計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇一

20__年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20__年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇二

如果我有幸加入貴公司,，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況,。

1,、各部門人員配備、職能,、技能,。

2、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。

3,、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程,。

4,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。

5,、客戶的訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

6,、員工的福利，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌,。

7、月能源消耗,，日常工作環(huán)境,。

8、工廠的消防實況,，員工的安全認識,。

9、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護,。

10、員工的素質(zhì),，企業(yè)的文化,。

通過對以上10條的了解，綜合實際情況,，積極跟各部門溝通,，團結(jié)一致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作,，整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時,，完善公司的外在形象,，比如：標志、廠門,、形象墻,、各類指示牌、標語,、工裝等,。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點，并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,，加強員工的安全意識和質(zhì)量意識,，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。

先從自我做起，身先士卒,，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已,，以身作則,。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況,，分析利弊,，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式,，管理機制,。對各項管理進行深入分析、熟悉,、運用,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇三

一,、各部門人員配備,、職能、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)的開資，合理的利用好每一個人,，是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a,、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,，不要重復(fù)崗位,，特殊職位要有后備人才。

b,、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司。

d,、賽 馬不相馬,，人人是人才,。合理的用好每個人，用長避短,。

二,、設(shè)備性能、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能,。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場定位,，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能。

a,、熟悉設(shè)備的具體性能,，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量,，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量,，同時也可以從中找出問題點。

b,、以設(shè)備的要求,，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程,。以此來保證機臺的良性運轉(zhuǎn),，員工的生產(chǎn)安全。熟知設(shè)備的實際用途,、性能,，可以綜合實際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量,、

c,、質(zhì)量、安全系數(shù),。

三,、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準,、生產(chǎn)流程,。

深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標準,，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心,，才能抓好管好,，才能精益求精,。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù),。

a,、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量,、產(chǎn)品單價,。

a、原材料開始,，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲,、分析、總結(jié)達到完善完美,。

b,、產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響,，往往許多時候忽視了這一點,，產(chǎn)生誤差。

b,、質(zhì)量標準是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心。

a,、要想保證質(zhì)量,，企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門或人員，行使質(zhì)量管理,，否則會受到各方面影響,，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。

b,、質(zhì)量標準的設(shè)定,，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合，很多時候因為樣品做工很精細,，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。

c,、質(zhì)量標準并不是單指成品,，涉及到每一個環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質(zhì)量標準指導(dǎo)書,，機臺上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中,。

d,、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的,。

c,、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程,。

a,、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤,。

b,、生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,，盡量做到緊湊,，連貫，這樣利于縮短運輸路線,，消除不必要的搬動,，節(jié)約生產(chǎn)時間，節(jié)約人力物力,。

c,、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費時間大致相同,，合理安排工作計劃，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事,。

四,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。

兵馬未動,，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料,、輔材料一個是米一個是水,，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊,。這就是原材料和輔材料的重要性,，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。

a,、原材料,、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過?？赡軙斐杀痉e壓等,，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致連鎖效應(yīng),。

b,、原材料、輔材料的`質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比,，同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產(chǎn)時間。

c,、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費,。

五,、客戶訂單量，質(zhì)量標準,，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

充分的了解每一個客戶的資料，訂單,，質(zhì)量標準,。了解客戶的喜好關(guān)注點，以往的訂單量,，對公司的滿意度,。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質(zhì)量的標準,。

a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行

b,、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通,。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行,。

c,、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息,，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時找出根源原，采取有效措施,，保證生產(chǎn)計劃順利完成,。(要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時機)

六,、員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌,。

對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等,，是否能使員工穩(wěn)定,，對工作有激情、有動力,，也與此密切相關(guān),。以目前現(xiàn)實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績效工資,，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實際情況，量身制定的特有績效模式,。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工—員工福利是薪酬體系的重要組成部分,，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇,，是勞動的間接回報,。

a、法定福利：國家通過立法要求企業(yè)必須提供的,，如社會養(yǎng)老保險,、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險,、工傷保險,、生育保險等。

b、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐,、工作服、團體保險等等,。

c,、公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。1,、樹立企業(yè)良好的社會形象;2,、提高企業(yè)美譽度。

d,、員工福利計劃對員工的影響1,、保護勞動者的積極性。2,、有助于員工全身心的投入到工作中,。3、提高員工素質(zhì),。4,、住住人才。

七,、月能源消耗,，日常工作環(huán)境。

月能源消耗是指,，每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的,，燃料、電能,、水的系數(shù),，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎(chǔ),。

a,、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,，產(chǎn)品的市場競爭力,。比如1、車間工作燈,、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等,。2、要做到人離燈滅,，人走機停,。

b,、水是生命之源，節(jié)約用水人人有責(zé),。

c,、能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細化到每一個環(huán)節(jié),，每一個細節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執(zhí)行,，才能有收獲,、有成績。

d,、保持環(huán)境衛(wèi)生,，不亂排、亂放化學(xué)品,，污水等,，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體,、粉塵危害員工的身體健康,。

八、工廠的消防實況,，員工的安全認識,。

一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準,，嚴格履行法律制度,。

a、按時進行消防逃生演習(xí)訓(xùn)練,，按時進行急救培訓(xùn),。以此提高員工的安全認識，掌握逃生,、急救技能,。

b、高度重視特種設(shè)備的使用,。不違規(guī)使用特種設(shè)備,，不違反特種設(shè)備的操作規(guī)程。禁止無證上崗,，杜絕事故發(fā)生,。

c、嚴格監(jiān)管化學(xué)品。按標準儲存化學(xué)品,，按說明要求使用化學(xué)品,，搬運使用過程中戴好防護用品，不能違規(guī)操作,，麻痹大意,。

九、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護,。

以工作的需求，按時給員工發(fā)放勞保防護用品,，督促員工按規(guī)定使用勞保用品,，防止因為環(huán)境導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生，給企業(yè)帶來損失,，給員工健康帶來危害,。依據(jù)國家規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查，保證員工身體健康,。

十,、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化,。

素質(zhì)有兩種意義,，一種是文化素質(zhì)，指文化水平的高低,。另一種是個人修為,，包括思想、道德,、行為,、喜好、觀念,、信仰,。

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，逐步形成的一種氛圍,，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景,、價值觀和運作經(jīng)營理念，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物,。主要包括：精神理念文化,、制度行為文化和物質(zhì)形象文化。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分,，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件,。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇,。它已成為管理工作的重心，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化,、制度化的軌道,。貫標是科學(xué)的決策，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結(jié)和管理大師們的智慧凝聚,。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè),、政體)都在采用9000族標準，在運用它的思想方法和管理體系,。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由,。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化,。

如果我有幸加入貴公司,，在今后的工作中，我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性,，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展,，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血,、辛勞和汗水,。我將盡我所能，為了我們的事業(yè),，不懈的努力,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇四

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3),、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人,；

4）,、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲課件下載[*]公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失；

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個范文網(wǎng)[*]批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理；

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b.定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

c.將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇五

做生產(chǎn)管理這么多年了,，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,，讓公司有效益產(chǎn)生,，生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃,。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃,、組織,、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣,。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候,、什么地方、用什么樣的人,、做什么樣的事,、如何把事情去做好,、成本會如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員,，機器,，物料，方法和環(huán)境,。

很多的事情大家都知道改如何去做,，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做,，有人沒事做,，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關(guān),，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心,，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!

大部分員工做事都愛錢，沒錯,，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了,。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以,，讓后再逐步調(diào)整他們的工資,。薪資架構(gòu)在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加,，我想這樣會方便管理一點,，也能讓員工做起來有勁。包括設(shè)立績效和年終獎,，還有年功獎——就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增?，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲,，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元,。

什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題,，員工在我們在的時候表象得很好,，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們工作“放水”……

如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式,，依公司決策者的提出的目標,、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃,、引導(dǎo),、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊,。時間周期為：2—3個月,。

1、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況。

上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員,，工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況,，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機器、工具,、物料,、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

檢視各部門報表、圖表,。

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準備;應(yīng)保留思考時間(人員任用,、工作指導(dǎo)、推動事項,、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項;查看當(dāng)日工作目標達成狀況,。

3、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對部門工作進行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》。

4,、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

②、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況,。)

②、針對當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑶、物料損耗方面

①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況,。(列表細化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑷,、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。

⑸,、設(shè)備管理方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護和保養(yǎng)情況,。

②、提報設(shè)備異常,。

二,、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力。

1,、工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以“目標管理”為導(dǎo)向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標,，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,、清晰化、可衡量,、細節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責(zé)任人、督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目標,，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習(xí)慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段,，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”。

⑶,、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳,，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷,，為員工制定個人目標指明方向,。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求,、長遠要求,、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分,。

⑷,、通過個人目標,、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標,、部門目標實施的控制,，定期舉辦上下左右之間的交流會,，促進合作,，施加影響。

⑸,、將改進工作列出詳細的計劃,，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法,，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門,。

2、提高成本意識,，加強生產(chǎn)過程成本控制,。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象,，既然要考慮生產(chǎn)過程,，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作,。

生產(chǎn)過程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi)。

⑴,、制訂成本標準：

按不同產(chǎn)品,、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,，需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時進行分解、定額,，制定出物料定額清單(bom)與工時定額表,，實行定額控制。

⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作,，實行工作前自檢，防止盲目加工,，造成不必要的報廢,。

⑶,、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況,，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況,。

⑷、各倉庫要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格,、材質(zhì)實行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料,、補料,、退料等制度的執(zhí)行。

⑸,、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審,，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

⑹,、加強工資費用的日?？刂疲鞴ば蛑鞴芗皶r對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額,、出勤率,、工時利用率、勞動組織的調(diào)整,、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進行控制與監(jiān)督,。

3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

⑴、制度的建立：

①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

②,、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依,。

③,、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵,、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常,。

⑶,、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑷,、認真做好7s管理活動,，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范,、整潔,、安全,、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對,。

⑹、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報,。

⑺,、加強品質(zhì)管理方法的運用，將柏拉圖,、因果圖,、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結(jié)果,，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。

4、物料管理

⑴,、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,，控制物料的使用,，杜絕浪費。

⑵,、建立物料申購與庫存管理制度,，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度,，嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比,，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制,、產(chǎn)后檢查,，防止錯用,、誤用。

⑶,、加強物料存儲管理,，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識,。

⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期,。

⑸,、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料,、廢料進行及時處置,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇六

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學(xué)習(xí),、研究,、實踐、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三,、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇七

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足

我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

四,、20xx年工作計劃

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

201x年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇八

做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,，讓公司有效益產(chǎn)生,。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃,、組織,、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進......大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣,。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候,、什么地方、用什么樣的人,、做什么樣的事,、如何把事情去做好、成本會如何,。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員,，機器，物料,，方法和環(huán)境,。

很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水,，很多工廠都有個通病就是有事沒人做,，有人沒事做，管事的沒管到正題,！雖然公司有很多的制度和方法,，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心,，難管,？為什么會難管--我想這也和個人管理風(fēng)格及思路有關(guān)！

大部分員工做事都愛錢,，沒錯,，但是再高的工資也會有很多人不想做了--因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認為員工一開始的工資不要給太高,，而是過得去就可以,，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費上也可以分幾個層次,，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加,，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁,。包括設(shè)立績效和年終獎,，還有年功獎--就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增。現(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了,，可是還有好多的廠都沒漲,，包括象奮達科技那樣的大廠--他們加班費周一到周日都是7.67元。

什么樣的好我們都為員工想好了,，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題,，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天,。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎--我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題,！那就是我們管理員工作"放水"......

如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標,、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導(dǎo),、策略性培訓(xùn),、督導(dǎo),，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為：2-3個月,。

1,、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠,；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會（可保留）,；確認各部門有無臨時缺勤人員；有否新入職人員,，工作指導(dǎo),；人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各部門機器,、工具是否正常使用及保養(yǎng),；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè),；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè),；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì),；對不良品查看,，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助,；檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理,；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人員,、機器、工具,、物料,、作業(yè)標準）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢,；

檢視各部門報表,、圖表。

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理,；次日工作預(yù)做準備,；應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項,、改善工作）,；下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；查看當(dāng)日工作目標達成狀況,。

3,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,，對部門工作進行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）

②,、針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細化分車間、分班組形式反映情況,。）

②,、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑶,、物料損耗方面

①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車間,、分班組形式反映情況,。）

②、針對數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑷,、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等,。

⑸,、設(shè)備管理方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修,、維護和保養(yǎng)情況。

②,、提報設(shè)備異常,。

二、以"工作管理"為核心,，提高工作的執(zhí)行力,。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以"目標管理"為導(dǎo)向,，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴,、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責(zé)任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、鼓勵下屬自己設(shè)定目標,，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習(xí)慣,，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標,，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己，變"要我干"為"我要干",。

⑶,、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動,，幫助員工尋找自身的缺陷,，為員工制定個人目標指明方向。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時,，有意識地把公司的整體要求、長遠要求,、貫穿其中,，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

⑷,、通過個人目標,、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標,、部門目標實施的控制,，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作,，施加影響,。

⑸、將改進工作列出詳細的計劃,，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門,。

2,、提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制,。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程,，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。

生產(chǎn)過程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中,，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi),。

⑴,、制訂成本標準：

按不同產(chǎn)品、不同工序,、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解,、定額,，制定出物料定額清單（bom）與工時定額表，實行定額控制,。

⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢,，防止盲目加工,，造成不必要的報廢。

⑶,、車間管理人員嚴抓班組的日報工作,，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況,。

⑷,、各倉庫管理員要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格,、材質(zhì)實行限額發(fā)料,、監(jiān)督領(lǐng)料、補料,、退料等制度的執(zhí)行,。

⑸、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審,，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制,。

⑹、加強工資費用的日?？刂?，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率,、工時利用率,、勞動組織的調(diào)整,、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進行控制與監(jiān)督。

3,、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

⑴,、制度的建立：

①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準；

②,、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度,，使品質(zhì)異常處理有法可依。

③,、建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

⑵、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求,；設(shè)備、工具是否正常,。

⑶,、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑷,、認真做好7s管理活動,，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

⑸,、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對,。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄,；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺,、加強品質(zhì)管理方法的運用,，將柏拉圖、因果圖,、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去,，根據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。

4,、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費,。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度,，加強采購交期管理,，建立來料檢驗制度，嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比,，做好產(chǎn)前準備,、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查,，防止錯用,、誤用。

⑶,、加強物料存儲管理,，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識,。

⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期,。

⑸,、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料,、廢料進行及時處置,。

5、設(shè)備管理

⑴,、全面推行設(shè)備點檢保全管理,，實行設(shè)備"三定"管理,，即"設(shè)備定號、管理定組,、保養(yǎng)定人",，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編碼,，根據(jù)誰用,、誰管、誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則,，把設(shè)備的保管責(zé)任落實到使用人,，使每臺設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。另外就是以小組為單位,，把全組的設(shè)備編為一組，班（組）長對小組全部設(shè)備工具的保管,、使用和維護保養(yǎng)負全面的責(zé)任,。

⑵、制定設(shè)備,、工具維修管理制度,，根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例,，提高員工對工具,，設(shè)備的使用與維護的責(zé)任心。

6,、例會管理

會議是一個有組織,、有目的、有計劃,、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,，是集思廣益,、實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具,，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：①,、每日車間早會；②,、每周廠部早會,；③、生產(chǎn)例會,；④,、品質(zhì)例會,；⑤,、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會,；⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度,。

7,、7s現(xiàn)場管理工作的推行

7s活動在企業(yè)中實施并不困難，困難的是長期堅持,，形成日常的生活的一種習(xí)慣,，要想達到滿意的效果，必須大力促進"7s活動"活動的推行,。

⑴,、建立推行組織，設(shè)立主任委員,、副主任委員,、干事、執(zhí)行秘書,、委員及代理委員,，明確各成員的具體工作職責(zé)。

⑵,、擬定工作計劃：

①,、進行日程計劃；

②,、進行資料收集,；

③、制定7s活動實施辦法,。

⑶,、開展7s推行造勢活動

①、說明與教育,；

②,、組織管理人員7s培訓(xùn)；

③,、組織委員會人員進行培訓(xùn),；

⑷、試行7s活動：①,、前期作業(yè)準備,；②、評鑒檢討,。

⑸,、實施7s活動導(dǎo)入及查核,。

三、以"人員管理"為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。

1、員工激勵：

⑴,、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧,、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造,、去革新,。

⑵、用競爭的方法來激勵員工,，建立優(yōu)秀員工榜,，進行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶,、在適度的壓力下激勵員工,，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn),，從自身做起,。

⑷、提升員工的士氣,，進行良好的的信息溝通,，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。

2,、員工培訓(xùn)

⑴,、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)計劃,。

⑵,、通過新員工進廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

⑶,、積極開展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能,。

⑷,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。

3,、加強團隊建設(shè),，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家,，部門合作暢通,，運作流暢，人人相處和諧,，辦事有效率,；成本觀念增強，減少浪費,，榮譽感強,，做事有整體觀念。

⑴,、配備堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力，成員才有歸屬感,，團隊才有凝聚

⑵,、制定共同的計劃目標，使企業(yè)有共同的追求,、理念,、信仰。

⑶,、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神。

⑷,、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度,，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。

⑸,、開展團隊文化娛樂活動,，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感,。

⑹,、提高經(jīng)濟效益，努力搞好員工福利,。

⑺,、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人,、影響人,、教育人。

⑻,、吸收員工參與團隊決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。

⑼,、不要讓企業(yè)的缺點影響團隊,，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時找出問題的根源,，通過一定的渠道去解決,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇九

如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標,、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導(dǎo),、策略性培訓(xùn),、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊,。時間周期為：2—3個月,。

1、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況。

上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員,，工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況,，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機器、工具,、物料,、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

檢視各部門報表、圖表,。

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準備;應(yīng)保留思考時間(人員任用,、工作指導(dǎo),、推動事項、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項;查看當(dāng)日工作目標達成狀況,。

3、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對部門工作進行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

②,、針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑶,、物料損耗方面

①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況,。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況,。)

②、針對數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑷,、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等,。

⑸,、設(shè)備管理方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修,、維護和保養(yǎng)情況。

②,、提報設(shè)備異常,。

二、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力,。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以“目標管理”為導(dǎo)向,，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴,、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責(zé)任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習(xí)慣,，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標,，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”,。

⑶,、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動,，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向,。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時,，有意識地把公司的整體要求、長遠要求,、貫穿其中,，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

⑷,、通過個人目標,、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標,、部門目標實施的控制,，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作,，施加影響,。

⑸、將改進工作列出詳細的計劃,，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門,，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》

2,、提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制,。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程,，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。

生產(chǎn)過程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過程中,，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi),。

⑴,、制訂成本標準：

按不同產(chǎn)品、不同工序,、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解,、定額,，制定出物料定額清單(bom)與工時定額表，實行定額控制,。

⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢,，防止盲目加工,，造成不必要的報廢。

⑶,、車間管理人員嚴抓班組的日報工作,，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況,。

⑷,、各倉庫要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格,、材質(zhì)實行限額發(fā)料,、監(jiān)督領(lǐng)料、補料,、退料等制度的執(zhí)行,。

⑸、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審,，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制,。

⑹、加強工資費用的日?？刂?，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率,、工時利用率,、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進行控制與監(jiān)督,。

3,、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

⑴,、制度的建立：

①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

②、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度,，使品質(zhì)異常處理有法可依,。

③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

⑵,、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常,。

⑶,、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑷,、認真做好7s管理活動,，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

⑸,、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對,。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺,、加強品質(zhì)管理方法的運用,，將柏拉圖、因果圖,、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去,，根據(jù)分析結(jié)果,，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。

4,、物料管理

⑴,、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,，控制物料的使用，杜絕浪費,。

⑵,、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理,，建立來料檢驗制度,，嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比，做好產(chǎn)前準備,、產(chǎn)中控制,、產(chǎn)后檢查，防止錯用,、誤用,。

⑶、加強物料存儲管理,，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域,、物料標識。

⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè),，確定好盤點對象與周期。

⑸,、加強存貨調(diào)整作業(yè),，對呆料、廢料進行及時處置,。

5,、設(shè)備管理

⑴、全面推行設(shè)備點檢保全管理,，實行設(shè)備“三定”管理,，即“設(shè)備定號、管理定組,、保養(yǎng)定人”,，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用,、誰管,、誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實到使用人,，使每臺設(shè)備都有專人保管,，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。另外就是以小組為單位,，把全組的設(shè)備編為一組,，班(組)長對小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責(zé)任,。

⑵,、制定設(shè)備、工具維修管理制度,，根據(jù)使用年限及工具,、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例，提高員工對工具,，設(shè)備的使用與維護的責(zé)任心,。

6、例會管理

會議是一個有組織,、有目的,、有計劃、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益,、實現(xiàn)決策化,、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：①,、每日車間早會;②,、每周廠部早會;③、生產(chǎn)例會;④,、品質(zhì)例會;⑤,、產(chǎn)、銷,、品質(zhì)部門溝通會;⑥,、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。

7,、7s現(xiàn)場管理工作的推行

7s活動在企業(yè)中實施并不困難,，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習(xí)慣,，要想達到滿意的效果,，必須大力促進“7s活動”活動的推行,。

⑴、建立推行組織,，設(shè)立主任委員,、副主任委員、干事,、執(zhí)行秘書,、委員及代理委員，明確各成員的具體工作職責(zé),。

⑵,、擬定工作計劃：

①、進行日程計劃;

②,、進行資料收集;

③,、制定7s活動實施辦法。

⑶,、開展7s推行造勢活動

①,、說明與教育;

②、組織管理人員7s培訓(xùn);

③,、組織委員會人員進行培訓(xùn);

⑷,、試行7s活動：①、前期作業(yè)準備;②,、評鑒檢討,。

⑸、實施7s活動導(dǎo)入及查核,。

三,、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。

1,、員工激勵：

⑴、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力,、去創(chuàng)造、去革新,。

⑵,、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競眩

⑶,、在適度的壓力下激勵員工,，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn),，從自身做起,。

⑷、提升員工的士氣,，進行良好的的信息溝通,，確保利益均分與人際關(guān)系的。

2,、員工培訓(xùn)

⑴,、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)計劃,。

⑵,、通過新員工進廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。

⑶、積極開展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識,，掌握工作所需的工作技能。

⑷,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。

3,、加強團隊建設(shè),，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家,，部門合作暢通,，運作流暢,，人人相處,，辦事有效率;成本觀念增強，減少浪費,，榮譽感強,，做事有整體觀念。

⑴,、配備堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚

⑵,、制定共同的計劃目標,，使企業(yè)有共同的追求、理念,、信仰,。

⑶、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神,。

⑷、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度,，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望,。

⑸、開展團隊文化娛樂活動,，使團隊精神生活充實,，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹,、提高經(jīng)濟效益,，努力搞好員工福利。

⑺,、控制團隊,，利用健康正確的來感染人、鼓勵人,、影響人,、教育人。

⑻,、吸收員工參與團隊決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。

⑼,、不要讓企業(yè)的缺點影響團隊,，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時找出問題的根源,，通過一定的渠道去解決,。

以上工作計劃只是平時工作上的一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實,，還有待對實際工作環(huán)境與工作資源進行全面了解,，并收集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，加以整理,、分析后方可進行具體的計劃制定與推行,。

第一個月完成：

1我入職第一天將對公司各部人員進行一個職權(quán)及特長了解2對設(shè)備性能進行了解

3找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運行中的障礙

4對公司薪酬架構(gòu)進行調(diào)整

5對公司管理人員進行職權(quán)定位并文字公告

6了解公司合作伙伴

7制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范

第二個月初步接手并運行生產(chǎn)管理方案

1連續(xù)帶動班組會議

2監(jiān)督指導(dǎo)管理人員及作業(yè)員進行本職工作

3逐步完成對生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)及完善

4對生產(chǎn)體系運行細節(jié)進行評估考核

5改進體系運作弊端

第三個月完持續(xù)改進與鞏固生產(chǎn)運行體系

1完成個人職能單獨管理

2完成在職人員團隊建設(shè)教育

3疏通管理障礙

4穩(wěn)定生產(chǎn)局面

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇十

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足

我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

四,、20xx年工作計劃

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

201x年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。