做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

社區(qū)醫(yī)院工作計劃篇一

20__在院領(lǐng)導的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20__年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導下，以________統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細則,，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例,。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括：

(1)強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。

(2)真實,、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。

(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核,。

(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識,，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,。

(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強科室自身建設(shè)

根據(jù)____年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20__年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進,。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房

每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學等情況,，針對不足提出合理改進意見。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《____省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論,、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題,，提出改進方案,，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對icu進行抽查,，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及__品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié),、比較、評價,，共同探討相應(yīng)的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學教育

1,、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務(wù)科在____年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗,。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3、嚴格院外進修,、實習人員管理在接受衛(wèi)校,、醫(yī)學院、醫(yī)學院,、醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理,，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓練,。

4,、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥,，爭取以請進來,、派出去、自己學的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導,，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學習,，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學習情況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問,。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進行現(xiàn)場考核。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行,，具體為：

第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇,、呼吸機,、電除顫的應(yīng)用培訓,。

第二季度,，進行導尿、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核,。

第三季度，進行__品,、抗菌藥品的全員知識培訓,。

第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核,，并針對弱項進行專項培訓,。

20__年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革,，這是我們要看好的事情，以后的路途中,，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情,，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到!

社區(qū)醫(yī)院工作計劃篇二

1.繼續(xù)落實衛(wèi)生部6項行業(yè)規(guī)范，工作重點是把供給室改建工作,，執(zhí)行滅菌物品集中治理,，使消毒供給中心評價到達規(guī)范。

2.增強院感治理常識培訓：依據(jù)省院感治理委員會的要求，重點科室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級院感常識專業(yè)培訓,。因而,，在本年的工作中，將派icu,、婦產(chǎn)科,、查驗科等科室的醫(yī)務(wù)人員參與省級院感培訓。

3.開展目的性監(jiān)測：重生兒病院傳染的監(jiān)測,、細菌耐藥性監(jiān)測,、呼吸機相關(guān)肺炎的監(jiān)測、icu中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測,、留置導尿管傳染的監(jiān)測,。經(jīng)過目的性監(jiān)測，實時發(fā)現(xiàn)傳染的緣由,，采取響應(yīng)的辦法,，避免病院傳染的爆發(fā)盛行。

4.繼續(xù)做好情況,、物表,、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測;無菌物品、滅菌劑,、運用中消毒劑,、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測。

5.繼續(xù)做好重點科室的院感治理：增強敵手術(shù)室,、人工腎,、內(nèi)窺鏡、口腔科等重點科室的院感治理,，按期或不按期下科室進行院感質(zhì)量檢查和督導,。

6.繼續(xù)做好手衛(wèi)生工作：完善臨床科室洗手設(shè)備和用品。督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生,。

7.指導醫(yī)務(wù)人員施行《員工職業(yè)安全準則》,，做好職業(yè)表露的防護辦法。

8.為了規(guī)范病院傳染的治理,，針對病院傳染治理的重點和難點提出相關(guān)的預防與節(jié)制辦法,，方案編寫《病院傳染預與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》。

9.建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年,，運用時間已有7年之久,，在這時期，病院先后新建住院大樓,、保健大樓,。依據(jù)市環(huán)保局的督導意見和要求,，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達相關(guān)國家環(huán)保要求。

社區(qū)醫(yī)院工作計劃篇三

一,、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè),，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

人才是實現(xiàn)科學管理,，確保各項工作順利實施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,，肩負著至關(guān)重要的責任。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練,，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,，隨時可能休假,。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性,、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能培訓,，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作,。

3,、嚴格制定和落實學習,、考核、考試計劃,，根據(jù)學習計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金,、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當月獎勵(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時作為參考。

4,、積極開展比,、學、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學習,，趕超先進,，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責,。

二,、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1,、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶,。

三、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學習和考核十三項核心制度,、各項制度職責流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

2、提高風險意識,，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后認真觀察,，積極處理,，不留任何可疑之處。

3,、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素,。

4,、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理,。

5,、嚴密觀察產(chǎn)程，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況,，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理,。

6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護理工作計劃并組織實施到位,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，及時總結(jié)講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責,，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

8,、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,，及時查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓,。

9,、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫錯,，嚴防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

社區(qū)醫(yī)院工作計劃篇四

為了全面加強臨床護理工作,，深化專業(yè)內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展,，以期達到為患者提供全面,、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),。特制訂20__年工作計劃如下;

一,、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1,、重點加強對新入科護士,、低年資護士的考核，強化她們的學習意識,。

2,、加強專科技能的培訓：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強化相關(guān)知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5,，12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術(shù)水平

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學習,，提高學術(shù)水平,。

二、加強護理管理,，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

(二)加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任,。

2、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

五,、做好教學,、科研工作

(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會,，聽取帶教教師及實習生的意見,。

(二)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四)增強科研意識,，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。

(五)計劃制作護理園地網(wǎng),，上傳我院護理動態(tài),，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學習生活,。

社區(qū)醫(yī)院工作計劃篇五

20__年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的20__年中,，我院將以黨的“__大”精神精神為指導,，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，實踐________,，構(gòu)建發(fā)展新平臺,，以改革為動力，借項目抓機遇,，用服務(wù)爭市場,，依科技做支撐，靠誠信塑形象,，增強自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃,，努力完成婦幼保健各項任務(wù)指標,；大力推進內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),。因此我院從實際出發(fā)制定20__年度婦幼保健院工作計劃,。

一、工作計劃

（一）積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

（二）大力引進人才，補充后備力量,。

（三）加強婦科設(shè)施管理,。

（四）提升新生兒監(jiān)護水平。

（五）完成化驗室檢驗設(shè)備的更新及增設(shè)

二,、 工作目標

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作,。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項目,。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè),。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。

（六）加強職工隊伍建設(shè),。

三,、 具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù),、新項目,。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質(zhì)量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。

3、落實消毒隔離措施,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,，提高婚檢率。

2,、加強兩個系統(tǒng)管理,，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù),。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2,、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。

3,、加強行風建設(shè)和醫(yī)德教育,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理,，保障后勤供應(yīng),。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。

3,、加強醫(yī)院污水、污物處理管理,，防止環(huán)境污染,。

4、加強安全管理,，維護醫(yī)院安全,。

四,、主要措施

（一）行政管理

1、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(,！)實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2、加強院科兩級管理,，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制,。

3、加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,，使服務(wù)質(zhì)量進一步提高,。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5、加強群團組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6、繼續(xù)抓好計劃生育工作,。

（二）業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保健：認真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實,，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高 保健服務(wù)質(zhì)量,。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導,，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質(zhì)量指標,。

（1）保健科負責具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導工作,，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導全年不少于4次,。

（2）繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度,，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動性和責任感,，扎實做好崗位工作。

（3）采取專題培訓以會代訓等方式,，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓,，重點培訓高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進行一次檢查,，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進行一次抽樣調(diào)查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進一步完善工作措施。

（5）努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治,，提高婦女的健康水平,。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩,，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備,，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護,，完善孕產(chǎn)婦管理,，特別是高危管理，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu,，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造,，開展微量元素,、電解質(zhì)、細胞涂片,、薄層細胞自動涂片機,、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目；

（4）輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合,，進一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開展乳腺超聲檢查；

（三）經(jīng)濟管理

1,、加強財務(wù)管理,，完善經(jīng)濟核算與分配辦法,。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度,，強化監(jiān)督管理,。

3、搞好院科兩級核算,，控制醫(yī)療成本,。

4、做好成本效益分析,，堅持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng),。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準備工作,，爭取搬遷項目早日開工,。

3、加強消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全,。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對此，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實,、實事求是、抓住機遇,、與時俱進,，努力工作，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,?？傊以涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會總結(jié)經(jīng)驗,，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。

社區(qū)醫(yī)院工作計劃篇六

一,、加強學習，樹立服務(wù)育人的理念,。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務(wù)學習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領(lǐng)導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認真負責,。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責任感和使命感。大家在日常工作中,，力爭在管理有法,，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二,、明確責任目標,，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對基建維修,、物資采購、水電管理,、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細瑣,、臨時性強、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處,。

1,、加強管理，認真做好后勤保障工作

(1)愛衛(wèi)會：

①嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定,，對物業(yè)公司收集單位定期檢查,，了解情況，現(xiàn)場監(jiān)測,，查閱登記資料,。對違反條例規(guī)定的行為進行查處，并按規(guī)定給予處罰,。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤,，損傷性87.45公斤);②加強對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行考核、評比,。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對滅“四害”工作常抓不懈,，對倉庫、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺,。

(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù),、護理、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動,，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。

(3)熱情服務(wù)，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支,。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工,。對重點部位,，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作

落實管理崗位責任制,，實行每日巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備140余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下,，在各個科室的大力協(xié)助下,，總務(wù)科多次組織人員對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所。并在藥庫,、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。

4、綠化環(huán)境,、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境

半年來，購買花卉40多盆,，共計人民幣3400多元,，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患,。因此,，在院領(lǐng)導的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個院感的地雷,。

5、加強職工的安全知識培訓,，提高安全防范意識

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范

社區(qū)醫(yī)院工作計劃篇七

為認真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實________，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機,，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標,，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定__年工作計劃,。

一,、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行________,，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺,，堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開,，嚴抓制度落實，規(guī)范服務(wù)行為,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量,，進一步加強制度建設(shè),、硬件建設(shè)，不斷深化人才建設(shè),、行風建設(shè),，大力推進學科建設(shè)，培育特色優(yōu)勢,，達到院有特色,，科有重點，人有專長,，以點帶面,，點面結(jié)合，強力推動核心競爭力的提升,，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健,、快速、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、主要目標

1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務(wù),，力求門診60000人次,，住院4000人次。

2,、積極組織申報,、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。

3,、開展新技術(shù),、新項目10項,，申報科研成果2項。

4,、深入推進人才建設(shè),，引進專家、學術(shù)帶頭人2—3名,，選派地市級以上醫(yī)院進修技術(shù)骨干10名,。

5、大力強化學科建設(shè),，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？啤?/p>

6,、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制,，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力,，提高職工待遇。

7,、加強硬件建設(shè),，規(guī)范參加設(shè)備招標采購，引進螺旋ct,、電子胃鏡,、呼吸機等萬元以上設(shè)備8臺件，完成病區(qū)三個中心(中心供氧,、中心負壓,、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè)。

8,、積極推進醫(yī)院文化建設(shè),，凝聚團隊合力，提升品牌形象,。

9,、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源,，發(fā)掘中醫(yī)潛力,，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢,，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房,。

10、繼續(xù)加強行風建設(shè),，深入開展黨風廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。

11、嚴格執(zhí)行藥品,、衛(wèi)材,、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作,，推進合理用藥,，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。

12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī),，完善防范措施，保證四項安全(醫(yī)療,、財經(jīng),、治安消防、信息),，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。

13、嚴格執(zhí)行計劃生育政策,，確保全院計生合格率100%,。

14、償還債務(wù)150萬元,。

三,、重點工作

㈠加強質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實力

質(zhì)量決定成敗,，特色打造品牌,。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色,，發(fā)展優(yōu)勢,，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用,。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè)，大力實施出名醫(yī),、建名科,、辦名院的三名戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施,，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升,。

1、學科建設(shè),。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài),，立足院情,，放眼未來，仔細論證,，確定?？疲鞔_發(fā)展重點,，擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色?？疲瑢嵭兴膬?yōu)先(即硬件改善優(yōu)先,、人員配備優(yōu)先,、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點,，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào),，以點帶面,，點面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升;并 加大對論文,、科研成果的獎勵、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學術(shù)水平和知名度。

2,、人才建設(shè),。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度,，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習，定期組織考核,，進修歸院后簽訂年度責任目標書,，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資源，通過臨床示教,、?？浦v座,、技術(shù)比武、崗位練兵,、急救演練,、遠程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責任制,，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責任書,，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科,、護理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標。

3,、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，狠抓醫(yī)護核心制度落實,，大力開展三基三嚴培訓、醫(yī)療安全教育,、醫(yī)護文書書寫競賽,、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度,，推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南,，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4、服務(wù)質(zhì)量,。各職能科室進一步前移職能,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，切實提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進一步簡化,、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務(wù)內(nèi)涵，增強主動服務(wù)意識,，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務(wù)明星評選活動,，每月組織評比,，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展服務(wù)標兵評選活動，從月巡查次數(shù),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時效、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)滿意度等方面綜合考評，營造人人講服務(wù),、人人比質(zhì)量的良好院風,。

㈡創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放,、層級負責原則,，賦予各科室更大的自主管理權(quán),，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進,、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義,，充分醞釀,、積極推行績效考核方案,，進一步增強全員危機意識、履責意識,，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力,，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標準,，組織分解目標任務(wù)

1,、管理學習。安排 3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座,，分區(qū)域、分批次組織科室負責人參加,，針對標準,，細化分解,，明確目標,，強化管理，做到任務(wù)到科,、責任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準,，并選派中層干部外出考察學習,，開闊管理視野,，充實管理知識,，提升管理素質(zhì),，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ),。

2,、一線督導,。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題，及時改進工作,，并建立督查責任追究制,，凡督查不力、服務(wù)不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的,，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,，追究相應(yīng)一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權(quán)威,，強化履責意識,，形成事事有督導、件件有落實的良好局面,。