報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇一

我叫xx，1985年3月畢業(yè)于山西省xx礦務(wù)局職工大學(xué),，所學(xué)專業(yè)為綜合機(jī)械化采煤,，中國共產(chǎn)黨黨員、采煤工程師,，xx年2月25日因需要被詷到省煤運(yùn)xx分公司和順xx煤業(yè)任生產(chǎn)副經(jīng)理(生產(chǎn)礦長),，是從山西焦煤集團(tuán)xx煤電公司xx礦安全副總工程師崗位上直接過來的。3月1日所有關(guān)系均辦到xx和順xx公司,，并全身心地投入到了xx煤業(yè)的工作之中,，僅僅過了1個(gè)月便在董事長、總經(jīng)理的大力支持下開始全面主持xx煤業(yè)日常工作?，F(xiàn)將自己三個(gè)月以來的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)

“做人是做事的前提”,，要想做好事，必先做好人,。2月26日市公司領(lǐng)導(dǎo)親自送我們新班子成員到崗就職時(shí),，我的表態(tài)是：“爭取做一名合格的xx人”。3個(gè)月以來無論是從思想上,、工作上,、生活上，我總能以大局為重!我們中華人民共和國偉大領(lǐng)袖“毛澤東主席說過：黨的組織應(yīng)建在基層,，‘槍桿子里面出政權(quán)’”!他老人家一生看7遍《資治通鑒》,。通鑒上說：“量才授官，祿德定位”，此是用人之道!在我xx的心中xx人民的利益始終高于一切,、大于一切!

“一個(gè)人是鐵,，能打幾個(gè)釘”!我沒什么本事與能力，今天的一切全靠大家,，我是由工人干起來的!省長也是從煤礦工人干起,，這怎么可比.......

當(dāng)前我臨危受命，在和順xx煤業(yè)全面主持安全生產(chǎn)日常工作面臨著“內(nèi)憂外患”!山西省煤運(yùn)集團(tuán)xx分公司,、和順xx公司是多頭管理的局面,，有兩條“平行線直通到xx”，一是政府,，二是基層;干擾特甚,，阿彌陀佛!

全公司的井上、下都得兼顧,，一時(shí)想不到都是不行,，做不到更不行，工作推動(dòng)起來困難重重!地面(井上)村民干擾,，井下縣,、鄉(xiāng)不讓!工程項(xiàng)目部二期工程還沒有結(jié)束，十分令我頭痛......

若實(shí)在推不動(dòng)我只能上交,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)助我!!!

我雖來至省會(huì)太原——山西焦煤xx煤電公司xx礦,，干活對(duì)我來說不怕，可是就怕喝酒!!!

在我心中xx就是我的家!當(dāng)前的xx是省煤運(yùn)集團(tuán)的獨(dú)資礦(國營)井,，我覺得政府這條線應(yīng)著力為企業(yè)創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)環(huán)境,，國營企業(yè)是人民的經(jīng)濟(jì)來源，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人提出：“空談?wù)`國,，實(shí)干興邦”若再不能警睲大家,，后果自負(fù)!我雖實(shí)干，無可奈何!

xx年2月25日市公司任命,、次日到礦的第二個(gè)月就在公司(市,、縣公司)領(lǐng)導(dǎo)全力支持下全面主持xx的安全生產(chǎn)日常工作。我主持工作以來沒做什么,，只是向全公司干部,、職工灌“思想”,、促“行為”,、達(dá)“本質(zhì)”、?！鞍踩?、推“生產(chǎn)”，雖有一定的起色，但很不理想!

我所頭痛的是糾紛解決不了,、35kv變電站沒影,、職工澡堂沒建、付井絞車換不成,、當(dāng)前的xx煤業(yè)公司是在火上烤...

目前3個(gè)月的試用期已滿,，請(qǐng)上級(jí)公司組織測(cè)評(píng)!——轉(zhuǎn)正。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇二

尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好,！我們?cè)陂惪偟恼_帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí),，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單,。為此,，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝！回首20xx年 總結(jié)如下：

一,， 強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,，加強(qiáng)管理理念的宣傳,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問題,，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作,。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),，及時(shí)完成訂單。

20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二,， 加強(qiáng)質(zhì)量管理,，技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控,，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制,。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作,。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中,，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問題等減少很多,。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小,，原有庫存箱體消耗殆盡,，在滿足市場(chǎng)需求的情況下，減小生產(chǎn)成本,，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需,，庫存所需,，方便備貨。

三,， 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

加強(qiáng)安全檢查,、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患,，夜間值班到崗,。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí),。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng),，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊,，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,，對(duì)公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤,，對(duì)返廠返修設(shè)備及時(shí)跟蹤，以便生產(chǎn)所需,。

四,， 安全保衛(wèi)和督查管理工作

20xx年工作計(jì)劃

一,， 生產(chǎn)管理,。對(duì)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、人員等進(jìn)行細(xì)分,，責(zé)任

落實(shí)到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度,，由各車間主管對(duì)訂單

進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,，以確保訂單及時(shí)完成,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以5s為基礎(chǔ),，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析,，預(yù)計(jì)20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十,。

二， 安全管理,。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,，做好員工安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)

化日常安全檢查,，加大安全生產(chǎn)隱患排查,。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，防偷，防盜,，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒，公司財(cái)產(chǎn)損失最小,。

三,， 設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程,，掌握操作要領(lǐng),，做到

能正確操作、使用,、維護(hù),，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障,。其次要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工責(zé)任心,，使之能自覺按操作規(guī)程操作,。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

四,， 質(zhì)量管理。要全員參與,，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個(gè)人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來,，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事,。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升,，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn),。

五,， 根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)訂單需求，計(jì)劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線,。目前一

條生產(chǎn)線,、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備逐步落實(shí)。為滿足市場(chǎng)需求,，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年,，新的征程,，新的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng),。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報(bào)完畢,，謝謝大家。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇三

尹建超,，男,，31歲，山東微山人,，共產(chǎn)黨員,。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷,，工程師,，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。

19xx年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí);

19xx年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員,，助理工程師;

19xx年11月至今,，任選煤廠機(jī)電車間主任,，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。

我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí),。自94年參加工作以來,，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,，大力開展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng);20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目,，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí),，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè),，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn),。在5年的基層管理工作中,，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,，動(dòng)態(tài)流動(dòng),，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè),，大大提高了工作效率,，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試,，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍,。20xx年度,，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的xxx,。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要,，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,，發(fā)揮自己年輕,、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息,、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì),，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

第一，牢固樹立"安全第一"意識(shí),，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的`安全生產(chǎn)。

第二,，牢固樹立"大成本"意識(shí),，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí),，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率,。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,，打入超市;產(chǎn)品研發(fā),，走向社會(huì)"。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間,，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究,，掌握情況,，傾聽用戶的建議和要求,，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間,，抓鞏固,，促提高,，求創(chuàng)新,，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝,，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目,，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀,，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地上規(guī)模、上檔次,，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目,。三是利用一年左右的時(shí)間,，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面,，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),，為我所用,，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí),，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn),，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率,、高附加值的骨干項(xiàng)目,，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì),，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基矗

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇四

時(shí)間過的很快,，轉(zhuǎn)眼又是一年。對(duì)于我而言,，二八年是難忘的一年,，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下,，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失,，得是部門從小到大,，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項(xiàng)制度,、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗(yàn)不足,，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對(duì)個(gè)人二八年的工作情況，實(shí)事求是,，認(rèn)真總結(jié),，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

1,、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度,、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂,、四月份xx項(xiàng)目組成立,、五月份可行性研究規(guī)范的制訂,、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu),、工作流程,、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要,。

在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板,，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程,，并通過xx項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成,。同時(shí)指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫,，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價(jià)過程,。制訂了房地產(chǎn)信息模板,，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫，增強(qiáng)了部門對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握,，豐富了決策依據(jù),。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集xx個(gè)以上的經(jīng)典戶型,，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià),，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備。

招商方面,，積極參與xx項(xiàng)目商業(yè)街和xx項(xiàng)目社區(qū)購物中心的招商工作,，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程,，即將上報(bào)公司審批,。

報(bào)建報(bào)批工作方面，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程,，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳,，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2,、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化,，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料二八年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重,，xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目等,，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報(bào)材料,。僅xx項(xiàng)目二八年就單獨(dú)完成或參與完成了xx個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示,，3個(gè)容積率下(xx、xx,、xx)的可行性研究報(bào)告,，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃,、航空限高,、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作,。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作,。

3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)意,、實(shí)用，注重市場(chǎng)與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面,，相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案,、四月份xx項(xiàng)目營銷執(zhí)行草案、五月份xx項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案,、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析,、十二月份xx項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作,，xx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì),，xx沙盤及戶模的`制作等。在公司成立市場(chǎng)營銷組后,，相繼組織組內(nèi)成員赴上海,、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料,。

4,、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面，對(duì)于xx項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃,、地下人防面積設(shè)置,、xx項(xiàng)目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào),。就xx項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào),。就xx項(xiàng)目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補(bǔ)償辦法。

招商工作上,，積極參與各意向商家的商洽,，參與xx項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂,。

工作中存在的不足主要在于管理方面,，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高,。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上崗位空缺,、工作任務(wù)重,，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼,，在xx項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程,、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤,，我作為部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候,，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;缺乏有效的計(jì)劃,，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。

對(duì)于這種狀況,，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng)，我痛定思痛,，從我做起,，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃,，明確目標(biāo),，分解任務(wù)，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù);二是加強(qiáng)績效考核，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性,，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo),，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決;四是實(shí)行分管機(jī)制,，在新的組織架構(gòu)內(nèi),，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展;五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出,，促其改正,，做到獎(jiǎng)罰分明，打破一團(tuán)和氣,。

基于上述措施，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色,，工作面貌顯著提高,，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破,。

1,、狠抓管理，做好計(jì)劃,，獎(jiǎng)罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善,，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng),。二九年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上,，狠抓落實(shí)，以結(jié)果為考核導(dǎo)向,，加大過程管理,，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明,。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力,，取得更好的工作業(yè)績,。

2、加強(qiáng)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，提高工作效能二八年,，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展,，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并組織實(shí)行,。

3、二九年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)

(一),、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握,，并與xx公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,，完成xx項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì),。

(二),、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破。

(三),、完成xx項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂,，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽,，并爭取有所突破,。

(四)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,，對(duì)土地出讓信息,、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，及時(shí)更新,，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料,。

以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇五

我是20xx年12月到xxx大橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作,。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

20xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了xxx大橋項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

以上是我在***年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使xxx大橋項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇六

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個(gè)年頭,，這段時(shí)間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，不斷完善,，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力,。

下面我將這階段的工作做一個(gè)簡單的梳理：

認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求,，按時(shí)完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實(shí)施,。如日常生產(chǎn)過程中堅(jiān)持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,，包括中控、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況,、衛(wèi)生、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等,，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,；

根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整,，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定,、出水達(dá)標(biāo)。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門的各項(xiàng)報(bào)表,，通過各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量,、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量,，分析各類運(yùn)行參數(shù),，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本,，做好“降本增效”工作,。

經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn),，提高了一線人員的操作技能。按計(jì)劃開展各項(xiàng)檢查工作,，對(duì)存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動(dòng),，通過此類活動(dòng)的開展,，提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

回首過去，工作上還有很多做的不到的地方,。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié),，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也沒有從類似工作上得到提高,。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通,，沒有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh。

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決,。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái),，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況,、工藝運(yùn)行工況,、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求,，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,，為將來真正實(shí)現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇七

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工積極向上，職工面貌大幅提高,，勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績,，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),。總結(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足：

一,、 先抓人后抓事,，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理,，小到每個(gè)工種,，都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事,，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對(duì)我們公司確定的年度工作目標(biāo)，怎么去組織,、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才,，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組，有了一批工作能力較強(qiáng),、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；

二,、 抓工作程序,，抓計(jì)劃落實(shí)

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行,，銷售目標(biāo),、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo),，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向,，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性,。

生產(chǎn)上做到無計(jì)劃單不施工，計(jì)劃單無人簽字不施工,，保證產(chǎn)品的出廠與市場(chǎng)需要緊密結(jié)合起來,，及時(shí)把握總線產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整,，狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí),，每周二次工期評(píng)定會(huì)，對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí),，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象,，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期,，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求；

三,、 抓質(zhì)量,、抓安全、抓紀(jì)律

1,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量,，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,，改進(jìn)工藝,、工裝，改進(jìn)操作方法,，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的,。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭,；

2、安全是一切工作的前提,，沒有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率,。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對(duì)不安全的人和事及時(shí)整改,，及時(shí)消除,，確保了公司的正常生產(chǎn)；

3,、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配,、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在,；

對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人,，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度,，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在,；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作,，做好曲阜專博會(huì)的參展工作，取得了一定的成績,，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),，但是在前進(jìn)的道路上

還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高,，管理的力度,、強(qiáng)度還要加強(qiáng)，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué),，工作中還存落實(shí)不到位,、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的,。下半年力爭在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結(jié)果,。

公司生產(chǎn)部