總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

藥廠車(chē)間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇一

1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題。

2,、加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近、

3,、組織班組按照車(chē)間的統(tǒng)一部署聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn),、

4、搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),。

5,、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng),。

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

在x年的時(shí)間里,，xx制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量,、我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,、有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),。再加上“三定”工作的有效開(kāi)展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上,。其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),、使班組成員之間多了解點(diǎn),、關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是、首先,，通過(guò)和員工的接觸,，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求,。其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,。最后,，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

藥廠車(chē)間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

20xx年xx藥廠xx車(chē)間在單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在完成設(shè)備改造,、廠房設(shè)施維修,、新購(gòu)大型xx設(shè)備后，共進(jìn)行完成xxx批生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)出成品約xxxx萬(wàn)件,，產(chǎn)值約xxxxx萬(wàn)元。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、試驗(yàn)產(chǎn)和工藝驗(yàn)證

x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次xxxx片,，并對(duì)xxxx片的各項(xiàng)生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗(yàn)證，完成驗(yàn)證記錄并歸檔,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)目要求更加嚴(yán)格,，經(jīng)我藥廠xx車(chē)間全體共同專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項(xiàng)生產(chǎn)工藝難題,。

xxxxx片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗(yàn),，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均符合規(guī)定。

2,、后續(xù)批次生產(chǎn)

xx月xx日至xx月xx日共生產(chǎn)12批次xxx片,。

xx批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，標(biāo)準(zhǔn)高,，生產(chǎn)過(guò)程耗時(shí)長(zhǎng)，我藥廠xx車(chē)間工作人員必須完成原本需要xxx個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量,。否則,，就會(huì)失去不可彌補(bǔ)的有利時(shí)機(jī)。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì),，我藥廠xx車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)動(dòng)員會(huì),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作,，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),。

生產(chǎn)期間，我藥廠xx車(chē)間工作人員放棄休息,，發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神,，在每個(gè)批次生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)加班,。新工藝中增加xx工序，是最耗費(fèi)工時(shí),，并且噪聲污染嚴(yán)重,。

我藥廠xx車(chē)間參加生產(chǎn)的工作人員，在xx車(chē)間主任xx的指導(dǎo)下,，在xx主任身先士卒的帶領(lǐng)下,，xx車(chē)間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測(cè)每天生產(chǎn)的半成品,，確保半成品和成品質(zhì)量合格,，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。

xx藥廠xx車(chē)間工作人員克服各種不利影響,，老中青三代協(xié)同工作,，發(fā)揚(yáng)了特別能鉆研、特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的精神,，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明這支隊(duì)伍是一支召之即來(lái),、來(lái)之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

xx藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)科對(duì)xxx片的原料,、半成品,、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格,。

xx藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)xxx負(fù)責(zé)人xxx嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口,，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格,。

藥品生產(chǎn)過(guò)程中,藥檢工作人員嚴(yán)格按照半成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn),。

嚴(yán)格按照藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)xxx片成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

1,、我廠xx車(chē)間生產(chǎn)的xxx批次xxx片自行檢驗(yàn)全部符合規(guī)定,。

2、委托xx省藥檢所委托檢驗(yàn)批次符合規(guī)定,。

3,、xx市食品藥品監(jiān)督管理局xxx分局抽檢批次符合規(guī)定。

1,、我藥廠xx車(chē)間工作人員認(rèn)真研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝,，設(shè)計(jì)和研制出xxx設(shè)備,。

2,、xx藥廠xx車(chē)間創(chuàng)新技改，集體論證,，自行設(shè)計(jì),，成功的完成藥了xxx設(shè)備汽改電，為單位節(jié)約了xx費(fèi)用和xxx工資,，在xxx情況下也可進(jìn)行xxx試驗(yàn)和生產(chǎn)。

3,、新采購(gòu)的xxxx,，經(jīng)過(guò)安裝、調(diào)試成功,，極大提高了工作效率,，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。

4,、xx藥廠xx車(chē)間人員自行安裝并調(diào)試xxxx設(shè)備,，解決了xx藥廠xx車(chē)間xxxx問(wèn)題。

1,、通過(guò)了藥監(jiān)局的xxx生產(chǎn)的檢查,。

2、通過(guò)了藥監(jiān)局的xxx片的藥品抽查,。

3,、配合藥監(jiān)局調(diào)查，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說(shuō)明,。

在20xx年度里,，我們將認(rèn)真執(zhí)行我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),，根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)調(diào)度，安全生產(chǎn),，科學(xué)生產(chǎn),。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件,，嚴(yán)格檢驗(yàn)原料,、半成品和成品，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品,。滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,，為我藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量,。

藥廠車(chē)間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇三

通過(guò)公司x月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級(jí)車(chē)間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì)議,，通過(guò)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)討論,，使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視,，不從思想上吸取,，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變,，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn),，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展,，我們那什么去取信別人,。

好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠(chéng)信獲得客戶(hù),，要以誠(chéng)信獲得市場(chǎng),，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀念,，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度,，作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長(zhǎng),，在以往的工作中總以為自己熟悉了,，會(huì)了，憑經(jīng)驗(yàn)做事,，積極性不夠,，自己沒(méi)有做好時(shí)總是原諒自己，認(rèn)為沒(méi)有功勞也有苦勞,，懶惰思想嚴(yán)重,，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng),，但是從根本上還沒(méi)有改變思想觀念,。經(jīng)過(guò)這次事件的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必須要改變,，要懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé),。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過(guò)去,，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平,，加大管理力度,，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責(zé),，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證,。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長(zhǎng)，我將在四季度的工作中要以“安全第一,，質(zhì)量第一”為目標(biāo),，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn)；

1,、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格,、對(duì)于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng),、必要時(shí)給予一定的懲罰。

2,、嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)

①脫鹽崗位：出料時(shí)的溫度,、含量、出料時(shí)不能放滿(mǎn),。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi),、ph值一定要達(dá)標(biāo)。

③調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi),，溫度不能過(guò)高或過(guò)低,，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④中和離心每批物料必須合格,、待檢品放在待檢區(qū),、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好,、桶周邊及蓋子要清潔干凈,、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底,，對(duì)于當(dāng)事人給于處罰,。

⑤結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干，以提高收率,、產(chǎn)量,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，提前一刻鐘到廠開(kāi)班前會(huì),，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

4,、加強(qiáng)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正，對(duì)屢教不改者給予處罰,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

6,、及時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),。

7、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備,，以及提高開(kāi)車(chē)率,。

8、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,。

9,、嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏、能處理的要及時(shí)處理,，不能處理的立即通知維修工,。

10、認(rèn)真填寫(xiě)記錄,，要做到真實(shí),、及時(shí)。

一個(gè)產(chǎn)品的好壞,，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，更是決定一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況,。我們可能會(huì)找出許多不能發(fā)展的理由,，但我們能否看看首先我們的`產(chǎn)品是不是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可,。

我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工,，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理,。更多的話我不會(huì)說(shuō),，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,，而對(duì)于一個(gè)人,，則是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個(gè)人對(duì)于家庭,，對(duì)于公司的責(zé)任,。我相信，好的人品對(duì)于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用,、制藥廠為易燃,、易爆有毒有害，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種,，故要求在工作中要牢記“安全第一”

?；撬岙a(chǎn)品主要銷(xiāo)售國(guó)際市場(chǎng)，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”,，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè),。

通過(guò)這次反思活動(dòng),，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵,，思想必須要改變,，舊的思想、舊的體制應(yīng)該隨著時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史,，應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自己存在的問(wèn)題,，在今后的工作中認(rèn)真加以改正,。

藥廠車(chē)間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇四

作為的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的認(rèn)可以及信任,，對(duì)我工作方面的教導(dǎo)!

根據(jù)分工,，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽商、引進(jìn)新品種的合作;理解,、讀懂新形勢(shì)下的醫(yī)藥方案;負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作;組織安排學(xué)術(shù)推廣會(huì)議;協(xié)助副總處理部分的工作;編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;審核首營(yíng)資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳;負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等,，固然工作面非常寬，工作內(nèi)容非常雜,。但是,，這兩年來(lái)，本人牢牢地圍繞著公司“”的宗旨,，不僅對(duì)客戶(hù),，對(duì)同事，對(duì)本人更是如此,，嚴(yán)格要求自己,，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，精益求精工作方法,，進(jìn)步工作效率,，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性,、科學(xué)性,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。年過(guò)往了,，靜心回顧這一年的工作生活,，收益頗多。現(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：

剛進(jìn)進(jìn)藥業(yè),，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部,，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng),?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會(huì)了我很多東西,。從最初的06市屬招投標(biāo),，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo),、年廣東省掛網(wǎng),、年部隊(duì)招投標(biāo)，五個(gè)項(xiàng)目,，每一次都讓我更深刻地體會(huì)了“責(zé)任心”,、“耐心”、“細(xì)心”,、“信心”的深刻含義,。責(zé)任心：就是指每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對(duì)他人,、對(duì)集體,、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類(lèi)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度,。年的廣東全省同一掛網(wǎng),，是一個(gè)全新的模式，一個(gè)新生的事物,。對(duì)于醫(yī)藥政策的每一次變動(dòng),，我都需要深刻地往理解，理解是為了更專(zhuān)業(yè)的對(duì)待我的工作,，對(duì)待我面對(duì)的客戶(hù),。對(duì)于每一個(gè)委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo),，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心往對(duì)待,，由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開(kāi)始,，就預(yù)示著我司未來(lái)一年所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種未來(lái)一年內(nèi)在廣東的市場(chǎng)基礎(chǔ),。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動(dòng),，每一次對(duì)方案，我都是反復(fù)地閱讀思考,，讀透理解,，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價(jià)原則等,?？偨Y(jié)06——年的幾個(gè)項(xiàng)目，報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%,，報(bào)價(jià)并成功進(jìn)圍品種的概率為90%,，客戶(hù)滿(mǎn)足度為100%。責(zé)任心的另一個(gè)方面是耐心,、細(xì)心,，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，假如不耐心,，不細(xì)心,，那將會(huì)造成不可拯救的錯(cuò)誤，由于涉及到客戶(hù)委托我們報(bào)價(jià),?？偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),，實(shí)在數(shù)據(jù)多、大并不可怕,，最重要的是有沒(méi)有想辦法往解決它,，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)往核對(duì),，就算完成了,，也只是一個(gè)空缺白的結(jié)果，并不能感受到解決困難的勝利,，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中,。

在工作中，每一個(gè)人都必須要信心百倍的對(duì)待自己的工作,，這樣才能夠做得更出色,。必須要做自已本職工作的專(zhuān)家,。當(dāng)然，做本職工作的專(zhuān)家,，就必須要付出自己的努力,，在20年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中,，我會(huì)更加努力,，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己的不足,。

年的廣東全省同一掛網(wǎng)，給公司帶來(lái)了機(jī)會(huì),，也帶來(lái)了挑戰(zhàn),。“一品兩規(guī)”,，加大了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素,、心腦血管,、能量合劑為主，附帶部分普藥,，婦科藥等,，所經(jīng)營(yíng)品種數(shù)共個(gè)，其中底價(jià)合作個(gè),，配送品種個(gè),。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長(zhǎng)線,，獨(dú)家通用名,，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。受益于招投標(biāo),、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，目前我對(duì)產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的進(jìn)步,，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥,，常規(guī)規(guī)格，對(duì)于產(chǎn)品的藥理分類(lèi)回屬也有了一定的認(rèn)知;通過(guò)多次與廠家,、代理商溝通,、洽商品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步,，但同時(shí)也深深熟悉到自己對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)了解的缺乏,?；蛘呤怯捎谧约旱募庇谇蟪桑瑸榱烁斓亓私忉t(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)情況,，天天一放工回家后都迫不及待地回家搜索,、查醫(yī)藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息,，相關(guān)市場(chǎng)情況，像一只無(wú)頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)往的,，成效并不大。當(dāng)然,，談品種,，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度,。這就有賴(lài)于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析,。談品種不難,，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來(lái),，才能找到好的品種，有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒(méi)有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定是沒(méi)有遠(yuǎn)景的品種,。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線的一線職員,，要彌補(bǔ)自己的不足,，空缺之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，而且必須要跟客戶(hù),、業(yè)務(wù)員多溝通，由于從與他們的溝通當(dāng)中,，可以獲取到更多更新的信息。另外,，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。

我司與藥業(yè)策劃召開(kāi)的大型學(xué)術(shù)會(huì)議,，會(huì)前經(jīng)過(guò)精細(xì)的策劃,順利地召開(kāi),?？偨Y(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)會(huì)議的順利召開(kāi),，必須要經(jīng)過(guò)會(huì)前,，會(huì)中，會(huì)后的精細(xì)安排;要加強(qiáng)策劃職員的溝通,。

我司前后共舉行了等等產(chǎn)品的知識(shí)講座,，這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用,，而且經(jīng)過(guò)廠家相關(guān)職員的先容,，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解,，更有利于他們開(kāi)展其業(yè)務(wù)工作,。但總結(jié)年度的各類(lèi)知識(shí)講座，本人覺(jué)得有幾點(diǎn)是有待改善的：

1,、在先容產(chǎn)品本身的同時(shí),，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較。才能更突出其上風(fēng)及賣(mài)點(diǎn);

2,、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部,、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶(hù)全部是臨床職員,、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶(hù)直接是藥劑科,，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、上風(fēng)要求有明確的了解熟悉,。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶(hù)大多數(shù)是貿(mào)易或個(gè)人代理商,，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析,。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn),。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過(guò)注射液的產(chǎn)品培訓(xùn),，原計(jì)劃的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒(méi)有按時(shí)完成,，這是最大的遺憾，在新的20年,，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作,，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī),、藥學(xué)知識(shí),，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力,。

藥品是一種特殊的商品,，其質(zhì)量題目直接關(guān)乎到人類(lèi)的生命,。所以，國(guó)家頒布了gsp,，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的治理,。

質(zhì)管部的工作：對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核、回檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類(lèi)精神的藥品購(gòu)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)上報(bào),、熟練千金方物流治理系統(tǒng)等等,。

工作總結(jié)：對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè),、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理,，資料回檔已趨完善有序;熟練千金方物流治理系統(tǒng)，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù),，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的gsp檢查,，飛行檢查，申請(qǐng)二類(lèi)精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查,、申請(qǐng)蛋白同化,、肽類(lèi)激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部分對(duì)我司資料治理的贊許,。對(duì)二類(lèi)精神藥的購(gòu)銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)視,，做到及時(shí)上傳。

不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類(lèi)精神藥購(gòu)銷(xiāo)合同;部分首營(yíng)資料尚不齊全,，需完善,。

建議：對(duì)于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼,，以示其已回檔,，避免重復(fù)，增加工作量,。對(duì)于首營(yíng)資料,，盡量在藥品進(jìn)倉(cāng)前進(jìn)行審批。

為業(yè)務(wù)部,、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷(xiāo)量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷(xiāo)量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等,。通過(guò)各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清楚各自的工作情況,。同樣,，自己在制表的過(guò)程中，除了更把握ecel的使用以及技巧外,，對(duì)品種的銷(xiāo)售情況也有了一個(gè)大概的了解……

一年,，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場(chǎng)受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購(gòu)而逐漸被掛網(wǎng)采購(gòu)所取代，對(duì)于我司來(lái)說(shuō)面臨的就是要改變招標(biāo)思想,，與掛網(wǎng)采購(gòu)做到同步，要及時(shí)學(xué)會(huì)并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)所有流程,，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí)也要帶動(dòng)公司全體職員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)這種形式，將信息反饋工作做好,。

藥廠車(chē)間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇五

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,。5月8號(hào)這一天，在老師的帶領(lǐng)下,，我們一行十六個(gè)人來(lái)到廣州福壽仙藥品廠開(kāi)啟了我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的實(shí)習(xí)生涯,。此次實(shí)習(xí)的目的是加深我們對(duì)生物制藥專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,，鍛煉能力,，提高綜合素質(zhì)。

雖是日漸炎熱的夏天,，可這對(duì)于充滿(mǎn)高昂熱情的我們是毫無(wú)影響的,。入廠的第一天，我們進(jìn)行了入廠教育,，學(xué)到了福壽仙的企業(yè)文化——“火”的文化：火,，代表 著熱情、迅猛,、執(zhí)著,，溫暖，火,，代表著文明,、博愛(ài)、希望,、未來(lái),。正是在這樣的企業(yè)文化的感染下，福壽仙漸漸再次起航,，發(fā)展起來(lái),。我們同時(shí)也學(xué)到了福壽仙的管理制度和安全制度，這一切,，都使我感到企業(yè)和學(xué)校是截然不同的兩個(gè)概念,，企業(yè)更代表著一種社會(huì)，它完全是為了社會(huì)服務(wù)的,。 首先出現(xiàn)在我們視野的是安全主管和生產(chǎn)科長(zhǎng),，他們一一向我們介紹了這個(gè)我們未來(lái)將要與之共處一個(gè)月的廠的輝煌史，工作時(shí)需要注意的安全問(wèn)題，生活上的細(xì)節(jié),，最后帶我們四處參觀了廠房,。

實(shí)習(xí)正式上班的第一天開(kāi)始了，懷著好奇和緊張的心情來(lái)到工作的地方,，主管們紛紛出現(xiàn)在我們的視野,，給我們分配工作。我是從接觸噴碼機(jī)開(kāi)始我的實(shí)習(xí)歷程的,，噴碼機(jī)顧名思義是噴碼的,，對(duì)于它能夠把墨給均勻噴出來(lái)，是令我十分好奇的,，我仔細(xì)觀察,，還是不能找到它噴墨出來(lái)的痕跡，詢(xún)問(wèn)了教我們亦是噴碼機(jī)的技術(shù)人員才知道,，它是通過(guò)感應(yīng)紙張的出現(xiàn)的那一瞬間電眼掃射到,，然后就準(zhǔn)備就緒好，開(kāi)始噴墨的,，在噴墨的時(shí)候是有墨線出現(xiàn)的,，不過(guò)由于太細(xì)小，我們?nèi)庋鄄荒苡^察到,。在經(jīng)過(guò)一番的探索后,，把噴碼機(jī)的外型和銘牌給錯(cuò)略地勾勒在腦海。此時(shí),，技術(shù)燃油也處理,，設(shè)置好噴碼機(jī)，然后我就接手了放彩盒,，讓噴碼機(jī)把批號(hào),，生產(chǎn)日期，有效期噴在包裝盒的合適地方,。主管吩咐我要噴七箱彩盒,，我在剛開(kāi)始進(jìn)行此任務(wù)的時(shí)候有點(diǎn)緊張，拘謹(jǐn),。技術(shù)人員告訴我屏幕上有相位,，高壓，供墨等參數(shù)顯示,，如果某個(gè)參數(shù)發(fā)生異常,，顯示燈就會(huì)提出警告，我默默地記住了,，開(kāi)始繼續(xù)我的任務(wù)了,。開(kāi)始的時(shí)候，我放紙張的速度不是那么的均勻，后來(lái),，我,，慢慢熟悉了，操作的要領(lǐng)掌握住了,，漸漸上手,。當(dāng)我將要把任務(wù)完成時(shí)，技術(shù)人員出現(xiàn)了,，我把我觀察到的顯示屏的數(shù)據(jù)20186與實(shí)際我拆箱時(shí)注意到的200個(gè)/箱不符，但噴碼的時(shí)候,，確實(shí)是每噴一個(gè),，顯示屏的數(shù)據(jù)向上加一的疑惑提出來(lái)。技術(shù)員告訴我,，原來(lái)這是之前噴碼時(shí)存檔下來(lái)的,。后來(lái)我把任務(wù)完成之余，

向他請(qǐng)教了關(guān)于這個(gè)噴碼機(jī)的設(shè)置操作事項(xiàng),，他一一耐心想我講解,，最后，我自己動(dòng)手,，親自編輯了一個(gè)噴碼,，得到了證實(shí)可行。這是我上班的第一天,，同時(shí)也是我開(kāi)始學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)的開(kāi)端,。

時(shí)間一天一天的在走路，現(xiàn)在的我上班沒(méi)有第一天的緊張了,，但那顆熱切的心依然燃燒著,，渴望在這次實(shí)習(xí)生涯中，學(xué)習(xí)多點(diǎn)東西,，理論與實(shí)際的結(jié)合,，人與人的相處之道，好像好想學(xué)習(xí)多點(diǎn)東西,，想要把改學(xué)的全部裝進(jìn)腦子里,，把該做的事也一一做好，讓自己的實(shí)習(xí)旅程能勾勒出一幅多姿的中國(guó)畫(huà),。

我們16個(gè)人被分往4個(gè)車(chē)間,，我所在的小組一共有9個(gè)人，到了外包裝車(chē)間?，F(xiàn)在我的大部分工作是包裝,，給已貼好標(biāo)簽的口服液做外包裝。開(kāi)始接手的時(shí)候，覺(jué)得很簡(jiǎn)單,，把瓶一個(gè)個(gè)嵌在有規(guī)格的泡沫里,，然后再將其裝在事先分批弄好的盒子里，再用商標(biāo)粘住盒子,。孰能生巧這個(gè)成語(yǔ)現(xiàn)在正派上用場(chǎng)了,，開(kāi)始的時(shí)候，我是需用一手固定泡沫用令一手小心翼翼地把瓶放在規(guī)格中,，到后來(lái)慢慢琢磨出可以用兩手同時(shí)拿瓶子一起放進(jìn)規(guī)格里,，而瓶子的商標(biāo)位置要朝上的，開(kāi)始的時(shí)候手還是有點(diǎn)遲疑,，漸漸,，手好像有了自己的意識(shí)，可以在碰到瓶子的時(shí)候,，就感應(yīng)到哪里是應(yīng)向上的,。此時(shí)的我，兩手放的規(guī)格是相鄰的,，但總覺(jué)得有什么是礙著的,，不習(xí)慣。知道了,，原來(lái)是兩手相鄰放瓶子,，手與手之間距離近，容易產(chǎn)生碰撞,，摩擦,，速度整體還是略有改善的，漸經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的操作,，動(dòng)作越來(lái)越純熟了,，這時(shí)，我琢磨出其中兩手分開(kāi)那瓶子,，分別從其盡頭那一端一齊放瓶子,，然后向中間靠攏，這樣只有一對(duì)是需雙手相鄰的,，這樣摩擦,，碰撞的情況得到了極大的改善，速度也就步入了正軌,。

我想不但是這簡(jiǎn)單的包裝需這樣,，生活中很多事看上去簡(jiǎn)單，其實(shí)它蘊(yùn)含著的卻是大道理,，有很多規(guī)律,，道理都是我們從生活中領(lǐng)悟出來(lái)的,。

有這么一次的經(jīng)歷，由于電梯發(fā)生故障,，我們需要包裝的材料無(wú)法從倉(cāng)庫(kù)那邊運(yùn)送上去三樓,，推車(chē)停在一樓，而那些包裝材料也“精神抖擻”是立在原地不動(dòng),。沒(méi)辦法,，山不轉(zhuǎn)路轉(zhuǎn)，我們紛紛跑下去一樓,，大家一起把貨物搬上去,。開(kāi)始的時(shí)候，感覺(jué)很新鮮,，但經(jīng)過(guò)幾次搬貨后,，大家紛紛覺(jué)得有點(diǎn)吃力了，疲憊感漸上心頭了,。平時(shí)覺(jué)得電梯是理所當(dāng)然的事情，但在這一瞬間,，才真正領(lǐng)悟到它真的是我們?nèi)祟?lèi)的好幫手,。電梯故障不僅給工作人員帶來(lái)危險(xiǎn)性,、麻煩,，還導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力，導(dǎo)致降低了生產(chǎn)效率,，浪費(fèi)了不必要的時(shí)間,。所以無(wú)論是電梯還是其他生產(chǎn)線的器械,，我們都要好好愛(ài)護(hù)，以免出現(xiàn)故障而帶來(lái)不必要的麻煩,。

藥廠車(chē)間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇六

在全面遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的要求下,，扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)。按照機(jī)制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工精心操作,，安全運(yùn)行,，合理調(diào)配人員，積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求,，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),。

具體地，主要工作有以下幾個(gè)方面：

一：認(rèn)真按照公司總體部署精心組織,，合理安排各項(xiàng)工作,。通過(guò)修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格管理，細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任,。并根據(jù)不同時(shí)期的中心工作,，從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫(kù)到成品出庫(kù),，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備到完成訂單都有條不紊地按序進(jìn)行。

二：為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成公司的各項(xiàng)任務(wù),，根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行了調(diào)整，將每一項(xiàng)工作都細(xì)化分工,，責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上,，使每一位員工都有了危機(jī)感，責(zé)任感,，為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件,。

三、狠抓職工素質(zhì)提高,。在班組中開(kāi)展了利用班前或班后會(huì)5分鐘的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)討論,，積極組織員工進(jìn)行設(shè)備操作維護(hù)等崗位培訓(xùn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

四：組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程,，進(jìn)一步提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保安全文明生產(chǎn),。,。

在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也同時(shí)清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足,，主要表現(xiàn)在：

（一）操作和維護(hù)技能,，特別是膠囊機(jī)的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高。

（二）成品包裝各項(xiàng)流程程序還需要精細(xì)認(rèn)真對(duì)待,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾暫驼J(rèn)真總結(jié),，以利于工作水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)于做好今后的工作,，首先,，我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果，不斷向深度和廣度擴(kuò)展,。我們要繼續(xù)努力,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)的需要,，用創(chuàng)新,、創(chuàng)造的思維,，繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固成果,，爭(zhēng)取創(chuàng)造新成績(jī),，取得新成效。其次,，重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層，成效在基層,，這是我們必須遵循的思想和工作路線,。同時(shí)也要把工作夯實(shí)、做實(shí),，取得實(shí)效,。