報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇一

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報告,，如有不當,，請批評指正：

我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中,，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產(chǎn)工作,。我時刻保持清醒的頭腦,，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去,，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全,。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓工作,。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,，離不開科學技術的支撐。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術基礎,，就很容易形成安全質量隱患,，甚至釀成安全事故。因此,，我加強對職工的技術培訓,，定期對職工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的要采取的安全措施,，以提高職工的整體技術水平,，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

作為一名副經(jīng)理,，手中有一定的權力,，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè),、職工辦事的,，決不能用來為自己謀私利。在這里,，我擺正自己的位子,，抱著對企業(yè)、對職工,、對自己負責的精神,，端正工作態(tài)度，率先垂范,，以身作則,，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規(guī)定,，嚴格遵守公司紀律,，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中,，我端正自己的工作行為,，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作。一年來,，我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好,，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評,。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇二

尊敬的領導：

您好,！

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領導的正確決策和領導下,，大家緊密團結,、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務,?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提,，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務，又讓大家可以擠出時間來休息,，調整作息。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tw101中間品a批,；tw102中間品a批,；tw103中間品a批，當前我們還在做tw103中間品a最后一批,，但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準備工作,。

3.產(chǎn)品質量：在保證完成生產(chǎn)任務的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質量的重要性,。按照gmp的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質量和數(shù)量,。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務,，同時領導也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產(chǎn)任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核。

1.隨著生產(chǎn)任務的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作,，相互學習,，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓并完成考核目標,。

3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解,，相互尊重。我們的足跡近至巴城,，遠到云南……

在20xx年一年的工作中,，雖然進步了很多，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時,；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少……

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行,；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作；

3.要善于思考和實踐,，并加強和同事領導間的交流,。

作為公司經(jīng)理，依然需要學習,，多聽,、多看、多想,、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇三

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得,。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質經(jīng)理的檢驗工作,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3,、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單;

4,、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向總經(jīng)理匯報進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平,。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇四

尊敬的領導：

我現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設備部,、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質量控制、物流,、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告,。

設立了專人進行成本核算,，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實,、及時、有效,，二是對相關人員的考核提供了依據(jù),。要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進行全員考核；明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識,；全年無重大惡性質量事故,；對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念,；考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；明確生產(chǎn)管理人員的質量考核指標,，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質量控制,；

細化分工提高單位時間勞動效率,；針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；調整工資分配方式,，使勞有所值,、勞有所得；明確工作目標,，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,；

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力,，必須檢查有力,；要想檢查有力，必須獎懲有力,?！辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成）,，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。考核盡可能的量化,，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩,。使得考核盡可能的公平合理,，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性。

抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔,；領導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平、公正,、公開,；強調服務意識，避免話難聽,、臉難看,、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設,，強調復命制,；利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督,；對好人好事兒也大力宣揚,；反復的講叢書上看到學到的知識、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇五

尊敬的領導：

您好!

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_____產(chǎn)品實現(xiàn)了向_____,、_____同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成_____噸，_____噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃,，利用_____空閑時間,，開發(fā)了_____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成.

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

在這__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

述職人：___

20__年__月__日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇六

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結,。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,，遵紀守法、崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。xx年以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,，年終工作總結《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結》。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇七

歲月如梭,，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言,，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結,，吸取經(jīng)驗，揚長補短,，再實踐再總結,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議,。

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

有人說”環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人“,。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能不辜負領導對自己的期望,。如今，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

述職人：xxx

年月日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇八

尊敬的領導：

您好,！

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作述職如下：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2,、產(chǎn)品品質方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。

3.完善自身素質,。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇九

各位領導，職工同志們：

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責涉及安裝,、調式,、檢修、維護管理及安全工作,。工作復雜而重要,，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,，所以“把每一項工作做精做細,，盡心盡責，全力以赴”是我的責任,；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上,，盡職盡責，不失斗志,，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：

一年來,，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責,，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下,，和有關部門,、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,，整個工程進展順利,，目前完成工作量有x個項目，質量與安全沒有發(fā)生任何問題,，各個方面關系處的都很和諧,，比較園滿地完成了各項工作任務。

古語說：“德若水之源,，才若水之波”,。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領導保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務的思想,，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際,，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人,。

鳥欲高飛先振翅,，人求上進先讀書。學習增長才干,，知識改變命運,，勤奮走向成功，能力成就事業(yè),。在工作上除了學習政治理論外,，我也能把握實質、抓住精髓,，重點學習輸變電的知識,，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中,，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎,。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝,、調試,、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則,，把政治理論學習與公司中心工作結合起來,，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進,，樹立了正確的世界觀,、人生觀和價值觀。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域,。”在實際工作中,，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，能夠以很強的事業(yè)心、責任心,，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上；我能做到堅定信心,、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識,，在平時日常工作中,，能擺正位置，顧全大局,，不爭名奪利,，不計較個人得失，始終把工作擺在首位,，堅定信念,，積極向上，追求卓越,，凝心聚力,，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,，自覺維護大局,，對自己做到高標準，嚴要求,，從而保證了工作按時按量完成,。

在工作中，我保持著求真務實工作作風,。因為,，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為,；只要腳踏實地,，才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作，細節(jié)決定成敗,，自己特別注重細節(jié),，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作；二是精心工作,，學會十根指頭彈鋼琴,，做到計劃周到，井然有序,；三是恒心工作,，熱愛是最好的老師，因此,，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài),，上為領導分憂,，下為職工解難，解決實際問題,。

以上是的述職匯報,，請各位領導評議，同時,，并借此機會，向一貫關心,、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇十

各位領導，職工同志們：

xxx,，男,，現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部,、設備部,、倉儲部、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質量控制,、物流,、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題,，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結或述職報告。

1,、設立了專人進行成本核算,，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實,、及時,、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù),。

2,、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；

3,、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確,；

4、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。

1,、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；

2,、全年無重大惡性質量事故,；

3、對質量問題及時處理并做通報,，強化員工質量觀念,；

4、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范,；

5、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性；

6,、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；

7,、明確生產(chǎn)管理人員的質量考核指標，嚴格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質量控制,。

目前存在主要問題：

1、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉,；

2、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性,；

3、與質量管理相關的.記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉,；

4、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

5、需要明確品控員職責,；

6、沒有完善的品控記錄,，質量問題及質量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）。

1,、細化分工提高單位時間勞動效率,；

2、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象,；

3,、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得,；

4,、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,。

目前存在主要問題：

1,、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分,，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性,；

2、對員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；

3、調崗隨意性大使員工茫然無所適從,；

4,、沒有有效的新設備、新工藝引進機制,，不能大幅度降低員工勞動強度,、減少工作時間且提高工作效率。

1,、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線,；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的,，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔,；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平,、公正,、公開；強調服務意識,，避免話難聽,、臉難看、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設,，強調復命制；

2,、利用板報,、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么？那些事兒是我們希望看到的,？那些事兒是我們應該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚,；

3,、反復的講叢書上看到學到的知識、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊,。

主要問題：

1,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；

2,、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,，導致人員的歸屬感不強,；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍,；

3,、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析,，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強；

4,、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念,。

最后,，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總、x總,！沒有您們的支持我什么都做不成,；感謝相關部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好,；感謝我的部門員工,！沒有您們的辛勤工作我什么都不是,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇十一

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自09年以來,，新購設備較多,，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術,。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門,，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進則退”,。

第二、產(chǎn)品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的`流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結一下究竟其原因何在。

第五,、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇十二

xxx，男,，現(xiàn)擔任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設備部,、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質量控制、物流,、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結或述職報告,。

a、設立了專人進行成本核算,，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實,、及時,、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù),。

b,、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；

c,、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確,；

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0,。3。2%

符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。

目前存在的主要問題：

a、水,、電、汽三項統(tǒng)計不完善,，指標不清楚,，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度,；

b,、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚,，尚未納入責任考核,；未建立相應管理制度；

c,、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》,、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計不完善,，指標不清楚,，未納入責任考核。

d,、非生產(chǎn)部門成本意識不強,，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費,、周轉費,、租庫費等的控制；品控部客訴費,、檢測費,、公關費等），部分管理人員數(shù)字觀念不強,。

a,、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；

b、全年無重大惡性質量事故,；

c,、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念,；

d,、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范,；

e,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性,；

f、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；

g,、明確生產(chǎn)管理人員的質量考核指標，嚴格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質量控制,；

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉,；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質量管理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉,；

d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

e、需要明確品控員職責,；

f,、沒有完善的品控記錄,，質量問題及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

g,、沒有完善的質量周報、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質量情況,、原材料質量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質量情況等）,；

h,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范,、質量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范,；

a,、細化分工提高單位時間勞動效率；

b,、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到20xx元/月的目標,，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259。8元,；

c,、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；

d,、調整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得,；

e,、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,；

a,、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織,、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性,；

b,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；

c,、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；

d,、沒有有效的新設備,、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度,、減少工作時間且提高工作效率,；

a、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》,、《工作服穿戴管理規(guī)范》,、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職,、離職手續(xù)辦理規(guī)范》,、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》,、《員工進出車間管理規(guī)范》,、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》,、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范（部分）》,、《安全生產(chǎn)目標管理》,、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、

《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》,；

b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力,；要想措施有力，必須檢查有力,；要想檢查有力,，必須獎懲有力?！?。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c,、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

a,、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人,。造成的不良后果就是,，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題,；

b,、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意,，沒有正式文件,，沒有正式批準的手續(xù)；造成結果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生,；

c,、有些制度時間較長,，不能及時修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

a,、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線,；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的,，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔,；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平,、公正,、公開,；強調服務意識，避免話難聽,、臉難看,、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設,，強調復命制,；

b、利用板報,、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么？那些事兒是我們希望看到的,？那些事兒是我們應該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚,；

c,、反復的講叢書上看到學到的知識、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊,；

a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；

b,、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,，導致人員的歸屬感不強,；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍,；

c,、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析,，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強；

d,、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念,。

a、新任命車間主任一名,；機手主任一名,；班組長5名；維修主任一名,；擬任命品控主任一名,；

b、主要問題：

a,、

b

a,、

b、

最后,，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總,、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成,；

感謝相關部門員工,！沒有您們的配合我什么都做不好；

感謝我的部門員工,！沒有您們的辛勤工作我什么都不是?。?/p>

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇十三

尊敬的領導：

回顧過去的工作,，生產(chǎn)部在公司領導的帶領下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，時刻圍繞質量、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，較好地完成了全年的各項工作任務,，以下是我的述職報告,。

指標：電芯部總產(chǎn)能比去年提高12%，18年20714539pcs,，19年23296822pcs,，主要體現(xiàn)在自動化。電芯部總效率比去年提高21%,，18年1011支/人,，19年1285支/人,，主要體現(xiàn)在自動化，減少人工,。電芯部綜合合格率距目標差0.22%,，相比去年提高0.27%，18年97.41%,，19年97.68%,。化成檢測結案及時率比去年提高1.1%,，18年88.96%,，19年90%，1.2月份逢年關,，在人員與管理上出現(xiàn)了一些失誤,，沒有合格。圓電人工成本比去年下降11.3%,，距目標值差2.7%,，18年0.284/支，19年0.255/支,，方電與去年持平0.391支,，距目標值差1.7%，方電產(chǎn)能低,，還要做一些圓電,。pack總效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%,，18年151支/h,，19年166支/h其中有辦公室的幫助。pack從10月份開始成本在目標范圍之內(nèi),，主要是后期調整了目標值,，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支,，19年0.0291支,。交貨及時率全年平均98.54%，2月份逢年關有點特殊沒有合格,。出貨返工率比去年下降11%,，18年0.29%，19年0.26%,，2月份逢年關有點特殊沒有合格,，如果把2月份拋開不算，全年的返工率0.15%。存在不足：隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,，不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正,。

我將努力學習,，勇于實踐，理論結合實際,，提高綜合素質和業(yè)務能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實,，制度落實,，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。團結團隊成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、充分聽取意見,，改進工作,，采納大家好的建議，融入到管理辦法中去,。本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。下半年重心基本在pack部，由于后段打包人員,，班組長換的都是新人員,，下半年對電芯部的監(jiān)督存在失職，導致下半年負極發(fā)生幾次輕微品質事故,，年終的時候發(fā)生一場嚴重品質事故,。

7s管理上，從最早的稽查,，慢慢的形成了走過場,，剛開始是每周一次，生產(chǎn),，品質,，設備大家做的都很好，到后面變成只有生產(chǎn),，品質沒有做到每周一次,，變成了最后幾天稽查，把我們的初衷都忘了,，我們要的是車間干凈整潔,，擺放有序的場所。車間培訓沒有做到位,，有的管理人員身兼多職,，一忙就把培訓的事情忘了，甚至丟掉,，導致我們的員工品質意識淡薄,，不能深刻的理解產(chǎn)品的相關要求，操作手法上各不相同,。一線管理者,，沒有數(shù)據(jù)管理的理念，發(fā)生的品質事故只是當時會有宣傳,，督導,，培訓。不能有效的宣傳,，督導下去,，過一段時間大家都忘了，沒有做到時而不時的拿出來去培訓,，宣傳,，把這種事情讓我們的員工牢記。安全生產(chǎn)沒有做好,，pack發(fā)生一場安全事故,，操作不當造成,，也讓我們謹記于心，在操作的時候切記保證自身的安全,，不可以盲目的操作,。下工序檢上工序這個好的傳統(tǒng)，全年沒有做細致,，有時候沒有追究到人,，20xx年要把這個好的傳統(tǒng)重新?lián)炱饋恚嘤柊l(fā)揚下去,。20xx年的計劃：開工上公司第一課安全生產(chǎn)培訓,。一線現(xiàn)場管理人員培訓（思想統(tǒng)一，執(zhí)行力,，產(chǎn)品標識,，現(xiàn)場管理）。一線員工培訓（品質,，操作手法,，車間制度，五檢要求）,，開年每周一次,，3月份后每月一次。明年班組長做月總結（效率,，品質,，改進）,。明年重心會在兩個車間各占一半,，把好的方法傳承下去,，每個月開一次生產(chǎn)會議，解決相對應的問題,，班組之間數(shù)據(jù)銜接獎懲,，由于資金沒有到位，去年沒有做,，今年重新做起來,。對7s稽查找到初衷，對稽查不良項進行獎懲,，評比,，由于資金沒有到位，今年做的不好,，對好的個人,，班組沒有獎懲。啟動講師計劃,。綜合合格率提升到目標值以內(nèi),。成本,，效率保持現(xiàn)有的核算辦法不變。交貨及時率在原有目標值上增加1個點,，更好的滿足市場的需求,。出貨返工率目標值不變，在今年全年基礎上下降0.5個點,。月出貨目標260萬支,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年1月10日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇十四

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好!

時光飛逝,，20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下,，在各位同事的支持及努力下,，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI生產(chǎn)部門所有員工積極努力,、開拓進取,，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進。現(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：

生產(chǎn)計劃協(xié)調方面

20xx年xx公司計劃銷量25萬立,，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務23.56萬立,，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調,，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合,，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來,，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題,。

技術試驗提升方面

20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立,。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：

1,、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化,，通過材料驗收控制,、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制,，以優(yōu)化混凝土配合比,。

2、通過大量的試驗,，優(yōu)化混凝土配合比,。

①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量,。

②使用聚羧酸高效減水劑,，降低水灰比,，調整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發(fā),，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提,，在安全管理方面,，本著誰主管、誰負責的原則,。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，做到一級對一級負責；根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制,，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻,；進一步強化安全鎖定管理,，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案,。

2,、加強培訓頻率、強化職工安全意識,。

20xx年培訓類型分為七類,，包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級、部門,、工段),、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓,、冬季防火安全教育培訓,、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓,。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產(chǎn),、道路安全運輸?shù)闹匾?，利用例會及時傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時貫徹執(zhí)行,。使職工樹立“安全第一”的思想,，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航,。

3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估,、巡查,、檢查、不定期抽查的標準,。

堅持安全巡查,、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查,，公司安全主管每日一次安全巡檢,。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”,，做到不走過場,，對站內(nèi)重點部位,、施工現(xiàn)場足一檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素，及時加以整改落實,，確保生產(chǎn)的安全有序進行,。

4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故,，在早例會、班前會上分析,、吸取事故教訓,，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上,，自上而下的一體化管理體系,。

20xx年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛,、泵車不足,，直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應等情況。雖然公司協(xié)調相關單位借車,、借料供應,，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作,，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預判,，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作，同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同,，與相關單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求,。

在安全管理方面,，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故,。雖然我們已經(jīng)通過調整安全獎懲力度,、加強安全培訓等方面，控制安全隱患,，做到了安全事故發(fā)生率的降低,，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質,、安全意識與公司要求有一定距離,，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施,，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定,，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發(fā)生,。同時增強檢查及教育力度,，增加酒精測試的頻次，結合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作,，讓駕駛員安全警鐘長鳴,，提升安全意識。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全,、提升質量,、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展,，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓頻率,、強化職工安全意識,。在提升質量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗,，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,，技術員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理,。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率,、運轉率達到95%，要求調度,、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調配合,，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗,，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗,，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力,。20xx年要從本質上提高員工保障安全,、保障質量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度,，要繼續(xù)推行成本標準化建設,，提高標準的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本,，形式專項專管,，降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設,，大力培養(yǎng)高,、精、尖的質量管理人員和調度人員,，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,。

任職以來，做了不少具體的工作,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好,。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性,、科學性,，提高綜合分析、解決問題的能力,；在完成領導交辦的任務的基礎上,，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用,；繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習,，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,，有的是承擔責任,、帶頭工作的義務。既要事無巨細,、認真做好具體的工作,，還要進行宏觀的管理。在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，我從不討價還價,，保質保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調上,，做到互相了解、真誠相待,、互幫互學,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,。

這一年來,，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水,。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情,。

謝謝!

述職人：xxx

年月日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報告總結 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點篇十五

尊敬的領導：

歲月如梭，時間一晃而過,，轉眼間我在公司工作已一年,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認真做好每一件事情,。以下是我的述職報告,。

生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

按照公司生產(chǎn)流程,，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點,。