為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

公司活動策劃方案設(shè)計(jì)篇一

主題：我和萬邦

演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長發(fā)展,、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可,。

暫定時(shí)間：10月31號下午

方案：每部門（包括職能部門和事業(yè)部）至少選出1人參賽,，每人演講時(shí)間3-10分鐘。

選出一等獎一名,、二等獎兩名,、三等獎三名。

征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長發(fā)展,、企業(yè)管理與發(fā)展,、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。

投稿截止時(shí)間：11月30號

評選時(shí)間：12月

選出一二三等獎各1名,。

所有行政職能部門服務(wù)人員掛網(wǎng)投票,，評出服務(wù)之星三名。獎金各200元,。

主題：萬邦我最懂

內(nèi)容：知識競賽范圍有萬邦發(fā)展歷史,、產(chǎn)品知識、gsp相關(guān)知識,、萬邦和復(fù)星現(xiàn)狀等,。

暫定時(shí)間：11月7號下午

方案：各部門各出兩位人員的代表隊(duì)參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分,。必答題每題2分,，打錯不扣分；搶答題每題3分,，打錯扣2分,。根據(jù)得分評選三個(gè)獲獎小組，獎金200元,。

主題：企業(yè)發(fā)展之我見

暫定時(shí)間：12月5號下午

參賽：營銷各部門組織8支代表隊(duì),，每隊(duì)4人

辯題：

1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人

反方：發(fā)展比待遇更能留住人

2,、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先

反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先

3,、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提

反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提

根據(jù)各組評委打分評選最佳代表隊(duì)2隊(duì)，獎金各400元,、最佳辯手2名,，獎金各200元。

本活動最終解釋權(quán)歸人力資源部,。

公司活動策劃方案設(shè)計(jì)篇二

為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作,，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署,，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案,。

圍繞一個(gè)主題,，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,。增強(qiáng)兩個(gè)意識,，

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因,。通過全面開展管理提升活動,，建立起完善的制度化,、流程化,、一體化、扁平化的運(yùn)營管理體系,，有力支撐公司不斷提升效益水平,。

——綜合績效明顯改善。市場份額,、收入利潤率,、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng),。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升,。先進(jìn)的管理理念、技術(shù),、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐,；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平,。

——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善,。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高,；建立“誰分配,、誰負(fù)責(zé)；誰使

用,、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,，提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),。形成有效的.管控考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化,，基礎(chǔ)管理水平明顯提升,。

為全面落實(shí)管理提升活動的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1. 找準(zhǔn)管理短板,，重點(diǎn)突破,。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動,，全員參與,，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，在深入調(diào)查,、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施,，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案,，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破,。

2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益,、要質(zhì)量,、要水平,、要發(fā)展，從最基本的記錄,、數(shù)據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理,、日常管理等方面入手,，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,，梳理優(yōu)化工作流程,，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

3. 開展專項(xiàng)提升,，全面整改,。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理,、法律管理、采購管理,、安全生產(chǎn)管理,、管理信息化、社會責(zé)任管理,、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升,，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問題,、聚焦重點(diǎn)任務(wù),、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策,、落實(shí)整

改舉措,，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平,、財(cái)務(wù)管理水平,、人力資源管理水平、管理信息化水平,、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。

4. 構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果,?？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用,，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動,，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制,，不斷促成新的管理提升。

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo),，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié),，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。

（一）全面啟動,、自我診斷階段

時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月,，本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷,、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié),。

1. 動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié),。20xx年5月,，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動員開展管理提升活動,；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實(shí)施方案》,，并貫徹執(zhí)行。

2. 自我診斷,、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié),。20xx年6月，各單位,、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,，開展系統(tǒng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，明確存在的問題和原因,，形成問題診斷報(bào)告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升,，結(jié)合自身實(shí)際,，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、管理信息化,、基礎(chǔ)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問題,，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

①經(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度,、營銷能力,、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控,；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò),、局房等各類資源,，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價(jià)管理應(yīng)用,，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善,；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用,、收入,、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動薪酬分配制度改革,，完善用工管理,，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提升人員素質(zhì),，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化,、一體化it架構(gòu)的作用,，推動it能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，

為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ),，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求,，對采購,、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn),、節(jié)能減排,、社會責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率,；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建,、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,，發(fā)揮審計(jì),、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,，有效防范風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

（2）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn),。

①對標(biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo),；

②對標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合,，定性描述要可評價(jià)，要從制度,、流程,、機(jī)制、管控水平,、管理手段,、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核,，不僅要有收入增幅,、市場份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率,、ebitda率,、投入產(chǎn)出率、資源利用率,、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo),，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo),。

（3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上,，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

公司活動策劃方案設(shè)計(jì)篇三

20xx年12月30日 19：00 ——23：00

1,、開場熱舞表演者：

2,、主持人上臺宣布晚會開始

3、公司領(lǐng)導(dǎo)元旦致詞

3,、文藝節(jié)目（望公司員工踴躍報(bào)名）

4,、元旦晚會游戲（和節(jié)目穿插進(jìn)行）

1、所需物品：

a,、背景

b,、裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）

c,、汽球,、彩帶棒

d,、音響

2、晚會其它物資準(zhǔn)備：

a,、茶水供應(yīng)/啤酒,、飲料!特色水果、糖果,、花生,、瓜子等

b、抽獎禮品

c,、各種游戲道具

1,、 拋繡球（20分鐘）

準(zhǔn)備：提供3個(gè)小筐（小筐包裝的漂亮一點(diǎn)），40個(gè)氣球

游戲規(guī)則：一局六名選手,，兩人一組,，一人背筐，一人投球,。背筐者努力接住來自投手的球,，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力,，看誰最后滿載而歸,。

兩人一組，一人背筐,，一人投球,。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝,。 共三組,，每組兩人.

2、佳人何處尋

內(nèi)容：因?yàn)椴恍枰魏畏爆嵉臏?zhǔn)備工作,，人人都可勝任愉快,，輕松盡興，所以這個(gè)游戲,，一直深受人們喜愛,。每位參與者在最短的時(shí)間內(nèi)，道出對方背后貼著的名字,，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字,。

道具：紙，筆,，透明膠帶

方法：

（1）男女雙方人數(shù)一樣,，合計(jì)10人最為恰當(dāng)

（2）事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”,；“王祖賢”與“齊秦”,；“梁山伯”與“祝英臺”......等對對佳偶的名字,。

（3）將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后,，女性名字貼在女性背后,。同時(shí),，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。

（4）一切就緒后,，所有出場者,，個(gè)個(gè)竭盡所能,，說出他人背后的名字,，然后推想自己的背后的名字,。倘若讀出了所有人員背后的名字,，就不難推出自己背后的名字了,。

（5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組,，互相挽胳膊,。

（6）到最后沒有成對的人，就是負(fù)方,。

3,、 夫妻雙雙把家還（20分鐘）

準(zhǔn)備：十個(gè)氣球

游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián),，背背相對,，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點(diǎn)運(yùn)到終點(diǎn),，以用時(shí)最少者獲勝,。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。

手挽手,，背靠背從起點(diǎn)到終點(diǎn)運(yùn)球,，比速度。

4,、夾乒乓球：在限制線外將20個(gè)乒乓球夾起,，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾,，先夾完為勝

5,、搶凳子

道具：凳子（若干）

參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）

游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張）,，然后,，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動（注意不能插隊(duì)），當(dāng)鼓聲或音樂停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下,，因?yàn)榈首由僖粡?，所以會有一人沒凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了,，這時(shí)要把凳子減少一張,，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止,，這人就算贏了,。贏的人給予獎勵。

6,、七拼八湊

此游戲適合晚會最后,，掀起高潮。

要求：參加人數(shù)30人-50人為佳,，分成4-5組

道具：托盤,、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）

主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）

將游戲規(guī)則告知大家

每組先選出一名接收者,，手持托盤站在舞臺上,。

其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝,。

背景音樂起,，主持人開始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備,，慢慢加快,。

采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表,、皮帶,、襪子、口紅,、錢等,，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果,、一毛錢,。

7、幸運(yùn)大抽獎

同時(shí)在我們晚會的進(jìn)行中,，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中,，更多驚喜等著您，相信這個(gè)溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運(yùn)伴隨您,。

從始至終貫穿抽獎活動（由主持人掌握）