報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇一

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃

20__年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)職能部門大力支持下,，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

20__年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了很多方面的工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素,。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位，所謂十年樹木,、百年樹人,，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。

我們更明白,，沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、

科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四,、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，一定程度上增強了團隊精神,。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五,、現(xiàn)場管理

20__年，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,、地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,，零部件擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6s管理活動,。

20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該立即處理,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2、安全隱患整改不及時不徹底,。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕,。

在工作過程中,，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

二,、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

1,、對公司推進管理認(rèn)為過于嚴(yán)格,，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度,，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。

2,、為了自己的蠅頭小利,，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高,，缺乏明確的是非觀,，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服,，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過,，采取混,、避、躲的態(tài)度,，逃避自己的責(zé)任和義務(wù),，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3,、在備件和物料的使用上,，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人,，認(rèn)為自己只是個“打工仔”,，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功,，但求無過”,，缺少主人翁的責(zé)任感,。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒,。

三,、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門,、各崗位均應(yīng)該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,，彼此配合,，彼此協(xié)作，互相支持,，共同推進,。然而，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬,，推卸責(zé)任，邀功諉過,，紀(jì)律松弛,，各自為政，各部門之間職責(zé)不清,，分工不明,，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：

1,、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解,，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后,，引發(fā)類似用人,、工作量、職責(zé)的討論,，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,，極易造成相互間的隔閡。

2,、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行,。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾,，而根本問題得不到解決,，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3,、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應(yīng)的分工,，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完,，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定,，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾,。

4、溝通效率低,。

溝通是需要時間的,，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題,，其中包括時間成本，假如溝通不暢,，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本,、減少企業(yè)的損失,，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

四,、設(shè)備管理方面：

1,、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。

2,、管理的不規(guī)范

一直以來,，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理,，沒有進行系統(tǒng)研究,。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析,、研究,，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

3,、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平,、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù),、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題,，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了,。

五,、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,，不能及時周轉(zhuǎn),，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本,。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢,。

2,、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為,。車間制度體系不健全,，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具,，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理,，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學(xué)化梳理,，職工培訓(xùn)不到位,，管理比較粗放。

3,、車間成本管理存在盲點

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇二

在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止20__年__月__日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs,、為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1,、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面,，我有一幾點建議,。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四,、自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束,，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強,、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇三

20__年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié),，共同努力，奮力拼搏,。共生產(chǎn)熟料109萬噸,，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸,。順利圓滿地完成20__年熟料計劃任務(wù)!

1.生產(chǎn)回顧,，承前啟后

20__年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn),，1#窯上半年生產(chǎn)進行順利,，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約,。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段,，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進,，增強公司的競爭能力,。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,，1#線提前進入年度檢修,，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電,，現(xiàn)發(fā)電量未達到設(shè)計要求,，目前正組織力量進行攻關(guān)調(diào)試。

生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行,。日常工作中加強生產(chǎn)線監(jiān)控,，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決;全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t,，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t,，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃,，組織工藝項目的實施,，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,，工藝線運行良好,，為公司節(jié)約大量檢修費用。

2.夯實基礎(chǔ),，開源節(jié)流

今年加大基礎(chǔ)管理工作力度,，認(rèn)真審核各車間采購材料申報，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用,。勞動保護用品按定額發(fā)放,，杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制,，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)如下：

3.重視安全,，效果欠佳

生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例,，定期對員工進行安全教育培訓(xùn);生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理,，職工受教育,，措施有落實，但今年新入職工較多,，安全意識淡薄,，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工___不慎摔傷,，燒成車間職工___清料燙傷,。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育,，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)團隊,，培養(yǎng)新人

二線投入生產(chǎn)運行,，生產(chǎn)部管理干部少,，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子,，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo),、加強培養(yǎng),、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍,，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象,。團隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，廣泛征詢大家的意見,，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平,，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍,，確保生產(chǎn)線正常高效運行。

5.二線調(diào)試,，自力更生

公司二線建設(shè)初期,，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓(xùn)崗位,。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人,，5月補充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐,，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝,、

單機試車,、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,，利用現(xiàn)有力量精心組織,，合理安排，鍛煉職工隊伍,，提高了員工技術(shù)素質(zhì),，確保二線正常生產(chǎn)。

6.存在問題與建議

6.1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化,，游離二氧化硅含量逐年上升,，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度,，特別是原鐵礦和鋁粉的采購,，確保生產(chǎn)工藝線配料所需,。我部加強石灰石驗收管理,，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響,。

6.2績效考核指標(biāo)合理性有待完善

公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用,，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計體系指標(biāo)?既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,，又不損害公司利益,。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進行修改，不斷健全和完善公司績效體系,。

6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

20__年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低,，質(zhì)量問題一直困擾著我們!我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量,，拋棄低品位灰石,，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強合作,，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ),，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,，希望能扭轉(zhuǎn)28天強度低的被動局面,。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機構(gòu)進行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平,。

6.4穩(wěn)定職工隊伍

生產(chǎn)車間從20__年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低,，體現(xiàn)按勞取酬的原則,，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月,，當(dāng)二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時,，職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情,，估計半年時間只開一條線,，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得,，年后有部分員工考慮離職,。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍?當(dāng)前工作的重點：解決職工后顧之憂,。

今后展望

7.明年生產(chǎn)計劃指標(biāo)

7.120__年擬生產(chǎn)熟料208萬噸,，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh,，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時,、電耗,，努力完成公司下達指標(biāo)。大家精心協(xié)作,、團結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作,，為來年創(chuàng)造佳績!

7.2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力

面對激烈的市場競爭,，我們努力做好本職工作,，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗,，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,。

7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機，減少開停機次數(shù),，降低運行成本,。停機期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修,，做到：檢修全面,，開機正常。

7.4加強職工培訓(xùn)工作

二條線運行停機機會較多,，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕護航,。

今年在公司的大力支持下,，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績,?；仡櫷拢覀冋J(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行,，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用,，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇四

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進行實施,。

一,、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①--年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細(xì)化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑,、冒、滴,、漏進行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比--年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施 47項,，有效改善實施率90.4%,，人均提交改善6條，參與率100%,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達標(biāo)無不合格項目,。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標(biāo)識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個、第二名1個,、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上,，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

四,、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2,、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

五,、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

--年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3,、精益推進

班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達到計劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。

七,、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，--年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組,，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題,。

這些,，將是班組--年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心、有信心在--年使班組的各項管理工作再大跨一步

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇五

我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署,，推進制度落實,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單,。為此,，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝!回首20--年總結(jié)如下：

一、 強化生產(chǎn)組織,，提高生產(chǎn)效率,。

首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理，加強管理理念的宣傳,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作,。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理,，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè),，及時完成訂單,。

20--年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二、加強質(zhì)量管理,，技術(shù)創(chuàng)新,。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，為此要加強質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計,。做好半成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，后期訂單中,，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、特殊箱體配置問題,、產(chǎn)品標(biāo)識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,，箱體尺寸明顯縮小,，原有庫存箱體消耗殆盡,，在滿足市場需求的情況下，減小生產(chǎn)成本,，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需,，庫存所需,，方便備貨。

三,、 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

加強安全檢查,、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時關(guān)閉電源，排除事故隱患,，夜間值班到崗,。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓(xùn)增強員工安全意識,。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng),，要求工作場所物品擺放整齊,，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,，對公司新裝設(shè)備進行全程跟蹤,，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤，以便生產(chǎn)所需,。

四,、 安全保衛(wèi)和督查管理工作

20--年工作計劃

一、 生產(chǎn)管理,。

對生產(chǎn)過程中的進度,、成本、質(zhì)量,、人員等進行細(xì)分,，責(zé)任落實到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進度,，由各車間主管對訂單進行匯報總結(jié),，依據(jù)預(yù)定進度和實際進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,，以確保訂單及時完成,。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，以5s為基礎(chǔ)，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率,。結(jié)核20--年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析，預(yù)計20--年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十,。

二,、安全管理。

加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,，做好員工安全培訓(xùn)工作,，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查,。督查工作加大力度,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，防偷,，防盜，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒,，公司財產(chǎn)損失最小。

三,、設(shè)備管理,。

關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng),，做到能正確操作,、使用、維護,，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障,。其次要強化勞動紀(jì)律管理，提高員工責(zé)任心,，使之能自覺按操作規(guī)程操作,。維護人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng),。

四,、質(zhì)量管理。

要全員參與,，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精,，而不是隨意敷衍了事,。加強技術(shù)能力的提升,，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進,。

五,、根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線,。

目前一條生產(chǎn)線,、實驗檢測設(shè)備逐步落實。為滿足市場需求,，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年,，新的征程,，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢,，謝謝大家。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇六

總結(jié)這一年來的.工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),，有待完善,。此外，自身的管理水平也有待提高,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,，不斷完善,，細(xì)化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力,。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一,、具體工作：

1、全年共生產(chǎn)制造-----臺左右;

2,、生產(chǎn)制造----臺;

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車---臺;

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品----臺,。

二,、日常工作,。

1、車間5s管理考核制度;

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

3,、員工自身素質(zhì)、勞動紀(jì)律,、勞動安全方面的教育培訓(xùn);

4,、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作,、解決技術(shù)方面的問題;

6,、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;

7,、技術(shù)資料的存檔,、保密的工作;

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇七

生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利完成了_月份的各項工作,，為使_月份工作順利進行,，特對_月份工作做以總結(jié)，對_月份工作做計劃安排,。

一,、_月份工作總結(jié)：

1、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程,，編制了切合實際的作業(yè)規(guī)程,。

2、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術(shù)措施,。

3,、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施。

4,、編寫了11011工作面上段舍棄,、上巷回撤安全技術(shù)措施。

5,、編寫了11011工作面聯(lián)絡(luò)巷打頂,、打柱安全技術(shù)措施。

6、編寫了軌道上山落臺階,、落道安全技術(shù)措施,。

7、繪制了：采掘工程平面圖,、巷道布置圖、井上下對照圖,、礦井充水性圖,、綜合水文地質(zhì)圖緊急避險系統(tǒng)圖。

8,、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

9、組織召開頂板管理專項會議,，建立技術(shù)方面的隱患臺帳,。

10、建立11011工作面礦壓觀測臺帳,。

11,、編寫雨季“三防”演練方案，陪同安康部周三下井隱患排查,。

二,、_月份工作計劃：

1、科學(xué)組織,，合理安排,，加強技術(shù)管理方面的各項工作，完善頂板管理安全評價,。

2,、完善安全采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好風(fēng)險預(yù)控資料整理工作,。

3,、編制在安全生產(chǎn)中遇到的相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4,、月底做好11011工作面月度復(fù)審工作,。

5、編制11011工作面過聯(lián)絡(luò)巷安全技術(shù)措施,。

6,、組織召開頂板管理專項會議，建立技術(shù)方面的隱患臺帳,。

7,、編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

8、對11011工作面礦壓觀測臺帳進行細(xì)化工作,。

9,、配合其他部室做好各項安全生產(chǎn)工作，努力完成上級交給我們的各項任務(wù),。

10,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平,，搞好安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇八

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

一,、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

二,、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五,、生產(chǎn)管理

每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

六,、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇九

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員,、機械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性;

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費,。要求從小事,、實際做起、提高資源的有效利用,。

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

1、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2,、設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。 3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn),、5s 學(xué)習(xí),，操作技能、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2019年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望2019年我們在新的一年里 ;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進步,。我們有決心,、有信心在2019使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利! 謝謝大家!

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇十

2019年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在2019年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

2019年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1)、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2)、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3),、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年x月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

5)、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進入車間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b. 定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c. 將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處; 成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇十一

即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。

20xx年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。

在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，也認(rèn)識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強理論學(xué)習(xí);

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家鼠年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇十二

時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四,、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)報告篇十三

時光似箭、日月如梭,。我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn),，提高化驗員思想覺悟,。

三、從公司整體方面,，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

五、明年工作計劃

1,、加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。