在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%,。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%，完成計(jì)劃的82.1%,，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%,。

2、安全生產(chǎn)情況

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來抓,，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故,。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生,。

(2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土,、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);

(3)苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低,，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定,，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng),，生產(chǎn)效率低,。

二、存在的不足

在這一年的工作中,，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處。

1,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠;

2,、人員配置不足,，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3,、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠,，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;

4,、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5,、有些管理制度操作性不強(qiáng),，甚至沒有健全。

三,、幾點(diǎn)建議

1,、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低,，員工流動(dòng)性大,，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性;

2,、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度,，提高拋廢效率;

3,、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;

4,、加大人員招聘力度,，補(bǔ)齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對(duì)即將到來的二0一二年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé),，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇二

我是xxx,，于xx年10月10日入職本公司xx部,。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì),，讓我在xxx公司認(rèn)識(shí)這么多新同事,，讓我在此工作、學(xué)習(xí),。謝謝,。

今日是我入職公司第xxx天。通過這段時(shí)間的工作,，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解,，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃,。

◆工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理,，在ie工程角度來說，從七個(gè)方面著手：人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)、士氣,。

一,、 人：

人是企業(yè)的核心,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì),、員工,，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻摹Ｎ胰肼毎朐乱詠?，注重與部門內(nèi)部的管理干部,、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員,、質(zhì)量,、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,，正確對(duì)待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通,、懂執(zhí)行,、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子,。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中,，我個(gè)人發(fā)揮的作用,，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用,，大家分工合作,、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持,。

二,、機(jī)：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”,。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石,。入職公司以來，在車間開早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑,、冒,、滴、漏,、松,、臟,、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生,，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”,。

設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書,、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅(jiān)持做好,。良好的設(shè)備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜,，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn),，以控制批缺現(xiàn)象,。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線,。配料房使用的原料,、輔料、再生料質(zhì)量,、色粉配比等,，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題,，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn),、雜質(zhì)、料花,、色差等問題,，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料,、工時(shí),、設(shè)備,、人力,、能源的浪費(fèi)。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料,，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作,。

四,、法：

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言,，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》,、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》,、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等,。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果,。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,，出現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施,，避免同類問題重復(fù)發(fā)生,。

另外，法,，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度，再好的制度,，不落實(shí)等于零,。所以，在工作中,，要嚴(yán)格執(zhí)行,，長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效,。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,，注重簡(jiǎn)單、直接,、有效,。

五、環(huán)

指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見摸得著的,，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備,、人的精神風(fēng)貌等,，車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工士氣,，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi),，節(jié)約成本,，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班,、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容,。

六,、測(cè)

就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品,，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),。開早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1,、領(lǐng)班,、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng),、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決;2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心,，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)的頻率;3,、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七,、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對(duì)手,，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果沒有士氣,，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒有凝聚力,，更沒有執(zhí)行力,。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人,，量寬才能得人,，律已才能服人，身先才能率人”的道理,。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,，以身作則。

不能搞個(gè)人英雄主義,，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),，必須做到公平、公正,、公開,、合情、合理,、合法,。必須多聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見與建議，集思廣益,，博采眾智,，讓每個(gè)人感覺到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,，有指導(dǎo),、有跟蹤、有檢查,、有落實(shí),。形成積極、正念,、健康,、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣,。

◆缺點(diǎn)與不足

一,、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位,。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。

二,、對(duì)生產(chǎn),、設(shè)備熟悉速度比較慢

對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn),、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉,，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng),。

以上是我的述職報(bào)告,，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評(píng),、指導(dǎo),。謝謝。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇三

一,、生產(chǎn)部

1,、今年我們?cè)诳偨?jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革,、跟單生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。

2,、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,，工廠成功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價(jià)，沒有太離譜的現(xiàn)象,。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足,，比中有余,。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。相互幫助,，自由競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車間主管王金春的管理下,，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力,、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管張勇智,、廠長(zhǎng)吳鳳娣積極配合是分不開的。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道,。

4,、裁床、車間,、板房,、后整等各部門在物料補(bǔ)料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善,。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉(cāng)庫(kù)管理制度,，做到合理補(bǔ)料，所以布,、輔料的浪費(fèi)減少,，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。

5,、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。成立了品控部、行政人事部,、財(cái)務(wù)部和fob外發(fā)跟單部的雛形,，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗

6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案,，比如說：裁床員工的加薪,、板房員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、車間管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金制度,、跟單部員工的績(jī)效獎(jiǎng)金制度,。還有個(gè)別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì)劃,。對(duì)我們工廠的發(fā)展起到一定的作用,。

二、跟單部在跟單人員少的情況下,，人員不穩(wěn)定的情況下,，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項(xiàng)跟單任務(wù),，同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議,，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳,，值得跟單部員工去學(xué)習(xí),。

三、板房從以前的每個(gè)車板員工一個(gè)月中完成44件,，在肖金生的管理下,，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到60多件,。這是你們的工作成績(jī),，給每個(gè)管理者做了一個(gè)很好的榜樣。

四,、財(cái)務(wù)部在今年成立以來,，在崔家應(yīng)的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn),，各負(fù)其責(zé),。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作,。

五、行政人事部在李佳原的管理下,，廠長(zhǎng)的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作,，從人事的管理、食堂的改革,、廠牌的管理,、考勤的管理、工廠大門的改善,、宿舍和工廠的修善各項(xiàng)工作已步入了軌道,。尤其在勞動(dòng)合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認(rèn)可和順利實(shí)施,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán),，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做。很多有待去改善和完善的地方,。

1.很多人犯錯(cuò)誤,，不喜歡上司批評(píng)，認(rèn)為上司找他的麻煩,，跟他總是過不去,，甚至對(duì)于提出意見的同事采取過激的行為。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,，誰(shuí)能拿我怎么樣?我告訴你,，我們東成制衣廠的管理，既會(huì)人性化,，又會(huì)制度化,。誰(shuí)也不能阻礙我們的改革。我們會(huì)給每一位在東成制衣廠的員工一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì),。我們的管理方針：宣導(dǎo),、宣導(dǎo)再宣導(dǎo)，通過批評(píng)教育,、再批評(píng)再教育的方針來進(jìn)行幫助,。甚至給予個(gè)別員工3次改正的機(jī)會(huì)，我們?cè)谔幚砣撕褪碌膯栴}上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過分明,，絕不會(huì)以功代過,，我們?cè)谧行﹩T工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠隨時(shí)打開大門歡迎你們明年再回來,，俗話講得好,，做生不如做熟,。我們的磨合期很短，慢慢會(huì)好的,，雙方會(huì)按受的,。

2.明年我們的管理進(jìn)一步完善。

a,、從我們工人的宿舍調(diào)整：,，為了迎按新員工的到來，準(zhǔn)備了16個(gè)夫妻房間,，所有的房間并且會(huì)配備空調(diào),。

b、上班時(shí)間的調(diào)整：中午休息2個(gè)鐘,、有薪公假調(diào)整一年為11天,，分別為元旦1天,、春節(jié)3天,、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天,、端五節(jié)1天,、中秋節(jié)1天、十一3天,、共11天,。

c、勞動(dòng)合同的簽定,，工廠鼓勵(lì)買保險(xiǎn),，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪、績(jī)效等的調(diào)整,。

六,、20xx年的工作安排

權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任,，同時(shí)也給你的榮耀,，盡管如此，20xx年度各個(gè)部門,、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,，因此在20xx年，我們工廠要求各個(gè)部門從以下幾點(diǎn)抓起,，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐,，使本人的思想和行動(dòng)能與工廠的改革同步。

1,、生產(chǎn)部：

a.從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,。做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

b.抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平，同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面,，為工廠創(chuàng)造一定效益,。

c.提高品控部門(qc人員)的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。從我們現(xiàn)有aql4.0-----aql2.5邁進(jìn)，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍,，尤其對(duì)布,、輔料的采購(gòu)、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制,。給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度。

d.進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底提成制,。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng),，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。

e.加強(qiáng)貨期管理制度,，也就是說車間下貨要及時(shí),，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下,，給后整足夠的時(shí)間空間,。還有外發(fā)訂珠、繡花,、手工,、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車間,、后整和品控部要保持溝通,，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù),。

f.跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購(gòu)跟進(jìn),、生產(chǎn)制單、采購(gòu)單,、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn),，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績(jī)。

g.行政人事部要做好新年招聘,、人員儲(chǔ)備工作,，做好對(duì)工廠的防火防盜工作，確保工廠的財(cái)產(chǎn)安全,。

各位同事,、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn),。不管20xx年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià),，那已經(jīng)是過去的事了，希望20xx年各部門員工在新的一年里,，改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。為東成制衣廠的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂,，身體健康,，工作順利!

謝謝大家!