隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理的年終報告篇一

自我們單位成立以來,，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向,。20xx年，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時,，我們又開辟了新的領(lǐng)域,，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程,，并于20xx年9月1日開工,。目前，該工程已完成大部分,，所涉及到的專業(yè)包括工藝,、土建、防腐,、電氣,、儀表,、設(shè)備、水暖等,，彌補(bǔ)了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足,，讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調(diào)能力,，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高,，為單位以后的`發(fā)展奠定了堅實的`基礎(chǔ)。

今年,，我們的茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及參見各方的高度重視,。為打造樣板工程,，我們項目部專門對全體員工進(jìn)行了思想教育，大家的認(rèn)識得到了提高,。從工程一開始,，我們就認(rèn)真抓質(zhì)量，我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,，質(zhì)量問題必須整改,，全力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、不留死角,、不留隱患。經(jīng)過我們上下共同努力,，我們成功打造出了一批批樣板,，包括主體砌筑樣板、室內(nèi)外抹灰樣板,、設(shè)備基礎(chǔ)樣板等,，管線焊接合格率也超過97％,

茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程,，由于施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn),，交通運輸不便。我們的大型設(shè)備進(jìn)場十分不便,，其中四合一裝置,、九合一裝置拉運期間，趕上大雨滂沱,，拉運車輛進(jìn)入臨時施工通道后,，由于道路泥濘，車輛無法正常通行,。為了不影響工期,，我們項目部本著不怕吃苦,，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開道,，并為拉運車輛實施牽引,，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場,。

由于開工晚，工作量大,，為保證工程順利投產(chǎn),，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒,，戶外作業(yè)十分艱難,，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡,，加班加點,，以萬分熱情化解嚴(yán)寒，用鐵人精神激勵自我,。

隨著hse理念的引入和深化,，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度,，勤抓嚴(yán)管,、防微杜漸。我們知道,，安全生產(chǎn)不是某一個人的事,，也不是某幾個人的事，而是施工現(xiàn)場每一個人的事,。平時,，我們定期對員工組織安全文明教育，加強(qiáng)思想認(rèn)識,，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施,，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理,。一年來,，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象,。

以上取得的成績與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的,，我們這一年在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項工作：

1、抓教育培訓(xùn)

對作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn),，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等,。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學(xué)習(xí),，組織每一位達(dá)到年限的技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等,。

2,、抓施工準(zhǔn)備工作

由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊,。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進(jìn)行,，必須做好施工準(zhǔn)備工作。施工前,，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配,。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施,，在施工前都準(zhǔn)備到位,，確保了開工就能正常施工。

3,、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場,，每天召開班組生產(chǎn)會，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進(jìn)度要求,，把責(zé)任落實到班組和個人,，使大家施工時心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量,。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài),，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量、設(shè)備力量,。關(guān)鍵環(huán)節(jié),，交叉部位施工都有專人負(fù)責(zé)，保證了工序的正常銜接,。在人員調(diào)整上見縫插針,，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員,，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大,、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場人員都能滿負(fù)荷工作,，做到多面開花,，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員，保證了了進(jìn)度按計劃進(jìn)行,，體現(xiàn)了從管理中要效益,，從過程控制中要進(jìn)度的理念。

4,、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,。在施工過程中,，我們重點做到以下幾方面：

加強(qiáng)對進(jìn)場原材料、購配件和設(shè)備的進(jìn)貨檢驗,。材料進(jìn)場時,，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進(jìn)行外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄,，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場,。同時對現(xiàn)場計量器具進(jìn)行檢定，檢定情況也有專門的記錄,，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放,。

重視事后把關(guān)，更重視提前預(yù)防,。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé)，但是事前的預(yù)防措施更為重要,。為此,，在每一工序進(jìn)行前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法,，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底，做好事前的預(yù)防工作,。重檢驗,，更重改進(jìn)。施工過程中,，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細(xì)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進(jìn)行整改,，追究質(zhì)量責(zé)任到人,，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題,。

5,、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,，就必須開源節(jié)流,。今年，我們第十一項目部響應(yīng)公司號召,，從每一滴水,、每一度電、每一根焊條著手,，大力倡導(dǎo)節(jié)約,，杜絕浪費,。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停枪ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?有時不能做深入細(xì)致的思想工作,工作作風(fēng)簡單粗暴,管理有時不夠嚴(yán)格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進(jìn),。

在今后的工作中,，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，對施工過程加強(qiáng)控制,，積極配合參建各方的工作,，對施工現(xiàn)場安全、文明施工設(shè)施派專人維護(hù),，強(qiáng)化工序自檢,、報驗制度，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗和施工技術(shù),，充實本項目部管理人員水平,，提高自身素質(zhì)，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度,，力爭完滿實現(xiàn)合同目標(biāo),，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。另外,，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準(zhǔn)備工作,，從人員、設(shè)備,、工裝卡具上,，分別落實責(zé)任人，落實場地,，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證約安僮鰲⑽奕嗽鋇吶嘌倒ぷ鰲

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理的年終報告篇二

20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的第二年,，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx有限公司x總的直接帶領(lǐng)下,，我們xx有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差,，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,，取得了可喜的成績，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)x噸,，勾調(diào)半成品酒x噸,，成裝成品酒x萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)x萬件的歷史記錄,，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障,。

回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的`匯總上報,，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等,。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃x份，收發(fā)電子郵件x份,，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,，每天早上上班打開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表,，查看數(shù)據(jù)的變化,，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,，按月生產(chǎn)計劃,，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,，查看半成品酒庫存的.變化,，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃，因為人員少,，并且是專人專崗,，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班,，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,，無論寒來暑往,，我們都默默地堅持下來,，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

每個月初月末,，及時制作本月的生產(chǎn)計劃,，核算各部門月報、工資核算上報財務(wù),。

1,、釀酒車間生產(chǎn)計劃。

20xx年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒x噸,，實際生產(chǎn)x噸,，超產(chǎn)x噸。

2,、成裝生產(chǎn)計劃,。

20xx年累計生產(chǎn)計劃x萬件，實際完成x萬件,，雖然只完成計劃的x%,，

3、勾調(diào)生產(chǎn)計劃。

20xx年完成成品酒勾調(diào)x噸,，其中優(yōu)級酒x噸,，普級酒x噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

按公司x總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,，條件落后,，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),，參照x管理,，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū),，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,，對不達(dá)標(biāo)項目提出整頓，隨著時間的推移,，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,，離我們的目標(biāo)越來越近。

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,，處理物資（酒糟,、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作,，無論星期天或是晚上下班后,，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之,，20xx年是不平凡的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀儾]有滿足,，更不能驕傲,，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì),，更認(rèn)真,，為杜康的騰飛加油！

在20xx工作基礎(chǔ)上,，把本職工作更加精細(xì)化,，跟上杜康發(fā)展的步伐。

1,、嚴(yán)格要求自己,，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理。

2,、現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強(qiáng),，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈。

3,、從每天日常工作做起,，從細(xì)化做起。

4,、在工作中學(xué)習(xí),，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理的年終報告篇三

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

1、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年的`生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的`所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

1,、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進(jìn)行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施,，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

3,、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面:20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理的年終報告篇四

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神,，結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念,，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù),，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中,，進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故,。

基本做了以下幾方面工作:

1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的`工作責(zé)任感,。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力,，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性,。

2)年初就按上級文件相關(guān)精神,，將辦公室人員下放到基層巡查,，平時多到企業(yè)走一走,，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平,。提高人員素質(zhì),，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理,。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊,，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果,，促進(jìn)了社區(qū)的安全,。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低,，來自不同的地域,，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,，有些連基本常識都不懂,，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的.安全使用進(jìn)行演示,，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器,。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多,，達(dá)到了預(yù)期效果!

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外,。還特別注重元旦、春節(jié),、清明,、端午、安全月,、國慶,、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作,。主要職責(zé)是參與日常檢巡查,，集中排查整治，定期消防宣傳,，督促“網(wǎng)格”落實消防工作,，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理的年終報告篇五

本人自20xx年5月份進(jìn)入公司以來到現(xiàn)在已經(jīng)接近3年,，遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，為了爭取集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的文件指示精神和工作安排,，認(rèn)真做好本職工作，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，不斷充實和完善自己。

回顧20xx一年的工作,，我感覺這一年既是忙碌又是充實的,，從實踐中點點滴滴積累起來的經(jīng)驗，才是我我一生的財富和珍藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個人的職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力。現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

我從做好日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績,，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù),，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨干手,，腳踏實地的`做好本職工作,。

我一直相信一分耕耘，一分收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員的動手能力強(qiáng)，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神,。

試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有章可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于工程分（海河堤岸結(jié)構(gòu)工程春意橋至吉兆橋右岸）及（海河堤岸結(jié)構(gòu)工程吉兆橋至外環(huán)橋左岸）,，由兩個單位分別試驗，檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。作為試驗人員，本著貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)與施工現(xiàn)場,。

主要是對一些工程類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗,；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行材質(zhì)單監(jiān)督,；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

陸續(xù)的在試驗接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較完整的思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作,。

⑴對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗報告,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。對于水泥，在右岸土錨桿灌漿使用袋裝水泥時,，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊。超過三個月的水泥在使用時,，應(yīng)提前與實驗室聯(lián)系,，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。對石子等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室檢驗合格報告出來后才可使用,。即先檢驗，后使用的原則,，否則視為不合格品,，禁止在工程中使用。

⑵對于回填土的.控制：回填土的施工之前,，按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳含水率,，每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實,，不得漏夯，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后,，才能進(jìn)行下一步回填，不合格的部位進(jìn)行返工處理,。

⑶對于砼工程：對于有特殊要求的砼提前委托,，開罐后應(yīng)進(jìn)行開倉申請。對于現(xiàn)場砼控制好塌落度及和易性,，并做開倉證記錄,。使用砼制作的胸墻、防洪墻,、錨定板等砼材料安全可靠有一定的保障依據(jù),。

⑷對于鋼筋工程：對于進(jìn)場的鋼材，有廠家質(zhì)量合格證和材質(zhì)單等基本資料,，隨后第一時間按批次,、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行送檢復(fù)試，及時取得試驗結(jié)果,，以免影響施工進(jìn)度,。等試驗報告出來后方可使用。對于合格的鋼材做好試驗臺帳,，以便檢閱核對,。

⑸對于其它材料如防水泡沫板,、土錨桿、鋼拉桿,、橡膠止水帶根據(jù)試驗規(guī)程及時收集材料并進(jìn)行復(fù)檢,，做好試驗臺帳，取得合格報告后方可投入使用,。

我剛到項目部時對實驗也是一知半解,，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了,，不斷要求自己,，不斷督促自己提高。作為一名資料員還掌管試驗工作,，對待工作我絲毫不敢懈怠,，要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來作為教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，耐心的聽取他們的意見和建議,。我要及時與工長,、技術(shù)接觸,，了解工程程序、步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

在以后的工作中，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作,，努力為海河堤岸結(jié)構(gòu)工程這支強(qiáng)大的勝利軍做出更大貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理的年終報告篇六

20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！

從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：

就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：

從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項工作日：

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）,。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質(zhì)量活動月：

通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！

通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn),！

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：

生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定,。

面對這一現(xiàn)象,，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的.控制手法。

在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過,！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤,！如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

1,、愛心管理,。

通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管,，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處,，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2,、走動管理,。

從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3,、激勵機(jī)制。

從7月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等,。通過這些活動，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,！

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1,、外協(xié)會議：

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),！

3,、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。

針對配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)部代表會議,，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)?。?。從10月5日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效。

通過1個多月對一樓倉庫的`整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果,！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時是都是合格品,！

整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期,，先進(jìn)先出才有時可查）,，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本,！

4,、看板管理。

看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措,?？窗宓氖褂茫o大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了,，各項工作是均衡有序,！

20xx年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下,，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

過去的一年來,，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績,，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：

雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng),！

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入,。

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上,，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里,，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果）,。

三,、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同,，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位,，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適,，螺絲的強(qiáng)度不夠,，螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生,！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn),！

面對20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,，更進(jìn)一步！

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理的年終報告篇七

20xx年以來,，奉化區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實監(jiān)管責(zé)任,，堅持提高政治站位,，以安全為底線,，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”專項整治行動為抓手,，扎實開展燃?xì)獍踩麄?、生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、掃黑除惡等工作,，確保了燃?xì)庑袠I(yè)良好的安全生產(chǎn)勢頭?，F(xiàn)將各項工作開展情況報告如下：

（一）組織健全明確責(zé)任,。區(qū)綜合行政執(zhí)法局黨委高度重視燃?xì)獍踩ぷ鳎⒂煞止芨本珠L沈輝為組長,，相關(guān)科室人員,、企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的燃?xì)獍踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組,，明確黨委委員、副局長分管燃?xì)獍踩ぷ?，區(qū)燃?xì)廪k專職人員負(fù)責(zé)日常管理,，機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確,，制度完善,。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查。區(qū)燃?xì)獍踩ぷ魇艿絽^(qū)委區(qū)政府的高度重視,，區(qū)委常委杜中權(quán),、傅區(qū)長傅岳炳等主要領(lǐng)導(dǎo)都曾親自檢查燃?xì)獍踩ぷ鳌＞贮h委把燃?xì)獍踩鳛橐豁椫匾ぷ?，領(lǐng)導(dǎo)親自召開安全生產(chǎn)會議和組織開展企業(yè)安全檢查,。3月30日紹興柯橋區(qū)東江陳村被曝光存在黑氣倒灌現(xiàn)象后，分管副局長沈輝等局領(lǐng)導(dǎo)按照黨委決策部署,，多次帶隊開展燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)大檢查,，排查整治燃?xì)獍踩[患，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

（三）逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。我局年初即召開燃?xì)庑袠I(yè)工作會議，部署年度燃?xì)庑袠I(yè)重點工作,，要求各燃?xì)馄髽I(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，與8家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)和1家管道公司,、1家汽車加氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書,，進(jìn)一步壓實企業(yè)主體責(zé)任。同時，各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)與職工,、配送人員也逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，把安全責(zé)任落實到個人。5月份,，根據(jù)寧波市局要求,，燃?xì)庑袠I(yè)開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任公示工作，10家燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)簽署安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書,，在公開場所及我局網(wǎng)站公示,，并將在今后長期實行。截至目前,，區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)形勢穩(wěn)定,，運行安全，未發(fā)生亡人和1萬戶以上居民停止供氣有責(zé)事故和經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上燃?xì)庳?zé)任事故,。

建立燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,，督促轄區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)開展生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估，按要求上報隱患信息,，錄入率,、季報率均達(dá)到100%，并結(jié)合隱患排查工作,，多輪次深入開展風(fēng)險辨識評估和安全隱患排查,。

（一）開展小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等人員密集等場所安全風(fēng)險排查工作,。針對6.13湖北十堰重大管道燃?xì)獗ㄊ鹿剩?月14日上午,，區(qū)綜合行政執(zhí)法局局長張義波同志立即組織召開燃?xì)獍踩珪h做重要部署，并要求相關(guān)人員全天候輪值開展檢查工作,。6月14日當(dāng)天,，各檢查組對金鐘廣場、萬達(dá)廣場,、岳林大酒店,、銀泰、人民醫(yī)院,、中醫(yī)院,、方橋蔬菜批發(fā)市場、新味佳,、川味人家,、藏山麗景、溪口實驗幼兒園及各工業(yè)企業(yè)自建燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行了集中排摸整治工作,。此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,，當(dāng)即整改11處,，發(fā)放整改通知書16份，責(zé)令相關(guān)單位限期整改完成,。

（二）開展燃?xì)獍踩髾z查,。6˙13十堰事故發(fā)生后，區(qū)燃?xì)夤芾聿块T行動迅速,，立即部署開展燃?xì)獍踩珯z查，要求在轄區(qū)內(nèi)所有燃?xì)馄髽I(yè)和用氣單位,，立即開展瓶裝液化氣企業(yè)自查和入戶安檢,，組織管道天然氣企業(yè)常態(tài)化巡線工作和入戶安檢及利用短信、線上等媒介進(jìn)行安全宣傳,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，開展排查，并將排查情況報燃?xì)廪k,。截至6月30日,，共計出動982人次，檢查了8家儲配站,、1家管道燃?xì)夤尽?家汽車加氣站,、4家瓶裝燃?xì)夤?yīng)點、20xx余個用氣場所,?？傮w情況較好，但還存在未進(jìn)行實名制登記,、在不安全地點存放燃?xì)馄?、三管一通、部分儲配站存在車擋裝置未正常使用,，非站點人員和車輛可隨意進(jìn)出充氣區(qū)域,，消防通道堵塞等問題數(shù)91個，下發(fā)責(zé)令整改通知書76份,，當(dāng)場整改15處,，目前已全部完成整改工作。

（三）嚴(yán)防嚴(yán)控,，全面開展燃?xì)庑袠I(yè)風(fēng)險普查工作,。奉化區(qū)綜合行政執(zhí)法局成立以沈輝副局長為組長的普查工作專班，負(fù)責(zé)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險普查,，協(xié)調(diào)解決組織實施中遇到的重大問題,，全力推進(jìn)奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作，通過風(fēng)險普查工作全面摸清奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險底數(shù),，科學(xué)評估安全生產(chǎn)風(fēng)險狀況,，強(qiáng)化風(fēng)險信息在防范城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩芾砗筒块T安全監(jiān)管中的基礎(chǔ)性作用,，不斷提升安全風(fēng)險防控能力，增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和屬地監(jiān)管的針對性,，有效防范奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)重大安全風(fēng)險,，堅決遏制重特大事故發(fā)生。目前奉化區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)已相繼完成風(fēng)險填報工作,，共開展了線上線下3次培訓(xùn)會議及到各個場站進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，已形成奉化區(qū)燃?xì)鈪^(qū)域風(fēng)險“四色圖”。

針對普查存在的風(fēng)險點,，區(qū)燃?xì)廪k嚴(yán)格按照《浙江省安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作方案》有關(guān)要求,，督促相關(guān)企業(yè)完成整改，加緊落實各項管控措施,，取得較好的效果,。下一步，區(qū)燃?xì)廪k根據(jù)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)特點制定風(fēng)險更新頻率和分級管控工作要求,，嚴(yán)密企業(yè)安全運行風(fēng)險點“發(fā)現(xiàn),、辨識、管控”全過程管控鏈條,，實現(xiàn)隱患點的動態(tài)“清零”,。針對新業(yè)態(tài)、新形勢及時對普查技術(shù)要求進(jìn)行修訂,，確保普查的時效性,。

（四）開展突出火災(zāi)隱患集中排查工作?；馂?zāi)隱患排查重在落實,，行業(yè)管理部門重視通過現(xiàn)場檢查的方式排查火災(zāi)隱患。結(jié)合年度工作任務(wù),，相繼開展了安全生產(chǎn)和消防安全大排查,、重大危險源安全風(fēng)險排查、突出火災(zāi)隱患集中排查整治,、燃?xì)膺\輸車輛安全排查,、重大節(jié)假日和重要敏感時期排查等安全隱患排查和整治工作，通過對燃?xì)鈨Υ?、充裝,、運輸、使用等環(huán)節(jié)的檢查,，排查和消除安全隱患,，共開展檢查81次，出動人員250余人次,，檢查餐飲,、食堂,、企業(yè)等用氣場所72家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)安全隱患18處,，有效提升燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)形勢,。

（五）加強(qiáng)管道燃?xì)庠O(shè)施安全隱患排查。定期開展管網(wǎng)設(shè)施監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)加強(qiáng)管線巡查,，及時發(fā)現(xiàn)和排查各類安全隱患；利用數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳系統(tǒng),，加強(qiáng)對燃?xì)夤芫€尤其是地下管線的智能監(jiān)管,。對在燃?xì)庠O(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)施工不簽訂保護(hù)協(xié)議或不履行保護(hù)職責(zé)的施工方進(jìn)行約談?wù){(diào)解，對破壞燃?xì)庠O(shè)施的野蠻施工行為進(jìn)行調(diào)查處理,。對新建小區(qū)燃?xì)庠O(shè)施實施安全檢查。

（六）開展反恐防范準(zhǔn)備情況隱患排查,。各燃?xì)馄髽I(yè)均根據(jù)行業(yè)反恐標(biāo)準(zhǔn)配備安保人員和裝備,，從人防、技防,、物防方面做好安保防范工作,，并根據(jù)區(qū)反恐辦等部門的督導(dǎo)檢查情況不斷完善，確保安全防控?zé)o漏洞,。燃?xì)夤芾聿块T多次聯(lián)合區(qū)反恐辦對燃?xì)庑袠I(yè)反恐防范準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,，對反恐器材配備使用、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練,、監(jiān)控覆蓋與保存,、安保人員配備與履職等進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤抓整改落實,。

（七）深入開展瓶裝氣銷售實名制專項整治,。加強(qiáng)對氣瓶信息化工作監(jiān)管，深入開展瓶裝氣銷售實名制專項整治,。通過開展教育培訓(xùn),，現(xiàn)場檢查、聯(lián)合執(zhí)法等途徑,，將轄區(qū)瓶裝氣銷售實名制工作做深,，做細(xì)，做實,。截至12月6日,，我區(qū)8家瓶裝液化氣儲配站共完成氣瓶置換50.3萬只，辦理用戶卡18.3萬戶,，氣瓶信息化率100%,。8家儲配站視頻監(jiān)控全部接入智慧城管平臺,，接入率100%，通過平臺定期對瓶裝液化氣市場實施監(jiān)管,。各執(zhí)法中隊對落實瓶裝氣銷售實名制不徹底的堅決予以立案處罰,，共立案查處14起，罰款45余萬元,。

（一）積極推動燃?xì)怏w制改革,。針對奉化區(qū)城市建設(shè)快速發(fā)展的實際，及時啟動和編制城鎮(zhèn)燃?xì)庵虚L期規(guī)劃,，現(xiàn)已完成初稿,。根據(jù)省市要求，制定城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革方案,，按照規(guī)?；⒈馄交?，逐步開展村村通,、防控體系建設(shè)、應(yīng)急儲氣建設(shè)等工作,。其中天然氣管網(wǎng)由主城區(qū)逐步向鎮(zhèn)（街道）輻射,，20xx年計劃將主管網(wǎng)敷設(shè)至尚田街道，目前燃?xì)夤菊谂c尚田街道對接相關(guān)工作,。連接莼湖門站和方橋門站的中高壓管線已在施工,，已完成3.5km的管道鋪設(shè)，同步203省道推進(jìn),。山頭朱應(yīng)急氣源中心站已建設(shè)完成,，待綜合驗收后，將投入使用,。瓶裝氣方面,，根據(jù)上級部署要求，部署開展用氣安全數(shù)字化防控系統(tǒng)建設(shè)和站容站貌提升改造工作,，目前我區(qū)8家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)均已完成安全生產(chǎn)評估和增設(shè)液化氣儲罐壓力,、可燃?xì)怏w報警裝置、緊急氣動閥,、自動噴淋等智能化提升功能工作,，其中5家瓶裝液化氣企業(yè)已完成站容站貌改造工程。

（二）深化“最多跑一次”改革,，優(yōu)化營商環(huán)境,。按照省優(yōu)化營商環(huán)境，深化“最多跑一次”改革目標(biāo),，用氣報裝221的原則要求,，對非居民用戶場內(nèi)設(shè)施建設(shè)服務(wù)實行客戶經(jīng)理制度,，建立“一證通辦、一事通辦,、一網(wǎng)通辦”和對象滿意度回訪制度,，全面實現(xiàn)用氣數(shù)據(jù)歸集。進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革,，讓用戶體驗更優(yōu)質(zhì)舒心的服務(wù),。

（三）強(qiáng)化日常監(jiān)管，保持經(jīng)營秩序正規(guī),。制定計劃對燃?xì)馄髽I(yè)用戶開展安全監(jiān)管,。對燃?xì)馄髽I(yè)開展年度考核，該工作結(jié)合日常監(jiān)管進(jìn)行,，將于12月底前完成,。加強(qiáng)從業(yè)人員管理，審查配送人員信息,，建立黑名單制度,，督促企業(yè)加強(qiáng)人員管理。加強(qiáng)視頻場站視頻監(jiān)控,，達(dá)到聯(lián)網(wǎng)率100%，完好率99%以上,。

（四）逐步推進(jìn)金屬軟管更換,、“瓶改管”和老舊管網(wǎng)改造。20xx年,，已完成濱海商業(yè)街,、惠政老街、寧南物流園區(qū)瓶改管改造試點工作,。逐步推進(jìn)錦軒尚都3000余戶居民金屬軟管更換工作,。老舊管網(wǎng)改造方面，奉化主城區(qū)改造率超過80%,，今年已完成錦山別墅區(qū),、強(qiáng)人花園、下路頭,、溪口鎮(zhèn)碧水家園等1100余戶燃?xì)饣脑觳⑼狻?/p>

（一）開展從業(yè)人員培訓(xùn),。今年是推進(jìn)城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革和貫徹落實氣瓶信息化瓶裝氣銷售實名制的關(guān)鍵年，行業(yè)管理部門為提高從業(yè)人員的意識和素養(yǎng),，開展了多批次的教育培訓(xùn),。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專業(yè)培訓(xùn)與考核，共189人獲得考核合格證書,；3月份組織各燃?xì)庑袠I(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃?xì)鈽I(yè)務(wù)培訓(xùn),；4月份組織12名企業(yè)一,、二類人員參加寧波市公用事業(yè)指導(dǎo)中心組織的培訓(xùn)考核，并獲得考核合格證書,。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓(xùn)和考核及庫站工等三類人員教育培訓(xùn)考核,。通過各種形式的教育培訓(xùn)考核，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力,。

（二）開展安全用氣宣傳,。提高用戶安全用氣意識和應(yīng)急處理能力是預(yù)防燃?xì)獍踩鹿实闹匾蛩兀細(xì)庑袠I(yè)管理部門注重采取多種形式開展安全用氣宣傳,。開展集中培訓(xùn),，4月份、5月份分別會同江口街道和華潤興光開展了進(jìn)村入戶燃?xì)獍踩珯z查及用戶燃?xì)獍踩嘤?xùn),，通過課堂講授,、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳品等形式開展安全用氣宣傳,。開展大型廣場宣傳,。1月、5月,、6月分別開展了廣場,、校園燃?xì)獍踩麄骰顒樱ㄟ^發(fā)放安全宣傳冊,、觀摩安全用氣展板,、面對面講解交流等形式，多渠道開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳,，著力提高民眾的安全意識和應(yīng)急處置技能,，收到顯著效果。宣傳共展示宣傳展板46塊,，接受咨詢230余人次,、發(fā)放各類宣傳冊28000余份、發(fā)放印有燃?xì)獍踩麄鳂?biāo)語的抽紙,、圍裙,、環(huán)保袋等各類小禮品3500余份。同時,，還通過進(jìn)社區(qū)宣傳,、廣場大屏幕宣傳、燃?xì)鈨ε湔緦τ脩粜麄鞯韧緩?，多渠道開展安全宣傳,，不斷提高用戶的安全意識和應(yīng)急操作能力。

（三）開展應(yīng)急預(yù)案演練。燃?xì)庑袠I(yè)管理部門對區(qū)級應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂,，已完成報送審批,。為加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展了燃?xì)庑孤┦鹿蕬?yīng)急演練活動,。6月份,，聯(lián)合寧波奉化華潤興光燃?xì)庥邢薰鹃_展了天然氣泄漏應(yīng)急演練。通過模擬商家發(fā)現(xiàn)異常后迅速撤離報警,，華潤搶修隊伍應(yīng)急出動的情形,，對應(yīng)急預(yù)案各過程進(jìn)行演練，演練包括事故接報警,、應(yīng)急啟動,、疏散搶險、保壓復(fù)供,、安全檢查,、用戶培訓(xùn)等內(nèi)容。通過演練,，提高了各部門燃?xì)鈶?yīng)對燃?xì)庑孤┩话l(fā)事故的應(yīng)急處置救援能力,，鍛煉了燃?xì)鈶?yīng)急搶修隊伍，增強(qiáng)了相關(guān)單位,、企業(yè)之間的聯(lián)動配合,，確保了燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案的有效性。同時在行業(yè)管理部門的指導(dǎo)下,，各企業(yè)均針對可能發(fā)生的突發(fā)情況,，開展了燃?xì)庑孤庥隹植酪u擊等方面的應(yīng)急演練,，進(jìn)一步鍛煉了應(yīng)急處置隊伍。

（一）統(tǒng)一規(guī)范實施行政審批,。按照“最多跑一次”改革精神,，實現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)類行政審批統(tǒng)一納入窗口辦理，群眾方便,，程序規(guī)范,。今年核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃?xì)饨?jīng)營許可證。

（二）如實報送各項數(shù)據(jù)信息,。根據(jù)工作要求,，及時準(zhǔn)確真實上報各類行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、燃?xì)馐鹿实刃畔?。按要求完成生產(chǎn)安全信息等各類平臺的數(shù)據(jù)填報,，無遲報、瞞報,、漏報,、謊報,、不報現(xiàn)象。及時完善各類臺賬,，認(rèn)真分類匯總,、歸檔。

（三）做好輿情應(yīng)對工作,。積極開展媒體宣傳報道,，今年網(wǎng)絡(luò)、電視等平臺宣傳報道10余次,。及時完成信訪,、投訴電話回復(fù)，為市民排憂解難,。共回復(fù)信訪件50余起,，投訴電話200余起，通過電話回訪及時解答市民的困難和問題,。

（四）管道燃?xì)饨ㄔO(shè)“中梗阻”問題專項治理工作,。進(jìn)一步完善城燃管網(wǎng)建設(shè)。加快管網(wǎng)和儲氣設(shè)施建設(shè),，擴(kuò)大管網(wǎng)覆蓋區(qū)域,，提高輸送能力，補(bǔ)齊天然氣互聯(lián)互通和輸送能力短板,。加快應(yīng)急氣源項目的.建設(shè),，提高管網(wǎng)安全保供能力。

1,，部分經(jīng)營企業(yè)存在未有效開展對用戶戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施定期安全檢查工作,，入戶安檢制度不規(guī)范、入戶安檢臺賬內(nèi)容不完善,、安檢單中整改問題后期沒有閉環(huán)等情況,,；

2，部分經(jīng)營企業(yè)瓶裝液化氣銷售實名制工作開展不到位,。部分氣瓶的氣瓶信息不全,，用戶信息未及時更新；

3,，部分儲配站未按照安保防范要求做好人員進(jìn)出管理工作,，人員車輛無登記隨意出入；

4,，無關(guān)人員進(jìn)入充裝區(qū),；

5，跨區(qū)域充裝燃?xì)猬F(xiàn)象依然存在；

6,，個別施工企業(yè)在開挖工作前未與燃?xì)馄髽I(yè)簽訂保護(hù)協(xié)議,，擅自開挖，造成燃?xì)夤艿朗軗p,；

7,，在管線保護(hù)范圍內(nèi)存在占壓地下燃?xì)夤芫€的建筑物、構(gòu)筑物或者其他設(shè)施,。

以上是今年燃?xì)庑袠I(yè)開展工作的基本情況,，成績的取得與局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的正確指導(dǎo)是分不開的。今后,，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識”,，深入開展“防風(fēng)險、除隱患,、遏事故”專項整治行動,，進(jìn)一步深化行業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升行業(yè)管理水平,，為人民生命財產(chǎn)安全提供堅實保障,。

20xx年，奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)將提高政治站位,，牢牢守住安全底線,，重點做好以下工作：

（一）鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，持續(xù)推進(jìn)用氣安全數(shù)字化防控體系建設(shè),。

（二）持續(xù)鞏固氣瓶信息化工作成果,。加強(qiáng)對瓶裝氣銷售工作的監(jiān)管。

（三）開展排查安全隱患保安全工作,。開展各類專項整治,，排查燃?xì)庑袠I(yè)安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

（四）抓好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)管,。督促華潤興光燃?xì)庥邢薰炯訌?qiáng)燃?xì)庠O(shè)施巡查和監(jiān)護(hù)，確保管網(wǎng)運行安全,，防范各類燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生。

（五）開展餐飲場所安全用氣檢查,。

（六）開展安全用氣宣傳,，增強(qiáng)居民安全意識。

（七）開展“掃黑除惡”,，維護(hù)市場秩序,。

（八）集中整治瓶裝液化氣運輸及配送車輛規(guī)范化

（九）督促各燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行自查自改，定期開展入戶安檢工作，有效的消除安全隱患,。

（十）全面落實安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理的年終報告篇八

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、工作總結(jié)整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的.操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn),。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。