計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇一

20__年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20__年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇二

如果我有幸加入貴公司,，并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1,、各部門人員配備,、職能、技能,。

2,、設備性能、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能,。

3、產(chǎn)品的工藝,，質量標準,、生產(chǎn)流程,。

4,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。

5,、客戶的訂單量，質量標準,，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

6、員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。

7,、月能源消耗,，日常工作環(huán)境。

8,、工廠的消防實況,，員工的安全認識。

9,、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護,。

10、員工的素質,，企業(yè)的文化,。

通過對以上10條的了解，綜合實際情況,，積極跟各部門溝通,，團結一致確保按時保質保量完成生產(chǎn)任務。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作,，整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，他們的關系和作用如下圖所示：

同時,，完善公司的外在形象,，比如：標志、廠門,、形象墻,、各類指示牌、標語,、工裝等,。以安全和質量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣傳,，加強員工的安全意識和質量意識,，預防安全和質量事故的發(fā)生。

先從自我做起,，身先士卒,，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人,，嚴以律已,，以身作則。

安排好自己每天的時間表,，掌握各部門的實戰(zhàn)情況,，分析利弊，作出合理調(diào)整方案,，優(yōu)化工作方式,，管理機制。對各項管理進行深入分析、熟悉,、運用,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇三

一,、各部門人員配備,、職能、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)的開資，合理的利用好每一個人,，是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a,、車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重復崗位,，特殊職位要有后備人才,。

b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c,、技術人員是生產(chǎn)的骨干,，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司,。

d、賽 馬不相馬,，人人是人才,。合理的用好每個人，用長避短,。

二、設備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎,，其決定企業(yè)的市場定位,，決定了產(chǎn)品的質量、產(chǎn)能,。

a,、熟悉設備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量,，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量,，同時也可以從中找出問題點。

b,、以設備的要求,，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程,。以此來保證機臺的良性運轉,，員工的生產(chǎn)安全。熟知設備的實際用途,、性能,，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產(chǎn)量,、

c,、質量、安全系數(shù),。

三,、產(chǎn)品的工藝，質量標準,、生產(chǎn)流程,。

深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質量標準,，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心,，才能抓好管好,，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任,、任務,。

a,、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價,。

a,、原材料開始,，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量,，都涉及到成本核算,。必須反復推敲,、分析、總結達到完善完美,。

b,、產(chǎn)品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響,，往往許多時候忽視了這一點,，產(chǎn)生誤差。

b,、質量標準是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心。

a,、要想保證質量,，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理,，否則會受到各方面影響,，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。

b,、質量標準的設定,，要與車間生產(chǎn)相結合，很多時候因為樣品做工很精細,，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,，會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重,。

c、質量標準并不是單指成品,，涉及到每一個環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質量標準指導書,，機臺上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當中,。

d,、任何時候都要牢記產(chǎn)品質量是做出來的，而不是檢出來的,。

c、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程,。

a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤,。

b,、生產(chǎn)布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排,，盡量做到緊湊,，連貫，這樣利于縮短運輸路線,，消除不必要的搬動,，節(jié)約生產(chǎn)時間，節(jié)約人力物力,。

c,、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費時間大致相同,，合理安排工作計劃，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事,。

四,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。

兵馬未動,，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料,、輔材料一個是米一個是水，缺一不可,，又言巧婦難作無米之炊,。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況,。

a,、原材料、輔材料的供應要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,，如果過?？赡軙斐杀痉e壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務,，導致連鎖效應,。

b,、原材料、輔材料的`質量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質量的百分比,，同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產(chǎn)時間。

c,、產(chǎn)品下料工藝設計和設備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費,。

五,、客戶訂單量，質量標準,，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

充分的了解每一個客戶的資料，訂單,，質量標準,。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量,，對公司的滿意度,。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質量的標準,。

a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行

b,、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流,、溝通,。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行,。

c,、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息,，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時找出根源原，采取有效措施,，保證生產(chǎn)計劃順利完成,。(要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時機)

六,、員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌,。

對于員工來說關注的就是員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等,，是否能使員工穩(wěn)定,，對工作有激情、有動力,，也與此密切相關,。以目前現(xiàn)實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績效工資,，這里指的是一種以企業(yè)自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效模式,。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工—員工福利是薪酬體系的重要組成部分,，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇,，是勞動的間接回報,。

a、法定福利：國家通過立法要求企業(yè)必須提供的,，如社會養(yǎng)老保險,、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險,、工傷保險,、生育保險等。

b,、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐、工作服,、團體保險等等,。

c、公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用,。1,、樹立企業(yè)良好的社會形象;2、提高企業(yè)美譽度,。

d,、員工福利計劃對員工的影響1、保護勞動者的積極性,。2,、有助于員工全身心的投入到工作中,。3、提高員工素質,。4,、住住人才。

七,、月能源消耗,，日常工作環(huán)境。

月能源消耗是指,，每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的,，燃料、電能,、水的系數(shù),，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎,。

a,、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,，產(chǎn)品的市場競爭力,。比如1、車間工作燈,、照明燈生產(chǎn)設備等,。2、要做到人離燈滅,，人走機停,。

b、水是生命之源,，節(jié)約用水人人有責,。

c、能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,，要細化到每一個環(huán)節(jié),，每一個細節(jié)。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識,、流程,，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執(zhí)行,，才能有收獲,、有成績。

d、保持環(huán)境衛(wèi)生,，不亂排,、亂放化學品，污水等,，注重員工的工作環(huán)境,，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康,。

八,、工廠的消防實況，員工的安全認識,。

一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準,，嚴格履行法律制度,。

a、按時進行消防逃生演習訓練,，按時進行急救培訓,。以此提高員工的安全認識，掌握逃生,、急救技能,。

b、高度重視特種設備的使用,。不違規(guī)使用特種設備,，不違反特種設備的操作規(guī)程。禁止無證上崗,，杜絕事故發(fā)生,。

c、嚴格監(jiān)管化學品,。按標準儲存化學品,，按說明要求使用化學品，搬運使用過程中戴好防護用品,，不能違規(guī)操作,，麻痹大意。

九,、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護。

以工作的需求,，按時給員工發(fā)放勞保防護用品,，督促員工按規(guī)定使用勞保用品，防止因為環(huán)境導致職業(yè)病發(fā)生,，給企業(yè)帶來損失,，給員工健康帶來危害,。依據(jù)國家規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查，保證員工身體健康,。

十,、員工的素質，企業(yè)的文化,。

素質有兩種意義,，一種是文化素質，指文化水平的高低,。另一種是個人修為,，包括思想、道德,、行為,、喜好、觀念,、信仰,。

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，逐步形成的一種氛圍,，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景,、價值觀和運作經(jīng)營理念，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物,。主要包括：精神理念文化,、制度行為文化和物質形象文化。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質量體系文件兩大部分,，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件,。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇。它已成為管理工作的重心,，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化,、制度化的軌道。貫標是科學的決策,，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結和管理大師們的智慧凝聚,。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè)、政體)都在采用9000族標準,，在運用它的思想方法和管理體系,。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由。通過建立和完善行政體系文件和質量體系文件,，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化,。

如果我有幸加入貴公司，在今后的工作中，我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性,，增強團隊的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展,，推進企業(yè)技術創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,。我所能奉獻的沒有其他,，只有熱血、辛勞和汗水,。我將盡我所能,，為了我們的事業(yè)，不懈的努力,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇四

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單,；

3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲課件下載[*]公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質,，同時也會減少人員的流失；

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功；

3）,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個范文網(wǎng)[*]批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）,、質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉,；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉；

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

e,、沒有完善的質檢記錄,，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）；

f,、沒有完善的質量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質量情況,、原材料質量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理；

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b.定期對員工進行質量安全,、產(chǎn)品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作,；

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇五

做生產(chǎn)管理這么多年了,，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃,。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解,。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織,、訓練,、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候,、什么地方,、用什么樣的人、做什么樣的事,、如何把事情去做好,、成本會如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員,，機器，物料,，方法和環(huán)境,。

很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水,，很多工廠都有個通病就是有事沒人做,，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法,，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關,，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責任心,，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風格及思路有關!

大部分員工做事都愛錢，沒錯,，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了,。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以,，讓后再逐步調(diào)整他們的工資,。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加,，我想這樣會方便管理一點,，也能讓員工做起來有勁。包括設立績效和年終獎,，還有年功獎——就是服務滿一年給他底薪加x元逐年遞增?，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲,，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元,。

什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題,，員工在我們在的時候表象得很好,，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們工作“放水”……

如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式,，依公司決策者的提出的目標,、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃,、引導,、策略性培訓、督導,，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊,。時間周期為：2—3個月。

1,、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員,，工作指導;人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各部門機器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中,，檢視產(chǎn)品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況,，應予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機器、工具,、物料,、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

檢視各部門報表、圖表,。

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用,、工作指導、推動事項,、改善工作);下班前應檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況,。

3、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對部門工作進行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務,，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》。

4,、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

②,、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑵,、產(chǎn)品質量方面

①、總結生產(chǎn)部總體的不良率,，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況。)

②,、針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑶、物料損耗方面

①,、總結生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況,。(列表細化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑷,、人員管理方面

總結當月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

⑸,、設備管理方面

①,、總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修,、維護和保養(yǎng)情況,。

②、提報設備異常,。

二,、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力,。

1,、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向,，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

⑴,、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標,，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化、清晰化、可衡量,、細節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人、督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵、鼓勵下屬自己設定目標,，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段,，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老板,，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”。

⑶,、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳,，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷,，為員工制定個人目標指明方向,。上級領導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求,、長遠要求,、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分,。

⑷,、通過個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式,，加強對個人目標,、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會,，促進合作,，施加影響。

⑸,、將改進工作列出詳細的計劃,，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法,，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門,。

2、提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制,。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程,，又要考慮設計開發(fā)與售后服務環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作,。

生產(chǎn)過程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi)。

⑴,、制訂成本標準：

按不同產(chǎn)品,、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,，需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時進行分解、定額,，制定出物料定額清單(bom)與工時定額表,，實行定額控制。

⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作,，實行工作前自檢，防止盲目加工,，造成不必要的報廢,。

⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作,，核查材料的實際消耗情況,，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況,。

⑷,、各倉庫要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格,、材質實行限額發(fā)料,、監(jiān)督領料,、補料,、退料等制度的執(zhí)行,。

⑸,、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審,，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

⑹、加強工資費用的日?？刂?，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率,、工時利用率,、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監(jiān)督,。

3,、生產(chǎn)班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質量來滿足顧客的要求,。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

⑴,、制度的建立：

①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

②,、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產(chǎn)制程管理制度,，使品質異常處理有法可依。

③,、建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

⑵、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當天的生產(chǎn)任務,，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常,。

⑶,、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

⑷,、認真做好7s管理活動,，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

⑸,、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),，對特殊的技術要求認真進行核對。

⑹,、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報,。

⑺、加強品質管理方法的運用,，將柏拉圖,、因果圖、查檢表運用于品質分析及統(tǒng)計中去,，根據(jù)分析結果,，制定相適應的糾正預防措施。

4,、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費,。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度,，加強采購交期管理,，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比,，做好產(chǎn)前準備,、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查,，防止錯用,、誤用。

⑶,、加強物料存儲管理,，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識,。

⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期,。

⑸,、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料,、廢料進行及時處置,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇六

一,、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下xx年工作計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三,、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇七

在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將今年工作情況具體總結如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務,，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務,。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質量管理,，確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質量,，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足

我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、20xx年工作計劃

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

201x年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇八

做生產(chǎn)管理這么多年了,，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生,。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解,。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織,、訓練,、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進......大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候,、什么地方,、用什么樣的人、做什么樣的事,、如何把事情去做好,、成本會如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員,，機器,，物料，方法和環(huán)境,。

很多的事情大家都知道改如何去做,，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做,，有人沒事做,，管事的沒管到正題！雖然公司有很多的制度和方法,，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關,，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責任心，難管,？為什么會難管--我想這也和個人管理風格及思路有關,！

大部分員工做事都愛錢，沒錯,，但是再高的工資也會有很多人不想做了--因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了,。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以,，讓后再逐步調(diào)整他們的工資,。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個層次,，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加,，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁,。包括設立績效和年終獎,，還有年功獎--就是服務滿一年給他底薪加x元逐年遞增。現(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了,，可是還有好多的廠都沒漲,，包括象奮達科技那樣的大廠--他們加班費周一到周日都是7.67元,。

什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題,，員工在我們在的時候表象得很好,，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎--我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題,！那就是我們管理員工作"放水"......

如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式,，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對中基層管理甚至員工作有計劃,、引導,、策略性培訓,、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊,。時間周期為：2-3個月,。

1、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣,，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應提前幾分鐘到廠,；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會（可保留）,；確認各部門有無臨時缺勤人員；有否新入職人員,，工作指導,；人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各部門機器,、工具是否正常使用及保養(yǎng),；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè),；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè),；制程中，檢視產(chǎn)品品質,；對不良品查看,，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應予協(xié)助,；檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理,；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人員,、機器、工具,、物料,、作業(yè)標準）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢,；

檢視各部門報表,、圖表。

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理,；次日工作預做準備,；應保留思考時間（人員任用、工作指導,、推動事項,、改善工作）；下班前應檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項,；查看當日工作目標達成狀況,。

3、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對部門工作進行有效的解碼,、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務,。

4,、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）

②,、針對當月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑵,、產(chǎn)品質量方面

①,、總結生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細化分車間、分班組形式反映情況,。）

②,、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑶,、物料損耗方面

①、總結生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況,。（列表細化分車間,、分班組形式反映情況。）

②,、針對數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑷,、人員管理方面

總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等,。

⑸,、設備管理方面

①、總結當月生產(chǎn)設備的使用,、維修,、維護和保養(yǎng)情況。

②,、提報設備異常,。

二、以"工作管理"為核心,，提高工作的執(zhí)行力,。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以"目標管理"為導向,，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴,、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段,，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標,，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己,，變"要我干"為"我要干",。

⑶,、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動,，幫助員工尋找自身的缺陷,，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時,，有意識地把公司的整體要求,、長遠要求、貫穿其中,，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分,。

⑷、通過個人目標,、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式,，加強對個人目標,、部門目標實施的控制,，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作,，施加影響,。

⑸、將改進工作列出詳細的計劃,，督促各部門開展工作質量大討論,，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門,。

2,、提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制,。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程,，又要考慮設計開發(fā)與售后服務環(huán)節(jié),，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作。

生產(chǎn)過程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過程中,，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi),。

⑴、制訂成本標準：

按不同產(chǎn)品,、不同工序,、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解,、定額,，制定出物料定額清單（bom）與工時定額表，實行定額控制,。

⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢,，防止盲目加工,，造成不必要的報廢。

⑶,、車間管理人員嚴抓班組的日報工作,，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況,。

⑷,、各倉庫管理員要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格,、材質實行限額發(fā)料,、監(jiān)督領料、補料,、退料等制度的執(zhí)行,。

⑸、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審,，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制,。

⑹、加強工資費用的日?？刂?，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率,、工時利用率,、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監(jiān)督,。

3,、生產(chǎn)班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質量來滿足顧客的要求,。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

⑴,、制度的建立：

①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準；

②,、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產(chǎn)制程管理制度,，使品質異常處理有法可依。

③,、建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

⑵、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當天的生產(chǎn)任務,，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求,；設備,、工具是否正常。

⑶,、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性,。

⑷,、認真做好7s管理活動,，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

⑸,、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對,。

⑹,、作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報,。

⑺,、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖,、因果圖,、查檢表運用于品質分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結果，制定相適應的糾正預防措施,。

4,、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費,。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度,，加強采購交期管理,，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比,，做好產(chǎn)前準備,、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查,，防止錯用,、誤用。

⑶,、加強物料存儲管理,，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識,。

⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期,。

⑸,、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料,、廢料進行及時處置,。

5、設備管理

⑴,、全面推行設備點檢保全管理,，實行設備"三定"管理，即"設備定號,、管理定組,、保養(yǎng)定人"，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號,，使每臺設備都有自己的固定編碼,，根據(jù)誰用,、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原則,，把設備的保管責任落實到使用人,，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制,。另外就是以小組為單位,，把全組的設備編為一組，班（組）長對小組全部設備工具的保管,、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任,。

⑵、制定設備,、工具維修管理制度,，根據(jù)使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承擔比例,，提高員工對工具,，設備的使用與維護的責任心。

6,、例會管理

會議是一個有組織,、有目的、有計劃,、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益,、實現(xiàn)決策民主化,、科學化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：①,、每日車間早會,；②,、每周廠部早會,；③、生產(chǎn)例會,；④,、品質例會；⑤,、產(chǎn),、銷、品質部門溝通會,；⑥,、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。

7、7s現(xiàn)場管理工作的推行

7s活動在企業(yè)中實施并不困難,，困難的是長期堅持,，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果,，必須大力促進"7s活動"活動的推行,。

⑴、建立推行組織,，設立主任委員,、副主任委員、干事,、執(zhí)行秘書,、委員及代理委員，明確各成員的具體工作職責,。

⑵,、擬定工作計劃：

①、進行日程計劃,；

②,、進行資料收集；

③,、制定7s活動實施辦法,。

⑶、開展7s推行造勢活動

①,、說明與教育,；

②、組織管理人員7s培訓,；

③,、組織委員會人員進行培訓；

⑷,、試行7s活動：①,、前期作業(yè)準備；②,、評鑒檢討,。

⑸、實施7s活動導入及查核,。

三,、以"人員管理"為保障、提高領導力,。

1,、員工激勵：

⑴,、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧,、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力,、去創(chuàng)造,、去革新。

⑵,、用競爭的方法來激勵員工,，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選,。

⑶,、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在,，給員工提供必要的培訓,，從自身做起。

⑷,、提升員工的士氣,，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧,。

2,、員工培訓

⑴、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求,，擬訂出工廠培訓計劃,。

⑵、通過新員工進廠培訓,，讓員工了解自身的職務及責任,、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

⑶,、積極開展崗位技能培訓,，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能,。

⑷,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質標準及物料使用要求,。

3、加強團隊建設,，增強企業(yè)凝聚力,，使員工以企業(yè)為家,，部門合作暢通，運作流暢,，人人相處和諧,，辦事有效率；成本觀念增強,，減少浪費,，榮譽感強，做事有整體觀念,。

⑴,、配備堅強有力的領導班子。領導人堅強有力,，成員才有歸屬感,，團隊才有凝聚

⑵、制定共同的計劃目標,，使企業(yè)有共同的追求,、理念、信仰,。

⑶,、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神,。

⑷,、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望,。

⑸,、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實,，增加團隊的吸引力和歸屬感,。

⑹、提高經(jīng)濟效益,，努力搞好員工福利,。

⑺、控制團隊輿論,，利用健康正確的輿論來感染人,、鼓勵人、影響人,、教育人,。

⑻、吸收員工參與團隊決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感,。

⑼,、不要讓企業(yè)的缺點影響團隊，發(fā)現(xiàn)問題之后,，及時找出問題的根源,，通過一定的渠道去解決。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇九

如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式,，依公司決策者的提出的目標,、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃,、引導,、策略性培訓、督導,，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊,。時間周期為：2—3個月。

1,、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員,，工作指導;人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各部門機器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中,，檢視產(chǎn)品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況,，應予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機器,、工具,、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

檢視各部門報表,、圖表,。

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導,、推動事項,、改善工作);下班前應檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。

3,、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務,。

4,、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

②,、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑵,、產(chǎn)品質量方面

①、總結生產(chǎn)部總體的不良率,，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況,。)

②、針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑶、物料損耗方面

①,、總結生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況,。(列表細化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑷,、人員管理方面

總結當月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等,。

⑸、設備管理方面

①,、總結當月生產(chǎn)設備的使用,、維修、維護和保養(yǎng)情況,。

②,、提報設備異常。

二,、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力。

1,、工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標,，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,、清晰化、可衡量,、細節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人、督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵、鼓勵下屬自己設定目標,，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段,，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老板,，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”。

⑶、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳,，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動,，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向,。上級領導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時,，有意識地把公司的整體要求、長遠要求,、貫穿其中,，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分,。

⑷,、通過個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式,，加強對個人目標,、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會,，促進合作,，施加影響。

⑸,、將改進工作列出詳細的計劃,，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法,，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門,，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》

2、提高成本意識,，加強生產(chǎn)過程成本控制,。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象,，既然要考慮生產(chǎn)過程,，又要考慮設計開發(fā)與售后服務環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作,。

生產(chǎn)過程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi)。

⑴,、制訂成本標準：

按不同產(chǎn)品,、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時進行分解,、定額，制定出物料定額清單(bom)與工時定額表,，實行定額控制,。

⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作,，實行工作前自檢,，防止盲目加工，造成不必要的報廢,。

⑶,、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況,，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況,。

⑷、各倉庫要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格,、材質實行限額發(fā)料、監(jiān)督領料,、補料,、退料等制度的執(zhí)行。

⑸,、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審,，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

⑹,、加強工資費用的日?？刂疲鞴ば蛑鞴芗皶r對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額,、出勤率,、工時利用率、勞動組織的調(diào)整,、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監(jiān)督,。

3、生產(chǎn)班組的質量管理

品質管理以預防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

⑴,、制度的建立：

①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

②,、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產(chǎn)制程管理制度,，使品質異常處理有法可依。

③,、建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

⑵、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當天的生產(chǎn)任務,，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常,。

⑶,、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

⑷,、認真做好7s管理活動，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理,，營造一個規(guī)范,、整潔、安全,、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),，對特殊的技術要求認真進行核對,。

⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報,。

⑺,、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖,、因果圖,、查檢表運用于品質分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結果,，制定相適應的糾正預防措施,。

4、物料管理

⑴,、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費,。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度,，加強采購交期管理,，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比,，做好產(chǎn)前準備,、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查,，防止錯用,、誤用。

⑶,、加強物料存儲管理,，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識,。

⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期,。

⑸,、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料,、廢料進行及時處置,。

5、設備管理

⑴,、全面推行設備點檢保全管理,，實行設備“三定”管理，即“設備定號,、管理定組,、保養(yǎng)定人”，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號,，使每臺設備都有自己的固定編碼,，根據(jù)誰用,、誰管,、誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任落實到使用人,，使每臺設備都有專人保管,，把設備管理納入崗位責任制,。另外就是以小組為單位,，把全組的設備編為一組，班(組)長對小組全部設備工具的保管,、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任,。

⑵、制定設備,、工具維修管理制度,，根據(jù)使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承擔比例,，提高員工對工具,，設備的使用與維護的責任心。

6,、例會管理

會議是一個有組織,、有目的、有計劃,、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益,、實現(xiàn)決策化,、科學化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：①,、每日車間早會;②,、每周廠部早會;③、生產(chǎn)例會;④,、品質例會;⑤、產(chǎn),、銷,、品質部門溝通會;⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度,。

7,、7s現(xiàn)場管理工作的推行

7s活動在企業(yè)中實施并不困難，困難的是長期堅持,，形成日常的生活的一種習慣,，要想達到滿意的效果，必須大力促進“7s活動”活動的推行,。

⑴,、建立推行組織，設立主任委員,、副主任委員,、干事,、執(zhí)行秘書、委員及代理委員,，明確各成員的具體工作職責,。

⑵、擬定工作計劃：

①,、進行日程計劃;

②,、進行資料收集;

③、制定7s活動實施辦法,。

⑶,、開展7s推行造勢活動

①、說明與教育;

②,、組織管理人員7s培訓;

③,、組織委員會人員進行培訓;

⑷、試行7s活動：①,、前期作業(yè)準備;②,、評鑒檢討。

⑸,、實施7s活動導入及查核,。

三、以“人員管理”為保障,、提高領導力,。

1、員工激勵：

⑴,、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧,、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造,、去革新,。

⑵、用競爭的方法來激勵員工,，建立優(yōu)秀員工榜,，進行業(yè)績競賽與職位競眩

⑶、在適度的壓力下激勵員工,，承認壓力的存在,，給員工提供必要的培訓，從自身做起,。

⑷,、提升員工的士氣,，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的,。

2,、員工培訓

⑴、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求,，擬訂出工廠培訓計劃,。

⑵、通過新員工進廠培訓,，讓員工了解自身的職務及責任,、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

⑶,、積極開展崗位技能培訓,，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能,。

⑷,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質標準及物料使用要求,。

3,、加強團隊建設，增強企業(yè)凝聚力,，使員工以企業(yè)為家,，部門合作暢通，運作流暢,，人人相處,，辦事有效率;成本觀念增強，減少浪費,，榮譽感強,，做事有整體觀念。

⑴,、配備堅強有力的領導班子。領導人堅強有力,，成員才有歸屬感,，團隊才有凝聚

⑵、制定共同的計劃目標,，使企業(yè)有共同的追求,、理念、信仰,。

⑶,、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神。

⑷,、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度,，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。

⑸,、開展團隊文化娛樂活動,，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感,。

⑹,、提高經(jīng)濟效益，努力搞好員工福利,。

⑺,、控制團隊，利用健康正確的來感染人,、鼓勵人,、影響人、教育人,。

⑻,、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感,。

⑼,、不要讓企業(yè)的缺點影響團隊，發(fā)現(xiàn)問題之后,，及時找出問題的根源,，通過一定的渠道去解決。

以上工作計劃只是平時工作上的一個目標方向的指引,，具體詳細策劃及落實,，還有待對實際工作環(huán)境與工作資源進行全面了解，并收集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議,，加以整理,、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。

第一個月完成：

1我入職第一天將對公司各部人員進行一個職權及特長了解2對設備性能進行了解

3找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運行中的障礙

4對公司薪酬架構進行調(diào)整

5對公司管理人員進行職權定位并文字公告

6了解公司合作伙伴

7制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范

第二個月初步接手并運行生產(chǎn)管理方案

1連續(xù)帶動班組會議

2監(jiān)督指導管理人員及作業(yè)員進行本職工作

3逐步完成對生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)及完善

4對生產(chǎn)體系運行細節(jié)進行評估考核

5改進體系運作弊端

第三個月完持續(xù)改進與鞏固生產(chǎn)運行體系

1完成個人職能單獨管理

2完成在職人員團隊建設教育

3疏通管理障礙

4穩(wěn)定生產(chǎn)局面

生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃篇十

在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將今年工作情況具體總結如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務,，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務,。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識,，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足

我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、20xx年工作計劃

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

201x年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。