在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書(shū)寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報(bào)篇一

2011年過(guò)去了,，回顧在過(guò)去的一年里自己所干的工作,，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾,。不積跬步,，無(wú)以成千里，在去年的工作中,，我由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，在實(shí)際施工中暴露出了一些問(wèn)題。雖然碰了壁,，但相應(yīng)的,，也得到了許多磨礪機(jī)會(huì)，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的,。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，和以前的業(yè)務(wù)水平比起來(lái),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，效率自然就高了,。其實(shí)所謂事倍功半,，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無(wú)足輕重,，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別，沒(méi)有最好只有更好,。

這是在過(guò)去的一年時(shí)間里,，在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的一點(diǎn)心得。今后的工作中,，我將繼續(xù)不懈努力,，不怕吃苦，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),，通過(guò)在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己,，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目建設(shè),，為企業(yè)建設(shè)做出大的貢獻(xiàn),。

以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內(nèi)容，有好有壞,，被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)過(guò)也被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過(guò),，2011年感觸很深。現(xiàn)在已經(jīng)是2012年了,，在今年我會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作,，保證“有困難要上，沒(méi)有困難也要上”工作作風(fēng),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報(bào)篇二

3,、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司“5s”管理活動(dòng);

4、對(duì)公司生產(chǎn),、安全等重大突發(fā)事件的處理;

5,、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù),、品質(zhì)管理目標(biāo),，并組織實(shí)施、檢討,、改善;

6,、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃,，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;

7、主持召開(kāi)公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成,，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);

9,、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;

11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報(bào)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、辛勤的各位主管、各位職員大家好,！

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,；在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此,，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝,！

下面就2011年的工作情況我向大家報(bào)告如下：

一、總體情況

1,、首先說(shuō)明我直接管理的部門有工程部,、報(bào)建部、質(zhì)安部,、成控部,。

2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過(guò)估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn),，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào),。

3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求,。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入,，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。

4,、今年主要完成的管理工作如下：

1）調(diào)整部門劃分,。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部,。

2）調(diào)整工程部工程承包方式,。由對(duì)外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。

3）重新編制內(nèi)部管理流程,。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格,。

4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作,。

5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件erp，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的,。

6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn),，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。

7）增加了內(nèi)部各安全,、質(zhì)量,、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。

二,、存在的問(wèn)題

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

1,、公司管理流程某些地方存在沖突,，需要再次細(xì)化,。

2、人員搭配不均,，人員素質(zhì)有待提高,。能夠單打獨(dú)干的人少了。

3,、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán),，還很多沒(méi)有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方,。

4,、資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足,。

5,、該下放的權(quán)力沒(méi)有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任度不夠,。

三,、

權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任,，同時(shí)也給你的榮耀,，盡管如此，2011年度各個(gè)部門,、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,，因此在2012年，我們要求各個(gè)部門從以下幾點(diǎn)抓起,，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐,，使本人的思想和行動(dòng)能與公司的改革同步,。

1、從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程,，使工程費(fèi)結(jié)算更加合理,。做好各項(xiàng)目和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2,、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理水平,，從識(shí)人、知人,、用人,、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平,。同時(shí)培養(yǎng)能具備獨(dú)當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益,。

3,、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入,。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng),，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念,。

4,、加強(qiáng)工期管理制度，報(bào)建,、質(zhì)安,、采購(gòu)要保持溝通，合理安排,，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù),。

5、公司要做好新人招聘,、人員儲(chǔ)備工作,。

各位同事、各位職員,，路漫漫其修遠(yuǎn),。不管2011年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過(guò)去的事了,，希望2012年各部門員工在新的一年里,，改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職,，認(rèn)真工作,。有新的希望、新的進(jìn)步,。為xxxx的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂(lè),，身體健康,，工作順利！謝謝大家,！

報(bào)告人：xxx 2011年11月21日

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報(bào)篇四

1 范圍

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位,。

2 職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任

2.1 職責(zé),、權(quán)限

2.1.3 在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支與各項(xiàng)報(bào)表,；

2.1.4 對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的干部任免、職工獎(jiǎng)懲有建議權(quán),；

2.1.7 履行質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相關(guān)職責(zé),；

2.1.8 對(duì)公司的安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

2.1.10 及時(shí)參與或完成公司經(jīng)理安排的其它工作。

2.2 責(zé)任

符合遼寧省電力有限公司干部管理規(guī)定的任職條件,。

4 工作內(nèi)容,、要求與方法

4.1 每月主持召開(kāi)至少一次公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；

4.2 對(duì)各類安全,、機(jī)械事故的處理要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,；

4.3 每年主持召開(kāi)二次公司安全、質(zhì)量工作會(huì)議,；

4.5 對(duì)分管范圍內(nèi)的工作要不斷創(chuàng)新,。

5 檢查與考核

5.2 考核結(jié)果按省公司干部管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報(bào)篇五

1,、按照合同要求,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作,，及時(shí)對(duì)甲方、監(jiān)理提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋,。

2,、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性,、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃,，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系,，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

3,、做好經(jīng)濟(jì)合同管理,，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái),、工程價(jià)款結(jié)算,，抓好工程成本控制。

4,、制定項(xiàng)目工作開(kāi)展的流程,，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門正常開(kāi)展工作，對(duì)各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分,，落實(shí)責(zé)任到人,。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)合理安排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí),。

6,、負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)名制、分賬制落實(shí)情況,。落實(shí)“民工惠”在項(xiàng)目扎根開(kāi)展,。

7、對(duì)內(nèi)做好勞務(wù)單位的人,、材,、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場(chǎng),，過(guò)程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛,、討薪問(wèn)題。

8,、每日負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目日常碰頭會(huì),，與各勞務(wù)、材料商,，管理人員制定每日工作及資源安排安排,， 并準(zhǔn)確、及時(shí)在日?qǐng)?bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。

9,、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件,，并監(jiān)督實(shí)施。

10,、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作,。

5、具備優(yōu)秀的組織能力,、溝通能力,、規(guī)劃能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作匯報(bào)篇六

2. 組織建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃,，定期檢查生產(chǎn)工作,。

3. 定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì),，提出解決問(wèn)題的方法措施

4. 抓好安全文明生產(chǎn),，嚴(yán)格按照6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高效率

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作