范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的不足篇一

二,、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分。個別黨員存在工作態(tài)度不認真,、精神狀態(tài)不佳等現(xiàn)象,，缺乏工作積極性和創(chuàng)造性,。黨員自身素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)科技文化素質(zhì)等各個方面,。黨員應(yīng)該是先進的代表，所以必須要求黨員具有很高的素質(zhì),，也只有這樣才能起到更好的積極帶頭作用,。在各項活動中，黨員還不能完全做到帶頭作用,，其主要原因是很少有人在活動中能夠銘記自己黨員的身份及其應(yīng)該履行的職責(zé),。整改方向：加強黨員意識的培養(yǎng)，調(diào)動黨員同志的積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用.

三,、支部開展批評與自我批評不夠,。個別黨員有做老好人和怕得罪人的思想，很少開展激烈的思想交鋒,，與群眾交流溝通不充分,。整改方向：加強黨員與黨員、黨員與群眾的交流與溝通,，增強集體的凝聚力與戰(zhàn)斗力,。

四、部分黨員工作辦事效率低下,。部分黨員工作辦事效率低下,、緊迫性不強、管理職責(zé)交叉中有時存在脫節(jié)情況,，黨支部工作制度沒有真正落實到位,。整改方向：以“提高效率、保證質(zhì)量”為工作目標,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,。

五、對新黨員的教育和培養(yǎng)不夠,。新黨員要求進步的思想不夠,，新黨員往往表現(xiàn)為組織上入黨，思想上認識不足,，行動上不夠突出,。整改方向：通過開展教育及各種有益活動，充分發(fā)揮老黨員的表率作用,，促進新黨員思想覺悟的提高,。

整改措施：

一、建立支部理論學(xué)習(xí)制度,，將支部理論學(xué)習(xí)制度相對固定下來,。支部理論學(xué)習(xí)由支部書記負責(zé)。做到學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)時間單獨落實,，做到每月按規(guī)定進行集中學(xué)習(xí)，要求支部黨員對每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)記錄,，注重學(xué)習(xí)效果的是高,。在支部黨員集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上開展內(nèi)容豐富、形式多樣的以組為單位的理論學(xué)習(xí)活動,。這種以組為單位的學(xué)習(xí)活動不僅有利于活動的開展,、使得更多的黨員參與到學(xué)習(xí)活動中來，更能通過組間評比的形式激發(fā)組內(nèi)成員學(xué)習(xí)熱情和參與活動積極性。

二,、健全規(guī)范支部對黨員的日常教育管理,，在支部內(nèi)開展黨員意識、責(zé)任意識,、工作意識,、學(xué)習(xí)意識、表率意識的學(xué)習(xí)教育活動,，使支部黨員通過學(xué)習(xí)和實踐逐漸形成共識,。支部書記在工作中多與支部黨員交換思想，多聽取黨員的意見和建議,，定期與支部黨員談心,，了解黨員思想動態(tài)，調(diào)動黨員的學(xué)習(xí)工作及參與活動的積極性,，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

三、支部每季開展一次集體談心活動,，形成一個“嚴肅認真對待自己,，真心誠意幫助別人”的團結(jié)協(xié)作良好氛圍，通過定期開展批評與自我批評不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高黨員自身修養(yǎng),，從而增強黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立支部與支部黨員及群眾溝通長效機制,，在發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題中不斷提高黨支部為群眾服務(wù)的效率。

四,、樹立“今日事,、今日畢”的理念，確保管理體系的有效運行,，加強思想政治教育,，提高支部黨員的工作能力和效率。建立每月例會制度,，要求支部人員對每月的工作情況及時進行匯報,，對下月工作進行布置、協(xié)調(diào),，對出現(xiàn)的問題及時討論并盡快解決,。

五,、積極組織新黨員參加黨支部的黨課活動,，有針對性地組織新黨員學(xué)習(xí)當?shù)睦碚撝R。同時開展各項有益活動，讓新黨員在活動中受教育,，更快融入到中共黨員這個先進的隊伍中,。表彰先進，鞭策后進,，發(fā)揮榜樣作用,。增強黨支部干部的親和力，多傾聽新黨員的心聲,，促進支部黨員團結(jié)協(xié)作,，共同進步。

巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的不足篇二

一：政治理論水平急需提高,，經(jīng)驗有待積累,。

以往工作中，只是一味的干,，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識,，更沒有任何政工工作經(jīng)驗可談。就是擔(dān)任支部書記這半年來,，整天忙于組織學(xué)習(xí),，自己學(xué)習(xí)的時間也很有限，雖然有不小的收獲,，但還遠遠不夠,。

二：深入班站、關(guān)心生產(chǎn)較少,。

先進性教育活動形勢緊,、任務(wù)重，但最重要的是自身經(jīng)驗及能力的欠缺,，沒有能夠很好的處理好工作,、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)的矛盾,。整天疲于開展活動,，忽視了對生產(chǎn)的參與、忽視了對班站的深入和了解,。

三：工作要求過高,、過細，有時不能夠很好的聯(lián)系實際,。四：對職工的思想動態(tài)掌握的不夠,。

由于經(jīng)驗的欠缺，對職工的思想動態(tài)掌握不夠,，致使發(fā)生張安平同志那樣的問題,，教訓(xùn)是深刻的。同時深入班站較少，對職工生產(chǎn),、生活方面的困難不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決,。

自己有決心和信心，在同志們的幫助和支持下,，改進不足,，以更認真的態(tài)度，更求實的作風(fēng),，履行好自己的崗位職責(zé),，為我隊各項經(jīng)營指標的順利完成做出應(yīng)有的貢獻。

巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的不足篇三

一是不夠詳細,。寫優(yōu)點洋洋灑灑,，寫缺點往往一筆帶過，如表述某干部缺點“有時工作粗些”,、“個性較強”,；

二是不夠直接。常用“有時,、有些,、過于、偶爾”等一些限制詞加以弱化,，如評價某干部“有時過于求穩(wěn),，工作節(jié)奏慢了點”，還有的先戴個客觀的帽子再虛晃一槍,，如,，“平時忙于日常事務(wù)，理論學(xué)習(xí)不夠”,，與其說是缺點,，不如說是在為其解釋；

三是不夠具體,。抽象概括多,，具體事例少，無法得到印證,，諸如“有時有急躁情緒”,、“抓工作有時過急”等；

四是不夠鮮活,。程式化,、雷同化多，個性化語言少,，“急躁”,、“批評嚴厲”,、“不夠大膽”等成了常見語；

五是不夠辛辣,。直言不諱的少，回避主要缺點,，拿小毛小病說事,，無關(guān)痛癢，有的甚至以“建議”,、“希望”來代替,。

破解“五不夠”的對策

準備要充分。做到“有的放矢”,，考察前對崗位,、考察人選先做分析。仔細分析擬任崗位性質(zhì),、要求,，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、正職和副職,、行政和業(yè)務(wù)等不同要求,，從崗位需要角度把握人選的缺點不足。事先收集人選的工作總結(jié),、個人對照檢查,、民主生活會上的批評意見等材料，查閱干部檔案,、群眾來信來訪記錄以及新聞媒體的正反面報道等情況,，了解人選在歷次考察材料中的缺點不足和調(diào)查材料中的結(jié)論。

考察要深入,?？疾煺勗捠悄壳案刹靠疾熘凶钪苯印⒆钣行?、互動性最強的一種獲取信息的方式,，通過講方法技巧，從短時間里騰出“富?！睍r間,，來“挖”出人選的缺點。要多種方式并用,，讓談話人員“談”出缺點,。比如，對性格內(nèi)向,、不善言辭的,，采用一問一答提問法,；對性格外向、能言善談的,，采用層層遞進挖掘法,；對顧慮較多、甚至不愿談的,，采用消除隔閡征詢法,。要善于跟蹤追擊，抽絲剝繭“找”出缺點,。注重把握談話人的表情,、語氣和用詞，從“正話反說”中發(fā)現(xiàn)缺點的“蛛絲馬跡”,。比如,，在“做任何事都是親力親為”、“跟領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系搞得特別好”等語境里,，追問發(fā)現(xiàn)“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,、“積極性調(diào)動”、“對上對下”等方面的表現(xiàn)情況,。要把握好集體面談環(huán)節(jié),，讓考察人選“顯”出缺點。利用與考察人選的面對面交流的機會,，談深談透,，點其缺點、看其反應(yīng),、聽其解釋,。

分析要透徹。對人選缺點的把握認定上,，不搞“觀點先行,、材料佐證”，可在查閱材料,、考察談話,、民主測評基礎(chǔ)上，理出人選缺點的初步輪廓,，再綜合分辨,，把本質(zhì)問題、深層次缺點凸顯出來,。須對標崗位要求來分析缺點,，看是否有明顯不符合提任崗位要求的缺點。從連貫性角度,，立體,、全面,、歷史地分析缺點，避免以偏概全,、本末倒置,。比如，指出的缺點是偶發(fā)的還是一貫的,、是能力問題還是方法問題,，得出的判斷是本質(zhì)問題還是小節(jié)問題、是品行問題還是性格問題,，形成清晰邏輯脈絡(luò),。注重與個性,、優(yōu)點結(jié)合起來分析,，做到相互呼應(yīng)而非自相矛盾。

表述要準確,。缺點表述力求“精,、實、準,、像”,。必須用客觀事實說話。盡量采用素描方法,，語言要鮮活,，把談話中的生動例子、詞匯原汁原味保留好,，恰如其分地寫明“短板”在哪里,、“欠缺”在何處，“不足”到什么程度,，具體表現(xiàn)在哪些方面,，準確、形象勾勒出人選的“長短肥瘦”,。必須突出主要缺點,，凸顯個性特征。要因人而異,、因崗而異,，濃縮提煉談話中反映出來的共性問題，通過有針對性,、有側(cè)重點的描述,，把人選最主要的缺點寫深寫透，既不要夸張也不要縮小,。

自身要過硬,。精準施策對干部考察人員提出了更高要求,，是對其理論功底、政策思想水平以及認識和表達能力的綜合檢驗,。首先,，加強學(xué)習(xí)、增加積累,，提高辨析能力和文字表達能力,。比如，要拓寬知識面,，學(xué)習(xí)掌握心理學(xué),、邏輯學(xué)等方面的談話技巧、辨析方法和認知手段,。其次,，建立“考察工作回頭看”制度。每次考察工作結(jié)束后,，集中起來分析工作得失,。第三，建立相對穩(wěn)定的考察工作人員備選庫,，服務(wù)集中性考察任務(wù),。

巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的不足篇四

1、總體評價,。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1),、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“”重要思想,，要具體落實到實處,，多維護職工的利益，和大眾的利益,。

(2),、個別領(lǐng)導(dǎo)在與員工的配合上默契度不夠，與職工溝通不足,，不了解職工,，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識,。

(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(4),、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善，要以理服人,，不能武斷,，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5),、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。

不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

友情提醒：說領(lǐng)導(dǎo)不足,，還是要斟酌好言辭啊

領(lǐng)導(dǎo)干部考核評語不足之處怎么寫

如實寫就可以。

評語,，指含有說明,、解釋或評論的話。

清唐鑒《廩貢生王府君墓志銘》：“昔年官京師,，閱倭艮峯日記,，見其上方評語，有曰‘子涵子潔’者,，問之,，則其河南同志王檢心、王滌心也,。

《二十年目睹之怪現(xiàn)狀》第一回：“就將這本冊子的記載,，改做了小說體裁，剖作若干回,，加了些評語,。

趙樹理《三里灣·決心》：“玉生一時想不出適當?shù)脑u語來，只籠統(tǒng)地說：‘我覺著你各方面都很好

領(lǐng)導(dǎo)干部考核評語該怎寫

如實寫就可以,。

評語,，指含有說明,、解釋或評論的話。

清唐鑒《廩貢生王府君墓志銘》：“昔年官京師,，閱倭艮峯日記,，見其上方評語，有曰‘子涵子潔’者,，問之,，則其河南同志王檢心、王滌心也,。

《二十年目睹之怪現(xiàn)狀》第一回：“就將這本冊子的記載,，改做了小說體裁，剖作若干回,，加了些評語,。

趙樹理《三里灣·決心》：“玉生一時想不出適當?shù)脑u語來，只籠統(tǒng)地說：‘我覺著你各方面都很好

組織來考核單位領(lǐng)導(dǎo)到班子,，談?wù)剬Π嘧拥目捶ê鸵庖?，我該怎么回答?/p>

這個一般要避重就輕，從你說這個看,，應(yīng)是事業(yè)單位或國有企業(yè),，一般有：

政治立場堅定，有很高的政治敏銳性,，旗幟鮮明,，黨工團共建效果明顯，主要體現(xiàn)在員工隊伍的思想整合,，各級黨員的模范發(fā)揮有力,，示范帶頭作用明顯，員工對企業(yè)的認同度高,，隊伍凝聚力強等,；班子隊伍團結(jié)，以制度化作為推進企業(yè)經(jīng)營的開展,，班子成員在自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定,，不斷推進內(nèi)控體系建設(shè)，無違反四風(fēng)與違紀現(xiàn)象發(fā)生,，職工群眾認可,；班子成員對企業(yè)遠、中,、近期發(fā)展有明確的規(guī)劃,，并保證的落地，保證了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)；班子成員能工作中能認真堅持對社會,、股東,、投資方、上級單位,、員工五方面的責(zé)任協(xié)調(diào)統(tǒng)一等,；關(guān)于不足：我個人由于所處層面不同，可能存在片面性,，個人認為主要有：隨著90后員工的陸續(xù)進入,，在推進新時期員工隊伍建設(shè)的方式探索上需要加強；在現(xiàn)代企業(yè)管理機制多種用工形式并存的情況下對隊伍的整合需要進行新的探索,；技術(shù)與產(chǎn)品儲備,、產(chǎn)業(yè)鏈上有限多元化發(fā)展的進程需要加快，以適應(yīng)快魚吃慢魚的競爭態(tài)勢,；企業(yè)內(nèi)各部門間的橫向交流溝通機制需要進一步完善,，等等。

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