在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇一

20_年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化,，但全年工作,、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進(jìn)工作作風(fēng),，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé),。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1,、組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項。

2,、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目,，穩(wěn)步推進(jìn)。

3,、組織啟動,、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進(jìn)了工作,，得到業(yè)主好評,。

4、組織完成工會職工之家建設(shè)細(xì)則,、職代會工作辦法等相關(guān)5個制度的制定工作,，開展了多項職工喜聞樂見的文體活動，職工維權(quán)到位,，隊伍穩(wěn)定,、積極向上。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2,、主要管理的項目質(zhì)量,、進(jìn)度可控、在控,，業(yè)主滿意度較高,。

3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個項目均得到好評。

4,、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動,，效果良好。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面,，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線,，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn),，組織開展了大量工作，取得了一定成效,。

1,、積極宣傳貫徹上級會議、文件精神,，及時通過中心組學(xué)習(xí),、廉政教育會議、專題_生活會等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層,、中層干部層以及黨員干部層面。

2、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動,。組織開展了“學(xué)制度,、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動,，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動,、更新了廉潔文化景觀墻、觀看專題片等活動,，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄,，通過聽、看,、講,、寫四個環(huán)節(jié)，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。

3,、公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。使用手冊管理,，簡明直觀并便于日?？己?擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位,、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書,。

4、效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進(jìn),，成效初顯,。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作。

(二)在工會方面,，按照服從服務(wù)于大局,，確實維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點(diǎn),，以豐富職工文化生活為手段,，開展了細(xì)致工作。

1,、加強(qiáng)基層工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項目部較多，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn),，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作,，并劃撥經(jīng)費(fèi)，使項目部職工切實感受到組織的溫暖,。

2,、認(rèn)真組織開展勞動競賽、班組建設(shè)活動。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項,，共3次帶隊進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo),，贏得了項目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動整體安排,，通過宣傳,、推動、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書,，量化了考核,。

3、組織開展了知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動,。為加強(qiáng)工會基層干部理論知識的掌握,，安排了企業(yè)工會工作條例、_管理工作,、勞動合同法實施細(xì)則等方面的知識培訓(xùn),，并組織開展了多項職工文體活動,，受到上級單位和職工的好評。

(三)在安全生產(chǎn)方面,，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1,、轉(zhuǎn)崗后,，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進(jìn)行了了解,，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作,。

2,、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個項目均得到好評。

3,、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險,、防事故”安全主題活動,，各項工作進(jìn)展良好。

4,、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘項目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項目部開展工作,，目前項目克服種種困難,，正有序向前推進(jìn)，計劃于年底發(fā)電,。

三,、自身建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平

1,、認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn),，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識,，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去,。

3、為拓寬知識面,，加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家規(guī)劃、政府工作報告,、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等。

(二)嚴(yán)以律己,，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺、主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中,，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派,、情趣健康,。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，秉公用權(quán),、廉潔從政,，在管好自己的同時，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人,，公公正正做事。未發(fā)生違紀(jì)國法的事項,。堅持_集中制原則,，正確處理個人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系,，注意

維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局;在參加黨委會,、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見,，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會議時，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議,，集思廣益,，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間，注意相互尊重,、相互配合,，不搞自由主義，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局,，令行禁止。注重解放思想,、更新觀念,，堅持走群眾路線，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究,，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難,。

四,、存在的主要問題,、不足

在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識很多,，并且還要增加解決問題的能力。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃,，多請教專業(yè)人事,，多下一線開展工作，以補(bǔ)充專業(yè)知識的不足,。

在工作方面,，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門,、單位較多,，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見，同各方交心,，以提高決策水平,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇二

緊張而忙碌的20_年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理,，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴,，榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來的工作,，有艱辛的汗水和淚水,，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,，請指正：

一、20_工作回顧

公司的經(jīng)營工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運(yùn)作,，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索新思路,。20_年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo),。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo),。20_年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作,，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作,。在投標(biāo)前，一方面,，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主,、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面,，與公司市場開發(fā)部一起,，按照“精做、細(xì)做,、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作,。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 20_年12月24日順利中標(biāo),。

(二)精心準(zhǔn)備,、精細(xì)施工、建章立制,，規(guī)范管理流程,。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項目,。面對工期短(工期6個月),、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元)，工程施工難點(diǎn)多,、工期緊,、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān),、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題,，目前工程進(jìn)展順利,。并于20_年7月15日順利竣工。

為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責(zé),，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度,，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn),、財務(wù)、后勤,、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度,。

(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進(jìn),。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時,，由于棧橋項目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,，因此，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé),。通過不懈努力,，嘉紹跨江大橋主橋于20_年3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元,。

(四)20_年,，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo),，并成功中標(biāo),。中標(biāo)額達(dá)近十億元，圓滿的完成了公司20_年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù),，為公司進(jìn)一步開拓,、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ)。

(五)在切實做好以上工作的同時,，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必”,，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng),、廉潔自律,，誠實做人，干凈干事,，勤懇從政,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、工作中存在的不足

總結(jié)一年來的工作,，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方,。

一是管理比較粗放,。由于工作事宜過多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋,，不能做到有布置,、有計劃、有檢查,、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。

二是管理簡單化,。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理，處理事情簡單化,。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn),，把握全局，避免“一刀切”,。

三是苛求于人,。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三,、下一步的工作打算

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來，對于公司而言既是機(jī)遇,，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,，本人將一如既往,，正確對待，不以物喜,，不以己悲,，不論在何時何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平,。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,，我要一以貫之地,、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理,、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí),，不斷“充電”，豐富思維,，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。

(二)改進(jìn)工作作風(fēng),。堅持求真務(wù)實,，努力把工作做深、做細(xì),、做實,，作風(fēng)扎實,，工作過硬，經(jīng)得起考驗,，盡自己的最大的努力,，心為員工所想，情為員工所系,，事為員工所做,，把公司的事情做好，把員工的事情做好,。

(三)營造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志，處處以公司的大局為重,，為企業(yè),，用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

述職人：

20_年_月_日

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇三

讓世人震驚的20_年,，隨著時光的飛逝，悄然離我們而去了,?；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬分,，思緒萬千,。隨著時光的推移，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進(jìn)了20_年,。在新年伊始,，萬象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20_年,。過去的一年,，公司在董事會和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全體員工，通過艱苦頑強(qiáng)的拼搏,，取得了以下驕人的業(yè)績：

一. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18_0萬元,。

全年上繳稅金550萬。

全年實現(xiàn)利潤450萬,。

二. 完成銷售指標(biāo)情況

全年總簽合同共:186139萬元,，完成全年指標(biāo)的102.5% 各細(xì)分市場較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%，與20_年相比增長了112.87%,。出口合同:30.02萬元,，與20_年相比大幅度增長。

三. 技術(shù),、質(zhì)量完成全年任務(wù)指標(biāo)情況

<一>全年共完成設(shè)計項目達(dá)80多項,，編制工藝500多套，圖紙7000多張,。

<二>積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā),，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力開發(fā)潛力,，將新產(chǎn)品抓緊上公告,。

<三>認(rèn)真做好3c認(rèn)證工作。

根據(jù)銷售工作需要對原證書進(jìn)行了增項,，有力的支持了營銷進(jìn)入市場,。

<四>積極運(yùn)用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。

_年全面開展了pdm系統(tǒng)的運(yùn)用,，對提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用。

<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1. 產(chǎn)品出廠合格率：100%

2. 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3. 焊縫一次探傷合格率：98%

四. 新產(chǎn)品開發(fā),，研究進(jìn)展情況:

_年,，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃，下達(dá)研發(fā)中心幾項重大任務(wù),，通過努力,，目前這幾個項目均有序進(jìn)行.

五.不斷改良和優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺

全年投入約50萬元增購新設(shè)備,。其中焊接設(shè)備(自動焊,，氬弧焊二氧化碳焊機(jī),，硅整流焊機(jī))等投入16.73萬元,，機(jī)械設(shè)備彎管機(jī)，小鋸床,，客車電動翻轉(zhuǎn)架,，小車式自動火焰切割機(jī)等)投入29.6825萬元;其他投入(公司防雷整改,，設(shè)備安裝，車間改建等)約在十多萬元以上,。

全年對公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30t吊車,，剪板機(jī)，更換轉(zhuǎn)臺,，機(jī)床大修及退火爐維修等),，單此方面支出費(fèi)用(人工費(fèi))4.5萬元.。

由于設(shè)備的運(yùn)行正常,，保養(yǎng)恰當(dāng),，全年主要設(shè)備完好率達(dá)96%主要設(shè)備利用率達(dá)84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件。

六,，圍繞經(jīng)營,、發(fā)展目標(biāo)，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍,。

企業(yè)是一個整體,，員工是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵群體.公司一貫堅持以人為本，科學(xué)協(xié)調(diào),，全面發(fā)展為宗旨,，努力營造和諧，共同發(fā)展,，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工.通過共同的努力,，20_年，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟(jì)犯罪事件,，并被評為建成集團(tuán)(總部)先進(jìn)企業(yè)的光榮稱號,，一年來，主要工作體現(xiàn)如下：

<一>貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線,，開展黨群工作,。

公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極負(fù)責(zé)各自分管的工作,，在公司內(nèi)基本做到事事有人管,，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環(huán)節(jié)都做到細(xì)化,，使整個管理清晰,、明確、到位,，同時根據(jù)市場的發(fā)展與時俱進(jìn),。

公司黨建工作一年來，通過不斷的努力發(fā)展，一共發(fā)展了5名新的黨員,，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員,，堅實了公司黨建的力量，公司現(xiàn)有黨員32人,。

“7.1”期間通過公平的評比,，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎,，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層,。

另外，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用,，在國家和人民有困難的時候,，處處表現(xiàn)大無畏的精神，公司黨總支部和公司工會組織員工開展“奉獻(xiàn)愛心,，天下一家”活動,，四川大地震捐款約24000元;方耀權(quán)患病捐款7500元;

<二>加大宣傳力度，努力營造和諧企業(yè)精神,。

一年來,，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報，宣傳欄,，先后出版了8期宣傳畫報,，及時報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情況;利用節(jié)假日(元旦，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會,，活躍員工的身心,，增進(jìn)了人文的情誼。

<三>關(guān)心員工的日常生活,，努力改善員工工作,，生活條件：

1. 公司全年平 均人數(shù)370人，按規(guī)定參加了醫(yī)保,、社保,。_年全公司人均收入2300元/月。

2. 提高公司員工飯?zhí)玫难a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，由于物價的猛漲,，公司根據(jù)市場的物價情況，及時調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn),，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題,，一年來此方面的補(bǔ)貼達(dá)15萬多。

3.大學(xué)生公寓的租賃：

公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識分子,，近年來通過多方面的努力,，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工,，而他們很多都是離家很遠(yuǎn)的，公司為了解決他們的住宿問題,，不惜每年花2萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住，解決了他們后顧之憂,。

4.員工宿舍的改建實施：

召開專題會議,，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排，迅速投入資金和制訂出改建方案,，通過努力,，僅僅用了一個月的時間，就將整座員工宿舍全部改建完畢,，解決了約80名員工住宿的困難,，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程共花去約6萬多元)員工的后顧之憂得到根本的解決。

七.完善各種機(jī)制,，從管理抓效益

年初,，公司經(jīng)理層召開專題會議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開支規(guī)范管理方案大綱,，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細(xì)則,。通過努力，公司財務(wù)部,，綜合部,，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費(fèi)用開支管理規(guī)定》,， 《車輛管理規(guī)定》,， 《旅差費(fèi)開支管理規(guī)定》， 《福利費(fèi)用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等,，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實施.通過一年來的運(yùn)作證明,，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開支,，較前年比較就節(jié)省了約30萬元,，為公司節(jié)省了資金。

同時,，在日常管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，根治隱患,，公司在這方面亦下了很大的苦功,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，質(zhì)量事故和安全事故,，一但出現(xiàn),，立即采取積極的補(bǔ)救措施,，研究制訂整改方案和管理細(xì)則，通過努力,，下半年質(zhì)量,、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失;同時,，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛,。

一年來雖然取得的成績不小，但亦存在不小問題,，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動組織紀(jì)律管理這幾大方面,，都存在一些問題，在此,，希望各相關(guān)部門要認(rèn)真整改,，落實。

_年所取得的成績已成為了歷史,，在步入20_年的今天,，希望廣大員工戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)一致,，直面挑戰(zhàn),，滿胸豪情，共同去譜寫20_年的新篇章吧!只要大家團(tuán)結(jié)一致,，努力進(jìn)取,，相信明天會更好!廣建公司的未來一定會更燦爛輝煌!

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇四

20_年對我來講是值得特別值得記憶的一年，首先感謝黨組織的關(guān)心和信任,，提拔聘用為集團(tuán)公司副總經(jīng)理,，自己在過去的崗位上只做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績，就得到如此的關(guān)心和認(rèn)可,，心中懷有無比感激之情,，暗下決心，用百倍的忠誠和努力回報黨;虛心向其他班子成員學(xué)習(xí),，緊密團(tuán)結(jié)在班子周圍,，認(rèn)真完成班子安排的任務(wù)，努力學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平,，盡快適應(yīng)新的工作崗位，為集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)做出自己的貢獻(xiàn),。

今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè),，集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)有兩家，星源公司和回天公司,，重點(diǎn)在回天公司;星源公司的股東都是集團(tuán)公司內(nèi)部的,，而回天公司是和外單位合資的,，集團(tuán)公司是控股單位，且屬于國家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè),，對我來講是一個全新的領(lǐng)域,，過去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少，深感壓力和責(zé)任重大,。

新年伊始,，首先全面了解分管單位的情況，星源公司在辦公樓里,，原來我也在星源公司待過,，情況比較了解,，這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn),，主要作為管理的聯(lián)系人，工作還比較容易,，主要是防范經(jīng)營風(fēng)險,，合同風(fēng)險和施工安全;對于回天公司確實是一個新領(lǐng)域，我同在回天公司待過的所有熟悉的同志進(jìn)行了了解,，基本掌握了基本情況,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司法，回天公司章程,，以及有關(guān)股份制企業(yè)的責(zé)權(quán)利的分配,，漸漸地對董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制有了一些概念;回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè)，如何處理雙方股東的關(guān)系,，董事會與經(jīng)營班子的關(guān)系,，員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題;對國家高監(jiān)管的血液制品行業(yè)也是沖一無所知到漸漸有些認(rèn)識和理解，面臨這一情況,，我感到巨大的'壓力和能力的匱乏,，好在得到經(jīng)營班子的支持和廣大同志的幫助，才是我充滿信心,，逐步理出還不是很成熟的工作思路,，現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報如下，真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo),、職工給予批評,、指正。

今年的主要工作

維持星源的正常工作,，貫徹集團(tuán)公司的工作思路,，維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風(fēng)險，多次同班子成員進(jìn)行溝通,，確保星源的平穩(wěn)發(fā)展,。

履行回天公司董事長義務(wù),，維持董事會運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作如下：

一是明確任務(wù)，落實責(zé)任,，與經(jīng)營班子簽訂了20_年目標(biāo)責(zé)任書,。

二是分解目標(biāo)，細(xì)化管理,，編制回天公司20_年財務(wù)預(yù)算,。

三是抓住機(jī)遇，有序推進(jìn),，同開發(fā)區(qū)管委會就公司搬遷問題達(dá)成框架性協(xié)議,。

四是根據(jù)公司實際情況，授權(quán)經(jīng)營班子分別編制車間改造及搬遷新建兩套方案;

五是多方聯(lián)系,，奮力開拓,，就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門進(jìn)行了嘗試性洽談。

六是強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范管理,，梳理完善公司經(jīng)營管理內(nèi)控制度。

七是請西安石油學(xué)院教授進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

本人能夠按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，參加集團(tuán)公司舉辦的各項警示教育活動(聽講座,、看錄像等),，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)三重一大處理要求,，黨員干部不能做的150件事的要求,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，保持清正廉潔。

不足之處及改正措施和努力方向

通過這半年的工作,，切實體會到能力的不足,，知識面不夠?qū)挘伎紗栴}不夠全面,，在思想觀念,、工作能力,、作風(fēng)建設(shè)等方面離黨和人民的要求還有很大差距,，還存在很多不足之處。主要分為兩個方面：政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng),，管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識;今后要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì),，黨性修養(yǎng)，分析問題和解決問題的能力,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，干事先要做人,，做人一定要正派,，要有大局觀和責(zé)任感,，要嚴(yán)以律己、寬于待人,，要做一個誠實守信的人,，要認(rèn)認(rèn)真真地做事，踏踏實實地做人,，要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工群眾滿意,。同時還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理知識,，尤其是提高對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理解，股份制企業(yè)的特點(diǎn)及責(zé)權(quán)利的劃分,，以適應(yīng)工作的要求,，力爭在班子的指導(dǎo)和幫助下，作為星源的分管領(lǐng)導(dǎo),，搞好穩(wěn)定和發(fā)展,，作為回天的董事長，團(tuán)結(jié)回天全體干部職工,，將回天建設(shè)成全國一流的血液制品企業(yè),，為集團(tuán)公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇五

_年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,，這三個是公司極為重要的三個月,，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合_二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：

一,、及時調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要;

1,、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，工作人員隊伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來,，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊：

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高工作人員素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，工作人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動工作人員愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待工作人員時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范，工作人員們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔工作人員隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo),。_年4月我公司除了_酒店,，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店,，_藝展中心，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見,。由于_藝展中心施工時間緊，任務(wù)重我配合_總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,，_藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作。協(xié)助_總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

三,、目前存在的問題和今后努力的方向

1、協(xié)助_總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助_總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，三個月來,，總結(jié)過去,，在_二位總經(jīng)理的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體工作人員的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個月里,，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體工作人員們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作，力爭做到工作讓_總,，_總放心,，讓全公司工作人員放心。

最后感謝;_總,，_總對我的信任和支持!

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

就要結(jié)束,，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進(jìn)行述職及個人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況進(jìn)行述廉

一,、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量,、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書記,，管理支部工作;

1,、 質(zhì)量工作、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報16批;生產(chǎn)靜丙12批，申報批簽發(fā)9批,，3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批，在線,。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn),，參數(shù)控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范圍,。申報和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%，市場抽檢合格率100%,。

1.1.2落實了10版藥典的實施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件,，10版藥典的出臺，在血漿管理,、原輔料,、檢驗、生產(chǎn),、包裝等都有相應(yīng)的變化,。

為了落實藥典的要求，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起,，從骨干抓起，先后派出3批共7個人次參加了國家級培訓(xùn),，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn),。2、為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計中,，作了專項檢查，已經(jīng)落實;3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀,、微粒計數(shù)器,、

滲透壓儀等;4、開展了必要的研究工作,，為了在藥典實施時,，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部,，白蛋白滲透壓項目進(jìn)行了多次實驗,，在藥典實施時達(dá)到了要求。5,、新藥典加強(qiáng)了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗項目12個，質(zhì)檢室按要求建立實驗方法;6,、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個，記錄146個,。7,、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊備案。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作,，堅決保住現(xiàn)有批號,。

在注冊的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)場核查已完成,。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成,。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計

根據(jù)年度審計計劃，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù),。所屬三個漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計2次,，完成審計報告和整改確認(rèn)報告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計，共自檢出問題34項,，對存在的軟硬件方面的問題進(jìn)行了整改確認(rèn),，完成自檢案報告及確認(rèn)報告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計工作，對43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計評估,，并對部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量審計,。

1.1.5堅強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運(yùn)行,，堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn),。

出臺了質(zhì)控點(diǎn)管理制度，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn),。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實驗室許可證;動物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計及論證,。為了改造的順利進(jìn)行,，從改造方案的設(shè)計到論證，已經(jīng)進(jìn)行多次,，每次都認(rèn)真參與研討,。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件,。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項目.

1.2.2組織了多項專利申報,，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計專利 4 項已獲設(shè)計專利4個;申請并被受理的實用新型專利7個，已經(jīng)獲專利4個;正在申請工藝專利1個;

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高,，工藝變更的工作進(jìn)入到了實施階段,。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.

1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項目向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項資金申請;向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入_年西安市第二批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項目計劃.

1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.

2支部工會會支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅持了三會一課制度,，開支部大會7次;支委會4次;_生活會1次;黨課4次,。

2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神。

1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實干,、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告;3月29日傳達(dá)了_年工作要點(diǎn);_年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”會議通知

2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點(diǎn)培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨校活動,，有學(xué)員18名,，進(jìn)行黨課3次。

2.1.4堅持月計劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會

2.2.1完成工會的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強(qiáng);

2.2.3積極參與總公司工會組織的活動,，加強(qiáng)了員工的教育,，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備,、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設(shè)活動,，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工,，提升團(tuán)隊的競爭力,。制備、分包裝,、動力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動，確實起到了和諧職工關(guān)系,，提高了凝聚力,。

2.3.團(tuán)支部工作

2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動,，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動,。

二,、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的_屆五次全體會議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗證會議;

1.2.3申報專利三項,，其中已經(jīng)獲得專利1項;

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中，能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度,，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象,。

對個人、家人及部屬的管理：

個人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,，能遵紀(jì)守法,，能遵守公司各項規(guī)章制度，處處以公司利益為重,，無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事,。

家人無參與任何與公司生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的活動,，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作,，兒子張雄在方正復(fù)讀。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求,，他們敬業(yè)愛崗,，勤奮職守，在工作中無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事,。

三,、個人存在的問題

1、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進(jìn)一步提高,。

2、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;

2,、工作還需要進(jìn)一步深入,。

四、在新一年中,，個人努力方向

在新的一年里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的基本理論，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng),，用正確的理論武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作實踐,，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要,，針對不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決，在平凡的工作崗位上做出新成績,，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇七

今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報告”改為“述職報告”,，并以現(xiàn)在這樣的形式召開,，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從《管理評審計劃》當(dāng)中可以看出,，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求,，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關(guān),，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來的運(yùn)營情況”,，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天,，最后只好在里面再加上幾個字,，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運(yùn)營)情況”，雖然只是表面上幾個字的改動,，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里,，我并不是一個稱職的行政副總。

即將過去的一年,，是不平凡的一年,，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂,、更忙,、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒有忙的理由,，但是我們的亂象并沒有改變,，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)：

1、 因為研發(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū),，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題,，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;

2、 按業(yè)務(wù)慣例,，在淡季接單有一個原則就是降低價格,，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn)，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對,，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商,，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協(xié)部因為人員異動的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面,，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響,，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨,，這一點(diǎn)更值得深思;

3、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件,、黃塘的兩起重大安全事故,，高達(dá)近40%的人員流失比率，反映出我們在人員,、安全等方面存在的問題,，雖然面對的是血的教訓(xùn)，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;

4,、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題,，a、材料檢測的力度及實際的效果,，b,、造成大面積停工返修的事實，但最主要的一點(diǎn)我認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面,，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì),、管理的情況下，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模,、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn),，這一點(diǎn)對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;

5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點(diǎn)就是,，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點(diǎn)沒有降，那就是從財務(wù)部的報告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升,，如果將實際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說,，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信，因為我理解了他這句話的意思,，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平,，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問,。

6,、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%,，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下,，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計,，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到65000元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車：25180元,，占總費(fèi)用的38%,，貨車：16200元，占總費(fèi)用的25%,，華大捷達(dá)車：10035元,，占總費(fèi)用的15%，黃塘捷達(dá)：13260元,，占總費(fèi)用的22%,。

以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面,，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃,。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示,，也請來了陳老師對我們的改變加以指導(dǎo)，雖然我可能是參與最少的一個管理人員,，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實際行動當(dāng)中所取得的進(jìn)步,，在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建設(shè)方面的幾點(diǎn)感受：

1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候,，公司董事會能夠下定決心,，花費(fèi)用大量的財力物力讓我們有一個學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;

2,、 通過陳老師近半年來耐心的指導(dǎo)下,，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與,，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性,，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團(tuán)隊的力量進(jìn)行商討制訂解決方案,，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范,，并且已經(jīng)開始帶頭入到實施的階段;

3、 采購部報告的今年利用庫存材料金額達(dá)到了118000元,，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員,，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用,，在庫存管理,、數(shù)據(jù)報送等方面取得的進(jìn)步值得表揚(yáng)，但倉庫離帳、卡,、物相對應(yīng),、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時報送的要求還有一定的差距，從其20_年主動要求財務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心,。

4,、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進(jìn)行了部門整合及職責(zé)調(diào)整，由原設(shè)計部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部,，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項,，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作,、工藝資料的整理收集,、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控,、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，

5、 在周例會制度的調(diào)整與改變,，各部門統(tǒng)計分析報表的建立與應(yīng)用,，以工作報告的在周例會的上進(jìn)行匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善,，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用,，

6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦,，是p,、d、c,、a,、管理工具應(yīng)用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持,，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會各界人士的認(rèn)可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎,。

接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：

1,、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個入門階段,，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài),，)也就是p、d,、c,、a循環(huán)當(dāng)中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編,、會簽及發(fā)布實施的工作，接下來的實施,、檢查,、改進(jìn)才能持續(xù)下去，在實施的過程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作,。

2,、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊的補(bǔ)充完善、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計分析報表的實際應(yīng)用的同時,，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進(jìn)的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來,，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源，簡化管理流程,，降低成本,、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3,、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成,，個別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進(jìn)行狀態(tài),，這是一個必然的過程,，但是這個過程不能太久，在即將到來的20_年起,，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果;

4,、 研發(fā)部的成立,，對外協(xié)事項也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接,，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用,，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一;

5、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題,，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性,，品管部應(yīng)材料檢驗、產(chǎn)前樣,、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用,，切實做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失,。