時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇一

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。要實現(xiàn)我院人才建設(shè)的目標(biāo)，就必須進(jìn)一步更新人才建設(shè)觀念,，樹立人才資源是第一資源的觀念,，樹立人才培養(yǎng)的投入是最具有經(jīng)濟和社會效益的資本投入的觀念,。切實加強組織與領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真作好人才建設(shè)的計劃,，把人才建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的大事。

（二）加強培訓(xùn),，立足發(fā)展內(nèi)涵 。1,、加強思想政治教育,，不斷提高各類人員思想道德素質(zhì),。加強醫(yī)德教育,，使每個人樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀，樹立良好的職業(yè)道德,；2、加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度,，有計劃地送專業(yè)骨干和青年后備人才，到上級單位進(jìn)修,，同時，廣泛開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,。培養(yǎng)一支適應(yīng)我院發(fā)展的人才隊伍，計劃在職專業(yè)人員平均每年出去進(jìn)修1次,；3,、聘請專家,、學(xué)者來我院有針對性地舉辦講座,，介紹知識創(chuàng)新情況,，開展技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)咨詢,，進(jìn)行科研項目合作,，促進(jìn)我院專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和學(xué)術(shù)水平的提高,。4,、進(jìn)一步抓好管理人員的培訓(xùn),。 加強對管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高學(xué)歷,、懂經(jīng)濟,、懂法律、善管理的人才為后備管理干部,，衛(wèi)生院要選拔一批懂管理懂技術(shù)的復(fù)合型人才作為管理人才培養(yǎng),，提高管理人員的綜合素質(zhì)和決策水平，增強服務(wù)意識和

服務(wù)能力,，著重提高管理人員的處事,、協(xié)調(diào)能力和辦事效率,。

（三）加大引進(jìn)力度，廣泛吸引人才 ,。1,、認(rèn)真做好人才需求的預(yù)測和規(guī)劃，制定和完善人才引進(jìn)政策,，要多渠道地搜集人才信息,，實施公開招聘的辦法,，重點招聘各類取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人才,，同時引進(jìn)本地的畢業(yè)生,；2,、加強對引進(jìn)人才的服務(wù)和管理。對引進(jìn)的人才要在進(jìn)修,、培訓(xùn)等方面實施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環(huán)境,，讓他們安心工作，以用好人才來實現(xiàn)留住人才,，要給人才提供充分施展才華的空間,，要讓優(yōu)秀人才看到自己發(fā)展的前景,，要待遇留人、感情留人,，更要靠事業(yè)的發(fā)展留人。

（四）合理配置和使用人才資源 ,。以人才使用為落腳點,，充分挖掘人才潛力,，克服人才浪費,，最大限度地發(fā)揮人才效用。加大教育和科研投入,，改善人才的工作環(huán)境生活條件。進(jìn)一步創(chuàng)新人才使用機制,，充分考慮人才的性格,、特長與崗位是否匹配,，做到人盡其才,，才盡其用，促使學(xué)科帶頭人脫穎而出,。

（五）深化改革,，完善競爭激勵機制 。1,、建立定期考核體系，加強對工作績效的考評,。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲,、降職,、辭退等制度,，實行優(yōu)勝劣汰,。2,、進(jìn)一步完善科研及科技獎勵政策,，鼓勵專業(yè)人才積極參與科研,、學(xué)術(shù)交流等活動,。對被省級以上專業(yè)雜志錄用的學(xué)術(shù)論文成果要給予獎勵，制定人才建設(shè)獎勵制度,，推動人才全面發(fā)展,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇二

一,、深化人事制度改革,，促進(jìn)護理質(zhì)量提高,。

人事制度改革是方向,、是出路,，改革要面臨許多困難,，但不改革,，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點,，找準(zhǔn)合理的定位,，“跳出護理看護理”,，以良好的心態(tài)積極主動參與改革,。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見,，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解,，信任與支持,。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,，思路及發(fā)展趨勢,，統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理,。以改革為契機,，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感,；既樹立競爭意識,，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，優(yōu)化護理隊伍,，促進(jìn)護理質(zhì)量提高。

二,、抓好護理隊伍建設(shè),，提升護理隊伍素質(zhì)。

全院護理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,，樹立自強,、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫,？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會,。

1、鼓勵中,、青年護士參加自學(xué),、廣播電視大學(xué)考試,，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55。

2,、鼓勵護理人員參加護理本科,、研究生學(xué)習(xí),，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。

3,、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主,。

三,、護理質(zhì)量管理是核心,。加大質(zhì)量控制力度,。

1,、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細(xì)則,，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護理單元認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核,，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使護理質(zhì)量提高,。

2,、以過細(xì),、過精,、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3,、堅持三級質(zhì)控組每季,、月護理質(zhì)量檢查，考核,，及時通報檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施,，對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭,，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵,，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4,、護理部針對20_年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分,，加大考核懲罰力度。

5,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、疫源地消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。

四、護理安全則是護理管理的重點,。

護理安全工作長抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，充分利用三級護理管理體系，各司其職,，層層把關(guān),，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

1、護理部做好宏觀管理,，補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

五,、轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高護理服務(wù)質(zhì)量

1、通過學(xué)習(xí),，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念,，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應(yīng)全盤考慮,，綜合計劃,，集醫(yī)院、家庭,、社會等各方面力量,，對病室實施全身心、全方位,，全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理。

2,、對全院護理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn),。

3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心,，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽,，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念,，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、在全院開展評選服務(wù)明星活動。

六,、加強護理管理,，合理利用人力資源

1、全院各護理單元實行彈性排班,。護理部制定彈性排班實施辦法,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),，減少人力資源浪費,，避免人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，無需要時即休假。

2,、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識,，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實行科室成本核算，護士長既是決策者,，也是參與者,，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，做到計劃與控制，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān),，又增加社會效益,，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入,。

七,、護理各項指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護理合格率100（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）,。

2,、特,、一級護理合格率≥85（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3,、急救物品完好率達(dá)100,。

4、護理文件書寫合格率≥90（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。

5,、護理人員“三基考核合格率達(dá)100（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100,。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100,。8,、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100,。9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇三

xx年,，醫(yī)院在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,、省委十屆四次、五次全會精神以及市委五屆七次全會精神,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為,，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階,，力爭達(dá)到社會和經(jīng)濟效益雙豐收,。全年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅持以人為本，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，增強團隊的競爭力和執(zhí)行力，積極開展技術(shù)年,、服務(wù)年活動,，達(dá)到技術(shù)上檔次,、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院,，人才強院戰(zhàn)略,，努力創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，力求在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、績效考核、文化建設(shè),、醫(yī)療服務(wù),、經(jīng)營理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進(jìn)一步提高,，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的xx大精神,，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的,，全面實施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,，著力提高科學(xué)管理水平，強化職工隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),，打造團結(jié)拼搏,、開拓進(jìn)取的團隊精神，求真務(wù)實,，努力奮斗,，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。

二,、工作目標(biāo)

（一）行政工作目標(biāo)

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，干部職工對院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)90%以上。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，人民群眾對醫(yī)院滿意度達(dá)90%以上,。加強職工隊伍建設(shè)，職工無違法違紀(jì)行為。社會綜合治理工作達(dá)標(biāo),。計劃生育各項工作任務(wù)達(dá)標(biāo),。政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo)。

（二）醫(yī)療工作目標(biāo)

門急診診療人數(shù)38萬人次,，同比增長6.2%,；

出院病人數(shù)1.9萬人次，同比增長6.5%,；

手術(shù)臺次8175臺,，同比增長8%；

病床使用率≥80%,；

人平均住院日≤13日,；

危重病人搶救成功率≥80%；

出入院診斷符合率≥95%,；

治愈好轉(zhuǎn)率≥90%,；

傳染病漏報率0；

甲級病案率≥90%,；

醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%,；

處方合格率≥95% ；

門診人平均處方費用<150元,；

藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤45%,。

（三）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

消滅等級以上醫(yī)療事故，消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件,，消滅毒麻藥品丟失,、被盜事件，消滅職工工傷事故,，消滅火災(zāi)爆炸事故,，消滅食物中毒事故,，消滅藥品不安全事件,，消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障，消滅交通安全事故,，控制嚴(yán)重差錯事故,，控制傳染病漏報緩報現(xiàn)象，減少一般差錯和醫(yī)療糾紛發(fā)生,，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院,、和諧醫(yī)院。

（四）后勤保障工作目標(biāo)

完成本單位創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作,；進(jìn)一步后勤服務(wù)社會化管理,，完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作，確?！叭ā?，車輛管理制度化,、規(guī)范化，保證行車安全,；職工對后勤工作滿意度達(dá)90%以上,，患者及其家屬對后勤工作滿意度達(dá)90%以上。

（五）設(shè)備工作目標(biāo)

保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要,，消除因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療安全隱患,；設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo),，設(shè)備采購嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理,，并達(dá)到政府要求。

三,、工作任務(wù)

（一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，建立健全醫(yī)院管理的長效機制。

1. 進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全,。

繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、改善醫(yī)療服務(wù)為工作目標(biāo)。一是進(jìn)一步完善新項目,、新技術(shù)申請審批制度,。隨著創(chuàng)新意識的增強，各專業(yè)科室申請開展新項目,、新技術(shù)逐漸增多,，為了保障醫(yī)療安全，將進(jìn)一步完善新技術(shù)新項目申報審批制度,。二是進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理,、解決和處理程序，使全院醫(yī)護人員從中吸取教訓(xùn),，避免同類問題多次發(fā)生,。擬建立院、科兩級醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制,，使各科室（部門）和各級醫(yī)務(wù)人員做到層層對醫(yī)療安全負(fù)責(zé),，責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施,、檢查考核辦法,、獎懲激勵機制等等。另外，擬將實行醫(yī)療事故定額管理,。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度,，規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存,，確保電子醫(yī)療文書的合法性,。四是加強質(zhì)量安全的監(jiān)管，督查醫(yī)療核心制度的落實,，分析一個階段醫(yī)療質(zhì)量運行中存在的主要問題,，有針對性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案并加以實施，杜絕或減少醫(yī)療事故,?？浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長，要對科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé),，督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé),，繼續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會，并不斷提高會議質(zhì)量,，及時消除各種醫(yī)療隱患,，保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制,，加大進(jìn)行督導(dǎo)檢查力度,。六是推行臨床路徑的試點工作。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識,，了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績效管理方面的重要意義,。七是加強對新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控，對新成立的科室,、新開展的業(yè)務(wù),，如icu、心臟手術(shù),、腫瘤放療等等,，制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)范，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程,，加強環(huán)節(jié)管理,， 1 2 3 4