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生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
總結(jié)這一年來的.工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),,但是很多方面仍然存在一些不足,,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個(gè)別工作做的不夠完善,,現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,,目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),有待完善,。此外,,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是,、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,不斷完善,,細(xì)化自己工作的同時(shí),,努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:
一,、具體工作:
1,、全年共生產(chǎn)制造-----臺(tái)左右;
2、生產(chǎn)制造----臺(tái);
3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車---臺(tái);
4,、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品----臺(tái)。
二,、日常工作,。
1、車間5s管理考核制度;
2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;
3,、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律,、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);
4,、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作,、解決技術(shù)方面的問題;
6,、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;
7,、技術(shù)資料的存檔,、保密的工作;
8,、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡(jiǎn)要介紹,。包含自己的基本信息以及自我評(píng)價(jià),、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷,、榮譽(yù)與成就,、求職愿望、對(duì)這份工作的簡(jiǎn)要理解等,,一份良好的個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于獲得面試機(jī)會(huì)至關(guān)重要,。下面來看看生產(chǎn)部經(jīng)理是如何通過下面這份簡(jiǎn)歷模板去推銷自己的。
個(gè)人信息
姓名:許xx國籍:中國
目前住地:廣州民族:壯族
戶籍地:廣西身高體重:168cmkg
婚姻狀況:已婚年齡:31歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型:普通求職
應(yīng)聘職位:生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任:主管,、項(xiàng)目經(jīng)理/主管,、工業(yè)/工廠類:
工作年限:10職稱:無職稱
求職類型:全兼職均可可到職日期:兩個(gè)星期
月薪要求:5000--8000希望工作地區(qū):廣州佛山廣東省
工作經(jīng)歷:公司名稱:起止年月:-10~廣州拓威訊科技發(fā)展有限公司
公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):電器,電子,,通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù):生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述:1,、2009、10~至今,,就職于廣州**有限公司,,司職制造部生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有相關(guān)生產(chǎn),、品質(zhì)及倉儲(chǔ)的管理,,帶領(lǐng)部屬進(jìn)行作業(yè)測(cè)定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排而制定相應(yīng)的工程異常排除機(jī)制,,建立快速對(duì)應(yīng)機(jī)制對(duì)客戶需求進(jìn)行全方位的售后,、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),并根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃而進(jìn)行相應(yīng)的工作研究,、現(xiàn)場(chǎng)改善,、成本控制管理,使各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行,,在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下提高生產(chǎn)效率并嚴(yán)守產(chǎn)品出荷納期,。
離職原因:個(gè)人原因
公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):電器,電子,,通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù):生產(chǎn)科長(zhǎng)
工作描述:1,、2008、1~2009,、7,擔(dān)當(dāng)東菱凱琴集團(tuán)三分公司生產(chǎn)工程科科長(zhǎng),,運(yùn)用pdca循環(huán)與ie管理方法帶領(lǐng)部屬進(jìn)行較為全面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)革新,、工裝夾具設(shè)計(jì)和制作,,通過生產(chǎn)工藝改良及效率提升改善將散件車間人員由80人精簡(jiǎn)到62人、將傳統(tǒng)咖啡壺生產(chǎn)線效率提升了近30%,,并通過6s整理將生產(chǎn)車間由以前的臟亂容貌打造成為簡(jiǎn)潔舒適的工作環(huán)境,。
離職原因:個(gè)人原因
公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):電器,電子,,通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù):制造主管
工作描述:
1,、~,負(fù)責(zé)低壓電器事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)革新,、設(shè)備改造,、工裝夾具設(shè)計(jì)和制作;
2、~,,負(fù)責(zé)低壓電器事業(yè)部安全開關(guān)生產(chǎn)線縮短的生產(chǎn)工藝改良及效率提升改
善,、薄型漏電開關(guān)生產(chǎn)線由線性生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為細(xì)胞生產(chǎn)的工藝流程改善和生產(chǎn)效率提升改善
取得卓著成效,并迅速在日立工機(jī)充電器生產(chǎn)線,、漏電保護(hù)插頭生產(chǎn)線得到推廣;
3,、~,主管低壓電器事業(yè)部新產(chǎn)品-東芝配電箱從技術(shù)資料消化,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布局
設(shè)置,、供應(yīng)商交流合作到成品出荷全過程,大大提升公司產(chǎn)品效益經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力;
4,、~,,擔(dān)當(dāng)?shù)蛪弘娖魇聵I(yè)部制造主管,期間多次參與日本工業(yè)規(guī)格jis認(rèn)證,、第
產(chǎn)品品質(zhì)方面成效顯著;
離職原因:個(gè)人原因
教育背景
畢業(yè)院校:南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院
所學(xué)專業(yè):機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化第二專業(yè):
培訓(xùn)經(jīng)歷:起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
語言能力
外語:日語一般
國語水平:優(yōu)秀粵語水平:優(yōu)秀
工作能力及其他專長(zhǎng)
掌握機(jī)械設(shè)計(jì),、自動(dòng)控制的基本理論和技能;
掌握計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)autocad、mtd等繪圖工具;
掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)及日本工業(yè)規(guī)格jis認(rèn)證體系,、iso9001:2000質(zhì)量管理體系,。
詳細(xì)個(gè)人自傳
教育經(jīng)歷:
2008、06~~2008,、09東菱培訓(xùn)學(xué)院制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控模式
2005,、10~~、10清華大學(xué)廣州分站供應(yīng)鏈能力提升
2003,、08~~2004,、09番禺藍(lán)天外語培訓(xùn)中心標(biāo)準(zhǔn)日本語
、09~~2000,、07南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化
過往工作經(jīng)歷:
工程師新產(chǎn)品項(xiàng)目主管
2005,、11~~、12廣州番禺旭東阪田電子有限公司低壓電器事業(yè)部制造部主管
個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn):
6,、2009,、10~至今,,就職于廣州**有限公司,司職制造部生產(chǎn)經(jīng)理,,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有相關(guān)生產(chǎn),、品質(zhì)及倉儲(chǔ)的管理,帶領(lǐng)部屬進(jìn)行作業(yè)測(cè)定,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排而制定相應(yīng)的工程異常排除機(jī)制,,建立快速對(duì)應(yīng)機(jī)制對(duì)客戶需求進(jìn)行全方位的售后、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),,并根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃而進(jìn)行相應(yīng)的工作研究,、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本控制管理,,使各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行,,在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下提高生產(chǎn)效率并嚴(yán)守產(chǎn)品出荷納期。
個(gè)人技能:
掌握機(jī)械設(shè)計(jì),、自動(dòng)控制的基本理論和技能;
掌握計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)autocad,、mtd等繪圖工具;
掌握現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)及日本工業(yè)規(guī)格jis認(rèn)證體系、iso9001:2000質(zhì)量管理體系,。
個(gè)人愛好:籃球,、象棋
法務(wù)律師個(gè)人簡(jiǎn)歷
外貿(mào)跟單經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷
生產(chǎn)主任個(gè)人簡(jiǎn)歷
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,職工積極向上,,職工面貌大幅提高,勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量,、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績(jī),整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),。
一、先抓人后抓事,,抓事先抓人
任何事情都是有人去處理,,大到高層管理,小到每個(gè)工種,,都必須有不同層次的人員去做,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事,這就需要大量的具備各種能力的人,,針對(duì)我們公司確定的年度工作目標(biāo),,怎么去組織、怎樣按要求完成好,這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,,班組管理人才,,掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任,、班組長(zhǎng)為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu),,選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組,,有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠于企業(yè)的骨干力量,,為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
二、抓工作程序,,抓計(jì)劃落實(shí)
公司一切的生產(chǎn)目標(biāo),,都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行,銷售目標(biāo),、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn),,上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo),加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向,,提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,,嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性,。
生產(chǎn)上做到無計(jì)劃單不施工,,計(jì)劃單無人簽字不施工,保證產(chǎn)品的出廠與市場(chǎng)需要緊密結(jié)合起來,,及時(shí)把握總線產(chǎn)品的庫存量,,既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔,根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)整,,狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí),,每周二次工期評(píng)定會(huì),對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí),,決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象,,總之今年上半年,確保了產(chǎn)品的出廠日期,,不論在任何情況下,,都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求。
三,、抓質(zhì)量,、抓安全、抓紀(jì)律
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,,在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先,,質(zhì)量第一原則,工期再緊也要確保質(zhì)量,,在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致,,更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,改進(jìn)工藝,、工裝,,改進(jìn)操作方法,運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的,。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,,產(chǎn)品的返修率也大大降低,出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭,。
2,、安全是一切工作的前提,沒有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠,、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率,。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員,,對(duì)不安全的人和事及時(shí)整改,及時(shí)消除,,確保了公司的正常生產(chǎn),。
3、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障,,沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率,,在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在,,決不能容忍遲到,、早退的現(xiàn)象存在。對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人,,抓住一個(gè)處罰一個(gè),,時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度,決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在,。
總之在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作,,做好曲阜專博會(huì)的參展工作,,取得了一定的成績(jī),,打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
__,男,,現(xiàn)擔(dān)任__有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,,兼管品控部,、設(shè)備部,、倉儲(chǔ)部,、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面,;實(shí)際工作中也存在不少的問題,值此年末之際匯總報(bào)告如下,,是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告,。
一,、成本控制
a、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算,,并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn),;達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,一是成本核算更加真實(shí),、及時(shí),、有效,二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。
c,、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),,使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確,;
d、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析,,制定改正方案,,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。
通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在:0.3%
符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高,。
二,、質(zhì)量控制
a、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí),;
b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故;
c,、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào),,強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念,;
d、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范,;
e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等),、發(fā)貨記錄等,,使產(chǎn)品具備可追溯性;
目前存在主要問題:
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);
c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);
d,、公司品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施;
e,、需要明確品控員職責(zé),;
h、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
三,、效率管理
a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率,;
d,、調(diào)整工資分配方式,使勞有所值,、勞有所得,;
e、明確工作目標(biāo),,采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性,;
目前存在主要問題:
b、對(duì)員工的工作情況記錄不完備,,不能做到每名員工做最適合自己的工作,;
c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;
四,、制度建設(shè)
《倉儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范(工齡和全勤)》;
b,、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是:“要想執(zhí)行有力,,必須措施有力;要想措施有力,,必須檢查有力,;要想檢查有力,必須獎(jiǎng)懲有力,?!薄2⒃趯?shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),,堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),,強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。
c,、考核盡可能的量化,,以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理,,同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,,使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題:
c,、有些制度時(shí)間較長(zhǎng),,不能及時(shí)修改,在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。
五,、文化建設(shè)
主要問題:
a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,,沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;
d,、沒有合適的業(yè)余生活,,沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。
最后,,說幾句絕非客套的客套話:感謝孫總,、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成,;感謝相關(guān)部門員工,!沒有您們的配合我什么都做不好,;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是,!
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,根據(jù)不同情況,,半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會(huì)議,,并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開專項(xiàng)安全管理會(huì)議,每周周一召開安全例會(huì),,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患,,并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。
二是制定安全工作,。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,根據(jù)具體公司安全工作要求,結(jié)合我礦實(shí)際,,制訂了《海灣煤礦20xx年度安全》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的,,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》,,對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理,。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。
進(jìn)行了罰款處理和說服教育,,并進(jìn)行全礦批評(píng),。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育。通過上半年的不斷努力,,有效地遏制了不安全事故的發(fā)生,。
二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),,增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦,,專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作,。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。
二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。
三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作,,例如機(jī)電管理培訓(xùn),、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí)。開展多元化的培訓(xùn),,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),。
四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井,,外委施工單位較多,人員素質(zhì)參差不齊,,為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理,,防止井下發(fā)生“三違”行為,我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,,對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn),。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng),學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰》,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
為進(jìn)一步完善人員管理機(jī)制,,充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動(dòng)性,上半年xxxx對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂,,修改并完善了《考勤管理制度》中病,、事假的處理?xiàng)l款以及《獎(jiǎng)懲管理辦法(暫行)》中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時(shí)根據(jù)要求,,重新修改了《月度績(jī)效考核制度》,,進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé),對(duì)部門目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行了班組拆分,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo),、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)崗位任務(wù)情況,,完善崗位班組的績(jī)效考核細(xì)則,,將月度績(jī)效考核與崗位獎(jiǎng)金掛鉤,利用績(jī)效杠桿,,調(diào)動(dòng)職工積極性,。
進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報(bào)與評(píng)選工作,,明確實(shí)施目的,、實(shí)施手段和方法,確保技改創(chuàng)新效果,,上半年完成創(chuàng)新一項(xiàng)即xxx膜離線自動(dòng)清洗,,技改一項(xiàng)即調(diào)節(jié)池提升泵變頻保護(hù),提出合理化改造建議12條,。加強(qiáng)內(nèi)控流程的過程控制,,嚴(yán)格執(zhí)行控制程序,著重針對(duì)藥劑使用和處理過程水體指標(biāo)的控制,,加緊對(duì)防控點(diǎn)的檢查與監(jiān)督,,同時(shí)結(jié)合體系認(rèn)證要求,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)痕跡的可追溯,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
時(shí)間一晃而過,,彈指之間,20__年已接近尾聲,,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,,現(xiàn)將工作述職如下:
一,、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs,、為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,,及時(shí)滿足客戶的交期,,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,,各設(shè)備比較良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面
在每年的年初和年末,,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,,但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
二,、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的'一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,但也還存在較多的問題,,主要有以下方面的不足。
1,、質(zhì)量管理方面
1),、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系,。
2),、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3)、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計(jì)件化以后,,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,,做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3,、物料消耗管理方面
三、從公司整體方面,,我有一幾點(diǎn)建議
1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層,、人人有專責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。
2,、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),,長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。
四,、自身總結(jié)
20__年即將結(jié)束,20__年的工作也即將告一段落,,在這一年里,,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20__年有所收獲,,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1,、雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。
2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。
3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期,、延期想象比較常見,。
20__年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,繼續(xù)提高,。
針對(duì)自己的崗位,,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問題的能力,。
2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,,在生產(chǎn)上更大的力度,,牢記速度、完美的執(zhí)行,,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。
3、完善自身素質(zhì),。
新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。
工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。
最后,我想說不管在哪里工作,,做什么工作,,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,,才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,,客觀的面對(duì)自己的不足,,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,!
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
截止20××年5月13日,,處理滲瀝液6.73萬立方米,日均處理量502.17立方米,,較去年同期降低6.8%,;設(shè)備出水5.06萬立方米,,較去年同期降低5.42%;xxxx外運(yùn)1.47萬噸,,較去年同期增長(zhǎng)2.08%,;污泥產(chǎn)生量173.3噸,較去年同期增長(zhǎng)47.4%,;回收率75.2%,,較去年同期增長(zhǎng)1.4%,xxxx100%,。水質(zhì)主要污染物變化情況,,平均cod為7041mg/l,較去年同期降低9.9%,;平均氨氮值為2438mg/l,,較去年同期上升10.95%。
上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更,,各工段均按照工藝要求進(jìn)行,。因厭氧罐大修恢復(fù)性調(diào)試、進(jìn)水水質(zhì)cod的波動(dòng)和氨氮增長(zhǎng)以及供電質(zhì)量等因素影響,,造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低,,調(diào)節(jié)池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間,,由于無法進(jìn)行厭氧工藝處理,,為保障生產(chǎn)不停,xxxxxxx,,實(shí)現(xiàn)了無厭氧工藝處理,。加強(qiáng)膜的日常檢查和維護(hù),針對(duì)前端生物處理階段的調(diào)整,,依據(jù)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)結(jié)果合理使用藥劑,,防止膜處理階段出現(xiàn)結(jié)垢、阻塞等情況影響出水,,同時(shí)適時(shí)調(diào)整膜機(jī)組反洗頻次,,長(zhǎng)期讓膜處理最佳運(yùn)行狀態(tài)。
2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和運(yùn)行質(zhì)量,,上半年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進(jìn)行了xxx壁開焊點(diǎn)修復(fù)2次,,進(jìn)行硝化池出水管線清理1次,,進(jìn)行膜機(jī)組的日常化學(xué)清洗6次,更換反滲透機(jī)組2#膜柱5支,,內(nèi)循環(huán)7#錯(cuò)流超濾膜1支,,進(jìn)行沉砂池清淤1次,電氣及控制系統(tǒng)搶修3次,,更換潛水泵3臺(tái)并根據(jù)情況進(jìn)行了外修,,同時(shí)對(duì)曝氣風(fēng)機(jī)、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油,、機(jī)封更換以及除垢處理,。
3、主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況
上半年通過不斷加強(qiáng)工藝成本控制,,主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi),。動(dòng)力費(fèi)發(fā)生額占預(yù)算總額xx,藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx,;維修支出占預(yù)算總額xxx,;膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx;燃潤(rùn)料占預(yù)算總額的xxx,。動(dòng)力費(fèi)和藥劑費(fèi)發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間,,部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充足,加之厭氧恢復(fù)調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化,,因此藥劑投放量及使用量減少,。xxxxx,。預(yù)計(jì)燃潤(rùn)料費(fèi)用略顯不足,,因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求,其次隨著進(jìn)場(chǎng)滲瀝液有機(jī)物含量的降低,,產(chǎn)沼能力遠(yuǎn)不能滿足供熱需求,,隨著高產(chǎn)期的到來,柴油用量會(huì)大幅增長(zhǎng),。維修費(fèi)中設(shè)備維修總額控制平穩(wěn),。