做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇一

1,、醫(yī)療管理方面。 __院共派來16位科室主任到相關科室進行工作指導,，涉及醫(yī)院管理,、臨床科研課題、重點學科建設,、醫(yī)療醫(yī)護人員業(yè)務培訓等方面,。包括以下科室:內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、五官科、兒科,。提高了科室的管理水平和管理質(zhì)量,。

2、業(yè)務培訓方面,，每周二至周五中心醫(yī)院都派送內(nèi),、外,、婦、兒,、五官科等科室專家來我院開展坐診,、業(yè)務查房、診療,、疑難病例會診,、手術、業(yè)務講座,、科研教學等工作,。截止6月20日，前來坐診專家97人次,，接診人數(shù)703人次,，病房指導會診143例，相關操作指導(胃鏡)_例次,，指導手術 5 例(骨科3 例,、婦科2例)，麻醉指導1例,。

3,、雙向轉(zhuǎn)診方面。由急診科,、婦產(chǎn)科,、新生兒科、骨科,、通過“綠色通道”送往中心醫(yī)院共計約73 人次,，取得較好的治療效果。

4,、中心醫(yī)院大力支持我院工作,，服務我縣人民，于4月及6月分別前往我縣青樹鎮(zhèn),、元壩鎮(zhèn)進行下鄉(xiāng)義診活動,。共接義診服務139人次，為當?shù)匕傩仗峁┝朔奖?，受到百姓一致好評,。

5、我院積極做好后勤保障工作,，為中心醫(yī)院專家免費提供食宿,。

從總體上看，對口支援的人員能克服種種困難開展工作,，在取得階段性成績的同時,，發(fā)現(xiàn)了一些問題,。①我院是一所二級甲等農(nóng)村醫(yī)院，服務的對象多為農(nóng)村百姓,。并且,，我院正處于發(fā)展的關鍵階段，衛(wèi)生技術人員相對缺乏,，尤其是中級及其以上的人員有限,，在業(yè)務技術方面，我們的力量薄弱,。因此,，需要中心醫(yī)院的專家在相關業(yè)務技術上，處理疑難雜癥病人上,，多給予實質(zhì)性的幫助與指導。例如在針對典型病例在科室開展一次小講課,，傳授經(jīng)驗等,。②由于中心醫(yī)院的病人較多，各科室工作比較繁重,，前來我院的部分專家,，無法按照計劃如期前來指導工作。這樣,，我院提前預約的病人無法及時得到診治(很多病人都是從山里專程過來等候),。③我院的發(fā)展，病人的診療離不開這些部門,，建議中心醫(yī)院在援建臨床科室的同時也派送醫(yī)技功能科室的技術骨干,，給予我院醫(yī)技功能科室的管理及技術指導。④我院專業(yè)技術人員偏少,，致使不能經(jīng)常陪同專家為患者服務,，接受專家指點。既要查房又要參加手術,，導致減少了陪同中心醫(yī)院專家的時間,。⑤我院醫(yī)務人員少，病人多,，近3月未抽出相關人員去往市中心醫(yī)院進行學習,。

以下計劃:

1、繼續(xù)鞏固前期成果,，相對固定坐診專家,，定期病房管理及業(yè)務指導。

2,、逐步派醫(yī)技功能科室的專家來院指導管理及技術,，提升服務能力,。

3、下半年要建立血液透析,、icu,，請指導相關人才培養(yǎng)及科室規(guī)范運行指導。

4,、指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)療協(xié)作的網(wǎng)絡,，完善遠程會診，打造三級網(wǎng)絡,。進一步擴大服務范圍,，達到城鄉(xiāng)一體化。

①血液透析室,、icu的籌建是我院下半年的工作重點,。這兩個科室的成立，需要投入大量的人力,、物力,、財力。先進的技術引進是關鍵,，人才的培養(yǎng)是重點,。因此，我院建議中心醫(yī)院在這兩大科室的籌建上能在技術上和經(jīng)驗上給予更多的幫助,。

②醫(yī)院的發(fā)展離不開先進的管理的理念,，中心醫(yī)院支援的專家大多數(shù)是貴醫(yī)院相關科室主任。在給我院帶來技術方面的指導的同時,，可與我院各科室主任相互溝通,，相互學習，帶來先進的現(xiàn)代管理理念,。使我院各科室主任能取長補短,，科學合理的管理自己科室。

③我院是一所農(nóng)村醫(yī)院,，面對著的是農(nóng)村百姓,，所以經(jīng)常出現(xiàn)早晨看病的患者多，下午病人少的局面,。建議專家可以充分合理利用這一特點,，早晨查房、坐門診,，下午下科室協(xié)助指導工作,，解決危重病人，或開展小講課等。

③在各學科,，?？苹A上，力爭建立重點學科,，特色?？疲刮以褐攸c學科建設更全面,、更合理,。

④加強人員培訓、學習,。針對性的選派我院醫(yī)務人員或管理人員前往中心醫(yī)院學習,，培養(yǎng)專業(yè)團隊建設及梯隊建設，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展儲備人才,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇二

為全面落實科學發(fā)展觀,，加快創(chuàng)建節(jié)約型社會步伐，醫(yī)院領導對循環(huán)經(jīng)濟建設和節(jié)能降耗工作給予高度的重視,，成立了以院長為組長的節(jié)能降耗工作領導小組,，樹立科學的發(fā)展觀，從醫(yī)院現(xiàn)狀入手全面調(diào)查,、分析、研究,，確定節(jié)能重點及改造項目,，運行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著,，現(xiàn)將制定20_年節(jié)能降耗工作計劃:

健全組織,，為加強節(jié)能科學管理，推動節(jié)能工作深入持久地開展,，醫(yī)院已經(jīng)成立了以院長為組長的節(jié)能管理領導小組,，20_年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能的方針政策、法令法規(guī),、節(jié)能技術監(jiān)督的各項規(guī)程,、條例、規(guī)章制度,，進一步規(guī)范節(jié)能管理,。同時，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計劃,，按月落實分解,，進一步提高全院職工的節(jié)能意識。

1,、進一步加強節(jié)能宣傳,，在20_年的基礎上,，醫(yī)院計劃進一步實行全院的熱水改造，實現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應,。

2,、根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的有關規(guī)定，醫(yī)院計劃對院區(qū)垃圾房進行改造,，醫(yī)療廢物處理由專人負責,、分類收集、集中定點存放,，最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理,，雙方簽名，做好登記記錄,。

3,、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”，為病人營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,。20_年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境,。在戶外增設路燈、指示燈,，在院內(nèi)栽花種草植樹,，投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實施無害化處理,。

一,、節(jié)約辦公費用

1、節(jié)約用電,。合理設置辦公室,、會議室空調(diào)溫度。夏季制冷溫度設置不低于26c,，空調(diào)開啟時關閉門窗,。杜絕長明燈、白晝燈,。合理開啟和使用計算機,、打印機、復印機,、掃描儀,、等用電設備，盡量減少待機消耗,，杜絕長時間待機現(xiàn)象,。

2、節(jié)約用水。用水設施設置明顯節(jié)水標識,，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣,。加強用水設備維護管理，調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位,，堅決杜絕跑冒漏滴,，嚴禁長流水。

3,、節(jié)約辦公耗材,。積極推進電子政務，倡導無紙化辦公,，醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采用oa系統(tǒng)通知方式,，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙,，提高紙張的使用率,，一般文件、材料裝訂在左上角,，方便回收再利用,。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取,、發(fā)放實行登記,，指定專人管理，嚴格控制,。廢舊報紙,、舊雜志、舊電池,、廢棄的文印紙張等，應集中回收,，統(tǒng)一處置,。

4、節(jié)約通訊費用,。辦公室電話盡量減少長途電話,，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間,。

5,、嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度。出差期間盡量做到科學合理安排時間,，提高工作效率,，降低行政成本。

四、節(jié)約公車耗費

1,、加強公車使用管理,，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時,，提倡集中合乘公務用車,，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用,。

3,、實行車輛定點加油、定點維修,、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險,，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗,，減少車輛維修費用支出,。

五、節(jié)約接待費

1,、節(jié)約會務費用,。嚴格會議審批制度，倡導以網(wǎng)絡,、電子郵件,、電話等便捷有效的方式安排布置工作，可開可不開的會議,，堅決不開,。確實需要召開的會議要控制人數(shù)、規(guī)模,、會期,，合理選址，提倡開小會,、開短會,。

2、節(jié)約接待費用,。嚴格公務接待標準,，實行分檔定標、分工負責,、嚴格審批,。公務接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐,，堅決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費現(xiàn)象,。

六,、工作要求

1、以“厲行節(jié)約,，勤儉辦事”為原則,，切實降低公務支出

深入推進節(jié)約型醫(yī)院建設，強化行政開支日常管理,，健全支出管理辦法,，從嚴控制一般性支出;要通過嚴格審批，控制經(jīng)費等辦法,，加強對各類會議和培訓的管理;規(guī)范公務接待行為,，嚴格執(zhí)行接待標準及減少陪餐人員;加強公務用車管理，節(jié)約用水用電,，降低電話費支出,，減少辦公用品的消耗，提高辦公設備的使用效率,，講究成本核算,。要加強對職工節(jié)儉意識、成本意識,、效能意識的教育,，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約,、處處節(jié)約,、時時節(jié)約”的氛圍，把厲行節(jié)約,、反對浪費的理念貫穿于日常工作的各個方面,。

2、以建立健全科學決策科學管理制度為重點,，切實降低行政成本,，醫(yī)院領導干部要樹立與科學發(fā)展觀相適應的正確政績觀，充分認識發(fā)展是政績,，抓降低行政成本,、節(jié)約社會資源也是政績的理念，把有限的財力用到刀刃上,。不斷完善內(nèi)部財務管理，提高財務管理水平,，控制和降低政府行政成本,。要完善決策機制，提高行政成本運行的透明度,。減少少審批事項,、簡化審批程序,、提高辦事效率，從根本上控制和降低行政成本,。

3,、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機，加強環(huán)境保護建設

進一步建立醫(yī)院新,、改,、擴建工程環(huán)境影響評價制度，確?！叭瑫r”制度執(zhí)行率達100%,。醫(yī)院負責人和有關人員，要積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門組織的專業(yè)培訓,，熟悉環(huán)保法律,，建立環(huán)境保護宣傳教育制度，通過講座,、培訓等多種形式,，配備相關環(huán)保書籍、報刊及聲像等資料,，對全體職工開展環(huán)境環(huán)保教育,。進一步健全廢水、廢物和廢氣的科學排放制度和操作規(guī)程,，完善醫(yī)院飲食綠色化,，保證食堂營養(yǎng)膳食操作規(guī)范化，盡量采用無公害的綠色食品,。在醫(yī)院現(xiàn)有綠化基礎上進一步提高綠化面積,，在醫(yī)院主要通道和宣傳櫥窗、宣傳欄增加綠化和環(huán)保的宣傳力度,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇三

20_年即將成為歷史,，在過去的一年里，我科全體工作人員在院領導的正確指導下,，共創(chuàng)收148萬,，無一例差錯事故的發(fā)生，創(chuàng)歷史新高,。樹立落實科學發(fā)展觀,，以病人為中心，不斷的提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平,。

今年醫(yī)院工作在法治建設,、學科建設、技術創(chuàng)新,、醫(yī)療服務方面取得了新的進展,，經(jīng)濟效益和社會效益取得了進一步的提高,。醫(yī)院的綜合實力及可持續(xù)發(fā)展力明顯的增強。根據(jù)院部的有關精神結(jié)合我科室的實際情況,，制定計劃如下：

1,、 提高麻醉安全的認識，把手術麻醉的安全放在首位,，認真貫徹執(zhí)行麻醉常規(guī)操作規(guī)范,，認真執(zhí)行醫(yī)療工作中的各項規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作,，強調(diào)術前訪視,、術中記錄、術后隨訪制度,，每一個病人有麻醉知情同意簽字,，有完善的麻醉記錄單，有及時正確的麻醉術后隨訪記錄,，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2、 今年計劃在去年的基礎上繼續(xù)進行腰硬聯(lián)合阻滯麻醉,，困難氣管插管的麻醉處理,，術后各種鎮(zhèn)痛方法的實施，并與有關科室協(xié)作大力推廣無痛分娩,、無痛腔鏡,、胃鏡的麻醉和處理。

3,、 加強人才的培養(yǎng),。麻醉科作為臨床一級科室，科學的房展離不開具有先進知識和高素質(zhì)的工作人員,。麻醉科將對全體工作人員進行有計劃的培養(yǎng)和繼續(xù)教育,，開展與上一級醫(yī)院的交流與合作，引進1-2項新的技術,，使我院麻醉科與省內(nèi)麻醉界共同進步,。

4、 20_年我科開展了新項目：中心靜脈穿刺置管術,，并取得了一定的成績,。在新的一年里，我們將申請喉罩一套,、多參數(shù)監(jiān)護儀一臺,、掌式監(jiān)護儀一臺，便于多臺手術時監(jiān)測患者,。神經(jīng)刺激儀一臺,，使神經(jīng)阻滯麻醉數(shù)字化，從而提高頸叢,、臂叢,、腰叢麻醉的成功率，同時可減少因麻醉引起的損傷,。這將需要院長的大力支持,。

5、 更新護理管理觀念,，提高護理質(zhì)量,，做到以人為本，注重人性化服務,，滿足病人的一切合理要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境，不斷調(diào)高內(nèi)部服務質(zhì)量,，以便更好的配合手術,。

6、 加強護理安全管理,，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見,。杜絕差錯事故的發(fā)生。加強護理業(yè)務的學習增強護士的服務意識,，做到主動服務,、熱情接待、細心介紹,，各項護理操作要同病人打招呼,，采取鼓勵性語言，動作輕柔,，使病人感覺輕松溫暖,。

7、 嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理》認真執(zhí)行《消毒隔離制度》,，進一步完善各項工作制度,，嚴格控制人員流動，嚴格執(zhí)行無菌技術,，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染，做到無菌物品一人一份一用,。

8,、 做好急救器械藥品的管理工作。保證器械完好率100%,。并能對搶救工作程序,、搶救藥品,、儀器的使用熟練掌握，達到能在最短的時間內(nèi)迅速開展手術搶救,。

9,、 充分做好手術室的設備管理和保養(yǎng)工作。做到手術室的各項設備的安全使用,，需認真,、細致、嚴格的監(jiān)督各項設備的工作狀況對不符合要求的及時指出并提出整改意見,，確保準時正確使用,。

20_年是我院大力發(fā)展的又一關鍵年和轉(zhuǎn)折點，我科一定會在院領導的正確指導下努力工作,，順利完成工作計劃,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇四

行業(yè)作風是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風建設是醫(yī)院綜合實力的重要組成部分,，也是醫(yī)院精神文明建設的重要內(nèi)容,。長期以來，我院一直將加強行業(yè)作風建設,、糾正行業(yè)不正之風作為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓,，堅持標本兼治，綜合治理,，認真開展糾風專項治理工作,。為進一步加強醫(yī)院管理，抓好行風建設,，貫徹落實衛(wèi)生局關于糾風工作的指示精神,，搞好我院的行風建設，促進我院醫(yī)療服務質(zhì)量的管理水平的進一步提高,，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,，使我院的各項工作全面上水平，我院制定如下計劃

一,、降低醫(yī)藥費用,，減輕病人負擔。為抑制醫(yī)療費用不合理上漲,，降低藥品價格,，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標采購、降低藥品收入占業(yè)務收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作,。最大限度地減少購藥成本,，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進行了制定工作，對超過上限比例的科室,，予以經(jīng)濟處罰,。我院采取了多項強硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題,。

二,、強化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務質(zhì)量,。為加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領導小組,，xxx任組長,，組員為xxx和xxx。并且將質(zhì)控的具體指標與經(jīng)濟分配掛鉤,，與科室工作考核掛鉤,，完善了醫(yī)生外出會診、參加會議等管理制度,，健全了門診工作管理制度,，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認真落實病人選擇醫(yī)生制度,，努力提高服務質(zhì)量,。

三、改進服務作風,，改善服務態(tài)度,，提高服務水平。為強化服務意識,，轉(zhuǎn)變服務觀念,，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時,，認真落實已制定的規(guī)范與制度,，對因服務態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,，予以待崗處理,，要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難,，將病人對本部門,、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象,，杜絕向病人推銷藥品的行為,。為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請,、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風的影響。同時,，加大對病人的宣傳力度,，通過入院介紹、致住院病人書等形式,，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務,，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氛圍和風氣,。

四,、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風,、服務質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負責和管行業(yè)必須管行風的原則,，堅持黨政主要領導一崗雙責的領導格局；加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中存在的收受回扣,、紅包,、亂收費問題的查處力度；規(guī)范醫(yī)療服務項目和診療行為,，公開承諾規(guī)范服務項目和診療行為的十必須和十不要,；繼續(xù)開展誠信守諾服務，深化以滿足患者知情同意權為主要內(nèi)容的醫(yī)務公開工作,，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等,、維護醫(yī)患雙方權益的溝通制度；邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風先進典型來醫(yī)院介紹經(jīng)驗,，廣泛開展弘揚白求恩精神,，做白求恩式醫(yī)務工作者的宣傳教育活動，使醫(yī)務人員樹立刻苦鉆研業(yè)務,、全心全意為患者服務的思想,。

糾風工作的目的是為了加強衛(wèi)生行風的建設，推動衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展,，是為了實現(xiàn)“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務的需要”這一總體目標。我們必須認真落實以上各項計劃,，做到使病人滿意,、群眾滿意、社會滿意,。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針,，在抓好醫(yī)療工作的同時，切實加強行業(yè)作風建設，增強醫(yī)院的競爭力,，促進醫(yī)院的改革與發(fā)展,。全院職工要弘揚“仁心仁術，方便為懷”的精神,，爭取以一流的員工素質(zhì),、一流的技術水平、一流的服務作風創(chuàng)出一流的服務質(zhì)量,，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列,，更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務需求。1 2

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醫(yī)院共青團年度工作計劃篇五

一,、行政管理方面

(一)在全員政治思想教育方面

繼續(xù)堅持黨的路線,、方針、政策,，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”等重要思想,，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想,，堅持改革、發(fā)展和進步,，提高了領導和職工的政治理論水平,。

(二)糾風工作方面

行風建設自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點，行風建設是一項長期而艱巨的任務,，它直接關系到黨和政府在人民群眾中的形象,。衛(wèi)生行業(yè)是窗口行業(yè)，是聯(lián)系黨和人民的紐帶,，因而堅持行風建設不放松有著十分重要的意義,。我院要繼續(xù)堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì),。嚴格執(zhí)行我院制定的醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法等條例,。認真執(zhí)行“十必須”和“十不準”內(nèi)容，繼續(xù)開展“弘揚白求恩精神,，做白求恩工作者”的宣傳教育活動,。堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣,，做到不收受紅包,，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方,，不吃拿卡要,。

(三)財務工作

對財會人員要定期開展財會法規(guī)及相關業(yè)務培訓，強化財會人員法律意識和監(jiān)管意識,，提高業(yè)務技能,。建立健全財務管理制度并認真組織實施，嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律,，要嚴格進行成本核算,，完善分配制度，嚴格收支兩條線管理,，杜絕職務犯罪,，防止國有資產(chǎn)流失。

(四)綜合治理,、安全生產(chǎn)方面

安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定,、繁榮、發(fā)展和進步,，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件,。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。加強安全生產(chǎn)管理工作,，是醫(yī)院管理的基本任務,。在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一,，預防為主”的方針開展安全工作,。

(五)繼續(xù)教育方面

醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭,，醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關鍵，人才隊伍的建設,，是我們工作的重中之重,，只有愛惜人才、重用人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路,。今年我院再引進人才的同時,，還要把繼續(xù)教育開展好，讓現(xiàn)有的人才得到有效的優(yōu)化,。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上留得住的科技人才隊伍,。

(六)“醫(yī)院管理年”活動方面

質(zhì)量是效益的根本,，20_年我院將繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量，將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展下去,。堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨。

(七)醫(yī)務公開方面

通過去年的醫(yī)務公開的全面開展,，我院受到了群眾的信任和贊同,，今年我們還要在原來的基礎上不斷完善醫(yī)務公開的內(nèi)容，進一步增加_醫(yī)院的透明度,，為患者提供超值服務,。

(八)打擊非法行醫(yī)方面

當今，黑診所不僅給人民群眾的身體健康帶來了極大的危害,，也給我們醫(yī)療界帶來了很大的負面影響,。打擊非法行醫(yī)專項行動是一項社會系統(tǒng)工程，要從立黨為公,、執(zhí)法為民的高度和講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，充分認識打擊非法行醫(yī)專項行動的重要性的緊迫性,。今年我院還要充分發(fā)揮自己的職能作用，主動配合其他部門,，嚴厲打擊非法行醫(yī)的行為，凈化醫(yī)療服務市場,，為人民群眾的安全就醫(yī)提供強有力保障,。

(九)藥品集中招標采購方面

近年來，藥價虛高的問題社會反響非常強烈,。我院今年要將此項工作重視起來,，堅決執(zhí)行藥品集中招標采購政策，配合衛(wèi)生局將此項工作開展好,，爭取起到模范帶頭的作用,。

醫(yī)院是知識、技術密集型的行業(yè),，從醫(yī)學知識的分配,、延伸和運用，到醫(yī)療技術的革新和發(fā)展都充滿著創(chuàng)新,。特色?？平ㄔO是我院的發(fā)展基礎，現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說,，與其說是新挑戰(zhàn),，不如說是新機遇,。今年我院要對婦產(chǎn)特色專科的軟硬件進行調(diào)整,，硬件既建設住院樓,，軟件是將減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部,，增加住院部醫(yī)師及護士的人數(shù),，成立正規(guī)的護理部，達到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模,，并且計劃開展產(chǎn)科無痛分娩及一對一的全程陪伴式服務,。其次在創(chuàng)建全國中醫(yī)先進區(qū)的大潮中，我院把握自己的兩個中醫(yī)?？铺厣?，不僅達到了衛(wèi)生局的要求，也為醫(yī)院增加了不少的經(jīng)濟收入,。今年我院爭取再開展一個中醫(yī)特色?？疲屪鎳t(yī)學在我們這一代人能夠發(fā)揚光大,。今年我們計劃聘請一些有專長的老專家來我院指導,，不僅可以給醫(yī)院增加經(jīng)濟收入，提高醫(yī)院的知名度,，更重要的是為我鎮(zhèn)老百姓提供方便的就醫(yī)環(huán)境,，讓老百姓在家門口就能享受到市級醫(yī)院的醫(yī)療條件。去年我院更新了比較現(xiàn)代化的血流變儀和b超機,，我們要充分發(fā)揮功能科室的作用,，讓這些先進的儀器能夠真正的為老百姓造福，也能為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效應,。今年我院計劃為化驗室和x光室添置一些設備以提高我院的競爭實力,。

預防控制疾病，是全社會關注的大事,，也是衛(wèi)生工作中的重中之重,。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度，強化疾病預防控制體系建設,，提高疾病防控能力,，是我院非常重視的問題。今年全員要繼續(xù)保持對“非典”和“禽流感”的高度警惕,，落實藥品,、器械、防護用品和應急隊伍,、檢查隔離區(qū),、發(fā)熱門診的應急準備,，積極對醫(yī)務人員進行業(yè)務培訓，不斷提高應對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,，繼續(xù)加強霍亂,、鼠疫、瘧疾,、結(jié)核,、麻診等重點疾病的防治。在艾滋病的預防和控制上仍然堅持“政府領導,，部門配合,，社區(qū)參與，齊抓共管,，綜合防治”的指導方針,。在婦幼保健工作上，以開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，推廣新法接生為基礎,，以篩查高危，提高住院分娩率為重點,，以降低孕產(chǎn)婦死亡率為目的,，積極推廣適宜技術和宣傳急救知識，廣泛開展各項婦幼保健工作,。

農(nóng)村衛(wèi)生工作是建設社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容,，是保障廣大農(nóng)民健康，保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力,，振興農(nóng)村經(jīng)濟和維護社會穩(wěn)定的大事,，是我國衛(wèi)生工作的重點。報告明確提出要建立適應新形勢要求的衛(wèi)生服務體系和醫(yī)療保健體系,，著力改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生狀況,，提高城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保健水平的光榮任務,。推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務工作,，構(gòu)建新型農(nóng)村衛(wèi)生服務體系，是積極履行政府公共服務職能,，為群眾謀福利的德政工程,、民心工程、實事工程,。我院今年要繼續(xù)與鄉(xiāng)村醫(yī)生搞好配合,，加強對村衛(wèi)生室建設與管理，把鄉(xiāng)村一體化管理和新型農(nóng)村合作醫(yī)療兩項工作做好,，構(gòu)建適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新型區(qū)域性衛(wèi)生保健網(wǎng)絡,。

今年我院建設住院樓,，在今年住院樓施工現(xiàn)場的安全管理方面，切實落實風險防范措施,，設專人負責,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

繼續(xù)強化檔案工作的法制化,、規(guī)范化,、制度化建設。依照《檔案法》,、《檔案法實施辦法》以及《天津市檔案管理條例》等法律,、法律文件的精神開展工作。

回顧過去,、展望未來,、在新的一年里，我們要緊密團結(jié)在以同志為總書記的黨中央周圍,，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想，按照市委,、市政府的部署,，解放思想，實事求是,，與時俱進,，真抓實干，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面,，為促進全市人民的身體健康和全面建設

小康社會,，為實現(xiàn)富裕、文明,、生態(tài),、誠信的奮斗目標而努力。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成,。我們相信，在大家的共同努力下,，_醫(yī)院的未來一定更加燦爛,、輝煌!

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇六

科室發(fā)展總目標：在現(xiàn)有的基礎上，發(fā)展和完善科室管理制度,，提高業(yè)務技術水平,，實現(xiàn)科室標準化,、規(guī)范化,、專業(yè)化管理目標;依托相關部門提升科室科研水平和學科地位,，使麻醉科成為_省一個醫(yī)療,、教學、科研齊頭并進的重點學科,。

科室管理取決于：一個是科主任的理念,，一個是領導力。因為科主任沒有了理念,，科室必然失去醫(yī)院導向而完全朝著是個人利益方向走;如果利益戰(zhàn)勝了理念,，科室必將發(fā)生倒退。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益,，凡是經(jīng)得起社會檢驗的,、正確的思路，就必須堅持,。我們知道：實際上既得利益遠比理念強大得多,，但盡管人是由利益支配的，但利益本身以及人類的所有事務,，都是由觀念支配的,。

科室明確一種理想：確保我們圍繞省重點學科建設成功，從而給醫(yī)院帶來品牌效應,，這就是科室的理念,。糾正目前以金錢占上風，突出科室的亮點便是目標,。創(chuàng)省重點學科可能讓全科每位付出心血更多,，甚至生活也不充裕，但肯定能夠讓你的生活更充實,，會讓你在緊張而繁忙的工作之后,，不會陷入物質(zhì)、精神上一無所有的茫然,?？剖业睦硐刖褪锹樽砜频母叨取⒘炼群蜕疃?。

臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重,，醫(yī)療安全是科室工作的根本。只有保質(zhì)保量按時完成醫(yī)療任務才能在醫(yī)院和同行內(nèi)確立科室地位,。我們將繼續(xù)完善和落實各項管理制度和質(zhì)量標準,，嚴格各項操作常規(guī),，最大限度地減少各種安全隱患,。

我們要充分利用我們的優(yōu)勢，推行血液保護在圍術期的廣泛應用,，逐漸形成我們的臨床特色和理論體系,。我們建立重點學科應具有一流的人才,、一流的技術、一流的設備和較高的知名度,，它代表醫(yī)院的形象,，是患者就診求醫(yī)的首選。因此,，重點學科就是醫(yī)院的“品牌”,。保障患者圍術期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌。

科研工作是提高科室學術地位的最重要組成部分,。目前科室等容性血液稀釋,、特別是擇期手術的自體輸血已達88%，血液儲備已經(jīng)邁入世界先進行列;科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目,，其中一項已在衛(wèi)生廳立題;同時科室還有八個課題正在進行之中,。科研技術目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質(zhì)培養(yǎng)的真實反映,。

今年我們將對《自體輸血在擇期手術中的臨床應用研究》進行科研鑒定,，我們的科研方向必然是血液保護及相關器官保護和藥物代謝，我們要利用自身優(yōu)勢,，強調(diào)臨床研究,，同時加強藥物代謝研究，確立并推進血液保護在圍術期研究中在國內(nèi)同行中的地位,。

科室應發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章,，尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引領衛(wèi)生系統(tǒng),，創(chuàng)造科研品牌意識,，正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一。

計劃招收2-3名麻醉專業(yè)本科生,，1名麻醉專業(yè)研究生,，或者有一定臨床經(jīng)驗的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生。我們要特別加強?？漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學,，目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓已經(jīng)成為全市的亮點?？剖覉猿置恐芙M織三次業(yè)務學習,，事實上就是科室強調(diào)教學相長的體現(xiàn)，對科室可持續(xù)發(fā)展意義重大,。

優(yōu)化工作流程,，將麻醉護士納入麻醉科管理范圍內(nèi)。按照麻醉醫(yī)療質(zhì)量控制標準及醫(yī)院三甲復審的基本要求，加強對麻醉恢復室的規(guī)范管理,，主要內(nèi)容為執(zhí)行恢復室流程和制度,，規(guī)劃相應人員配置和培訓，相應設備的添置計劃等,。計劃今年組織省繼續(xù)項目一項,、舉辦第二屆市麻醉科主任學習班及市麻醉學術會議。

科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊伍的建設,。我們要通過各種渠道有計劃地培養(yǎng)人才,，使科室內(nèi)每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地，使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智,，體現(xiàn)自己的價值,，最終建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬,、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，特別是以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?，將人才興院真正落到實處,。

科內(nèi)選派一名醫(yī)師計劃年內(nèi)到新加坡中央醫(yī)院進修半年，充實科室的骨干力量和后備力量,。去國外進修學習,，不僅是學習先進技術、管理理水平,，更重要的是學習先進服務理念,、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想?？剖矣肋h需要朝氣,、需要陽光，而先進的社會理念是我們學習的無盡寶藏,。

加強對外宣傳,，增進國際、國內(nèi)學術交流是學科發(fā)展的重要內(nèi)容,。我們要利用醫(yī)院的網(wǎng)絡平臺和各種渠道加強對外宣傳力度,，利用我們現(xiàn)有的資源增進對外學術交流，利用參加國際,、國內(nèi)重要學術會機會,，宣傳、提升科室的品牌和影響力,。

科室今年力推舒適醫(yī)療,，因為我們是推進舒適化醫(yī)療的主導學科,，在推進舒適化醫(yī)療過程中，特別強調(diào)：尊重患者,，保證患者有尊嚴。凡來科室手術的患者,，原則上麻醉后再給患者脫褲子,、導尿。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時,，能否用更人性化的方法,，等麻醉后再進行一些可能傷其自尊心的方法或措施。

有些語言：“上床,、脫褲子,、把雙腿張開”是違背基本人權、傷其自尊心的語言,。如果我們用更親切的語言或采用麻醉方法后,，由助手來完成這些動作，當檢查結(jié)束后,，幫助患者穿好衣褲,，當患者清醒，她的尊嚴得到了保證,。這樣是否更人性,。我們經(jīng)常講：在技術層面上與歐美發(fā)達國家沒有差別，但我們的文化卻相當淺薄,，沒有對患者的尊重,。

殊不知：我們是有五千年文化的泱泱大國，為什么會把中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化拋棄?是否在執(zhí)業(yè)過程中有輕視患者心理,，值得深思,。在推進舒適化醫(yī)療過程中，確?；颊呷藱嗟淖鹬睾托睦淼玫阶鹬?。對于提升科室服務質(zhì)量和提升科室品牌形象，至關重要,。

科室切不可忽視此項工作中,，要求麻醉醫(yī)生術前訪視時詳細向患者談及你對他的實施舒適醫(yī)療的意義：目的是提高他(她)的生活質(zhì)量，保證基本人權,，讓他(她)更有尊嚴,，并且減少并發(fā)癥。這是避免醫(yī)院糾紛的重要內(nèi)容,。

麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度,，以精細化策略上升到精細化運作，只有這樣，我們才能在做到以人才,、技術,、學術領市場，同時為科室今年的重點科室復評打下良好的基礎!推進省麻醉重點學科,、麻醉品牌建設,。這才是文化強科的典型表現(xiàn)。

我們相信在醫(yī)院領導班子的正確領導下,，經(jīng)過全科不懈努力,，順利通過行_省麻醉甲級重點專科的驗收,，為醫(yī)院的發(fā)展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇七

第一部分;整體目標計劃

1.發(fā)展業(yè)務促效益

整體上，醫(yī)院將設置工作質(zhì)量獎,，更直接更簡顯的與醫(yī)務人員的工作量,，工作質(zhì)量，服務態(tài)度掛鉤,。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務項目做好,，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢，搞好產(chǎn)科建設,，對來我院產(chǎn)檢的,，認真做好宣教，宣傳自然分娩,，按要求認真搞好產(chǎn)前檢測,，使病人滿意度增加，做好新生兒聽力篩查,，新生兒膽紅索檢測,，疾病篩查，新生兒游泳,，胎心監(jiān)護,，由產(chǎn)科帶動婦科，鞏固發(fā)展20__開展的腹腔鏡,，利普刀手術,，以及以往開展的剖宮產(chǎn)，子宮全切,，子宮次全切,，卵巢囊腫切除，卵巢囊腫播離,，宮外妊剖腹探查,，輸卵管通水,，輸卵管造口…….積極開展無痛人流。更換添置一些新的設備如陰道鏡,，宮腔鏡,，胎心監(jiān)護儀。另外,，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式,，門診和住院部統(tǒng)一管理，調(diào)配,，發(fā)展?？铺厣?，有利于婦產(chǎn)科將來的發(fā)展,。

2.完善管理確保安全

完善制度建設，加強質(zhì)量控制,，加強學習提升領導力,，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎。20__年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患,，都是管理上沒能很好的強化造成的,，這方面不加強管理20__年效益無法確保。

國家很抓婦幼工作,，兒保工作,，國家政策規(guī)定的各項指標下達后，必須認真落實,，完成各項規(guī)章制度,，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化操作規(guī)程化,，質(zhì)量標準化,，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室，人員的工作責任心和業(yè)務能力關系到兩代人的生命,，安危和身體健康,，要在科室里切實建立安全責任制，從科主任護士長具體落實到人,。醫(yī)療安全天天抓,，月月講，堅持每月業(yè)務學習,，技術操作培訓,，強化責任意識，急救意識確保醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3.培訓學習隊伍

人才引進,，隊伍建設。我們婦產(chǎn)科年齡老化,，35歲以下的只有3個,，本科生只有1個，知識老化,。助產(chǎn)士無上崗證,，不能單獨接生，執(zhí)助1個,，不能單獨上崗,，存在醫(yī)療隱患，計劃多選送人員進修學習,，人才引進必須有一定的專業(yè)能力,，年輕，調(diào)進婦產(chǎn)科的醫(yī)師必須先進產(chǎn)房工作3年,。

20__年將進一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務培訓,，每月進行業(yè)務學習，考試,，急救知識學習培訓,，操作技能培訓及考核，新生兒搶救復蘇的處理,，提高產(chǎn)科應急能力,，隨時應對專科急救,，成立產(chǎn)科應急搶救小組,，加劇婦產(chǎn)科業(yè)務力量，要求科室里的人積極參加上級組織的各項學習,，學習新知識,，開闊業(yè)務人員知識面，提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務水平,。

4.服務考核促營銷

在今年工作中,，繼續(xù)加強醫(yī)務人員服務意識的教育，加強服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，1切實為病人做實事，想病人所想,，急病人所急,。經(jīng)常與病人溝通，即給科室?guī)硇б?，也減少許多醫(yī)療糾紛,。

第二部分敬請醫(yī)院領導關心解決的問題