總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

司機(jī)單位年度總結(jié)篇一

在分廠(chǎng)工作流程中,，我主要負(fù)責(zé)分廠(chǎng)的生產(chǎn)組織工作；對(duì)內(nèi)我立足于車(chē)間制芯,、造型,、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升,，向單位時(shí)間要產(chǎn)量,，通過(guò)oee的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,，制定相應(yīng)的考核政策,，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升,；對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫(kù)存加工情況,，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn),，把滿(mǎn)足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開(kāi)展,；在新產(chǎn)品試制過(guò)程中,，遵照優(yōu)先安排的原則,，隨到隨試,，及時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠(chǎng)試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度,；關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠(chǎng)內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式,，簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,，踐行“精益生產(chǎn)”。

在分廠(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中,，我主要配合協(xié)助柴廠(chǎng)長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作,；在柴廠(chǎng)長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征,，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目,，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性,，利用公司開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用,；在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠(chǎng)的要素,，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理,，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中,，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用,、原材料及動(dòng)力成本的控制，著眼于全員成本意識(shí)的提升,，借鑒其他分廠(chǎng)成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核,，細(xì)化核算,，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低；關(guān)注庫(kù)存情況,，及時(shí)調(diào)整,，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占?jí)骸?/p>

在過(guò)去的一年中,，tpm活動(dòng)在鑄一分廠(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行,，第二階段基本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一,；在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,、安全管理,、oee分析及課題改善四大項(xiàng)；在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，實(shí)施分片分包到人的考核方法,，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,；在設(shè)備管理中,，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核,，制定一系列的管理制度,，使全年分廠(chǎng)故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行,；安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn),，旨在提高全員的安全意識(shí),，減少事故發(fā)生；oee分析重點(diǎn)在于查找問(wèn)題,，分析出影響效率提升的真正要因,，綜合改善，提升整體oee指標(biāo),；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行,，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境,。

在分廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作中,，我借鑒鑄造分廠(chǎng)的成功模式加以修改完善，在分廠(chǎng)內(nèi)部建立了一套適用于本分廠(chǎng)的統(tǒng)計(jì)核算體系,，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率,、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算,、合金貴金屬核算等方面,，為分廠(chǎng)成本控制、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,。

真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中,，我傾聽(tīng)了解員工心聲,，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通,，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w,；在公司開(kāi)展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來(lái)，更是利用這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),，在分廠(chǎng)內(nèi)形成氛圍,，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育，暢談體會(huì),，融入生活,，引起廣泛共鳴；注重班組管理,，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長(zhǎng),，提升班組長(zhǎng)管理水平,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回顧這一年的工作,，我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí),、總結(jié),、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí),，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正,；當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí)，看到的是你們一貫贊許和鼓勵(lì)的眼神,，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸,；如果說(shuō)我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的,。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了***年度,，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù),。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板,，發(fā)揮自身潛力,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，緊跟公司發(fā)展步伐,，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

司機(jī)單位年度總結(jié)篇二

不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝,。自20xx年5月進(jìn)入公司以來(lái),，我學(xué)到了很多，也收獲了許多,。剛加入公司時(shí),，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺,。在過(guò)去的一年里,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

主要包括：

1,、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線(xiàn)的接聽(tīng)和電話(huà)轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、延誤；

2,、負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待,、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,；

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,；

4、早上給同事開(kāi)門(mén),。保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng),；報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放；

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂餐,、發(fā)快件、印制名片,、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯,、列需要采購(gòu)的辦公用品清單,、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào),、協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印,、整理及標(biāo)書(shū)的裝訂、庫(kù)存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì),、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理,，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房,、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

1,、落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中,，我盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表,，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表,。

2、人事相關(guān)資料,。為了方便開(kāi)展人事工作,，規(guī)范管理人員情況，部門(mén)根據(jù)工作需要,，在上級(jí)的指導(dǎo)下,，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡(jiǎn)歷表》《車(chē)輛審批單》《請(qǐng)假申請(qǐng)表》《未打卡情況登記表》等,，也加強(qiáng)了各部門(mén)之間工作的溝通與聯(lián)系,。

3、歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的,，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中,，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上,，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息更新,。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫(xiě)檔案,，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案,，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況,，并建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù),。

4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物,，為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境,，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。先后組織到海底撈,、醉秦坊、草原牧歌聚餐,，到真愛(ài)唱歌及給員工慶祝生日,，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流,，活躍了公司氣氛,。

6、協(xié)助部門(mén)主管起草行政文件,、放假通知,、溫馨告示草案等。

新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

司機(jī)單位年度總結(jié)篇三

因公司發(fā)展需要,，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理,，保障公司不斷發(fā)展壯大,。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束,，下面我們就將本年度的部門(mén)工作情況做一總結(jié),。

20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng),，新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效,。

一,、以宣傳、教育為本,，提高全員安全意識(shí)

1,、 工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%,；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。

2,、 積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

1,、 今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

2,、 本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

3,、 通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

司機(jī)單位年度總結(jié)篇四

同志們：今天,，能參加xx分局20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),，我很高興！200x年,，對(duì)我們xx市局來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,。全局上下齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了全年稅收任務(wù)（萬(wàn)元，占到年計(jì)劃的%,，比去年同期增收萬(wàn)元）,，其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過(guò)了上級(jí)的檢查考核。這些成績(jī)的取得與全局xx個(gè)基層單位的共同努力分不開(kāi)的,。

xx分局作為市局的一個(gè)重要窗口,，近年來(lái)，取得了省級(jí)青年文明號(hào),、省級(jí)青年文明號(hào)標(biāo)桿等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，個(gè)人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為xx分局爭(zhēng)了光,，也為xx市局爭(zhēng)了光,。今年征管分局完成了八千多萬(wàn)稅收任務(wù)，占到市局的近一半,，為xx市局稅收任務(wù)的圓滿(mǎn)完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在這里，我代表市局黨組對(duì)同志們一年來(lái)在基層一線(xiàn)的辛勤努力表示忠心的感謝,！xx分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上,、務(wù)實(shí)高效的班子。不管是從年齡組成上,，還是文化結(jié)構(gòu)上,，市局選了最優(yōu)秀的干部充實(shí)到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉和嚴(yán)格考驗(yàn)的班子,，我們市局幾位黨組成員都比較滿(mǎn)意,、比較放心。xx分局的人員精神面貌是良好的,。

在稅收任務(wù)上,，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮,，做到依法治稅,、應(yīng)收盡收。

通過(guò)市局考核小組一年的考核,，可以看到xx分局的日?？己撕苷J(rèn)真,，大家對(duì)目標(biāo)管理都很重視。10月份,，僅僅利用一個(gè)月時(shí)間,，就補(bǔ)征土地使用稅達(dá)60多萬(wàn)元，說(shuō)明了大家的責(zé)任心增強(qiáng)了,，有了大局觀(guān)念,。

你們分局搞的十三個(gè)亮點(diǎn)、個(gè)人所得稅扣繳管理軟件,、學(xué)分累積制我的工作大家評(píng)等這些,，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實(shí)干的結(jié)果,，沒(méi)有創(chuàng)新認(rèn)識(shí),，沒(méi)有勤奮努力是不會(huì)取得這些成績(jī)的。

向剛才x局長(zhǎng)講的谷xx,、張xx、賀xx等幾位同志已會(huì)在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)表帖子,，年輕人薛xx,、楊xx等同志，積極學(xué)習(xí)求上進(jìn),，我感到很高興,。當(dāng)前，從國(guó)家稅務(wù)總局到各個(gè)省市局都在加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，你們能這樣搞,，我感到很欣慰。工作就要有超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，要樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，在全局全面開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

我就講這幾點(diǎn),，希望大家能再接再厲,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的.拼搏精神，齊心協(xié)力干好20xx年的稅收工作,。在此,，我代表市局向各位拜個(gè)早年！祝大家合家歡樂(lè),，萬(wàn)事如意,！謝謝大家！

司機(jī)單位年度總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,，在單位實(shí)習(xí)和工作已有三年的時(shí)間了,，在段時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助,、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累,、工作經(jīng)驗(yàn),、問(wèn)題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)將各方面的如下：

在今后的工作中,，我要努力做得更好，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法。

1,、對(duì)銀行業(yè)務(wù)不是太熟悉,。

2、初期對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,。走了很多彎路,、不過(guò)我相信經(jīng)過(guò)我的努力以后會(huì)更好。

3,、因?yàn)楣ぷ髟驅(qū)井a(chǎn)品不是很熟悉,、以后我會(huì)努力了解公司產(chǎn)品、為公司做出我最大的努力,。

1,、在這一年的工作實(shí)踐中、我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，子啊信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī),，能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

3,、在以往的工作中、我學(xué)到了很多技術(shù)上的和業(yè)務(wù)上的知識(shí)、與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在工作的路上能有他們?cè)谏磉?，我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、做出更好的成績(jī),。

仔細(xì)總結(jié)了一下，自己在工作中主要有以下方面做的不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下、事情多了,，就一定要有詳細(xì)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2,、工作方式不夠靈活

在工作的過(guò)程中,，周?chē)芾玫馁Y源就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持,，不把事情捂在自己手里,，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量,、做事分清主次,，抓住主要矛盾、劃清界限,，哪些是本質(zhì)工作、哪些是提供的幫助,、哪些是自己必須做的,、都要想清楚。

3,、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)

在一年的上有了進(jìn)步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、失與得,，會(huì)更快的成長(zhǎng),，在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

1,、要提供工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水,。

2,、工作要注意實(shí)效、注重結(jié)果,、一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,。

3、要提高大局觀(guān),，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,。

4、把握一切機(jī)會(huì)提高能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,。

其實(shí)作為一個(gè)年輕的員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽(tīng),、多看、多想,、多做,、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,、豐富自己的能力,、配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。

不論在什么環(huán)境下,，我都相信這倆點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在我看?lái)多付出一些,、工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事,，誠(chéng)信待人,。

司機(jī)單位年度總結(jié)篇六

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營(yíng),，餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化管理,，上下一致,，使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣，且承包任務(wù)重的情況下,，穩(wěn)步前進(jìn),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入_____元,，比去年的_____元,，增長(zhǎng)_____元,，增長(zhǎng)率__%,營(yíng)業(yè)成本_____元,，比去年同期的_____元,，增加_____元,，增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營(yíng)業(yè)費(fèi)用為_(kāi)____元,，比去年同期的_____元,，增加(或下降)_____元,，增加(或下降)率__%,全年實(shí)際完成任務(wù)_____元,，超額完成_____元,，(定額上交年任務(wù)為38xxxx元),。

(一)落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案，完善激勵(lì)分配制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。今年，餐飲部定額上交酒店的任務(wù)為38xxxx元,，比去年的32xxxx元,，上升6xxxx元，上升率為1xxxx.為了較好地完成任務(wù),，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益工資分配方案,，按照部門(mén)、崗位,、技術(shù),、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的不同,，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)分部門(mén),，核定了各分部門(mén)的營(yíng)業(yè)額、出品額,、費(fèi)用額、毛利率,，逐月核算,，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，能想方設(shè)法，搞好經(jīng)營(yíng),，調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性,。今年人均月收入____元，比去年同期的____元,，增加了___元,，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%.

(二)抓好規(guī)范管理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,，提高綜合接待能力,。

1.健全管理機(jī)構(gòu)，由餐飲部領(lǐng)導(dǎo),、分部門(mén)經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工,，又協(xié)作,，由上而下，層層落實(shí)管理制度,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，實(shí)行對(duì)管理效益有獎(jiǎng)有罰，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì),，使管理工作較順利進(jìn)行,。

2.完善餐飲部的會(huì)議制度。會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì),、季度總結(jié)會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì),、每周例會(huì),、每日檢討會(huì),、班前班后會(huì),、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會(huì)、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會(huì)等，由于制度的完善,，會(huì)議質(zhì)量提高了，上級(jí)指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。

3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了限度降底估清品種,，協(xié)調(diào)各分部門(mén)做好出品供應(yīng)工作,，每天早,、午,、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況，對(duì)當(dāng)市估清的品種設(shè)專(zhuān)薄記錄,，同時(shí)到有關(guān)分部門(mén)核實(shí)查證,，并要求管理人員簽名,，以分清責(zé)任。制度建立后,，原耒每市估清五,、六個(gè)菜式的現(xiàn)象已成為歷史，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正?；?。

4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì),，環(huán)節(jié)多,，一項(xiàng)工作的完成,，有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作,，每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),，出現(xiàn)問(wèn)題,，部門(mén)之間不得相互責(zé)怪、推搪,，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,，多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào),，今年大大減少了過(guò)去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

5.提高綜合接待能力。今年,，全面抓好服務(wù)規(guī)范,，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高,。在做好各類(lèi)社團(tuán)宴會(huì),、酒會(huì)、喜宴,、自助餐,、會(huì)議餐接待的同時(shí)，還做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各大公司,、酒店的各類(lèi)型宴會(huì)的接待,，如接待了多個(gè)外國(guó)國(guó)家總統(tǒng),、元首、總理和使團(tuán),，國(guó)內(nèi)的中央部委級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、省長(zhǎng)、司令員,、軍長(zhǎng),、市長(zhǎng)等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,，創(chuàng)開(kāi)業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的記錄;9月29日晚,，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的記錄,。由于環(huán)境優(yōu)美,、價(jià)格合理、味道可口,、服務(wù)一流,，使賓客高興而耒，滿(mǎn)意而歸,。

(三)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),，發(fā)展增收渠道，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入,。

今年在餐飲業(yè)不景氣,，生意難做的情況下，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做經(jīng)營(yíng)分析,，不斷探索，大膽償試,，英明決策,，走自己的經(jīng)營(yíng)路子。第一,，全年開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目六個(gè)：自助中餐,、自助火鍋、海鮮任你嚓,、友誼夜總會(huì),、千年老龜火鍋城、餐飲連鎖店(籌備中),。

第二,，開(kāi)展聯(lián)營(yíng)活動(dòng)，餐飲部與客房部、桑拿中心,、茶藝館相互配合,，共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng);如賓客憑住宿卡消費(fèi)可享受八五折優(yōu)惠，桑拿中心送餐業(yè)務(wù),，向茶藝館提供香茶美點(diǎn),。

第三，全年開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)八次,，讓利酬賓加州鱸每條一元,，貴賓房免最低消費(fèi)，特惠菜式益食家,，每款1xxxx.優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng),、文明禮貌月活動(dòng)、推銷(xiāo)有獎(jiǎng)活動(dòng)等,。

第四,，營(yíng)業(yè)部與出品部，根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需要,，每月定期推出新菜,、點(diǎn)18款。全年推出千年老龜湯等新菜共20xxxx款,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入10xxxx萬(wàn)元,，酒店通過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了知名度,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(四)全員公關(guān),，爭(zhēng)取更多的回頭客,。

餐飲部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項(xiàng)重要工作耒抓，大小會(huì)議上,，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí),。營(yíng)業(yè)部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜,，以不同的形式征求他們的寶貴意見(jiàn),。逢節(jié)假日，向關(guān)系戶(hù)電話(huà)問(wèn)候,，贈(zèng)送如中秋月餅,、奉送掛歷、寄賀年卡等,。通過(guò)大家的努力,，今年餐飲部整體公關(guān)水平提高了，回頭客比往年有所增加

(五)增強(qiáng)員工效益意識(shí)，加強(qiáng)成本控制,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,。

餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性,，增強(qiáng)了員工的效益意識(shí),，并要求員工付之行動(dòng)。同時(shí)完善有關(guān)制度,，明確責(zé)任,，依*制度去加強(qiáng)控制。全年完善了《費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定》,、《原材料收,、付、存制度》,、《堵塞漏洞制度》,、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》,、《物品申購(gòu)制度》,、《財(cái)務(wù)審核稽查制度》、《收款員管理制度》等,。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，合理開(kāi)閉水掣、油掣,、氣掣,、電掣，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,，及時(shí)制止,。另外，餐飲部領(lǐng)導(dǎo),、供應(yīng)部經(jīng)理定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整原材料的進(jìn)貨價(jià),。十月份推出的千年老龜湯,，原耒是整套半成品進(jìn)貨，為降低成本,，后耒改為自己進(jìn)龜,，自己烹制，近二個(gè)月耒,，節(jié)省成本三萬(wàn)多元,。

(六)做好政治思想工作,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織的作用,，關(guān)心員工,，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力,。

1.組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師,、優(yōu)秀服務(wù)員技術(shù)大賽，參加酒店田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),、書(shū)法比賽,、技能比賽、象棋比賽,、乒乓球賽等,。參加酒店扶貧濟(jì)困捐助活動(dòng)，學(xué)習(xí)三字經(jīng)活動(dòng),，學(xué)英語(yǔ)50句活動(dòng),。在各項(xiàng)比賽活動(dòng)中,，都取得較好的成績(jī)，其中在酒店的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),，就摘取六枚金牌、三枚銀牌。

2.全年本部門(mén)舉行文明禮貌月技能知識(shí)搶答比賽,、舞會(huì),、卡拉ok等文娛活動(dòng)xxxx,春游xxxx,外出參觀(guān)學(xué)習(xí)1xxxx,各類(lèi)型座談會(huì)xxxx,婦女會(huì)xxxx,家訪(fǎng)xxxx,探望病員2xxxx.

通過(guò)各種活動(dòng),，使員工形成了一個(gè)熱愛(ài)酒店，團(tuán)結(jié)奮發(fā)的強(qiáng)大集體,，員工思想品德好，全年拾金不昧事跡有xxxx,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，流動(dòng)量小，今年月均人員流動(dòng)量約xxxx.

(七)完善勞動(dòng)用工制度和培訓(xùn)制度,，提高員工素質(zhì),。

1.嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度，餐飲部招聘新員工,，符合條件的,，擇優(yōu)錄取，不符合條件的,，一律拒收,，不講情面，保證招工的質(zhì)量,。同時(shí),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間，挖掘人才,，不斷充實(shí)隊(duì)伍,，通過(guò)反復(fù)考察，全年提拔部長(zhǎng)xxxx,領(lǐng)班xxxx.對(duì)違反酒店規(guī)定的員工,，以教育為主,，對(duì)屢教不改者,，則進(jìn)行處罰解聘，全年共處罰員工1xxxx.由于勞動(dòng)用工的嚴(yán)格性,，員工素質(zhì)較高,，辦事效率大大提高。

2.完善培訓(xùn)制度,。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有目的性、實(shí)用性,、時(shí)間性的指導(dǎo)思想,。其次，成立了培訓(xùn)小組,，再三是制定了培訓(xùn)方案,，采取理論與實(shí)際相結(jié)合，以老帶新的方式,，分期分批進(jìn)行培訓(xùn),。例如,，每月一次管理培訓(xùn),、安全衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷(xiāo)培訓(xùn),、服務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn)等,。再四,，定期進(jìn)行考核，全年開(kāi)展推銷(xiāo)手冊(cè),、服務(wù)知識(shí),、技能,、咨客服務(wù)規(guī)范,、酒店管理知識(shí)、出品質(zhì)量,、促銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)、英語(yǔ)50句,、禮貌用語(yǔ)、安全衛(wèi)生知識(shí)等培訓(xùn)達(dá)20xxxx次。

(八)重視食品衛(wèi)生，抓好安全防火,。

1.重視食品衛(wèi)生,，健全各項(xiàng)食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,，成立衛(wèi)生檢查組,，明確各分部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任人，制定了日檢查,、周評(píng)比,、月總結(jié)的制度，開(kāi)展了流動(dòng)紅旗竟賽活動(dòng),，對(duì)衛(wèi)生搞得好的分部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì),，衛(wèi)生差的分部門(mén)相應(yīng)扣罰。由于全體員工的努力，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,，順利通過(guò)省市旅游局的酒店年審和國(guó)檢,。

2.抓好安全防火工作，成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)各分部門(mén)安全防火責(zé)任人,，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針,，制定安全防火制度,，完善安全防火措施，各樓層配備防毒面具,，組織員工觀(guān)看防火錄像，并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn),。出品部定期清洗油煙管道,，做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,，通過(guò)有效的措施,，確保了餐飲部各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和財(cái)產(chǎn)的安全，今年以耒未發(fā)生任何的失火事故,。

(九)按照標(biāo)準(zhǔn),，完善硬件配套設(shè)施，美化了環(huán)境,，穩(wěn)定了客源,，提高了經(jīng)營(yíng)氣氛。

全年增加設(shè)施總投資30xxxx萬(wàn)元,，主要是：二樓東廳的改造,，二樓南、北廳的裝修,，五樓走廊,、洗手間的裝修，友誼夜總會(huì)的開(kāi)辦,、千年老龜火鍋城的設(shè)備購(gòu)置等,，由于服務(wù)設(shè)施的完美配套，吸引了不少的回頭客,。

1.出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定,，上菜較慢。

2.廳面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高,。

3.防盜工作還做得比較差,，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。

1.提高出品的質(zhì)量，創(chuàng)出十款招牌菜式,。

2.抓好友誼夜總會(huì),、千年老龜火鍋城的經(jīng)營(yíng)。

3.加強(qiáng)規(guī)范管理,，提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

4.開(kāi)設(shè)餐飲連鎖分店,。

以上就是餐飲主管年終工作總結(jié)的全部?jī)?nèi)容

司機(jī)單位年度總結(jié)篇七

今年以來(lái),，我局切實(shí)做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng),、促轉(zhuǎn)型”的各項(xiàng)工作,，穩(wěn)中求進(jìn)抓建設(shè)，克難攻堅(jiān)強(qiáng)管理,，創(chuàng)新發(fā)展促轉(zhuǎn)型,，一絲不茍保安全，熱評(píng)“三好”樹(shù)形象,，較好完成年度目標(biāo)任務(wù),。公交優(yōu)先發(fā)展工作受到省政府王建滿(mǎn)顧問(wèn)批示肯定，水上交通秩序整治,、鐵路東站遷建,、迪蕩交通企業(yè)拆遷、打擊“黑車(chē)”,、提升公交分擔(dān)率調(diào)研等工作受到市委書(shū)記錢(qián)建民,、市長(zhǎng)俞志宏六次批示肯定。主要亮點(diǎn)工作可以概括為“1133”,，即建設(shè)市區(qū)第一,、安全近年第一、交通“三治”有為,、交通“三好”聚氣：

亮點(diǎn)一：從交通建設(shè)看,，排名次靠前。

20xx年我局計(jì)劃完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資45億元,，其中市本級(jí)完成投資18億元,。截至12月底，全市交通基礎(chǔ)設(shè)施完成投資69.8億元,，占年度計(jì)劃的155％,，其中市本級(jí)完成34.1億元，占年度計(jì)劃的189%,。據(jù)省廳統(tǒng)計(jì),，前三季度紹興計(jì)劃項(xiàng)目完成比例居全省第三位,。在市區(qū)政府性投資項(xiàng)目中開(kāi)工率和完成率我局排名首位。提供稅源1.55億元,。

1.大路網(wǎng)建設(shè),。

加快高速公路建設(shè)。高速公路項(xiàng)目今年已完成投資13.4億元,。嘉紹跨江公路通道工程順利建成通車(chē),；杭金衢高速公路拓寬工程新嶺隧道段形象進(jìn)度達(dá)36.3%，杭金衢高速公路紹興段征遷工作全面推進(jìn),；紹諸高速陶堰互通及接線(xiàn)工程和甬金高速公路紹興段嵊州互通工程均完成全年投資任務(wù),。

加快干線(xiàn)公路建設(shè)。國(guó)省道項(xiàng)目今年已完成投資16.1億元,。31省道北延紹興市區(qū)段工程完成投資35623萬(wàn)元,，占年度計(jì)劃的118.7%；31省道延伸線(xiàn)諸暨金村至金沙段改建工程總體進(jìn)度達(dá)到89.7%,；37省道義烏至諸暨段復(fù)線(xiàn)工程總體完成92.8%,；03省道東復(fù)線(xiàn)諸暨段建成；104國(guó)道嵊州段（7標(biāo)）完成路基工程的90%,，橋梁工程的95%,，隧道工程的97%,；36省道江拔線(xiàn)新昌段改建工程正在路基和竹岸大橋施工,，完成年度計(jì)劃的106.5%。

加快縣道公路建設(shè),。已完成投資16.0億元,。紹諸高速公路上虞互通至九六丘連接線(xiàn)工程、嵊州羅柱岙至小砩公路改建工程已建成通車(chē),，平陶公路陶堰段改建工程已基本完工,，紹興濱海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新東線(xiàn)公路工程和秀洲至路橋公路新昌梅渚至澄潭段改建工程即將開(kāi)工建設(shè)，紹興濱海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)錢(qián)清至濱海工業(yè)區(qū)公路工程完成部分招標(biāo),。

加快農(nóng)村公路建設(shè),。20xx年計(jì)劃實(shí)施農(nóng)村公路聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目84個(gè)，共計(jì)132.9公里,，預(yù)算投資1.05億元,。截至11月，已完工項(xiàng)目72個(gè),，正在施工12個(gè),，總體進(jìn)度達(dá)93%，預(yù)計(jì)12月底前全部完成,。

2.大水運(yùn)建設(shè),。全社會(huì)水運(yùn)投資今年累計(jì)完成約1.4億元,。上虞曹娥作業(yè)區(qū)碼頭工程的糧食作業(yè)區(qū)碼頭全部完成，綜合碼頭完成樁基施工中轉(zhuǎn)孔灌注樁部分,，并開(kāi)始基坑開(kāi)挖,；浙能濱海熱電廠(chǎng)碼頭及航道工程完成竣工驗(yàn)收，杭甬運(yùn)河紹興市區(qū)段工程檔案通過(guò)了由省廳組織的工程檔案專(zhuān)題驗(yàn)收,。

3.大物流建設(shè),。今年已累計(jì)完成物流站場(chǎng)及其他建設(shè)投資6億元。中國(guó)輕紡城物流中心,、紹興港現(xiàn)代物流園區(qū),、紹興濱海物流中心等物流基地按計(jì)劃投資順利推進(jìn)。市汽車(chē)南站項(xiàng)目已獲市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù),。

4.大鐵路建設(shè),。今年已完成投資16.7億元。杭甬客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)紹興段已開(kāi)通,；鐵路紹興東站及貨場(chǎng)遷建工程已投入使用,；杭長(zhǎng)客專(zhuān)紹興段今年完成投資12.9億元；蕭甬鐵路紹興縣城區(qū)段改造工程今年完成投資29500萬(wàn)元,，工程整體完成97%,。

亮點(diǎn)二：從安全維穩(wěn)看，各指標(biāo)下降,。

截至11月底,，全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)道路運(yùn)輸行業(yè)共發(fā)生責(zé)任死亡事故13起，死亡14人,，同比分別下降27.8%,、26.3%。9座以上營(yíng)運(yùn)客車(chē)發(fā)生死亡事故5起,，死亡5人,，同責(zé)及以上列入省廳考核指標(biāo)3人，占省廳全年考核指標(biāo)的9.38%,。市直道路運(yùn)輸企業(yè)交通事故2起,，死亡2人，次責(zé)及以上列入市政府考核指標(biāo)2人,，占市政府全年考核指標(biāo)的40%,。水上交通未發(fā)生責(zé)任死亡事故。交通在建工程未發(fā)生責(zé)任死亡事故,。未發(fā)生死亡3人及以上責(zé)任事故,。事故發(fā)生起數(shù)、死亡人數(shù)均為歷年來(lái)最低點(diǎn),。

1.建章立制,，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，完善工作制度,，創(chuàng)新管理機(jī)制，重點(diǎn)推行公路,、橋梁“路長(zhǎng)”制和“橋長(zhǎng)”制,，市公路處從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層一線(xiàn)分設(shè)監(jiān)察路長(zhǎng)、責(zé)任路長(zhǎng),、執(zhí)行路長(zhǎng)“三級(jí)路長(zhǎng)”制,，在104國(guó)道、紹大線(xiàn)等7條重要線(xiàn)路實(shí)施網(wǎng)格化管理,。建立水上交通隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制,，深化與公安交警協(xié)作建立信息互通機(jī)制。

2.夯實(shí)基礎(chǔ),，推進(jìn)安全管理“三化”建設(shè),。深化安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化建設(shè),，全市1918輛“兩客一危”車(chē)輛衛(wèi)星定位裝置安裝率達(dá)100%,，推行全方位遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng),、過(guò)橋車(chē)流信息監(jiān)測(cè)和重要橋梁視頻系統(tǒng)等橋梁實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，推進(jìn)船舶自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)（ais）安裝工作,。

3.突出重點(diǎn),，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段運(yùn)輸安全監(jiān)管,，組織開(kāi)展打非治違、道路客運(yùn)安全年,、大排查大整治,、消防百日會(huì)戰(zhàn)、危爆物品百日大檢查大整治等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)共組織應(yīng)急演練47次。加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管,，夯實(shí)重點(diǎn)路段交通安全保障,，實(shí)施重點(diǎn)人員安全教育培訓(xùn)。

亮點(diǎn)三：從行業(yè)管理看,，抓“三治”有為,。

即治理交通擁堵,、治理車(chē)輛超限、治理病危橋梁

1.治堵,。結(jié)合省市政府五年治堵目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工作部署，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,，多項(xiàng)指標(biāo)位于全省前列,。一是建成并開(kāi)通brt1號(hào)線(xiàn)，成為省內(nèi)繼杭州后第二個(gè)開(kāi)通brt的城市,，自brt1號(hào)線(xiàn)運(yùn)行以來(lái),，承擔(dān)了杭甬高鐵紹興北站30%左右的進(jìn)出客流。二是優(yōu)化調(diào)整市區(qū)公交線(xiàn)路39條（開(kāi)通5條,、調(diào)整34條）,，提高了公交實(shí)載率。三是市區(qū)新增公交車(chē)60輛,；四是完成15.4公里公交專(zhuān)用道建設(shè),。五是重點(diǎn)提速8條（brt1號(hào)線(xiàn)、1路,、8路,、18路、26路,、13路,、32路、88路）公交線(xiàn)路,，目前8條線(xiàn)路已提速10%,。六是組織市局機(jī)關(guān)、市運(yùn)管局全體人員上路上車(chē),，開(kāi)展“公交大排查”,，深入一線(xiàn)了解情況，并召開(kāi)分析研討會(huì),，向市政府上報(bào)分析報(bào)告,。著手編制紹興中心城市公交線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化提升規(guī)劃。七是推進(jìn)市區(qū)公交整合方案,，啟動(dòng)相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估工作,。推進(jìn)公交換乘樞紐站建設(shè)，配合做好選址定點(diǎn)工作,。建設(shè)并啟用鑒湖公交樞紐站,，西湖新村首末站、東涇線(xiàn)候車(chē)亭等設(shè)施正在建設(shè)中,。八是積極探索“水上巴士”,，向市政府提交了可行性調(diào)研報(bào)告,。九是市區(qū)新增天然氣公交車(chē)輛36輛，市區(qū)天然氣車(chē)輛比例達(dá)到15%,。十是安裝視頻監(jiān)控逾200處,，實(shí)現(xiàn)公路主要路段、門(mén)頭和公共交通站場(chǎng),、交通樞紐和港口碼頭的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。十一是開(kāi)展打擊非法營(yíng)運(yùn)黑車(chē)和出租汽車(chē)違章專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，查處非法營(yíng)運(yùn)黑車(chē)60起,，查處出租汽車(chē)違章719起,，查處違法貨運(yùn)運(yùn)輸64起，查獲駕培經(jīng)營(yíng)教學(xué)違章行為60起,，查處機(jī)動(dòng)車(chē)維修經(jīng)營(yíng)違章44起,。

2.治限。一是積極爭(zhēng)取政策支持,。市政府召開(kāi)治超領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,，調(diào)整充實(shí)市治超領(lǐng)導(dǎo)及辦公室職責(zé)，新增市國(guó)土局,、建管局,、城管執(zhí)法局為成員單位，重新明確落實(shí)各單位源頭管理職責(zé),；出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市區(qū)公路車(chē)輛超限超載治理工作的意見(jiàn)》,，建立多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法的專(zhuān)職治超隊(duì)伍，首開(kāi)全省先河,。二是全力推進(jìn)超限運(yùn)輸檢測(cè)站建設(shè),。及時(shí)建成嘉紹大橋紹興超限運(yùn)輸檢測(cè)站并與大橋同步開(kāi)通，并核批協(xié)管員20名,。s308省道紹大線(xiàn)紹興治超站二期建設(shè)正在抓緊實(shí)施,。三是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。全市組織聯(lián)合集中治超行動(dòng)7次,，市區(qū)每月會(huì)同公安交警部門(mén)開(kāi)展4次以上聯(lián)合治超行動(dòng),。11月15日起,，市公路處聯(lián)合柯橋區(qū)公路處開(kāi)展“守護(hù)路橋,、全員治超”活動(dòng)，集中力量徹夜路查,，成效明顯,。截至11月底，全市查獲超限車(chē)輛4293輛,，卸載貨物8.43萬(wàn)噸,，罰款1269.07萬(wàn)元,。

3.治危。制訂了《紹興市國(guó)省道公路橋梁分級(jí)監(jiān)控和分級(jí)響應(yīng)管理體系實(shí)施意見(jiàn)》,，在市郊公路養(yǎng)護(hù)中心建立專(zhuān)業(yè)的橋梁養(yǎng)護(hù)站,，推行重要橋梁“橋長(zhǎng)”制，促使橋梁養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)化,。全市今年共實(shí)施病危橋梁維修改造57座,，其中國(guó)省道25座、農(nóng)村公路32座,。目前國(guó)省道病危橋梁改造已完工19座,，正在施工6座，預(yù)計(jì)年底前可完成23座,；農(nóng)村公路病危橋梁改造已完工9座,，正在施工10座，預(yù)計(jì)年底前完成16座,。

亮點(diǎn)四：從價(jià)值構(gòu)建看,，評(píng)“三好”聚氣。

部署開(kāi)展了交通“三好”評(píng)選活動(dòng),，收集建言獻(xiàn)策評(píng)出“交通好聲音”,，挖掘好人好事評(píng)出“交通好形象”，開(kāi)展技術(shù)比武評(píng)出“交通好能手”,。實(shí)行每季初評(píng),、年終總評(píng)。通過(guò)這一平臺(tái),，先進(jìn)集體,、模范人物不斷脫穎而出：今年市汽運(yùn)出租公司被評(píng)為部級(jí)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位；市局在全省交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核中獲第一名,，全市運(yùn)管系統(tǒng)50名執(zhí)法人員代表全省參加交通運(yùn)輸部道路運(yùn)輸行政執(zhí)法人員執(zhí)法考試,；金曉凌、田宏梅分別入選“中國(guó)好人榜”,、“浙江最美交通人”,、“浙江省道德模范”候選人,；張三祥,、商亮分別在全省大客車(chē)技術(shù)比武、全省運(yùn)管系統(tǒng)行政執(zhí)法技術(shù)比武中獲得第一名,。

司機(jī)單位年度總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到中國(guó)電信寬帶維護(hù)部工作已經(jīng)一年的時(shí)間了,。在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識(shí)。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)

自200*年12月26日工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高,。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí),，為了配合adsl與端口的綁定工作，和百路達(dá)公司的工作人員一起到用戶(hù)端摸排用戶(hù)機(jī)器的網(wǎng)卡mac地址,。為了確保端口的正確無(wú)誤，摸排資料的準(zhǔn)確,，為將來(lái)端口的順利綁定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

緊接著又做了一部分資源上線(xiàn)的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接,。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng),。而且對(duì)機(jī)房設(shè)備有了一定的了解，使自己對(duì)上層設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識(shí),。

當(dāng)分公司搬到新的辦公場(chǎng)所后,，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護(hù),。在為開(kāi)通每一個(gè)信息點(diǎn)時(shí),，使自己學(xué)習(xí)到了的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手能力,。同時(shí),，為了確保每一個(gè)信息點(diǎn)的及時(shí)正常使用，使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中,，我和班上的幾位同事加班加點(diǎn)的完成了這項(xiàng)艱苦的任務(wù),。

在投入到新的辦公環(huán)境后，我也開(kāi)始了新的工作――故障預(yù)處理,。這項(xiàng)工作使自己掌握了基本的adsl技術(shù),。可以處理大部分的用戶(hù)端故障,。為了解決一些外線(xiàn)班處理不了的問(wèn)題,，自己和外線(xiàn)人員一起機(jī)房和用戶(hù)端處理。在用戶(hù)家,，每一句話(huà)都代表著公司形象,。所以，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。

此外,，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及本部門(mén)的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,，使自己對(duì)這份工作有了更深的認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣,。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣,，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量,。可以說(shuō),，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次,，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講,，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

隨著端口綁定工作的深入,，新工作內(nèi)容的展開(kāi),，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。