在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告 生產(chǎn)管理部部長述職報告篇一

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

1,、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右,；

2、生產(chǎn)制造xxxx臺,；

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；

4,、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺,。

1、車間5s管理考核制度,；

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；

3,、員工自身素質(zhì),、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓,；

4,、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）,；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作,、解決技術(shù)方面的問題,；

6、勞保福利的申請,、發(fā)放及管理；

7,、技術(shù)資料的存檔,、保密工作；

8,、完成各級領(lǐng)導安排的臨時性工作,。

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告 生產(chǎn)管理部部長述職報告篇二

__，男,，現(xiàn)擔任__有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設(shè)備部,、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告,。

a,、設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實,、及時、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進行全員考核;

c,、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確;

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3%

符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。

a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;

b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

c,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念;

d,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范;

e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性;

f,、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;

g,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

目前存在主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、公司品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、需要明確品控員職責;

f、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等);

g,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等);

h、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準,、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

a、細化分工提高單位時間勞動效率;

b,、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到__元/月的目標,，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259、8元;

c,、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

d,、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值,、勞有所得;

e,、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;

目前存在主要問題：

a,、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織,、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

b,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;

d,、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進機制,，不能大幅度降低員工勞動強度,、減少工作時間且提高工作效率;

a、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》,、《工作服穿戴管理規(guī)范》,、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職,、離職手續(xù)辦理規(guī)范》,、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》,、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》,、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《管理人員考核標準》,、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》,、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》,、

《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》;

b,、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎懲有力,。”,。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c,、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

目前存在主要問題：

a,、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人,。造成的不良后果就是,，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;

b,、制度不夠完善,，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件,，沒有正式批準的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

c,、有些制度時間較長,，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

a,、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責任人而不是都是公司承擔;領(lǐng)導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正、公開;強調(diào)服務(wù)意識,，避免話難聽,、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設(shè),，強調(diào)復命制;

b,、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;

c,、反復的講叢書上看到學到的知識,、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學習型團隊;

主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

b,、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,，導致人員的歸屬感不強;新員工流動性大,，老員工思想沉悶不活躍;

c、企業(yè)沒有典型人物形象,，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強;

d,、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念,。

最后,，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告 生產(chǎn)管理部部長述職報告篇三

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;

4,、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告 生產(chǎn)管理部部長述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好!

時光飛逝,，20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下,，在各位同事的支持及努力下,，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力,、開拓進取,，在完成各項指標任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進?，F(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：

生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計劃銷量25萬立,，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立，完成計劃的94.2%,。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議,。并與xx公司有借站往來,，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題。

技術(shù)試驗提升方面

20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元,，節(jié)約3.22元/立,。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：

1、降低成本,，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化,，通過材料驗收控制,、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制,，以優(yōu)化混凝土配合比,。

2、通過大量的試驗,，優(yōu)化混凝土配合比,。

①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量,。

②使用聚羧酸高效減水劑,，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例,。

安全管理工作方面

1,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

我公司按集團公司及xx公司要求,，以公司實際情況出發(fā),，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提,，在安全管理方面，本著誰主管,、誰負責的原則,。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到一級對一級負責,；根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規(guī)程,，并做到制度上墻,；進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求,，完善安全管理基礎(chǔ)檔案,。

2、加強培訓頻率,、強化職工安全意識,。

20xx年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級,、部門,、工段)、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓,、冬季防火安全教育培訓,、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓,。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調(diào)安全生產(chǎn),、道路安全運輸?shù)闹匾裕美龝皶r傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,，并及時貫徹執(zhí)行,。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航,。

3,、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查,、檢查,、不定期抽查的標準。

堅持安全巡查,、檢查制度,。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢,。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場,，對站內(nèi)重點部位,、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,，及時加以整改落實,，確保生產(chǎn)的安全有序進行。

4,、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會,、班前會上分析,、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度,，使安全管理成為自下而上,，自上而下的一體化管理體系。

20xx年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛,、泵車不足,，直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車,、借料供應(yīng),，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作,，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預判,，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同,，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求,。

在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生,，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故,。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面,，控制安全隱患,，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大,，新上崗員工安全素質(zhì),、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失,。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施,，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平,，減少安全事故的發(fā)生,。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次,，結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作,，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識,。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全,、提升質(zhì)量、順暢供貨,、嚴控成本四個核心開展,，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。加強培訓頻率,、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗,，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理,。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率,、運轉(zhuǎn)率達到95%，要求調(diào)度,、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要,。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗,，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本,、進而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全,、保障質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標準化建設(shè),，提高標準的先進性,，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管,，降低各項成本支出,。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè)，大力培養(yǎng)高,、精,、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,。

任職以來,，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性,、系統(tǒng)性,、科學性，提高綜合分析,、解決問題的能力,；在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用,；繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學習,，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，有的是承擔責任,、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細,、認真做好具體的工作,，還要進行宏觀的管理。在平時的工作中,，對領(lǐng)導交辦的工作,，我從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相了解,、真誠相待,、互幫互學，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示,。

這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導和周圍同事們的認可,，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情。

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生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告 生產(chǎn)管理部部長述職報告篇五

xx年,，我們緊扣市場經(jīng)營目標,，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以為統(tǒng)領(lǐng),，堅持“三抓一促”,，不斷推進“三大工程”，努力實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟快速,、健康,、協(xié)調(diào),、和諧發(fā)展，較好地完成了市,、區(qū)兩級賦予的各項工作任務(wù),。

一)經(jīng)濟總體發(fā)展格局明顯轉(zhuǎn)變。1-xx月份,，全區(qū)生產(chǎn)總值預計完成7.56億元,，同比增長65%;完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，同比增長15.5%,。預計全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資3.89億元,，同比增長60.2%;固定資產(chǎn)投資完成36.68億元，同比增長44%,。預計全區(qū)固定資產(chǎn)投資達28.53億元,，同比增長18.8%。預計全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成16.25億元,，同比增長15.9%,。

二)產(chǎn)業(yè)化龍頭引領(lǐng)作用逐步擴大。1-xx月份,，全區(qū)新增工業(yè)企業(yè)27家,，新增工業(yè)園區(qū)3家;新增規(guī)上企業(yè)15家，新增工業(yè)投資總額1.3億元,，同比增長68%,。

三)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平明顯提升,。預計全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到1500元,，同比增長4.2%。預計實現(xiàn)全年財政收入8.55億元,，增長3.8%,。

四)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動力初步構(gòu)建。預計全年新增規(guī)上企業(yè)4家,，預計全年預計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資10.28億元,，同比增長15.3%。預計全年預計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資5.58億元,，增長35.9%,。預計全年預計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1.29億元，增長14.4%,。預計全年預計實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)27家,，預計實現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營47家。

1,、經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然突出,。主要體現(xiàn)在四個方面：

一是城市基礎(chǔ)設(shè)施不足,，城市發(fā)展面臨困難。一方面我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進程的需求,，主要是城市道路交通不暢,，主要是道路兩側(cè)道路破損、破損,。另一方面,，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大于城市規(guī)劃建設(shè)的需要，主要是城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴格,，建筑物設(shè)計和城市規(guī)劃缺少科學的規(guī)劃,。

二是城鎮(zhèn)化進程不快，城市基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進程的需要,。一方面由于人口集中,，一些城市規(guī)劃不夠合理，城市規(guī)劃建議不夠科學,。建議對城區(qū)建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴格,。

三是農(nóng)業(yè)、林業(yè),、水利等基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進程,，城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴格。主要集中在城區(qū),，主要是農(nóng)業(yè),、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施滯后,，主要是一些農(nóng)業(yè)和林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺,。

2、加大工作力度,，努力完成全年目標任務(wù),。主要有三個方面：

一)抓好項目準備。xx月xx日上午,，區(qū)委,、召開了“xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃”工作會議，進一步明確了今年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，提出了工作重點,。區(qū)委、召開工作會議,，部署了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目標任務(wù),，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx年全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃實施意見的通知》(桂委〔2013〕43號)，對xx年實施工作作了安排部署,。

二)全力推進項目建設(shè),。一是全力推進項目前期工作,，目前該項目已完成項目前期工作;二是全力推進項目儲備和項目推進，該項目已完成儲備工作,，正在進行儲備資料準備和儲備工作;三是做好項目建設(shè)調(diào)度,、跟蹤服務(wù)，目前項目工作已完成項目前期工作,。

三)強化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。一是加強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。按照“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營促進經(jīng)濟發(fā)展,，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的要求，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為中心,，全力實施“三大工程”,，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營,。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，以項目建設(shè)為抓手,，加速產(chǎn)業(yè)化進程,，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長、農(nóng)民增收,。

3,、抓好項目服務(wù)。一是全力推進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。按照“一個中心,、兩大重點”的工作思路，全力推進項目前期工作,。二是大力開展項目前期工作,，目前該項目已完成項目前期工作,，并已完成項目前期工作,，正在進行項目建設(shè)前期工作。