在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報 生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作內(nèi)容篇一

隨著××市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟,，對酒店產(chǎn)品的要求也越來越高,，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場的需求,，已經(jīng)是不可回避的選擇,。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在xx年改造的基礎(chǔ)上,，進一步細化產(chǎn)品改造工作,，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進一步完善各類規(guī)章制度,，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,，成立中亞人才庫，以人才庫為依托,，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,，以個性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境,。

“xx”之川菜品牌,，已在××市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造,，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求,。在新的一年中，要加大促銷力度,，進一步打造,、樹立、堅定中亞之品牌,，充分拓展市場空間,，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新---是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，xx年,，我們對酒店產(chǎn)品,、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯的效果,。在新的市場形勢下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新,，在xx年的基礎(chǔ)上，進一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,。

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收,，因此,，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化,，超支的即從部門工資中扣除,，對經(jīng)營部門(如餐飲、康樂部)實行獨立核算,，自負盈虧,，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作,。

我們將進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工生活，增強企業(yè)文化底蘊,，隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實施,，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年,，在良好的經(jīng)營業(yè)績下,，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作,，達到酒店,、個人雙豐收。

時光荏苒,，20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來?；厥走^去的一年,，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作，拿出好的效益,，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了,，在這段時間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運部的支持下,，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：一關(guān)于門店和公司

司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。相應(yīng)的調(diào)整,。

二關(guān)于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排;

算,，做出單個菜品的市場售價;

再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作。

20xx年是一個機會年,，要夯實管理基礎(chǔ),，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備，進一步提高服務(wù)品質(zhì),，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目,，制造服務(wù)亮點,，樹立良好的餐飲品牌形象,。

將對20xx年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風(fēng)格,，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調(diào)整),，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點,，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象,，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮,。

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容,，擴大參會人數(shù)(酒吧、管事部的負責(zé)人參加),，提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺,，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗,，激發(fā)思想火花,，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

20xx年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況,、工程狀況,、設(shè)備設(shè)施維護狀況、安全管理,、服務(wù)質(zhì)量,、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù),、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查,，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進行相應(yīng)的處罰,，形成“質(zhì)量檢查天天有,，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階,。

將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,，制造服務(wù)亮點,，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

出品是餐飲管理的核心,，20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集,、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質(zhì)量,。六,、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊

20xx年將對培訓(xùn)方向進行調(diào)整,，減少培訓(xùn)密度,，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息,，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮,，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團隊。

20xx年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年的部分課程進行調(diào)整,、優(yōu)化,，使課程更具針對性、實效性,。德修養(yǎng)八,、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感,，提高員工職業(yè)道

積極配合人力資源部的各項培訓(xùn)工作,，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感,，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng),，增強員工的凝聚力。20xx年度工作的順利開展,，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持,。新年新希望,，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持,。新年新起點,，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善,、更加合理,、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過去,，展望未來，在新歷開篇之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，進一步提升管理水平,，為打造一支學(xué)習(xí)型的,、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力!

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報 生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作內(nèi)容篇二

您好！我很榮幸進入長酒業(yè)股份有限公司這個大家庭,，自己也為公司感到驕傲和自豪,，時間過去真快，一轉(zhuǎn)眼進入也會認真對待自己的工作,，完成主管下達的任務(wù),，維護好自己的區(qū)域市場,，時間也真快20xx年就過去了3個月時間,，回想去這3個月時間里就總結(jié)下市場存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動態(tài)。

第一受“三公消費”影響和現(xiàn)在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務(wù)量,。

第二這第一季度走訪過程中,，各批發(fā)部庫存比較大，由于20xx年開了兩場訂貨會原因吧,。

第三價格問題,，市場上客戶反映價錢混亂，沒有利潤空間,，透明度高,，造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品。第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾,，現(xiàn)公司就沒有政策了,，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多,，對我們的市場效益也是很大,。

第五競品的表現(xiàn)和動態(tài)，第一季度競品促銷力度很大，價格合理,，也在市場開了一場訂貨會效果很好,，價錢合理，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎,，現(xiàn)在平遠市場大埔老窖促銷,，力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒,。

第二季度的工作計劃：

1,、建議我公司統(tǒng)一零售價，嚴(yán)格控制好價格問題,，防止沖貨,。

3、回顧這3個月來的工作,，我在思想,、學(xué)習(xí)和工作上取得了新的進步，但也存在不足之處,，希望領(lǐng)導(dǎo)們在今后的工作中批評指正,，我只有刻苦學(xué)習(xí)，努力工作,，向大家學(xué)習(xí),，取長補短。

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報 生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作內(nèi)容篇三

20xx年季度工作總結(jié)及四季度工作打算三季度,，在集團公司和實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機遇,，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難，全力開拓市場空間,，積極規(guī)范內(nèi)部管理,，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

（一）三季度經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況表單位：x萬元

（二）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

1,、收入完成情況：1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入億元,，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%,。比考核指標(biāo)億元增加4400萬元,，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)億元增加3700萬元，增幅為26%,，比力爭指標(biāo)億元增加3000萬元,，增幅為20%。其中集團內(nèi)部收入億元,，集團外部收入7000萬元,，外部市場比重占39%。

2,、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元,，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元,，增幅為650%,，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元，增幅為246%,，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元,，增幅為80%。

3,、應(yīng)收款項完成情況：9月末應(yīng)收款項余額控制在9500萬元以內(nèi),，完成考核指標(biāo)。

4,、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi),，完成考核指標(biāo)。

5,、順利實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

（一）認真貫徹落實集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神,，增強做好全年工作的信心和動力

三季度,，公司組織全體干部職工認真貫徹落實了集團公司,、實業(yè)公司下半年工作會議精神,，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難,，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難,、銳意進取的良好氛圍,。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)部室負責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，采取逐個單位座談的方式,，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報,。在聽取了各單位工作匯報后,，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定,，對各單位上半年工作中暴露出的問題,，指出今后改進工作的思路和方向。通過調(diào)研分析,，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品,、市場定位，為公司做大,、做強提供了有力保障,。

座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標(biāo)”的倡議，各基層單位和部室負責(zé)人積極響應(yīng)倡議，分別寫下保證書,，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓,，勇挑重擔(dān),，以飽滿的工作熱情積極作為,，以高度的責(zé)任心,、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn),，為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻力量,。

（二）深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略,，市場開拓成績斐然 三季度以來,，公司正確處理內(nèi),、外部市場之間的關(guān)系，規(guī)范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系,，深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，形成了分工明確,、合力攻關(guān)的良好格局,，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績,。

一是定思路，調(diào)策略,，轉(zhuǎn)變市場開拓模式,。面對嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場,，導(dǎo)致競相壓價,，利潤趨薄。為此我們振奮精神,，堅定信心,，順應(yīng)形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路,，堅持向營銷人員要市場,，實行營銷月度例會制度,，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際,，轉(zhuǎn)變營銷模式,，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性,。焊接材料廠以“增量老市場,，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓,。采掘配件廠積極與天津,、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通交流,，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進行配套銷售,，形成周全的服務(wù)體系，強強聯(lián)合的營銷模式,。

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報 生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作內(nèi)容篇四

我們今天召開四季度工作會議,，同時也是秋種的動員會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況,，安排部署第四季度工作,，重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ),，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭,、起好步。

我的講話分三個部分,。

今年前三季度,，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預(yù)計9月份完成銷售收入950萬元,，機關(guān)經(jīng)費支出595萬元,，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn),，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上,，與去年基本相當(dāng)；大豆長勢也屬正常水平,，預(yù)計產(chǎn)量也不會低于往年,。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下,，利用市場價格提高的有利條件,，務(wù)實制定銷售策略，只投標(biāo)了運距短、易服務(wù)的烈山,，其它種子都用作市場銷售,，保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計今年種子產(chǎn)量為900萬斤,，銷售收入能夠達到00萬元,，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,，順利度過冬春季山林防火高危期,，午收安全無事故,，再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路,，明確了工作方向和任務(wù),。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來,，通過考察學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù),，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心,。畢竟,，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的,，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸,。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看,，種業(yè)的重點還在品種,、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大,，有了這些基礎(chǔ),，銷售基本上有保障。通過充分的研討,，公司上下一致認識到,，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量,，才能保障種源不流失,，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo),，才能凝聚全體干部職工的干勁,，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證,，下步的關(guān)鍵就是落實,。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果,，希望大家在四季度繼續(xù)努力,，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成績的同時,，我們還要保持清醒的頭腦,，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大,，特別是田間表現(xiàn)很雜,，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)重了,，同時田間管理的水平也有待提高,，像各類病蟲害的防控、雜草的化控,、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn),，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低,，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要,；二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常,、預(yù)報失準(zhǔn)的情況下,，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量,，需要我們總結(jié)反思,；三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制,，不嚴(yán)細管理,、控制支出、降低成本是絕對不行的,；四是人力資源規(guī)劃的實施問題,，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強,；五是我們工作的主動性和積極性還有待加強,，很多工作干的好與不好,，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了,，請大家在遇到問題時多做自我反思,。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作,，促使公司各項工作不斷邁上新臺階,，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù),。

大家都知道,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何,，今年的秋種就決定了一大半,，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重,，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭,、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié),，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素,。我剛才說了，今天的四季度工作會議,，也是一次秋種的動員會,，根本目的就是要精心布置，周密安排,，做好最充分的準(zhǔn)備,，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量,，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功,。

營造和諧穩(wěn)定局面,，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來,，由企業(yè)組織管理耕種,，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多,，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究,，總能拿出解決的辦法,。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持,，少部分人反對沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解,、不支持,，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水,、無本之木,，就難以取得成功。所以,，改革能否在團結(jié),、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,，有了穩(wěn)定做保障,，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定,，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛,，再好的改革也很難推進下去、取得實效,，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作,。

1，要加強與職工群眾的溝通,，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣,。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權(quán)在企業(yè),，如何使用要按照企業(yè)安排辦,，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚,、講透徹,，要多講多說，要用心去講,，帶著感情去說,。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理,，讓不講理的說不出歪理,，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2,，要樹立高度的責(zé)任感,，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步,，公司上下都要有高度的責(zé)任意識,，改革的重擔(dān)落到了我們肩上,，實現(xiàn)公司-年扭虧為盈的目標(biāo)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,，關(guān)鍵要看廣大干部職工,。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效,，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障,。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實施,，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn),。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上,，要靠思想教育去提高主人翁意識,，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

3,，要把形勢任務(wù)向大家講清楚,，從6月8日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了,，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上,，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù),。要實現(xiàn)扭虧為盈,，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走,，沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去,，總結(jié)我們前三季度的工作后,，為我們第四季度的公司業(yè)績大爆發(fā)繼續(xù)努力下去！

生產(chǎn)經(jīng)理月度匯報 生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作內(nèi)容篇五

今年一季度,，xx煤業(yè)公司在xx集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標(biāo)，向公司的“1256”奮斗目標(biāo)邁進,，總體實現(xiàn)了第一季度的良好開局,，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面,，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況向各位作一簡要匯報,。

去年，我公司安全生產(chǎn)形勢較好,，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求,。所以在年初,，我們就報請米董事長批準(zhǔn)，對各生產(chǎn)隊組正班長以上職務(wù)人員采取繳納安全生產(chǎn)抵押金,、簽定安全責(zé)任書的管理辦法,，實行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進一步加強,。目前,，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好,。此外,，還聘請機電專家，分三期對井下所有電鉗工160人進行了機電培訓(xùn),，從根本上提高了機電作業(yè)人員素質(zhì)和技能,，目前，“三項”強制培訓(xùn)也已經(jīng)全面啟動,。通過培訓(xùn),，加強了員工認識、提高了員工素質(zhì),，收到了一定效果,，也為公司安全生產(chǎn)提供了保障。

第一季度生產(chǎn)原煤 萬噸,，占集團公司下達任務(wù)的 ,。完成銷售 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 億元,，實現(xiàn)利稅 億元,，上繳稅金 萬元，掘進進尺完成 余 米,。員工工資總額 萬元,，人均收入 萬元，材料費 萬元,。一季度總生產(chǎn)成本 億元,，按產(chǎn)量計算噸均生產(chǎn)費用 元，每噸節(jié)余 元,。但一季度總支出 億元,，按產(chǎn)量計算噸均總費用 元。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素,。春節(jié)前后支出xx年度全員年終獎,、福利費用，中高層干部職務(wù)獎,、年薪等費用總計 萬元,，是超支的原因之一,。

1、水采工程在去年完成副井改造,、管路鋪設(shè)等工程的基礎(chǔ)上,，一季度掘進回風(fēng)巷 米、運輸巷 米,，主扇風(fēng)機的變電室及供電設(shè)備安裝已完成,，通風(fēng)設(shè)施健全，形成了水采工程的通風(fēng)系統(tǒng),，目前已投入運行,。煤水硐室、煤水倉建設(shè)已完成 ,，針對原 采區(qū)成功進行了探放水,，目前每小時放水 方，隨后即將開始井下管路安裝,。力爭五月底水采煤工程投入試生產(chǎn),。

2、完成了107采區(qū)總體規(guī)劃方案布置,，目前采區(qū)巷道已完成,，1071工作面也已開始掘進。105采區(qū)回風(fēng)巷向西延伸850米,，105采區(qū)軌道巷向西延伸750米,。1063工作面地質(zhì)條件十分惡劣，過軟分層煤,，僅注漿加固維護就投入fss化學(xué)加固材料105噸,，投資萬元，噸煤增加材料費8元,，而該工作面僅生產(chǎn)原煤萬噸,。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進行。

3,、今年一月份完成了副井提升機電控系統(tǒng)變頻改造工程，經(jīng)試運行,、檢測后,，全部符合要求。

4,、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)改造工程2月份投入試運行,，目前運行正常。這項工程完成后,，共撤出井下移動壓風(fēng)機5臺,，并安排機電部門提供資料,，采購、使用風(fēng)動泵21臺,，風(fēng)動鉆機10臺,，這樣既節(jié)約電費又確保礦井安全生產(chǎn)。

總的來說,，一季度可以用“喜憂參半”來概括,。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，各項工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢,?！皯n”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜，材料投入增加,，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難,。但面對困難，我們只有迎難而上,，有信心,、有決心完成好集團公司下達的各項指標(biāo)，為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展做出新貢獻,。

謝謝大家！