隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇一
經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，
為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。
2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。xx年以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,，年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》,。
2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。
2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。
4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好,！
今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結(jié),、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務?；仡?0xx年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提,，主要做好了以下方面的工作：
1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務重,、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務,，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息,。
2,、完成產(chǎn)量：20xx年我們完成xx中間品a批；x中間品a批,；x中間品a批,，當前我們還在做x中間品a最后一批，但我們同時完成了下個月初x中間品a的準備工作,。
3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照x的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。
1,、整個生產(chǎn)部門從x月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2,、現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務,，同時領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務,，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。
3,、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
現(xiàn)在x中間品a和x中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核。
1,、隨著生產(chǎn)任務的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作,，相互學習，一起完成崗前崗中培訓,，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。
2、公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢,；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標,。
3,、公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂,；公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解，相互尊重,。
在20xx年一年的工作中,，雖然進步了很多，但來到x車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：
1,、對崗位xx執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時,；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映,。
2,、也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少,。
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,。要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行,；
2,。把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作,；
3,。要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流,。
作為公司經(jīng)理,，依然需要學習，多聽,、多看,、多想、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情,。
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下,，大家緊密團結(jié)、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務,。回顧20xx年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提，主要做好了以下方面的工作：
1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務,，又讓大家可以擠出時間來休息,，調(diào)整作息。
2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tw101中間品a批,；tw102中間品a批,；tw103中間品a批，當前我們還在做tw103中間品a最后一批,，但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準備工作,。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。
1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務，同時領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務,，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。
3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。
現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核,。
1.隨著生產(chǎn)任務的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作,，相互學習，一起完成崗前崗中培訓,，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。
2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢,；也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂,；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解,，相互尊重,。我們的足跡近至巴城，遠到云南……
在20xx年一年的工作中,，雖然進步了很多,，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：
1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。
2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少……
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行；
2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作,；
3.要善于思考和實踐,，并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
作為公司經(jīng)理,，依然需要學習,，多聽、多看,、多想,、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情,。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導：
歲月如梭，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認真做好每一件事情,。以下是我的述職報告,。
生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。
按照公司生產(chǎn)流程,，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。
因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點,。
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導：
您好,！
下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得,。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；
2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；
3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,；
4、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度,。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。
其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。
最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇六
歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗，揚長補短,，再實踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議,。
今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。
走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。
有人說‘環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人’。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升,。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。
生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負責工作如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；
2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；
4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先,，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點,。
其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門,，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。
最后，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。
述職人：
xx年xx月xx日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xxxxx,、xxxxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxx噸,，xxxxx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xxxxx空閑時間，開發(fā)了xxxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.
在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇八
xxx,，男，現(xiàn)擔任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部,、設(shè)備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報告,。
a、設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實,、及時,、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。
b,、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；
c,、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確,；
d、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。
通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0,。3。2%
符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。
目前存在的主要問題：
a、水,、電,、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚,，且尚未納入責任考核,；未建立相應管理制度；
b,、維修費未進行統(tǒng)計,，指標不清楚，尚未納入責任考核,；未建立相應管理制度,；
c、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》,、《低值易耗品發(fā)放制度》等）,，但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚,，未納入責任考核,。
d、非生產(chǎn)部門成本意識不強,，沒有具體的部門成本控制指標和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費,、整庫費、周轉(zhuǎn)費,、租庫費等的控制,；品控部客訴費、檢測費,、公關(guān)費等）,，部分管理人員數(shù)字觀念不強。
a,、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識,；
b、全年無重大惡性質(zhì)量事故,；
c,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念；
d,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范；
e,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性,；
f,、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；
g,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,；
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；
b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性,；
c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；
d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；
e、需要明確品控員職責,；
f,、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；
g,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,；
h,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；
i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準,、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；
a,、細化分工提高單位時間勞動效率,；
b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到20xx元/月的目標,，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259,。8元；
c,、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象,；
d、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值,、勞有所得；
e,、明確工作目標,，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；
a,、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織,、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性,；
b,、對員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從,；
d、沒有有效的新設(shè)備,、新工藝引進機制,，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率,；
a,、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》,、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》,、《裝卸工管理規(guī)范》,、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》,、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》,、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《管理人員考核標準》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》,、《安全生產(chǎn)目標管理》,、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、
《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》,；
b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力,；要想措施有力，必須檢查有力,；要想檢查有力,，必須獎懲有力?！?。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成）,，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。
c,、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。
a,、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人,。造成的不良后果就是,，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題,；
b,、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意,，沒有正式文件,，沒有正式批準的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生,；
c,、有些制度時間較長，不能及時修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。
a、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔,；領(lǐng)導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平、公正,、公開,；強調(diào)服務意識，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復命制,；
b,、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督,；對好人好事兒也大力宣揚；
c,、反復的講叢書上看到學到的知識,、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學習型團隊；
a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
b,、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才,，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,，導致人員的歸屬感不強,；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍,；
c,、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析,，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強；
d,、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念。
a、新任命車間主任一名,；機手主任一名,；班組長5名；維修主任一名,；擬任命品控主任一名,；
b、主要問題：
a,、
b
a,、
b、
最后,，說幾句絕非客套的客套話：
感謝孫總,、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成,；
感謝相關(guān)部門員工,！沒有您們的配合我什么都做不好；
感謝我的部門員工,！沒有您們的辛勤工作我什么都不是?。?/p>
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇九
尊敬的領(lǐng)導：
我現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部,、設(shè)備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題,，以下是我的述職報告。
設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的.，一是成本核算更加真實,、及時,、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進,；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確,；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。
通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；全年無重大惡性質(zhì)量事故,；對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念；考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范,；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性,；加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高,；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,，嚴格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；
細化分工提高單位時間勞動效率,；針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值,、勞有所得；明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,；
在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力；要想措施有力,，必須檢查有力,；要想檢查有力，必須獎懲有力,?！辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成）,，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。考核盡可能的量化,，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理,，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性,。
抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線,；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的,，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正、公開,；強調(diào)服務意識,，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復命制,；利用板報,、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的,？那些事兒是我們應該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚,；反復的講叢書上看到學到的知識,、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學習型團隊。
此致
敬禮,！
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇十
尊敬的領(lǐng)導：
回顧過去的工作,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，時刻圍繞質(zhì)量,、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，較好地完成了全年的各項工作任務,，以下是我的述職報告,。
指標：電芯部總產(chǎn)能比去年提高12%，18年20714539pcs,，19年23296822pcs,，主要體現(xiàn)在自動化。電芯部總效率比去年提高21%,，18年1011支/人,，19年1285支/人，主要體現(xiàn)在自動化,，減少人工,。電芯部綜合合格率距目標差0.22%，相比去年提高0.27%,，18年97.41%,，19年97.68%?；蓹z測結(jié)案及時率比去年提高1.1%,，18年88.96%，19年90%,，1.2月份逢年關(guān),，在人員與管理上出現(xiàn)了一些失誤，沒有合格,。圓電人工成本比去年下降11.3%,，距目標值差2.7%，18年0.284/支,，19年0.255/支,，方電與去年持平0.391支，距目標值差1.7%,，方電產(chǎn)能低,，還要做一些圓電。pack總效率有所提高平均166支/h,，比去年上升8%,，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助,。pack從10月份開始成本在目標范圍之內(nèi),，主要是后期調(diào)整了目標值，輔料比去年下降3.7%,。18年0.0302支,，19年0.0291支。交貨及時率全年平均98.54%,，2月份逢年關(guān)有點特殊沒有合格,。出貨返工率比去年下降11%，18年0.29%,，19年0.26%,，2月份逢年關(guān)有點特殊沒有合格，如果把2月份拋開不算,，全年的返工率0.15%,。存在不足：隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正。
我將努力學習,，勇于實踐,，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。做到人員落實,，制度落實，責任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、充分聽取意見,，改進工作，采納大家好的建議,，融入到管理辦法中去,。本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施,。下半年重心基本在pack部，由于后段打包人員,，班組長換的都是新人員,，下半年對電芯部的監(jiān)督存在失職，導致下半年負極發(fā)生幾次輕微品質(zhì)事故,，年終的時候發(fā)生一場嚴重品質(zhì)事故,。
7s管理上，從最早的稽查,，慢慢的形成了走過場,，剛開始是每周一次，生產(chǎn)，品質(zhì),，設(shè)備大家做的都很好,，到后面變成只有生產(chǎn)，品質(zhì)沒有做到每周一次,，變成了最后幾天稽查,，把我們的初衷都忘了，我們要的是車間干凈整潔,，擺放有序的場所。車間培訓沒有做到位,，有的管理人員身兼多職,，一忙就把培訓的事情忘了，甚至丟掉,，導致我們的員工品質(zhì)意識淡薄,，不能深刻的理解產(chǎn)品的相關(guān)要求，操作手法上各不相同,。一線管理者,，沒有數(shù)據(jù)管理的理念，發(fā)生的品質(zhì)事故只是當時會有宣傳,，督導,，培訓。不能有效的宣傳,，督導下去,，過一段時間大家都忘了，沒有做到時而不時的拿出來去培訓,，宣傳,，把這種事情讓我們的員工牢記。安全生產(chǎn)沒有做好,，pack發(fā)生一場安全事故,，操作不當造成，也讓我們謹記于心,，在操作的時候切記保證自身的安全,，不可以盲目的操作。下工序檢上工序這個好的傳統(tǒng),，全年沒有做細致,，有時候沒有追究到人，20xx年要把這個好的傳統(tǒng)重新?lián)炱饋?，培訓發(fā)揚下去,。20xx年的計劃：開工上公司第一課安全生產(chǎn)培訓。一線現(xiàn)場管理人員培訓（思想統(tǒng)一,，執(zhí)行力,，產(chǎn)品標識,，現(xiàn)場管理）。一線員工培訓（品質(zhì),，操作手法,，車間制度，五檢要求）,，開年每周一次,，3月份后每月一次。明年班組長做月總結(jié)（效率,，品質(zhì),，改進）。明年重心會在兩個車間各占一半,，把好的方法傳承下去,，每個月開一次生產(chǎn)會議，解決相對應的問題,，班組之間數(shù)據(jù)銜接獎懲,，由于資金沒有到位，去年沒有做,，今年重新做起來,。對7s稽查找到初衷，對稽查不良項進行獎懲,，評比,，由于資金沒有到位，今年做的不好,，對好的個人,，班組沒有獎懲。啟動講師計劃,。綜合合格率提升到目標值以內(nèi),。成本，效率保持現(xiàn)有的核算辦法不變,。交貨及時率在原有目標值上增加1個點,，更好的滿足市場的需求。出貨返工率目標值不變,，在今年全年基礎(chǔ)上下降0.5個點,。月出貨目標260萬支。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年1月10日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導,，職工同志們：
xxx,，男，現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部,、設(shè)備部,、倉儲部、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題,，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報告。
1,、設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實、及時,、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。
2,、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進,；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進行全員考核；
3,、明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確,；
4,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。
1、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識,；
2,、全年無重大惡性質(zhì)量事故；
3,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念；
4,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范；
5,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性,；
6,、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高,；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；
7,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。
目前存在主要問題：
1,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；
2,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性,；
3,、與質(zhì)量管理相關(guān)的.記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；
4,、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；
5,、需要明確品控員職責,；
6、沒有完善的品控記錄,，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）。
1,、細化分工提高單位時間勞動效率,；
2、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象,；
3,、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值,、勞有所得,；
4、明確工作目標,，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,。
目前存在主要問題：
1,、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織,、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性,；
2,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；
3,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；
4,、沒有有效的新設(shè)備,、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度,、減少工作時間且提高工作效率,。
1、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線,；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的,，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正、公開,；強調(diào)服務意識,，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復命制,；
2,、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督,；對好人好事兒也大力宣揚；
3,、反復的講叢書上看到學到的知識,、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學習型團隊。
主要問題：
1,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
2,、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才,，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略,，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強,；新員工流動性大,，老員工思想沉悶不活躍,；
3、企業(yè)沒有典型人物形象,，典型事例分析,，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強,；
4,、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念,。
最后,，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總、x總,！沒有您們的支持我什么都做不成,；感謝相關(guān)部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好,；感謝我的部門員工,！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導：
您好,！
時間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作述職如下：
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。
1,、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。
2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。
3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。
20xx年度工作規(guī)劃
1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。
工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇十三
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_____產(chǎn)品實現(xiàn)了向_____,、_____同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成_____噸，_____噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用_____空閑時間，開發(fā)了_____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成.
在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。
在這__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。
述職人：___
20__年__月__日
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是20xx年8月到xxxxcct/d項目部擔任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理,，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理,、生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作,。一年來,，在上級領(lǐng)導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導進行審議。
一,、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調(diào)安全注意事項,，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施,。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點,，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了隱患,。
二、施工質(zhì)量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作,，主要做到以下幾點：1,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標準,，達到監(jiān)理和業(yè)主要求,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2,，細節(jié)決定成敗,，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清,、防火防盜防潮等工作,。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高,。3,，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長,、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底,，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴把質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,，不留死角,。事前交底預防，過程嚴格監(jiān)控,，結(jié)果確保落實,。
三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目,，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作,。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓有關(guān)價撥材料的管理和注意事項,，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義,。從而達到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。
如：開具價撥單要嚴格謹慎,，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚,。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”,。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,，如：“c-5*1.5 /ckvv-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯,。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量,，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損,。在施工材料的計劃、采購,、使用方面也計算得非得準確,，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度,。
四,、xx年度所在項目工程款收款情況：1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設(shè)備安裝,，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價： x萬元人民幣,，電氣自動化安裝估價x萬元),，實際提交業(yè)主預算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元,。2,、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x萬元,。
五,、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話,，深受鼓舞,，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,，我們項目部專門組織學習觀看,。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”,、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務實”,、“高效”的自信心。
旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量,，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下,，做好本職工作,，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,，結(jié)合自身實際工作任務,，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,，與、玩忽職守的事實決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸,。遇到問題時，就事論事,，不推諉扯皮,。做到嚴格管理,，自己控制、自我約束,、自我監(jiān)督,。
六、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,，工程建設(shè)各方面要求越來越高,，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術(shù)新方法,。應注重培養(yǎng)后備人才,，并留住人才，為公司下一步國內(nèi),、國際市場儲備力量,。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝,，以質(zhì)量制勝,。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子,，重塑“鐵軍”精神,。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額,，發(fā)揚厚德積業(yè),，秉承前學、厚于德,、誠于信,，敏于行的企業(yè)理念和文化。
七,、存在的不足和改進方向
1,、有時工作礙于人情面目，放不開手腳,。在今后工作中做到就事論事,，大膽管理，公事公辦,。
2,、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,，嚴格要求自己,，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：
大家好,！
時光飛逝，20xx年已漸去漸遠,。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下,，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作,。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力,、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應的提升與改進?，F(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：
生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面
20xx年xx公司計劃銷量25萬立,，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務23.56萬立，完成計劃的94.2%,。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議,。并與xx公司有借站往來,，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題。
技術(shù)試驗提升方面
20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元,，節(jié)約3.22元/立,。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：
1、降低成本,，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化,，通過材料驗收控制、材料計劃控制,、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比,。
2,、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比,。
①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上,，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。
②使用聚羧酸高效減水劑,，降低水灰比,，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。
我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發(fā),，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提，在安全管理方面,，本著誰主管,、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，做到一級對一級負責,；根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制,，崗位安全操作規(guī)程,，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理,，按照集團公司要求,，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。
2,、加強培訓頻率,、強化職工安全意識。
20xx年培訓類型分為七類,，包括新入廠人員三級安全教育培訓（廠級,、部門、工段）,、開工前安全教育培訓,、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓,、冬季施工安全教育培訓,、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會,。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾?，利用例會及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,，并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想,，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航,。
3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估,、巡查,、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查,、檢查制度,。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢,。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場,，對站內(nèi)重點部位,、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,，及時加以整改落實,，確保生產(chǎn)的安全有序進行。
4,、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會,、班前會上分析,、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度,，使安全管理成為自下而上,，自上而下的一體化管理體系。
20xx年有成績也有不足,。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛,、泵車不足，直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應等情況,。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車,、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求,。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作,，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作,，同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求,。
在安全管理方面,，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故,。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度,、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低,，但是由于駕駛員流動性較大,，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離,，因此造成了公司損失,。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定,，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平,，減少安全事故的發(fā)生。同時增強檢查及教育力度,，增加酒精測試的頻次,，結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴,，提升安全意識,。
20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量,、順暢供貨,、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。加強培訓頻率、強化職工安全意識,。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%,，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率,、運轉(zhuǎn)率達到95%,，要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序,，必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗,，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗,，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力,。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全,、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標準化建設(shè),，提高標準的先進性,，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管,，降低各項成本支出,。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設(shè)，大力培養(yǎng)高,、精,、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,。
任職以來,，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性,、系統(tǒng)性,、科學性，提高綜合分析,、解決問題的能力,；在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀,、助手作用,；繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，進一步提高寫作水平,。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，有的是承擔責任、帶頭工作的義務,。既要事無巨細,、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理,。在平時的工作中,，對領(lǐng)導交辦的工作，我從不討價還價,，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相了解,、真誠相待、互幫互學,，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示。
這一年來,，我的工作得到了領(lǐng)導和周圍同事們的認可,，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取，一如既往地做好每一件事情,。
謝謝,！
述職人：
xx年xx月xx日
