總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇一

1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感,。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力,，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性,。

2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查,，平時(shí)多到企業(yè)走一走,，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平,。提高人員素質(zhì),，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理,。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì),，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果,，促進(jìn)了社區(qū)的安全,。

外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低,，來(lái)自不同的地域,，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,，有些連基本常識(shí)都不懂,，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示,，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器,。經(jīng)過演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多,，達(dá)到了預(yù)期效果!

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外,。還特別注重元旦、春節(jié),、清明,、端午、安全月,、國(guó)慶,、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作,。主要職責(zé)是參與日常檢巡查,，集中排查整治,，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作,，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái),。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇二

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開展國(guó)情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴、漏”,，不開長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

（一）堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。

（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇三

總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善,。此外,，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是,、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善,，細(xì)化自己工作的同時(shí),，努力提高自己的工作能力,。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、具體工作：

1,、全年共生產(chǎn)制造*****臺(tái)左右,；

2、生產(chǎn)制造****臺(tái),；

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車***臺(tái)；

4,、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品****臺(tái),。

二、日常工作,。

1,、車間5s管理考核制度；

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作,；

3、員工自身素質(zhì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；

4,、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）,；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作,、解決技術(shù)方面的問題,；

6、勞保福利的申請(qǐng),、發(fā)放及管理,；

7、技術(shù)資料的存檔,、保密工作,；

8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇四

20xx年上半年已接近尾聲,，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫚肽陙?lái)的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的'規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年xx月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇五

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位,，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個(gè)別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善,，細(xì)化自己工作的同時(shí),，努力提高自己的工作能力。

下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：

認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求,，按時(shí)完成相應(yīng)的工作,，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過程中堅(jiān)持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,，包括中控,、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況,、衛(wèi)生,、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,；

根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)工藝運(yùn)行,、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定,、出水達(dá)標(biāo),。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門的各項(xiàng)報(bào)表，通過各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量,、水質(zhì),、各種藥劑及電的使用量，分析各類運(yùn)行參數(shù),，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案,，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作,。

經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn),，提高了一線人員的操作技能。按計(jì)劃開展各項(xiàng)檢查工作，對(duì)存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，開展各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)，通過此類活動(dòng)的開展,，提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理,，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

回首過去,，工作上還有很多做的不到的地方。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié),，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，同時(shí)也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通,，沒有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh,。

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,，各廠都面臨著各種不同的問題,，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái),，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效,，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況,、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等,；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求,，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,，為將來(lái)真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇六

xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng),。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施,。

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng),；

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,；

③實(shí)施班組管理板的更新,，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換,，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,，降低動(dòng)作浪費(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果 實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右,。

1、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對(duì)前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái),，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元,，比值為99.902%,，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元,。

對(duì)在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),，實(shí)施 47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%。

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目,。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處,。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè),、第二名1個(gè),、第三名1個(gè)。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝,、案例）教育。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試,、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全,，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì),，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào),。

2、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè),。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

xx年，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見,，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3,、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人,，新進(jìn)員工6人,，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書,，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱,。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,，并取得一定經(jīng)驗(yàn),。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之,。

① 成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn)；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，xx年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員,；

④宣傳報(bào)道工作不佳,，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理,；

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題,。

這些,，將是班組xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

我們有決心,、有信心在xx年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇七

20xx年8月，冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)（江蘇）有限公司任命我擔(dān)任novo團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長(zhǎng),。這五個(gè)月里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的配合下，我堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí),，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程,，努力融合到novo團(tuán)隊(duì)中,，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng),，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)nov項(xiàng)目按期完成的目標(biāo),。回顧這5個(gè)月的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

剛到公司,，給我第一感覺是項(xiàng)目很忙，忙得熱火朝天,，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作,，外場(chǎng)有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前,、鋅后處理工作,。但是所有項(xiàng)目都沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，同時(shí)各工序也沒有完善的小日程計(jì)劃,，所以工序資源沖突明顯,，各項(xiàng)目進(jìn)展不順，效率不高,，工期滯后,，團(tuán)隊(duì)管理人員積極性不高。為此我與nov業(yè)主商議,，確定最終的完成日期,，然后根據(jù)此節(jié)點(diǎn)重新編排項(xiàng)目整體計(jì)劃，同時(shí)排出半成品,、預(yù)拼裝,、拋丸、鋅前,、鋅后,、油漆、打包工序小日程計(jì)劃,，同時(shí)將計(jì)劃給各工區(qū)交底,，制定獎(jiǎng)懲措施,，并安排專門的人員進(jìn)行計(jì)劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延計(jì)劃現(xiàn)象及時(shí)反饋并進(jìn)行積極的措施補(bǔ)救,。通過此項(xiàng)措施,，項(xiàng)目計(jì)劃完成執(zhí)行力提高約50%，為后續(xù)項(xiàng)目順序完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

nov項(xiàng)目工序多,，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時(shí),，轉(zhuǎn)序單填寫形式化,，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多,，同時(shí)由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足,，反而間接影響項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力,。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫(kù)，將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫(kù),，前道,、后道交接時(shí)，交接人員認(rèn)真清點(diǎn),，數(shù)據(jù)基本吻合,，同時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析項(xiàng)目各時(shí)期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息,，我們及時(shí)引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組,、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組,、2加油漆施工班組,，為后續(xù)項(xiàng)目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

我來(lái)到公司不久便發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊,，生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、商務(wù)之間溝通不是很通暢,，相互間的合作不夠，為此我及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),，設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理,，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時(shí)將各工序、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確,，并將做資料人員組成一個(gè)mrb小組,，經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行，效果顯著,。項(xiàng)目后期,，有多個(gè)項(xiàng)目需要關(guān)閉，原先的團(tuán)隊(duì)配置已不能滿足項(xiàng)目需要,，項(xiàng)目關(guān)閉進(jìn)度緩慢,，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，將項(xiàng)目分配至各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目完成績(jī)效合同，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，我們?cè)?2月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件,，創(chuàng)造了nov所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最,。novo團(tuán)隊(duì)年輕人較多，團(tuán)隊(duì)有活力,，也有戰(zhàn)斗力,，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神,，為項(xiàng)目順利完成提供有力的人力保障。

回顧這五個(gè)月,，感覺很充實(shí),，novo團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員均以項(xiàng)目利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn),，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作,，目前項(xiàng)目已經(jīng)交貨8臺(tái)，春節(jié)前全部完成所有10個(gè)項(xiàng)目,。我相信,，novo團(tuán)隊(duì)將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇八

尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好,！我們?cè)陂惪偟恼_帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署,，推進(jìn)制度落實(shí),，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單,。為此,，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝！回首20xx年 總結(jié)如下：

一,， 強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,，加強(qiáng)管理理念的宣傳,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問題,，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作,。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),，及時(shí)完成訂單。

20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二,， 加強(qiáng)質(zhì)量管理,，技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控,，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大出庫(kù)成品的質(zhì)量控制,。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，后期訂單中,，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、特殊箱體配置問題,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,，箱體尺寸明顯縮小,，原有庫(kù)存箱體消耗殆盡,，在滿足市場(chǎng)需求的情況下，減小生產(chǎn)成本,，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需,，庫(kù)存所需,，方便備貨。

三,， 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

加強(qiáng)安全檢查,、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患,，夜間值班到崗,。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí),。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng),，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊,，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,，對(duì)公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)返廠返修設(shè)備及時(shí)跟蹤,，以便生產(chǎn)所需,。

四， 安全保衛(wèi)和督查管理工作

20xx年工作計(jì)劃

一,， 生產(chǎn)管理,。對(duì)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、人員等進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任

落實(shí)到具體人員,，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度,，由各車間主管對(duì)訂單

進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,，以確保訂單及時(shí)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以5s為基礎(chǔ),，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析,，預(yù)計(jì)20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十,。

二， 安全管理,。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,，做好員工安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)

化日常安全檢查,，加大安全生產(chǎn)隱患排查,。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，防偷，防盜,，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒，公司財(cái)產(chǎn)損失最小,。

三,， 設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程,，掌握操作要領(lǐng),，做到

能正確操作、使用,、維護(hù),，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理,，提高員工責(zé)任心,，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài),，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

四， 質(zhì)量管理,。要全員參與,，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個(gè)人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺地做到精益求精,，而不是隨意敷衍了事,。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升,，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn),。

五,， 根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)訂單需求，計(jì)劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線,。目前一

條生產(chǎn)線,、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備逐步落實(shí)。為滿足市場(chǎng)需求,，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年,，新的征程,，新的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng),。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓同志們新春愉快身體安康 匯報(bào)完畢,，謝謝大家。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇九

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工積極向上，職工面貌大幅提高,，勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績(jī),，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足：

一,、 先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理,，大到高層管理，小到每個(gè)工種,，都必須有不同層次的人員去做,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對(duì)我們公司確定的年度工作目標(biāo),，怎么去組織、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,，班組管理人才,，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任,、班組長(zhǎng)為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組,，有了一批工作能力較強(qiáng),、忠誠(chéng)于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),；

二,、 抓工作程序，抓計(jì)劃落實(shí)

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo),，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行,，銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn),，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo),，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。

生產(chǎn)上做到無(wú)計(jì)劃單不施工,，計(jì)劃單無(wú)人簽字不施工,，保證產(chǎn)品的出廠與市場(chǎng)需要緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)把握總線產(chǎn)品的庫(kù)存量,，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔,，根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整，狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí),，每周二次工期評(píng)定會(huì),，對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象,，總之今年上半年,，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求,；

三、 抓質(zhì)量,、抓安全,、抓紀(jì)律

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先,，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致,，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,，改進(jìn)工藝、工裝,，改進(jìn)操作方法,，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭；

2,、安全是一切工作的前提,，沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠,、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員,，對(duì)不安全的人和事及時(shí)整改,，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn),；

3,、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率,，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配,、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到,、早退的現(xiàn)象存在,；

對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè),，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度,，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作，做好曲阜專博會(huì)的參展工作,，取得了一定的成績(jī)，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),，但是在前進(jìn)的道路上

還存在不少的缺點(diǎn)和不足,，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高,，管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng),，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué),，工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況,，這些都是在下半年需要改進(jìn)的,。下半年力爭(zhēng)在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結(jié)果,。

公司生產(chǎn)部