隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇一

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導評議,。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責任和使命。正是這種責任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標,；反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人’,。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇二

各位領(lǐng)導,，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職報告,，請批評指正：

我在施工,、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴,，重視安全生產(chǎn)工作,。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作,。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓工作,。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術(shù)的支撐,。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ),，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故,。因此,，我加強對職工的技術(shù)培訓，定期對職工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施,，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,。

作為一名副經(jīng)理,，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的,，是為企業(yè),、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利,。在這里,，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè),、對職工,、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度,，率先垂范,，以身作則，嚴格遵守公司紀律,，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律,。在工作中，我端正自己的工作行為,，堅守職業(yè)道德,，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結(jié),、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務?；仡?0xx年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提,，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務重,、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務,，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成xx中間品a批,；x中間品a批；x中間品a批,，當前我們還在做x中間品a最后一批,，但我們同時完成了下個月初x中間品a的準備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照x的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

1.整個生產(chǎn)部門從x月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務,，同時領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務,，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

現(xiàn)在x中間品a和x中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核,。

1.隨著生產(chǎn)任務的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作,，相互學習，一起完成崗前崗中培訓,，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢,；也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂,；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重,。

在20xx年一年的工作中,，雖然進步了很多，但來到x車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位xx執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時,；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少,。

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作,；

3.要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流,。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學習，多聽,、多看,、多想、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理述職報告 | 總經(jīng)理述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇四

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,，生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié),。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建，同年參加工作,。xx年被評為高級工程師,，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,，遵紀守法、崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。xx年以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,，年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下,，大家緊密團結(jié)、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務,。回顧20xx年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務重,、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務,，又讓大家可以擠出時間來休息,，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tp的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務,，同時領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務,，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導：

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。以下是我的述職報告。

生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標,；反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

按照公司生產(chǎn)流程,，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單,；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

時光飛逝,，20xx年已漸去漸遠,。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下,，我們共同完成了20xx年各項工作,。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進取,，在完成各項指標任務的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應的提升與改進?，F(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：

生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計劃銷量25萬立,，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務23.56萬立，完成計劃的94.2%,。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議,。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題,。

技術(shù)試驗提升方面

20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元,，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：

1,、降低成本,，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗收控制,、材料計劃控制,、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比,。

2,、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比,。

①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上,，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑,，降低水灰比,，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發(fā),，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提,，在安全管理方面,，本著誰主管、誰負責的原則,。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，做到一級對一級負責；根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制,，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理,，按照集團公司要求,，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。

2,、加強培訓頻率,、強化職工安全意識。

20xx年培訓類型分為七類,，包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級,、部門、工段),、開工前安全教育培訓,、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓,、冬季施工安全教育培訓,、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會,。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾?，利用例會及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,，并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想,，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航,。

3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估,、巡查,、檢查、不定期抽查的標準,。

堅持安全巡查,、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查,，公司安全主管每日一次安全巡檢,。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”,，做到不走過場,，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,，及時加以整改落實,，確保生產(chǎn)的安全有序進行。

4,、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會,、班前會上分析,、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度,，使安全管理成為自下而上,，自上而下的一體化管理體系。

20xx年有成績也有不足,。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足,，直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應等情況,。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應,，仍未能做到完全滿足客戶需求,。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預判,，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作,，同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求,。

在安全管理方面,，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故,。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度,、加強安全培訓等方面，控制安全隱患,，做到了安全事故發(fā)生率的降低,，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質(zhì),、安全意識與公司要求有一定距離,，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施,，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定,，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生,。同時增強檢查及教育力度,，增加酒精測試的頻次,，結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴,，提升安全意識,。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量,、順暢供貨,、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。加強培訓頻率、強化職工安全意識,。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%,，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率,、運轉(zhuǎn)率達到95%,，要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序,，必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗,，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗,，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力,。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全,、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度,，要繼續(xù)推行成本標準化建設(shè),，提高標準的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本,，形式專項專管,，降低各項成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設(shè),，大力培養(yǎng)高,、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員,，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,。

任職以來,，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性,、系統(tǒng)性,、科學性，提高綜合分析,、解決問題的能力,；在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀,、助手作用,；繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，進一步提高寫作水平,。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，有的是承擔責任、帶頭工作的義務,。既要事無巨細、認真做好具體的工作,，還要進行宏觀的管理,。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作,，我從不討價還價,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相了解、真誠相待,、互幫互學,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,。

這一年來,，我的工作得到了領(lǐng)導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水,。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取，一如既往地做好每一件事情,。

經(jīng)理述職報告 | 總經(jīng)理述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作述職如下：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇九

各位領(lǐng)導,，職工同志們：

xxx,，男，現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部,、設(shè)備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題,，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告,。

1,、設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實、及時,、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

2、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進,；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；

3、明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確；

4,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。

1、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識,；

2,、全年無重大惡性質(zhì)量事故；

3,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念；

4,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范；（ ）

5,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性,；

6,、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高,；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；

7,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

目前存在主要問題：

1,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

2,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性,；

3,、與質(zhì)量管理相關(guān)的.記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

4,、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

5,、需要明確品控員職責；

6,、沒有完善的品控記錄,，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,。

1,、細化分工提高單位時間勞動效率；

2,、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象,；

3、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值,、勞有所得；

4,、明確工作目標,，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,。

目前存在主要問題：

1、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織,、準備工作不充分,，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；

2,、對員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

3,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從,；

4、沒有有效的新設(shè)備,、新工藝引進機制,，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率,。

1,、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線,；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的,，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正、公開,；強調(diào)服務意識,，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復命制,；

2,、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督,；對好人好事兒也大力宣揚,；

3、反復的講叢書上看到學到的知識,、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學習型團隊。

主要問題：

1,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；

2,、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才,，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略,，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強,；新員工流動性大,，老員工思想沉悶不活躍；

3,、企業(yè)沒有典型人物形象,，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強,；

4、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念,。

最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總,、x總,！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門員工,！沒有您們的配合我什么都做不好,；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇十

各位領(lǐng)導,，職工同志們：

20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,，我的崗位職責涉及安裝,、調(diào)式、檢修,、維護管理及安全工作,。工作復雜而重要，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責,，全力以赴”是我的責任,；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責,，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請大家批評指正：

一年來,，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。在公司領(lǐng)導的大力支持下,，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,，整個工程進展順利，目前完成工作量有x個項目,，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題,，各個方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務,。

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務,，做一個合格的帶頭人。

鳥欲高飛先振翅,，人求上進先讀書,。學習增長才干，知識改變命運,，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè)。在工作上除了學習政治理論外,，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓,，重點學習輸變電的知識,，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中,，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝,、調(diào)試,、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則,，把政治理論學習與公司中心工作結(jié)合起來,，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進,，樹立了正確的世界觀,、人生觀和價值觀。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域,。”在實際工作中,，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，能夠以很強的事業(yè)心,、責任心,，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；我能做到堅定信心,、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識,，在平時日常工作中,，能擺正位置，顧全大局,，不爭名奪利,，不計較個人得失，始終把工作擺在首位,，堅定信念,，積極向上，追求卓越,，凝心聚力,，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,，自覺維護大局,，對自己做到高標準，嚴要求,，從而保證了工作按時按量完成,。

在工作中，我保持著求真務實工作作風,。因為,，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為,；只要腳踏實地,，才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作，細節(jié)決定成敗,，自己特別注重細節(jié),，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作,；二是精心工作,，學會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到,，井然有序,；三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此,，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài),，上為領(lǐng)導分憂,，下為職工解難，解決實際問題,。

以上是的述職匯報,，請各位領(lǐng)導評議，同時,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事致以誠摯的謝意,。

述職人：xxx

20xx年x月x日