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生產(chǎn)管理部經(jīng)理年終述職報告精選

格式:DOC 上傳日期:2022-11-14 20:53:03
生產(chǎn)管理部經(jīng)理年終述職報告精選
時間:2022-11-14 20:53:03     小編:admin

報告,,漢語詞語,,公文的一種格式,,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?下面是小編幫大家整理的最新報告范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)管理部經(jīng)理年終述職報告篇1

轉(zhuǎn)眼間,,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認真的經(jīng)驗,,仔細的分析,,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,,在反思中進行自我提高,,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,,工作有更大的進步,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下;

一、年初,,生產(chǎn)線開的比較緊迫,,針對熟練員工較少,,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力,,并安排老員工手把手,,使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的.各項操作。

二,、6月—7月在生產(chǎn)過程中,,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到,,忙而不亂、緊而不散的工作方式,,做好本班組的工作,。同時,查找原因,,對于上機紙管進行嚴格的檢查,,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,,從而減少炸筒的機率,。

10月19日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,,導(dǎo)致許夏雨工傷事故,,對于班組安全教育的不完善,進行了深刻的反思,,同時加強了對員工的安全教育,,并對不合理的行為加以制止杜絕。

四,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計:

xx年末,,本班卷繞員工共計8人,xx年新進員工27人,,辭職及自動離職共計26人,,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人,現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)

五,、工作中存在的不足:

1,、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,,究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,,致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,,憑以往的工作套路去處理問題,,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致,,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,,加大平時的教育力度,,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

生產(chǎn)管理部經(jīng)理年終述職報告篇2

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),,同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,,沖壓方面:克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxxxxxxx噸,,xxxxxxx噸,。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面:xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,,并合理調(diào)整生產(chǎn),利用xxxx空閑時間,,開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

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