在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇一

今日是我入職公司第xxx天,。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式,、人員結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法,，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃,。

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說,，從七個方面著手：人,、機、料,、法,、環(huán)、測,、士氣,。

人是企業(yè)的核心,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊,、員工,，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來,，注重與部門內(nèi)部的管理干部,、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員,、質(zhì)量,、生產(chǎn)等事項的，我都會認真對待,，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通,、懂執(zhí)行,、懂管理、負責(zé)任的管理班子,。

只有優(yōu)秀的團隊,，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中,，我個人發(fā)揮的作用,，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用,，大家分工合作、取長補短,、相互支持,。

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”,。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石,。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào),，加強設(shè)備管理,，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑,、冒,、滴、漏,、松,、臟,、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生,，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”,。

設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書,、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好,。良好的設(shè)備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜,，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進,，以控制批缺現(xiàn)象,。

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料,、輔料,、再生料質(zhì)量、色粉配比等,，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點,、雜質(zhì),、料花、色差等問題,，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料、工時,、設(shè)備,、人力、能源的浪費,。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序,，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作。

就是規(guī)章制度,。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言,，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》,、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認表》,、《產(chǎn)品檢驗標準》等,。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果,。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施,，避免同類問題重復(fù)發(fā)生,。

另外,，法,，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度,，再好的制度,，不落實等于零,。所以，在工作中,，要嚴格執(zhí)行,，長期跟蹤，注重實效,。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,，注重簡單,、直接,、有效,。

指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生,、設(shè)備,、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工士氣，提高目視化管理水平,，提高工作效率,，減少各種浪費，節(jié)約成本,，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動,，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工具等交接內(nèi)容。

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準,。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品,，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，主要通過：1,、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時,，要主動,、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決,；2,、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻率；3,、培訓(xùn)新員工,，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通,。

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”,。一個團隊,，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊,，沒有凝聚力,，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者,，要深刻理解：“厚德才能聚人,，量寬才能得人，律已才能服人,，身先才能率人”的道理,。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則,。

不能搞個人英雄主義,，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平,、公正,、公開、合情,、合理,、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議,，集思廣益,，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任,。布置好的工作,，有指導(dǎo)、有跟蹤,、有檢查,、有落實。形成積極,、正念,、健康,、向上的團隊文化，從而提高員工士氣,。

缺點與不足

主要是對生產(chǎn)報表,、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位,。后續(xù)在這些方面需要加強。

對于公司的產(chǎn)品,、生產(chǎn),、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,，后續(xù)這些方面需要加強,。

以上是我的述職報告，在以后的工作中,，請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評、指導(dǎo),。謝謝,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇二

生產(chǎn)部經(jīng)理就是監(jiān)督，督促生產(chǎn)部的員工,，督促每天員工應(yīng)做的事情,，那么生產(chǎn)部經(jīng)理在一年一度的匯報工作大會上如何寫出工作報告？以下是生產(chǎn)經(jīng)理工作報告

各位董事：我代表公司經(jīng)理層向董事會做20xx年度總經(jīng)理工作報告,，請予以審議,，范文之工作報告:生產(chǎn)經(jīng)理工作報告。

20xx年公司借上市東風(fēng),，構(gòu)建了完善的法人治理體系,。在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范化管理,、建章立制,、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作的力度,。公司經(jīng)理層緊緊圍繞公司制定的總體戰(zhàn)略發(fā)展,，秉承“明理、誠信,、競合,、發(fā)展”的企業(yè)理念，發(fā)揚開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實的精神,，圓滿完成了公司董事會和董事長布置的20xx年工作任務(wù),。

(一)資產(chǎn)負債情況

1、流動資產(chǎn)67272.42萬元,，比上年度增長205.03%;

2,、資產(chǎn)總計86502.60萬元，比上年度增長149.10%;

3,、流動負債10849.61萬元,，比上年度減少45.11%;

4、負債總計11509.12萬元,，比上年度減少43.55%;

5,、股東權(quán)益合計74993.48萬元，比上年度增長422.97%,。

(二)利潤情況

1,、營業(yè)收入37044.61萬元，比上年度增長15.24%;

2,、營業(yè)成本27829.99萬元,，比上年度增長12.19%;煙臺雙塔食品股份有限公司20xx年度總經(jīng)理工作報告

3、銷售費用1170.06萬元,，比上年度增長62.92%;

4,、管理費用1769.42萬元，比上年度增長18.44%;

5,、財務(wù)費用421.52萬元,，比上年度減少32.53%;

6、所得稅費用966.92萬元,，比上年度增長11.66%;

7,、歸屬于母公司所有者的凈利潤5374.15萬元，比上年度增長了25.11%,。

(三)現(xiàn)金流量情況

1,、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-5076.75萬元，比上年度減少5098.42元,。

2,、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-8850.74萬元，比上年度減少7006.71萬元,。

3,、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額46833.65萬元，比上年度增加43141.17萬元,。

(一)資本市場創(chuàng)佳績

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司于20xx年9月21日在深圳證券交易所掛牌上市。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可【20xx】1173號文核準,，煙臺雙塔食品股份有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)向社會公開發(fā)行人民幣普通股(a股)1,500萬股,，發(fā)行價格為每股人民幣39.80元,，募集資金總額為人民幣59,700.00萬元。

(二)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況

公司緊緊圍繞董事會確定的年度經(jīng)營目標,，努力克服各種不利因素,，積極主動采取有效措施，突出重點,，狠抓落實,，通過深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌戰(zhàn)略,、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加強管理，開源節(jié)流,，在管理層和全體職工的共同努力下，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長,，較好地完成了全年目標任務(wù),。

1、銷售方面

煙臺雙塔食品股份有限公司20xx年度總經(jīng)理工作報告公司緊緊抓住國家“調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式”的政策機遇,，大力開展銷售渠道、終端,、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)建設(shè)工作,，適時調(diào)控產(chǎn)品價格，加大品牌宣傳力度,，不斷完善業(yè)績考核制度,，進一步調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性,。對銷售旺季的產(chǎn)銷工作,，提前安排，合理調(diào)度,，并加大對新產(chǎn)品的推廣力度,，從而為做好報告期及今年旺季銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司業(yè)績提高創(chuàng)造條件

2,、生產(chǎn)方面

公司加強了生產(chǎn)調(diào)度,，合理安排原材料供應(yīng)及采購成本管理，以食品安全為中心,，加強員工培訓(xùn)和6s管理,，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程，開展全面質(zhì)量管理,。公司生產(chǎn)嚴格按計劃管理,。統(tǒng)一標準,，統(tǒng)一質(zhì)量，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù),。

3,、新產(chǎn)品研發(fā)方面

公司不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，通過加快建設(shè)技術(shù)中心,，促進了新產(chǎn)品的研發(fā)及儲備,，保證了銷售旺季生產(chǎn)銷售的需要，并為實現(xiàn)公司品牌戰(zhàn)略,，滿足市場需求,，完善產(chǎn)品系列，提高公司的核心競爭力和市場占有率創(chuàng)造了有利條件,。

4,、管理方面

公司利用信息技術(shù)對企業(yè)運行各方面進行規(guī)范化、自動化改造和系統(tǒng)全面升級,，推進了公司管理水平和效率的提高,。特別是加強財務(wù)管理，細化了公司各項費用支出的預(yù)算管理,、合同管理以及評價分析等內(nèi)容,。同時，加強對公司財務(wù)統(tǒng)一管理工作,，統(tǒng)籌工資資金資源,，調(diào)整公司存貸款結(jié)構(gòu)。嚴格進行定額考核,，資產(chǎn)盤點,，精打細算，減少浪費,，提高資金使用效率,，實現(xiàn)了對成本費用的有效控制。

5,、人力資源管理工作

公司根據(jù)國家規(guī)定完善相關(guān)規(guī)章制度,，加強制度化管理，優(yōu)化管理流程,，提高基礎(chǔ)煙臺雙塔食品股份有限公司20xx年度總經(jīng)理工作報告工作水平,。通過加強員工考勤、員工檔案及勞動紀律管理,，多渠道招聘公司發(fā)展所需才,。改善勞動關(guān)系，健全用工管理制度,，發(fā)揮績效考核激勵機制,，加強員工溝通與交流,，增強員工的榮譽感和凝聚力，在公司效益增長的基礎(chǔ)上,，員工收入有了一定的提高,。

(三)20xx年主要發(fā)展目標

公司20xx年度繼續(xù)堅持品牌發(fā)展的經(jīng)營方針。通過完善內(nèi)部治理和組織架構(gòu),，提升管理運營效率,，嚴格績效考核。繼續(xù)鞏固在粉絲行業(yè)的龍頭地位,，依托品牌戰(zhàn)略,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升品牌價值,，形成產(chǎn)品系列化,，適當擴大產(chǎn)能，控制風(fēng)險,，爭取實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的目標,。

(1)從品牌入手，整合營銷,，開拓市場,，根據(jù)市場的發(fā)展狀況,，加大廣告投放力度,，提升品牌價值，拉動產(chǎn)品銷售,，爭取超額完成銷售任務(wù),。

(2)加大對新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈體系,。

(3)繼續(xù)采取靈活的市場策略,，開拓新的市場區(qū)域。進一步加強供應(yīng)鏈管理,，做好合格供應(yīng)商的認證工作,，保證為消費者提供貨真價實的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(4)以食品安全為中心,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，加強生產(chǎn)過程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保持公司產(chǎn)品品牌,、健康、優(yōu)質(zhì)的市場形象,。堅持進行技術(shù)改造,，充分挖掘內(nèi)部潛能,，提高設(shè)備使用率，切實擴大公司生產(chǎn)規(guī)模,，滿足不斷增長的市場需求,。

(5)健全和完善組織機構(gòu)建設(shè)，完善公司管理架構(gòu),，借助管理系統(tǒng)優(yōu)勢,，從生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù),、人力資源等多方面齊抓共管,，統(tǒng)一管理，通過透明化管理來提高企業(yè)綜合管理水平,，控制企業(yè)決策風(fēng)險,，提升企業(yè)運行效率和管理水平。

(6)突出薪酬管理的激勵性,，完善和加強公司員工績效考核制度,，使各個崗位收入與經(jīng)濟效益、重點工作等直接掛鉤,。有計劃開展人才培訓(xùn)和儲備,，形成積極向上、凝煙臺雙塔食品股份有限公司20xx年度總經(jīng)理工作報告聚力強,、充滿活力的企業(yè)文化,。

(7)加強財務(wù)管理核心地位，圍繞增收節(jié)支,、提高效率,、降低成本的目標，合理規(guī)劃資金的使用,，充分利用企業(yè)的現(xiàn)金流,，理財增效。

(8)把握十二五規(guī)劃發(fā)展機遇,，進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈條,，大力發(fā)展立體循環(huán)經(jīng)濟。

各位董事,，以上是公司20xx年工作簡要總結(jié)和20xx年工作目標,。過去的一年中，在董事會的正確領(lǐng)到和大力支持下,，公司各方面工作都有了長足的發(fā)展,，取得了一定的成績。但是在工作中也存在一些問題和不足，請各位董事予以指正,，以便在今后的工作中加以改進,，謝謝大家。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇三

年初召開的職代會上,，王光彪總經(jīng)理作了題為《苦練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)內(nèi)外并舉科學(xué)發(fā)展為實現(xiàn)20xx年各項任務(wù)目標而努力奮斗》的工作報告,，報告明確提出了20xx年集團公司的工作思路和主要任務(wù)。

近日,，機械廠,、建修廠、電氣廠,、儀表廠,、汽運處、質(zhì)監(jiān)部等輔助生產(chǎn)單位紛紛組織職工對照工作報告認真學(xué)習(xí),，并結(jié)合自身工作實際,，對20xx年工作進行了科學(xué)安排和部署。

做好工作是對總經(jīng)理工作報告的最好回應(yīng),。今年年度檢修是一周時間,，檢修主力軍機械廠圍繞年度檢修重點開展目前工作按照“九分準備，一分檢修”的指導(dǎo)思想,，機械廠提前準備,，將任務(wù)落實到班組，責(zé)任落實到人,，充分發(fā)揮干部職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，確保取得年度檢修的全面勝利,。

建修廠組織職工認真學(xué)習(xí)刊登在《天脊煤化》報上的總經(jīng)理工作報告,，一位中層干部更是對照報告,，一字一句詳細解讀,，對企業(yè)遇到的嚴峻挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展的緊迫形勢有了清醒認識，對天脊經(jīng)過20多年艱苦創(chuàng)業(yè)歷練的干部職工隊伍充滿信心,，對天脊的未來充滿信心,。

電氣廠組織干部職工對總經(jīng)理報告進行了熱烈的討論?？茖W(xué)的安排,，詳盡的數(shù)字，使職工在公司20xx年面對的困難和取得的成績中看到了自己的影子,，企業(yè)與職工的魚水關(guān)系更加親密,。

儀表廠在推進精細化管理上表示要繼續(xù)加大力度，牢牢把握每個環(huán)節(jié)，深入挖潛,，把制度約束和自我管理結(jié)合起來,，把精細化管理和企業(yè)文化結(jié)合起來，把宏觀管理和細節(jié)管理結(jié)合起來,，使精細化管理成為每個員工的自覺行為和良好習(xí)慣,。

汽運處在學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告后，對集團公司20xx年的`新機遇,、新挑戰(zhàn),、新希望充滿了信心。在安全行車,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、節(jié)能降耗等方面又對全處職工進行再動員，確保各項任務(wù)圓滿完成,，對年度檢修作了全面準備,。

質(zhì)監(jiān)部干部職工在學(xué)習(xí)了工作報告后，對“加強和推進黨的建設(shè),，大力弘揚企業(yè)精神,，著力改善和提高職工生活，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚力量”頗感興趣,，公司高度重視民生問題,，察***、順民心,、恤民情的舉措讓職工們感受到濃濃的暖意,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：

我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、20xx年工作計劃

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位家人：

大家好！我20xx年10月加入我們味美公司團隊,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長,，我主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全、文明,、均衡生產(chǎn),；建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理,；組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修,、和技改項目方案的制定,；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧20xx年的工作,，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、誠實,、激情”作為自己的從業(yè)準則,，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標準,，積極學(xué)習(xí),、實踐，采用先進的,、實用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將20xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

（認真,、快,、保證完成任務(wù)、絕不找借口）

1,、生產(chǎn)方面,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成450噸）的95.4%,。

2.準時交貨率,。

不管天氣、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨,，進一步的提升了客戶價值,。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

20xx年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達到100%,，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

二,、主要工作

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成。

20xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標,。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況,、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量

計劃；自動化設(shè)備投入計劃；設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃,；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量,、的各項管理措施,。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進行,。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間,，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存,，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn),，同時引進自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設(shè)備,，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

2,、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年,，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手,，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象,；提高生產(chǎn)效率,；提高準時交貨率；減少故障,，保障品質(zhì),；加強安全，減少安全隱患,；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期,，保證交期,；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化,。

2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標準（提升機操作程序,、粉碎機操作程序、包裝機操作程序,、離心機操作程序,、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序,、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標準（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書）,，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3）提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn),，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員

提供補充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改。

4）設(shè)備維護控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定、正常運行,，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備,。20xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和,、定期維護,、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級,、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

20xx年,，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5）新設(shè)備引進

為了提高生產(chǎn)效率,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份,，投入使用1套自動灌裝設(shè)備,；自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3,、安全管理

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和單位實際，堅持 "學(xué)習(xí),、創(chuàng)新"的管理理念,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進了各項工作的順利開展。

1）總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終,。

2）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺

性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零,。

4,、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進行數(shù)字化管理,。以達到節(jié)能降耗的目的。 實行全員成本管理方法,。將成本目標分解到個人,。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本,、設(shè)備分析會,，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析,、指標分析,、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析,、專題分析,、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則,，工作認真負責(zé),，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核,。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的情況下 ,，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本。

5,、幫助員工成長方面

1）培訓(xùn)

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工,；從理論知識,、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能,；及時對培訓(xùn)效果進行評估,。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達到 720人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神,，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效,。

2）激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競爭中立

于不敗之地,。20xx年，同人力資源部密切合作,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案,。將產(chǎn)量、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資,。同時設(shè)立安全獎,、學(xué)習(xí)成長標兵、操作標兵等制定考評細則,，對員工進行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感,，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高,。

3)團隊建設(shè)

20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

三,、工作中存在的不足及改進

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正。

改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負責(zé)人,，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分,，準備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）

2.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐,，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。

3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4.團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇六

在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇七

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員、各位主管,、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20××年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員,、機械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇八

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得,。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單；

4,、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：

認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

其次，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。

有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇九

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學(xué)習(xí),、研究、實踐,、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好,！

根據(jù)公司的安排調(diào)整，本人于20xx年12月下旬被委任到新的部門—xxx部負責(zé)工作,，分管全公司的工藝技術(shù)及釀造車間的生產(chǎn)管理工作,。由于之前沒有技術(shù)工藝與生產(chǎn)車間合并后這方面的相關(guān)工作經(jīng)驗,，難免在工作中出項這樣那樣的問題,，不過在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力,，與本部門內(nèi)全體員工一起,，較好的完成了今年自身分管的工作,。下面就xxx部及本人一年來的工作情況作如下述職：

一、 一年來履行職責(zé)方面的工作情況

1.以人為本,，完善部門內(nèi)部的組織建設(shè),。年度初期，按照公司的要求,，技術(shù)工藝與釀造部合并為新部門—xxx部,，工作職責(zé)與職能發(fā)生了很大的變化。新部門成立后,，立即按照新的工作職能和編制,，完善了部門內(nèi)部的組織建設(shè)，確定了工段,、班組負責(zé)人員，各工段,、崗位按公司編制確定人員后,，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況,，征求員工意見并經(jīng)部門內(nèi)部討論后,，在車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能、素質(zhì),、年齡等方面綜合考慮,，調(diào)整崗位人員，努力完成了車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天xx小時兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\轉(zhuǎn)的工作制,，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間,，提高工作效率。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變,，得到了全車間員工的全力支持,。

2.結(jié)合公司的年度戰(zhàn)略任務(wù)，分解制定部門內(nèi)部的年度工作計劃及措施,。在年初公司改革推進期間,，根據(jù)公司制定的年度戰(zhàn)略任務(wù)，本部門

立即相應(yīng)的制定了部門內(nèi)部年度工作規(guī)劃,，重點是新工藝的實施,、新菌種的引進與使用、車間內(nèi)部對成本消耗指標的有效控制,、食品安全及安全生產(chǎn)的要求,、職工的崗位技能培訓(xùn)等。經(jīng)過一年大家共同的努力,，本部門的各個目標均得到了較好的實現(xiàn),，新工藝、新菌種于本年度5月份實施和引進,；車間內(nèi)部各項消耗指標得到理想的控制等,。為保證年度計劃的實施，年終取得一個好的結(jié)果,，在車間內(nèi)部分解目標后,，在部門內(nèi)部成立了三個公關(guān)小組，分別為保證工藝衛(wèi)生,、降低糖化浸出物損失,、降低xx損失率、噸酒糧耗達標起到了極大的保證作用,。

部年度重點目標任務(wù)完成情況匯報,。xx損失率計劃xx%，實際完成xx%,；釀造用水計劃xx,實際完成xx;釀造用電計劃xxkwh,；實際完成xxkwh；釀造耗汽計劃xxt/kl,，實際完成xxt/kl,；硅藻土計劃xxkg,實際完成xxkg;其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制,，實現(xiàn)了結(jié)余,。在上述指標完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初x月份超標xkg左右,、xx月份超標xxxkg左右到3月份以后的時間里一直得到保平計劃指標或結(jié)余,，實現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。糧耗計劃指標的完成,，也是其他各項指標結(jié)余的前提保證,，從而實現(xiàn)了xxx部在本年度初期從xx月份虧損xx萬元左右到xx月份開始盈余的轉(zhuǎn)變，截止xx年xx月底,，xxx部共計結(jié)余xx萬元以上,，其中酒損指標的降低結(jié)余xx萬元。

4.工藝紀律執(zhí)行及微生物控制方面的工作,。技術(shù)部門與釀造合并后,，在工藝紀律的執(zhí)行方面得到了有力的加強，主要是因為減少了中間環(huán)節(jié),，在工藝執(zhí)行,、檢查落實、考核等方面力度加大,，有效的提升了工藝執(zhí)行

率,。工藝紀律、工藝標準的有效落實,，帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升,，20xx年本部門微生物檢查合格率提高至90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升,，與上年度同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比,，厭氧菌合格率由20xx年的40%左右提升至現(xiàn)在的85%以上，我們采取的主要措施是除加強工藝標準的執(zhí)行外,，重點是加強了部門的維修力度,，在每一個發(fā)酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底,，檢查洗球和內(nèi)壁涂料,，以便清除涂料夾層形成的死角及對結(jié)冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果,。

5.崗位培訓(xùn)方面的工作,。年初本人進入新的工作崗位后，經(jīng)過一段時間的了解后,，針對部門內(nèi)部各崗位存在的問題，主要是人員素質(zhì)和實行三班倒以后，個別崗位有原來的一崗雙人變化為一崗單人,，及時制訂了車間各崗位內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，開展了“培訓(xùn)進班組”活動。動員全體崗位人員和管理人員積極參與,，利用間斷生產(chǎn)的時間,、交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用操作規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容,，豐富了“培訓(xùn)進班組”活動的內(nèi)涵,。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行公開表揚,，以鼓勵其積極性,。20xx年10月份以來的淡季培訓(xùn)期間，車間改變培訓(xùn)方式,，沒有采用灌輸式的授課培訓(xùn),，而是通過每個崗位、每個班組的日?？偨Y(jié),，由班長代表班組總結(jié)工作經(jīng)驗，總結(jié)授課材料,，進行交流講解,，其他人員提問解答等方式進行培訓(xùn)，取得了很好的效果,，部門內(nèi)部員工反映相當不錯,，認為在培訓(xùn)過程中即得到了知識的學(xué)習(xí)，也相互交流了實際操作經(jīng)驗,，還有班組長認為通過培訓(xùn)過程中的上臺講解,，不但掌握了一定的知識也鍛煉了自己敢于面對問題、面對大家的膽量和能

力,。通過對全體員工進行的培訓(xùn),，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。

6.食品安全及安全生產(chǎn)的工作,。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)永遠的中心,，作為技術(shù)部門對公司的食品安全工作負有重要責(zé)任，特別是對食品添加劑的選擇,、使用,、控制等負有直接責(zé)任。20xx年作為公司的一個職能部門,，對公司內(nèi)部使用的食品添加劑及時進行了規(guī)范整理并到當?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門進行了備案,。而作為公司的一個重要的生產(chǎn)部門,，安全生產(chǎn)工作更是工作中的重中之重，在日常工作中,，本人一是對于公司的安全方面的要求進行及時宣貫,，常敲安全警鐘，進行安全生產(chǎn),、安全知識的專題培訓(xùn),；二是經(jīng)常深入班組工段，了解掌握安全方面存在的隱患,，及時采取預(yù)防性措施,，加強安全管理工作；三是經(jīng)常與員工深入交流,，了解員工對安全工作的意識,、認識及可能采取的措施等。從而保證車間安全生產(chǎn)的順利進行,。

7.與其它部門的溝通,、協(xié)調(diào)、配合方面,。20xx年度xxx部既有公司賦予的職能職責(zé),，也有生產(chǎn)車間的雙重職責(zé)。因此在實際工作中作為有雙重職能的部門,，首先要明確職責(zé),，搞好本職工作，也要積極的與其他部門溝通協(xié)調(diào),，配合其他部門完成公司的目標任務(wù),。總體來講,，在20xx年度xxx部與公司其他部門能夠進行很好的溝通,、協(xié)調(diào)、配合工作,。

8.與政府職能部門的溝通,、聯(lián)絡(luò)方面。主要是與天水當?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門,、質(zhì)檢中心進行聯(lián)絡(luò),，溝通工作，包括配合技術(shù)監(jiān)督局食品監(jiān)管部門每季一次對公司進行的食品安全監(jiān)督檢查,、定期抽樣檢測任務(wù),，對監(jiān)督檢查過程中出現(xiàn)的問題進行整改并書面匯報整改完成情況；完成每年對生產(chǎn)許可證審核過程中的書面材料的準備及提交,；協(xié)助質(zhì)檢部完成每

季度東部檢驗中心對我公司產(chǎn)品的抽樣檢測工作并及時索回檢測報告等,。

二,、思想政治、廉政建設(shè)方面,。

雖然作為部門負責(zé)人,，本人不是黨員，但在思想政治方面,，還是經(jīng)常組織車間員工利用各種空閑及培訓(xùn)的時間對相關(guān)政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達,，通過該渠道,，我也了解了國家的相關(guān)政策、公司的相關(guān)信息,，對自身工作的方向性有了很好的指引,。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，盡量拓寬學(xué)習(xí)交流渠道,，樹立學(xué)習(xí)榜樣,，制定學(xué)習(xí)方案。對車間的相關(guān)制度,、工藝原理和項目改造情況等組織員工學(xué)習(xí),，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。

廉政建設(shè)方面：自20xx年12月到車間工作以來,，我時刻提醒自己,，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作,。同時做工作一定要就事論事，一視同仁,，經(jīng)得起同事,、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗。另外在班子建設(shè)方面,，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)

過班子成員集體討論通過,，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先,，大到各種工藝方案的制定等,，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用,。

三、存在的問題

1,、基礎(chǔ)工作有待加強,。不論是工藝技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作還是生產(chǎn)車間管理方面的基礎(chǔ)工作都還需進一步加強,，克服應(yīng)付工作和應(yīng)付檢查的現(xiàn)象；

2,、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高,；