總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

媒介專員工作總結 做媒介的工作總結篇一

報紙媒體的經營,，其實就是將所蘊涵的公信力,、影響力轉化為生產力，同時又通過轉化所帶來的社會效益和經濟效益快速反哺提升的一個系統工程,；xx年,，我們報社從三個方面進行了探索，取得了一定的成效,。

1,、創(chuàng)新用人機制，形成廣告經營的合力,。年初,，我們在確定了內部機構設置、工作職責及目標任務后,，實行“全員競爭上崗,，雙向選擇，優(yōu)化組合”,。按照“公正,、公平、公開”的原則,，根據公布的競聘條件和崗位,，由員工提出競聘申請，再經過資格審查,、個人競聘演講、民主評議打分,、擇優(yōu)聘任等程序,，聘任了x個創(chuàng)收部室、x個業(yè)務部室和x個后勤部室主任,。通過合理配置人力資源,，確定實施“以創(chuàng)收部室為主，以業(yè)務和后勤部室協助為輔”的目標責任制管理,，變一人承包經營為團隊集體目標經營,，充分發(fā)揮全社員工整體合力,。這不僅減少了廣告經營風險，同時又強化了創(chuàng)收人員個人積極性的發(fā)揮,。

2,、創(chuàng)新激勵機制，形成廣告創(chuàng)收的活力,。年初,，我們制定了《xx年廣告經營管理若干規(guī)定》，根據x個部室人員不同的工作崗位,、性質,、特點，在工資分配,、組稿費提取比例,、超額完成任務后的分成等方面，制定了不同的標準,，即工資有的全額浮動,、有的則x%的浮動，組稿費有高有低,。同時還通過設立“總編輯獎”,、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門,、不同個人采用不同的激勵措施,，達到“人盡其才，物盡其用”的目的,，并做到“以事業(yè)留人,，以感情留人，以發(fā)展留人”,。這樣增強了報社的凝聚力,，調動了員工的創(chuàng)收積極性。x個部室中除x個部室因中途有人調走受到影響,，其它x個部室都超額完成任務,。

創(chuàng)新經營機制，形成廣告吸納的綜合效力,。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶的興趣點,，使廣告客戶切實感到這一主題對于擴大自身影響、促進經營發(fā)展大有裨益,。同時必須做到有針對性,，目標廣告客戶越明確，成功的可能性就越大。因此,，我們在報社內部盡量構筑的廣告平臺,，如科學分類、細分市嘗設置不同層面,，從廣告市場上爭取給自己切到盡可能大的.“蛋糕”,。x個創(chuàng)收部室拓寬經營思路，實行“統分結合”的內部運營機制,，即報社有策劃則統一行動,，共同“選擇客戶，培育市場,；吸引客戶,，充實市潮。平時,，各部室發(fā)揮各自優(yōu)勢,，立足不同類別的客戶群體，針對差異化受眾目標,，突出各自營銷特點,，實行錯位競爭，自主經營,，使小客戶變成大客戶,、新客戶變成老客戶、臨時客戶變?yōu)楣潭蛻?、短期客戶變?yōu)殚L期客戶,、別人的客戶變成自己的客戶，形成了市場優(yōu)勢,，提高了廣告收入,。

在“營銷即傳播”的年代，站在媒體經營的高度,，我們媒體是企業(yè)的戰(zhàn)略資源,，企業(yè)是媒體重要的戰(zhàn)略伙伴。媒體與企業(yè)的關系在不斷地發(fā)生變化,，由的討價還價的博弈關系向全面的深度合作與戰(zhàn)略聯盟的共贏共榮的伙伴關系轉變,。如《房地產周刊》去年與xx三清置業(yè)有限公司進行的x次合作，即“免費贈送鄂東晚報”,、“創(chuàng)建文明城,，爭做示范車”的大型公益活動，對雙方品牌營銷的深度開發(fā)是積極的,、互惠的，也是經濟的、有效的,。

媒介專員工作總結 做媒介的工作總結篇二

年初潤華廣告轉換公司定位,，公司性質由經營部門轉為職能部門，歸屬于品牌建設中心,，公司各項業(yè)務也隨之有所改變,，工作內容不只是服務于集團及汽車板塊，工作重點已成為潤華集團的品牌建設工作,。參加工作以來,，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面,，針對各品牌的特點及廣宣要求進行媒體投放建議及執(zhí)行廣告發(fā)布,，參與各類活動的媒體服務工作。這半年的工作,，除了媒介崗位的日常工作,，還有協助品牌打造的許多工作，不僅實際工作需要轉變工作角色,，而且各項工作的出發(fā)點要以集團層面為主,。

第一部分上半年工作概述月份主要工作概述

1、整理集團媒體的可利用資源,，建立媒體檔案,；

2、統計山東主流媒體平面,、電臺,、網絡等形式的發(fā)行量、協助梳理媒體與集性價比相關數據表,；團關系,，各項工作

3、品牌建設中心整合的09年媒體資源價格,，與08年相關價格進行對比,；

廣告管理辦法及涉及流程

1、協助王維整理集團廣宣管理辦法

2,、協助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案,、發(fā)布流程；

整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表

1,、配合總裁辦工作流程梳理工作,，整理品牌建設中心的內部工作流程及流程樹；

2,、協助設計部人員整理集團vi標示的文字工作,；

（1）建立起鴻發(fā),、銀座、大友等競爭對手的廣宣監(jiān)控系統,，

（2）月初開始擬定每月汽車板塊的廣宣大日程,；主要參與潤華北部汽車服務園的調研工作，并為濟寧園區(qū)的調研工作進行前期準備一月份二月份三月份媒體評估工作開展四月份五月份六月份

部門工作流程建立競爭對手的監(jiān)控系統園區(qū)調研工作第二部分：

自我工作總結及要求

1,、參與了許多配合領導打造品牌建設的工作,，有利于更快得進行角色的轉換，從而使以后的工作中嚴格的執(zhí)行公司的vi集團形象標準,，并一切從集團形象考慮各類的廣宣工作,。例如，平面宣傳,、電臺等各類廣宣中,，雖增加了很多流程，但在消費者,、媒體的角度看來,，潤華集團的形象有了一定的改變，一開始很多媒體排版都是我行我素,，但現在媒體在排版時都會先征求我們的要求,。電臺廣告中也統一集團形象，增加了品牌的歸屬感,。

2,、在正常的日常工作中，嚴格的貫徹執(zhí)行集團形象,，引導各品牌熟悉新制定的廣告管理辦法,，及各項流程，保證廣宣工作的順暢,。由于對于新的流程,，我也是個初學者，做的還有很多不足,，在執(zhí)行過程中也有很多遺漏的問題,，下步工作更應該增加自身的專業(yè)能力，滿足集團品牌建設的工作要求,。

3,、作為媒介管理，最多的工作就是與媒體打交道,，注重與媒體的`溝通中,，都要以集團品牌為出發(fā)點，集團是第一位的,，任何宣傳都不得脫離集團形象的宣傳,。

4,、時刻保持對各品牌執(zhí)行集團vi的敏感度，遇到問題要以第一責任人的角色及時處理,。對此,，作為潤華品牌建設中心的員工，首先要扎實自身的業(yè)務能力,，對各類vi標準熟記于心的。

5,、在半年內,，以往的廣宣工作只執(zhí)行到發(fā)稿這個結點以及收集樣報，只要看到有潤華標示就可以,，可是現在集團制訂了vi標示,，每一次廣宣都會第一意識考慮集團的形象，無論是集團標示,，以及規(guī)范了汽車品牌的名稱,。第三部分：工作中的建議

1、目前集團vi在執(zhí)行中,，有極個別的汽車經銷商沒有第一執(zhí)行意識,，或許還有些不配合的，在天澤企劃部下發(fā)vi標準后,，即使出現違反標準的,，也沒有任何警告措施，我認為,，一是要對各個市場部專員進行集團形象的培訓,，有品牌建設中的人員，對vi的執(zhí)行進行詳細講解,，并對違法標準的有一定的措施,。

2、目前,，品牌建設中心的崗位改革還在繼續(xù)中,，崗位工作一直延續(xù)著沒改革之前的，部門管理崗位重多,，我個人認為管理級別較為錯綜,，有時會有不同的領導交待給不同工作人員，工作權責這樣就有可能界限不明,，這樣有時會延誤工作的進展,。

媒介專員工作總結 做媒介的工作總結篇三

拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個部門，主要從事調味品的生產與推廣工作,。而我作為本部門的企劃推廣專員,，也在自己的職責范圍內開展了一系列的'工作,，詳細內容請看下文媒介專員年度工作總結。

1,、前期醬油產品上市合作廣告策劃公司的尋找,，競爭對手市場情況的一個初步信息的掌握；

2,、醬油產品上市前期市場調查,，主要走訪了……等市場，了解安徽市場醬油的市場現狀及發(fā)展前景,，掌握了醬油市場消費的基本情況,，為以后真心醬油的市場開拓做好準備；

3,、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定,，包括導購員手冊、前期推廣活動方案,、產品手冊,、活動物料清單、渠道推廣方案,、上市中獎方案等各種初步方案的制定,；

4、協助五行廣告公司開展市場調查及各階段工作的對接與協調工作,，包括產品定位,、廣告語、宣傳策略,、包裝文案,、品牌手冊、黑豆功效手冊,、包裝箱等一些列設計調整工作,；

5、產品上市所需各種原輔料的制作采購并物流發(fā)送工作,，包括了包裝箱,、瓶貼、品牌手冊,、宣傳海報,、促銷物料等；

6,、協助進行產品上市征訂會的相關組織,、布置、招待工作,，并進行相關開蓋有獎促銷政策的講解,；

7,、與合肥分公司及區(qū)域經理隨時進行市場反饋情況的對接，了解市場一線業(yè)務人員對我公司產品及銷售政策的真實信息,，以供總監(jiān)參考,；

8、配合市場,、技術人員開展其他需要配合的工作,。

媒介專員工作總結 做媒介的工作總結篇四

本土媒體均受到大小沖擊，廣告投放額度有較大萎縮,，雖然我們超額完成任務,，但總量相比去年略有下降。人員流動及儲備不足,，導致工作脫節(jié)，部分階段跟進不及時,。

設立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切好的業(yè)績都起源一個好的團隊,，建立一支有凝聚力,，有合作精神、有拼搏精神的團隊是20xx年中最重要的.工作,，這項工作不是在短時間內能完成,，但是一直得努力做。

xx年,，我們和地產部磨合了一年,，一年中有和諧也有磨擦，完善的績校制度能讓業(yè)務人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，提高銷售業(yè)績,。

建立良好的客戶檔案，從合同簽定到收款,，廣告投放到樣報收集,，及時支付客戶的業(yè)務公關費用。（要求地產部提供地產客戶資料）

xx時報地產部管理制度不夠完善,，雙方溝通不到位,，導致一些工作進展緩慢，如合同及回款等問題,。