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生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結報告篇一

下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：

一,、具體工作：

1,、全年共生產(chǎn)制造*****臺左右；

2,、生產(chǎn)制造****臺,；

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車***臺；

4,、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品****臺,。

二、日常工作,。

1,、車間5s管理考核制度；

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作,；

3、員工自身素質(zhì),、勞動紀律,、勞動安全方面的教育培訓；

4,、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）,；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作,、解決技術方面的問題,；

6、勞保福利的申請,、發(fā)放及管理,；

7、技術資料的存檔,、保密工作,；

8、完成各級領導安排的臨時性工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結報告篇二

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員、各位主管,、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告?，F(xiàn)就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學習的機會,。并及時掌握車間人員、機械設備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關,、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一,、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性;

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用,。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任,，從而完善我們的品控管理制度。

2,、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。

四,、安全生產(chǎn),、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2,、設備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作,。 3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結報告篇三

xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求,，結合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場,；

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新,，更具實效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識,。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標,；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺,；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

1、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟運行分析,，對領料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元,，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報,，實施 47項,，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條,，參與率100%,。

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達標無不合格項目,。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設,，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個、第二名1個,、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上,，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝,、案例）教育,。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，在技術科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術,。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

2,、設備、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設備,、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

xx年，班組推行班委負責制,，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談、再總結”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進行了班委工作民主評議,，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平,。

3,、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實行月度計劃、總結制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次,、第三名1次,。

準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化，避免等待,、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準確。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵,，同時計劃實施多能工訓練,，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動,，從本班調(diào)離5人，新進員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的.43%,，已適應了生產(chǎn)的需要。

為了營造學習的氛圍,，5月份,，班組建立了學習角,，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效,，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

① 成本控制還不夠完善,，存在一些浪費現(xiàn)象,，需在預警和日常控制方面加大管理力度,；

②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進,；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，xx年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組，由專人管理,；

⑤班委的管理水平有待進一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題,。

這些,，將是班組xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式jit>>,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結報告篇四

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,，職工隊伍穩(wěn)定,，職工積極向上，職工面貌大幅提高,，勞動紀律,、工作質(zhì)量,、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢,。總結上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：

一,、 先抓人后抓事,，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理,，小到每個工種,，都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織,、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才,，掌握一定技術的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，形成了強有力的組織架構,，選拔了一批業(yè)務骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強,、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎；

二,、 抓工作程序,，抓計劃落實

公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場需求而進行,，銷售目標,、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標,，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行,，確保計劃的嚴肅性和責任性,。

生產(chǎn)上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結合起來,，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整,，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實,，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實,，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期,，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求；

三,、 抓質(zhì)量,、抓安全、抓紀律

1,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量,，在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認真細致，更要在技術手段上提高質(zhì)量,，改進工藝,、工裝，改進操作方法,，運用技術性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭；

2,、安全是一切工作的前提,，沒有人身的安全、設備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠,、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設立了安全監(jiān)督員,，對不安全的人和事及時整改,，及時消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；

3,、勞動紀律是一切工作的保障,，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配,、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在,；

對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人,，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態(tài)度,，決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在,；

總之上半年在公司的正確領導，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務,，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作,，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績,，打下了一個好的基礎,，但是在前進的道路上

還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高,，管理的力度,、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學,，工作中還存落實不到位,、監(jiān)管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的,。下半年力爭在

現(xiàn)有的基礎上各方面管理更上一層,，更加適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結果,。

公司生產(chǎn)部

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結報告篇五

尊敬的閻總及各位領導同事大家好,！我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署,，推進制度落實,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術部人事結構改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理,，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單,。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝,！回首20xx年 總結如下：

一,， 強化生產(chǎn)組織,，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴格執(zhí)行5s管理,，加強管理理念的宣傳,，從領導干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題,，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作,。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài),，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè),，及時完成訂單。

20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二,， 加強質(zhì)量管理,，技術創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控,，為此要加強質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制,。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用,。此外,，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉,，后期訂單中,，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、特殊箱體配置問題,、產(chǎn)品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,，箱體尺寸明顯縮小,，原有庫存箱體消耗殆盡,，在滿足市場需求的情況下,，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用,，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨,。

三,， 安全生產(chǎn)與設備維護

加強安全檢查、監(jiān)督力度,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關閉電源,，排除事故隱患,，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,，加強安全教育培訓增強員工安全意識,。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關鍵,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng),，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率,，加大設備檢查和監(jiān)督力度,，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤,，以便生產(chǎn)所需,。

四， 安全保衛(wèi)和督查管理工作

20xx年工作計劃

一,， 生產(chǎn)管理,。對生產(chǎn)過程中的進度、成本,、質(zhì)量,、人員等進行細分，責任

落實到具體人員,，根據(jù)訂單的任務量化生產(chǎn)進度,，由各車間主管對訂單

進行匯報總結，依據(jù)預定進度和實際進度進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,，以確保訂單及時完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，以5s為基礎,，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率,。結核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析,，預計20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十,。

二， 安全管理,。加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,，做好員工安全培訓工作，強

化日常安全檢查,，加大安全生產(chǎn)隱患排查,。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，防偷，防盜,，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小,。

三,， 設備管理。關于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過程,，掌握操作要領,，做到

能正確操作、使用,、維護,，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強化勞動紀律管理,，提高員工責任心,，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態(tài),，定期進行設備維護保養(yǎng),。

四， 質(zhì)量管理,。要全員參與,，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精,，而不是隨意敷衍了事,。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱,，加大相關技術人員的引進,。

五， 根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線,。目前一

條生產(chǎn)線、實驗檢測設備逐步落實,。為滿足市場需求,，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

各位領導同志們,，新的一年,，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響,，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢,。

最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢，謝謝大家,。