光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
會計年度規(guī)劃 會計個人年度工作計劃篇一
一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。
參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。
二,、新年度,,財務(wù)室將從:財務(wù)會計工作、惠民專項資金方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項工作,。
1、做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,,同時加強(qiáng)財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,,積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去,做到事前了解,、事后分析,,加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作,發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正,。
2,、創(chuàng)新思路,加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督工作,,查疏堵漏,,把工作做深做細(xì),加強(qiáng)財務(wù)收支監(jiān)管力度,,確保醫(yī)院收入不外流,,醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用,使醫(yī)院效益化,。
3,、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),,認(rèn)真探索,,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,,掌握業(yè)務(wù)技能,,提高自身業(yè)務(wù)管理水平,力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù),,能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用,。
4、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金,、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專項資金的管理和合理使用,按照現(xiàn)行財政管理體制,,各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》及院內(nèi)財務(wù)管理制度進(jìn)行管理,,20__年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》進(jìn)行明細(xì)分類核算。
5,、對各個部門需要采集單位和個人的信息,,要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認(rèn)真、仔細(xì),,做好臺賬和季度,、年度的統(tǒng)計工作,確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確,。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備的管理:加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,,對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理,,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),,對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,,高效運(yùn)作,。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查。醫(yī)用物資及藥品:積極與藥房和物資管理部門進(jìn)行對賬,,確保賬目與實際庫存物資一直,,每年進(jìn)行庫存物資的盤點清查。
三,、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理制度:
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度,,落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度,,確保醫(yī)院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范,。做好財務(wù)分析:為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,,財務(wù)人員不能只報喜不報憂,,應(yīng)實事求是地反應(yīng)當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法,,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。
四、加強(qiáng)對出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,。
1,、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬,加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理,。
2,、督促出納做好各種費用開支的核算,及時進(jìn)行記帳,,編制出納日報明細(xì)表,,匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。
五,、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
開展工作的思路還不夠?qū)拸V,,缺乏創(chuàng)新精神,。日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化,,管理只停留在表面,,沒有起到真正的作用,針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理職能,,應(yīng)是我今后工作中的重點。所以在20__年及以后的工作中財務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),,才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作,。
總之在新的一年里,我將會堅持做到身體力行,,以更加飽滿的工作熱情,,以更加積極的精神面貌投入到工作中去,立足自身崗位,,履行自身工作職責(zé),,繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,,積極完成全年的各項工作計劃,,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!
會計年度規(guī)劃 會計個人年度工作計劃篇二
根據(jù)我行20__年這一年來會計結(jié)算工作中的實際情況,我們在20__年的工作主要從三個方面著手:抓內(nèi)控制度建設(shè),、抓會計核算質(zhì)量,、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力。現(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計結(jié)算部在20__年的工作思路:
一,、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),,防范風(fēng)險的發(fā)生。
隨著近年來金融犯罪案件的增多,,促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求:
1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控,、制度,、風(fēng)險分析會議,提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決,,同時形成會議紀(jì)要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實。
2,、會計結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計,、出納、資金清算,、人民
幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實相關(guān)制度,、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會計憑證 的統(tǒng)一管理,包括領(lǐng)取,、分發(fā),、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā),、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金,、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管 理,。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點,,要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的控制。
3,、加強(qiáng)對全行所有網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作,,并落實專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況,,定期通報會計結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實,,杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生。
二、加強(qiáng)會計核算工作,,提高工作質(zhì)量,。
因我行的前臺臨柜人員的流動性較大,而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快,,對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn):
1,、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制,經(jīng)過20__年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用,。20__年我們將更好地利用這一個考核機(jī)制,,讓更多的柜員參加到這個考核中來,以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性,。
2,、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報處理外,我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段,,以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試,。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生,努力減少差錯,。
3,、有罰有獎,按照全行臨柜人員的差錯考核情況,,對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵,,以促進(jìn)柜員的工作積極性。
4,、定期,、準(zhǔn)確、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表,。
三,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力,,從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1,、 制定出培訓(xùn)計劃,,在20__年我們準(zhǔn)備對我行股改上市后的會
計制度、支付結(jié)算辦法,、新會計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。及時讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識,幫助她們跟上我行的變革速度,。
2,、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系,,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無,通過邀請其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會計結(jié)算柜員講課,,或講業(yè)務(wù)知識,,或講自己的工作經(jīng)驗,以加深相互之間的了解,,從而相互學(xué)習(xí),,以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地做好服務(wù),。
3,、 好市分行會計結(jié)算部下達(dá)的各項會計結(jié)算工作,如版本升級,、
測試驗證,、帳戶管理、計劃任務(wù)等各項工作安排,,并及時將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點傳達(dá),,以更好地完成市分行的工作任務(wù)。
4,、加強(qiáng)對營業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作,,使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,履行好職責(zé),,提高我行的會計核算質(zhì)量,。
四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系
召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種,、新的結(jié)算方式,加強(qiáng)與客戶的溝通,,獲取各種結(jié)算需求信息,,更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。
作為會計結(jié)算部,,還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點的上承下接工作,,__年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接,及時將各項工作任務(wù)落實下轄各網(wǎng)點,,努力完成市分行下達(dá)的各項任務(wù),。同時,加強(qiáng)與各部門之間的工作配合,,共同為工行發(fā)展努力,。
會計年度規(guī)劃 會計個人年度工作計劃篇三
1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作
搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平,。
2,、完善財務(wù)制度建設(shè)
我們將在__年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度,諸如:《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》,、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等,,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),,做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,方便教師查詢,,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,,開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),為決策提供科學(xué)依據(jù),。
4,、配合后勤部門做好社會化改革工作
從財務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)__年后勤改革的經(jīng)驗,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法,,使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況,,幫助主管校長進(jìn)行后勤理財;擴(kuò)大后勤改革的范圍,制定飲食服務(wù)中心,、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,,配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5,、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平
__年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合__年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,,有針對地對一些重點科目進(jìn)行講解。
6,、拓寬,、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用
__年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。
7,、管好、用好各種專項經(jīng)費
做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作,。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理,、檢查、分析和控制工作,。
8,、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件
對所有的會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督,。
9,、完成助學(xué)金一級核算工作
在工資實現(xiàn)一級核算之后,,完成助學(xué)金一級核算的動員、說服,、組織,、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算,、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率,。
10、加強(qiáng)平安互助基金,、住房公積金的管理及核算工作
進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實財務(wù)處,、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系,。
11,、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新
恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)201_年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好20__年的收費工作,。
會計年度規(guī)劃 會計個人年度工作計劃篇四
為了使財務(wù)工作服務(wù)于教育教學(xué)第一線,,服務(wù)于全體師生,,更好的為教學(xué)作貢獻(xiàn),,特制定如下工作計劃。
一,、工作目標(biāo):
以省、市,、縣有關(guān)布局調(diào)整精神為指導(dǎo),,依據(jù)縣物價局、財政局,、教育局以及相關(guān)主管部門財經(jīng)規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的價格規(guī)定和收費規(guī)定,,嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律,開源節(jié)流,,做到財務(wù)服務(wù)于教學(xué),服務(wù)于師生,,財務(wù)公開化,開源節(jié)流,,打足收入,,壓縮支出,,把資金用在刀口上,,為全力提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次,,打造一流的教學(xué)品牌服務(wù)。
二,、具體措施:
1、財務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù),,為全體師生服務(wù),做到急教育工作之急,需教育工作之需,。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,,使財務(wù)工作真正服務(wù)于教育,服務(wù)于師生,。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行省,,市,、縣教育收費文件和法規(guī),,深入領(lǐng)會主管部門的各種財務(wù)制度精神實質(zhì),堅決實行教育“報賬制”管理,,努力促進(jìn)校內(nèi)財務(wù)工作規(guī)范化、制度化,,做到依法理財,,依法收費。
3,、嚴(yán)格落實縣物價局,、財政局、教育局,、中心小學(xué)的要求,,決不搭車收費、違規(guī)收費,。
4,、有計劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算制度,。校內(nèi)各項必須支出實行先預(yù)算,、再審批、后辦理制度,,堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性,減少一切不必要的開支,。
5,、逐步改善校內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施,有計劃的添置教育教學(xué)資料,,加快校園內(nèi)教育現(xiàn)代化的步伐,,加強(qiáng)師資隊伍培訓(xùn)工作,為保持本校事業(yè)長期,、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,,打下堅實的基礎(chǔ)。
6,、嚴(yán)格實行財務(wù)審批一支筆制度,。對欲報銷的發(fā)票必須有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字,,然后方可連同預(yù)算單一并報銷入帳,。
7、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)臺帳,,加強(qiáng)對校內(nèi)各種教育教學(xué)設(shè)施的管理,。對校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行逐一清理登記,并建立資產(chǎn)管理明細(xì)帳,。實行物資使用,、保管責(zé)任制,誰使用誰負(fù)責(zé),,無故損壞或遺失者,,由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8,、經(jīng)??偨Y(jié),不斷提高,。自覺主動接受全校職工和學(xué)生家長,、社會的監(jiān)督,認(rèn)真聽取他們的寶貴意見,,不斷改進(jìn)工作,,提升服務(wù)質(zhì)量。
會計年度規(guī)劃 會計個人年度工作計劃篇五
一、確保收支預(yù)算任務(wù)完成
(一)切實抓好稅收入庫監(jiān)管和非稅收入征管,,確保應(yīng)收盡收,、均衡入庫,注意提高收入增長質(zhì)量,。密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化和稅收政策調(diào)整對財政收支的影響,,積極消化減收因素,認(rèn)真落實應(yīng)對措施,,確保圓滿完成收入預(yù)算并力爭實現(xiàn)超收,。
(二)狠抓支出進(jìn)度管理,加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào),,加快重點項目執(zhí)行進(jìn)度,,確保各項支出及時足額到位。
二,、大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展
圍繞全市實施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略,,加快新型工業(yè)化進(jìn)程的戰(zhàn)略部署,以支持培育經(jīng)濟(jì)增長為重點,,調(diào)整投入方向,,創(chuàng)新政策手段,放大引導(dǎo)效應(yīng),。
(三)研究制定我市加快發(fā)展的激勵政策體系,。重點圍繞培育大企業(yè)、大集團(tuán),、企業(yè)自主創(chuàng)新,、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、名牌戰(zhàn)略實施為主線,,完善企業(yè)發(fā)展的支持體系和服務(wù)體系,。促進(jìn)財政投融資體系引導(dǎo)社會資本投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的財政鼓勵政策,,促進(jìn)我市招商引資和承接市外產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,,努力提高我市工業(yè)企業(yè)的綜合競爭力。
(四)繼續(xù)支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。確保支農(nóng)投入穩(wěn)定增長,,認(rèn)真落實“三個明顯高于”的要求。支持中低支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣以及農(nóng)產(chǎn)品大中型專用基地建設(shè),,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)專合組織發(fā)展;進(jìn)一步完善能繁母豬補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)擔(dān)保,、農(nóng)業(yè)保險等政策措施,,大力促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展;加大支農(nóng)資金整合試點工作力度,,發(fā)揮支農(nóng)資金的整體效益。
(五)繼續(xù)實施退耕還林,、污水治理等相關(guān)政策,。在支持節(jié)能減排、污水治理工程實施的基礎(chǔ)上,,爭取好中央城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)改造以獎代補(bǔ)政策,,實施好城市污水處理工程建設(shè);支持企業(yè)加快污染源治理工程建設(shè),改善城市生活環(huán)境,。繼續(xù)實施好退耕還林政策,,建立健全改善生態(tài)、農(nóng)民增收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長效機(jī)制,。
三、確?;菝裾叩穆鋵?/p>
繼續(xù)增加財政投入,,擴(kuò)大保障范圍,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),,完善政策機(jī)制,,確保中央、省,、市的各項惠民政策落到實處,。
(六)完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革政策,重點落實免費教科書補(bǔ)助,、家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活費補(bǔ)助,、農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生均公用經(jīng)費基準(zhǔn)定額、以及提高農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造測算標(biāo)準(zhǔn)四項政策,。從今年秋季學(xué)期開始,,全面實施城鄉(xiāng)免費義務(wù)教育,免除城市義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費,。繼續(xù)支持職業(yè)學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策的落實,。
(七)支持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。全面落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,,提高參合標(biāo)準(zhǔn)和財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。啟動城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險試點。落實地方政策性關(guān)閉破產(chǎn)國有企業(yè)的未參加醫(yī)療保險退休人員,,納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險體系政策,,健全城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度,支持建立公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務(wù),、醫(yī)療保障和藥品供應(yīng)保障四個體系,。
會計年度規(guī)劃 會計個人年度工作計劃篇六
一、加深了對銀行價值最大化的理解
何謂價值最大化,,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,,采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大,。通俗的講,是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化,。
“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化,,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況,,也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本,,也綜合考慮了資本收益的要求,,是銀行經(jīng)營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念,,深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓,,并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,,在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平,;樹立全面的價值觀,,能夠為股東、客戶,、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報,。
二、在實踐中印證了理論,,鍛煉了能力,。
拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練,。它是一種培訓(xùn),,是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),,精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,團(tuán)隊的力量是無限的,,“1+1>2,!”。一個人不可能完美,,但團(tuán)隊可以,;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,合作能彌補(bǔ)能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,,困難和挑戰(zhàn)無處不在,有些是我們難以想象的,,有些是我們不敢逾越的,,但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù),。
在激烈的市場競爭環(huán)境下,,商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力,,這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,,銀行會計主管工作計劃,。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”,,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點,。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定,,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理,、市場營銷,、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,,再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施,;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險,如何優(yōu)化業(yè)務(wù),、量化培訓(xùn),、搶占市嘗爭得先機(jī),努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化,。
“模擬銀行”演練收獲頗多,,感觸最深的主要有以下三個方面。
1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念,。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中,我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”,、“追求利潤”,、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程,,理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”,。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一,;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),,進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終,;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制,。
2,、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,,成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險,而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù),;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向,,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,,而是堅持循序漸進(jìn),,注重長期治理。
3,、“戰(zhàn)略決定方向,,細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中,,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,,導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn),?!昂?yīng)”的深刻教訓(xùn),引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,,他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè),,防范和控制風(fēng)險是生命線,。而風(fēng)險防范的根本在于人,在于員工的風(fēng)險控制能力,,在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,,這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。
三,、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦,。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,我思考了很多也領(lǐng)悟了許多,,感觸最深的主要包括:
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話:人們會去做受到獎勵的事情,?!耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,,從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,,形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,,而且具備一種克服困難,、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問題,,創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,,從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力,。
會計年度規(guī)劃 會計個人年度工作計劃篇七
按照國家局《五條紀(jì)律》要求,針對20__年財經(jīng)秩序?qū)m椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),,如扎賬時間不規(guī)范,、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財務(wù)收支不合規(guī),、核算不實、手續(xù)不全等問題,,積極進(jìn)行整改和自查自糾,,進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ),完善財務(wù)管理體制,。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,,要規(guī)范會計核算,、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作,、傳遞,、交接手續(xù),落實資金,、商品,、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)部控制,,使管錢管賬管物嚴(yán)格分工,,相互核對,相互監(jiān)督,,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,,保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn),全面推動財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作,,通過專項整頓建立起規(guī)范,、守法、誠信的財經(jīng)秩序,,確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān),。以下是20__年企業(yè)會計工作計劃詳細(xì)內(nèi)容:
會計核算落實要“真”
一是摸清“家底”,開展全系統(tǒng)的“清倉,、清產(chǎn),、清資、清債”活動,,對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各單位歷年的會計檔案,,指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo),,促進(jìn)分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財,,學(xué)習(xí)聚財,、生財、用財之道,,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來,在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),,推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo),,使會計信息更加具有時效性和真實性。
審計監(jiān)督強(qiáng)化要“嚴(yán)”
結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)m椪D要求,加強(qiáng)審計監(jiān)督,,審查各單位的資金,、商品、財產(chǎn),、損益,、收支是否真實合法,計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值,,審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果,,公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績,嚴(yán)格考核管理,,嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,,堅決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法,,推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。
人員素質(zhì)保證要“高”
在思想素質(zhì)上,通過學(xué)習(xí)《會計法》,、《審計法》,,強(qiáng)化會計人員實事求是,如實反映的工作作風(fēng),,學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”,,加強(qiáng)會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,,學(xué)習(xí)財務(wù),、審計準(zhǔn)則制度,稅收法律法規(guī),,保證知法,、懂法,、用法,、護(hù)法,學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,,保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計,,學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法,、微機(jī)操作技術(shù),適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,,并定期對會計人員進(jìn)行檢查,、考核、評比,,評“理財能手”,,全面提高會計人員素質(zhì)。
財務(wù)集中實現(xiàn)要“流”
全拾集中財務(wù),、資金中心,、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運(yùn)行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,,實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查,,直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批,為適應(yīng)省局新管理方法的要求,,我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組,,資金每日上劃,費用按預(yù)算按月核拔,,與省局,、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報,,財務(wù),、資金數(shù)據(jù)及時上傳,讓資金流,、商品流,、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立“集中財務(wù),、分級控制,、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系,。
資金管理突出“零”
一是零資金運(yùn)營,,零運(yùn)營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作,。明年由于省局要搞全省資金中心,,企業(yè)資金帳戶開在省行,,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金,、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理,,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,,反之則增加得分,,讓庫存定額與工資掛鉤,,促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷,,加速資金周轉(zhuǎn),。
費用開支堅持“降”
堅持費用管理“算、控,、降”三字訣,,算是全面預(yù)算,,將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn),銷多少煙給多少費用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,,超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,,實行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用,,每年下浮一定比例確定費用總額,進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度,,逐項剖析費用成因,,將費用與同期、與定額,、與先進(jìn)單位對比,,通過分工明確,層層把關(guān),,促使各單位挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。