在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇一

公司的經(jīng)營工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運(yùn)作,，也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,，對我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo),，積極探索新思路,。20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路,，較好地完成了既定目標(biāo),。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。20xx年年底,，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作,。在投標(biāo)前,，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主,、地方單位與公司之間,，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面,，與公司市場開發(fā)部一起，按照“精做,、細(xì)做,、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過精心準(zhǔn)備,，嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標(biāo),。

(二)精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工,、建章立制,，規(guī)范管理流程。

嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后,，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目,。面對工期短(工期6個(gè)月)、施工規(guī)模大(工程造價(jià)2.8億元),，工程施工難點(diǎn)多,、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面,，通過狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān),、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利,。并于20xx年7月15日順利竣工,。

為更好的理順項(xiàng)目內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé),，提高工作效率,，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、后勤、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度,。

(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化,，我的觀念必須隨市場的變化而變化,，做到與時(shí)俱進(jìn)。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí),，由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé),，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,，因此，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé),。通過不懈努力,，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元,。

(四)20xx年,，我還同時(shí)參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo),，并成功中標(biāo),。中標(biāo)額達(dá)近十億元,，圓滿的完成了公司20xx年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù),，為公司進(jìn)一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ),。

(五)在切實(shí)做好以上工作的同時(shí),，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀,，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風(fēng),、廉潔自律，誠實(shí)做人,，干凈干事,，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督,。我在具體的工作實(shí)踐過程中,，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)一年來的工作,，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方,。

一是管理比較粗放,。由于工作事宜過多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時(shí)反饋,，不能做到有布置,、有計(jì)劃、有檢查,、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。

二是管理簡單化,。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理,，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待，循序漸進(jìn),，把握全局,，避免“一刀切”。

三是苛求于人,。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人,、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,、調(diào)動(dòng)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來，對于公司而言既是機(jī)遇,，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,，本人將一如既往,，正確對待，不以物喜,，不以己悲,，不論在何時(shí)何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平,。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,，我要一以貫之地,、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”,，豐富思維,，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段,。

(二)改進(jìn)工作作風(fēng),。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深,、做細(xì),、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí),，工作過硬,，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力,，心為員工所想,，情為員工所系，事為員工所做,，把公司的事情做好,，把員工的事情做好。

(三)營造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志,，處處以公司的大局為重，為企業(yè),，用心營造和諧的工作氛圍,。

以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇二

xx年剛剛來臨時(shí)，我曾在心里立下誓言,，在這一年里,，我要更好地配合總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員搞好工作，使我廈有一個(gè)更好的發(fā)展,。如今,，世紀(jì)的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作,，盡管有取得成功時(shí)的喜悅,，也有遇到挫折時(shí)的無奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力,。正因?yàn)槿绱?，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn)，也得到了許多可喜的收獲,。下面,，我就年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡單的匯報(bào)，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正,。

目前岳陽市內(nèi)賓館林立,，一個(gè)個(gè)新賓館也在陸續(xù)建成開業(yè)，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地,，必須主動(dòng)出擊,，推陳出新,，爭取顧客,，占領(lǐng)市場。在這個(gè)問題上,我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員的信任和支持,今年以來,陸續(xù)推出了許多促銷措施,。首先,，我們高度重視大廈的公關(guān)形象，經(jīng)常在電視,、報(bào)紙上進(jìn)行宣傳,，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象。在春節(jié)期間,，對來我廈消費(fèi)的客人一律實(shí)行了優(yōu)惠打折,，對有關(guān)職能部門和入廈消費(fèi)的常客發(fā)放了賀卡和免費(fèi)消費(fèi)券,，從而使賓客對我廈產(chǎn)生親近感,，激發(fā)他們再次來大廈消費(fèi)的欲望。除此之外,，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法,，陸續(xù)制訂了攬客消費(fèi)提成,、工效掛鉤等方案.今年九月，還與長沙湘野車隊(duì)簽訂了合作協(xié)議,，對方為大廈組織客源后,，雙方進(jìn)行利潤分享。我還利用同學(xué),、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡(luò)客源,，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察大隊(duì)等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點(diǎn),。

以上這些,，對促進(jìn)我廈的消費(fèi)，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用,。今年七月,，由于國務(wù)院《娛樂場所管理?xiàng)l例》的實(shí)施，我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關(guān)系,，我在大廈負(fù)責(zé)與凌峰娛樂城移交,、清算的有關(guān)事宜以及娛樂城的重新開業(yè)的籌備工作,。盡管自己在這方面經(jīng)驗(yàn)不足,，困難重重，但我欣然領(lǐng)命,，不講條件,，積極投入工作,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過積極努力,，目前我局(包括我廈)與凌峰娛樂城之間的欠費(fèi)清理,、資產(chǎn)移交等問題基本得到圓滿解決。為了減少損失,，盡早讓娛樂城開業(yè),，根據(jù)局里確定的方針，在兼顧合法與靈活的前提下,，經(jīng)過反復(fù)研究,，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂城經(jīng)營方案，并已通過新聞媒體公開招聘部門負(fù)責(zé)人,，目前正在抓緊籌備開業(yè),。我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的合同，對有關(guān)欠費(fèi)進(jìn)行了清理,，促使這些經(jīng)營者合法經(jīng)營,，及時(shí)交納費(fèi)用。

在做好大廈經(jīng)營工作的同時(shí),，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容,。在這方面,，我的觀點(diǎn)是曉之以理，動(dòng)之以情,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，“防”字在先。大廈今年及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，在執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度方面,，我主持對這一制度重新進(jìn)行了修訂，使其更加可行,、有效,。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過場。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象,，及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。對于發(fā)現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則,，決不姑息遷就,。如今年月日客房部洗衣房因?yàn)楫?dāng)班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫,，造成失火,，我及時(shí)召開了部門及大廈的事故分析會(huì)，對當(dāng)事者也給予了嚴(yán)肅的處理,，分別給予了扣獎(jiǎng),、記過、辭退等處分,，使當(dāng)事人及全廈員工從這件事中吸取教訓(xùn),。消防安全是賓館安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，上級主管部門對這一工作也相當(dāng)重視,。由于種種原因,，大廈施工中遺留下了一些消防隱患,。為此，我局保衛(wèi)科,、安監(jiān)科,、市消防支隊(duì)多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場,，研究對策。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，這一問題在今年得到了基本的落實(shí),。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道,，完善了各處的消防標(biāo)志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開始安裝施工,。通過消防部門的驗(yàn)收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書,。

設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行是保證大廈正常經(jīng)營的有力保障。自開業(yè)以來,，我一直是分管動(dòng)力部工作的，在這方面,，我始終得到了動(dòng)力部兩位經(jīng)理的有力支持,。開業(yè)前兩年，大廈所有設(shè)備設(shè)施都還是新設(shè)備,，基本上維修工作量不是很大,。但是，由于有些設(shè)備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題,，經(jīng)過兩年來的運(yùn)行,，大廈的設(shè)施設(shè)備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障，使動(dòng)力部的工作今年與去年相比,，維修工作量明顯增加,。特別是空調(diào)設(shè)備，在今年熱天需要開啟時(shí),，三臺主機(jī)陸續(xù)出現(xiàn)故障,，嚴(yán)重影響大廈的正常經(jīng)營活動(dòng)。為此,，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下,，我們爭取到了廠家免費(fèi)維修，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費(fèi)用,。在最近準(zhǔn)備開啟制熱時(shí),，空調(diào)設(shè)備再次出現(xiàn)故障,，動(dòng)力部又到金都,、岳陽賓館請教專家，日夜搶修,，并再次找廠家免費(fèi)更換了部件,，對全部空調(diào)管道進(jìn)行了清洗,，從而保證了空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保證正常維修工作的情況下,，還陸續(xù)安排動(dòng)力部對大廈的有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了改造和完善,，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題，對窗戶框進(jìn)行了改造;為加強(qiáng)臨街門面電度計(jì)量,，對這些地方的表計(jì)全部進(jìn)行了更換校驗(yàn);為加強(qiáng)大廈的安全監(jiān)控,，今年還在大廈幾個(gè)主要地點(diǎn)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負(fù)責(zé)了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,。大廈的電腦系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著接待,、收銀、總經(jīng)理查詢,、上網(wǎng),、財(cái)務(wù)等管理工作。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障,，即使是在晚上或休息時(shí)間,，我總是及時(shí)趕到，保證電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

本年度,，大廈要我負(fù)責(zé)人事方面的管理工作。在這方面,，局里給予了大廈靈活的政策,。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的，鑒于目前社會(huì)上就業(yè)比較困難,，平常向我打招呼的有不少,，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情,，本著唯才是用的原則,，所有人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認(rèn)可，嚴(yán)格保證進(jìn)入大廈的人員的素質(zhì),。對于進(jìn)入大廈的各級人員,，更是從嚴(yán)要求。我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序,，加強(qiáng)了員工轉(zhuǎn)正考評工作,，是金子,，就要讓他發(fā)光,，及時(shí)建議予以重用;是庸才，也不心慈手軟,，及時(shí)提出處理或解聘意見,。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細(xì)檔案,，對工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新規(guī)范與核定。為了招聘到優(yōu)秀的員工,，提高員工素質(zhì),，我和大廈其它領(lǐng)導(dǎo)多次到各學(xué)校選錄優(yōu)秀人才，還委托市旅游學(xué)校,、華容職校在平江,、華容等地招用并培訓(xùn)人員。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓(xùn)班在我廈舉辦時(shí),，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學(xué)習(xí),，有了一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。我和大部分參加學(xué)習(xí)的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書,，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊(duì)伍,。

在這里需要指出的是，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績,，這全是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果,，在此我要真誠地說聲謝謝!我知道，一個(gè)人的力量是渺小的,，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。正如當(dāng)初我在應(yīng)聘副總經(jīng)理時(shí)說過的，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動(dòng)腦子,，出點(diǎn)子,，跑腿子，賺票子,。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距,，但我總是首先從自身尋找原因。我知道,，我所做的工作還很不夠,，為了岳陽電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌,，我將繼續(xù)本著“老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事,，正正派派做人”的處世準(zhǔn)則,，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好,。謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇三

20xx年,，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場,，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年,。一年來，我在總廠,、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,，我將20xx年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡要匯報(bào)：

一,、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢,。20xx年,，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù),。全年制造加工總量252472臺(件)， 4368.63噸,。其中容器197臺,，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺,，565.87噸,，產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺，641.7噸,，1300.69萬元;換熱器管束52臺,，257.24噸,，產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺,，294.38噸，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件),，19.637噸,，產(chǎn)值162.8萬元;加工配件2520xx件,，432.13噸,，產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸，產(chǎn)值649萬元;其他項(xiàng)目1149.59萬元,。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局,。一年來,，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢,、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造,、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工,、塔器配件加工,、閥門修造、橋吊檢測,、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上,，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄,。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐,，努力提升核心競爭能力,。作為集團(tuán)公司確立的做大,、做強(qiáng)項(xiàng)目,，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),，得到了總廠機(jī)動(dòng)處,、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持,。20xx年,，我積極與上級主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系,，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止2020xx年末,，共安裝設(shè)備47臺,，完成項(xiàng)目總量72%,。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,，在北京大學(xué)澤華公司,、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下,，研發(fā)中心正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充,、完善。我預(yù)計(jì),，該項(xiàng)目在今年將全部竣工,。

四、規(guī)范材料管理,，理順物流程序,。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線,，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》,、《通用物資檢測過程控制程序》,、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,，明確了各崗位,、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行,。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥,。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員,，分包基層分庫，從建賬,、物資擺放教起,，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲(chǔ)知識,。經(jīng)過幾個(gè)月的理順,，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道,。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時(shí)交貨,，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患,。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》,，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,，計(jì)劃員立即跟蹤索要,。遇到特殊情況時(shí),，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù),。進(jìn)入生產(chǎn)過程后,，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序,，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn),。

五,、實(shí)行計(jì)劃性管理,，努力降低成本,。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購,。采購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),，全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收,，兌換成品鋼材再度使用,。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入23.5萬元,。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)92.2萬元,。三是開展了庫房的大整頓活動(dòng),。利用一個(gè)月的時(shí)間，對賬內(nèi)、賬外,、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn),，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作,。盤清了總量，盤活了存量,，全年利庫509萬元,。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度,，管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn),。

六,、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁,。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動(dòng)尋求合作伙伴,，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器,。t型翅片管,、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器,。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識,。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作,，共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,，與石油大學(xué)聯(lián)手,，研制成功了立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器,。同時(shí)，經(jīng)過市場調(diào)研,，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),，為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,，添加了重重的砝碼,。

七,、健全結(jié)算工作，加強(qiáng)清欠力度,。一年來,，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財(cái)務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作,。同時(shí),，對個(gè)別信譽(yù)不好的廠家，向法院提出訴訟請求,，以尋求法律上的支持和援助,。20xx年,，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元,，收回99年掛帳金額65萬元;20xx掛帳金額7.625萬元;20xx年掛帳金額95.2萬元;20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元,。

八,、滿足用戶需求，拓寬市場空間,。20xx年,，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場空間有了更加廣闊的拓展,。第一,，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們在總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,，成功地完成了造粒機(jī),、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì),、制造,、安裝、調(diào)試任務(wù),，為裝置實(shí)現(xiàn)開車一次成功提供有力保證,。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑,。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功,，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格,，并順利通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審，閥門,、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場的許可證。第三,，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固,，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。20xx年,，我們以良好的服務(wù),，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場,，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,，落戶于格爾木煉油廠。

回顧20xx年工作,，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

一,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾,、理順情緒,、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道,。我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識,，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

三、工作方法有時(shí)簡單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐,，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

四、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少,。今年，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的x總,、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月,，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告如下：

1,、樹立好角色意識，當(dāng)好總經(jīng)理配角,。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來,，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對公司我所要管的事務(wù),，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會(huì)要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店，藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項(xiàng)目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見,。由于藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,，藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作,。協(xié)助總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

1,、協(xié)助總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、協(xié)助總科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，三個(gè)月來，總結(jié)過去,，在二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓總，總放心,，讓全公司員工放心,。

最后感謝；總,，總對我的信任和支持??！

述職人：

20xx年4月15日

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇五

古語說：“德若水之源，才若水之波”,。我作為酒店副經(jīng)理更是要積極做到模范帶頭作用,，在做好本職工作的同時(shí),，必須樹立正確的政治思想觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，務(wù)求保證在思想上要與酒店領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念,，并且積極的樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，加強(qiáng)廉政建設(shè),，真正的做到無私奉獻(xiàn)。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域,?！痹趯?shí)際工作中,，我始終堅(jiān)持“落實(shí)工作,，狠抓重點(diǎn)”的理念,，始終圍繞著改善經(jīng)營狀況，促進(jìn)全面發(fā)展這一方針,，遵章守紀(jì)，在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)酒店管理知識鍛煉的同時(shí),，繼續(xù)加強(qiáng)對工作的貫徹落實(shí),，并能用一個(gè)副總經(jīng)理應(yīng)該有的精神要求自己嚴(yán)于律己。在工作中按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,，較好地履行了職責(zé),。

1、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),。新配置銷售總監(jiān)人,，新進(jìn)銷售人員名,。

2、改革營銷部銷售提成制度,，將每月銷售任務(wù)落到實(shí)處，實(shí)施多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，優(yōu)勝劣汰,，以調(diào)動(dòng)銷售員的工作積極性,。

3,、全面實(shí)行全員營銷：一是對于前臺員工推銷散客房間價(jià)格高于前臺優(yōu)惠價(jià)時(shí)，可以給予不同金額提成,，極大提高了前臺員工的銷售積極性和服務(wù)態(tài)度。二是對于各部門其他人員獲取的團(tuán)隊(duì)或宴會(huì)信息，交由銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)安排指定人員跟進(jìn)的,，可按照實(shí)際消費(fèi)的%作為獎(jiǎng)金分配給相關(guān)介紹人及會(huì)議跟進(jìn)人。

4,、根據(jù)季節(jié)開性消費(fèi)開展畢業(yè)宴、狀元宴,、謝師宴等促銷活動(dòng),。

5、安排每日特價(jià)菜,，吸引大眾消費(fèi),。

1、在班前堅(jiān)持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

2、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作,。

3,、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

4,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督,、跟單到人,、有所總結(jié)。

5,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜。

總之,，在今年的工作中,，我始終認(rèn)真分析酒店的實(shí)際情況,，努力把各級主管部門的工作要求落實(shí)到酒店的實(shí)際管理中，并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營管理的工作思路,、對策及基礎(chǔ)方法,，不斷克服工作的盲目性，一方面做好上級領(lǐng)導(dǎo)的副手,，另一方面努力做一名清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

(一)注重依靠團(tuán)隊(duì)的力量辦企業(yè),，正確處理與酒店管理團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系,，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,。一是能正確處理與各部門之間的關(guān)系,，使各個(gè)部門都能夠緊密圍繞酒店各個(gè)時(shí)期的中心工作,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，積極主動(dòng)開展工作。二是正確處理與員工間成員的關(guān)系，使大家能夠按照分工,，主動(dòng)地思考,，主動(dòng)地研究,，主動(dòng)地推進(jìn)，大膽負(fù)責(zé)地開展工作,。

(二)注重發(fā)揮系統(tǒng)負(fù)責(zé),、專業(yè)管理的作用。工作中,，我堅(jiān)持以落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制為主線,，大力推行系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理,，初步形成了一個(gè)符合不同層次、不同部門,、不同崗位職務(wù)特點(diǎn)和職能要求的管理體系,，使各項(xiàng)工作進(jìn)入了一個(gè)新的管理狀態(tài),。橫向上,，我注意專業(yè)檢查指導(dǎo)作用的發(fā)揮，大力倡導(dǎo)沉到現(xiàn)場,、發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題的作風(fēng),，準(zhǔn)確了解和掌握各環(huán)節(jié)的工作程序，努力使我們的決策和對策更加符合實(shí)際,。我注意加強(qiáng)專業(yè)管理與分析,，充分發(fā)揮各級專業(yè)技術(shù)管理人員的作用，針對設(shè)備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足,，組織開展經(jīng)常性的攻關(guān)活動(dòng)?？v向上,，我注意發(fā)揮管理者的作用。應(yīng)該說,，今年，我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢頭,，與我們各部門,、各級人員的努力是分不開的。

(三)堅(jiān)持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。堅(jiān)持把員工的切身利益維護(hù)好，努力為員工群眾辦好事、辦實(shí)事,，尤其是對待生活困難的員工，不斷強(qiáng)化幫扶力度,。堅(jiān)持把員工的呼聲和愿望作為第一信號,，努力暢通信息渠道,，不斷調(diào)整和改善員工關(guān)系,，確保企業(yè)穩(wěn)定,。堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性作為工作的主題，不斷完善以激勵(lì)為主,、激勵(lì)與約束并重的管理體系,，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

(四)注重保持自身的良好形象,，正確運(yùn)用權(quán)力，嚴(yán)格約束自己的職務(wù)行為,，帶頭執(zhí)行和落實(shí)各種規(guī)章制度,。始終保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是在管理人員的任用上,，嚴(yán)把用人關(guān),，不用親情代替政策，不用關(guān)系代替原則,，嚴(yán)格履行聘用程序,，真正實(shí)現(xiàn)了用人唯賢，杜絕了用人唯親的問題,，樹立了鮮明的用人導(dǎo)向，使員工對工作的忠誠度得到了明顯提高,。此外,，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動(dòng)大家，并利用早會(huì)時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，號召大家使用文明服務(wù)用語,，學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀，不斷的提升酒店的整體形象,。在我的帶領(lǐng)下，酒店全體員工達(dá)到了形體美,、語言美，展現(xiàn)了酒店的新形象,，營造了顧客至上的良好氛圍,。

過去的一年已經(jīng)過去,，新的一年即將開始,，我愿意和大家共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同團(tuán)結(jié)合作，以酒店的發(fā)展為己任,，共同的面對未來,。

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的各位代表、同志們：

大家好,。我是現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長。現(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報(bào),，請各位代表和同志們提出寶貴意見,。

回望過去的20xx年，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全至高無上”核心理念,，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照細(xì)管理,、嚴(yán)落實(shí)、重質(zhì)量,、保安全、強(qiáng)素質(zhì),、增效益的工作思路，以安全生產(chǎn)為主線,，以現(xiàn)場管理、“一通三防”為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)“雙述”工作,，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平,，通過公司全體干部員工的共同努力，有力地推動(dòng)的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

今年以來，我們進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則,，重點(diǎn)完成了《安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作,，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向,，提供了安全保障。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核,，從考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容劃分,、職責(zé)落實(shí),、監(jiān)督檢查,、獎(jiǎng)罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一套比較完備的安全激勵(lì)機(jī)制,。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法，強(qiáng)力提高班組長的素質(zhì),、對職工進(jìn)行精細(xì)化考核,、實(shí)行親情化管理、規(guī)范班前會(huì)程序和標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行表格式管理，建立規(guī)范的班前會(huì)檔案,，使班組管理水平不斷提升,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),，對安監(jiān)員實(shí)行考核上崗制,，明確了安監(jiān)員交接班程序、項(xiàng)目,、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線,、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容,，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心,。

20xx年,，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況,、新問題，認(rèn)真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律,，多措并舉，加大治理力度,，以創(chuàng)新技術(shù),、完善管理為出發(fā)點(diǎn),，使“一通三防”工作有了較大的進(jìn)步。一是各級管理人員嚴(yán)格樹立“瓦斯為天”的思想,，樹立“瓦斯不除、礦無寧日”的理念,。完善并及時(shí)下發(fā)了 瓦斯治理規(guī)劃,、 “一通三防”精細(xì)化、程序化管理標(biāo)準(zhǔn),、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，逐項(xiàng)規(guī)范和完善了圖紙,、報(bào)表,、記錄、臺賬,、牌板等管理資料,。二是對井下個(gè)通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理,，通過精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象，并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象,，保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統(tǒng),，合理分配各個(gè)區(qū)域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區(qū)域風(fēng)量的合理分配,。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè),，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式,，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現(xiàn)“分源,、分壓”抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工,，在確保頂板瓦斯無異常的情況下,，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除,。

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照“巷道整潔,，空氣清新，管線平直,，道路平坦,，標(biāo)識清楚”的要求,，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核,，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾,，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進(jìn)行凈化,、亮化、美化,，建成了二上山機(jī)頭峒室,、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程;在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設(shè)施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等,，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室,、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量,、精細(xì)管理,、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫,，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。重點(diǎn)針對輔助運(yùn)輸,、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核,，確保輔助運(yùn)輸人、車,、路各項(xiàng)因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測到位,，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患,。

以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等安全專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，先后開展了全員安全承諾,、“安全至高無上”演講、安全工作座談會(huì),、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動(dòng)，組織安全文藝小分隊(duì)巡回演出,，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。大力學(xué)習(xí)宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念,，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣,，增強(qiáng)了全員安全意識，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢,。同時(shí)細(xì)化危險(xiǎn)源辨識，開展安全自我評價(jià),，加強(qiáng)職工不安全行為治理,，深入開展安全誠信建設(shè)，推進(jìn)職工自主安全管理,。提高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核，不斷深化崗位描述工作,，延伸崗位描述時(shí)間和內(nèi)容,，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當(dāng)中，增強(qiáng)職工安全意識,。

積極開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊(duì)安全負(fù)責(zé)活動(dòng),，“一對一”監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)節(jié)假日的安全管理，重點(diǎn)對后中班,、夜班,、雙休日,、節(jié)假日,、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報(bào)表制度,，切實(shí)利用安全日報(bào)表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn),、線,、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來。加大反“三違“力度,，重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò),、打牌賭博,、酗酒人員業(yè)余愛好進(jìn)行了摸第排查,，建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)?；ケ＃瑖?yán)格落實(shí)全礦各級干部職工抓“三違”指標(biāo)任務(wù),，制定《安全管理“習(xí)慣性三違”處罰條例》，從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化,，從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象,。

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會(huì)主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說崗位變化，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化,，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四,、五中全會(huì)精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé),。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1,、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。

2,、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn),。

3,、組織啟動(dòng)、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽活動(dòng),，促進(jìn)了工作,，得到業(yè)主好評。

4,、組織完成工會(huì)職工之家建設(shè)細(xì)則、職代會(huì)工作辦法等相關(guān)5個(gè)制度的制定工作,，開展了多項(xiàng)職工喜聞樂見的文體活動(dòng),，職工維權(quán)到位，隊(duì)伍穩(wěn)定,、積極向上,。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2,、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度可控,、在控,，業(yè)主滿意度較高,。

3,、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評。

4,、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，效果良好,。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，組織開展了大量工作,，取得了一定成效。

1,、積極宣傳貫徹上級會(huì)議、文件精神,，及時(shí)通過中心組學(xué)習(xí),、廉政教育會(huì)議、專題民主生活會(huì)等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層,、中層干部層以及黨員干部層面。

2,、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動(dòng)。組織開展了“學(xué)制度,、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動(dòng),，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動(dòng)、更新了廉潔文化景觀墻,、觀看專題片等活動(dòng),，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄，通過聽,、看、講,、寫四個(gè)環(huán)節(jié)，使廣大中層干部受到了良好的警示教育。

3,、公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。使用手冊管理，簡明直觀并便于日?？己?擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位,、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書。

4,、效能監(jiān)察兩項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯,。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作。

(二)在工會(huì)方面,，按照服從服務(wù)于大局，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)和勞動(dòng)競賽為著力點(diǎn)，以豐富職工文化生活為手段,，開展了細(xì)致工作,。

1、加強(qiáng)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項(xiàng)目部較多，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn),，積極落實(shí)項(xiàng)目部工會(huì)小組建設(shè)工作,，并劃撥經(jīng)費(fèi)，使項(xiàng)目部職工切實(shí)感受到組織的溫暖,。

2,、認(rèn)真組織開展勞動(dòng)競賽,、班組建設(shè)活動(dòng),。量化勞動(dòng)競賽的內(nèi)容170余項(xiàng),，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo),，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可,。按照班組建設(shè)活動(dòng)整體安排,，通過宣傳,、推動(dòng)、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書,，量化了考核。

3、組織開展了知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動(dòng)。為加強(qiáng)工會(huì)基層干部理論知識的掌握,，安排了企業(yè)工會(huì)工作條例,、民主管理工作、勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則等方面的知識培訓(xùn),，并組織開展了多項(xiàng)職工文體活動(dòng),，受到上級單位和職工的好評,。

(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1、轉(zhuǎn)崗后,，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對主營業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作,。

2、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評。

3,、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”安全主題活動(dòng),，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好,。

4、根據(jù)公司安排,，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項(xiàng)目部開展工作，目前項(xiàng)目克服種種困難,，正有序向前推進(jìn),，計(jì)劃于年底發(fā)電。

三,、自身建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平

1,、認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn),，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,、網(wǎng)省公司年初、中工作會(huì)精神,、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識等等,，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識,，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法、勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去。

3,、為拓寬知識面,，加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家規(guī)劃,、政府工作報(bào)告,、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等。

(二)嚴(yán)以律己,，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺,、主動(dòng)接受黨組織,、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中,，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派,、情趣健康,。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，秉公用權(quán)、廉潔從政,，在管好自己的同時(shí),，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人，公公正正做事。未發(fā)生違反黨紀(jì)國法的事項(xiàng),。堅(jiān)持民主集中制原則，正確處理個(gè)人同組織的關(guān)系,、全局與局部的關(guān)系,，注意

維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì)或班子會(huì)時(shí)積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí),，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議,，集思廣益，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間,，注意相互尊重、相互配合,，不搞自由主義，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局,，令行禁止,。注重解放思想、更新觀念，堅(jiān)持走群眾路線,，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究,，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難,。

四,、存在的主要問題,、不足

在學(xué)習(xí)方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力,。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計(jì)劃，多請教專業(yè)人事,，多下一線開展工作,，以補(bǔ)充專業(yè)知識的不足。

在工作方面,，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重,，涉及的部門、單位較多,，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問題時(shí)，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見，同各方交心,，以提高決策水平。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇八

今年的管理評審會(huì)議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職報(bào)告”,，并以現(xiàn)在這樣的形式召開,，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新，從《管理評審計(jì)劃》當(dāng)中可以看出,，計(jì)劃對各部門的報(bào)告都有了一個(gè)較明確的要求,，在此，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān),，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂ξ业囊笾挥幸粭l：“全面總結(jié)公司一年來的運(yùn)營情況”,，雖然只是簡單的幾個(gè)字，但卻讓我頭痛了好幾天,，最后只好在里面再加上幾個(gè)字,，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運(yùn)營)情況”，雖然只是表面上幾個(gè)字的改動(dòng),，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里,，我并不是一個(gè)稱職的行政副總,。

即將過去的一年，是不平凡的一年,，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過我們大家都陷入了一個(gè)：“忙、亂,、更忙,、更亂”的僵局中,，今年應(yīng)該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變,，從以下幾個(gè)方面可以得到體現(xiàn)：

1、 因?yàn)檠邪l(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū),，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;

2,、 按業(yè)務(wù)慣例,，在淡季接單有一個(gè)原則就是降低價(jià)格，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn),，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對,，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商,，相反的原來的材料到位不及時(shí)的情況卻仍然存在;外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動(dòng)的原因,，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面,，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響,，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點(diǎn)更值得深思;

3,、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故,，高達(dá)近40%的人員流失比率,，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題,，雖然面對的是血的教訓(xùn),，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動(dòng)離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;

4、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題,，a,、材料檢測的力度及實(shí)際的效果，b,、造成大面積停工返修的事實(shí),，但最主要的一點(diǎn)我認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì),、管理的情況下,，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個(gè)加工廠來發(fā)現(xiàn),，這一點(diǎn)對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;

5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點(diǎn)沒有降,，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升，如果將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%,，從這里雖然公司董事會(huì)有苦自己扛從來不說，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信,，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平,，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己,，也無法面對基層員工這樣的考問。

6,、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下,，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬元之多,，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到65000元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算,，其中金杯車：25180元，占總費(fèi)用的38%,，貨車：16200元,，占總費(fèi)用的25%，華大捷達(dá)車：10035元,，占總費(fèi)用的15%,，黃塘捷達(dá)：13260元，占總費(fèi)用的22%,。

以上存在的問題迫切的要求我們需要改變,，最重要的是我們在面對問題時(shí)僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作,，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃,。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導(dǎo),，雖然我可能是參與最少的一個(gè)管理人員,，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中所取得的進(jìn)步，在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建設(shè)方面的幾點(diǎn)感受：

1,、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時(shí)候,，公司董事會(huì)能夠下定決心，花費(fèi)用大量的財(cái)力物力讓我們有一個(gè)學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇,。在此我代表全體管理人員向公司董事會(huì)說一聲：“謝謝你們”;

2,、 通過陳老師近半年來耐心的指導(dǎo)下，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下,，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動(dòng)參與,，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性，能夠主動(dòng)將本部門存在的問題暴露出來,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行商討制訂解決方案,，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開始帶頭入到實(shí)施的階段;

3,、 采購部報(bào)告的今年利用庫存材料金額達(dá)到了118000元,，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供,，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用,，在庫存管理、數(shù)據(jù)報(bào)送等方面取得的進(jìn)步值得表揚(yáng),，但倉庫離帳,、卡,、物相對應(yīng)、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的要求還有一定的差距,，從其20xx年主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心,。

4、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進(jìn)行了部門整合及職責(zé)調(diào)整,，由原設(shè)計(jì)部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部,，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項(xiàng)，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象,，從樣品制作、工藝資料的整理收集,、大貨訂單的評審,、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，

5,、 在周例會(huì)制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的建立與應(yīng)用,，以工作報(bào)告的在周例會(huì)的上進(jìn)行匯報(bào),，隨著報(bào)告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及主管工作報(bào)告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用,，

6,、 11月8號公司慶典活動(dòng)的成功舉辦，是p,、d,、c、a,、管理工具應(yīng)用的一個(gè)很好的事例,，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會(huì)各界人士的認(rèn)可,，為此我們完全有理由給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng)。

接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：

1,、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成,，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個(gè)入門階段，(甚至有個(gè)別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài),，)也就是p,、d、c,、a循環(huán)當(dāng)中的第一個(gè)階段;本次評審會(huì)議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編,、會(huì)簽及發(fā)布實(shí)施的工作,，接下來的實(shí)施、檢查,、改進(jìn)才能持續(xù)下去,，在實(shí)施的過程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作。

2,、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊的補(bǔ)充完善,、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用的同時(shí)，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進(jìn)的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來,，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源,，簡化管理流程，降低成本,、提高效率,，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成,，個(gè)別崗位的人員尚未到位,，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進(jìn)行狀態(tài)，這是一個(gè)必然的過程,，但是這個(gè)過程不能太久,，在即將到來的20xx年起，我們要加大力度,，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果;

4,、 研發(fā)部的成立，對外協(xié)事項(xiàng)也作了相應(yīng)的調(diào)整,，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接,，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一;

5,、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題,，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn),、產(chǎn)前樣,、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實(shí)做好這些事情,，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇九

x年，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，積極履行工作職責(zé)，較好地完成了本年度的工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將本年度德,、能、勤,、績,、廉等方面的情況工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì),。

始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的“x大”精神和省聯(lián)社戰(zhàn)略與理念，學(xué)習(xí)各種金融法律,、法規(guī),，積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀,，對事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),，對待同志團(tuán)結(jié)友愛。在思想上,，積極向黨組織靠攏,，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，了解時(shí)事動(dòng)態(tài),，用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想和黨的“x大”精神，領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”和“x大”的精髓,，并將其靈活運(yùn)用到工作中,。在行動(dòng)上自覺實(shí)踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社戰(zhàn)略理念,，強(qiáng)化管控風(fēng)險(xiǎn),，積極下鄉(xiāng)現(xiàn)場檢查，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)參加了了校法律專業(yè)本科函授班學(xué)習(xí),。

二,、嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

一是強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)格按稽核流程操作,。在稽核工作中,，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,，敢于碰硬，憑制度辦事,，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，督促各項(xiàng)>規(guī)章制度落到實(shí)處全面提升稽核監(jiān)督水平，在今年進(jìn)行的歷次稽核檢查中,，嚴(yán)格按稽核流程操作,，對所看到、查到的問題和不足,，無論事情大小,，都堅(jiān)持在工作底稿中認(rèn)真記錄，認(rèn)真分析,，然后誠懇提出,，共同探討和尋求最佳解決方法。與此同時(shí),，在各項(xiàng)檢查中要求自己注重抓好“回頭看”,，針對各級各部門檢查發(fā)現(xiàn)問題以及對照問題和不足提出的整改意見進(jìn)行的后續(xù)落實(shí)情況，下發(fā)整改方案,，進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)查,，督促整改落實(shí);

二是積極參加市辦組織稽核工作，x7年參加了市辦組織的排查,、案件專項(xiàng)治理,、廢舊印章及重要空白憑證、安全保衛(wèi)等檢查4次,，并保質(zhì)保量完成了任務(wù);

三是積極清收員工拖欠貸款,，建立了員工拖欠貸款臺帳，x月份對xx戶員工拖欠貸款下發(fā)通知書并經(jīng)簽字確認(rèn),、催收,，收回員工拖欠貸款本金xx萬元，利息12萬元;四是認(rèn)真做好報(bào)表及稽核檔案基礎(chǔ)工作,，共做了70張稽核監(jiān)察報(bào)表的上報(bào)工作,，做到上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確無誤，對年度內(nèi)稽核資料進(jìn)行了整理并歸檔;

五是繼續(xù)深入開展了案件專項(xiàng)治理工作,，鞏固了案件專項(xiàng)治理成果,，組織轄內(nèi)信用社進(jìn)行了業(yè)務(wù)全面排查工作，排查面達(dá)100%;

六是認(rèn)真清理職工貸款保證金，主要是歷年員工貸款保證金分類進(jìn)行了清理,，查找相關(guān)違規(guī)處罰依據(jù),，根據(jù)違規(guī)事實(shí)將對歷年所扣保證金轉(zhuǎn)入信用社歸還違規(guī)貸款;

七是認(rèn)真處理信訪工作，并及時(shí)答復(fù)信訪人;

八是做好了掛點(diǎn)社幫撫工作,，深入掛點(diǎn)社了解掛點(diǎn)社發(fā)展情況,、存在的問題，并督促整改,，切實(shí)幫助掛點(diǎn)社解決實(shí)際問題,。

九是積極開展常規(guī)、專項(xiàng)稽核檢查工作,，年度內(nèi)累計(jì)完成各項(xiàng)稽核檢查xx項(xiàng),，其中常規(guī)稽核xx項(xiàng)，離任稽核xx項(xiàng),，專項(xiàng)稽核xx項(xiàng),，稽核報(bào)告累計(jì)提出問題和整改要求x個(gè)，針對被檢查單位管理相對薄弱方面提出稽核建議x條,，經(jīng)濟(jì)處罰x人次,，全年完成稽核工作量達(dá)x日，在自己的實(shí)際工作當(dāng)中,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，扎實(shí)開展好稽核監(jiān)督工作，從源頭上遏制了違規(guī),、違紀(jì)、違法案件和事故的發(fā)生,。

三,、愛崗敬業(yè)，做到廉潔自律,。

本人認(rèn)真遵守省聯(lián)社干部廉潔自律若干規(guī)定,，自覺遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)規(guī)定”,，遵守稽核工作紀(jì)律,，不隱瞞查出的被稽核單位違法、違紀(jì),、違規(guī)問題,，本人及配偶沒有經(jīng)商辦企業(yè)等行為，沒有參與黃,、賭,、毒等違法活動(dòng)，不向信用社索、拿,、卡,、要、吃,、喝,、玩、樂的行為,，做到清正廉潔,。

回顧一年的工作，我在稽核監(jiān)察方面做了工作取得了一些成績,，但業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng),，這些不足在今后的工作當(dāng)中克服和改正，力爭取得更好地工作成績而努力,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

就要結(jié)束，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求,，我對自己一年來個(gè)人工作情況進(jìn)行述職及個(gè)人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉

一,、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量,、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書記,，管理支部工作;

1、 質(zhì)量工作,、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報(bào)16批;生產(chǎn)靜丙12批,，申報(bào)批簽發(fā)9批,，3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批，在線,。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn),，參數(shù)控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范圍,。申報(bào)和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%，市場抽檢合格率100%,。

1.1.2落實(shí)了10版藥典的實(shí)施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件,，10版藥典的出臺，在血漿管理,、原輔料,、檢驗(yàn),、生產(chǎn)、包裝等都有相應(yīng)的變化,。

為了落實(shí)藥典的要求,，分別作了下列工作：1、從學(xué)習(xí)抓起,，從骨干抓起,，先后派出3批共7個(gè)人次參加了國家級培訓(xùn)，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn),。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實(shí)藥典的新要求，并在漿站質(zhì)量審計(jì)中,，作了專項(xiàng)檢查,，已經(jīng)落實(shí);3、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀,、微粒計(jì)數(shù)器,、

滲透壓儀等;4、開展了必要的研究工作,，為了在藥典實(shí)施時(shí),，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部,，白蛋白滲透壓項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，在藥典實(shí)施時(shí)達(dá)到了要求。5,、新藥典加強(qiáng)了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗(yàn)項(xiàng)目12個(gè)，質(zhì)檢室按要求建立實(shí)驗(yàn)方法;6,、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個(gè)，記錄146個(gè),。7、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊備案,。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個(gè)批號的再注冊工作,，堅(jiān)決保住現(xiàn)有批號,。

在注冊的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,，現(xiàn)場核查已完成。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計(jì)

根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃,，開展了三項(xiàng)質(zhì)量審計(jì)任務(wù)。所屬三個(gè)漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)2次,，完成審計(jì)報(bào)告和整改確認(rèn)報(bào)告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計(jì)，共自檢出問題34項(xiàng)，對存在的軟硬件方面的問題進(jìn)行了整改確認(rèn),，完成自檢案報(bào)告及確認(rèn)報(bào)告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計(jì)工作,，對43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計(jì)評估,，并對部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量審計(jì)。

1.1.5堅(jiān)強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運(yùn)行,，堅(jiān)持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)。

出臺了質(zhì)控點(diǎn)管理制度,，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動(dòng)了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn)。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗(yàn)室取得了通過省疾控中心驗(yàn)收,，取得艾滋初篩實(shí)驗(yàn)室許可證;動(dòng)物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計(jì)及論證,。為了改造的順利進(jìn)行，從改造方案的設(shè)計(jì)到論證,，已經(jīng)進(jìn)行多次,，每次都認(rèn)真參與研討。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件,。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗(yàn)十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價(jià)檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項(xiàng)目.

1.2.2組織了多項(xiàng)專利申報(bào)，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實(shí)力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報(bào)獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)專利 4 項(xiàng)已獲設(shè)計(jì)專利4個(gè);申請并被受理的實(shí)用新型專利7個(gè),，已經(jīng)獲專利4個(gè);正在申請工藝專利1個(gè);

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高,，工藝變更的工作進(jìn)入到了實(shí)施階段。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項(xiàng)目也得到改善.,。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.

1.2.4為獲得政府多項(xiàng)支持,完成多項(xiàng)立項(xiàng)申請工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項(xiàng)目向國家科委申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項(xiàng)資金申請;向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會(huì)申請了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項(xiàng),已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會(huì)列入xx年西安市第二批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃.

1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗(yàn)收.

2支部工會(huì)會(huì)支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅(jiān)持了三會(huì)一課制度,，開支部大會(huì)7次;支委會(huì)4次;民主生活會(huì)1次;黨課4次。

2.1.3及時(shí)貫徹上級黨委的指示及會(huì)議精神,。

1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實(shí)干、奮力推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的黨政工作報(bào)告;3月29日傳達(dá)了xx年工作要點(diǎn);xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度,、促廉潔,、保發(fā)展”會(huì)議通知

2.1.3堅(jiān)持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員。本年發(fā)展黨員一名;重點(diǎn)培養(yǎng)兩名;堅(jiān)持業(yè)余黨?；顒?dòng),，有學(xué)員18名，進(jìn)行黨課3次,。

2.1.4堅(jiān)持月計(jì)劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會(huì)

2.2.1完成工會(huì)的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動(dòng),組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng);組織春季爬山活動(dòng)一次;組織代表隊(duì)參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊(duì)參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強(qiáng);

2.2.3積極參與總公司工會(huì)組織的活動(dòng),，加強(qiáng)了員工的教育，和諧了氛圍,，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備、分包裝、動(dòng)力車間參加了星級班組的建設(shè)活動(dòng),，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工,，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力,。制備、分包裝,、動(dòng)力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動(dòng)，確實(shí)起到了和諧職工關(guān)系,，提高了凝聚力,。

2.3.團(tuán)支部工作

2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動(dòng)，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時(shí),。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動(dòng),。

二、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會(huì)議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會(huì)議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗(yàn)證會(huì)議;

1.2.3申報(bào)專利三項(xiàng)，其中已經(jīng)獲得專利1項(xiàng);

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅(jiān)持公司財(cái)經(jīng)規(guī)章制度,，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象。

對個(gè)人,、家人及部屬的管理：

個(gè)人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中,，能遵紀(jì)守法，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處以公司利益為重,，無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事。

家人無參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的活動(dòng),，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復(fù)讀,。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求,，他們敬業(yè)愛崗，勤奮職守,，在工作中無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事,。

三、個(gè)人存在的問題

1,、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進(jìn)一步提高,。

2、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;

2,、工作還需要進(jìn)一步深入,。

四、在新一年中,，個(gè)人努力方向

在新的一年里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的基本理論，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng),，用正確的理論武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要，針對不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

讓世人震驚的20xx年,，隨著時(shí)光的飛逝，悄然離我們而去了,?；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬分,，思緒萬千,。隨著時(shí)光的推移，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進(jìn)了20xx年,。在新年伊始,，萬象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20xx年,。過去的一年,，公司在董事會(huì)和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工,，通過艱苦頑強(qiáng)的拼搏,，取得了以下驕人的業(yè)績：

一. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18xx0萬元。

全年上繳稅金550萬,。

全年實(shí)現(xiàn)利潤450萬,。

二. 完成銷售指標(biāo)情況

全年總簽合同共:186139萬元，完成全年指標(biāo)的102.5% 各細(xì)分市場較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%,，與20xx年相比增長了112.87%,。出口合同:30.02萬元，與20xx年相比大幅度增長。

三. 技術(shù),、質(zhì)量完成全年任務(wù)指標(biāo)情況

<一>全年共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)80多項(xiàng),，編制工藝500多套，圖紙7000多張,。

<二>積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā),，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力開發(fā)潛力,，將新產(chǎn)品抓緊上公告,。

<三>認(rèn)真做好3c認(rèn)證工作。

根據(jù)銷售工作需要對原證書進(jìn)行了增項(xiàng),，有力的支持了營銷進(jìn)入市場,。

<四>積極運(yùn)用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。

xx年全面開展了pdm系統(tǒng)的運(yùn)用,，對提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用。

<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1. 產(chǎn)品出廠合格率：100%

2. 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3. 焊縫一次探傷合格率：98%

四. 新產(chǎn)品開發(fā),，研究進(jìn)展情況:

xx年,，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃，下達(dá)研發(fā)中心幾項(xiàng)重大任務(wù),，通過努力,，目前這幾個(gè)項(xiàng)目均有序進(jìn)行.

五.不斷改良和優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺

全年投入約50萬元增購新設(shè)備,。其中焊接設(shè)備(自動(dòng)焊,，氬弧焊二氧化碳焊機(jī)，硅整流焊機(jī))等投入16.73萬元,，機(jī)械設(shè)備彎管機(jī),，小鋸床，客車電動(dòng)翻轉(zhuǎn)架,，小車式自動(dòng)火焰切割機(jī)等)投入29.6825萬元;其他投入(公司防雷整改,，設(shè)備安裝，車間改建等)約在十多萬元以上,。

全年對公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30t吊車,，剪板機(jī)，更換轉(zhuǎn)臺,，機(jī)床大修及退火爐維修等),，單此方面支出費(fèi)用(人工費(fèi))4.5萬元.。

由于設(shè)備的運(yùn)行正常,，保養(yǎng)恰當(dāng),，全年主要設(shè)備完好率達(dá)96%主要設(shè)備利用率達(dá)84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件,。

六，圍繞經(jīng)營,、發(fā)展目標(biāo),，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍。

企業(yè)是一個(gè)整體,，員工是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵群體.公司一貫堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)協(xié)調(diào)，全面發(fā)展為宗旨,，努力營造和諧,，共同發(fā)展，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工.通過共同的努力,，20xx年,，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟(jì)犯罪事件,，并被評為建成集團(tuán)(總部)先進(jìn)企業(yè)的光榮稱號,，一年來，主要工作體現(xiàn)如下：

<一>貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線,，開展黨群工作,。

公司黨總支部在上級黨組織和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極負(fù)責(zé)各自分管的工作,，在公司內(nèi)基本做到事事有人管,，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實(shí)由片帶面的管理鏈條模式，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)化,，使整個(gè)管理清晰,、明確、到位,，同時(shí)根據(jù)市場的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),。

公司黨建工作一年來，通過不斷的努力發(fā)展,，一共發(fā)展了5名新的黨員,，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員，堅(jiān)實(shí)了公司黨建的力量,，公司現(xiàn)有黨員32人,。

“7.1”期間通過公平的評比，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng),，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個(gè)階層。

另外,，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用,，在國家和人民有困難的時(shí)候,，處處表現(xiàn)大無畏的精神，公司黨總支部和公司工會(huì)組織員工開展“奉獻(xiàn)愛心,，天下一家”活動(dòng),，四川大地震捐款約24000元;方耀權(quán)患病捐款7500元;

<二>加大宣傳力度，努力營造和諧企業(yè)精神,。

一年來,，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報(bào)，宣傳欄,，先后出版了8期宣傳畫報(bào),，及時(shí)報(bào)道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情況;利用節(jié)假日(元旦，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會(huì),，活躍員工的身心,，增進(jìn)了人文的情誼。

<三>關(guān)心員工的日常生活,，努力改善員工工作,，生活條件：

1. 公司全年平 均人數(shù)370人，按規(guī)定參加了醫(yī)保,、社保,。xx年全公司人均收入2300元/月。

2. 提高公司員工飯?zhí)玫难a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，由于物價(jià)的猛漲,，公司根據(jù)市場的物價(jià)情況，及時(shí)調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn),，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題,，一年來此方面的補(bǔ)貼達(dá)15萬多。

3.大學(xué)生公寓的租賃：

公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識分子,，近年來通過多方面的努力,，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工，而他們很多都是離家很遠(yuǎn)的,，公司為了解決他們的住宿問題,，不惜每年花2萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住，解決了他們后顧之憂,。

4.員工宿舍的改建實(shí)施：

召開專題會(huì)議,，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排，迅速投入資金和制訂出改建方案,，通過努力,，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，就將整座員工宿舍全部改建完畢,，解決了約80名員工住宿的困難,，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項(xiàng)工程共花去約6萬多元)員工的后顧之憂得到根本的解決,。

七.完善各種機(jī)制，從管理抓效益

年初,，公司經(jīng)理層召開專題會(huì)議,，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開支規(guī)范管理方案大綱，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細(xì)則,。通過努力,，公司財(cái)務(wù)部，綜合部,，生產(chǎn)部,，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費(fèi)用開支管理規(guī)定》， 《車輛管理規(guī)定》,， 《旅差費(fèi)開支管理規(guī)定》,， 《福利費(fèi)用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實(shí)施.通過一年來的運(yùn)作證明,，各方面都收到很好的效果,，單這幾方面的開支，較前年比較就節(jié)省了約30萬元,，為公司節(jié)省了資金,。

同時(shí)，在日常管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，質(zhì)量事故和安全事故,，一但出現(xiàn),，立即采取積極的補(bǔ)救措施，研究制訂整改方案和管理細(xì)則,，通過努力,，下半年質(zhì)量、安全事故得到有效的控制,，給公司挽回不必要的損失;同時(shí),，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛。

一年來雖然取得的成績不小,，但亦存在不小問題,，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動(dòng)組織紀(jì)律管理這幾大方面，都存在一些問題,，在此,，希望各相關(guān)部門要認(rèn)真整改,，落實(shí)。

xx年所取得的成績已成為了歷史,，在步入20xx年的今天,，希望廣大員工戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)一致,，直面挑戰(zhàn),，滿胸豪情，共同去譜寫20xx年的新篇章吧!只要大家團(tuán)結(jié)一致,，努力進(jìn)取,，相信明天會(huì)更好!廣建公司的未來一定會(huì)更燦爛輝煌!

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下,，有不妥之處,，懇請批評指正。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高履職能力

1.注重政治理論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的、xx屆三中,、四中全會(huì)和習(xí)及集團(tuán)公司,、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高,，理想信念、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng),，做到了在思想上、政治上,、行動(dòng)上同上級黨政組織保持一致,。自己在貫徹落實(shí)上級決策、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題,。在道德品行方面,，做到了為人正直、是非分明,、言行一致,，遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn),、誠實(shí)守信、維護(hù)企業(yè)利益,。

2.發(fā)揚(yáng)民主,，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見,。對于分管的工作,，廣泛征求意見，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3.發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算,，從不講排場、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi),，嚴(yán)格控制支出。如：招待客戶時(shí),，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下,，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事,。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強(qiáng)凝聚力,。20xx年以來，面對市場競爭激烈,、訂貨難,、回款壓力大的局面，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式,，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。在平時(shí)工作中,，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系。

二,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù),、新要求，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效,，扎實(shí)推進(jìn)分管工作。

1.積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營銷中心原來的10個(gè)區(qū)域,、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置,，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員工作情況,，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實(shí)制度,，實(shí)現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋,。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,，按照經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作,，突出利潤考核，按考核結(jié)果提取工資,、費(fèi)用,，取得了明顯效果。

2.強(qiáng)化營銷政策激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了營銷人員的積極性,。完善了營銷費(fèi)用提前辦法，加大了一線人員費(fèi)用使用比例,。對營銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計(jì)提,，上不封頂,。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制。

3.適時(shí)調(diào)整營銷策略,，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證,。在市場競爭異常激烈的情況下，適應(yīng)市場變化,，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，堅(jiān)持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細(xì)分,，對市場空間小,、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強(qiáng),、回款及時(shí)的市場加大開拓力度,。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果,，皮帶機(jī),、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4.深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式,，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋,，注重對競爭對手的分析。堅(jiān)持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會(huì)制度,，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化,，確保毛利水平。

5.強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新,，提高了適應(yīng)市場的能力,。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象,，積極與濟(jì)南躍動(dòng)公司合作,，就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,，達(dá)成了合作意向，目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中,。(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作,，發(fā)揮其規(guī)模采購價(jià)格優(yōu)勢，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)雙方共贏,，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中。

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收,。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開應(yīng)收賬款分析會(huì)制度,，積極采取針對性的措施,，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠,。二是加強(qiáng)了合同管理,。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)了合同把關(guān),，確保了合同履約。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務(wù)工作,，通過組建專兼,、職售后服務(wù)隊(duì)伍，明確職責(zé),，完善流程,，堅(jiān)持用戶回訪制度，加強(qiáng)了與用戶的溝通,，及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場,，促進(jìn)了新市場開發(fā)。

三,、廉潔從業(yè)情況

一年來,，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定，自覺踐行廉政承諾,，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。在平時(shí)的工作和生活中,，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利，生活上講操守,，注重小節(jié),。在經(jīng)營活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝,、揮霍浪費(fèi)等,，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求,。

四、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績,，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面,，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強(qiáng),，要提高自己學(xué)以致用的自覺性,，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響,，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng),、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠,，營銷創(chuàng)效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作，也取得了一定的成績,，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距,，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫,。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自身知識面,，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2.在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫,。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓,、銳意進(jìn)取的精神，主動(dòng)把分管的各項(xiàng)工作做好,。

3.在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫,。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，大家好,！

時(shí)間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項(xiàng)目等工作,，各項(xiàng)工作以低耗,、高效、保質(zhì),、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺階,，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

由于我是中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的,，中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作,。在這一年間,，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝,；二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空,；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改,；四樓花園及空調(diào)雨棚工作； a,、b區(qū)過道的幕墻施工,；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造,；完善了地下室物業(yè)用房,；彭春秋入伙整改工作；協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作,；配合卓凡裝飾,、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,，及時(shí)采購項(xiàng)目整改材料,；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字）,，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛,；21，22樓公衛(wèi)打包整改,；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水,；垃圾池改造；噴泉改造,；十樓花園防水整改,；處理創(chuàng)業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷,；檢查物業(yè)整改驗(yàn)收,；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等,。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的,，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難,，不氣餒,，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作,。

1,、 從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理,，協(xié)調(diào)關(guān)系,，了解情況,，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù),，同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí),、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn),，為公司節(jié)約幾萬元（每點(diǎn)約20xx元）。

2,、 9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場,，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌,，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約

20xx立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋,，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用（每立方淤泥外運(yùn)約20元,，每立方好土運(yùn)回回填約30元）。

3,、 為了地質(zhì)勘察完滿順利完成,，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電,，沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù),，及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù),。

4、 在聚龍廣場項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候,，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對聚龍廣場項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀,，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。

5,、 在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場地勘察,，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項(xiàng)目施工專用,。經(jīng)過測算,，項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右。

6,、 針對聚龍廣場項(xiàng)目無設(shè)計(jì)任務(wù)書,，沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求,，并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位,。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人,，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù),，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備,，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充,。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，出主意，想辦法,，解決問題,，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展,。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華,。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力,。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病,。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件,，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約,，將進(jìn)行工程索賠,。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn),?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn),；同時(shí)編制的可行,、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施,，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參

考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò),、漏、碰,、缺等問題出現(xiàn),，提高住宅品質(zhì)；同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù),，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策,。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定,、流程的要求,、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員,，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作,，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀,，建議并且編制了《評審會(huì)議制度》,，公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中，對重要計(jì)劃,、規(guī)劃,、方案、合同,、制度等專題材料,，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估,、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法,，

1,、 完成既定的工作目標(biāo)

工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào),；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定,；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探,，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計(jì)；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合,。

2,、 選擇一支好的施工隊(duì)伍

通過中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性,。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù),、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子,，強(qiáng)有力的技術(shù)力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍,，以便明年聚龍廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì),，高效，順利,。

1,、 需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2,、 根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短,。

3、 工作方式還有待調(diào)整和提升,。工作的拖拉和滯后,，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到,，更要做到,。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部,、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能,。想到、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力,。處理好各方面關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力,，同公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢,，謝謝大家,！

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們,，大家下午好：

x年即將成為歷史,，我們又將迎來嶄新的一年，雖過去但卻不能忘記,，在過去的一年里,，我們究竟做過哪些具體有益的工作？又有哪些工作我們做的還不完善,？我們又從哪些事件中得到啟發(fā)等等,？為了x年開創(chuàng)一個(gè)好的局面，更為了比x年工作做的有進(jìn)步,，我們應(yīng)該未雨綢繆,，總結(jié)x年工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，推動(dòng)x年的工作開展,。

客房部管理人員x人，房務(wù)中心x人,，房嫂x人,，洗衣房x人，在現(xiàn)有人員的共同努力下接待了客人xx人,，打掃凈房間,，鐘點(diǎn)房間，整理房間間,，7月份創(chuàng)歷史新高完成萬,，x年全完成萬，成績是喜人的,，但我們還需努力,，爭取在x年突破900萬的好成績。

洗衣房承擔(dān)客房,、餐飲、后勤,、客衣的洗滌工作,，對工作任勞任怨,，x年清洗客房布草件，餐飲件,，廚房x件,，后勤件，客衣創(chuàng)收xx元,。

客房部x年一次性客用消耗品使用金額xx元,，洗滌用料xx元。

客房部x年共計(jì)撿到客人遺留物品現(xiàn)金xx元,，手機(jī)xx部,，電腦xx部，手表塊,，手飾件,，錢包x個(gè)，小件物品件,，總價(jià)值約為xx元,。個(gè)人都得到了應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)知識和員工責(zé)質(zhì)的雙提高,。服務(wù)水平的高低在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低,，特別是管理人員要做到素質(zhì)要高于一般員工，工作作風(fēng)要扎實(shí),，要想培訓(xùn)別人自身學(xué)習(xí)要過硬,，對國家法律，法規(guī)要了解,，單位規(guī)章制度要知道,，業(yè)務(wù)知識要熟悉。

工作中樹立良好的自身形象,，用自身言行帶動(dòng)員工認(rèn)真工作并教育員工樹立集體系觀念,，日常工作中及時(shí)傳達(dá)各級領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，親自了解員工們在生活工作中的難題,，員工心氣順工作干勁就足,，并教育員工拋棄社會(huì)的不良風(fēng)氣，在工作中還及時(shí)化解員工之間,，員工與部長之間出現(xiàn)的矛盾,，講清道理，分清對錯(cuò),，我在處理類似的矛盾時(shí),，對事不對人，不以人員論是非,，充分發(fā)揮每個(gè)員工的長處,，堅(jiān)決做到處罰公證,，人品端正，并教育員工做事先做人,，樹立全局意識,，工作上搞好協(xié)作，生活上互相關(guān)心,，樹立全局觀念,，團(tuán)隊(duì)意識，做到對領(lǐng)導(dǎo)的指示精神落實(shí)的了,，落實(shí)的好,，從而對本部門的工作起到了一定的推動(dòng)作用。

酒店的主要收入來自客房,，從事客房工作,，首當(dāng)其中的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生,、設(shè)施設(shè)備等,，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級查房制度”即員工的自查,、部長普查,、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān),，力爭將疏漏降到最低,。

為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作，結(jié)合技術(shù)比武,，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動(dòng),，對員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評定，從中發(fā)現(xiàn)員工的操作不規(guī)范,，不科學(xué),，針對存在的問題，部長級以上人員專門召開會(huì)議,，對存在的問題加以分析,，對員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，糾正員工的不良操作習(xí)慣,，通過考核,，取得一定成績的予以加獎(jiǎng)，這樣房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了,，查房超時(shí)等現(xiàn)象也減少了,。

要求處在一線崗位如前廳掌握的信息量大，如交通信息,，旅游資訊,，及重要的電話號碼等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對客服務(wù)需求的解決能力,，首問責(zé)任制是在正式執(zhí)行前，已做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，要求各崗位廣泛搜集資料,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的知識面,，以便更好的為客人提供服務(wù),。

客房部是酒店的主要?jiǎng)?chuàng)收部門，同時(shí)也是酒店成本費(fèi)用較高的一個(gè)部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，我部號召全體員工本著從自我的做起，從點(diǎn)滴做起,，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,，同時(shí)節(jié)能做為考核項(xiàng)目，目的是加強(qiáng)員工的節(jié)能意識,，主要表現(xiàn)在：

1,、我們一直要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用,。

2,、每日早晨要求上夜班員工對各個(gè)走道燈光按時(shí)開啟和關(guān)閉；查退房后拔掉取電卡,，房間空調(diào)均按要求調(diào)整到指定溫度,，客人退房時(shí)及時(shí)調(diào)好并關(guān)閉等節(jié)電措施，這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費(fèi),。

在x年工作中無任何重大事故發(fā)生。在工作管理中教育員工隨時(shí)把客人安全自身安全放在首位,，把安全工作溶入到對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中,，及時(shí)提醒客人應(yīng)注意的安全情況，比如防滑倒,、防碰撞,、嚴(yán)禁臥床吸煙等事項(xiàng)，教育員工注意使用電器設(shè)備的安全,，外出交通安全,，治安安全，提高防火意識做到易燃物品及時(shí)清理,，滅火器能正確使用,，懂得“防消結(jié)合,，以防為主”的方針。

存在的問題：

1,、工作漏洞不少體現(xiàn)了管理工作不到位,，檢查、督導(dǎo),、指導(dǎo)力度不夠還應(yīng)加強(qiáng),。

2、脾氣急噪,，工作方式方法把握的度不準(zhǔn)確,，應(yīng)加強(qiáng)修養(yǎng)。

3,、對基礎(chǔ)管理工作抓而不細(xì),，存在惰性心理今后要克服。

今后的措施：

結(jié)合自己的工作實(shí)際,，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,，及時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，同時(shí)熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真掌握業(yè)務(wù)知識，講學(xué)習(xí),，講正氣,，樹立大局意識,，全局觀念，搞好協(xié)作,，增強(qiáng)責(zé)任感,，認(rèn)真履行自已的職責(zé)，守一個(gè)部門保一個(gè)部門的平安,，樹立超前的意識,，站高一個(gè)層次看問題，想問題對本部門出現(xiàn)的問題做到舉一反三,，力爭把本職工作做的更好,，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁放心，為酒店明天的輝煌盡心盡力,。

以上是我的總結(jié),，如有那些不當(dāng)，真誠的請大家諒解,，并對我的工作和本人提出寶貴的意見,，我會(huì)誠心誠意的接受，并加以改正。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十五

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理,，在20xx年公司委任我擔(dān)任*項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，*項(xiàng)目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，*項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在*項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

*項(xiàng)目由5棟樓組成,，其中13#、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20xx0㎡,。

*項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項(xiàng)目部由 擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理， 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1,、明確任務(wù)，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化,、施工方案的編制、交底,、落實(shí)等

每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好,。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),，批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員,、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。車城項(xiàng)目在成本管理中，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取，取得了不錯(cuò)的成績,。

在大,、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比,，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場詢價(jià),，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格,。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購;采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。班組進(jìn)場后,，對于合同

規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站,、安檢站,、公安、消防部門,、環(huán)保局,、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，,，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

本工程實(shí)際成本支出為**元,，實(shí)際成本收入為**元,，利潤為**元。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1,、平時(shí)因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2,、另外,，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在車城項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時(shí),，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

我是xx年10月由區(qū)局通信處競聘到本地機(jī)場航務(wù)部副經(jīng)理崗位的,，三年來，我經(jīng)歷了空管設(shè)備的前期安裝調(diào)試,、導(dǎo)航設(shè)備的投產(chǎn)校驗(yàn),、國航的試飛、首航以及維護(hù)穩(wěn)定和保安審計(jì)等航站的重大事件,，這些不平凡的經(jīng)歷使我漸漸的由一名通信導(dǎo)航技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T?，F(xiàn) 將我xx年的思想工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想政治方面：思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，我能夠堅(jiān)持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致,，在大是在非面前能夠堅(jiān)定立場;“其身正,，不令而行”，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬,，不弄虛作假,，做老實(shí)人，辦老實(shí)事,。xx年航站組建以來,，由于種種原因我還沒有休過一次年假，對此,，我沒有一句怨言,。

二、工作方面

平時(shí)工作我能以“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針為出發(fā)點(diǎn),，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出安全生產(chǎn)管理,，完善相關(guān)工作制度,，利用制度的激勵(lì)和自身的表率作用充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，能團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志,，能較好地處理與各部門之間的關(guān)系,。

xx年，在保證安全生產(chǎn)運(yùn)行,、維護(hù)穩(wěn)定,、保安審計(jì)工作的前提下，我主要注重規(guī)章制度建設(shè)和各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。借保安審計(jì),，航務(wù)部對各項(xiàng)規(guī)章制度,、運(yùn)行手冊進(jìn)行了修改更新，使其在實(shí)際運(yùn)行中更合理更順暢,，xx年航務(wù)部各部門在業(yè)務(wù)運(yùn)行中沒有發(fā)生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,，并監(jiān)督實(shí)施，各班組的培訓(xùn)計(jì)劃按部就班的落到了實(shí)處,。經(jīng)過對技術(shù)保障室人員的無線電基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在去年12月的電信執(zhí)照考核中，取得了較好的成績：3名維護(hù)員取得了vhf電信執(zhí)照,，并按特長分工各取得自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào),、微波、衛(wèi)星,、atm中的2門執(zhí)照,，結(jié)束了只有我一人有vhf電信執(zhí)照的歷史;

xx年我還主要負(fù)責(zé)完成了以下任務(wù)：

1、1月份配合完成了總局laas本地站的實(shí)驗(yàn)工作;

2,、9月份配合完成了121,。5mhz應(yīng)急救援電臺的安裝調(diào)試;

3、10月4日組織處置了對空臺ups故障,，對空臺嘎瑪臺vhf通信全部中斷事件;

4,、10月8日組織處置了氣象自觀無數(shù)據(jù)事件，并成功修復(fù)了故障設(shè)備,，為單位節(jié)省了約2萬元維修費(fèi),。

三、黨支部建設(shè)方面：

做為黨支部書記,，xx年我結(jié)合支部實(shí)際,，制定了“航務(wù)部黨支部及委員工作職責(zé)”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務(wù)部宣傳欄,、按照航站的“黨委工作手冊”規(guī)范了入黨程序,，按照入黨程序xx年共吸收了3名黨員，另有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,。

四、學(xué)習(xí)方面：

航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng),，做為航務(wù)部副經(jīng)理,，我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距，xx年我針對業(yè)務(wù)不足之處,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國民用航空空中交通管理規(guī)則(86號令)》,、《廣播式自動(dòng)相關(guān)監(jiān)視(ads-b)在飛行運(yùn)行中的應(yīng)用》，以及機(jī)場空管安全審計(jì)檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，通過學(xué)習(xí)使我對管制,、氣象業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的提高,。

五、廉政方面：

航務(wù)部業(yè)務(wù)主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購,，我能夠監(jiān)督部門員工,、約束自己，按照“懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要”和“”的要求自律,，凡屬“禁令”不闖,，凡是有損個(gè)人、集體形象的事不做,，不違章,、違紀(jì)、違法,，采購工作嚴(yán)格按照航站采購程序?qū)嵤?。我本人和航?wù)部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。

六,、存在的不足

我曾被評為民總局xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、西南地區(qū)管理局至xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我深知自己與此殊榮的差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、業(yè)務(wù)專業(yè)知識有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高;

2、管理中存在“好人主義”;

3,、由于工作疏忽,、保密意識不強(qiáng)，發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件,，給航站摸了黑,，在此我表示深深的歉意。

在今后的工作中,，我將注重我的不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，努力提高自己整體素質(zhì)，高調(diào)做事,，低調(diào)做人,。從安全保障、行政管理入手推進(jìn)航務(wù)部整體工作水平上一新臺階,，爭當(dāng)xx年度先進(jìn)集體,。

以上述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，對我的工作多提寶貴意見,，借此機(jī)會(huì)，向工作中支持,、幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十七

非常感謝張總,、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步,。四月初,，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（crm）可行性方案》,。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理,、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明,，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中,、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確,、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù),。

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo),，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售,、市場調(diào)查,、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解,、支持,、配合下，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商,、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé),，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入*萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤比去年增加*萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員,，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,，xx年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用,；xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果,，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工,，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望xx年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們市場部的工作：

一,、加強(qiáng)市場推廣,、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)市場滲透,，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率,；制定市場宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃,，制定并實(shí)施活動(dòng)方案,。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時(shí)評估廣告效果,，并及時(shí)做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動(dòng),，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對公司的意見，并反饋到公司,，進(jìn)而提出對策,。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立,、健全營銷網(wǎng)絡(luò),。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查,，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求,；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作,，及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢,，監(jiān)控競爭對手,，對重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策,；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。

三,、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度,，做好員工培訓(xùn)、交流工作,。

明年我們會(huì)加大市場部業(yè)務(wù)人員,，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來,。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十八

20xx年即將結(jié)束，全年的工作也將告一段落,。按照公司的要求,，我就今年履行項(xiàng)目部安全副經(jīng)理的職責(zé)情況作以述職。不足之處請領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正,。

20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，在項(xiàng)目部班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在全體員工的共同努力下,，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的精神,，牢記“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持以“消除隱患,，杜絕違章”為工作思想，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地履行了崗位職責(zé),，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),，攻克難點(diǎn)，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的安全工作,，安全工作取得了很大的成績，圓滿地完成了20xx年度公司和項(xiàng)目部安全管理的各項(xiàng)任務(wù),。

回顧20xx年,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定、良好的事態(tài),，平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),。截止今年停工，項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故,。安全部門認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”的重要性,，認(rèn)識到“安全是生命的通行證”，認(rèn)識到安全管理工作與企業(yè)的生存,、發(fā)展息息相關(guān),，密不可分。一年來,，在宋經(jīng)理和賈書記的支持,、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)下,，安全部門從做好每一次現(xiàn)場巡查,、每一次入場安全教育、每一次安全技術(shù)交底開始,，把安全管理工作徹底落實(shí)到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，把安全責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，從而有效的使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處,。沈陽東北總部基地工程項(xiàng)目,，我主要負(fù)責(zé)安全工作。建筑為百年大計(jì),，安全第一,，安全是工程順利進(jìn)行的第一保障，安全工作時(shí)刻伴隨我們的工程,?？偛炕囟诠こ谭譃?個(gè)區(qū),、三期工程分為2個(gè)區(qū)，施工面積大,、樓座多,、大型機(jī)械數(shù)量多，斜屋面坡度大是安全管理的難點(diǎn),，為避免出現(xiàn)各種安全事故,，我?guī)ьI(lǐng)安全組成員做到事無巨細(xì)事事到位，面無大小面面查到,，人無區(qū)分人人盯緊,，并在平時(shí)工作中多走多看，把安全隱患發(fā)現(xiàn)于萌芽中消滅在萌芽中,，而且做到各種方案,、預(yù)案、交底及措施走在施工前面,，與各個(gè)分包做到手續(xù)齊全,、人人接受安全教育、處處在安全保障范圍內(nèi)施工,。在施工中安全主要落實(shí)了如下具體工作：

一,、真抓實(shí)干，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、從自我做起，勇當(dāng)先鋒,，起到帶頭作用,。安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。今年以來,，在安全管理中我牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，把每天的安全工作合理,、實(shí)際的安排到位,，積極與上下級、屬地職能部門以及各分包部門進(jìn)行溝通,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，完善各項(xiàng)與安全施工有關(guān)的資料。

2,、嚴(yán)抓文明施工,。從現(xiàn)場降塵、防止噪音,，到消防保衛(wèi)管理,、現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)管理,、安全標(biāo)識上墻、施工垃圾固定堆放及消納等,。

3,、嚴(yán)格抓好樓層外緣安全防護(hù)、樓內(nèi)洞口防護(hù)和臨電,、機(jī)械,、臨水、大小型機(jī)具安全使用的管理工作,，編排各項(xiàng)安全工作計(jì)劃并落實(shí),，組織安全教育培訓(xùn)和冬季防火消防演練;嚴(yán)格控制不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場、不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè),、施工現(xiàn)場或作業(yè)面抽煙、無證上崗,、違章作業(yè)等行為,。

4、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的管控,。比如本工程b戶型,、c戶型樓座的土方護(hù)坡及懸挑式腳手架，塔吊及室外電梯,，懸挑及落地式卸料平臺,，全部通過專家論證，為各項(xiàng)施工提前做好了安全保障,。

5,、生活區(qū)管理。制定了專門的管理制度,，配設(shè)專人管理,，排查安全隱患，不定時(shí)對工人進(jìn)行摸底,，解決實(shí)際存在的問題,。針對勞務(wù)人員入住、食堂衛(wèi)生,、宿舍用電管理等內(nèi)容,，督促專人進(jìn)行檢查，對于存在安全隱患的要限時(shí)處理并落實(shí)整改到位,。

6,、強(qiáng)化安全教育，狠抓制度落實(shí),。在勞務(wù)分包隊(duì)人員管理方面,，總結(jié)了有效可行的管理措施,。以制度為先、協(xié)調(diào)管理為中心,、文字手續(xù)為據(jù),、獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理方法。同時(shí)要做好勞務(wù)隊(duì)的資料收集和整理工作,，為勞務(wù)結(jié)算,、勞務(wù)糾紛等提供可靠真實(shí)的依據(jù)。

通過以上幾個(gè)方面的工作安排,，本工程最大限度地減少了施工中的安全隱患,，實(shí)現(xiàn)了全年無一安全責(zé)任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,?？偛炕毓こ贪踩芾矶诒辉u為沈陽優(yōu)良施工現(xiàn)場、三期曾多次在當(dāng)?shù)卣块T及公司的安全檢查中受到好評,。

二,、嚴(yán)于律己，廉潔奉公,。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，我在日常工作中，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行黨委的有關(guān)制度和要求,，主動(dòng)接受組織和周圍同志的監(jiān)督,。作為一名老黨員，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己,，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政,、廉潔,。

三、工作中存在的不足,。

回顧這一年的安全管理工作,，我學(xué)習(xí)到很多新的東西，但是在管理方面還有不足之處,，其一,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;其二，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距,。在今后的工作中,，針對不足和差距，我將放穩(wěn)心態(tài),，把自己放回原點(diǎn),，接受新的挑戰(zhàn),。

四、下一步工作打算,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級的文件精神，組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍,，使之貫徹落實(shí)到每一名員工及勞務(wù)人員,，深入人心。

2,、加大對安全管理的監(jiān)督,、檢查、整改,、落實(shí)和考核力度工作,，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處安全隱患并加以整改,，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化,。

3,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理制度,，強(qiáng)化安全管理,，規(guī)范安全操作規(guī)程,，注重安全管理的實(shí)效,，扎實(shí)組織開展好安全活動(dòng),，加大監(jiān)督檢查力度,，務(wù)求實(shí)效,、扎實(shí)工作,，切實(shí)抓好落實(shí)工作,，把安全工作做扎實(shí),，做細(xì)致,，力爭落到實(shí)處,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4,、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ),，提供保障,，為實(shí)現(xiàn)公司明年安全生產(chǎn)目標(biāo),，盡心盡力，再創(chuàng)新的成績,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程10余項(xiàng),。工期管理方面，精心組織,、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。質(zhì)量管理方面,，取得了分項(xiàng)工程一次合格率98.6%,，焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面,，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作,，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,，請審議。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識

20xx年來，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,，發(fā)揚(yáng)黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)、爭做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前,，享樂在后,，主動(dòng)承擔(dān)急、難,、險(xiǎn),、重施工任務(wù)，勇于攻克高,、新,、精、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn),。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著,，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”員,。

采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對xx大報(bào)告和xx屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會(huì),。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識：

1.發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，不發(fā)展困難就克服不了,，矛盾就解決不了，工程只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn),、發(fā)展壯大施工隊(duì)伍,、鞏固提升建筑市場,，才能使工程-真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道,。

2.工作要有熱情,，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),，才有克服困難的勇氣,，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力,。

3.團(tuán)結(jié)就是力量,。作為項(xiàng)目部，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，急生存所急,、想發(fā)展所想，顧大局,，識大體,，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力,，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍,。

4.要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工,。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾,，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè),、熱愛企業(yè)的熱情。

二,、20xx年主要工作完成情況

1.認(rèn)識明確,，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,。2020xx年初,，由于20xx年度一些質(zhì)量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此,，及時(shí)提出了開展“告別低,、老、壞”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議,，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可,，并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題,，當(dāng)即組織城南站區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會(huì),，分析原因，吸取教訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識,。9月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了1號豎井暗挖工程區(qū)域質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì)，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí),。在項(xiàng)目部主管部門及基層員工的共同努力下,，項(xiàng)目部全體員工質(zhì)量意識明顯提高，至年底,，公司焊接一次合格率達(dá)到93.8%,，較去年有了較大的提高，尤其是20xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可,。同時(shí),，城南站被提名參加北京市20xx年結(jié)構(gòu)長城杯工程評眩

2.以人為本，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是加大生產(chǎn),、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,，嚴(yán)格動(dòng)火,、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場檢查的力度,。其次是注重關(guān)心職工的生活問題,，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善,，防暑降溫,、驅(qū)寒熱湯送到了工地,，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3.文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，從項(xiàng)目前期的策劃,、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，通過全體職工的努力,，工作有了一定起色,，尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理,。結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支工作，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處,。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理,。同時(shí)針對施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,，不打無準(zhǔn)備之仗，無計(jì)劃之仗,，做到言必行,、行必果，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽(yù)形象,。

5.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí),。作為分管城南站,、1號豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，結(jié)合公司項(xiàng)目法規(guī)施工管理,，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目城南站裝修工程的組織中,，項(xiàng)目部在藍(lán)圖還未下來時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系,，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入,，提早計(jì)劃,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照施工組織設(shè)計(jì)方案,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。

四,、嚴(yán)于律已,，率先垂范，清正廉潔

作為一名員,，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的干部形象,?！肮鳌⒘?。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績觀,，自覺學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求,，嚴(yán)格要求自己，對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行自我檢查,，做到公平、公開,、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng),。

以上就是我的述職報(bào)告,，謝謝大家!

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇二十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

新的一年開始了,，回顧x年的工作，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,，有大家的團(tuán)結(jié)合作和自身的不斷努力,，能帶領(lǐng)客房部員工圓滿完成賓館的各項(xiàng)工作，一些服務(wù)細(xì)節(jié)上還存在的不足,，需要我們不斷改進(jìn)和完善,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，爭取在x年有新的成績,。下面把我一年來的工作述職如下：

人員上的管理：賓館是以服務(wù)為核心的行業(yè),，員工的素質(zhì)高低，直接影響到酒店的興衰,。因此員工素質(zhì),、服務(wù)質(zhì)量提高是賓館經(jīng)營最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？头咳藛T多,，工作瑣碎，每一項(xiàng)工作的完成都需要員工攜手并肩的努力,，這樣人員管理就至關(guān)重要,。員工除了定期學(xué)習(xí)賓館的一些規(guī)章制度、質(zhì)監(jiān)部給客房培訓(xùn)禮節(jié)操作知識外,，每一天早班會(huì)我都要把前一天衛(wèi)生服務(wù)和員工思想動(dòng)態(tài)方面遇到的問題及時(shí)分析糾正,，往好的方面引導(dǎo)，以便提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),。還不定期的召開客房全體員工大會(huì),，總結(jié)工作中好的方面和需要改進(jìn)的方面。對好的方面加以表揚(yáng),，存在的問題做以警示,。使員工知道自己該做什么，怎么做,。從而進(jìn)一步提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,。

在客房衛(wèi)生服務(wù)方面：客房部衛(wèi)生質(zhì)量x年保持比較穩(wěn)定,，衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎,，客房一如既往的堅(jiān)持“員工自查,、班長檢查、經(jīng)理抽查”的宗旨,，客房有一段時(shí)間在缺員的狀況下,，我們及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，機(jī)動(dòng)靈活的安排了班次情況,，這種情況下,，使客房衛(wèi)生仍能保質(zhì)保量，也更加提高了客房的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。在服務(wù)上,，督導(dǎo)員工遵守店紀(jì)店規(guī)，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行服務(wù),。

控制損耗增收節(jié)支方面的管理：本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，在小物品發(fā)放上實(shí)行班長區(qū)域負(fù)責(zé)制,，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄,，做到收發(fā)明確,，賬目清晰。x年小物品平均節(jié)省率30%,。,。(小物品平均每月費(fèi)用 元。)軟片從5月20日起原來的洗滌公司由于某種原因遷址,，又重新考察幾家,，從公司地點(diǎn)、洗滌質(zhì)量,、洗滌價(jià)格,、服務(wù)是否到位等幾方面選了大港比較合適的一家，每個(gè)房間軟片洗滌費(fèi)比原來節(jié)省2.8元,。為節(jié)省電量,，客房空調(diào)遙控器夏天和冬天都調(diào)到適宜溫度，空調(diào),、電視等電器做到人走電停,。空調(diào)遙控器和電視遙控器的電池用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用,走廊燈早晚專人負(fù)責(zé)開關(guān).飲水機(jī)客人退房后由查房人員關(guān)閉,，從而也提高了員工的節(jié)能意識,。

會(huì)議接待及ok廳使用上的管理：今年會(huì)議年終時(shí)比較多,，我和部門員工對會(huì)議接待上下的功夫比較大，由于賓館的會(huì)議室只有四個(gè),，每一個(gè)會(huì)議的人數(shù),、臺型布置及時(shí)間要求上都不一樣，營銷單子下達(dá)以后,，我都仔細(xì)分析，從跟會(huì)人員,、臺型布置(包括用多少椅子和桌子,，有時(shí)椅子和桌子還要樓下和樓上的來回搬)、提醒結(jié)賬,、會(huì)議時(shí)間要求上都仔細(xì)安排部署,。等會(huì)議來時(shí)又和與會(huì)主管商量后都能達(dá)到與會(huì)人員的滿意為止，中三樓有時(shí)開一天的大型會(huì)議中午和晚上都要撤臺擺臺,，由于人員不夠我們經(jīng)理基本都和員工一塊撤臺擺臺兼指揮,。ok廳使用時(shí)間上比較靈活，經(jīng)常是沒提前預(yù)定突然使用,，在這種情況下,，我們能隨叫隨到，我本人也是多次聽到使用ok廳的電話后馬上趕來,。從沒有在時(shí)間上耽誤過ok廳的使用,。

對長包房迎送往來上的管理：長包房是賓館經(jīng)濟(jì)的重要來源。為達(dá)到長包房客人的滿意,，對現(xiàn)有的長包房及時(shí)了解客戶的作息時(shí)間和生活上的要求,，提供個(gè)性化服務(wù)。定期征詢客戶意見,，為他們定時(shí)做衛(wèi)生,，郵件收發(fā)，休閑娛樂,、衣物洗滌等,。

定期檢查、維修,、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備,，安全方面的管理：客房部占賓館經(jīng)營區(qū)域的面積很大，投資也占賓館整體投資的較大比重,，客房設(shè)施能否達(dá)到規(guī)定的使用年限,，是直接影響賓館效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上客房部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，例如：客房飲水機(jī)三個(gè)月消毒清洗一次,，空調(diào)網(wǎng)子三個(gè)月刷洗一次,，浴簾、紗窗,、紗簾一年清洗三次,，床墊一季度翻一次，嚴(yán)格對棉織品,、房間的電器,、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命,。特別是對地毯的保養(yǎng),，我們非常重視，要求員工在平時(shí)的工作中,，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬,，都應(yīng)及時(shí)的做點(diǎn)清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù),，還能保持地毯整體衛(wèi)生等…并做好記錄,，避免疏忽漏洞，以便從細(xì)微處更好的服務(wù)于顧客,，使賓客有賓至如歸的感覺,，迎來更多的回頭客。在安全方面做到對電器開關(guān),水開關(guān),門鎖,門鏈,暖氣,、空調(diào)等及時(shí)定期檢查,對跑冒滴漏盜等現(xiàn)象防患于未然.定期投放鼠藥,蟑螂藥等,及時(shí)防治害蟲對客房的危害,及時(shí)觀察,消毒,，防止了傳染病的傳播.對老弱病殘等住客人及時(shí)提醒,避免了摔倒劃傷等現(xiàn)象發(fā)生.

1 、服務(wù)質(zhì)量有待向高級別學(xué)習(xí),，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。尤其會(huì)議接待人員在操作程序上有待規(guī)范化，需要進(jìn)一步培訓(xùn),。

2,、客房巡查、定期檢查制度需要進(jìn)一步加強(qiáng),，將事故防患于未然,。

3、小物品,、軟片的保管,、領(lǐng)取在規(guī)范化和制度化上還需嚴(yán)格控制。

1,、在人員素質(zhì),、服務(wù)質(zhì)量上配合質(zhì)監(jiān)部加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量趨于規(guī)范化,。x年2月份一上班就準(zhǔn)備和質(zhì)監(jiān)部配合首先對會(huì)議人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，從禮節(jié)禮貌、實(shí)際操作一項(xiàng)一項(xiàng)具體培訓(xùn),。預(yù)計(jì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)客房衛(wèi)生管理,，做到“員工自查,、班長檢查、經(jīng)理抽查”,，絲毫不能馬虎,。員工自查包括衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)，每個(gè)區(qū)域的班長每天住客房,、走客房和空房必須都進(jìn)入檢查,，并有檢查記錄,，經(jīng)理每天至少抽查20間房間并做好檢查記錄,。對長包房班長和經(jīng)理必須每天都進(jìn)入查看。爭取x年在衛(wèi)生方面不出現(xiàn)客人投訴的現(xiàn)象,。(配合硬件設(shè)施檢查第三條一塊說明),。

3、制定硬件(水龍頭開關(guān),、手盆和馬桶下面的閥門,、蛇皮管、空調(diào),、電視,、燈、電器開關(guān))等的定期檢查維修制度,，避免突發(fā)事故,。下一年度準(zhǔn)備每周三下午兩位經(jīng)理和客房管理每個(gè)區(qū)域的三名班長對房間設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生聯(lián)合檢查,，每月的第一周查北樓的a b區(qū)的二樓,、三樓和中樓的一樓，第二周查北樓的a b區(qū)的四樓,、五樓和中樓的二樓,，第三周查中樓的三樓和會(huì)議室，第四周查環(huán)境區(qū)域和服務(wù)臺的設(shè)施設(shè)備和衛(wèi)生,，每一次檢查人員都各自簽字,。每月開一次全體客房員工大會(huì)，公布結(jié)果，對出現(xiàn)問題多的部門和好的部門分別給予記載到年終給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲,。

4,、做到會(huì)議室ok廳使用上每一次都讓客人滿意在賓館。

5,、加強(qiáng)倉庫,、消毒間擺放儲(chǔ)存上的管理，嚴(yán)格控制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),，節(jié)約開支,。

6、注重本部門工作作風(fēng),，加強(qiáng)人性化管理,，團(tuán)結(jié)一致，形成良好的工作氛圍,。

以上是我對x年工作的匯報(bào)和x年工作的設(shè)想,，最后在這里感謝賓館領(lǐng)導(dǎo)對客房工作的支持，感謝各部門給予客房工作良好的配合,，感謝客房部全體員工對我工作的支持和理解,，也真誠希望今后大家繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為賓館明天更加美好貢獻(xiàn)力量,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇二十一

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭,，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟,、硬件維護(hù)人員表示感謝,，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開始之際,，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用,，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,。下面我將從以下幾個(gè)方面對xx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署,。

一、 確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部xx年的工作目標(biāo)

1. 為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù),，配合總公司,、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù),。

2. 完成gps監(jiān)控中心及分中心軟,、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運(yùn)營模式的呼叫中心,；

3. 負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè),、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作,。

4. 維護(hù),、鞏固gps中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù),，加大服務(wù)費(fèi)催收工作,，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點(diǎn)；

5. 在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系,，根據(jù)車載gps面臨的市場/客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),，拓展公司業(yè)務(wù)范圍,，提高市場占有率。

6.在完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，積極參與招投標(biāo)方案確定,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

7.負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建,、調(diào)試,、運(yùn)行、維護(hù)等工作,。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作,。

二,、 合理配置人員,，保證項(xiàng)目實(shí)施

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù),，公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來協(xié)同實(shí)施：

1. 系統(tǒng)維護(hù)小組

負(fù)責(zé)整個(gè)gps監(jiān)控中心建設(shè),、搬遷,、軟件升級、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作,。人員定為兩人：組長 — 鄒積毫,；組員— 張中偉

2. b/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)b/s類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施,、調(diào)試,、運(yùn)行、培訓(xùn),、維護(hù)等工作,，包括神龍達(dá)客戶管理系統(tǒng)（crm）、神龍達(dá)網(wǎng)站、神龍達(dá)網(wǎng)上oa管理審批系統(tǒng),、神龍達(dá)通訊導(dǎo)航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長 — 張聿津,； 組員 — 杜浩田 ,、 張中偉

3. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計(jì)并實(shí)施,；負(fù)責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研,，設(shè)計(jì)服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施,。人員定員四人：組長 — 張中偉；組員 — 張聿津,、杜浩田,、鄒積毫

4.c/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)c/s類管理軟件的開發(fā),、實(shí)施,、調(diào)試,、運(yùn)行,、培訓(xùn),、維護(hù)等工作,，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng),、通訊導(dǎo)航公司用戶計(jì)費(fèi)系統(tǒng),、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng),、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長

— 杜浩田,；組員 —張中偉 、其他暫缺,。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過培訓(xùn),，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué),。時(shí)間是有限的,，尤其是從事我們it行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要樹立時(shí)間意識、競爭意識,。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧,，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績,，但在管理工作中還有許多欠缺,，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、 工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格,，袒護(hù)縱容部下員工

由于本人性格原因,，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個(gè)好的秩序。員工遲到,、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重,，上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理,，在過去的幾個(gè)月里都沒有做好這方面的工作,，大家晚來一會(huì)，早走一會(huì),，甚至打個(gè)電話就不來了,，上班時(shí)間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管,，為什么呢,？因?yàn)槲覀兪呛门笥选⒍际歉鐐?，希望他們自覺,、自律，但事實(shí)上他們做不到,，因此才造成這個(gè)現(xiàn)狀,。前段時(shí)間通過總公司學(xué)習(xí)a管理模式我認(rèn)識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容,，但企業(yè)不是,。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊(yùn)，但也是一大傷害,?？v容別人的同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了縱容自己,。而管理在縱容中失去威嚴(yán),，公司在縱容中失去生機(jī)。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,，而是為了利益,。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個(gè)人,，那么你明天則不得不縱容他人,?？v容似乎也可以收買人心,，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。為了自己的將來,，我不能縱容自己,；為了他人的前程，我也不能縱容他人,。在新的一年里,，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情,！

二,、職工的激勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)

通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運(yùn)營及銷售經(jīng)驗(yàn),，對市場開拓方面處于空白,，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問,。xx年隨著我們對外市場的拓展,，其員工的激勵(lì)分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模,，故沒有將此管理問題引起足夠的重視,。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在討論此問題時(shí)已明顯滯后于同業(yè),。通過今年底的總結(jié),，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎(jiǎng)金,、提成分配政策,，希望來年能通過此激勵(lì)政策來帶動(dòng)大家工作的積極性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺階,。

三,、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高

gps監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴?wù)的核心部門，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場份額,，因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來年的首要任務(wù),。經(jīng)過近兩年的運(yùn)營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。

由于公司沒有固定安裝場所及gps終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，,，加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度不足,，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員,，但人員之間安裝技能有差距,，所以造成了一些安裝事故。作為管理者,，我們是有主要責(zé)任的,，xx年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強(qiáng)這方面的管理,，進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn),，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量,，為公司明年的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障,。

同志們，xx年即將過去,，在這一年里我們有過辛勤勞動(dòng)的汗水,，有面對艱難市場拓展時(shí)的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時(shí)的自豪,，回顧歷史,、展望未來，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。新的一年里,，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心,。

展望xx年,，我們的目標(biāo)是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破*萬元,。我想只要我們保持積極的工作熱情,，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合公司各個(gè)部門制定具體的責(zé)任目標(biāo),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。

謝謝大家,！

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇二十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年4月離開天津分公司到昆大管線項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。一年來,，在高經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一,、全年工作情況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階,。

謝謝大家,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇二十三

20xx年是鉆井二公司和吉林項(xiàng)目部發(fā)展歷程中頗為重要的一年，也是我在學(xué)習(xí),、工作和思想上取得重大進(jìn)步的一年,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下和賈春生經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我和全體員工共同努力,，項(xiàng)目部取得較好的工作業(yè)績,。

一、工作情況

今年以來,，我積極配合賈春生經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，奮力拼搏，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高業(yè)務(wù)水平，積極地按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求工作,，緊緊圍繞著年初的工作部署和計(jì)劃任務(wù)積極開展有效的工作,，圓滿完成了任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),，取得了卓著的業(yè)績,。

20xx年吉林項(xiàng)目部共開鉆11口井，交井6口,，鉆井進(jìn)尺30566米,，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達(dá)到100%,，平均井深3060米,，平均鉆機(jī)月速度達(dá)1291米/臺月，平均機(jī)械鉆速達(dá)4.81米/小時(shí),。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元,，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到較好水平,。我們在生產(chǎn)方面的主要工作是：

(一)強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

(三)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

(四)強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

(五)靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

二,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

結(jié)合公司的部署和要求，我積極帶頭參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告和xx屆四中全會(huì)精神,，深刻領(lǐng)會(huì)“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵，并堅(jiān)持把“以人為本”和“創(chuàng)新”的科學(xué)發(fā)展理念和具體的實(shí)際工作結(jié)合,，力求創(chuàng)造性的開展工作,。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路,，物業(yè)如何發(fā)展”這些問題去探索,，去實(shí)踐,。

為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力和管理水平，我堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識,，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，并擠時(shí)間參加管理財(cái)務(wù),、審計(jì)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己,，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要,，以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，樹立正確的權(quán)利觀和科學(xué)的政績觀,，將學(xué)習(xí)貫徹到工作的始終，注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,，堅(jiān)持叢書本學(xué),，從實(shí)踐學(xué)，向先進(jìn)人物學(xué),，向周圍同志學(xué),，不斷提高和增強(qiáng)自身素。

通過深入學(xué)習(xí),，一,、理解了科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，樹立以人為本的理念,，堅(jiān)持全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作思路,，堅(jiān)持創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化,，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略;二、堅(jiān)定了政治信念,，自覺與黨的路線,、方針、政策保持一致,，始終與二公司保持高度一致,，堅(jiān)決執(zhí)行二公司的方針政策;三、不斷解放了思想,、更新了觀念,，做到執(zhí)政為民，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，把職工的利益,、公司的利益和國家的利益放到首位;四,、嚴(yán)格遵守黨員干部的各項(xiàng)條例、規(guī)章和總公司的規(guī)定,，在公務(wù)活動(dòng)中以身作則,，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔,，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用;五,、工作中以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、分工合作、取長補(bǔ)短,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三、遵守廉政制度,，筑牢思想道德防線

結(jié)合xx屆四中全會(huì)反腐倡廉的精神,，本人能認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)等八項(xiàng)規(guī)定，能按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為,，強(qiáng)化廉潔自律意識,，時(shí)刻做到自警、自省,、自律,，廉潔奉公，堅(jiān)決反對腐敗,，拒絕腐化墮落,。堅(jiān)持從每一件小事做起，潔身端行,，防微杜漸,，力爭當(dāng)一名合格的帶頭人。在工作中,，我做好廉潔工作的表率,，嚴(yán)格要求自己，以身作則,，注意聽取員工的意見,，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)同志,，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

多年來,，我始終堅(jiān)持把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位,，沒有利用職權(quán)收受任何單位、個(gè)人以各類名義贈(zèng)送的現(xiàn)金,、有價(jià)證券,，沒有謀取過一點(diǎn)非法的好處，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己的一言一行,。

四,、積極組織，全力做好安全生產(chǎn)工作

作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,，作為一個(gè)國有企業(yè)的管理干部,，我時(shí)刻站在大局的角度，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感,，堅(jiān)決貫徹二公司20xx年安全工作計(jì)劃,，精心組織，高度重視,，統(tǒng)一思想,，全面動(dòng)員，克服了情況復(fù)雜,、面多人雜的種種困難,，確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。

精心組織,，落實(shí)責(zé)任,。安全工作我我緊密配合賈春生經(jīng)理,，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作力度，按區(qū)域進(jìn)行管理,，要求各工作區(qū)負(fù)責(zé)人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責(zé)任人”,，對“第一責(zé)任人”做出明確的要求，強(qiáng)調(diào)責(zé)任關(guān)乎生命,，對所有職工進(jìn)行了安全思想教育工作,，提高了企業(yè)職工在思想上、行動(dòng)上對安全防范工作的意識,。在切實(shí)完成維穩(wěn)工作“硬任務(wù)”方面,，全面貫徹、落實(shí),、堅(jiān)決執(zhí)行二公司下達(dá)的各項(xiàng)安保硬性指標(biāo),，做到重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零;重大生產(chǎn)安全事故為零;重大交通事故為零;重大火災(zāi)事故為零;年工傷率低于無發(fā)生;做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生;治安案件率無發(fā)生;職工犯罪率無發(fā)生;職工違法率無發(fā)生，我項(xiàng)目部在賈春生經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下治安保衛(wèi)責(zé)任明確,，做到全員參與,，齊抓共管，確保了吉林項(xiàng)目部內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面,。

回顧一年來,，我在思想上、工作上,、學(xué)習(xí)上都取的了一定的成績,，但和公司領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)同志比起來，還有差距和不足,。主要是：

(一)有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

(二)由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使吉林項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告篇二十四

尊敬的的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

這一段時(shí)間,，我們的工作重心放在了新門市的建設(shè)上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各位同仁的大力支持下,，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行者。感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我們的幫助和支持,，我代表東簡良全體員工向你表示崇高的敬意！

一,、我簡明扼要的匯報(bào)一下東簡良搬遷工作,。

搬家是一個(gè)繁重的工作。從一開始的選址,，工程設(shè)計(jì),，工程建設(shè)，再到門市的總體規(guī)劃,。我們無不付出了心血和汗水,。為了選取一個(gè)好的場地，我們走了好多地方,，也聽取了公司領(lǐng)導(dǎo),、員工和部分客戶三方面的意見。我們又通過關(guān)系,，找到了市規(guī)劃局,，了解了市政府的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃情況，確認(rèn)不在拆除范例之內(nèi),，我們才簽了合同,。三年大變樣的工程，讓我們措手不及,，所以我們很謹(jǐn)慎,。因?yàn)檫@一次固定資產(chǎn)投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限,，我們的損失將不可挽回,。這也是我們最為擔(dān)心的一個(gè)問題。

在搬家過程中,，我們堅(jiān)持一個(gè)原則：那就是少花錢多辦事,。勤儉辦廠是我們的宗旨,。追求效益的最大化是我們的核心目標(biāo)。能自已做的工作,，絕不外包給別人,。原材料的采購我們貨比三家，自已不懂得地方虛心向別人請教,，以降低采購成本,，為公司節(jié)約每一分錢，把錢花到最需要的地方,。在施工過程中,，做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照圖紙施工,，絕不吮需出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,。趕工期，催進(jìn)度,，始終把工程質(zhì)量放在首位,；達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)決不驗(yàn)收。在這里我們要感謝房地產(chǎn)的同仁們,，幫我們設(shè)計(jì)了圖紙,，做了工程造價(jià)預(yù)算，幫了一個(gè)大忙,，對我們以后和施工方的交涉起了一個(gè)指導(dǎo)性的做用,。再一次表示感謝。感謝合益榮這個(gè)溫暖的大家庭,。

這一次搬家對我們來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。搬家對我們來說是一種損失，造成一些費(fèi)用的支出和小客戶的流失,。由于經(jīng)營場所的變更,，我們的三證需要重新辦理，公共關(guān)系需要重新維護(hù)等等,。一系列問題,，需要我們?nèi)プ觥５?，我們也?yīng)該看到有利的一方面,。中包裝已進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金期。原先的洗桶方式‘生產(chǎn)狀況,，早已滿足不了市場的需求,。市場對中包裝有了更高的要求。我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)進(jìn),，以自已的新產(chǎn)品,、新形像、新技術(shù)來占領(lǐng)市場,，引領(lǐng)市場,，而不是追隨者，有句話說的好,，領(lǐng)先一步是財(cái)富,，落后一步是報(bào)復(fù)。我們合益榮要做市場的領(lǐng)跑者,。

現(xiàn)在工程建設(shè)已接近尾聲,，辦公樓已經(jīng)峻工。生產(chǎn)車間已經(jīng)彩鋼封頂,，生產(chǎn)設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場，地的硬化正在積極協(xié)商中,?？梢哉f，萬事俱備只欠東風(fēng),。

二,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體,，一個(gè)人的力量是渺小的,，只有依靠團(tuán)體的力量才能將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此,，要以情感人,、以理動(dòng)人、以心用人,、以誠留人,，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向,，為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力奮斗,。我們從以下六個(gè)方面來管理員工，來建設(shè)團(tuán)隊(duì),。

1.嚴(yán)以律已,，寬以待人。在工作中身先士卒,，沖在前面,，當(dāng)好教練,，做好示范，凡要求別人做到的,，自己首先做好,。以做到人人為公司，公司為大家,，形成一種積極向上的良好風(fēng)氣,。

2. 三管三不管。事關(guān)大局的事,，管,；影響公司形象的事，管,；有損公司利益的事,，管。管則管嚴(yán),，不留余地,。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管,；與公司無關(guān)的事不管,。不求全責(zé)備，不管小節(jié),。給員工留好個(gè)人發(fā)展空間,。

3. 建立共同的目標(biāo)。目標(biāo)讓人專心做事,，有目標(biāo)才能把人才聚集在一起,，才能讓員工感覺自己是公司的主人，才能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,，才能真正為公司出謀劃策,。把個(gè)人利益和公司利益緊密結(jié)合起來，廠興我富,，廠衰我貧,，公司興旺員工有責(zé)，才能形成一個(gè)生機(jī)勃勃,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

4. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，優(yōu)化資源配制,。知人善任,，量才使用。為員工打造一個(gè)優(yōu)秀的平臺，讓員工有用武之地,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,，互惠互利，共同發(fā)展,。

5. 以情感人,，以理服人。要做有情的領(lǐng)導(dǎo),，無情的管理,，絕情的制度。健立健全科學(xué)的規(guī)章制度,，個(gè)人成績與績效考核掛鉤,。充分體現(xiàn)公正、公平,、合理,。也體現(xiàn)了我們公司文化，天道酬勤,，大勝在德,。

6. 容人、愛才,，要有寬大的胸懷。度量大小與人才效益成正比,；金無赤足,，人無完人，愛才,，除愛其能產(chǎn)生效益之才,，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚(yáng)長避短,，才能讓員工有知遇之感,，有歸屬感、穩(wěn)定感,，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力,；讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場,，也是休憩的港灣,，溫暖如家。也是值得奮斗一生的地方,。

三,、牢記崗位職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好工作,，引導(dǎo)下屬做好本職工作,。

做為一名副經(jīng)理,，做為經(jīng)理和員工的一個(gè)溝通橋梁，一個(gè)連接紐帶,。一定要做好溝通,、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)把好關(guān),。協(xié)調(diào)好經(jīng)理與員工的關(guān)系,，解釋經(jīng)營者決策意圖，主動(dòng)傾聽員工的意見和建議,，積極疏導(dǎo)不滿,，把經(jīng)營者意圖變成員工行動(dòng)。避免內(nèi)耗,，增強(qiáng)公司合力,，發(fā)揮最大的效益。做一個(gè)名副其實(shí)的副經(jīng)理,。

雄關(guān)漫道真似鐵,，而今邁步從頭越。新門市落成之后,，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力,。對東簡良來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn),。是東簡良經(jīng)營部二次創(chuàng)業(yè)的開始,，將面臨新的挑戰(zhàn)。我相信不久的將來,，在公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在經(jīng)營部員工團(tuán)結(jié)奮斗下。東簡良經(jīng)營部,，必定立足石家莊,，輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠,。