化,，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益,，注重提升效率，優(yōu)化配置,。

注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長遠(yuǎn),、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè),、合理利用”的原則下,，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性,，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模,，突出效益導(dǎo)向。深入分析,、挖掘,、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源,，提高利用效率,。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為,，集中有限資源重點(diǎn)突破,。

二、把資本性支出的全過程控制作為計(jì)劃管理的核心,，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置,，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行,，注重過程管理,，提高工作效率，夯實(shí)基礎(chǔ),，把工作進(jìn)一步規(guī)范化,、系統(tǒng)化、精細(xì)化。

經(jīng)過與總部的積極溝通,，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份,。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，形成項(xiàng)目的全過程閉環(huán)管理,。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤,，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理的管理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)以可研,、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì),、配套設(shè)備合同,、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段,、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研,、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批,，提高工作效率,。做到項(xiàng)目信息的及時(shí)溝通、反饋,。避免項(xiàng)目超支和計(jì)劃外項(xiàng)目的出現(xiàn),。

依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ),，建立工程資金計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測,，增強(qiáng)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、指導(dǎo)性、完整性,，縮短資金撥付的周期,。提高效率，為地市做好服務(wù),。規(guī)范項(xiàng)目審批流程,，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的規(guī)范管理，制定小型項(xiàng)目的管理程序,，完善,、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程。

三,、建立完善的審批制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理,。

制定采購控制程序，細(xì)化流程,。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通,，通過遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)，了解省分自行采購設(shè)備的價(jià)格走向及全國的差異,。依托erp系統(tǒng),，建立價(jià)格信息庫，對地市自行采購的設(shè)備,、材料,、辦公用品、耗材,、微機(jī)等價(jià)格定期更新,，供地市自行查詢，了解價(jià)格差異,，降低成本,，節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫，為供應(yīng)商評定做好平臺(tái)支撐,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,。制定合同管理辦法，完善,、細(xì)化合同管理流程,，加強(qiáng)對地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng),，做到省分,、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查,。

四、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作,，對通信局房的新建項(xiàng)目要先規(guī)劃再報(bào)可研;充分利用已有資源,，嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營銷重點(diǎn)的擴(kuò)大，重點(diǎn)支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè),。

五,、組織編制公司規(guī)劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,、其它電信運(yùn)營商的收入情況、吉林省gdp,、零售總額,、人口數(shù)等因素,，以利潤為中心，市場為導(dǎo)向,，認(rèn)真細(xì)致地做好規(guī)劃的編制工作,，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍,，提高部門整體業(yè)務(wù)水平,、戰(zhàn)斗力地同時(shí)，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,。在今后的工作中,，注意自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，理論水平,、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提升,，增強(qiáng)服務(wù)意識，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，力爭把工作做細(xì),、做實(shí)、做出成效,。

采購人員述職述廉報(bào)告篇二

__年機(jī)務(wù)部門在的集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照《__年安全機(jī)務(wù)工作意見》，樹立以安全生產(chǎn)為目標(biāo),，以營運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持以節(jié)能降耗、成本控制為主線,，狠抓基礎(chǔ)管理,，全力以赴開展各項(xiàng)工作，在機(jī)務(wù)管理,、維修質(zhì)量,、節(jié)能降耗等方面都取得較好的成績，為集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn),、安全行車帶給了堅(jiān)實(shí)的保障,。

一、認(rèn)真總結(jié)機(jī)務(wù)管理工作,，不斷完善機(jī)務(wù)保障工作__年全司客貨車輛營運(yùn)里程達(dá)2.4億公里,，__年全司新增更新車輛60輛，其中l(wèi)ng客車38輛;今年?duì)I運(yùn)客車安裝3g車載視頻監(jiān)控設(shè)備71臺(tái),，其中g(shù)ps設(shè)備38臺(tái),，北斗設(shè)備33臺(tái)。__年1-12月份各修理單位累計(jì)完成車輛一級保養(yǎng)5萬余輛次,，二級保養(yǎng)6千余輛次,，認(rèn)真履行了維修保障工作,。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，做到規(guī)范落實(shí)

一是從企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),，完善制度,，強(qiáng)化力量，建立健全機(jī)務(wù)管理體系,，完善和規(guī)范管理運(yùn)行機(jī)制,。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及公車公營管理工作實(shí)際，進(jìn)一步明確職職責(zé)務(wù),，提高機(jī)務(wù)管理及維修工作的保障,、服務(wù)和降耗功能，以更好地服從,、服務(wù)于運(yùn)輸集約化經(jīng)營發(fā)展需要,。

二是根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》，我司結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)車輛及維修管理的基本制度,、基本辦法和基本程序建設(shè),，建立健全管理制度，使車輛管理和維修工作有章可循,、有規(guī)可依,，逐步實(shí)現(xiàn)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

相繼出臺(tái)了強(qiáng)化營運(yùn)客車管理的《公營車輛燃油(氣)消耗管理規(guī)定》、《輪胎管理規(guī)定》等制度;同時(shí)我們將lng車輛使用,、維修規(guī)章制度,、質(zhì)量管理以及保養(yǎng)工藝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件整理,、匯編成《lng客車使用,、維護(hù)技術(shù)規(guī)范》發(fā)放給各單位，透過這樣的形式認(rèn)真落實(shí)包括車輛管理制度,，規(guī)范使用,、維修、保養(yǎng)等項(xiàng)目的工藝流程,。

(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

今年,，集團(tuán)組織開展了不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽,。1.舉辦lng車輛使用、維修人員培訓(xùn)班,。為提高各單位機(jī)務(wù)管理人員,、駕駛?cè)藛T和維修人員的管理,、使用及維修lng車輛的技術(shù)水平，集團(tuán)公司邀請了濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司,、富瑞特種裝備有限公司技術(shù)人員對參培人員進(jìn)行了現(xiàn)場授課,。對lng車輛車用發(fā)動(dòng)機(jī)、氣瓶的基礎(chǔ)理論和使用,、維修知識進(jìn)行詳細(xì)講解,，并對各單位使用和維修中存在的問題現(xiàn)場帶給解答，到達(dá)了良好的效果,。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)和維修法規(guī)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。機(jī)務(wù)技術(shù)部將有關(guān)國家、省市及上級行業(yè)主管部門制訂的機(jī)務(wù),、維修法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)收集,、匯編成冊，發(fā)放給各運(yùn)輸,、修理及檢測單位,。各相關(guān)單位認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并用心推廣,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，對我司機(jī)務(wù)維修工作起到了很好的引導(dǎo)作用。

3.編印了《lng客車使用,、維護(hù)技術(shù)規(guī)范》手冊,，發(fā)放機(jī)務(wù)管理人員、駕駛?cè)藛T和維修人員學(xué)習(xí),。透過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，駕駛?cè)藛T和維修人員基本掌握了設(shè)備的原理，從而具備了lng設(shè)備的使用,、維護(hù)潛力,，確保車輛能用好、養(yǎng)好,、修好,，既能夠?qū)︸{駛員、維修人員正確操作,、維護(hù)lng客車起到了很好的引導(dǎo)作用,，也實(shí)現(xiàn)了lng車輛使用安全、可靠,。

4.組織開展維修操作技能比賽,。在今年9月份集團(tuán)舉辦的維修操作技能比賽中，各修理單位用心參與,，透過操作比賽,，強(qiáng)化了維修人員質(zhì)量意識,，提高了決定和解決故障的潛力。

5.貫徹學(xué)習(xí)jt/t325-20__標(biāo)準(zhǔn),。部頒標(biāo)準(zhǔn)《營運(yùn)客車類型劃分及等級評定》(jt/t325-20__)今年5月發(fā)布實(shí)施,，我司舉辦了宣貫培訓(xùn)班，各運(yùn)輸單位,、檢測站有關(guān)人員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。根據(jù)省廳72號文件精神，20__年12月31日前為新,、老標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的過渡期,，在此期間，新,、老客車車型均可按照原規(guī)定進(jìn)行評級,，進(jìn)入營運(yùn)市場。各單位都認(rèn)真對待此項(xiàng)工作,，加強(qiáng)相關(guān)人員對新標(biāo)準(zhǔn)和省廳文件的宣傳學(xué)習(xí),，掌握和理解新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)資料和確切要求，抓緊時(shí)間完成了20__年度新增,、更新車輛的上牌和車型評級,，確保了此項(xiàng)工作按要求及時(shí)落實(shí)到位。

(三)推進(jìn)節(jié)能降耗,，加大考核力度

1.加強(qiáng)節(jié)能減排,，大力推動(dòng)lng客車的運(yùn)用是集團(tuán)的重要工作目標(biāo)。今年進(jìn)一步加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，降低企業(yè)燃(材)料成本,，取得了用心進(jìn)展,。集團(tuán)先后與__有限公司、__天燃?xì)庥邢薰具M(jìn)行l(wèi)ng加氣站建設(shè)項(xiàng)目合作,，擬在市區(qū)和各縣市區(qū)共同建設(shè)lng加氣站,。今年以來全司已投放lng客車38輛，截止__年12月,，累計(jì)投入5300萬元,，共計(jì)投放了114輛lng客車，累計(jì)節(jié)約燃料成本約400萬元,。

2.油(氣)材料消耗已成為運(yùn)輸企業(yè)最大的運(yùn)營成本,，我司一向致力于加強(qiáng)營運(yùn)車輛成本考核，以科學(xué)制定車輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為抓手,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度,，把節(jié)能降耗作為提高核心競爭力、建立節(jié)約型企業(yè)的首要任務(wù),。有關(guān)運(yùn)輸單位以各車型出廠工況試驗(yàn)的氣耗為定額基礎(chǔ),，根據(jù)不同車型、不同線路,、道路通行條件,、氣候等，參照各單位燃?xì)舛~,，經(jīng)過反復(fù)比較同一車型,、不同駕駛員實(shí)際消耗與出廠定額的差異，在盡量發(fā)揮駕駛員技術(shù)水平和節(jié)能用心性的基礎(chǔ)上,，科學(xué)制定單車燃?xì)庀亩~,，初步構(gòu)成了一整套切實(shí)可行的節(jié)能管理方法。

(四)交流工作經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)機(jī)務(wù)發(fā)展

為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司車輛維修工作,，探索和交流集團(tuán)公司車輛修理工作的新思路、新方法,，推進(jìn)車輛維修公營化經(jīng)營和資源優(yōu)化組合,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作做好技術(shù)保障，分別召開了第七次和第八次車輛維修經(jīng)驗(yàn)交流工作會(huì)議,，在總結(jié)車輛維修工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，對今后車輛維修管理工作進(jìn)行規(guī)劃和探討，進(jìn)一步強(qiáng)化車輛維修管理,，促進(jìn)集團(tuán)機(jī)務(wù)及維修工作發(fā)展再上新臺(tái)階

(五)強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng),，確保車況良好

維修保養(yǎng)是客車排除隱患和安全運(yùn)行的重要保障。大型客車,，個(gè)性是lng客車發(fā)動(dòng)機(jī)和氣瓶精細(xì)部件和重要設(shè)備較多,，需要精心的維護(hù)保養(yǎng)，才能使動(dòng)力性,、經(jīng)濟(jì)性得到充分發(fā)揮,，延長使用壽命。

一是我司修理部門建立健全了車輛維修質(zhì)量保證體系,，全面貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照維修工藝流程操作,，嚴(yán)格執(zhí)行維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,。并加強(qiáng)客車維修作業(yè)的全過程管理，把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，從車輛進(jìn)廠到出廠的每一個(gè)步驟,，都落實(shí)職責(zé)人員進(jìn)行維修質(zhì)量的把關(guān),，確保車輛維修工藝流程貼合要求。同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量考核,，規(guī)范經(jīng)營行為,，重點(diǎn)對從業(yè)人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量,、維修質(zhì)量,、經(jīng)營業(yè)績及安全生產(chǎn)、管理水平等進(jìn)行全面考核,，全面提升維修質(zhì)量,。

二是加強(qiáng)運(yùn)行車輛的管理。各車隊(duì)第一要督促駕駛員做好車輛運(yùn)行途中的檢查,，用心做好愛車?yán)９ぷ?各運(yùn)輸單位強(qiáng)化車輛月度普查,，車輛普查做到了嚴(yán)、細(xì),、實(shí),，該查得資料、項(xiàng)目都能貼合要求,，車輛檢查嚴(yán)把安全部件關(guān),，方向、剎車,、輪胎層色貼合規(guī)定要求,，對查出的問題做到及時(shí)維修，保證了車輛不帶病運(yùn)行,。

三是用心參與夏季百日安全競賽活動(dòng),。全司各單位深入宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)對全體維修人員在維修質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、服務(wù)意識等方面的教育，強(qiáng)化維修工藝規(guī)范,，嚴(yán)格三級檢驗(yàn)制度,。同時(shí)各運(yùn)輸單位加強(qiáng)車輛檢查，針對夏季高溫,，對車輛空調(diào)管路,、輪胎及l(fā)ng車輛燃?xì)夤庀到y(tǒng)胎進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，確保了運(yùn)行車輛技術(shù)性能良好,，安全部件可靠,。

二,、明確明年工作重點(diǎn)任務(wù)，確保機(jī)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展__年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)務(wù)技術(shù)管理,，強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、運(yùn)輸安全和節(jié)能降耗的服務(wù)、保障作用,，持續(xù)車輛,、設(shè)備技術(shù)狀況良好，促進(jìn)整體運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升,。

(一)健全機(jī)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)

各單位要高度重視機(jī)務(wù)技術(shù)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要進(jìn)一步健全機(jī)務(wù)技術(shù)管理體系,，建立逐層落實(shí)逐級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，明確崗位管理職責(zé),，落實(shí)機(jī)務(wù)管理職責(zé),。

(二)強(qiáng)化管理制度落實(shí)

各單位要嚴(yán)格執(zhí)行上級部門、集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)務(wù)技術(shù)管理的規(guī)定和要求,，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施的落實(shí),。要不斷健全和完善車輛、設(shè)備使用管理,、檢測維修,、門檢報(bào)班、車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝維護(hù),、能源環(huán)保等管理制度,，加強(qiáng)公車公營車輛輪胎、燃油,、材料管理,，推行定量定額管理考核，建立節(jié)油,、節(jié)胎,、節(jié)料獎(jiǎng)懲機(jī)制。要堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作例會(huì),、人員培訓(xùn)制度,，集團(tuán)每月將召開機(jī)務(wù)工作會(huì)議;上半年、下半年各組織一次機(jī)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，擬于4月份,、11月份分別開展維修工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。

(三)夯實(shí)車輛技術(shù)管理

1.嚴(yán)把車輛選購,、轉(zhuǎn)出和報(bào)廢關(guān),。按照集團(tuán)公司車輛購置的規(guī)定和要求，堅(jiān)持“生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)合理,、維修方便”的選購原則，按照集團(tuán)公司目錄統(tǒng)一采購,。車輛轉(zhuǎn)出前務(wù)必清除車輛與企業(yè)有關(guān)的噴涂圖案,、字體和標(biāo)識，按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)出手續(xù),，任何單位和個(gè)人不得私自報(bào)廢和處置車輛,。

2.強(qiáng)化車輛維修管理。務(wù)必堅(jiān)持“預(yù)防為主,、強(qiáng)制維護(hù)”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，各運(yùn)輸單位要根據(jù)班次運(yùn)行里程,，合理制訂編排車輛一,、二級維護(hù)計(jì)劃，實(shí)行內(nèi)部定點(diǎn)維修管理和維護(hù)保養(yǎng)公示制度,，每月上報(bào)車輛一級,、二級維護(hù)計(jì)劃與實(shí)績，要認(rèn)真落實(shí)車輛維護(hù)催保制度和合格證制度,，確保車輛維護(hù)及時(shí)到位,，杜絕脫保、失?，F(xiàn)象,。各修理單位要認(rèn)真貫徹車輛維修管理的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行維修工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)項(xiàng)目,，不得隨意減少檢修項(xiàng)目,，要建立安檢、一級,、二級維護(hù)和小修考核制度,，實(shí)行維修質(zhì)量職責(zé)追究，確保車輛維修質(zhì)量,，降低車輛返修率,。

3.加強(qiáng)車輛檢測檢驗(yàn)和例行檢查。要認(rèn)真做好車輛年檢,、半年檢,、春運(yùn)檢、臨時(shí)檢驗(yàn),、維護(hù)檢驗(yàn)和車況評定檢驗(yàn)等工作,，強(qiáng)化車輛例行檢查,、月度普查和車輛抽查工作，嚴(yán)格車輛例檢合格報(bào)班管理,，杜絕車輛帶病運(yùn)行,，各單位每月普查不少于1次，春運(yùn),、夏季百日賽,、安全生產(chǎn)月等重大活動(dòng)和節(jié)日期間要加大檢查力度和頻次，保證車輛技術(shù)狀況和安全運(yùn)行;

4.做好車輛技術(shù)等級評定和車輛評估工作,。各運(yùn)輸單位要認(rèn)真貫徹《營運(yùn)客車類型劃分及等級評定》的標(biāo)準(zhǔn)要求,，加強(qiáng)車輛技術(shù)等級評定工作，對技術(shù)等級達(dá)不到二級的車輛,，應(yīng)強(qiáng)制停止運(yùn)營并進(jìn)行車輛性能恢復(fù),。車輛評估要堅(jiān)持公平、公開,、公正的原則，實(shí)行“一車一評”,，對評估結(jié)果要進(jìn)行公示,，并告知承包人。

5.加強(qiáng)車輛gps或3g視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝使用管理,。各單位要按照集團(tuán)公司要求,，對所有新增車輛統(tǒng)一安裝gps或3g視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備和使用平臺(tái)的管理維護(hù),，強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)跟蹤管理,，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常有效使用。

(四)推進(jìn)節(jié)能降耗減排

__年集團(tuán)將加大推進(jìn)節(jié)能減排工作力度,，各單位要用心推廣節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,，加快老舊車輛的更新淘汰，優(yōu)先使用lng節(jié)能環(huán)保型客車,。要強(qiáng)化車輛的日常維護(hù)保養(yǎng),，保證車輛技術(shù)狀況良好，降低車輛運(yùn)行能耗,。要加強(qiáng)節(jié)油,、節(jié)胎、節(jié)料管理考核,，合理制定車輛燃料消耗定額,、輪胎行駛里程定額，車輛維護(hù),、修理費(fèi)用定額等經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),，建立單車消耗臺(tái)賬,，加大獎(jiǎng)懲考核力度，進(jìn)一步壓降車輛運(yùn)行成本,。

(五)規(guī)范機(jī)務(wù)資料臺(tái)賬

按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,，不斷規(guī)范和完善機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理資料臺(tái)賬，統(tǒng)一各類報(bào)表,、登記臺(tái)賬,、電子檔案填寫格式，強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)管理有關(guān)信息,、數(shù)據(jù)收集,，確保各類資料臺(tái)賬齊全、完整,、有效,。

采購人員述職述廉報(bào)告篇三

一年的時(shí)間就要過去了，這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項(xiàng)工作;在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，我熱愛自己的本職工作,，能夠認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展基本路線，在公司"誠心,、忍耐,、探索"的方針和政策下進(jìn)步，通過報(bào)紙,、電視及網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,、法律知識，遵守廠規(guī)廠紀(jì),，有效利用工作時(shí)間,，保證工作順利完成，

一,、工作職責(zé)

我是公司的采購員,，負(fù)責(zé)公司國內(nèi)所有采購任務(wù)，保障生產(chǎn)正常,。為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，明確工作的程序,、方向,，提高工作能力，在工作中形成一個(gè)清晰的思路,，這一年我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成以下本職工作：

1、在提高工作效率,、保證及時(shí)性的原則下,，完成國內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的采購任務(wù)。

2,、在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)約成本的方針下,，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的采購。

3,、在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下,，完成國內(nèi)采購合同的確定、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理,。

4,、為建立好客戶之間的合作關(guān)系，按時(shí),、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計(jì)劃,。

5、在貫徹落實(shí)iso14000環(huán)境體系管理,、iso9000質(zhì)量體系管理,、iso18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求,，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。

二,、工作能力

1,、因?yàn)楣ぷ餍袠I(yè)不同，在工作中和工作之余,，認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求;比如,，20--年元旦公司放假檢修期間,，在公司要正常供電開工的最后一天時(shí)，突然檢查到動(dòng)力設(shè)施中有二臺(tái)西門子變頻器因故損壞不能正常工作,，急需更換,，在面臨各種困難(西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的)情況下，通過平時(shí)和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽(yù),，把二臺(tái)變頻器按照需求及時(shí)采購到位,，保障了工作計(jì)劃中的順利開機(jī)和正常生產(chǎn)。

2,、為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

三,、20--年收獲

在"執(zhí)行沒有任何借口"中,，我在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后完成各項(xiàng)采購工作;在公司"成本年"的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí),、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了緊急臨時(shí)任務(wù)的積極性及高效率性。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

特此報(bào)告,，請審查!