計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇一
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,,但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題,。
在xx年,,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些:
主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為:
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,,推動中層帶頭執(zhí)行,,用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3.從最基本的入手,分階段逐步深入,,清除掉現(xiàn)場不要的物品,,每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查,,對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,而對做得好的要表揚(yáng),。
1.利用工作間隙期,,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,,公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,,讓普通員工直接參與,,面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,,以減少公司內(nèi)耗,。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,,品質(zhì)問題責(zé)任到人,,好的獎,差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,,需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。
2.同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,,組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人,。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,,常用品備庫存,,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批,,減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制,,主要針對加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題,,將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,,在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵(lì)和處罰方法,,提高員工對物料的節(jié)約意識,。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識。
8.完善車間個(gè)人工具臺賬,,對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰,。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,開拓管理思路,,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,,摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,,共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,,加強(qiáng)執(zhí)行能力,帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),,必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會商議解決,。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,,則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。
5.在安全管理方面,,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,,堅(jiān)決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。以上是我新一年的工作計(jì)劃。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二
我部門在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),,使公司的業(yè)績更上一層樓。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,,做事有流程,,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度,。
1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),,要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,;
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),,按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,;
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,,水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,;
4)、溝通,,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
1),、 人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,,獎懲課件下載[]公平,,人事升遷任免公平
合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,,全體員工通力合作,,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),,同時(shí)也會減少人員的流失,;
2)、 做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢,!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,,無論做什么事,態(tài)度最重要,,沒有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),,然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
3),、 成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電,、煤,,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年1月份的生產(chǎn),,合計(jì)生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,,才能取得如此的成績,,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4),、質(zhì)量控制方面:
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),;
b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,,需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,;
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),;
d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施,;
e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等),;
f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),,技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,,并從公司實(shí)際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,;
g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,;
h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
5),、 安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理;
“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。
a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,,不定期檢查車間存在的安全隱 患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)入車間參觀,,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng),;
b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),,使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不違規(guī)操作,;
c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,,把安全工作落到實(shí)處,;成績和榮譽(yù)代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),,不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),,克服困難和不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,通過自身努力,,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇三
作為一名生產(chǎn)部主管,,要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人20xx年工作計(jì)劃:
1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2,、落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,,并抓緊,、抓實(shí)、抓好,。
3,、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:
一車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,,督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。
4、節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈,原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,,降低生產(chǎn)成本;
二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階,;
三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,,才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,不傳遞不合格品,,來減少不合格品的浪費(fèi),。
5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),,注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,,現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,,將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇四
如果我有幸加入貴公司,并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,,首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況,。
1、各部門人員配備,、職能,、技能。
2,、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能,。
3,、產(chǎn)品的工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程,。
4,、原材料的采購供給情況,輔材料的采購消耗情況,。
5,、客戶的訂單量,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,生產(chǎn)調(diào)度情況,。
6、員工的福利,,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。
7,、月能源消耗,,日常工作環(huán)境。
8,、工廠的消防實(shí)況,,員工的安全認(rèn)識。
9,、勞保用品發(fā)放,職業(yè)病防護(hù),。
10,、員工的素質(zhì),企業(yè)的文化,。
通過對以上10條的了解,,綜合實(shí)際情況,積極跟各部門溝通,,團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作,整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),,他們的關(guān)系和作用如下圖所示:
同時(shí),完善公司的外在形象,,比如:標(biāo)志,、廠門、形象墻,、各類指示牌,、標(biāo)語,、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn),,并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,,加強(qiáng)員工的安全意識和質(zhì)量意識,預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。
先從自我做起,,身先士卒,起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人,,嚴(yán)以律已,以身作則,。
安排好自己每天的時(shí)間表,,掌握各部門的實(shí)戰(zhàn)情況,分析利弊,,作出合理調(diào)整方案,,優(yōu)化工作方式,管理機(jī)制,。對各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析 ,、熟悉、運(yùn)用,,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。
一、 各部門人員配備,、職能,、技能。
人是企業(yè)最重要的組成部分,,也是企業(yè)最大的開資,,合理的利用好每一個(gè)人,是一種最客觀的節(jié)約,。以實(shí)際情況對人員配備進(jìn)行瘦身,。
a、 車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,。,不要重復(fù)崗位,,特殊職位要有后備人才,。
b、 職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”
c,、 技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,,要管理得當(dāng),,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難為公司,。
d,、賽馬不相馬,人人是人才,。合理的用好每個(gè)人,,用長避短。
二,、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能,。
設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),,其決定企業(yè)的市場定位,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能,。
a、 熟悉設(shè)備的具體性能,,產(chǎn)能,,綜合以往的平均產(chǎn)量,可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,,同時(shí)也可以從中找出問題點(diǎn),。
b、 以設(shè)備的要求,,性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃,和安全操作規(guī)程,。以此來保證機(jī)臺的良性運(yùn)轉(zhuǎn),,員工的生產(chǎn)安全。
熟知設(shè)備的實(shí)際用途,、性能,,可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能,從而提升產(chǎn)量,、
c,、質(zhì)量、安全系數(shù),。
三,、產(chǎn)品的工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程,。
深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,才能抓好管好,,才能精益求精,。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù),。
a,、 產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量,、產(chǎn)品單價(jià),。
a、原材料開始,,每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝,,每一道工藝都涉及到質(zhì)量,都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲,、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美,。
b. 產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,,兩者之間相互影響,往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn),,產(chǎn)生誤差,。
b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈,,是品牌的核心,。
a 、要想保證質(zhì)量,,企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門或人員,,行使質(zhì)量管理,否則會受到各方面影響,,產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象,。
b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,,要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,,很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì),而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,,會使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突,,因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。
c,、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,,涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),,并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,,機(jī)臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,,把不良品消滅在萌芽當(dāng)中,。
d、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,,而不是檢出來的,。
c、 生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程,。
a、 保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn),,避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯(cuò)誤,。
b、生產(chǎn)布局要合理,。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,,盡量做到緊湊,連貫,,這樣利于縮短運(yùn)輸路線,,消除不必要的搬動,節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,,節(jié)約人力物力,。
c、生產(chǎn)流程工序制定,,必須平衡每一道工序,要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同,,合理安排工作計(jì)劃,,人員編制,避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如:一道工序或一個(gè)車間忙得焦頭爛額,,另一道工序或車間顯得無所事事。
四,、原材料的采購供給情況,,輔材料的采購消耗情況,。兵馬未動,糧草先行,,生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料、輔材料一個(gè)是米一個(gè)是水,,缺一不可,,又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,,它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。
a、原材料,、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,,如果過剩可能會造成本積壓等,,如果欠缺會造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),,導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。
b,、原材料,、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比,同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間,。
c、 產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi),,以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。
五,、客戶訂單量,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度情況,。充分的了解每一個(gè)客戶的資料,,訂單,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn),,以往的訂單量,對公司的滿意度,。從而來安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
a,、 按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作,,使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進(jìn)行。
b,、及時(shí)有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,,同時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通,。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。
c,、 生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,,掌握信息,如果發(fā)現(xiàn)有偏差,,要及時(shí)找出根源原,,采取有效措施,保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。(要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系,,以免失控或延誤時(shí)機(jī))
六、員工的福利,,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。
對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利,,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌等,是否能使員工穩(wěn)定,,對工作有激情,、有動力,也與此密切相關(guān),。以目前現(xiàn)實(shí)來講,,企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,績效工資,,這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實(shí)際情況,,量身制定的特有績效模式。
是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分,,的報(bào)酬,。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇,是勞動的間接回報(bào),。
a 法定福利:政府通過立法要求企業(yè)必須提供的,如社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn),、社會醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等,。
b,、 企業(yè)福利:用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐,、工作服,、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。
c,、 公司員工福利計(jì)劃對企業(yè)發(fā)展的作用,。1、樹立企業(yè)良好的社會形象,;2,、提高企業(yè)美譽(yù)度。
d,、 員工福利計(jì)劃對員工的影響 1,、保護(hù)勞動者的積極性 2、有助于員工全身心的投入到工作中 3,、提高員工素質(zhì)4,、住住人才
七、月能源消耗,,日常工作環(huán)境,。
月能源消耗是指,每個(gè)月在生產(chǎn)過程中所消耗的,,燃料,、電能、水的系數(shù),,以及產(chǎn)生使用的具體消耗點(diǎn),。為以后能源管理奠定基礎(chǔ)。
a,、 能源管理是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作,,它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,產(chǎn)品的市場競爭力,。比如1,、車間工作燈、照明燈 生產(chǎn)設(shè)備等,。2,、要做到人離燈滅,人走機(jī)停。 b.水是生命之源,,節(jié)約用水人人有責(zé),。
c 能源管理(節(jié)能降耗)觀念:節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一個(gè)細(xì)節(jié),。每一個(gè)員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,,做到從上而下全方位的貫徹,,認(rèn)真的去執(zhí)行,才能有收獲,、有成績,。
d、 保持環(huán)境衛(wèi)生,,不亂排,、亂放化學(xué)品,污水等,,注重員工的工作環(huán)境,,防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康,。
八,、工廠的消防實(shí)況,員工的安全認(rèn)識,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇五
1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo),、交接班檢查,、考核工作;對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促,。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,對格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。
2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作,,并報(bào)采購計(jì)劃,。
3.打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務(wù),。
4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作。做好全廠水,、電,、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,,保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,,保證消防水正常,。污水調(diào)試正常,合格排放,,同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案,。
6.燃料動力:保證2臺鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。
7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。提高負(fù)荷,,保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行。
8.氣化:做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,,實(shí)現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作,。
9.合成:做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,進(jìn)行優(yōu)化,。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開車、正常運(yùn)行,。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。
10.質(zhì)檢中心:及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作,。
11.做好各項(xiàng)安全工作,,確保安全零事故。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇六
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,,在承受多方面的壓力,,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。
一,、 計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年,,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),,提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),,干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中,,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,通過以上各項(xiàng)措施,,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),,確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。
三,、人員管理
生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,,最重要。所以我們的所有工作,,都是以人為本,,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,,因此我們在以人為本的前提下,,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”,;
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),,提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),,我們的管理工作才能更科學(xué),,才能更公平,才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,,并不是不要管理,,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),,以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,,堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理,。
1、采取多種措施,,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,,著力提高員工素質(zhì)。
2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
3、對崗位實(shí)行了職責(zé),,制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),,優(yōu)勝劣汰。
4,、完善考核辦法,,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,,合理調(diào)整薪酬分配方案,。
5、完善主機(jī)車間的工資體系,,使工資的分配更公平更合理,。
6、制定了車間主任的考核方案,,明確考核內(nèi)容和方法,。
四、安全生產(chǎn)管理
1,、20xx年始終把安全放置第一位,,定期召開安全生產(chǎn)例會,不定期進(jìn)行安全大檢查,,建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室,落實(shí)安全臺賬,,作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,,完善車間消防設(shè)施,全年無工傷事故,,無設(shè)備事故發(fā)生,。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,,了解員工對我們管理人員的意見,,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,,取得了不錯(cuò)的效果,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3,、20xx年,,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五,、現(xiàn)場管理
20xx年,,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進(jìn)措施,,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,,標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,,但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,,實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力,,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,,亟待在今后的工作中加以解決,,具體總結(jié)如下:
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,,不積極主動,,組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),,無工作熱情,,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒,。
2,、技能方面:由于人員流動性,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
3、制度方面: 20xx年,,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,,在制度執(zhí)行方面,,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,,我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。
4,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,,環(huán)境不整潔,通道不暢。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇七
****年,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合上半年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃 :
由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)班組中,,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
1,、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。
主要措施:
1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。
2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,,避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。
主要措施:
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;
2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);
3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。
4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。
5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階,。
1,、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,個(gè)別班組實(shí)行績效工資,,以提高工作效率,,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2,、合理使用資源:提倡節(jié)約,,反對浪費(fèi),節(jié)約水,、電等能源,,在員工中宣貫,在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),,加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。
3、加工前做好加工計(jì)劃,,提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,,加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
1,、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2,、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。
3,、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。
4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,,留住老員工,,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。
****年到來,,我愿與公司共成長,,祝愿公司業(yè)績年年長,共創(chuàng)新輝煌!
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇八
本人于20xx年3月28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理,,在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下,,經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn),先后完成了17#,,18#,,19#,24#,,25# 樓的結(jié)構(gòu)封頂,,17#,18#,,24#,,25#樓的竣工驗(yàn)收工作,在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有成績也有失誤,。成績略少,,失誤明顯較多。
一年以來,,在施工管理中,,我們始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求,。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益,。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù),并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng),,在其下方搭設(shè)電動吊籃,,這樣得以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工,為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證,。同時(shí)也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是我們追求的目標(biāo),。在項(xiàng)目施工工作中,,自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù),,來滿足業(yè)主的需求,。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評。尤其19號樓作為運(yùn)河灣南區(qū)最高樓,又是新華聯(lián)高管住宅用房,,雖然施工難度在整個(gè)小區(qū)中最大,,但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
施工進(jìn)度方面,,合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提,運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工,,通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序,,各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn),,施工作業(yè)條件,,項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法,調(diào)整施工作業(yè)條件,,以盡最大努力保證工期要求,。
針對今年的施工經(jīng)驗(yàn)與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度出發(fā),在來年的工作管理中,,項(xiàng)目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作,。
質(zhì)量方面:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,,做到監(jiān)控到位,。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,明確分工,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,要給其一定的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭,,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,要有專項(xiàng)有針對性方案,,有專門交底,,堅(jiān)管理過程中設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范,,創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型企業(yè),驗(yàn)收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,,把住每一道工序,,每一個(gè)分項(xiàng),每一個(gè)分部,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道,,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修,。
4,、層層管理,人人把關(guān),。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),對自己的專業(yè)負(fù)責(zé),,對自己的管理范圍負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。如質(zhì)量工作要從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),,對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,,相關(guān)工長應(yīng)該協(xié)同材料管理人員,從材料目測,、復(fù)試開始,,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān),。
施工過程中堅(jiān)持樣板先行,,通過做樣板明確工程做法,確定每道工序施工先后,,明確分項(xiàng),,分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序,,工種之間的矛盾,,沖突,交叉之處,。在以后大面積展開施工過程中加以改正,,把施工工序,質(zhì)量,,進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化,,避免重走彎路,。為大面積展開施工奠定基礎(chǔ),。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量,又可以有效地控制施工的成本,,從而使項(xiàng)目的效益得到最大化,。
施工進(jìn)度方面
做為一名項(xiàng)目上的生產(chǎn)指揮員,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施,,安全管理的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松,。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理
1),、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,,在日常的生產(chǎn)管理中,,對施工部位計(jì)劃要清晰,到什么周期,,完成到什么部位,,所有項(xiàng)目部管理人員,施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員,,施工班組長,,施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上,,要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照施工計(jì)劃去落實(shí),。
2),、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位,。為確保生產(chǎn)的順利,,要時(shí)刻針對現(xiàn)場的機(jī)具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,,提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)工種,,相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測算,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了材料,,機(jī)具、人力的合理配置,,保證了施工不間斷,。
3)、加強(qiáng)工程工序插入,,落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),由其是搶竣工項(xiàng)目,,合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),,不管是逆施,還是正施,,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐,、見縫插針,、積極插入工序生產(chǎn)。
4),、加強(qiáng)責(zé)任到人,,落實(shí)分片包打。按照施工布置,,把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長每一個(gè)管理人員身上,,按照日保周(每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施)周保月、月保季,、季保年的工作安排,,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,,責(zé)任落實(shí)到人,。
我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施,肯定能在工程進(jìn)度,,質(zhì)量,,安全管理上,達(dá)到一個(gè)更新,,更高的水準(zhǔn),。
最后講一下項(xiàng)目的成本管理
針對項(xiàng)目成本,在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,,沒有了效益,,項(xiàng)目就意味著乏值。來年在抓項(xiàng)目成本管理上,,我的看法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善項(xiàng)目部內(nèi)部管理交口。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織預(yù)算員,、材料員相關(guān)工長開好每月工程成本分析會,。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)行匯報(bào),,做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)按照計(jì)劃成本與實(shí)際成本及時(shí)找出差距,,并在以后的工作中加以改正,。同時(shí),在成本分析上,,要求各施工現(xiàn)場管理人員要對下月工程成本提前預(yù)控,,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,,提前預(yù)測,,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項(xiàng)目核算意識,,杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,,不斷校正自己的節(jié)約措施,,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如進(jìn)場材料碼放,,項(xiàng)目材料員應(yīng)與相關(guān)工長做好溝通,,明確材料存放的場地,盡量一次到位,,減少二次倒運(yùn),。特別是在材料使用上,大家齊抓共管,,設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度,,針對節(jié)約,項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算量與實(shí)際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì),。并最終形成人人算細(xì)賬,,人人會算賬的管理局面。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇九
為了貫徹落實(shí)"安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。
一,、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主,。"為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹"安全第一,,預(yù)防為主"的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實(shí)招,、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到"第一"的'位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,,力保安全生產(chǎn)。
四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
生產(chǎn)部門工作計(jì)劃范文二:生產(chǎn)部門工作計(jì)劃
xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),,使公司的業(yè)績更上一層樓,。
1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,,做事有流程,,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度,。
2,、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),,主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),,按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,,水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品
成本是第一負(fù)責(zé)人;
4),、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,,與職能部門對接,,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,,召開產(chǎn)前組織會議,,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3,、20xx年工作措施及方法:
1),、人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,,所以,,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,,提供給員工合理的薪資和福利,,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,,全體員工通力合作,方能提高效率,,增進(jìn)品質(zhì),,同時(shí)也會減少人員的流失;
2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,,無論做什么事,,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),,然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?
3),、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電、煤,,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),,其它水、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),,合計(jì)生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,,才能取得如此的成績,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),,但我相信,,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4),、質(zhì)量控制方面:
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);
b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);
d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;
e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),,技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實(shí)際請考慮,,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4)、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理;
"安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);
b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),,使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不違規(guī)操作;
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實(shí)處;
成績和榮譽(yù)代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),,克服困難和不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),,使公司的業(yè)績更上一層樓,。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。
1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),,主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,;
2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,;
3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,;
4),、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,,與職能部門對接,,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開產(chǎn)前組織會議,,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
1)、人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),,改善工作環(huán)境,,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載公平,,人事升遷任免公平合理,,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,,方能提高效率,,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會減少人員的流失,;
2),、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,,無論做什么事,,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會有好的結(jié)果,,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),,然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
3),、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電、煤,,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),,其它水、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn),;通過20xx年x月份的生產(chǎn),,合計(jì)生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,,才能取得如此的成績,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),,但我相信,,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,;
4)、質(zhì)量控制方面:
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);
b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);
d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施;
e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等),;
f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,,并從公司實(shí)際請考慮,,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,;
h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理,;
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。
a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)入車間參觀,,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng),;
b,、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不違規(guī)操作;
c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實(shí)處,;成績和榮譽(yù)代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十一
人是企業(yè)最重要的組成部分,也是企業(yè)的資源,,合理用好每一個(gè)人是一種最客觀的節(jié)約,。以實(shí)際情況對人員配備進(jìn)行瘦身。
a,、車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。
b,、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,不要重復(fù)崗位,,特殊職位要有后備人才,。
c、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,,要管理得當(dāng),,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難為公司,。
d,、賽馬不識馬,人人是人才,。合理的用好每個(gè)人,,用長避短。
設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),,其決定企業(yè)的市場定位,,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能,。
a,、熟悉設(shè)備的具體性能,產(chǎn)能,,綜合以往的平均產(chǎn)能,,可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,,同時(shí)也可以找出其中的問題點(diǎn)。
b,、以設(shè)備的要求,,性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃和安全操作規(guī)程。以此來保證機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn),,員工的生產(chǎn)安全,。
c、熟知設(shè)備的實(shí)際用途,、性能,,可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能,從而提升產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全系數(shù)。
深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,,才能抓好管好,才能精益求精,。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù)。
a,、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià),。
1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具,,模具設(shè)計(jì)的合理性,質(zhì)量,,精度,,壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量,、單價(jià),。
2)原材料開始,每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝,,每一道工藝都涉及質(zhì)量,,都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲,、分析,、總結(jié)達(dá)到完善完美,。
3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,兩者之間相互影響,,往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn),,產(chǎn)生誤差。
b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(qaac)是企業(yè)的命脈,,是品牌的核心。
1)要想保證質(zhì)量,,企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門,,行使質(zhì)量管理,否則會受到各方面的影響,,產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象,。
2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,要與生產(chǎn)車間相結(jié)合,,很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì),,而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,會使客戶驗(yàn)貨發(fā)生沖突,。因此,,必須做到表里如一,否則一旦出現(xiàn)誤差,,損失慘重,。
3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,,把不良品消滅在萌芽中,。
4)任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,不是檢出來的,。
c,、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進(jìn)行加工的過程,。
1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn),,避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯(cuò)誤。
2)生產(chǎn)布局要合理,。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,,盡量做到緊湊、連貫,。這樣有利于縮短運(yùn)輸路線,,消除不必要的搬動,,節(jié)約空間,節(jié)約人力物力,。
3)生產(chǎn)工序的制定,,必須平衡每一道工序,要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同,,合理安排工作計(jì)劃,,人員編制,避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如一道工序或一個(gè)車間忙的焦頭爛額,,另一道工序或另一個(gè)車間無所事事。
兵馬未動糧草先行,,生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料、輔料一個(gè)是米一個(gè)是水,,缺一不可,。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。
a,、原材料,、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,如果過??赡軙斐沙杀痉e壓等,,如果欠缺會造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成任務(wù),導(dǎo)致連鎖反應(yīng),。
b,、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比,,同時(shí)也決定產(chǎn)品單件的高浮動,,以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間。
c,、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi),以及能源的節(jié)約與浪費(fèi),。
充分的了解每一個(gè)客戶的資料,,訂單,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn),,以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。
生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施,、檢查的專職人員,。包括跟單和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整。職責(zé)如下:
a,、按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作,,使生產(chǎn)工作有效無偏差的進(jìn)行。
b,、及時(shí)有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,,同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通,。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。
c,、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,,掌握信息,如果發(fā)現(xiàn)有偏差,,要及時(shí)找出根源,,采取有效措施,保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。(要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系,,以免失控或者延誤時(shí)機(jī))
對于員工來說,關(guān)注的就是員工的福利,,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌等,是否能是員工穩(wěn)定,,對工作有激情,、有動力,也與此密切相關(guān),。以目前顯示來講,企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資,。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實(shí)際情況,,量身定制特有的績效模。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十二
新年伊始,,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,,方便各項(xiàng)工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,,完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃 :
一,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),,充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏
與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個(gè)班組中,,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。
二、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,,制定完善生產(chǎn)部的各
項(xiàng)規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。
三、 加強(qiáng)勞動紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,充分
發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,, 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
四、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1,、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大
生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施:1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,,了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。2,、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。
五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,,降低產(chǎn)
品次品率和報(bào)廢率,。主要措施:1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,,2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階,。
六,、 生產(chǎn)成本控制:1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,,個(gè)別班
組實(shí)行績效工資,,以提高工作效率,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費(fèi),,節(jié)約水,、電等能源,在員工中宣貫,,在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。3,、加工前做好加工計(jì)劃,,提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
七,、 人員管理:
1,、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),,更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。
2,、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。
3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,,減少工人老年化,,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
4,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,,留住老員工,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。
新的一年到來,企長一周年我長一周歲,,我愿與公司共成長,,祝愿公司業(yè)績年年長,共創(chuàng)新輝煌!
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十三
為了貫徹落實(shí)“安全,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),,生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃,。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,,警鐘長鳴,,常抓不懈。
全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),,以安全總方針“安全,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,,開創(chuàng)安全新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實(shí)招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決意識問題,,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,,暫不能的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,。
工廠采取辦班、班前班后會,、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動,,把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十四
我是20xx年2月27日到******擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,,這近一年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作,。眾所周知,生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá),、承上啟下的作用,,是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者,一年來,,我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé),下面,,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。
一,、20xx年全年工作情況
(一)明確目標(biāo),、責(zé)任到人,有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來說是極不平凡的一年,,也是我歷年來在生產(chǎn)組
織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大,、工期要求緊,、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,,****同時(shí)開始土方開挖,,甲方圖紙遲遲無法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開展,。面對困難,,一方面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,,千方百計(jì)挖掘和調(diào)動各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,,爭取了主動,。及時(shí)的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,,明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度,,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會,,制定獎罰措施,下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書,,抓落實(shí),,提要求,解決實(shí)際問題,,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,,確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期,,加大了督查力度,,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,,以*號樣板樓為契機(jī),,帶動整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢,因?yàn)榍捌诠て谝缶o,,二月底項(xiàng)目部組建,,三月三號*號樓開始挖土,項(xiàng)目部沒有自已的辦公室,,借住二期的項(xiàng)目辦公室,,項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂,挖土開始后,,主樓車庫*棟樓同時(shí)施工,,現(xiàn)場無施工場地,材料見縫插針的堆放,,加上現(xiàn)場水化生石灰,,整天現(xiàn)場都是塵土飛揚(yáng),能見度極低,,常言道:一步慢,步步慢,,后期工期越來越緊,,材料越來越多,場地越來越混亂,,直接導(dǎo)致個(gè)人績效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一,,個(gè)人感覺非常慚愧,實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,,抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,后期主體封頂,,材料外運(yùn),,加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整理,使現(xiàn)場有了較大改觀,。
5,、靠前指揮,及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),,為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。
(二)加強(qiáng)安全管理工作,,做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),,預(yù)防為主”的基本方針,,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,,警鐘常鳴,;對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,,強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),,牢固樹立服務(wù)意識,。
做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,,常懷律己之心,,增強(qiáng)自律意識,做到自重,、自警,、自勵(lì),清正自守,,不該拿的東西不拿,,不該去的地方不去,不該做的事情不做,,保持自已一塵不染的本色,。
三、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo),,與時(shí)俱進(jìn),,創(chuàng)建合格工程,。
回顧20xx,有收獲,,有辛酸,,有成功,有失敗,。但無論怎么說,,過去的即將成為歷史,即將
到來的20xx才需要更好的把握,,20xx年將加大管理力度,,在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來,,力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主,。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,,主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時(shí),從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,,在工作中難免會存在不足之處,,懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,,我將正視困難,,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,,使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十五
做生產(chǎn)管理這么多年了,讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,,讓公司有效益產(chǎn)生,,生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解,。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過程里去運(yùn)用公司給與的資源來計(jì)劃,、組織、訓(xùn)練,、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣,。大家也知道做計(jì)劃的時(shí)候要想到在什么時(shí)候、什么地方、用什么樣的人,、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會如何,。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員,機(jī)器,物料,方法和環(huán)境,。
很多的事情大家都知道改如何去做,,可是做的時(shí)候總拖泥帶水,,很多工廠都有個(gè)通病就是有事沒人做,有人沒事做,管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法,,我認(rèn)為這和計(jì)劃的時(shí)間還有行動的時(shí)間有關(guān),再一個(gè)就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心,難管?為什么會難管——我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!
大部分員工做事都愛錢,,沒錯(cuò),但是再高的工資也會有很多人不想做了——因?yàn)樗麄冇X得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認(rèn)為員工一開始的工資不要給太高,,而是過得去就可以,讓后再逐步調(diào)整他們的工資,。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個(gè)層次,,然后看他們平時(shí)的工作表現(xiàn)由班組長申請?jiān)u加,我想這樣會方便管理一點(diǎn),,也能讓員工做起來有勁,。包括設(shè)立績效和年終獎,還有年功獎——就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增?,F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了,,可是還有好多的廠都沒漲,包括象奮達(dá)科技那樣的大廠——他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元,。
什么樣的好我們都為員工想好了,,為他們?nèi)プ隽诉€是有問題,員工在我們在的時(shí)候表象得很好,,不在的時(shí)候翻了天,。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅(jiān)決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們***工作“放水”……
如果我進(jìn)入公司后我將會運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式,依公司決策者的提出的目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn),、督導(dǎo),,初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為:2—3個(gè)月,。
1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,,合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:
上班前:應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況,。
上班后:早會(可保留);確認(rèn)各部門有無臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員,工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理
上班中:檢視各部門機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中,檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,,并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,,應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機(jī)器,、工具、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
檢視各部門報(bào)表,、圖表。
下班前:其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用,、工作指導(dǎo),、推動事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。
3,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,,對部門工作進(jìn)行有效的解碼,、委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),,工作計(jì)劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃》,。
4、積極主動向上級進(jìn)行口頭或書面工作匯報(bào)及有效的信息反饋:
⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
②、針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,,對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面
①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,,附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。)
②,、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑶,、物料損耗方面
①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況,。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。)
②,、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,,對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑷、人員管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等,。
⑸、設(shè)備管理方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。
②,、提報(bào)設(shè)備異常。
二、以“工作管理”為核心,,提高工作的執(zhí)行力,。
1、工作上推行目標(biāo)管理:在工作管理方面,,以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。
⑴,、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標(biāo),并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,,并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化,、清晰化,、可衡量、細(xì)節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人,、督查人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),。
⑵,、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每名員工,,每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段,,通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo),,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,自己管理自己,,變“要我干”為“我要干”,。
⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營計(jì)劃和未來發(fā)展方向的宣傳,,有計(jì)劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動,,幫助員工尋找自身的缺陷,為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向,。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作計(jì)劃發(fā)表意見時(shí),,有意識地把公司的整體要求、長遠(yuǎn)要求,、貫穿其中,,通過溝通和說服把它變成個(gè)人目標(biāo)的部分,。
⑷、通過個(gè)人目標(biāo),、部門目標(biāo)與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式,,加強(qiáng)對個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)實(shí)施的控制,,定期舉辦上下左右之間的交流會,,促進(jìn)合作,施加影響,。
⑸,、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,,總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,,經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門。
2,、提高成本意識,,加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制,。
成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,,將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對象,既然要考慮生產(chǎn)過程,,又要考慮設(shè)計(jì)開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),,還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。
生產(chǎn)過程的成本控制,,就是在產(chǎn)品的制造過程中,,對成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,,從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi),。
⑴、制訂成本標(biāo)準(zhǔn):
按不同產(chǎn)品,、不同工序,、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時(shí)進(jìn)行分解,、定額,制定出物料定額清單(bom)與工時(shí)定額表,,實(shí)行定額控制,。
⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,,實(shí)行工作前自檢,,防止盲目加工,,造成不必要的報(bào)廢。
⑶,、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日報(bào)工作,,核查材料的實(shí)際消耗情況,及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況,。
⑷,、各倉庫***要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格,、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,、監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料,、退料等制度的執(zhí)行,。
⑸、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評審與生產(chǎn)交期評審,,加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場地浪費(fèi)的控制,。
⑹、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日??刂?,各工序主管及時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率,、工時(shí)利用率,、勞動組織的調(diào)整、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督,。
3,、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預(yù)防為主,只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制,,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的,我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制,,具體操作計(jì)劃如下:
⑴,、制度的建立:
①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
②,、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度,,使品質(zhì)異常處理有法可依。
③,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度,。
⑵、生產(chǎn)前準(zhǔn)備:要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,,了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),,熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常。
⑶,、過程自檢:嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢,,工序主管巡檢與專檢制度,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
⑷、認(rèn)真做好7s管理活動,,進(jìn)行現(xiàn)場定置管理及標(biāo)識追朔管理,,營造一個(gè)規(guī)范、整潔,、安全,、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
⑸,、工藝紀(jì)律:嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),,對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對。
⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào),。
⑺、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用,,將柏拉圖,、因果圖,、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去,,根據(jù)分析結(jié)果,制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。
4,、物料管理
⑴、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,,建立并完善物料定額,,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,控制物料的使用,,杜絕浪費(fèi),。
⑵、建立物料申購與庫存管理制度,,加強(qiáng)采購交期管理,,建立來料檢驗(yàn)制度,嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比,,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,、產(chǎn)中控制,、產(chǎn)后檢查,防止錯(cuò)用,、誤用,。
⑶、加強(qiáng)物料存儲管理,,對物料倉庫進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域,、物料標(biāo)識。
⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點(diǎn)作業(yè),,確定好盤點(diǎn)對象與周期。
⑸,、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè),,對呆料、廢料進(jìn)行及時(shí)處置,。