人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)員工年會(huì)發(fā)言稿 財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短3分鐘篇一

大家好!

在這辭舊迎新的日子里,，我們迎來了每年一次的年會(huì),，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言,。我在xx公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì),，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,，在此，我深表感謝,，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念,，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

大家都知道,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,，理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

在日常工作中用心努力地做好每件事,，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)上報(bào),，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作,，熟練掌握工作流程,，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒,，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況,。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，采納大家提出的合理化建議,。

財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng),，履行會(huì)計(jì)職能,，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，虛心向各位同事學(xué)習(xí),，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能馬虎，不能怕麻煩,，也不能怕得罪人,，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作,。

在工作和學(xué)習(xí)中,，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短,。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落,，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí),，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù),。

在這一年里,，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化,，各人員的工作做的比較細(xì),，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契,，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利,。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn),，完善自己,，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí),，充實(shí)自己,，更好地為企業(yè)服務(wù),。

公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人,，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼,，從小處著手,。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本,、審核監(jiān)督費(fèi)用開支,、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全,、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工,，服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,、從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 最后,，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情,、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力奮斗!相信在全體員工的努力下,，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

財(cái)務(wù)員工年會(huì)發(fā)言稿 財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短3分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長(zhǎng)的莫過于時(shí)間,，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡,，最短的也莫過于時(shí)間，因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來不及完成,?！被赝鹸x，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過,，每一天都過得充實(shí)而繁忙,，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模,、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展,，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求,，xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，著重從財(cái)務(wù)管理的角度,，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下,，公司業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億,，同比上年增長(zhǎng)xx%,，營收毛利率xx%，在過去的一年中,，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行,，嚴(yán)格控制了公司成本;項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況，配合采購部,、物料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通,，確定資金動(dòng)態(tài),，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等,。

俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”。時(shí)光飛逝,，xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，為了將xx的'工作做得更好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱,。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī),、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷,，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等,，對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法,，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣,，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī),，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性,。

加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù),，積極爭(zhēng)取國家政策支持,，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金,，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸,，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán),，為企業(yè)樹立良好的信用形象,。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。

目前,，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新,，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制,，我們也在積極的改變思路及理念,，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品,，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模,，很難再有大的突破,，而且價(jià)格成本也低不下來,，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則,，貸款規(guī)模沒有配臵,，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資,、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù),，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本;另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸,，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上,，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司,，對(duì)于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率,，賺取了利率差，在銀行也有了存款,，增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語權(quán),，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。

可能在座的各位在xx年對(duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生,，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌,，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場(chǎng)隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛,，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌,。在面對(duì)國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時(shí),，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢?那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配臵資金,。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,，但對(duì)資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測(cè),，把籌集到的可支配資金有效地組合起來,，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度,，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門,，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。

控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo),，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式,，而銷售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定,，我們能控制的只有成本和費(fèi)用,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程,。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道,，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支,，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化,、規(guī)范化的要求,，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系,，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作,，合理控制工程成本,。

通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代,，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化,，減少人為因素,，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力,、滯后問題,。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程,，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ),，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐,，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員,。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù),，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

1、建立嚴(yán)格的招聘程序,，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算,、信息化建設(shè),、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才,。

2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工入職培訓(xùn);崗位技能培訓(xùn);資格職稱證書培訓(xùn);最新科技,、經(jīng)濟(jì),、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外,，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn),。

xx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年,，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事,，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量,，同時(shí)也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!

財(cái)務(wù)員工年會(huì)發(fā)言稿 財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短3分鐘篇三

雖然已是嚴(yán)冬,，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情,。冬天已經(jīng)來臨，春天還會(huì)很遠(yuǎn)么,？

過去的一年,，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下,，在同事們大力支持下,，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位,。

過去的一年,，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年,，是自己學(xué)習(xí)的一年,，奮斗的一年。

在這一年里,，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷情深,，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼,。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚得水,。

現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào),。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心,。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志,，我深知資金管理對(duì)財(cái)務(wù)部門的重要性。

過去幾年來,，財(cái)務(wù)部門屢受欺侮,。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里,，財(cái)務(wù)部門不過只是記記賬而已,。本人在進(jìn)入公司后也屢受**,，深為我們部門的同志們不平！我發(fā)誓只要我當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理,，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面,。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！

在上任伊始,，我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口,。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計(jì)劃管理,，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批,，各位副總所有費(fèi)用報(bào)銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下,，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀,。

通過資金的計(jì)劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量,。公司也從高負(fù)債中得到了緩解,。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度,，更多使用一些金融工具,。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力,，并為公司縮減貸款3000萬元,，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬元。

通過資金管理,，我深刻感覺到,，資金管理的好壞就是公司的效益！因此,，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理,，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。

公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè),。以前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈,，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出,。但近幾年來,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司利潤逐年下滑,。在公司這幾年,，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”,，但我們卻利潤大幅下滑,，最主要的原因是公司的管理粗放,。

公司是一個(gè)高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,，主要以技術(shù)出身,。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況下,，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

今年每月召開的成本分析會(huì)很有成績(jī),。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品,，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功,，在成本分析會(huì)上,，對(duì)成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時(shí)采取了多種監(jiān)控措施,，降低了公司成本,。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損,、降低成本,、提高效益。

財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn),。今年無論提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表還是管理報(bào)表,，都相當(dāng)及時(shí)。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母??？偨?jīng)理多次表場(chǎng)我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單,，就是同志們及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果,。公司要市場(chǎng)，更要風(fēng)險(xiǎn),！財(cái)務(wù)部門中把握風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān),，今年否決的幾個(gè)定單，現(xiàn)在看來是非常正確的,。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧,！目前來看，接下我們否決定單的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，現(xiàn)在都陷入了財(cái)務(wù)危機(jī),。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場(chǎng),，相反,，是得到了市場(chǎng)的肯定,。

財(cái)務(wù)員工年會(huì)發(fā)言稿 財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短3分鐘篇四

今天，集團(tuán)在總部召開20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，會(huì)議開得很緊湊,，既務(wù)實(shí)又高效。計(jì)財(cái)部劉燕部長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié),，對(duì)明年工作做了部署,，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作抓得較早，主動(dòng)積極,，措施得力,，希望各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

20xx年初,，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行體制改革,，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入經(jīng)營班子,，兼管財(cái)務(wù)工作,，肩負(fù)起管理及監(jiān)督雙重職責(zé),。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所處的平臺(tái)更高,，視野和思路更為開闊,，管理的職權(quán)更有力度，促進(jìn)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了新的起色,。集團(tuán)財(cái)務(wù)部在保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面,，發(fā)揮了積極作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線,，推動(dòng)企業(yè)管理的精細(xì)化,；特力集團(tuán)理財(cái)取得成效，提高了資金使用效率和效益,；黎明集團(tuán)重點(diǎn)抓住財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，開展專題培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),；香蜜湖目前處于待開發(fā)階段,，以租賃經(jīng)營為主，資金理財(cái)和風(fēng)控管理能力逐步提高,；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手,，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進(jìn),；地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作,，合理避稅，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的能力,；小貸公司按照金融企業(yè)要求,，建立財(cái)務(wù)管控體系,，已經(jīng)進(jìn)入了正常運(yùn)營階段。過去的一年,，集團(tuán)系統(tǒng)全體財(cái)務(wù)人員做了大量辛勤的工作,，也取得了很好的成績(jī)。在此,，我代表集團(tuán)對(duì)大家表示衷心感謝,！

剛才，在聽取企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)時(shí),，我在一直思考，結(jié)合xx集團(tuán)的實(shí)際情況,，我認(rèn)為主要從以下“三項(xiàng)服務(wù)”來思考和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作：一是能否為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù),，三是能否為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù),。

接下來，就如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)工作,，與大家進(jìn)行交流,，主要是希望集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，在實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)服務(wù)”方面,，有更加全面的思路,，有更加作為的表現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠(yuǎn)期發(fā)展為中心,，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì),；另一方面以近期利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善,。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，保證遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和近期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇,、實(shí)施和控制,、計(jì)量和評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過程,。其重點(diǎn)是要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略放在集團(tuán)戰(zhàn)略體系中,，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

一是推進(jìn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地,。財(cái)務(wù)管理工作要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃,、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃,、研究與發(fā)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃,。

二是財(cái)務(wù)管理工作要突出重點(diǎn),。“十三五”期間,，財(cái)務(wù)部門要突出圍繞集團(tuán)加大投資和拓展新項(xiàng)目,、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運(yùn)營能力等方面,，主動(dòng)發(fā)揮職能作用,，及時(shí)提供必要的財(cái)務(wù)支撐。

三要注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)估調(diào)整優(yōu)化,，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力的提升,。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，但具體實(shí)施則需要企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸索和不斷調(diào)整,，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)功能,。財(cái)務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃有關(guān)的成本、利潤和財(cái)務(wù)的明細(xì)狀況,，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，并發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào),，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性,，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各企業(yè)的戰(zhàn)略。

集團(tuán)從20xx年開始建立全面預(yù)算管理體系以來,，全面預(yù)算管理水平逐年提升,，特別是今年在預(yù)算的編制審核、問題分析,、預(yù)算調(diào)整等方面,，做到科學(xué)編制，符合實(shí)際，堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整原則,，強(qiáng)化執(zhí)行及監(jiān)督,。

但是，現(xiàn)階段對(duì)預(yù)算執(zhí)行評(píng)估還不到位,，集團(tuán)提出的預(yù)算整改措施,，往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向，只是從結(jié)果出發(fā),，總結(jié)不足,，僅僅滿足預(yù)算指標(biāo)完成的要求，忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞,，預(yù)算的價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn),。因此，集團(tuán)全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核,、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向，在評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)管理,、營銷,、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板,，提出更有價(jià)值的整改措施，以完善經(jīng)營管理流程,、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu),、合理配置資源和加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平,，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具,。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前,，集團(tuán)存量資金較充裕,，加大投資是事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的最重要工作。在集團(tuán)加大投資的過程中,，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點(diǎn)：

在投資決策過程中,，要應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等理念和工具,，為管理層提高決策的依據(jù),，推動(dòng)投資項(xiàng)目決策。

目前部分企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目分析存在走過場(chǎng),、滿足審批流程的要求的問題,。投資財(cái)務(wù)分析必須深入到投資項(xiàng)目中，要分析項(xiàng)目運(yùn)作模式、投資可行性,、投資效益等,，不能走過場(chǎng)，為科學(xué)決策提供依據(jù),。另外,，投資財(cái)務(wù)分析應(yīng)列入財(cái)務(wù)部門的考核，如投資后評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題,，應(yīng)追究財(cái)務(wù)的責(zé)任,。

財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，主要從兩個(gè)方面去研究：

一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制,，深入到生產(chǎn),、營銷、投資等環(huán)節(jié),，挖掘價(jià)值潛力,，堵住管理漏洞，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力,。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作,，但還不夠，各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用,。

二是要繼續(xù)通過稅務(wù)籌劃,、資金理財(cái)方面創(chuàng)造價(jià)值。

會(huì)計(jì)核算始終是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí),，不能削弱會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度,、流程的要求,，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)核算工作。

另外,，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理。必須堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算,，厲行節(jié)約,，不弄虛作假，不奢侈浪費(fèi),，對(duì)不能報(bào)銷的堅(jiān)決拒絕報(bào)銷,。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn),。

近年來,，集團(tuán)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作中投入了大量精力，通過抓住財(cái)務(wù)總監(jiān)管理、財(cái)務(wù)人員管理及財(cái)務(wù)后備人才管理三條主線,，財(cái)務(wù)隊(duì)伍在綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識(shí)不斷涌現(xiàn)和信息化時(shí)代,，我們的知識(shí)結(jié)構(gòu),、創(chuàng)新的理念還要提升。財(cái)務(wù)人員必要的專業(yè)知識(shí)不能退化,，還要學(xué)習(xí)和接受新知識(shí),，對(duì)資本的管理、信息化管理,、貨幣時(shí)間價(jià)值,、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念,，在實(shí)際工作中,，要能夠駕輕就熟地運(yùn)用。另外,，要通過組織財(cái)務(wù)人員,、各企業(yè)財(cái)務(wù)高管的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式,，全面提升“三服務(wù)”的意識(shí)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平,。

希望各級(jí)財(cái)務(wù)人員新的一年在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效，努力推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓,，為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃開好局起好步,，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。