總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇一

我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中,，并進(jìn)入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢,，堅持腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工,，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,，并嚴(yán)格遵守、維護公司形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性,，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化,，所建項目有水利水電工程,、公路工程、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程,。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。

3,、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,，公司組織了各種活動,，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運動”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會我們就應(yīng)該抓住機會積極的參與,。

4,、加強各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護公司利益,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,。

5,、加強項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤,。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查;對不服從公司管理的項目工程,，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

從x年xx月xx日(我第一天上班)起,，我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個,，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個,，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,。

二、在工作中存在的問題：

1,、專業(yè)技能的不足之處,。由于個人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來了很大的壓力,，在檢查項目工作中,，有時會遇到某些專業(yè)性問題，

自己是懂非懂,，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閑暇時間里,，我通過各種途徑(如：專業(yè)書籍,、網(wǎng)絡(luò),、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電，來擴大自己的專業(yè)知識面,、增強自己的業(yè)務(wù)水平能力,。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、項目組建中存在的問題,。公司目前在建項目xx個，而90%以上都是聯(lián)營組建項目,。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視,，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度,，也不能很好的發(fā)揮公司的形象,、甚至給公司帶來負(fù)面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實力的考核,。

3,、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代,，不管是自營項目還是聯(lián)營項目,，公司和項目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況,，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作,。

4、文明工地建設(shè)不到位,。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,，而且項目規(guī)模也比較小，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視,。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級,，結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行實施。這樣既不會增加項目部的管理費用,，也為公司的形象做了宣傳,。

三、20xx年的工作計劃及措施：

1,、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn),，鉆研專業(yè)技

術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

2,、加強公司的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度,，加強項目生產(chǎn)管理工作,，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識,。

3,、加強項目文明工地建設(shè)，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè),，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn),，我將不斷的總結(jié)與反省自己,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇二

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年鼠年已經(jīng)來臨,。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，踏實工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo),。

一、各項工作完成情況：

1,、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進(jìn)行多次的處理,；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作,；

3、2#樓20xx年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%,，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層,。

4,、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,；

5,、1#樓主體澆筑至10層,；及1#樓山體邊坡支護約800m2

6,、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；

7,、完成一期工程結(jié)算工作,；

8,、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4,、5,、6消防驗收；

9,、三期工程圖紙的方案確定,，及10#、12#樓場地土方開挖外運,。

二,、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責(zé)任制,，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里,；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度,、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。

三,、工程進(jìn)度管理 ：

1,、1#、2#樓從主體框架到封頂,，到內(nèi)外裝修,，施工隊伍及人員都安排得比較到位,，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進(jìn)度,；

2、8#主體框架施工較順利,，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；

3,、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁,，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足,，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。

四,、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好,；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步,；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴(yán)重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿,，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部,、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對分項工程的實際情況,，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的及時進(jìn)行糾正，特別是安全通道,，防護棚,，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚,。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時外運,，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn),。

六,、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇三

眨眼間我已經(jīng)在 工作5個月了,，回顧這幾個月來的工作,，我經(jīng)歷了許多也成長了許多,。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工,，我為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪,，但同時也深深的感到自己更要與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)成長。公司輝煌離不開領(lǐng)導(dǎo)正確的決策和每位員工辛勤的勞動,，只有善于及時總結(jié)過

去的成績與過失,，才能更好的提高我們的工作能力。

剛進(jìn)公司的時候?qū)τ诜枪こ虒I(yè)出身的自己真的很沒有信心,，怕做不了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)給公司添麻煩,，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術(shù)語了,。但是經(jīng)理真的是一位很好的領(lǐng)導(dǎo)或者說是一位很好的老師,，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，但是對于我這種基礎(chǔ)空白的人來說還是有一定的難度的,，所以做的錯誤百出而且還浪費時間,，當(dāng)她知道我底子特別不好之后，再交給我任務(wù)的時候都會先耐心的教會我怎么做,，連最基本的excel功能和cad功能都不厭其煩的教到位,，還大膽的讓我起草合同、做一些預(yù)算,、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負(fù)責(zé)了,。公司的工程師也給了我很大的幫助,，他經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識功底厚,，在工作上給了我很多的指導(dǎo),，也是我進(jìn)步的好老師。現(xiàn)在我不僅能獨立的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，最明顯的進(jìn)步是現(xiàn)在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作,，而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要配合其他部門進(jìn)行什么工作,，而這些都要歸功于公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,。

經(jīng)過這半年的工作，雖然成績得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定,，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導(dǎo)及同事指點批評,，我自己也認(rèn)識到我有很多的缺點，最大的缺點就是粗心大意,。平時我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計和付款,，但是我經(jīng)常少算,、錯算或者小數(shù)點點錯、數(shù)寫錯等,，好多都是我做好了等別人審核的時候才發(fā)現(xiàn)這些小錯誤,，但是一個小錯誤的出現(xiàn)就相當(dāng)于我的工作白做了，不僅浪費時間還耽誤公司的工作進(jìn)程,，更甚者可能會給公司帶來經(jīng)濟損失,，所以以后不論做任何工作都得認(rèn)真仔細(xì)，先自檢確保無誤之后再交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜歡向別人請教,，可能是害怕自己問的問題太簡單不好意思吧,，所以就自己摸索要不就上網(wǎng)查，但是這種方法很浪費時間,，

甚至有時候上網(wǎng)查詢的方法也是錯的，還耽誤工作進(jìn)程,。所以以后我應(yīng)該丟棄這種害羞的心思,，要勇于向別人學(xué)習(xí),，自己才能進(jìn)步的更快,。

在工作中我將始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強烈的責(zé)任心，忠于職守,，以公司的利益最大為最高行動準(zhǔn)則,。雖然我做的工作都是一些簡單基礎(chǔ)的工作,，但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導(dǎo)工作、為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的最好方法,，就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚頭一樣,，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用,，為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸,。團隊使我們企業(yè)能面對風(fēng)雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速,，所以,，我在工作中能夠團結(jié)好同事，與同事密切協(xié)作,，為工作的順利完成盡最大的努力,。

展望20xx年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識。在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù),，都會堅決的按時,、按量、準(zhǔn)確的完成,，提供一個領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,，不講任何理由、借口和條件,。這對我個人的成長也有很大的幫助,！在工作之余我也要努力學(xué)習(xí)，彌補自己專業(yè)知識嚴(yán)重空白的不足,，為更好的完成工作打基礎(chǔ),。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展，只有努力身學(xué)習(xí)才能提高工作水平,，只有及時的總結(jié)自己的得失,，才能更好的完善自己的不足。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇四

工作方面

一、為保證夏季制冷,，冷卻塔有更好的散熱效果在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進(jìn)行了全面的拆除,，徹底的對填充物上面留下的藥渣進(jìn)行了清除，清除藥渣后把填充物按原樣進(jìn)行復(fù)原,，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果,，在對這次冷卻塔填充物的清掃中，雖然有點辛苦但苦中帶甜,，讓我學(xué)會懂得了怎么樣來保養(yǎng),，和修理。

二,、運行設(shè)備,、來電來訪、巡視,，是一件很重要的事,，設(shè)備運行期間認(rèn)真做好運行記錄發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)和維修，領(lǐng)導(dǎo).客戶來電認(rèn)真聽講并做好記錄,。主管規(guī)定每天8點40巡視,，在我巡視期間我對全樓認(rèn)真仔細(xì)的查看，每次的巡視都有點發(fā)現(xiàn),，客戶辦公區(qū)燈管壞,，衛(wèi)生間水龍頭松動，軟管的破裂,。發(fā)現(xiàn)問題及時的更換和維修并通知主管,。別看這小小的問題如果不及時的更換和維修就能危害到人身安全。巡視中當(dāng)然也有沒發(fā)現(xiàn)的地方,，今后要不斷的總結(jié)爭強技能,。

三、在領(lǐng)導(dǎo)多次對電.水.電梯.消防安全等培訓(xùn)中我學(xué)到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實很緊張恐怕什么地方做錯,，如遇到突發(fā)事件我就能把所學(xué)習(xí)的知識運用到實際工作中去我就能很冷靜的做出正確的判斷,。

工作目標(biāo)

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,向同事學(xué)習(xí).取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇五

時光一晃而過，轉(zhuǎn)眼之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分,。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè),，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異,，所以試用期中如何實際理解工程的含義,，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項,，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急,。

剛到工地，我感到十分的茫然,，不知如何下手,，從哪里做起。在項目經(jīng)理和施工主管的指導(dǎo)下,，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,，我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示真心的感謝?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1,、到了這里我認(rèn)識了所有的的領(lǐng)導(dǎo)和各個施工隊的人員，我和他們積極的接觸,，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況,，我知道了這些項目的具體施工步驟。

2,、經(jīng)過我每天下工地的努力,，我了解了在工程施工中應(yīng)該注意的事項（比如配筋、澆筑混凝土等注意事項），知道了如何保證施工順利的進(jìn)行,，如何的能夠節(jié)省材料等等

3,、由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序,，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,。同時我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題,。

4,、在工地上我不僅學(xué)到了土建的知識我還通過現(xiàn)場觀察、操作對于室內(nèi)裝飾,、水電安裝等方面的知識也有了一定的了解

5,、由于原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準(zhǔn)儀和全站儀等儀器,，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等,。

6、其他方面,，來到九寨工地我認(rèn)識了很多朋友和同事,，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關(guān)的知識，雖然有的時候不能得到滿意的答案,，但是我覺得和他們相處很愉快,，如果他們有需要我會盡力幫助他們。

7,、在工作中我也存在著許多不足之處,，比如有時候后不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細(xì)節(jié)方面處理的也不是很完善,，我相信以后我一定會努力做到更好

以上是我這3個月來取得的成就和不足,，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會更加的努力,，爭取讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意,，在平時的空閑時間里我會溫習(xí)理論文化知識，爭取早點考到建造師等相關(guān)資格證書,，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功,。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻(xiàn),，謝謝,！

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇六

轉(zhuǎn)眼之間20xx年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我的20xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年,，更是收獲的一年。在此,，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機會表示感謝,。

這一年里，我負(fù)責(zé)公司團委工作,，在龍門新村項目部負(fù)責(zé)文明施工,、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里,，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,。下面，個人將20xx年學(xué)習(xí)工作情況及20xx年工作設(shè)想?yún)R報如下,。

一,、一年來的收獲

1、強化學(xué)習(xí),。為了更好融入項目團隊管理,，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》,、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)》,、《施工技術(shù)》,、圖集、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》,、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會》、《另外8小時》,、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》,、《時間管理》等書籍,、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識,、工作方法,，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團青及項目管理工作,，我積極向同行學(xué)習(xí)，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會,、筑龍項目管理，二冶,、十二冶,、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習(xí),、理解，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實踐,。

2,、深入實踐。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐,，這是公司對我個人成長的重視,。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教,，在電腦上查閱,。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲,。

3,、思考總結(jié)。工作中,，我認(rèn)真對待每項工作,，爭取沒有,、只有更好。在每一項工作中,，我事前設(shè)定工作計劃,、事中全力以赴完成工作任務(wù),、事后進(jìn)行工作分析總結(jié),。在熟悉了市場營銷工作流程,、環(huán)節(jié),、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后,，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》,、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》,、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié),。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結(jié),，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

4、學(xué)習(xí)管理,。工作中,，積極按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程,，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德,，回憶工作說感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴(yán)格要求自己并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作,，不管是團委工作,，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時,，我會積極做好示范工作,，要求別人做到的事，自己先做到,。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中,、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中,，我都積極帶頭參與其中,。

5、團隊意識,。我覺得個人不僅是一個人個體的人,，還代表著一個團隊、一個公司的形象,。因而,，在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己,，時刻注意一言一行,。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā),，以項目部管理人員身份嚴(yán)格要求自己,，帶頭遵守公司、項目部管理制度,、紀(jì)律,，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中,，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，積極與老員工,、新員工談心交流，了解個人想法,。今后工作中,，個人將繼續(xù)努力促進(jìn)項目團隊的凝聚力、向心力建設(shè),。

二,、存在的不足

1、學(xué)習(xí)收獲有限,。一年里,，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度,、力度還不夠,。比如技術(shù)工作,、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2,、管理工作不到位。管理能力有待進(jìn)一步提高,，溝通方式單一,，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足,，工作中不夠圓融,、過于較真。

三,、20xx年工作設(shè)想

1,、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強技術(shù),、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),、實踐,，爭取以此次項目實踐為契機,，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2,、工作方面,。按照“計劃、實施,、完善,、提高”工作思路，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作,，爭取為個人能力提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量。

在新的一年里,，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助下,，在總結(jié)20xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加倍努力工作,，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量,。

最后，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝,，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇七

我于20xx年3月18日通過招聘到**集團公司沈陽辦事處工程部上班,。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外,，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),，借**項目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力,；與此同時,，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人,。

三,、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗,，爭取達(dá)到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、積極參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進(jìn)。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇八

暑往寒來,，又是一年新春時思緒萬千,，回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20xx年工作成績,，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏,。

一,、20xx年工程部工作成績匯報：

1,、x項目：

工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20xx年11月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委棠委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2、x項目：

20xx年7月9日進(jìn)場,，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素,，組織施工，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護施工,，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日，x院完成最終精裝修方案,。11月17日,，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書,。

3,、x項目：

20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#—8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計,。20xx年12月18日，隨著原施工單位退出,，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4,、其他項目：

20xx年6月5日,，質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交,、道路硬化等收尾工作。

5,、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下,，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了和心,，x項目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

x項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，x項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場,、型鋼柱進(jìn)場等,，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前,、事中控制。工程師,、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè),，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理,。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點,，精心安排工期,，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃,、施工總計劃、月計劃,、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題,，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位,，進(jìn)度要保障的前提下,，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃,。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝,。

針對設(shè)計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設(shè)計進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20xx年8月24日,，完成和x項目部職責(zé)上墻,，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20xx年10月份開始對x項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請,。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理體現(xiàn),。工程人團結(jié)一致，認(rèn)真職守,，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,，輪流值班住工地,，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷,。高級工程師3名，中級3名,。注冊一,、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

二、20xx年工作目標(biāo)：

1、x項目：

辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,，酒店部分完成至28層,。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

2,、x項目：

獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3,、x項目：

x項目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。

1,、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員,、材料、機械,、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門,。

2,、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善,。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事,，如何匯報，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。

3、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4,、反饋不及時,，工作拖拉：

責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

5,、工程部相對年輕，困難依然較大,。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配、銜接,，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割,、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題,。

6、工程相對難度大,，質(zhì)量控制難度存在。

和x項目為公建項目,，存在一些技術(shù)難點需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗,。

7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計方案耗時較長,，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地,，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多,，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題,，要求在今后工作中加強管理,，迎難而上、開拓創(chuàng)新,。同時提出工程部20xx年工作目標(biāo)糾偏：

1,、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配,，落實職責(zé),，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。

2,、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：

加強工程內(nèi)部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義,，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制,，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制,。

3,、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核,，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重投資控制,。

4,、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃,、設(shè)備進(jìn)場計劃,、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針,，嚴(yán)格計劃實施過程控制,，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制,、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè),，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點提前商討解決,，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,，縮短前期設(shè)計時間。

5,、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開,，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善,。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣,，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點。

6,、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理,，加強合同管理，投資控制,，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、反饋問題,、總結(jié)問題的能力,。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會,，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。

7,、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧,。12月份參加南玻“新產(chǎn)品,、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,，“前車之鑒后事之師”。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設(shè)計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

總之以上工作計劃還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，20xx年將是更加收獲的一年，3個項目的同時建設(shè),，充足資金調(diào)配,，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利,，我們有信心團結(jié)起來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇九

前鐵娛樂城于20__年7月16日發(fā)布質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件,，工程部組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，在工作中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項規(guī)定。公司于8月19日組織了第一次內(nèi)審,，本部門由于對二級文件內(nèi)容的要求部分理解得不透徹,，出現(xiàn)了一些不合格項，此次內(nèi)審不合格項共計14項,。通過再次學(xué)習(xí),，對于不合格項進(jìn)行整改調(diào)整。公司于9月23日組織了第二次內(nèi)審,，本部門在原有基礎(chǔ)上有了改進(jìn),，此次內(nèi)審不合格項共計3項。9月25日,，本部門整改完成,，現(xiàn)在二級文件基本符合要求，本部門全體人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行,，做好各項服務(wù)管理,。

前鐵娛樂城工程部現(xiàn)有資源主要包括：配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、消防報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng),、保安監(jiān)控系統(tǒng),，現(xiàn)各系統(tǒng)運行正常，基本可以滿足前鐵娛樂城的運行要求,，工程部認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備設(shè)施年維保計劃,，合理運行設(shè)備，搞好各項服務(wù),，現(xiàn)有人員可以滿足設(shè)備運行的要求,。

質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況分析如下：

8月份：

1,、日常小修保養(yǎng)完成率100%;依據(jù)維修保養(yǎng)計劃，本月對給排水東西污水泵房設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),，現(xiàn)設(shè)備全部運行正常,，完成率達(dá)到100%。

2,、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%;配電設(shè)備,、空調(diào)機組,、電(扶)梯、給排水系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運行全部正常,，設(shè)備設(shè)施完好感率達(dá)到100%,。

3、對合格供方評價選擇,、動態(tài)評價及時率100%;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求,，動態(tài)評價及時率為100%。

4,、依據(jù)8月份工作項目及維修保養(yǎng)計劃所申請的維修材料,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，工程部采購計劃完成率達(dá)到100%,。

5,、工程維修單處理及時率98%以上;8月份，工程部維修單共計完成70張,，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求,，報修處理及時率達(dá)到100%。

6,、監(jiān)視測量按期檢測率100%;8,、9月份沒有監(jiān)視測量裝置檢測項目。

9月份完成情況分析：

1,、日常小修保養(yǎng)完成率100%;依據(jù)維修保養(yǎng)計劃,，對熱力系統(tǒng)污水泵、消防水泵,、電(扶)梯進(jìn)行維修保養(yǎng),，現(xiàn)設(shè)備運行全部正常，完成率達(dá)到100%,。

2,、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%;配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、電(扶)梯消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運行正常,，設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%,。

3、對合格供方評價選擇,、動態(tài)評價及時率100%;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求通過驗收,，使用正常,，動態(tài)評價及時率為100%。

4,、采購計劃完成率100%,，所申請的維修材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，工程部采購計劃完成率達(dá)到100%,。

5、工程維修單處理及時率98%以上;工程維修單共計完成48張,，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求,，報修處理及時率達(dá)到100%。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十

本人,，x年開始參加工作,，便從事建筑施工活動，x年取得工程師職稱,，x年加入中國g-c-d,，x年至x年主要就職于x公司和x公司，曾經(jīng)主持過的工程項目有.x年x月,，受聘于,，擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過的工程項目有：等項目,，x年,，開始擔(dān)任x公司董事長助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項目的質(zhì)量,、安全,、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導(dǎo)公司下屬各項目質(zhì)量,、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人十一月來的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：

一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),，做好本職工作。

我于x年參加工作,，從最基本施工員做起,，通過自身的努力，擔(dān)任過質(zhì)安科長,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，努力做好本職工作,，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己,，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研,，決不放棄,，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識,、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高,，

x年，在x公司,，我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力,，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作,、核查以及管理方法,、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場安全控制管理制度,、人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng),、全面的整理和規(guī)范，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善,，為工程項目的管理和運行提供了先進(jìn),、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了x市“文明標(biāo)化工地”和x省“文明標(biāo)化工地”以及x市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和x省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程,，并多次受到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽,。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進(jìn)的質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實施，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核,，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個過程中,，我都精心安排,，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn),。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識,，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表,，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

在為公司和項目部取得各項榮譽的同時,，我也不斷學(xué)習(xí)和提高,，專研專業(yè)知識，攻克專業(yè)難題,，我于x年撰寫的《合理低價中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表,，x年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載,。

二,、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性,。

在擔(dān)任工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的工作中,，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù),，本著經(jīng)濟,、實用、先進(jìn),、可靠的原則,，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想,，提高認(rèn)識，抓住重點,，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點,，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實責(zé)任，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝,，盡量做到以點帶面,，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及,，密切與設(shè)計,、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功,。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：

1,、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)

目前，很多工程為高層建筑,，結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大，比如,，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分,，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納,，大大減少了鋼筋的用量,，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實,，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省成本8%,。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應(yīng)用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接,，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題,，不用明火施工,，施工方法簡便，接頭質(zhì)量可靠,，對主筋的損害極小,。

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高,、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點，并且采取新型的施工工藝,，操作簡單,，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡單,可操作性強的特點,特別對于細(xì)部,、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其容易操作的特點,，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載,。

3,、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

我擔(dān)任項目經(jīng)理的工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程,，該工程地下室共二層,，平均深度10米多，最深處接近13米,，基坑北側(cè)為環(huán)城北路,，東面為育才路，車流量非常大,，且基坑距兩條主干路距離很近,，對此我們編制專項監(jiān)測方案，對深層土體位移,、圍梁水平位移,、支護結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測,，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制,，利用計算機對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,，及時準(zhǔn)確的得出監(jiān)測結(jié)果,，指導(dǎo)土方開挖和圍護結(jié)構(gòu)等的施工，保證整個施工過程的順利進(jìn)行,，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生,，大大提高了施工效率。

通過對工程新技術(shù),、新材料的應(yīng)用與推廣,，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期,，節(jié)約了成本,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù),、新材料的應(yīng)用,，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐,，今后,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對新技術(shù),、新材料,、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用,，努力推廣十項新技術(shù)，提高項目的科學(xué)管理水平,。

三,、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益,。

在工程項目管理工作中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理,，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松,。

在公司日常管理工作中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機、掃描儀,、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益,。在公司財務(wù)管理工作中,，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步,，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。

四,、與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)社會發(fā)展需要。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此,，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間,，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十一

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三,、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收,。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液,，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

八、反思與推薦

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十二

我是來自公司工程部的鄭成,。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理,、文書處理、綜合情況,、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界,?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一,、在工作中增強五種意識,，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣傳黨的方針,、路線,、政策，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點。二是集體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此，自覺增強了集體意識,，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識,。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù),、文書管理,、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護工程時間緊,、工期短,、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點,，已成家常便飯。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識,。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講,。

二,、工作情況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時上下班,，按照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù),。

09年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月,，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。

平時除認(rèn)真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

三,、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中,，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé),。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象。要認(rèn)真看,，對上級的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會精神，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語,，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法,。二是手勤,。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況,、問題、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤,。對各類文字材料，認(rèn)真分析,。對收集的信息,，要動腦分析研究，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十三

xx年已經(jīng)快過去,，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結(jié),。

一工作態(tài)度

在院領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，以單位為家，遵守各項院規(guī),，深入實踐,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善自我,。

二生產(chǎn)工作方面

貫徹落實院安全用電精神,，積極工作，配合院進(jìn)行升級改造,，并且能完成院安排的其他工作,。院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)經(jīng)常巡視，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修并處理,，保障全院正常運行，能做到無安全隱患,，全年無一例安全事故發(fā)生,。

三節(jié)能降耗開源節(jié)流

合理使用生產(chǎn)材料，愛護工具,，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時指出,，在全院職工配合下，做到了人走燈滅,。

回顧一年的工作,，許多不足之處也請領(lǐng)導(dǎo)指證，面對新的一年,，一切從新做起,，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十四

充實而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一,、工程建設(shè)方面：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二,、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

三、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十五

一、端正工作態(tài)度,，做好自我調(diào)整,，適應(yīng)新的工作環(huán)境

今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重,，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗,。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線,。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

二、工作盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè),、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員,。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2,、集氣站場地硬化2343m2,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強度相當(dāng)大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,，并且務(wù)必做到有針對性、實效性,，工作及時性相當(dāng)強;當(dāng)天的測量工作完畢后,，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大,，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能,，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

三,、用心配合、團結(jié)協(xié)作,，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團結(jié)協(xié)作,，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù),。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1、工作經(jīng)驗不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。

2、對現(xiàn)場管理意識有所增強,，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高,。

3、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化,，做不到審時度勢,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十六

我叫__,，現(xiàn)任羊安北部新城公司擔(dān)任施工技術(shù)員一職。來到公司三個多月,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，參與了：羊安北部新城1#—8#,，10#,，11#，73#,，74#,，78#，79#,，以及安置區(qū)1#,，2#，9#,，10#樓工程基礎(chǔ)施工,。作為一名施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作,。

一,、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與購房戶和施工單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、安全管理工作

在工作過程中，自覺強化施工人員的人員的安全管理和教育工作,。

3,、與購房戶、施工單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在項目中重視購房戶和施工單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對購房戶和施工單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得購房戶和施工單位的一致好評,。

4、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1,、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)到預(yù)期的施工效果。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十七

20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年,，回首20xx,，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明,。

在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo),。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報,。

(一)20xx年工作內(nèi)容

20xx年6月份以來，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目，20xx年6月19日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

(二)20xx年主要工作完成情況

(1)施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

(2)人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

(3)消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

(4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。

(5)山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

(三)工程招標(biāo)工作

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護,、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行。

(四)工程總體的控制目標(biāo)

(1)工程質(zhì)量完成情況：

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因降水支護施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。

(五)工作存在的不足

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延,，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

(六)20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十八

回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標(biāo),，三是工作得失與糾偏,。

1、x項目:工程自2019年12月19日開始地源熱泵施工,，至20zz年9月份,，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米,，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開工報告,，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20zz年11月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2、x項目:20zz年7月9日進(jìn)場,，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,，組織施工,，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工,，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日,，x院完成最終精裝修方案。11月17日,，完成最終施工圖,。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書,。

3,、x項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計,。20zz年12月18日，隨著原施工單位退出,，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4,、其他項目:20zz年6月5日,，質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交,、道路硬化等收尾工作,。

5、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理:

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了和心,，x項目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

x項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，x項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對于pe管進(jìn)場,、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等,，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強化過程控制、加強事前,、事中控制,。工程師、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè),，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理,。

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點,，精心安排工期,，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃,、施工總計劃,、月計劃、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當(dāng),，施工進(jìn)度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下,，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃。

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對設(shè)計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題,，加快設(shè)計進(jìn)程,。

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》,、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日,，完成和x項目部職責(zé)上墻,，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20zz年10月份開始對x項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請,。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理最好體現(xiàn),。工程人團結(jié)一致，認(rèn)真職守,，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地,，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷,。高級工程師3名,，中級3名。注冊一,、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展,，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出，工程人堅定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

1,、x項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層,。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”,。

2、x項目:獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3,、x項目:x項目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施,。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收,，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員、材料,、機械,、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門。

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善,。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事,，如何匯報，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間,，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

責(zé)任落實和追責(zé),，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

20zz年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配,、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割,、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

和x項目為公建項目,，存在一些技術(shù)難點需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗,。

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地,，方案和施工設(shè)計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

20zz年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配,，落實職責(zé),，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。

加強工程內(nèi)部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義,，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制,，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制,。

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核,，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),，加強和注重投資控制,。

20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃,、設(shè)備進(jìn)場計劃,、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計劃實施過程控制,，制定糾偏措施,，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè),，縮短開發(fā)周期,。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決,，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判,，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,，縮短前期設(shè)計時間,。

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化,、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理,，需要舉工程部全力來完善,。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣,，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點。

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理,，加強合同管理，投資控制,，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、反饋問題,、總結(jié)問題的能力,。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會,，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧,。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,，“前車之鑒后事之師”,。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài),。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇十九

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20xx年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場項目以來,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取，做得更好,。

進(jìn)入項目以來,，我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下:

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇二十

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20xx年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場項目以來,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做得更好。

進(jìn)入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇二十一

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬,。

可以說，20__年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一、一年來的工作：

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3__平方，其中吊頂22__平方,，木地板8__平方,，壁紙17__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)20__年__新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18__平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對__新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積255__平方的__地稅局__街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34__平方，內(nèi)墻涂料35__平方,，外墻涂料約9__平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是__學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5__平方，輕質(zhì)隔墻15__平方,，鋪地板磚3__平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75__平方,，外墻涂料32__平方,，硬化停車場3__平方，其中籃球場7__平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、__新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及*學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

四,、明年的工作思路和工作計劃。

20__年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足,，20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：__新世界三期工程,，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及*學(xué)校項目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴(yán)要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達(dá)到1__%，同時協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!

3、社會在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。20__年,，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后,、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍。

20__年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇二十二

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進(jìn),、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個套房,、3個店面、1個酒吧共9個項目,，總產(chǎn)值427萬元,，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗,、教訓(xùn),，在這里，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

一、項目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始,，公司就一直強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二,、項目制度化

對于一個公司,、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的,，無目的的花費。

三,、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項目實施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時,，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，要有專人來進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四、績效考核

由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

五,、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細(xì)化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

(二),、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程咳嗽閉以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇二十三

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，全年共完成工程量萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目?，F(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作,，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

一,、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，部門嚴(yán)格遵守合同,，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。

二,、保持與設(shè)計的溝通，做好項目前期準(zhǔn)備工作,。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,，與設(shè)計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

三、工程管理,。

工程管理工作是部門工作的核心和重點,，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案,。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從工期、質(zhì)量,、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理的關(guān)系，并加強對分包單位的管理措施。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作,。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，要求分包單位科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地。

（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

2,、定目標(biāo)，建章建制,，抓好分包單位的施工管理工作,。

今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式,。目前,，總體來說，發(fā)包項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在很多問題,。我們總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位,，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，計劃得不到完全落實,。

四,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,，“百年大計,，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗,。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督,。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水,。

嚴(yán)格工程驗收制度,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗收,，方能進(jìn)行下道工序施工,。

五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、施工技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、進(jìn)一步加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分分包單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

六,、20xx年工作初步設(shè)想。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項目完成建設(shè),，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理,。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合,。

（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),，我們對20xx年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：

主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作項目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度,；

2、完善：

細(xì)化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程；對發(fā)包項目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量,，必要時采取實地選購苗木等措施,。

3、規(guī)范：

結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄；

4,、落實：

加大檢查監(jiān)督力度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

（二）人才隊伍建設(shè)。

加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇二十四

20xx年,，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里,，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,，電房設(shè)備

初來工程部,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

二、做好維修班員工的管理工作,、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員,，迅速處理,。對客服中心的來電報修，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理,。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查,，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運行,，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生

五,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全,；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

六,、對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地,，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七,、部門年工程部完成主要工作項目：

1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3,、外圍地板磚進(jìn)行修補。

4,、公共走道墻面進(jìn)行修補,。

5、所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作,。

6、所有的公共走道燈進(jìn)行改造,，做節(jié)能處理,。

7,、對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8,、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作。

9,、完成對大廈的水,、電、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

10,、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11,、完成了對大廈天面,，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機除銹和翻新工作。

12,、完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作。

14,、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15,、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17,、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18,、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

19、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

20,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

21,、除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。本人在x年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護記錄,。

工程部個人總結(jié)開頭語 工程部個人總結(jié)100字左右篇二十五

轉(zhuǎn)眼間,，我來維修中心已經(jīng)兩個月的時間了，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心、幫助下,，我很快的進(jìn)入了角色,，海龍維修中心是目前中關(guān)村唯一一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門，也是中關(guān)村唯一國營維修中心,。公司本著做中國最好的科技服務(wù)供應(yīng)商,，為客戶提供一流售后服務(wù)，以“誠信為本,，奉客為友”的服務(wù)宗旨,，“實實在在、值得信賴”,，而不斷努力,。我作為一名海龍員工，感到非常榮幸和自豪,。同時也深知,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、維修技術(shù)和更加努力的工作,，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要。以下是我兩個月以來的工作總結(jié),。

一,、 主要負(fù)責(zé)的工作：

1、 在維修中心,，我主要負(fù)責(zé)前臺客戶的接待,，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答，以及客戶電腦的維修測試,。

2、 接聽400電話來訪,，對客戶的疑問進(jìn)行解答,。

3、 臺式電腦的維修,。等

二,、 近期計劃：

1,、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，筆記本維修,，臺式機維修,，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復(fù)等,。爭做維修多面手。

2,、 努力學(xué)習(xí)管理知識,，自我升華，替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

自我評價：

有較強的溝通,、適應(yīng),、管理、創(chuàng)新能力,、上進(jìn)心強、有團隊精神,、有親和力,、喜歡迎接新的挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解,。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間,，讓我更好地發(fā)揮自己的能力，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo),，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的能力。我代表的海龍維修中心,，時刻銘記在心，在言行舉止中不斷地要求自己,，以微笑服務(wù)于客戶,，讓客戶滿意而來，滿意而歸,。