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最新生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告(10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-07 22:27:47
最新生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告(10篇)
時間:2023-03-07 22:27:47     小編:zdfb

隨著社會一步步向前發(fā)展,,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇一

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,,但也因為這樣,我才得以有空閑,、有心情整理思緒,,回憶過去。生活需要思索,,萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),,吸取經(jīng)驗,揚(yáng)長補(bǔ)短,,再實踐再總結(jié),,這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,,從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月,,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,,我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會,讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,,使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,,同時也看到了自己知識的匱乏,,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,,一切都變了,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,,也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任,這種使命,,使我不敢有半點(diǎn)懈怠,,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,,認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,同是在衛(wèi)浴公司工作,,生管和倉管也僅有一字之差,,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,,就好像人體中的大腦,只有指揮得當(dāng),,人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,,達(dá)到目標(biāo),;反之如果管理不當(dāng),將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,,我深知責(zé)任之重大,,感到很有壓力,,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務(wù)艱巨,,我也沒有膽怯,、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),,我相信,,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,,也可以造就一個人’。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前,,為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足,我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,你只有加倍地努力,,做好自己的本職工作,,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今,,兩個多月過去了,,我的付出并沒有白費(fèi),我可以告訴自己,,我做到了,。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,,正因為有了他們,,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,,他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,在我錯誤的時候指點(diǎn)我,,在我失落的時候鼓勵我,,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強(qiáng)了我的信心,,開闊了我的識野,,豐富了我的知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

生管,,簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,,我具體負(fù)責(zé)工作如下:

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,;

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單,;

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,,必須做到以下三點(diǎn):

首先,,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,,卻請購了我們暫時不用的物料,,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,,降低公司信譽(yù),,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,,確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,,把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次,,做為生管,,必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,,東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,要想成為一個好的生管員,,必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),,就一定要督促采購部門,,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),,變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,,做為生產(chǎn)部主管,,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,,但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會,,化解矛盾,,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團(tuán)隊,最重要的就是同心協(xié)力,,只有做到這一點(diǎn),,公司的發(fā)展才能越來越好。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),職工同志們:

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,,下面向大家作安全生產(chǎn)述職報告,,請批評指正:

我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中,,著重抓好三方面工作:一是警鐘長鳴,,重視安全生產(chǎn)工作。我時刻保持清醒的頭腦,,時刻保持高度的警覺性,,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去,,在全企業(yè)形成“人人講安全,,事事為安全,時時想安全,,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)安排,,不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,,維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。要做到安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,離不開科學(xué)技術(shù)的支撐,。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ),,就很容易形成安全質(zhì)量隱患,甚至釀成安全事故,。因此,,我加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn),定期對職工進(jìn)行培訓(xùn),,對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,,說明材料管理中的要采取的安全措施,,以提高職工的整體技術(shù)水平,維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

作為一名副經(jīng)理,,手中有一定的權(quán)力,,我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的,是為企業(yè),、職工辦事的,,決不能用來為自己謀私利。在這里,,我擺正自己的位子,,抱著對企業(yè)、對職工,、對自己負(fù)責(zé)的精神,,端正工作態(tài)度,率先垂范,,以身作則,,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀(jì)律,。在工作中,,我端正自己的工作行為,堅守職業(yè)道德,,堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,,扎緊反腐敗的籬笆,,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做到全心全意為企業(yè),、為職工工作,。

述職人:xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

今年步伐顯得又緊張又忙碌,,但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,,大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,,圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。回顧20xx年的工作,,我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,主要做好了以下方面的工作:

1.生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃,,我們能合理地服從生產(chǎn),,保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,,如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,,這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),又讓大家可以擠出時間來休息,,調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量:20xx年我們完成xx中間品a批;x中間品a批,;x中間品a批,,當(dāng)前我們還在做x中間品a最后一批,但我們同時完成了下個月初x中間品a的準(zhǔn)備工作,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量:在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,,車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照x的要求嚴(yán)格管理我們,,要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進(jìn)行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,,并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),,產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

1.整個生產(chǎn)部門從x月份至今,,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,,同時也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),,同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),,還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,,我們盡自己所能,,抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

現(xiàn)在x中間品a和x中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,,xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,,我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,,有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的,,也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,大家都相互合作,,相互學(xué)習(xí),,一起完成崗前崗中培訓(xùn),然后順利進(jìn)入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,,完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn),,我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo),。

3.公司也給我們營造環(huán)境,使大家有機(jī)會共聚一堂,;公司給我們創(chuàng)造機(jī)會,,使大家相互了解,相互尊重,。

在20xx年一年的工作中,,雖然進(jìn)步了很多,但來到x車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方:

1.對崗位xx執(zhí)行不到位:車間記錄記錄不及時,;狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等,。一些細(xì)節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限,,或是自己缺乏專研精神,,使我對其他方面所知甚少。

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,,工作壓力比較大,,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,,處理好每一個細(xì)節(jié),,努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進(jìn)步,。其中,,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

1.要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,,并按照計劃執(zhí)行,;

2.把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,,加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;

3.要善于思考和實踐,,并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流,。

作為公司經(jīng)理,依然需要學(xué)習(xí),,多聽,、多看、多想,、多做和多溝通,,發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,,配合著實際工作不斷的進(jìn)步,,每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。

述職人:xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理述職報告 | 總經(jīng)理述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇四

我叫xx,,現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,,生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,,工民建,,同年參加工作。xx年被評為高級工程師,,xx年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人,。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,,遵紀(jì)守法,、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來,,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程,,局優(yōu)四項,其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

xx年以來,,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,,總高度57.25m,,地下一層,地上十八層,,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,

為了保工期,,針對現(xiàn)場狹窄,,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,,12m一根共250根,,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,,節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,,制成大小頭能拔出的塑料管,,減去剔鑿設(shè)計破損率30%,,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),,減少模板之間的縫隙,,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,,經(jīng)涂料裝飾后,,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,,并減輕建筑本身的自重,,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,,占用時間較長,,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,,即,,又輕便,又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,,為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來,,我所堅持的措施有:

1,、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),,年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》,。

2、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,,干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修,。

4,、層層管理,人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),,我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),,對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測,、復(fù)試開始,,加強(qiáng)材料的驗收,不合格的堅決退場,,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),,得到了建設(shè)單位的信任和滿意,,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,,我一直堅持:

1,、加強(qiáng)部位控制,落實計劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,,完成到什么部位,,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實,。

2,、加強(qiáng)施工組織,落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度,落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗告訴我,,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),,不管是逆施,,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實分片包打,。按照施工布置,,自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實到每個工長身上,,按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,,落實項目上分片包打,。

通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,,使自己在工程進(jìn)度管理上,,創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。

xx年,,針對項目成本,,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,,沒有了效益,,項目就意味著乏值。多年來,,我在抓項目成本管理上,,作法有兩點(diǎn):

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,,做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,,對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,提前預(yù)測,,并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,,杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,,不斷校正自己的節(jié)約措施,,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,,盡量一次到位,減少二倒,。文明施工,,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,,人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,,我將繼續(xù)拼搏,,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好,!

今年步伐顯得又緊張又忙碌,,但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,大家緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,,圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?;仡?0xx年的工作,,我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,,主要做好了以下方面的工作:

1.生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃,,我們能合理地服從生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難,如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,,這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),,又讓大家可以擠出時間來休息,調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量:20xx年我們完成tp的要求嚴(yán)格管理我們,,要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進(jìn)行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,,并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),,產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今,,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后,,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,同時也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,,因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),,同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,,抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

歲月如梭,,時間一晃而過,,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,,也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任,這種使命,,使我不敢有半點(diǎn)懈怠,,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,,認(rèn)真做好每一件事情,。以下是我的述職報告。

生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,,就好像人體中的大腦,,只有指揮得當(dāng),人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達(dá)到目標(biāo),;反之如果管理不當(dāng),,將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,,給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時,我深知責(zé)任之重大,,感到很有壓力,,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務(wù)艱巨,,我也沒有膽怯,、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),,我相信,只要盡心盡力,,就沒有辦不成的事,。

按照公司生產(chǎn)流程,我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),;結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,,并下達(dá)生產(chǎn)訂單,;監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,,卻請購了我們暫時不用的物料,,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,,這樣到了出貨日期不能按時出貨,,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),,給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,,把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

時光飛逝,,20xx年已漸去漸遠(yuǎn),。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下,在各位同事的支持及努力下,,我們共同完成了20xx年各項工作,。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進(jìn)取,,在完成各項指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)?,F(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報:

生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計劃銷量25萬立,生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立,,完成計劃的94.2%,。在保障計劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),本年度實現(xiàn)了與xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,簽訂了外委加工協(xié)議,。并與xx公司有借站往來,有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題,。

技術(shù)試驗提升方面

20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元,,節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達(dá)到成本控制目標(biāo):

1,、降低成本,,用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化,通過材料驗收控制,、材料計劃控制,、材料價格控制等材料成本的控制,以優(yōu)化混凝土配合比,。

2,、通過大量的試驗,優(yōu)化混凝土配合比,。

①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步提高c40以上混凝土摻合料使用量,。

②使用聚羧酸高效減水劑,降低水灰比,,調(diào)整混凝土膠凝材料比例,。

安全管理工作方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

我公司按集團(tuán)公司及xx公司要求,,以公司實際情況出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提,在安全管理方面,,本著誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,做到一級對一級負(fù)責(zé),;根據(jù)生產(chǎn)實際情況,及時補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,,崗位安全操作規(guī)程,,并做到制度上墻;進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定管理,,按照集團(tuán)公司要求,,完善安全管理基礎(chǔ)檔案。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識,。

20xx年培訓(xùn)類型分為七類,,包括新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)(廠級、部門,、工段),、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn),、冬季防火安全教育培訓(xùn),、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn),。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,,生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),、道路安全運(yùn)輸?shù)闹匾?,利用例會及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,,并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想,,為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護(hù)航,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估,、巡查,、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn),。

堅持安全巡查,、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次安全檢查,,公司安全主管每日一次安全巡檢,。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,嚴(yán)格“執(zhí)行三級檢查制”,,做到不走過場,,對站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場足一檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,,及時加以整改落實,確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行,。

4,、道路運(yùn)輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,,集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故,,在早例會、班前會上分析,、吸取事故教訓(xùn),,同時完善落實安全獎勵制度,使安全管理成為自下而上,,自上而下的一體化管理體系,。

20xx年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛,、泵車不足,直接導(dǎo)致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應(yīng)等情況,。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車,、借料供應(yīng),,仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作,,根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判,冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作,,同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同,與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求,。

在安全管理方面,公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生,,但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面,,控制安全隱患,,做到了安全事故發(fā)生率的降低,但是由于駕駛員流動性較大,,新上崗員工安全素質(zhì),、安全意識與公司要求有一定距離,因此造成了公司損失,。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施,,通過加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評定,,季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平,,減少安全事故的發(fā)生,。同時增強(qiáng)檢查及教育力度,,增加酒精測試的頻次,結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作,,讓駕駛員安全警鐘長鳴,提升安全意識,。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量,、順暢供貨,、嚴(yán)控成本四個核心開展,,在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率,、強(qiáng)化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%,,加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗,,要求中控員攪拌時準(zhǔn)確輸入混凝土配合比,技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,,對出廠混凝土進(jìn)行“十”車重抽檢及唱票制度管理,。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,,要求調(diào)度,、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,,根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理排序,必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要,。在嚴(yán)控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗,,通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗,,使用新材料降低混凝土成本,、進(jìn)而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全,、保障質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率的自覺程度,要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,,重點(diǎn)測算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本,形式專項專管,,降低各項成本支出,。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè),大力培養(yǎng)高,、精,、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員,保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,。

任職以來,,做了不少具體的工作,,但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,,并且力求做好,。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的計劃性、系統(tǒng)性,、科學(xué)性,提高綜合分析,、解決問題的能力,;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮總經(jīng)理的參謀,、助手作用,;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高寫作水平,。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,,有的是承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。既要事無巨細(xì),、認(rèn)真做好具體的工作,還要進(jìn)行宏觀的管理,。在平時的工作中,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我從不討價還價,,保質(zhì)保量完成,;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,,做到既不越位,,又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,,做到互相了解,、真誠相待、互幫互學(xué),,建立了友誼,,也獲得了許多有益的啟示。

這一年來,,我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可,,我深知表揚(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,,我仍然會以平常之心對待不平常的事,,勇于進(jìn)取,,一如既往地做好每一件事情。

經(jīng)理述職報告 | 總經(jīng)理述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好,!

時間一晃而過,,彈指之間,20xx年已接近尾聲,,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,,現(xiàn)將工作述職如下:

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,,和利用有限的資源,,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,,各設(shè)備比較良好,,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作,,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,,但也還存在較多的問題,,主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,,樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,,班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,,做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們在策劃一下整頓,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,,物料使用質(zhì)量過剩,,員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,,主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,,層層、人人有專責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動量大,個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,,我經(jīng)過自身努力,,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,,不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,,造成拖期,、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,,繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,,過程受控,,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度,、完美的執(zhí)行,,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,,一直做積累,,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,,我想說不管在哪里工作,,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,,遇事把心放寬,,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),,不斷的去豐富充實自己,,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),,每個人都會有美好的明天,!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),職工同志們:

xxx,,男,,現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部,、設(shè)備部,、倉儲部、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,,值此年末之際匯總報告如下,,是為本人年終總結(jié)或述職報告。

1,、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算,,并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個方面的目的,,一是成本核算更加真實,、及時、有效,,二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

2,、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),,及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識,;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核,;

3,、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確,;

4、月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析,,制定改正方案,,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

1,、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;

2,、全年無重大惡性質(zhì)量事故,;

3、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,,強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念,;

4、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范,;( )

5,、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等),、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性,;

6,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高,;同時也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識的自律性;

7,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),,嚴(yán)格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

目前存在主要問題:

1,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

2,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,,提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

3,、與質(zhì)量管理相關(guān)的.記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運(yùn)轉(zhuǎn);

4,、物控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實施;

5,、需要明確品控員職責(zé),;

6、沒有完善的品控記錄,,質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等)。

1,、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率,;

2、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,,使得生產(chǎn)過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象,;

3,、調(diào)整工資分配方式,使勞有所值,、勞有所得,;

4、明確工作目標(biāo),,采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,。

目前存在主要問題:

1,、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分,,使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性,;

2、對員工的工作情況記錄不完備,,不能做到每名員工做最適合自己的工作,;

3、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從,;

4,、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制,,不能大幅度降低員工勞動強(qiáng)度,、減少工作時間且提高工作效率。

1,、抓住每次機(jī)會貫徹統(tǒng)一思想,,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線,;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,,不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,,任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān),;領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平,、公正,、公開;強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,,避免話難聽,、臉難看、事兒難辦,;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè),,強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;

2,、利用板報,、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,?反對什么,?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的,?對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督,;對好人好事兒也大力宣揚(yáng),;

3、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識,、思想,,并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會集體討論,鼓勵管理人員多看書,,努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。

主要問題:

1、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,,沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,;

2、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才,,對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,,員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,,導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流動性大,,老員工思想沉悶不活躍,;

3、企業(yè)沒有典型人物形象,,典型事例分析,,使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng),;

4,、沒有合適的業(yè)余生活,沒有建立很好的團(tuán)隊觀念,。

最后,,說幾句絕非客套的客套話:感謝x總、x總,!沒有您們的支持我什么都做不成,;感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好,;感謝我的部門員工,!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

述職人:xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告簡短 生產(chǎn)部門經(jīng)理個人述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),,職工同志們:

20xx年,,是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,,我的崗位職責(zé)涉及安裝,、調(diào)式,、檢修、維護(hù)管理及安全工作,。工作復(fù)雜而重要,,有時要身兼數(shù)職,讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,,所以“把每一項工作做精做細(xì),,盡心盡責(zé),全力以赴”是我的責(zé)任,;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,,盡職盡責(zé),不失斗志,,不辱使命?,F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:

一年來,,我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé),,工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,和有關(guān)部門,、同仁們的幫助下,現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,,整個工程進(jìn)展順利,,目前完成工作量有x個項目,質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題,,各個方面關(guān)系處的都很和諧,,比較園滿地完成了各項工作任務(wù)。

古語說:“德若水之源,,才若水之波”,。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,,堅定理想信念,樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,,樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實際,,完成各項工作任務(wù),,做一個合格的帶頭人。

鳥欲高飛先振翅,,人求上進(jìn)先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干,知識改變命運(yùn),,勤奮走向成功,,能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,,我也能把握實質(zhì),、抓住精髓,重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識,,努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,,并運(yùn)用到實際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí),,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調(diào)試,、檢修維護(hù)管理及安全知識與技能,,我能以學(xué)以致用的原則,把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來,,從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,,做到與時俱進(jìn),樹立了正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域,?!痹趯嶋H工作中,我始終堅持“精益求精,,一絲不茍”的原則,,能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,,奮發(fā)進(jìn)取,,一心撲在工作上;我能做到堅定信心,、以大局為重,,始終牢固樹立大局意識,、服務(wù)意識和責(zé)任意識,在平時日常工作中,,能擺正位置,,顧全大局,不爭名奪利,,不計較個人得失,,始終把工作擺在首位,堅定信念,,積極向上,,追求卓越,凝心聚力,,不斷加強(qiáng)團(tuán)隊安全管理和培訓(xùn)工作,,始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,自覺維護(hù)大局,,對自己做到高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,從而保證了工作按時按量完成,。

在工作中,,我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng)。因為,,我知道只有愛崗敬業(yè),,才能有所作為;只要腳踏實地,,才能不負(fù)重托,。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作,,細(xì)節(jié)決定成敗,自己特別注重細(xì)節(jié),,會把小事當(dāng)作大事抓,,認(rèn)真做好每一項工作;二是精心工作,,學(xué)會十根指頭彈鋼琴,,做到計劃周到,井然有序,;三是恒心工作,,熱愛是最好的老師,因此,我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,,無論做任何工作,,都保持著充沛的激情狀態(tài),上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,,下為職工解難,,解決實際問題。

以上是的述職匯報,,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,,同時,,并借此機(jī)會,,向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意,。

述職人:xxx

20xx年x月x日

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