在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報(bào) 生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容篇一

隨著××市大小酒店的異軍突起,，以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟，對(duì)酒店產(chǎn)品的要求也越來越高,，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量,，以適應(yīng)市場的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇,。在硬件設(shè)施設(shè)備上,，酒店將在xx年改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作,，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度,，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,，成立中亞人才庫，以人才庫為依托,，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境,。

“xx”之川菜品牌,，已在××市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造,，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求,。在新的一年中，要加大促銷力度,，進(jìn)一步打造,、樹立、堅(jiān)定中亞之品牌,，充分拓展市場空間,，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新---是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，xx年,，我們對(duì)酒店產(chǎn)品,、營銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場形勢(shì)下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新,，在xx年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,。

控制各項(xiàng)成本支出,，就是增收創(chuàng)收，因此,，今年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門工資中扣除,，對(duì)經(jīng)營部門(如餐飲,、康樂部)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實(shí)施,，員工的待遇得到了大幅度改善,，酒店在新的一年，在良好的經(jīng)營業(yè)績下,，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,，希望廣大員工努力工作，達(dá)到酒店,、個(gè)人雙豐收,。

時(shí)光荏苒，20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來,。回首過去的一年,，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi),，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：一關(guān)于門店和公司

司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。相應(yīng)的調(diào)整,。

二關(guān)于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排;

算,，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià);

再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作。

20xx年是一個(gè)機(jī)會(huì)年,，要夯實(shí)管理基礎(chǔ),，為酒店升級(jí)做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì),，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升現(xiàn)有品牌檔次,，打造新的品牌項(xiàng)目，制造服務(wù)亮點(diǎn),，樹立良好的餐飲品牌形象,。

將對(duì)20xx年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格,，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對(duì)背景音樂進(jìn)行調(diào)整),，對(duì)現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn),，加深現(xiàn)場觀眾對(duì)婚禮的印象,，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮,。

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會(huì)的內(nèi)容,，擴(kuò)大參會(huì)人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加),，提升研討會(huì)的深度和廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒,，分享管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想火花,，把質(zhì)量研討會(huì)打造成餐飲部的管理品牌項(xiàng)目,。

20xx年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況,、安全管理、服務(wù)質(zhì)量,、員工禮儀禮貌,、送餐服務(wù)、標(biāo)識(shí)規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，每月定期公布檢查結(jié)果,，對(duì)不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有,，質(zhì)量效果月月評(píng)”的良好運(yùn)作機(jī)制,，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù),，并對(duì)貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬待遇,，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn),，在宴會(huì)服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

出品是餐飲管理的核心，20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集,、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作,，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。六,、調(diào)整培訓(xùn)方向,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

20xx年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度,，注重培訓(xùn)效果,，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核,、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮,，對(duì)取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才，為酒店升級(jí)作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作,，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

20xx年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化,，使課程更具針對(duì)性,、實(shí)效性。德修養(yǎng)八,、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感,，提高員工職業(yè)道

積極配合人力資源部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng),，增強(qiáng)員工的凝聚力。20xx年度工作的順利開展,，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對(duì)我工作的大力支持,。新年新希望,，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正,，能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押谩⒎e極的配合和支持,。新年新起點(diǎn),，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，使管理更加完善,、更加合理,、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過去,，展望未來，在新歷開篇之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平,，為打造一支學(xué)習(xí)型的,、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力!

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報(bào) 生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容篇二

您好！我很榮幸進(jìn)入長酒業(yè)股份有限公司這個(gè)大家庭,，自己也為公司感到驕傲和自豪,，時(shí)間過去真快，一轉(zhuǎn)眼進(jìn)入也會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，完成主管下達(dá)的任務(wù),，維護(hù)好自己的區(qū)域市場，時(shí)間也真快20xx年就過去了3個(gè)月時(shí)間,，回想去這3個(gè)月時(shí)間里就總結(jié)下市場存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài),。

第一受“三公消費(fèi)”影響和現(xiàn)在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務(wù)量。

第二這第一季度走訪過程中,，各批發(fā)部庫存比較大,，由于20xx年開了兩場訂貨會(huì)原因吧。

第三價(jià)格問題,，市場上客戶反映價(jià)錢混亂,，沒有利潤空間，透明度高,，造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品,。第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了,，造成被其它公司做了,，假如我們廣告投入較多，對(duì)我們的市場效益也是很大,。

第五競品的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài),，第一季度競品促銷力度很大,，價(jià)格合理，也在市場開了一場訂貨會(huì)效果很好,，價(jià)錢合理,，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎，現(xiàn)在平遠(yuǎn)市場大埔老窖促銷,，力度是訂貨送旅游活動(dòng),。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。

第二季度的工作計(jì)劃：

1,、建議我公司統(tǒng)一零售價(jià),，嚴(yán)格控制好價(jià)格問題，防止沖貨,。

3,、回顧這3個(gè)月來的工作，我在思想,、學(xué)習(xí)和工作上取得了新的進(jìn)步,，但也存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信u(píng)指正,，我只有刻苦學(xué)習(xí),，努力工作，向大家學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報(bào) 生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容篇三

20xx年季度工作總結(jié)及四季度工作打算三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心,，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新,，攻堅(jiān)克難,，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理,，狠抓安全生產(chǎn),，公司保持了持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

（一）三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表單位：x萬元

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1,、收入完成情況：1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%,。比考核指標(biāo)億元增加4400萬元,，增幅為32%,，比奮斗目標(biāo)億元增加3700萬元，增幅為26%,，比力爭指標(biāo)億元增加3000萬元,，增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入億元,，集團(tuán)外部收入7000萬元,，外部市場比重占39%。

2,、利潤完成情況：1-9月份累計(jì)盈利90萬元,，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元,，增幅為650%,，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元，增幅為246%,，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元,，增幅為80%。

3,、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬元以內(nèi),，完成考核指標(biāo)。

4,、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi),，完成考核指標(biāo),。

5,、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神,，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力

三季度,，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神,，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，在公司上下營造了凝心聚力,、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍,。7月初,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研,。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開展情況,、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取了各單位工作匯報(bào)后,，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際,，對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問題,，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向,。通過調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品,、市場定位,，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障,。

座談會(huì)上,，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議,，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議,，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓,，勇挑重?fù)?dān),，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心,、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn),，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。

（二）深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略,，市場開拓成績斐然 三季度以來,，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系,，規(guī)范完善營銷機(jī)制,，逐步建立完善營銷體系，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，形成了分工明確,、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績,。

一是定思路,，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式,。面對(duì)嚴(yán)峻的市場競爭,，競爭對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價(jià)，利潤趨薄,。為此我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，順應(yīng)形勢(shì),，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅(jiān)持向營銷人員要市場,，實(shí)行營銷月度例會(huì)制度,，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實(shí)際,，轉(zhuǎn)變營銷模式,，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營銷團(tuán)隊(duì)的營銷優(yōu)勢(shì)和積極性,。焊接材料廠以“增量老市場,，培育新市場，儲(chǔ)備潛在市場”的思路進(jìn)行市場開拓,。采掘配件廠積極與天津,、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流,，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售,，形成周全的服務(wù)體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營銷模式,。

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報(bào) 生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容篇四

我們今天召開四季度工作會(huì)議,，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況,，安排部署第四季度工作,，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭,、起好步。

我的講話分三個(gè)部分,。

今年前三季度,，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計(jì)9月份完成銷售收入950萬元,，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元,，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn),，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上,，與去年基本相當(dāng)；大豆長勢(shì)也屬正常水平，預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往年,。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價(jià)格提高的有利條件,，務(wù)實(shí)制定銷售策略,，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山,，其它種子都用作市場銷售,，保持了市場和效益的相對(duì)均衡。預(yù)計(jì)今年種子產(chǎn)量為900萬斤,，銷售收入能夠達(dá)到00萬元,，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),，順利度過冬春季山林防火高危期,，午收安全無事故，再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

更為重要的是,，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù),。5月份班子調(diào)整以來,，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備借鑒五鋪,、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù),，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式,、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟,，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè),，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸,。而且,，從這兩年的發(fā)展趨勢(shì)看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種,、產(chǎn)量和質(zhì)量上,，市場需求量很大，有了這些基礎(chǔ),，銷售基本上有保障,。通過充分的研討,，公司上下一致認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理,、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量,，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化,。有了明確的思路和方向,，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁,，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證,，下步的關(guān)鍵就是落實(shí),。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果,，希望大家在四季度繼續(xù)努力,，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績的同時(shí),，我們還要保持清醒的頭腦,，認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大,，特別是田間表現(xiàn)很雜,，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)重了,，同時(shí)田間管理的水平也有待提高,，像各類病蟲害的防控、雜草的化控,、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn),，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低,，能否拿出解決辦法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要,；二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常,、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下,，怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量,，需要我們總結(jié)反思,；三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制,，不嚴(yán)細(xì)管理,、控制支出,、降低成本是絕對(duì)不行的；四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題,，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距,，下步肯定要加強(qiáng)；五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強(qiáng),，很多工作干的好與不好,，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了,，請(qǐng)大家在遇到問題時(shí)多做自我反思,。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作,，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階,，才能攻堅(jiān)克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù),。

大家都知道,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何,，今年的秋種就決定了一大半,，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重,，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭,、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素,。我剛才說了,，今天的四季度工作會(huì)議，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì),，根本目的就是要精心布置,，周密安排，做好最充分的準(zhǔn)備,，創(chuàng)造最有利的條件,，動(dòng)員方方面面的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素,，確保順利完成秋種任務(wù),，確保改革起步取得成功。

營造和諧穩(wěn)定局面,，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理,，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種,，這在我們單位30多年來是第一次,，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕,，只要我們認(rèn)真研究,，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持,，少部分人反對(duì)沒關(guān)系,，如果大多數(shù)人都不理解、不支持,，改革缺乏了群眾基礎(chǔ),，就會(huì)成為無源之水、無本之木,，就難以取得成功,。所以，改革能否在團(tuán)結(jié),、和諧,、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,，有了穩(wěn)定做保障,，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定,，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛,，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效,，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作,。

1，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通,，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣,。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè),，如何使用要按照企業(yè)安排辦,，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說清楚,、講透徹,，要多講多說，要用心去講,，帶著感情去說,。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理,，讓不講理的說不出歪理,，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間,。

2，要樹立高度的責(zé)任感,，要有良好的執(zhí)行力,。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí),，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上,，實(shí)現(xiàn)公司-年扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,，關(guān)鍵要看廣大干部職工,。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效,，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障,。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施,，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn),。各場要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上,，要靠思想教育去提高主人翁意識(shí),，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

3,，要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清楚,，從6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營單位了,，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上,，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù),。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走,，沒有其它可以依靠的,。

希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去，總結(jié)我們前三季度的工作后,，為我們第四季度的公司業(yè)績大爆發(fā)繼續(xù)努力下去,！

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報(bào) 生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容篇五

今年一季度，xx煤業(yè)公司在xx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標(biāo),，向公司的“1256”奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，總體實(shí)現(xiàn)了第一季度的良好開局,，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭,。下面,，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況向各位作一簡要匯報(bào)。

去年,，我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)較好,，這對(duì)今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初,，我們就報(bào)請(qǐng)米董事長批準(zhǔn),，對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)組正班長以上職務(wù)人員采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法,，實(shí)行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤,，思想意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。目前,，一季度考評(píng)工作已初步完成,，總的情況良好。此外,，還聘請(qǐng)機(jī)電專家,，分三期對(duì)井下所有電鉗工160人進(jìn)行了機(jī)電培訓(xùn)，從根本上提高了機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)和技能,，目前,，“三項(xiàng)”強(qiáng)制培訓(xùn)也已經(jīng)全面啟動(dòng)。通過培訓(xùn),，加強(qiáng)了員工認(rèn)識(shí),、提高了員工素質(zhì),，收到了一定效果,，也為公司安全生產(chǎn)提供了保障。

第一季度生產(chǎn)原煤 萬噸,，占集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的 ,。完成銷售 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元,，實(shí)現(xiàn)利稅 億元,，上繳稅金 萬元，掘進(jìn)進(jìn)尺完成 余 米,。員工工資總額 萬元,，人均收入 萬元，材料費(fèi) 萬元,。一季度總生產(chǎn)成本 億元,，按產(chǎn)量計(jì)算噸均生產(chǎn)費(fèi)用 元，每噸節(jié)余 元,。但一季度總支出 億元,，按產(chǎn)量計(jì)算噸均總費(fèi)用 元,。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。春節(jié)前后支出xx年度全員年終獎(jiǎng),、福利費(fèi)用,，中高層干部職務(wù)獎(jiǎng)、年薪等費(fèi)用總計(jì) 萬元,，是超支的原因之一,。

1、水采工程在去年完成副井改造,、管路鋪設(shè)等工程的基礎(chǔ)上,，一季度掘進(jìn)回風(fēng)巷 米、運(yùn)輸巷 米,，主扇風(fēng)機(jī)的變電室及供電設(shè)備安裝已完成,，通風(fēng)設(shè)施健全，形成了水采工程的通風(fēng)系統(tǒng),，目前已投入運(yùn)行,。煤水硐室、煤水倉建設(shè)已完成 ,，針對(duì)原 采區(qū)成功進(jìn)行了探放水,，目前每小時(shí)放水 方，隨后即將開始井下管路安裝,。力爭五月底水采煤工程投入試生產(chǎn),。

2、完成了107采區(qū)總體規(guī)劃方案布置,，目前采區(qū)巷道已完成,，1071工作面也已開始掘進(jìn)。105采區(qū)回風(fēng)巷向西延伸850米,，105采區(qū)軌道巷向西延伸750米,。1063工作面地質(zhì)條件十分惡劣，過軟分層煤,，僅注漿加固維護(hù)就投入fss化學(xué)加固材料105噸,，投資萬元，噸煤增加材料費(fèi)8元,，而該工作面僅生產(chǎn)原煤萬噸,。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進(jìn)行。

3,、今年一月份完成了副井提升機(jī)電控系統(tǒng)變頻改造工程,，經(jīng)試運(yùn)行、檢測(cè)后，全部符合要求,。

4,、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)改造工程2月份投入試運(yùn)行，目前運(yùn)行正常,。這項(xiàng)工程完成后,，共撤出井下移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)5臺(tái)，并安排機(jī)電部門提供資料,，采購,、使用風(fēng)動(dòng)泵21臺(tái)，風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)10臺(tái),，這樣既節(jié)約電費(fèi)又確保礦井安全生產(chǎn),。

總的來說，一季度可以用“喜憂參半”來概括,。喜的是公司整體上安全形勢(shì)保持平穩(wěn),，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)?！皯n”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜,，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難,。但面對(duì)困難,，我們只有迎難而上，有信心,、有決心完成好集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！