做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇一

1、醫(yī)療管理方面,。 __院共派來(lái)16位科室主任到相關(guān)科室進(jìn)行工作指導(dǎo),，涉及醫(yī)院管理、臨床科研課題,、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),、醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面。包括以下科室:內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科、五官科,、兒科,。提高了科室的管理水平和管理質(zhì)量。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,，每周二至周五中心醫(yī)院都派送內(nèi),、外、婦,、兒,、五官科等科室專家來(lái)我院開(kāi)展坐診、業(yè)務(wù)查房,、診療,、疑難病例會(huì)診、手術(shù),、業(yè)務(wù)講座,、科研教學(xué)等工作。截止6月20日,，前來(lái)坐診專家97人次,，接診人數(shù)703人次，病房指導(dǎo)會(huì)診143例,，相關(guān)操作指導(dǎo)(胃鏡)_例次,，指導(dǎo)手術(shù) 5 例(骨科3 例、婦科2例),，麻醉指導(dǎo)1例,。

3、雙向轉(zhuǎn)診方面,。由急診科、婦產(chǎn)科,、新生兒科,、骨科、通過(guò)“綠色通道”送往中心醫(yī)院共計(jì)約73 人次,，取得較好的治療效果,。

4、中心醫(yī)院大力支持我院工作,，服務(wù)我縣人民,，于4月及6月分別前往我縣青樹(shù)鎮(zhèn)、元壩鎮(zhèn)進(jìn)行下鄉(xiāng)義診活動(dòng),。共接義診服務(wù)139人次,，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┝朔奖悖艿桨傩找恢潞迷u(píng),。

5,、我院積極做好后勤保障工作，為中心醫(yī)院專家免費(fèi)提供食宿。

從總體上看,，對(duì)口支援的人員能克服種種困難開(kāi)展工作,，在取得階段性成績(jī)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。①我院是一所二級(jí)甲等農(nóng)村醫(yī)院,，服務(wù)的對(duì)象多為農(nóng)村百姓。并且,，我院正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段,，衛(wèi)生技術(shù)人員相對(duì)缺乏，尤其是中級(jí)及其以上的人員有限,，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面,，我們的力量薄弱。因此,，需要中心醫(yī)院的專家在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上,，處理疑難雜癥病人上，多給予實(shí)質(zhì)性的幫助與指導(dǎo),。例如在針對(duì)典型病例在科室開(kāi)展一次小講課,，傳授經(jīng)驗(yàn)等。②由于中心醫(yī)院的病人較多,，各科室工作比較繁重,，前來(lái)我院的部分專家，無(wú)法按照計(jì)劃如期前來(lái)指導(dǎo)工作,。這樣,，我院提前預(yù)約的病人無(wú)法及時(shí)得到診治(很多病人都是從山里專程過(guò)來(lái)等候)。③我院的發(fā)展,，病人的診療離不開(kāi)這些部門(mén),，建議中心醫(yī)院在援建臨床科室的同時(shí)也派送醫(yī)技功能科室的技術(shù)骨干，給予我院醫(yī)技功能科室的管理及技術(shù)指導(dǎo),。④我院專業(yè)技術(shù)人員偏少,，致使不能經(jīng)常陪同專家為患者服務(wù)，接受專家指點(diǎn),。既要查房又要參加手術(shù),，導(dǎo)致減少了陪同中心醫(yī)院專家的時(shí)間。⑤我院醫(yī)務(wù)人員少,，病人多,，近3月未抽出相關(guān)人員去往市中心醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。

以下計(jì)劃:

1,、繼續(xù)鞏固前期成果,，相對(duì)固定坐診專家,，定期病房管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2,、逐步派醫(yī)技功能科室的專家來(lái)院指導(dǎo)管理及技術(shù),，提升服務(wù)能力。

3,、下半年要建立血液透析,、icu，請(qǐng)指導(dǎo)相關(guān)人才培養(yǎng)及科室規(guī)范運(yùn)行指導(dǎo),。

4,、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)療協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，完善遠(yuǎn)程會(huì)診,，打造三級(jí)網(wǎng)絡(luò),。進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，達(dá)到城鄉(xiāng)一體化,。

①血液透析室,、icu的籌建是我院下半年的工作重點(diǎn)。這兩個(gè)科室的成立,，需要投入大量的人力,、物力、財(cái)力,。先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)是關(guān)鍵,，人才的培養(yǎng)是重點(diǎn)。因此,，我院建議中心醫(yī)院在這兩大科室的籌建上能在技術(shù)上和經(jīng)驗(yàn)上給予更多的幫助,。

②醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的管理的理念，中心醫(yī)院支援的專家大多數(shù)是貴醫(yī)院相關(guān)科室主任,。在給我院帶來(lái)技術(shù)方面的指導(dǎo)的同時(shí),，可與我院各科室主任相互溝通，相互學(xué)習(xí),，帶來(lái)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念。使我院各科室主任能取長(zhǎng)補(bǔ)短,，科學(xué)合理的管理自己科室,。

③我院是一所農(nóng)村醫(yī)院，面對(duì)著的是農(nóng)村百姓,，所以經(jīng)常出現(xiàn)早晨看病的患者多,，下午病人少的局面。建議專家可以充分合理利用這一特點(diǎn),，早晨查房,、坐門(mén)診,，下午下科室協(xié)助指導(dǎo)工作，解決危重病人,，或開(kāi)展小講課等,。

③在各學(xué)科，?？苹A(chǔ)上,，力爭(zhēng)建立重點(diǎn)學(xué)科，特色?？?，使我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)更全面、更合理,。

④加強(qiáng)人員培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。針對(duì)性的選派我院醫(yī)務(wù)人員或管理人員前往中心醫(yī)院學(xué)習(xí),，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梯隊(duì)建設(shè),，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇二

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，加快創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)步伐,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和節(jié)能降耗工作給予高度的重視，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,，從醫(yī)院現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析,、研究,，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,，節(jié)能效果顯著,，現(xiàn)將制定20_年節(jié)能降耗工作計(jì)劃:

健全組織，為加強(qiáng)節(jié)能科學(xué)管理,，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開(kāi)展,，醫(yī)院已經(jīng)成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，20_年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策,、法令法規(guī),、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例,、規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范節(jié)能管理。同時(shí),，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計(jì)劃,，按月落實(shí)分解,，進(jìn)一步提高全院職工的節(jié)能意識(shí)。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳,，在20_年的基礎(chǔ)上，醫(yī)院計(jì)劃進(jìn)一步實(shí)行全院的熱水改造,，實(shí)現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應(yīng),。

2、根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，醫(yī)院計(jì)劃對(duì)院區(qū)垃圾房進(jìn)行改造,，醫(yī)療廢物處理由專人負(fù)責(zé)、分類收集,、集中定點(diǎn)存放,，最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名,，做好登記記錄,。

3、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”,，為病人營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,。20_年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設(shè)路燈,、指示燈,，在院內(nèi)栽花種草植樹(shù)，投資添置垃圾箱對(duì)生活和醫(yī)用垃圾分類管理,，實(shí)施無(wú)害化處理,。

一、節(jié)約辦公費(fèi)用

1,、節(jié)約用電,。合理設(shè)置辦公室、會(huì)議室空調(diào)溫度,。夏季制冷溫度設(shè)置不低于26c,，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)關(guān)閉門(mén)窗。杜絕長(zhǎng)明燈,、白晝燈,。合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、掃描儀,、等用電設(shè)備,，盡量減少待機(jī)消耗,，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。

2,、節(jié)約用水,。用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣,。加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理,，調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,。

3、節(jié)約辦公耗材,。積極推進(jìn)電子政務(wù),，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用oa系統(tǒng)通知方式,，減少紙質(zhì)件,。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率,，一般文件,、材料裝訂在左上角，方便回收再利用,。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量,，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記,，指定專人管理,，嚴(yán)格控制。廢舊報(bào)紙,、舊雜志,、舊電池、廢棄的文印紙張等,，應(yīng)集中回收,，統(tǒng)一處置。

4,、節(jié)約通訊費(fèi)用,。辦公室電話盡量減少長(zhǎng)途電話，接打外線電話做到言簡(jiǎn)意賅,，盡量減少通話時(shí)間,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度,。出差期間盡量做到科學(xué)合理安排時(shí)間,，提高工作效率,，降低行政成本。

四,、節(jié)約公車耗費(fèi)

1,、加強(qiáng)公車使用管理，建立健全公務(wù)用車使用管理制度,。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí),，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車,。嚴(yán)禁公車私用,。

3、實(shí)行車輛定點(diǎn)加油,、定點(diǎn)維修,、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額,，努力降低燃油消耗,，減少車輛維修費(fèi)用支出。

五,、節(jié)約接待費(fèi)

1,、節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格會(huì)議審批制度,，倡導(dǎo)以網(wǎng)絡(luò),、電子郵件、電話等便捷有效的方式安排布置工作,，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議,，堅(jiān)決不開(kāi)。確實(shí)需要召開(kāi)的會(huì)議要控制人數(shù),、規(guī)模,、會(huì)期，合理選址,，提倡開(kāi)小會(huì),、開(kāi)短會(huì)。

2,、節(jié)約接待費(fèi)用,。嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分檔定標(biāo),、分工負(fù)責(zé),、嚴(yán)格審批。公務(wù)接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐,，堅(jiān)決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。

六、工作要求

1,、以“厲行節(jié)約，勤儉辦事”為原則,，切實(shí)降低公務(wù)支出

深入推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè),，強(qiáng)化行政開(kāi)支日常管理，健全支出管理辦法,，從嚴(yán)控制一般性支出;要通過(guò)嚴(yán)格審批,，控制經(jīng)費(fèi)等辦法，加強(qiáng)對(duì)各類會(huì)議和培訓(xùn)的管理;規(guī)范公務(wù)接待行為,，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)及減少陪餐人員;加強(qiáng)公務(wù)用車管理,，節(jié)約用水用電，降低電話費(fèi)支出,，減少辦公用品的消耗,，提高辦公設(shè)備的使用效率，講究成本核算,。要加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)儉意識(shí),、成本意識(shí)、效能意識(shí)的教育,，積極營(yíng)造“人人節(jié)約,、事事節(jié)約、處處節(jié)約,、時(shí)時(shí)節(jié)約”的氛圍,，把厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的理念貫穿于日常工作的各個(gè)方面,。

2,、以建立健全科學(xué)決策科學(xué)管理制度為重點(diǎn)，切實(shí)降低行政成本,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的正確政績(jī)觀,，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展是政績(jī)，抓降低行政成本,、節(jié)約社會(huì)資源也是政績(jī)的理念,，把有限的財(cái)力用到刀刃上。不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，提高財(cái)務(wù)管理水平,，控制和降低政府行政成本。要完善決策機(jī)制，提高行政成本運(yùn)行的透明度,。減少少審批事項(xiàng),、簡(jiǎn)化審批程序、提高辦事效率,，從根本上控制和降低行政成本,。

3、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機(jī),，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)建設(shè)

進(jìn)一步建立醫(yī)院新,、改、擴(kuò)建工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度,，確?！叭瑫r(shí)”制度執(zhí)行率達(dá)100%。醫(yī)院負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員,，要積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門(mén)組織的專業(yè)培訓(xùn),，熟悉環(huán)保法律，建立環(huán)境保護(hù)宣傳教育制度,，通過(guò)講座,、培訓(xùn)等多種形式，配備相關(guān)環(huán)保書(shū)籍,、報(bào)刊及聲像等資料,，對(duì)全體職工開(kāi)展環(huán)境環(huán)保教育,。進(jìn)一步健全廢水,、廢物和廢氣的科學(xué)排放制度和操作規(guī)程,，完善醫(yī)院飲食綠色化，保證食堂營(yíng)養(yǎng)膳食操作規(guī)范化,，盡量采用無(wú)公害的綠色食品,。在醫(yī)院現(xiàn)有綠化基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高綠化面積，在醫(yī)院主要通道和宣傳櫥窗,、宣傳欄增加綠化和環(huán)保的宣傳力度,。

醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇三

20_年即將成為歷史，在過(guò)去的一年里,，我科全體工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，共創(chuàng)收148萬(wàn)，無(wú)一例差錯(cuò)事故的發(fā)生,，創(chuàng)歷史新高,。樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心,，不斷的提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。

今年醫(yī)院工作在法治建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、醫(yī)療服務(wù)方面取得了新的進(jìn)展,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得了進(jìn)一步的提高。醫(yī)院的綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展力明顯的增強(qiáng),。根據(jù)院部的有關(guān)精神結(jié)合我科室的實(shí)際情況,，制定計(jì)劃如下：

1、 提高麻醉安全的認(rèn)識(shí),，把手術(shù)麻醉的安全放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行麻醉常規(guī)操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕違規(guī)操作，強(qiáng)調(diào)術(shù)前訪視,、術(shù)中記錄,、術(shù)后隨訪制度，每一個(gè)病人有麻醉知情同意簽字,，有完善的麻醉記錄單,，有及時(shí)正確的麻醉術(shù)后隨訪記錄，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

2,、 今年計(jì)劃在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行腰硬聯(lián)合阻滯麻醉，困難氣管插管的麻醉處理,，術(shù)后各種鎮(zhèn)痛方法的實(shí)施，并與有關(guān)科室協(xié)作大力推廣無(wú)痛分娩,、無(wú)痛腔鏡,、胃鏡的麻醉和處理。

3,、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng),。麻醉科作為臨床一級(jí)科室，科學(xué)的房展離不開(kāi)具有先進(jìn)知識(shí)和高素質(zhì)的工作人員,。麻醉科將對(duì)全體工作人員進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)和繼續(xù)教育,，開(kāi)展與上一級(jí)醫(yī)院的交流與合作，引進(jìn)1-2項(xiàng)新的技術(shù),，使我院麻醉科與省內(nèi)麻醉界共同進(jìn)步,。

4、 20_年我科開(kāi)展了新項(xiàng)目：中心靜脈穿刺置管術(shù),，并取得了一定的成績(jī),。在新的一年里，我們將申請(qǐng)喉罩一套、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀一臺(tái),、掌式監(jiān)護(hù)儀一臺(tái),，便于多臺(tái)手術(shù)時(shí)監(jiān)測(cè)患者。神經(jīng)刺激儀一臺(tái),，使神經(jīng)阻滯麻醉數(shù)字化,，從而提高頸叢、臂叢,、腰叢麻醉的成功率,，同時(shí)可減少因麻醉引起的損傷。這將需要院長(zhǎng)的大力支持,。

5,、 更新護(hù)理管理觀念，提高護(hù)理質(zhì)量,，做到以人為本,，注重人性化服務(wù)，滿足病人的一切合理要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，不斷調(diào)高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),。

6,、 加強(qiáng)護(hù)理安全管理，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),。杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù),、熱情接待,、細(xì)心介紹，各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼,，采取鼓勵(lì)性語(yǔ)言,，動(dòng)作輕柔，使病人感覺(jué)輕松溫暖,。

7,、 嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理》認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到無(wú)菌物品一人一份一用,。

8、 做好急救器械藥品的管理工作,。保證器械完好率100%,。并能對(duì)搶救工作程序、搶救藥品,、儀器的使用熟練掌握,，達(dá)到能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)展手術(shù)搶救。

9,、 充分做好手術(shù)室的設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,。做到手術(shù)室的各項(xiàng)設(shè)備的安全使用，需認(rèn)真,、細(xì)致,、嚴(yán)格的監(jiān)督各項(xiàng)設(shè)備的工作狀況對(duì)不符合要求的及時(shí)指出并提出整改意見(jiàn)，確保準(zhǔn)時(shí)正確使用,。

20_年是我院大力發(fā)展的又一關(guān)鍵年和轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我科一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下努力工作，順利完成工作計(jì)劃,。

醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇四

行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成部分,，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,。長(zhǎng)期以來(lái)，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理,，認(rèn)真開(kāi)展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建設(shè),，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神,，搞好我院的行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進(jìn)一步提高,，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,，使我院的各項(xiàng)工作全面上水平，我院制定如下計(jì)劃

一,、降低醫(yī)藥費(fèi)用,，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲,，降低藥品價(jià)格,，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購(gòu),、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門(mén)診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。最大限度地減少購(gòu)藥成本,，從源頭上堵住藥品回扣的渠道,。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)行了制定工作，對(duì)超過(guò)上限比例的科室,，予以經(jīng)濟(jì)處罰,。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要切實(shí)解決群眾看病貴的問(wèn)題,。

二,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量,。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長(zhǎng),，組員為xxx和xxx,。并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤,，完善了醫(yī)生外出會(huì)診,、參加會(huì)議等管理制度，健全了門(mén)診工作管理制度,，加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

三,、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平,。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度,，對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理,，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù),，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門(mén),、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象,，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮,、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響,。同時(shí)，加大對(duì)病人的宣傳力度,，通過(guò)入院介紹,、致住院病人書(shū)等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),，形成一種病人不送,，醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣。

四,、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求,，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則,，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局,；加大對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的收受回扣、紅包,、亂收費(fèi)問(wèn)題的查處力度,；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和診療行為，公開(kāi)承諾規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目和診療行為的十必須和十不要,；繼續(xù)開(kāi)展誠(chéng)信守諾服務(wù),，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開(kāi)工作,，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等,、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度；邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來(lái)醫(yī)院介紹經(jīng)驗(yàn),，廣泛開(kāi)展弘揚(yáng)白求恩精神,，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的宣傳教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立刻苦鉆研業(yè)務(wù),、全心全意為患者服務(wù)的思想,。

糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建設(shè)，推動(dòng)衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展,，是為了實(shí)現(xiàn)“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要”這一總體目標(biāo)。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)計(jì)劃,，做到使病人滿意,、群眾滿意,、社會(huì)滿意。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針,，在抓好醫(yī)療工作的同時(shí),，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展,。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神,，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì),、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量,，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列,，更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。1 2

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醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇五

一,、行政管理方面

(一)在全員政治思想教育方面

繼續(xù)堅(jiān)持黨的路線,、方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”等重要思想，圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo),，以社會(huì)需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持改革,、發(fā)展和進(jìn)步，提高了領(lǐng)導(dǎo)和職工的政治理論水平,。

(二)糾風(fēng)工作方面

行風(fēng)建設(shè)自始至終都是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重點(diǎn),，行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象,。衛(wèi)生行業(yè)是窗口行業(yè),，是聯(lián)系黨和人民的紐帶，因而堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)不放松有著十分重要的意義,。我院要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線,，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行我院制定的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法等條例,。認(rèn)真執(zhí)行“十必須”和“十不準(zhǔn)”內(nèi)容,，繼續(xù)開(kāi)展“弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩工作者”的宣傳教育活動(dòng),。堅(jiān)決反對(duì)醫(yī)療過(guò)程中的開(kāi)單提成,，收受藥品回扣,，做到不收受紅包，不開(kāi)搭車藥,，不推委病人,，不開(kāi)大處方，不吃拿卡要,。

(三)財(cái)務(wù)工作

對(duì)財(cái)會(huì)人員要定期開(kāi)展財(cái)會(huì)法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員法律意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能,。建立健全財(cái)務(wù)管理制度并認(rèn)真組織實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要嚴(yán)格進(jìn)行成本核算,，完善分配制度,，嚴(yán)格收支兩條線管理，杜絕職務(wù)犯罪,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,。

(四)綜合治理、安全生產(chǎn)方面

安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定,、繁榮,、發(fā)展和進(jìn)步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件,。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，是醫(yī)院管理的基本任務(wù),。在新的一年里,，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展安全工作,。

(五)繼續(xù)教育方面

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,，人才隊(duì)伍的建設(shè),，是我們工作的重中之重,，只有愛(ài)惜人才、重用人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會(huì)有出路,。今年我院再引進(jìn)人才的同時(shí),，還要把繼續(xù)教育開(kāi)展好,，讓現(xiàn)有的人才得到有效的優(yōu)化。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上留得住的科技人才隊(duì)伍,。

(六)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)方面

質(zhì)量是效益的根本,，20_年我院將繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，將“醫(yī)院管理年”活動(dòng)長(zhǎng)期有效的開(kāi)展下去,。堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨。

(七)醫(yī)務(wù)公開(kāi)方面

通過(guò)去年的醫(yī)務(wù)公開(kāi)的全面開(kāi)展,，我院受到了群眾的信任和贊同,，今年我們還要在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷完善醫(yī)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，進(jìn)一步增加_醫(yī)院的透明度,，為患者提供超值服務(wù),。

(八)打擊非法行醫(yī)方面

當(dāng)今，黑診所不僅給人民群眾的身體健康帶來(lái)了極大的危害,，也給我們醫(yī)療界帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,。打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，要從立黨為公,、執(zhí)法為民的高度和講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，充分認(rèn)識(shí)打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)的重要性的緊迫性,。今年我院還要充分發(fā)揮自己的職能作用，主動(dòng)配合其他部門(mén),，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)的行為,，凈化醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，為人民群眾的安全就醫(yī)提供強(qiáng)有力保障,。

(九)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)方面

近年來(lái),，藥價(jià)虛高的問(wèn)題社會(huì)反響非常強(qiáng)烈。我院今年要將此項(xiàng)工作重視起來(lái),，堅(jiān)決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)政策,，配合衛(wèi)生局將此項(xiàng)工作開(kāi)展好，爭(zhēng)取起到模范帶頭的作用,。

醫(yī)院是知識(shí),、技術(shù)密集型的行業(yè),，從醫(yī)學(xué)知識(shí)的分配,、延伸和運(yùn)用，到醫(yī)療技術(shù)的革新和發(fā)展都充滿著創(chuàng)新。特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ),，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對(duì)于我們醫(yī)院來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是新挑戰(zhàn),，不如說(shuō)是新機(jī)遇,。今年我院要對(duì)婦產(chǎn)特色專科的軟硬件進(jìn)行調(diào)整,，硬件既建設(shè)住院樓,，軟件是將減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部,，增加住院部醫(yī)師及護(hù)士的人數(shù),，成立正規(guī)的護(hù)理部，達(dá)到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模,，并且計(jì)劃開(kāi)展產(chǎn)科無(wú)痛分娩及一對(duì)一的全程陪伴式服務(wù),。其次在創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)先進(jìn)區(qū)的大潮中，我院把握自己的兩個(gè)中醫(yī)?？铺厣?，不僅達(dá)到了衛(wèi)生局的要求，也為醫(yī)院增加了不少的經(jīng)濟(jì)收入,。今年我院爭(zhēng)取再開(kāi)展一個(gè)中醫(yī)特色?？疲屪鎳?guó)醫(yī)學(xué)在我們這一代人能夠發(fā)揚(yáng)光大,。今年我們計(jì)劃聘請(qǐng)一些有專長(zhǎng)的老專家來(lái)我院指導(dǎo),，不僅可以給醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)收入，提高醫(yī)院的知名度,，更重要的是為我鎮(zhèn)老百姓提供方便的就醫(yī)環(huán)境,，讓老百姓在家門(mén)口就能享受到市級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療條件。去年我院更新了比較現(xiàn)代化的血流變儀和b超機(jī),，我們要充分發(fā)揮功能科室的作用,，讓這些先進(jìn)的儀器能夠真正的為老百姓造福，也能為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。今年我院計(jì)劃為化驗(yàn)室和x光室添置一些設(shè)備以提高我院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

預(yù)防控制疾病，是全社會(huì)關(guān)注的大事,，也是衛(wèi)生工作中的重中之重,。加大對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系建設(shè),，提高疾病防控能力,，是我院非常重視的問(wèn)題。今年全員要繼續(xù)保持對(duì)“非典”和“禽流感”的高度警惕,，落實(shí)藥品,、器械、防護(hù)用品和應(yīng)急隊(duì)伍,、檢查隔離區(qū),、發(fā)熱門(mén)診的應(yīng)急準(zhǔn)備，積極對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高應(yīng)對(duì)社會(huì)性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,，繼續(xù)加強(qiáng)霍亂、鼠疫,、瘧疾,、結(jié)核、麻診等重點(diǎn)疾病的防治,。在艾滋病的預(yù)防和控制上仍然堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo),，部門(mén)配合，社區(qū)參與,，齊抓共管,，綜合防治”的指導(dǎo)方針。在婦幼保健工作上,，以開(kāi)展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，推廣新法接生為基礎(chǔ)，以篩查高危,，提高住院分娩率為重點(diǎn),，以降低孕產(chǎn)婦死亡率為目的，積極推廣適宜技術(shù)和宣傳急救知識(shí),，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)婦幼保健工作,。

農(nóng)村衛(wèi)生工作是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是保障廣大農(nóng)民健康,，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力,，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大事,，是我國(guó)衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。報(bào)告明確提出要建立適應(yīng)新形勢(shì)要求的衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療保健體系，著力改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生狀況，提高城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保健水平的光榮任務(wù)。推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，構(gòu)建新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，是積極履行政府公共服務(wù)職能，為群眾謀福利的德政工程,、民心工程、實(shí)事工程,。我院今年要繼續(xù)與鄉(xiāng)村醫(yī)生搞好配合,，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室建設(shè)與管理,，把鄉(xiāng)村一體化管理和新型農(nóng)村合作醫(yī)療兩項(xiàng)工作做好,，構(gòu)建適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型區(qū)域性衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò),。

今年我院建設(shè)住院樓，在今年住院樓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面,，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。

繼續(xù)強(qiáng)化檔案工作的法制化,、規(guī)范化、制度化建設(shè),。依照《檔案法》,、《檔案法實(shí)施辦法》以及《天津市檔案管理?xiàng)l例》等法律、法律文件的精神開(kāi)展工作,。

回顧過(guò)去,、展望未來(lái)、在新的一年里,，我們要緊密團(tuán)結(jié)在以同志為總書(shū)記的黨中央周圍,，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，按照市委,、市政府的部署，解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干,，不斷開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面,，為促進(jìn)全市人民的身體健康和全面建設(shè)

小康社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)富裕,、文明,、生態(tài)、誠(chéng)信的奮斗目標(biāo)而努力,。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成,。我們相信，在大家的共同努力下,，_醫(yī)院的未來(lái)一定更加燦爛,、輝煌!

醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇六

科室發(fā)展總目標(biāo)：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善科室管理制度,，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)科室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、專業(yè)化管理目標(biāo);依托相關(guān)部門(mén)提升科室科研水平和學(xué)科地位,，使麻醉科成為_(kāi)省一個(gè)醫(yī)療、教學(xué),、科研齊頭并進(jìn)的重點(diǎn)學(xué)科,。

科室管理取決于：一個(gè)是科主任的理念，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力,。因?yàn)榭浦魅螞](méi)有了理念,，科室必然失去醫(yī)院導(dǎo)向而完全朝著是個(gè)人利益方向走;如果利益戰(zhàn)勝了理念，科室必將發(fā)生倒退,。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益,，凡是經(jīng)得起社會(huì)檢驗(yàn)的、正確的思路,，就必須堅(jiān)持,。我們知道：實(shí)際上既得利益遠(yuǎn)比理念強(qiáng)大得多，但盡管人是由利益支配的,，但利益本身以及人類的所有事務(wù),，都是由觀念支配的。

科室明確一種理想：確保我們圍繞省重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)成功,，從而給醫(yī)院帶來(lái)品牌效應(yīng),，這就是科室的理念。糾正目前以金錢(qián)占上風(fēng),，突出科室的亮點(diǎn)便是目標(biāo),。創(chuàng)省重點(diǎn)學(xué)科可能讓全科每位付出心血更多，甚至生活也不充裕,，但肯定能夠讓你的生活更充實(shí),，會(huì)讓你在緊張而繁忙的工作之后，不會(huì)陷入物質(zhì),、精神上一無(wú)所有的茫然,。科室的理想就是麻醉科的高度,、亮度和深度,。

臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重,，醫(yī)療安全是科室工作的根本。只有保質(zhì)保量按時(shí)完成醫(yī)療任務(wù)才能在醫(yī)院和同行內(nèi)確立科室地位,。我們將繼續(xù)完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格各項(xiàng)操作常規(guī)，最大限度地減少各種安全隱患,。

我們要充分利用我們的優(yōu)勢(shì),，推行血液保護(hù)在圍術(shù)期的廣泛應(yīng)用，逐漸形成我們的臨床特色和理論體系,。我們建立重點(diǎn)學(xué)科應(yīng)具有一流的人才,、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備和較高的知名度,，它代表醫(yī)院的形象,，是患者就診求醫(yī)的首選,。因此,，重點(diǎn)學(xué)科就是醫(yī)院的“品牌”。保障患者圍術(shù)期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌,。

科研工作是提高科室學(xué)術(shù)地位的最重要組成部分,。目前科室等容性血液稀釋、特別是擇期手術(shù)的自體輸血已達(dá)88%,，血液儲(chǔ)備已經(jīng)邁入世界先進(jìn)行列;科室去年有兩項(xiàng)科研列入市科技支撐項(xiàng)目,，其中一項(xiàng)已在衛(wèi)生廳立題;同時(shí)科室還有八個(gè)課題正在進(jìn)行之中?？蒲屑夹g(shù)目前在全市傲雄天下就是對(duì)科室加強(qiáng)科研素質(zhì)培養(yǎng)的真實(shí)反映,。

今年我們將對(duì)《自體輸血在擇期手術(shù)中的臨床應(yīng)用研究》進(jìn)行科研鑒定，我們的科研方向必然是血液保護(hù)及相關(guān)器官保護(hù)和藥物代謝,，我們要利用自身優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)調(diào)臨床研究，同時(shí)加強(qiáng)藥物代謝研究,，確立并推進(jìn)血液保護(hù)在圍術(shù)期研究中在國(guó)內(nèi)同行中的地位,。

科室應(yīng)發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章，尤其是核心期刊文章,。目前麻醉科的科研引領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng),，創(chuàng)造科研品牌意識(shí)，正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一,。

計(jì)劃招收2-3名麻醉專業(yè)本科生,，1名麻醉專業(yè)研究生，或者有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生,。我們要特別加強(qiáng)?？漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學(xué),，目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)已經(jīng)成為全市的亮點(diǎn)?？剖覉?jiān)持每周組織三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，事實(shí)上就是科室強(qiáng)調(diào)教學(xué)相長(zhǎng)的體現(xiàn)，對(duì)科室可持續(xù)發(fā)展意義重大,。

優(yōu)化工作流程,，將麻醉護(hù)士納入麻醉科管理范圍內(nèi)。按照麻醉醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院三甲復(fù)審的基本要求,，加強(qiáng)對(duì)麻醉恢復(fù)室的規(guī)范管理,，主要內(nèi)容為執(zhí)行恢復(fù)室流程和制度，規(guī)劃相應(yīng)人員配置和培訓(xùn),，相應(yīng)設(shè)備的添置計(jì)劃等,。計(jì)劃今年組織省繼續(xù)項(xiàng)目一項(xiàng)、舉辦第二屆市麻醉科主任學(xué)習(xí)班及市麻醉學(xué)術(shù)會(huì)議,。

科室的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍的建設(shè),。我們要通過(guò)各種渠道有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，使科室內(nèi)每一個(gè)人都有發(fā)揮潛力的用武之地,，使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智,，體現(xiàn)自己的價(jià)值，最終建立起一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)過(guò)硬,、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，特別是以品德,、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，將人才興院真正落到實(shí)處。

科內(nèi)選派一名醫(yī)師計(jì)劃年內(nèi)到新加坡中央醫(yī)院進(jìn)修半年,，充實(shí)科室的骨干力量和后備力量,。去國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),、管理理水平,，更重要的是學(xué)習(xí)先進(jìn)服務(wù)理念、以人文為主的超越意識(shí)形態(tài)發(fā)展思想,?？剖矣肋h(yuǎn)需要朝氣、需要陽(yáng)光,，而先進(jìn)的社會(huì)理念是我們學(xué)習(xí)的無(wú)盡寶藏,。

加強(qiáng)對(duì)外宣傳，增進(jìn)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流是學(xué)科發(fā)展的重要內(nèi)容,。我們要利用醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各種渠道加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，利用我們現(xiàn)有的資源增進(jìn)對(duì)外學(xué)術(shù)交流，利用參加國(guó)際,、國(guó)內(nèi)重要學(xué)術(shù)會(huì)機(jī)會(huì),，宣傳、提升科室的品牌和影響力,。

科室今年力推舒適醫(yī)療,，因?yàn)槲覀兪峭七M(jìn)舒適化醫(yī)療的主導(dǎo)學(xué)科，在推進(jìn)舒適化醫(yī)療過(guò)程中,，特別強(qiáng)調(diào)：尊重患者,，保證患者有尊嚴(yán)。凡來(lái)科室手術(shù)的患者,，原則上麻醉后再給患者脫褲子,、導(dǎo)尿。當(dāng)一些患者對(duì)陌生人在旁很有顧慮時(shí),，能否用更人性化的方法,，等麻醉后再進(jìn)行一些可能傷其自尊心的方法或措施。

有些語(yǔ)言：“上床,、脫褲子,、把雙腿張開(kāi)”是違背基本人權(quán),、傷其自尊心的語(yǔ)言,。如果我們用更親切的語(yǔ)言或采用麻醉方法后，由助手來(lái)完成這些動(dòng)作,，當(dāng)檢查結(jié)束后,，幫助患者穿好衣褲，當(dāng)患者清醒,，她的尊嚴(yán)得到了保證,。這樣是否更人性。我們經(jīng)常講：在技術(shù)層面上與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有差別,，但我們的文化卻相當(dāng)淺薄,，沒(méi)有對(duì)患者的尊重。

殊不知：我們是有五千年文化的泱泱大國(guó),，為什么會(huì)把中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化拋棄?是否在執(zhí)業(yè)過(guò)程中有輕視患者心理,，值得深思。在推進(jìn)舒適化醫(yī)療過(guò)程中,，確?；颊呷藱?quán)的尊重和心理得到尊重。對(duì)于提升科室服務(wù)質(zhì)量和提升科室品牌形象,，至關(guān)重要,。

科室切不可忽視此項(xiàng)工作中,，要求麻醉醫(yī)生術(shù)前訪視時(shí)詳細(xì)向患者談及你對(duì)他的實(shí)施舒適醫(yī)療的意義：目的是提高他(她)的生活質(zhì)量，保證基本人權(quán),，讓他(她)更有尊嚴(yán),，并且減少并發(fā)癥。這是避免醫(yī)院糾紛的重要內(nèi)容,。

麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度,，以精細(xì)化策略上升到精細(xì)化運(yùn)作，只有這樣,，我們才能在做到以人才,、技術(shù)、學(xué)術(shù)領(lǐng)市場(chǎng),，同時(shí)為科室今年的重點(diǎn)科室復(fù)評(píng)打下良好的基礎(chǔ)!推進(jìn)省麻醉重點(diǎn)學(xué)科,、麻醉品牌建設(shè)。這才是文化強(qiáng)科的典型表現(xiàn),。

我們相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全科不懈努力，順利通過(guò)行_省麻醉甲級(jí)重點(diǎn)?？频尿?yàn)收,，為醫(yī)院的發(fā)展的再次騰飛貢獻(xiàn)全部心血指日可待。

醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇七

第一部分;整體目標(biāo)計(jì)劃

1.發(fā)展業(yè)務(wù)促效益

整體上,，醫(yī)院將設(shè)置工作質(zhì)量獎(jiǎng),，更直接更簡(jiǎn)顯的與醫(yī)務(wù)人員的工作量，工作質(zhì)量,，服務(wù)態(tài)度掛鉤,。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目做好，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢(shì),，搞好產(chǎn)科建設(shè),，對(duì)來(lái)我院產(chǎn)檢的，認(rèn)真做好宣教,，宣傳自然分娩,，按要求認(rèn)真搞好產(chǎn)前檢測(cè)，使病人滿意度增加,，做好新生兒聽(tīng)力篩查,，新生兒膽紅索檢測(cè)，疾病篩查,，新生兒游泳,，胎心監(jiān)護(hù)，由產(chǎn)科帶動(dòng)?jì)D科，鞏固發(fā)展20__開(kāi)展的腹腔鏡,，利普刀手術(shù),，以及以往開(kāi)展的剖宮產(chǎn)，子宮全切,，子宮次全切,，卵巢囊腫切除，卵巢囊腫播離,，宮外妊剖腹探查,，輸卵管通水，輸卵管造口…….積極開(kāi)展無(wú)痛人流,。更換添置一些新的設(shè)備如陰道鏡,，宮腔鏡，胎心監(jiān)護(hù)儀,。另外,，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式，門(mén)診和住院部統(tǒng)一管理,，調(diào)配,，發(fā)展專科特色,，有利于婦產(chǎn)科將來(lái)的發(fā)展,。

2.完善管理確保安全

完善制度建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力,，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎(chǔ)。20__年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患,，都是管理上沒(méi)能很好的強(qiáng)化造成的,，這方面不加強(qiáng)管理20__年效益無(wú)法確保。

國(guó)家很抓婦幼工作,，兒保工作，國(guó)家政策規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)后,，必須認(rèn)真落實(shí),，完成各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務(wù)規(guī)范化操作規(guī)程化,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室,，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力關(guān)系到兩代人的生命,，安危和身體健康，要在科室里切實(shí)建立安全責(zé)任制，從科主任護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)到人,。醫(yī)療安全天天抓,，月月講，堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，技術(shù)操作培訓(xùn),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，急救意識(shí)確保醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)隊(duì)伍

人才引進(jìn)，隊(duì)伍建設(shè),。我們婦產(chǎn)科年齡老化,，35歲以下的只有3個(gè)，本科生只有1個(gè),，知識(shí)老化,。助產(chǎn)士無(wú)上崗證，不能單獨(dú)接生,，執(zhí)助1個(gè),，不能單獨(dú)上崗，存在醫(yī)療隱患,，計(jì)劃多選送人員進(jìn)修學(xué)習(xí),，人才引進(jìn)必須有一定的專業(yè)能力，年輕,，調(diào)進(jìn)婦產(chǎn)科的醫(yī)師必須先進(jìn)產(chǎn)房工作3年,。

20__年將進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，考試,，急救知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核,，新生兒搶救復(fù)蘇的處理,，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)?？萍本?，成立產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加劇婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量,，要求科室里的人積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新知識(shí)，開(kāi)闊業(yè)務(wù)人員知識(shí)面,，提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

4.服務(wù)考核促營(yíng)銷

在今年工作中,，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)的教育，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，1切實(shí)為病人做實(shí)事，想病人所想,，急病人所急,。經(jīng)常與病人溝通，即給科室?guī)?lái)效益,，也減少許多醫(yī)療糾紛,。

第二部分敬請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心解決的問(wèn)題