在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇一

20_年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,，從紀委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說崗位變化，但全年工作,、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進工作作風(fēng),，堅持廉潔自律,，自覺遵紀守法，認真履行職責,。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、重點指標完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1、組織落實黨風(fēng)廉政責任制和“五個一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀違法事項。

2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目,，穩(wěn)步推進,。

3、組織啟動,、落實了標準化班組建設(shè)工作,，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進了工作,，得到業(yè)主好評,。

4、組織完成工會職工之家建設(shè)細則,、職代會工作辦法等相關(guān)5個制度的制定工作,，開展了多項職工喜聞樂見的文體活動，職工維權(quán)到位,，隊伍穩(wěn)定,、積極向上。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標,，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2,、主要管理的項目質(zhì)量,、進度可控、在控,，業(yè)主滿意度較高,。

3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個項目均得到好評,。

4、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動,，效果良好,。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

(一)在紀檢監(jiān)察方面,，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制為龍頭,，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點,，組織開展了大量工作,，取得了一定成效。

1,、積極宣傳貫徹上級會議,、文件精神,，及時通過中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會議,、專題_生活會等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面,。

2,、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動。組織開展了“學(xué)制度,、保廉潔,、促發(fā)展”宣傳教育月活動，進行了“古今廉政故事”征集活動,、更新了廉潔文化景觀墻,、觀看專題片等活動，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄,，通過聽,、看、講,、寫四個環(huán)節(jié),，使廣大中層干部受到了良好的警示教育。

3,、公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進,。使用手冊管理，簡明直觀并便于日?？己?擴大黨風(fēng)廉政責任制責任范圍,，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責任書,。

4,、效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進，成效初顯,。組織推進了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會方面，按照服從服務(wù)于大局,，確實維護職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開展標準化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段,，開展了細致工作,。

1、加強基層工會組織機構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項目部較多,，點多面廣比較分散的特點,，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費,，使項目部職工切實感受到組織的溫暖,。

2、認真組織開展勞動競賽,、班組建設(shè)活動。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項,，共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo),，贏得了項目部的普遍認可。按照班組建設(shè)活動整體安排,，通過宣傳,、推動、分解指標進入責任書,，量化了考核,。

3、組織開展了知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動,。為加強工會基層干部理論知識的掌握,，安排了企業(yè)工會工作條例、_管理工作,、勞動合同法實施細則等方面的知識培訓(xùn),，并組織開展了多項職工文體活動，受到上級單位和職工的好評,。

(三)在安全生產(chǎn)方面,，主要協(xié)助完成了全年安全指標管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

1,、轉(zhuǎn)崗后,，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進行了了解,，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作,。

2、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個項目均得到好評,。

3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險,、防事故”安全主題活動，各項工作進展良好,。

4,、根據(jù)公司安排,，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘項目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項目部開展工作,，目前項目克服種種困難,，正有序向前推進，計劃于年底發(fā)電,。

三,、自身建設(shè)情況

(一)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平

1,、認真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn),，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。

2,、認真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識,，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法,、勞動法以及勞動合同法等之事。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去,。

3,、為拓寬知識面，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家規(guī)劃,、政府工作報告、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當前國內(nèi)外形式等,。

(二)嚴以律己，自覺加強黨性修養(yǎng)

嚴格執(zhí)行和維護黨紀國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺,、主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中,，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派,、情趣健康,。認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，秉公用權(quán),、廉潔從政,，在管好自己的同時，注意管好親屬和身邊工作人員，做到清清白白做人,，公公正正做事,。未發(fā)生違紀國法的事項。堅持_集中制原則,，正確處理個人同組織的關(guān)系,、全局與局部的關(guān)系，注意

維護班子團結(jié),，團結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見,，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會議時,，能夠認真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議，集思廣益,，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間，注意相互尊重,、相互配合,，不搞自由主義，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局,，令行禁止。注重解放思想,、更新觀念,，堅持走群眾路線，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究,，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難,。

四,、存在的主要問題、不足

在學(xué)習(xí)方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力,。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃,，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作,，以補充專業(yè)知識的不足,。

在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重,，涉及的部門,、單位較多,，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進一步加強。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問題時,，有時統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見,，同各方交心，以提高決策水平,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇二

緊張而忙碌的20_年即將過去,，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴,，榮辱與共,。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水,，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,，請指正：

一,、20_工作回顧

公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,，嚴守紀律，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標，積極探索新思路,。20_年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責,，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務(wù)并順利中標,。20_年年底,，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作,。在投標前,，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主,、地方單位與公司之間,，進行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面，與公司市場開發(fā)部一起,，按照“精做,、細做、準確做”的要求開展投標準備工作,。經(jīng)過精心準備,，嘉紹跨江大橋棧橋于 20_年12月24日順利中標。

(二)精心準備,、精細施工,、建章立制，規(guī)范管理流程,。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目,。面對工期短(工期6個月),、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元)，工程施工難點多,、工期緊,、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題,，目前工程進展順利。并于20_年7月15日順利竣工,。

為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責，提高工作效率,，我結(jié)合公司相關(guān)制度,，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤,、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度,。

(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進,。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時,，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,，因此,，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力,，嘉紹跨江大橋主橋于20_年3月25日成功中標,，中標額達1.32億元。

(四)20_年,，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標,、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標，并成功中標,。中標額達近十億元,，圓滿的完成了公司20_年下達的投標任務(wù)，為公司進一步開拓,、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ),。

(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準則》嚴格要求自己,，認真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng),、廉潔自律,，誠實做人，干凈干事,，勤懇從政,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、工作中存在的不足

總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

一是管理比較粗放,。由于工作事宜過多,，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置,、有計劃,、有檢查、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作稍有滯后,。

二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理,，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待，循序漸進,，把握全局,，避免“一刀切”。

三是苛求于人,。對工作總體上高標準,、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護好,、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

三,、下一步的工作打算

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來,，對于公司而言既是機遇,，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前，本人將一如既往,，正確對待,，不以物喜，不以己悲,，不論在何時何地何崗,，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強理論學(xué)習(xí),，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺,。因此，我要一以貫之地,、認真地學(xué)理論,、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”,，豐富思維,，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段,。

(二)改進工作作風(fēng),。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深,、做細,、做實，作風(fēng)扎實,，工作過硬,，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力,，心為員工所想,，情為員工所系，事為員工所做,，把公司的事情做好,，把員工的事情做好。

(三)營造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志,，處處以公司的大局為重,，為企業(yè)，用心營造和諧的工作氛圍,。

以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足,，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

述職人：

20_年_月_日

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇三

讓世人震驚的20_年，隨著時光的飛逝,，悄然離我們而去了,。回想起這不平凡的一年,，真的令人感慨萬分,，思緒萬千。隨著時光的推移,，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進了20_年,。在新年伊始，萬象更新的大好日子,，我們靜心地回顧難忘的20_年,。過去的一年，公司在董事會和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全體員工,，通過艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績：

一. 主要經(jīng)濟指標完成情況

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18_0萬元,。

全年上繳稅金550萬,。

全年實現(xiàn)利潤450萬,。

二. 完成銷售指標情況

全年總簽合同共:186139萬元,，完成全年指標的102.5% 各細分市場較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%，與20_年相比增長了112.87%,。出口合同:30.02萬元,，與20_年相比大幅度增長,。

三. 技術(shù)、質(zhì)量完成全年任務(wù)指標情況

<一>全年共完成設(shè)計項目達80多項,，編制工藝500多套,，圖紙7000多張。

<二>積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā),，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，大力開發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告,。

<三>認真做好3c認證工作,。

根據(jù)銷售工作需要對原證書進行了增項，有力的支持了營銷進入市場,。

<四>積極運用新的技術(shù),，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

_年全面開展了pdm系統(tǒng)的運用,，對提高工作效率加強技術(shù)文件管理起到很大的作用,。

<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1. 產(chǎn)品出廠合格率：100%

2. 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3. 焊縫一次探傷合格率：98%

四. 新產(chǎn)品開發(fā)，研究進展情況:

_年,，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃,，下達研發(fā)中心幾項重大任務(wù)，通過努力,，目前這幾個項目均有序進行.

五.不斷改良和優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu),，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺

全年投入約50萬元增購新設(shè)備。其中焊接設(shè)備(自動焊,，氬弧焊二氧化碳焊機,，硅整流焊機)等投入16.73萬元，機械設(shè)備彎管機,，小鋸床,，客車電動翻轉(zhuǎn)架，小車式自動火焰切割機等)投入29.6825萬元;其他投入(公司防雷整改,，設(shè)備安裝,，車間改建等)約在十多萬元以上。

全年對公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進行恰當?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30t吊車,，剪板機,，更換轉(zhuǎn)臺，機床大修及退火爐維修等),，單此方面支出費用(人工費)4.5萬元.,。

由于設(shè)備的運行正常，保養(yǎng)恰當,，全年主要設(shè)備完好率達96%主要設(shè)備利用率達84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件,。

六,，圍繞經(jīng)營、發(fā)展目標,，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍,。

企業(yè)是一個整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵群體.公司一貫堅持以人為本,，科學(xué)協(xié)調(diào),，全面發(fā)展為宗旨，努力營造和諧,，共同發(fā)展,，共同進取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工.通過共同的努力，20_年,，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟犯罪事件,，并被評為建成集團(總部)先進企業(yè)的光榮稱號，一年來,，主要工作體現(xiàn)如下：

<一>貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線,，開展黨群工作。

公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極負責各自分管的工作,，在公司內(nèi)基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進落實由片帶面的管理鏈條模式,，每個環(huán)節(jié)都做到細化,，使整個管理清晰、明確,、到位,，同時根據(jù)市場的發(fā)展與時俱進。

公司黨建工作一年來,，通過不斷的努力發(fā)展,，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員,，堅實了公司黨建的力量,，公司現(xiàn)有黨員32人。

“7.1”期間通過公平的評比,，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，并將他們的先進事跡進行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層,。

另外,，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，在國家和人民有困難的時候，處處表現(xiàn)大無畏的精神,，公司黨總支部和公司工會組織員工開展“奉獻愛心，天下一家”活動,，四川大地震捐款約24000元;方耀權(quán)患病捐款7500元;

<二>加大宣傳力度,，努力營造和諧企業(yè)精神。

一年來,，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報,，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫報,，及時報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情況;利用節(jié)假日(元旦,，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會，活躍員工的身心,，增進了人文的情誼,。

<三>關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作,，生活條件：

1. 公司全年平 均人數(shù)370人,，按規(guī)定參加了醫(yī)保、社保,。_年全公司人均收入2300元/月,。

2. 提高公司員工飯?zhí)玫难a貼標準，由于物價的猛漲,，公司根據(jù)市場的物價情況,，及時調(diào)整了員工就餐的標準，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題,，一年來此方面的補貼達15萬多,。

3.大學(xué)生公寓的租賃：

公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識分子，近年來通過多方面的努力,，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工,，而他們很多都是離家很遠的，公司為了解決他們的住宿問題,，不惜每年花2萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住,，解決了他們后顧之憂。

4.員工宿舍的改建實施：

召開專題會議,，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排,，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過努力,，僅僅用了一個月的時間,，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程共花去約6萬多元)員工的后顧之憂得到根本的解決,。

七.完善各種機制,，從管理抓效益

年初，公司經(jīng)理層召開專題會議,，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開支規(guī)范管理方案大綱,，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細則。通過努力,，公司財務(wù)部,，綜合部，生產(chǎn)部,，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開支管理規(guī)定》,， 《車輛管理規(guī)定》， 《旅差費開支管理規(guī)定》,， 《福利費用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等,，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實施.通過一年來的運作證明，各方面都收到很好的效果,，單這幾方面的開支,，較前年比較就節(jié)省了約30萬元，為公司節(jié)省了資金,。

同時,，在日常管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，根治隱患,，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，質(zhì)量事故和安全事故,，一但出現(xiàn)，立即采取積極的補救措施,，研究制訂整改方案和管理細則,，通過努力，下半年質(zhì)量,、安全事故得到有效的控制,，給公司挽回不必要的損失;同時，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛,。

一年來雖然取得的成績不小,，但亦存在不小問題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動組織紀律管理這幾大方面,，都存在一些問題,，在此，希望各相關(guān)部門要認真整改，落實,。

_年所取得的成績已成為了歷史,，在步入20_年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁,，團結(jié)一致,，直面挑戰(zhàn)，滿胸豪情,，共同去譜寫20_年的新篇章吧!只要大家團結(jié)一致，努力進取,，相信明天會更好!廣建公司的未來一定會更燦爛輝煌!

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇四

20_年對我來講是值得特別值得記憶的一年,，首先感謝黨組織的關(guān)心和信任，提拔聘用為集團公司副總經(jīng)理,，自己在過去的崗位上只做出了一點點成績,，就得到如此的關(guān)心和認可，心中懷有無比感激之情,，暗下決心,，用百倍的忠誠和努力回報黨;虛心向其他班子成員學(xué)習(xí)，緊密團結(jié)在班子周圍,，認真完成班子安排的任務(wù),，努力學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平,，盡快適應(yīng)新的工作崗位,，為集團公司的興旺發(fā)達做出自己的貢獻。

今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè),，集團公司多經(jīng)企業(yè)有兩家,，星源公司和回天公司，重點在回天公司;星源公司的股東都是集團公司內(nèi)部的,，而回天公司是和外單位合資的,，集團公司是控股單位，且屬于國家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè),，對我來講是一個全新的領(lǐng)域,，過去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少，深感壓力和責任重大,。

新年伊始,，首先全面了解分管單位的情況，星源公司在辦公樓里,，原來我也在星源公司待過,，情況比較了解，這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn)，主要作為管理的聯(lián)系人,，工作還比較容易,，主要是防范經(jīng)營風(fēng)險，合同風(fēng)險和施工安全;對于回天公司確實是一個新領(lǐng)域,，我同在回天公司待過的所有熟悉的同志進行了了解,，基本掌握了基本情況，認真學(xué)習(xí)了公司法,，回天公司章程,，以及有關(guān)股份制企業(yè)的責權(quán)利的分配，漸漸地對董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制有了一些概念;回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè),，如何處理雙方股東的關(guān)系,，董事會與經(jīng)營班子的關(guān)系，員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題;對國家高監(jiān)管的血液制品行業(yè)也是沖一無所知到漸漸有些認識和理解,，面臨這一情況,，我感到巨大的'壓力和能力的匱乏，好在得到經(jīng)營班子的支持和廣大同志的幫助,，才是我充滿信心,，逐步理出還不是很成熟的工作思路，現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報如下,，真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo),、職工給予批評、指正,。

今年的主要工作

維持星源的正常工作,，貫徹集團公司的工作思路，維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風(fēng)險,，多次同班子成員進行溝通,，確保星源的平穩(wěn)發(fā)展。

履行回天公司董事長義務(wù),，維持董事會運轉(zhuǎn)主要工作如下：

一是明確任務(wù),，落實責任，與經(jīng)營班子簽訂了20_年目標責任書,。

二是分解目標,，細化管理，編制回天公司20_年財務(wù)預(yù)算,。

三是抓住機遇,，有序推進，同開發(fā)區(qū)管委會就公司搬遷問題達成框架性協(xié)議,。

四是根據(jù)公司實際情況,，授權(quán)經(jīng)營班子分別編制車間改造及搬遷新建兩套方案;

五是多方聯(lián)系,，奮力開拓，就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門進行了嘗試性洽談,。

六是強化依法治企,，規(guī)范管理，梳理完善公司經(jīng)營管理內(nèi)控制度,。

七是請西安石油學(xué)院教授進行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

本人能夠按照集團公司黨委的部署和要求，認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，參加集團公司舉辦的各項警示教育活動(聽講座,、看錄像等)，增強了拒腐防變的能力,。認真學(xué)習(xí)三重一大處理要求,，黨員干部不能做的150件事的要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，自己能夠做到認真學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，嚴格要求自己,，嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，保持清正廉潔,。

不足之處及改正措施和努力方向

通過這半年的工作,，切實體會到能力的不足，知識面不夠?qū)?，思考問題不夠全面,，在思想觀念、工作能力,、作風(fēng)建設(shè)等方面離黨和人民的要求還有很大差距,，還存在很多不足之處。主要分為兩個方面：政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng),，管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識;今后要加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì)，黨性修養(yǎng),，分析問題和解決問題的能力,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，干事先要做人,，做人一定要正派,，要有大局觀和責任感,，要嚴以律己、寬于待人,，要做一個誠實守信的人,，要認認真真地做事，踏踏實實地做人,，要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓職工群眾滿意。同時還要進一步學(xué)習(xí)管理知識,，尤其是提高對社會主義市場經(jīng)濟的理解,，股份制企業(yè)的特點及責權(quán)利的劃分，以適應(yīng)工作的要求,，力爭在班子的指導(dǎo)和幫助下,，作為星源的分管領(lǐng)導(dǎo)，搞好穩(wěn)定和發(fā)展,，作為回天的董事長,，團結(jié)回天全體干部職工，將回天建設(shè)成全國一流的血液制品企業(yè),，為集團公司做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇五

_年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月,，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合_二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：

一,、及時調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要;

1,、樹立好角色意識,，當好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，工作人員隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù),。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個月來，本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊：

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高工作人員素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，工作人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動工作人員愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待工作人員時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，工作人員們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔工作人員隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo),。_年4月我公司除了_酒店,，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店,，_藝展中心，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見,。由于_藝展中心施工時間緊,，任務(wù)重我配合_總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,，_藝展中心空調(diào)改造項目初期,，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作,。協(xié)助_總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

三,、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、協(xié)助_總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、協(xié)助_總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，三個月來,，總結(jié)過去，在_二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體工作人員的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體工作人員們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展,，盡職盡責的工作,，力爭做到工作讓_總，_總放心,，讓全公司工作人員放心,。

最后感謝;_總，_總對我的信任和支持!

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

就要結(jié)束,，按照集團公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風(fēng)廉政責任制落實情況進行述廉

一,、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理,，分管質(zhì)量、研發(fā)工作;擔任支部書記,，管理支部工作;

1,、 質(zhì)量工作、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報16批;生產(chǎn)靜丙12批，申報批簽發(fā)9批,，3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批,，在線。

產(chǎn)品質(zhì)量指標控制嚴謹,，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍。申報和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%,，市場抽檢合格率100%。

1.1.2落實了10版藥典的實施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件,，10版藥典的出臺,，在血漿管理、原輔料,、檢驗,、生產(chǎn)、包裝等都有相應(yīng)的變化。

為了落實藥典的要求,，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起，從骨干抓起,，先后派出3批共7個人次參加了國家級培訓(xùn),，然后又進行了公司內(nèi)部培訓(xùn)。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計中，作了專項檢查,，已經(jīng)落實;3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀、微粒計數(shù)器,、

滲透壓儀等;4,、開展了必要的研究工作，為了在藥典實施時,，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求,，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗,，在藥典實施時達到了要求,。5、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗項目12個,，質(zhì)檢室按要求建立實驗方法;6、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個,，記錄146個。7,、在省局正在進行相應(yīng)的注冊備案,。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作，堅決保住現(xiàn)有批號,。

在注冊的資料已經(jīng)準備完畢,，現(xiàn)場核查已完成。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成,。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計

根據(jù)年度審計計劃,，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù)。所屬三個漿站進行了質(zhì)量審計2次,，完成審計報告和整改確認報告;8月份公司內(nèi)部進行了全面質(zhì)量審計，共自檢出問題34項，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認,，完成自檢案報告及確認報告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計工作,，對43家供應(yīng)商進行了審計評估，并對部分重要物料供應(yīng)商進行了現(xiàn)場質(zhì)量審計,。

1.1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督,，促進gmp文件系統(tǒng)有效運行，堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進,。

出臺了質(zhì)控點管理制度,，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員，有力的推動了質(zhì)量工作向細化和深化方向改進,。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收,，取得艾滋初篩實驗室許可證;動物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計及論證。為了改造的順利進行,，從改造方案的設(shè)計到論證,，已經(jīng)進行多次，每次都認真參與研討,。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項目.

1.2.2組織了多項專利申報,，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標志,也是企業(yè)實力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計專利 4 項已獲設(shè)計專利4個;申請并被受理的實用新型專利7個,，已經(jīng)獲專利4個;正在申請工藝專利1個;

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進入到了實施階段,。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.,。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進行之中.

1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項目向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項資金申請;向省中小企業(yè)促進局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入_年西安市第二批重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃.

1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.

2支部工會會支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅持了三會一課制度，開支部大會7次;支委會4次;_生活會1次;黨課4次,。

2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神,。

1月28日傳達了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干,、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告;3月29日傳達了_年工作要點;_年8月6日傳達了“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”會議通知

2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨?；顒樱袑W(xué)員18名,，進行黨課3次,。

2.1.4堅持月計劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會

2.2.1完成工會的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍;組織代表隊參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進入了16強;

2.2.3積極參與總公司工會組織的活動，加強了員工的教育,，和諧了氛圍,，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制備、分包裝,、動力車間參加了星級班組的建設(shè)活動,，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理,，培養(yǎng)了員工,，提升團隊的競爭力。制備,、分包裝,、動力、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動,，確實起到了和諧職工關(guān)系,，提高了凝聚力。

2.3.團支部工作

2.3.1完成了團支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動,，使10名新進員工在崗位上有指導(dǎo)及時,。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動。

二,、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;

1.1.2認真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的_屆五次全體會議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會議>>，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗證會議;

1.2.3申報專利三項,，其中已經(jīng)獲得專利1項;

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀的現(xiàn)象,。

對個人,、家人及部屬的管理：

個人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，能遵紀守法,，能遵守公司各項規(guī)章制度,，處處以公司利益為重，無違法無違規(guī)無違紀的事,。

家人無參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的活動，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作,，兒子張雄在方正復(fù)讀,。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴格要求，他們敬業(yè)愛崗,，勤奮職守,，在工作中無違法無違規(guī)無違紀的事。

三,、個人存在的問題

1,、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進一步提高。

2,、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進一步提高;

2,、工作還需要進一步深入,。

四,、在新一年中，個人努力方向

在新的一年里,，加強學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著，不斷提高自己的政治素養(yǎng),，用正確的理論武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實踐，使思想得到進一步的解放;還要根據(jù)工作的需要,，針對不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決，在平凡的工作崗位上做出新成績,，為公司快速發(fā)展貢獻竭盡全力,。

生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇七

今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報告”改為“述職報告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開,，是在管理方面的一個創(chuàng)新,，從《管理評審計劃》當中可以看出，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求,，在此,，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關(guān)，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來的運營情況”,，雖然只是簡單的幾個字,，但卻讓我頭痛了好幾天,，最后只好在里面再加上幾個字,，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運營)情況”，雖然只是表面上幾個字的改動,，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里,，我并不是一個稱職的行政副總。

即將過去的一年,，是不平凡的一年,，在去年的總結(jié)當中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂,、更忙,、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒有忙的理由,，但是我們的亂象并沒有改變,，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)：

1,、 因為研發(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題,，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;

2、 按業(yè)務(wù)慣例,，在淡季接單有一個原則就是降低價格,，但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn),，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商,，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協(xié)部因為人員異動的原因,，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響,，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點更值得深思;

3,、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件,、黃塘的兩起重大安全事故，高達近40%的人員流失比率,，反映出我們在人員,、安全等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓(xùn),，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;

4,、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題，a,、材料檢測的力度及實際的效果,，b、造成大面積停工返修的事實,，但最主要的一點我認為是體現(xiàn)在另一方面,，就是在公司再三強調(diào)品質(zhì)、管理的情況下,，如此嚴重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模,、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn),，這一點對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;

5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點就是,，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點沒有降，那就是從財務(wù)部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升,，如果將實際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說,，但是我認為作為公司管理的我們應(yīng)該意識到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信,，因為我理解了他這句話的意思,，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己,，也無法面對基層員工這樣的考問,。

6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%,，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多,，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài),，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司四部車輛的用油費用達到65000元,，遠遠超出公司的規(guī)定和預(yù)算,，其中金杯車：25180元，占總費用的38%,，貨車：16200元,，占總費用的25%，華大捷達車：10035元,，占總費用的15%,，黃塘捷達：13260元，占總費用的22%,。

以上存在的問題迫切的要求我們需要改變,，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作,，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃,。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導(dǎo),，雖然我可能是參與最少的一個管理人員,，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步,，在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建設(shè)方面的幾點感受：

1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候,，公司董事會能夠下定決心,，花費用大量的財力物力讓我們有一個學(xué)習(xí)改進的機會這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;

2,、 通過陳老師近半年來耐心的指導(dǎo)下,，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與,，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性,，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團隊的力量進行商討制訂解決方案,，這一點研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范,，并且已經(jīng)開始帶頭入到實施的階段;

3、 采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了118000元,，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員,，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用,，在庫存管理,、數(shù)據(jù)報送等方面取得的進步值得表揚，但倉庫離帳,、卡,、物相對應(yīng)、庫存數(shù)據(jù)準時報送的要求還有一定的差距,，從其20_年主動要求財務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心,。

4、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進行了部門整合及職責調(diào)整,，由原設(shè)計部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部,，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象,，從樣品制作,、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審,、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控,、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，

5,、 在周例會制度的調(diào)整與改變,，各部門統(tǒng)計分析報表的建立與應(yīng)用，以工作報告的在周例會的上進行匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善,，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當中將起到重要的作用,，

6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦,，是p,、d、c,、a,、管理工具應(yīng)用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持,，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎,。

接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：

1,、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個入門階段,，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài),，)也就是p、d,、c,、a循環(huán)當中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編,、會簽及發(fā)布實施的工作，接下來的實施,、檢查,、改進才能持續(xù)下去,，在實施的過程中不斷的進行監(jiān)督與完善工作。

2,、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊的補充完善,、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計分析報表的實際應(yīng)用的同時，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來,，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源,，簡化管理流程，降低成本,、提高效率,，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成,，個別崗位的人員尚未到位,，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進行狀態(tài)，這是一個必然的過程,，但是這個過程不能太久,，在即將到來的20_年起,，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達到預(yù)期的效果;

4,、 研發(fā)部的成立,，對外協(xié)事項也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接,，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用,，將是明年外協(xié)部管理工作的重點之一;

5、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題,，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性,，品管部應(yīng)材料檢驗、產(chǎn)前樣,、首件確認樣等在品質(zhì)管理中起到的作用,，切實做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失,。