人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務(wù)員工年會發(fā)言稿 財務(wù)年會發(fā)言稿簡短3分鐘篇一

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會,，我心情特別激動,，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余,，這是我第二次參加公司的年會,，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此,，我深表感謝,，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極,、熱情,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作,，嚴(yán)格要求自己,，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家，理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

在日常工作中用心努力地做好每件事,，爭取把問題想周到,，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一,，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報,，及時解決,。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練掌握工作流程,，堅持按財務(wù)制度辦事,，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況,。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議,。

財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,，堅持按原則辦事，加強(qiáng)個人責(zé)任心培養(yǎng),，履行會計職能,，勇于負(fù)責(zé)，積極主動,，虛心向各位同事學(xué)習(xí),，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，不能馬虎,，不能怕麻煩，也不能怕得罪人,，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中,，我堅持取人之長,，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪攧?wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，需要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里,，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn),，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì),，方法也得當(dāng),，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利,。

經(jīng)過一年多的工作,，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己,，也希望大家多給我提出寶貴意見,，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實(shí)自己,，更好地為企業(yè)服務(wù),。

公司是平臺,，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理,，從大處著眼，從小處著手,。在新的一年,，我對財務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支,、積極配合銷售安裝,、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析,。服務(wù)于公司,，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。 最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情,、積極端正的工作態(tài)度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下,，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

財務(wù)員工年會發(fā)言稿 財務(wù)年會發(fā)言稿簡短3分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡,，最短的也莫過于時間,，因?yàn)槲覀兯械挠媱澏紒聿患巴瓿伞,！被赝鹸x,，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實(shí)而繁忙,，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中,，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展,，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),，當(dāng)然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度,，以成本為中心,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下,，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億,，同比上年增長xx%,，營收毛利率xx%，在過去的一年中,，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行,，嚴(yán)格控制了公司成本;項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部,、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,，并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動態(tài),，以確保項目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作,，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費(fèi)等等。

俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,。時光飛逝，xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，為了將xx的'工作做得更好,，現(xiàn)將財務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證,、賬薄及報表中,，以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時,，對不真實(shí),、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷,，對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法,，特別是國外子公司,，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī),，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性,、合法性。

加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系,。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持,，通過貸款,、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸,，以形成“有借有還,，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象,。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道,。

目前，各個銀行都在創(chuàng)新,，不斷的出臺金融產(chǎn)品,，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念,，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上,，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，尋求兩者之間的平衡點(diǎn),，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來,，今年幾個銀行的授信,，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵,，我們可以做銀行承兌匯票,、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù),，一方面確保公司的現(xiàn)金流,，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上,，銀行開出擔(dān)保函,，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率,，賺取了利率差，在銀行也有了存款,，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán),，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實(shí)施。

可能在座的各位在xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生,，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌,，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛,，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌,。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時,，我們財務(wù)部門又能做什么呢?那就是：做好資金使用計劃,，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,，但對資金的需求是無限的,，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來,，保持合理的配臵結(jié)構(gòu),。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門,，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益,。

控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤”這個會計方程式,，而銷售收入由市場環(huán)境,、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程,。要想降低成本費(fèi)用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，要讓在座的每一位都知道,，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段,，即在一定時期內(nèi)不予開支,，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向,，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化,、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系,，今年,，財務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本,。

通過采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代,，使管理工作的“手”伸長,，特別是規(guī)章制度可以通過計算機(jī)程序固化，減少人為因素,，從技術(shù)上解決信息不及時,、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題,。因此,，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ),，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐,，建立建全nc財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員,。并將nc推廣到項目財務(wù),，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

1,、建立嚴(yán)格的招聘程序,，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)管理型人才和精通會計核算,、信息化建設(shè),、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

2,、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn);崗位技能培訓(xùn);資格職稱證書培訓(xùn);最新科技,、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn),。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外,，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識,、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn),。

xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后,，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量,，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力,。

最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!

財務(wù)員工年會發(fā)言稿 財務(wù)年會發(fā)言稿簡短3分鐘篇三

雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情,。冬天已經(jīng)來臨,，春天還會很遠(yuǎn)么？

過去的一年,，是我走上新工作崗位的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下,，在自己不斷學(xué)習(xí)之中,，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。

過去的一年,，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年,，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年,，奮斗的一年,。

在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼,。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下,，我的工作如魚得水,。

現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金管理為核心,。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性,。

過去幾年來,，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里,。在公司其他部門眼里,，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受**,，深為我們部門的同志們不平,！我發(fā)誓只要我當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面,。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去,！

在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口,。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,，公司所有資金實(shí)行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批,，各位副總所有費(fèi)用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷,。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀,。

通過資金的計劃管理,，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解,。通過與銀行的接洽,，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具,。特別是銀行承兌匯票的使用,，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元,，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近200萬元,。

通過資金管理,，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益,！因此,，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗,。

公司是一個高新技術(shù)企業(yè),。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤,。因此公司的矛盾并不突出,。但近幾年來，隨著市場競爭加劇,，公司利潤逐年下滑,。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天,，市場立地”,，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放,。

公司是一個高新企業(yè),，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身,。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理,。

今年每月召開的成本分析會很有成績,。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品,。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上,，對成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析,，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本,。成本管理的目標(biāo),，就是要消滅虧損、降低成本,、提高效益,。

財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表,，都相當(dāng)及時,。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母?。總?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策,。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單,，就是同志們及時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場,，更要風(fēng)險,！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個定單,，現(xiàn)在看來是非常正確的,。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看,，接下我們否決定單的幾個競爭對手,，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機(jī)。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠,，否決他們不是失去市場,，相反，是得到了市場的肯定,。

財務(wù)員工年會發(fā)言稿 財務(wù)年會發(fā)言稿簡短3分鐘篇四

今天,，集團(tuán)在總部召開20xx年度財務(wù)工作會議，會議開得很緊湊,，既務(wù)實(shí)又高效,。計財部劉燕部長對集團(tuán)20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)，對明年工作做了部署,，集團(tuán)財務(wù)工作抓得較早,，主動積極，措施得力,，希望各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí),。

20xx年初，集團(tuán)對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行體制改革,，讓財務(wù)總監(jiān)進(jìn)入經(jīng)營班子,，兼管財務(wù)工作，肩負(fù)起管理及監(jiān)督雙重職責(zé),。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，所處的平臺更高，視野和思路更為開闊,，管理的職權(quán)更有力度,，促進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色。集團(tuán)財務(wù)部在保證集團(tuán)財務(wù)管理工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面,，發(fā)揮了積極作用,；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線,，推動企業(yè)管理的精細(xì)化；特力集團(tuán)理財取得成效,，提高了資金使用效率和效益,；黎明集團(tuán)重點(diǎn)抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建設(shè)，開展專題培訓(xùn),，提升財務(wù)人員素質(zhì),；香蜜湖目前處于待開發(fā)階段，以租賃經(jīng)營為主,，資金理財和風(fēng)控管理能力逐步提高,；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),，通過提升財務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進(jìn),；地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅,，體現(xiàn)了財務(wù)價值創(chuàng)造的能力,；小貸公司按照金融企業(yè)要求，建立財務(wù)管控體系,，已經(jīng)進(jìn)入了正常運(yùn)營階段,。過去的一年，集團(tuán)系統(tǒng)全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作,，也取得了很好的成績,。在此，我代表集團(tuán)對大家表示衷心感謝,！

剛才,，在聽取企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時,，我在一直思考,，結(jié)合xx集團(tuán)的實(shí)際情況，我認(rèn)為主要從以下“三項服務(wù)”來思考和評價財務(wù)工作：一是能否為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù),，三是能否為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。

接下來,，就如何做好集團(tuán)財務(wù)工作,，與大家進(jìn)行交流,，主要是希望集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作,，在實(shí)現(xiàn)“三項服務(wù)”方面，有更加全面的思路,，有更加作為的表現(xiàn),。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠(yuǎn)期發(fā)展為中心,，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會；另一方面以近期利潤為中心,，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善,。財務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略,，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略,，保證遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和近期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。因此,，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,，運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位,，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇,、實(shí)施和控制、計量和評價等活動進(jìn)行全局性,、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程,。其重點(diǎn)是要把財務(wù)戰(zhàn)略放在集團(tuán)戰(zhàn)略體系中，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

一是推進(jìn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務(wù)管理工作要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，制定并執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃,、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃,、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃,、研究與發(fā)展規(guī)劃等,，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是財務(wù)管理工作要突出重點(diǎn),?！笆濉逼陂g，財務(wù)部門要突出圍繞集團(tuán)加大投資和拓展新項目,、開發(fā)存量資產(chǎn),、提高資源和資本運(yùn)營能力等方面，主動發(fā)揮職能作用,，及時提供必要的財務(wù)支撐,。

三要注意財務(wù)戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力的提升,。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向,，但具體實(shí)施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整,，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務(wù)功能。財務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實(shí)施計劃有關(guān)的成本,、利潤和財務(wù)的明細(xì)狀況,，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

四是加強(qiáng)財務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào),，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各企業(yè)的戰(zhàn)略,。

集團(tuán)從20xx年開始建立全面預(yù)算管理體系以來,，全面預(yù)算管理水平逐年提升，特別是今年在預(yù)算的編制審核,、問題分析,、預(yù)算調(diào)整等方面，做到科學(xué)編制,，符合實(shí)際,，堅持預(yù)算調(diào)整原則，強(qiáng)化執(zhí)行及監(jiān)督,。

但是,，現(xiàn)階段對預(yù)算執(zhí)行評估還不到位，集團(tuán)提出的預(yù)算整改措施,，往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向,，只是從結(jié)果出發(fā)，總結(jié)不足,，僅僅滿足預(yù)算指標(biāo)完成的要求,，忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，預(yù)算的價值沒有得到充分體現(xiàn),。因此,，集團(tuán)全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行情況的評估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核,、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向,，在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷,、產(chǎn)品開發(fā),、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價值的整改措施,，以完善經(jīng)營管理流程,、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平,，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。

財務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資,。目前,，集團(tuán)存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的最重要工作,。在集團(tuán)加大投資的過程中,，財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點(diǎn)：

在投資決策過程中，要應(yīng)用貨幣時間價值,、機(jī)會成本等理念和工具,，為管理層提高決策的依據(jù)，推動投資項目決策,。

目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場,、滿足審批流程的要求的問題。投資財務(wù)分析必須深入到投資項目中,，要分析項目運(yùn)作模式,、投資可行性、投資效益等,，不能走過場,，為科學(xué)決策提供依據(jù)。另外,，投資財務(wù)分析應(yīng)列入財務(wù)部門的考核,，如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題，應(yīng)追究財務(wù)的責(zé)任,。

財務(wù)的價值創(chuàng)造,，主要從兩個方面去研究：

一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制，深入到生產(chǎn),、營銷,、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價值潛力,，堵住管理漏洞,，體現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作,，但還不夠,，各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。

二是要繼續(xù)通過稅務(wù)籌劃,、資金理財方面創(chuàng)造價值,。

會計核算始終是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，我們在強(qiáng)調(diào)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時，不能削弱會計基礎(chǔ)工作,。各級財務(wù)部門要嚴(yán)格按照財務(wù)制度,、流程的要求，扎實(shí)做好會計核算工作,。

另外,，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)財務(wù)審核、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理,。必須堅持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算,，厲行節(jié)約，不弄虛作假,，不奢侈浪費(fèi),，對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險,。

近年來，集團(tuán)在財務(wù)隊伍建設(shè)工作中投入了大量精力,，通過抓住財務(wù)總監(jiān)管理,、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線，財務(wù)隊伍在綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高,。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代，我們的知識結(jié)構(gòu),、創(chuàng)新的理念還要提升,。財務(wù)人員必要的專業(yè)知識不能退化，還要學(xué)習(xí)和接受新知識,，對資本的管理,、信息化管理、貨幣時間價值,、機(jī)會成本,、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)理念，在實(shí)際工作中,，要能夠駕輕就熟地運(yùn)用,。另外，要通過組織財務(wù)人員,、各企業(yè)財務(wù)高管的專題培訓(xùn),、學(xué)習(xí)交流等方式，全面提升“三服務(wù)”的意識和財務(wù)業(yè)務(wù)水平,。

希望各級財務(wù)人員新的一年在集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效,，努力推動集團(tuán)財務(wù)管理工作更上一層樓,，為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃開好局起好步，做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。