總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產經理月度工作總結匯報篇一

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxxx產品實現(xiàn)了向xx,、xxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸,，xxxxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃，利用xxxx空閑時間,，開發(fā)了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成,。

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法,。根據(jù)產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

在這二0xx年的`一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

生產經理月度工作總結匯報篇二

xx年五月十四日,，質檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質檢部,，負責賣場商品質量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作,。在“質量第一，信譽第一,，服務第一,，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下,，部門認真貫徹落實《超市商品質量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內容》相關條款認真檢查賣場商品質量,，嚴把商品質量關。經過對本月工作的仔細回顧,，做出如下工作總結：

一商品質量檢查匯總

1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象,，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內上架水果進行徹底檢查,，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現(xiàn)象,，質檢部根據(jù)實際情況對相關責任人進行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質量的同時能促進員工提高工作責任心,。

2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好,，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象,，新鮮程度時好時壞,，質檢部在日常工作中也經常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理,，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進貨數(shù)量,、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗,，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度,。

3,五月十八日,，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品,，根據(jù)《商品質量管理規(guī)定》相關條款,，質檢部對本次商品過期事件做出了相應處理，相關責任人受到經濟處罰,。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心,，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽,。

4,食品部糧油組掛面、調料相繼出現(xiàn)無生產日期現(xiàn)象,，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查，針對此類情況,，質檢部已對相關區(qū)域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質量的標準之一,，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產日期類商品的出現(xiàn),，從側面說明了我超市商品質量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈,。

二商品價簽、合格證的檢查五月十七日,，質檢部對賣場商品價簽及合格證進行了檢查。各別柜組商品與價簽仍存在不對應現(xiàn)象,，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽,，有的商品對應多個單品的價簽,，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章,，已經不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象,。質檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負責人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用,，對商品價簽進行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙,。xx年五月十四日，質檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并,，統(tǒng)稱為質檢部，負責賣場商品質量檢查,，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作,。在“質量第一,，信譽第一，服務第一,，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下

散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產日期但沒有商品保質期,；商品合格證與商品實物不符。質檢部已同廠家促銷人員進行溝通,，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調換。

三員工健康證佩戴情況檢查五月十七日,，質檢部對賣場員工健康證佩戴情況進行了檢查，員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證,，個別員工健康證臨期,，質檢部已提醒其注意更換新

四市場調研工作為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢，質檢部按照工作計劃對賣場商品進行不定期調研并取得一定成效,，同品項商品價格均低(或等)于競爭店價格，切實達到了我超市經營服務理念中“價格最低”的標準,，各部門也對質檢部的市場調研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調整,。根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況，營運各部門的市調工作已經由2次/周調整為1次/周,，質檢部的市調工作仍按照“日常工作”標準進行，在關注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調表進行抽查審核,，確保市調信息的準確性，及時掌握競爭店商品信息變化,，為我超市經營銷售提供一定參考依據(jù)。

五盤點前后賣場商品缺斷貨情況五月十八日我超市盤點工作如期進行,，質檢部積極配合管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改,，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重,，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿,，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況,，盤點后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復正常,。

六服務臺退換貨情況本月服務臺退換貨情況較上月有所好轉，希望各部門各柜組加強對商品質量的自檢自查工作,，減少我超市因商品質量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報損情況盤點前質檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內需要報損的商品,，發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴重過期現(xiàn)象，由于柜組人員調動時未能認真細致的對組內工作進行交接,，導致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴重過期最后無法返廠調換又無法折價處理,，針對此類情況，質檢部將建立商品報損登記表,，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護,。充實而有秩的五月即將過去,，六月份質檢部將繼續(xù)以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行日常檢查工作,，加強企業(yè)商品質量臨管，主要工作計劃如下：

一加大對賣場商品質量的檢查力度,，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作,。

二規(guī)范賣場商品價簽、合格證的使用,，同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查。

三繼續(xù)開展市調工作,，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議,。

四對賣場臨期商品進行統(tǒng)計。

五建立各部門各柜組報損商品登記表,。

六按照鉆井一公司“開展質量基礎年活動”的有關要求，制定企業(yè)質量方針及目標,，逐步完善企業(yè)質量管理體系，制定有關質量管理內容的培訓計劃,，組織員工進行質量管理相關知識的培訓，提高員工質量服務意識,，為滿足顧客需要，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻,。

生產經理月度工作總結匯報篇三

根據(jù)審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定,；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備,、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算,；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對,；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù),，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

1,、各生產部門對基礎數(shù)據(jù)(工時)收集較困難,。

2,、各種臺賬建立和完善較緩慢,，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理,。

3、管理的持續(xù)改進進展很難,，車間或部門對企業(yè)管理和生產管理持觀望態(tài)度,。

4、工作過于枯燥無味,，看不到進步和改善緩慢,。

由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面,，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在,，完成20xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺,。

每日可完成開關6.15臺，每月可完成開關133.72臺,。

每日可完成開關6.84臺，每月可完成開關148.82臺,。

每日可完成開關5.00臺,，每月可完成開關108.75臺,。

每日可完成開關5.76臺,，每月可完成開關125.25臺。

每日可完成開關2.76臺,，每月可完成開關59.97臺。

7-1,、氣箱后封板每月可完成170臺407單元；

7-2,、氣箱焊接每月可完成263臺551單元,；

7-3,、雙通安裝每月可完成195臺429單元；

7-4,、氣箱裝配每月可完成200臺423單元,；

7-5、檢漏充氣每月可完成195臺406單元,；

7-6、開關總裝每月可完成199.5臺452.5單元,；(本表可做基礎定額)

1、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計,，完善數(shù)據(jù)分析；

2,、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程,；

3、根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程,；

1,、參加smc盤點及基礎數(shù)據(jù)的核檢,；

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對,。

3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對,。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程；

5,、完成公司交辦的其他任務。