總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇一

1,、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題。

2,、加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近、

3,、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn),、

4、搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),。

5,、搞好勞動競賽，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動,。

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德。

在x年的時(shí)間里,，xx制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量,、我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

在生產(chǎn)過程當(dāng)中,、有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)。再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作,?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,。其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),、使班組成員之間多了解點(diǎn),、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是,、首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,。其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

20xx年xx藥廠xx車間在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，在完成設(shè)備改造,、廠房設(shè)施維修、新購大型xx設(shè)備后,，共進(jìn)行完成xxx批生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)出成品約xxxx萬件，產(chǎn)值約xxxxx萬元?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、試驗(yàn)產(chǎn)和工藝驗(yàn)證

x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次xxxx片，并對xxxx片的各項(xiàng)生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗(yàn)證,，完成驗(yàn)證記錄并歸檔,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)目要求更加嚴(yán)格，經(jīng)我藥廠xx車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，終于解決這項(xiàng)生產(chǎn)工藝難題,。

xxxxx片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均符合規(guī)定,。

2,、后續(xù)批次生產(chǎn)

xx月xx日至xx月xx日共生產(chǎn)12批次xxx片。

xx批次的生產(chǎn)任務(wù),，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)過程耗時(shí)長,，我藥廠xx車間工作人員必須完成原本需要xxx個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量,。否則，就會失去不可彌補(bǔ)的有利時(shí)機(jī)。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢,，我藥廠xx車間領(lǐng)導(dǎo)召開動員會，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)籌安排工作,，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)期間,，我藥廠xx車間工作人員放棄休息,，發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神，在每個(gè)批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班,。新工藝中增加xx工序,，是最耗費(fèi)工時(shí)，并且噪聲污染嚴(yán)重,。

我藥廠xx車間參加生產(chǎn)的工作人員,，在xx車間主任xx的指導(dǎo)下，在xx主任身先士卒的帶領(lǐng)下,，xx車間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn),，并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格,，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序,。

xx藥廠xx車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作,，發(fā)揚(yáng)了特別能鉆研,、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù),。事實(shí)證明這支隊(duì)伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,。

xx藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)科對xxx片的原料、半成品,、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),，確保質(zhì)量合格。

xx藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)xxx負(fù)責(zé)人xxx嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口,，多次拒收不合格原料,，確保原材料質(zhì)量合格。

藥品生產(chǎn)過程中,藥檢工作人員嚴(yán)格按照半成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn),。

嚴(yán)格按照藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對xxx片成品進(jìn)行檢驗(yàn),。

1、我廠xx車間生產(chǎn)的xxx批次xxx片自行檢驗(yàn)全部符合規(guī)定。

2,、委托xx省藥檢所委托檢驗(yàn)批次符合規(guī)定,。

3、xx市食品藥品監(jiān)督管理局xxx分局抽檢批次符合規(guī)定,。

1,、我藥廠xx車間工作人員認(rèn)真研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研,，更新了生產(chǎn)工藝,，設(shè)計(jì)和研制出xxx設(shè)備。

2,、xx藥廠xx車間創(chuàng)新技改,，集體論證，自行設(shè)計(jì),，成功的完成藥了xxx設(shè)備汽改電,，為單位節(jié)約了xx費(fèi)用和xxx工資，在xxx情況下也可進(jìn)行xxx試驗(yàn)和生產(chǎn),。

3,、新采購的xxxx，經(jīng)過安裝,、調(diào)試成功,，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件,。

4,、xx藥廠xx車間人員自行安裝并調(diào)試xxxx設(shè)備，解決了xx藥廠xx車間xxxx問題,。

1,、通過了藥監(jiān)局的xxx生產(chǎn)的檢查。

2,、通過了藥監(jiān)局的xxx片的藥品抽查,。

3、配合藥監(jiān)局調(diào)查,，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說明,。

在20xx年度里，我們將認(rèn)真執(zhí)行我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，制定排產(chǎn)計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)調(diào)度，安全生產(chǎn),，科學(xué)生產(chǎn),。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件,，嚴(yán)格檢驗(yàn)原料,、半成品和成品，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品,。滿足市場需要,，為我藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量,。

藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇三

通過公司x月份定為質(zhì)量月,，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議，通過認(rèn)真深入學(xué)習(xí)討論,，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性,，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上吸取,，去反思,，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn),，企業(yè)要如何生存,，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人,。

好不容易有獲得紅牛的訂單,，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場,，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思,，要有時(shí)間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度,，作為一名制藥廠工人,，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了,，會了,，憑經(jīng)驗(yàn)做事，積極性不夠,，自己沒有做好時(shí)總是原諒自己,，認(rèn)為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴(yán)重,，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量,，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生,，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作,。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé),。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風(fēng),，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作,，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度,，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動,，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證,。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長,，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標(biāo),，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn),；

1,、對員工的gmp管理要求要嚴(yán)格,、對于班員違紀(jì),、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評,、必要時(shí)給予一定的懲罰,。

2,、嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)

①脫鹽崗位：出料時(shí)的溫度,、含量,、出料時(shí)不能放滿,。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi),、ph值一定要達(dá)標(biāo)。

③調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi),，溫度不能過高或過低,，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④中和離心每批物料必須合格,、待檢品放在待檢區(qū),、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好,、桶周邊及蓋子要清潔干凈,、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底,，對于當(dāng)事人給于處罰,。

⑤結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干,，以提高收率、產(chǎn)量,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會,，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù),。

4、加強(qiáng)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正，對屢教不改者給予處罰,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

6,、及時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),。

7,、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備,，以及提高開車率。

8,、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護(hù)用品,。

9、嚴(yán)禁跑,、冒,、滴、漏,、能處理的要及時(shí)處理,，不能處理的立即通知維修工。

10,、認(rèn)真填寫記錄,，要做到真實(shí)、及時(shí),。

一個(gè)產(chǎn)品的好壞,，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個(gè)區(qū)域的發(fā)展,，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況,。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的`產(chǎn)品是不是說的過去,，是不是能夠得到市場的認(rèn)可,。

我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工,，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理,。更多的話我不會說,，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,，而對于一個(gè)人,，則是人品，人的品質(zhì)好壞,，決定這個(gè)人對于家庭,，對于公司的責(zé)任。我相信,，好的人品對于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用,、制藥廠為易燃、易爆有毒有害,，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種,，故要求在工作中要牢記“安全第一”

牛磺酸產(chǎn)品主要銷售國際市場,，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè),。

通過這次反思活動，我們要從根本上去解決,，而不能停留在紙上淡兵,，思想必須要改變，舊的思想,、舊的體制應(yīng)該隨著時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史,，應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，不斷查找自己存在的問題,，在今后的工作中認(rèn)真加以改正,。

藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇四

作為的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的認(rèn)可以及信任,，對我工作方面的教導(dǎo)!

根據(jù)分工,，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽商、引進(jìn)新品種的合作;理解,、讀懂新形勢下的醫(yī)藥方案;負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作;組織安排學(xué)術(shù)推廣會議;協(xié)助副總處理部分的工作;編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;審核首營資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳;負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等,，固然工作面非常寬，工作內(nèi)容非常雜,。但是,，這兩年來,，本人牢牢地圍繞著公司“”的宗旨，不僅對客戶,，對同事,，對本人更是如此，嚴(yán)格要求自己,，刻苦學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，精益求精工作方法,，進(jìn)步工作效率,，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性,、科學(xué)性,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。年過往了,，靜心回顧這一年的工作生活,，收益頗多。現(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：

剛進(jìn)進(jìn)藥業(yè),，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部,，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng),?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作,，卻教會了我很多東西,。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo),、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo),、年廣東省掛網(wǎng)、年部隊(duì)招投標(biāo),，五個(gè)項(xiàng)目,，每一次都讓我更深刻地體會了“責(zé)任心”、“耐心”,、“細(xì)心”,、“信心”的深刻含義。責(zé)任心：就是指每一個(gè)人對自己的所作所為,，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對他人,、對集體、對社會,、對國家及整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,。年的廣東全省同一掛網(wǎng),，是一個(gè)全新的模式，一個(gè)新生的事物,。對于醫(yī)藥政策的每一次變動,，我都需要深刻地往理解，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作,，對待我面對的客戶,。對于每一個(gè)委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家,，我都以高度的工作責(zé)任心往對待,，由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開始，就預(yù)示著我司未來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品,，也預(yù)示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東的市場基礎(chǔ),。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案,，我都是反復(fù)地閱讀思考,，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件,，如差比價(jià)原則等,。總結(jié)06——年的幾個(gè)項(xiàng)目,，報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%,，報(bào)價(jià)并成功進(jìn)圍品種的概率為90%，客戶滿足度為100%,。責(zé)任心的另一個(gè)方面是耐心,、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù),，假如不耐心,，不細(xì)心，那將會造成不可拯救的錯(cuò)誤,，由于涉及到客戶委托我們報(bào)價(jià),。總結(jié)以往的招投標(biāo),、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),，實(shí)在數(shù)據(jù)多、大并不可怕,，最重要的是有沒有想辦法往解決它,，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)往核對,，就算完成了,，也只是一個(gè)空缺白的結(jié)果,，并不能感受到解決困難的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中,。

在工作中,，每一個(gè)人都必須要信心百倍的對待自己的工作，這樣才能夠做得更出色,。必須要做自已本職工作的專家,。當(dāng)然，做本職工作的專家,，就必須要付出自己的努力,，在20年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中,，我會更加努力,，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己的不足,。

年的廣東全省同一掛網(wǎng)，給公司帶來了機(jī)會,，也帶來了挑戰(zhàn),。“一品兩規(guī)”,，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化,，市場份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素,、心腦血管,、能量合劑為主，附帶部分普藥,，婦科藥等,，所經(jīng)營品種數(shù)共個(gè)，其中底價(jià)合作個(gè),，配送品種個(gè)。市場競爭的激烈,，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長線,，獨(dú)家通用名，空間大的品種,，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的進(jìn)步,，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥,，常規(guī)規(guī)格，對于產(chǎn)品的藥理分類回屬也有了一定的認(rèn)知;通過多次與廠家,、代理商溝通,、洽商品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步,，但同時(shí)也深深熟悉到自己對于產(chǎn)品市場了解的缺乏,。或者是由于自己的急于求成,，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況,，天天一放工回家后都迫不及待地回家搜索、查醫(yī)藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊,，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場情況,，像一只無頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)往的，成效并不大,。當(dāng)然,，談品種，除了要對產(chǎn)品有一定的了解,，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析,、報(bào)表編制以及圖像分析,。談品種不難，難的是談到好的品種,，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種,，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有遠(yuǎn)景的品種。我相信,，最了解市場的一定是站在最前線的一線職員,，要彌補(bǔ)自己的不足，空缺之處,，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,，而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，由于從與他們的溝通當(dāng)中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

我司與藥業(yè)策劃召開的大型學(xué)術(shù)會議，會前經(jīng)過精細(xì)的策劃,順利地召開,?？偨Y(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)會議的順利召開,，必須要經(jīng)過會前,，會中，會后的精細(xì)安排;要加強(qiáng)策劃職員的溝通,。

我司前后共舉行了等等產(chǎn)品的知識講座,，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工進(jìn)步對產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用,，而且經(jīng)過廠家相關(guān)職員的先容,，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解,，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作,。但總結(jié)年度的各類知識講座，本人覺得有幾點(diǎn)是有待改善的：

1,、在先容產(chǎn)品本身的同時(shí),，應(yīng)同時(shí)對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其上風(fēng)及賣點(diǎn);

2,、區(qū)別對待商務(wù)一部,、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床職員,、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科,，對產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、上風(fēng)要求有明確的了解熟悉,。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是貿(mào)易或個(gè)人代理商,，除了對產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對于市場的分析,。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn),。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過注射液的產(chǎn)品培訓(xùn),，原計(jì)劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時(shí)完成，這是最大的遺憾，在新的20年,，我一定會加強(qiáng)這方面的工作,，同時(shí)，自己也會加強(qiáng)醫(yī),、藥學(xué)知識,，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力,。

藥品是一種特殊的商品,，其質(zhì)量題目直接關(guān)乎到人類的生命。所以,，國家頒布了gsp,，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的治理。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進(jìn)行審核,、回檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神的藥品購銷存數(shù)據(jù)上報(bào),、熟練千金方物流治理系統(tǒng)等等。

工作總結(jié)：對首營藥品,、首營企業(yè),、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料回檔已趨完善有序;熟練千金方物流治理系統(tǒng),，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù),，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查,，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查,、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等,，并獲得了相關(guān)部分對我司資料治理的贊許,。對二類精神藥的購銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)視，做到及時(shí)上傳,。

不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全,，需完善。

建議：對于藥品資料,，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼,，以示其已回檔，避免重復(fù),，增加工作量,。對于首營資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批,。

為業(yè)務(wù)部,、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等,。通過各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清楚各自的工作情況,。同樣,，自己在制表的過程中，除了更把握ecel的使用以及技巧外,，對品種的銷售情況也有了一個(gè)大概的了解……

一年,，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購而逐漸被掛網(wǎng)采購所取代,，對于我司來說面臨的就是要改變招標(biāo)思想,，與掛網(wǎng)采購做到同步，要及時(shí)學(xué)會并適應(yīng)掛網(wǎng)采購所有流程,，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購的各個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí)也要帶動公司全體職員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購這種形式，將信息反饋工作做好,。

藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇五

對于我們來說是不平凡的一年,。5月8號這一天，在老師的帶領(lǐng)下,，我們一行十六個(gè)人來到廣州福壽仙藥品廠開啟了我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的實(shí)習(xí)生涯,。此次實(shí)習(xí)的目的是加深我們對生物制藥專業(yè)的認(rèn)識，將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)踐,，鍛煉能力,，提高綜合素質(zhì)。

雖是日漸炎熱的夏天,，可這對于充滿高昂熱情的我們是毫無影響的,。入廠的第一天，我們進(jìn)行了入廠教育,，學(xué)到了福壽仙的企業(yè)文化——“火”的文化：火,，代表 著熱情、迅猛,、執(zhí)著,，溫暖，火,，代表著文明,、博愛、希望,、未來,。正是在這樣的企業(yè)文化的感染下，福壽仙漸漸再次起航,，發(fā)展起來,。我們同時(shí)也學(xué)到了福壽仙的管理制度和安全制度,，這一切，都使我感到企業(yè)和學(xué)校是截然不同的兩個(gè)概念,，企業(yè)更代表著一種社會,，它完全是為了社會服務(wù)的,。 首先出現(xiàn)在我們視野的是安全主管和生產(chǎn)科長,，他們一一向我們介紹了這個(gè)我們未來將要與之共處一個(gè)月的廠的輝煌史，工作時(shí)需要注意的安全問題,，生活上的細(xì)節(jié),，最后帶我們四處參觀了廠房。

實(shí)習(xí)正式上班的第一天開始了,，懷著好奇和緊張的心情來到工作的地方,，主管們紛紛出現(xiàn)在我們的視野，給我們分配工作,。我是從接觸噴碼機(jī)開始我的實(shí)習(xí)歷程的,，噴碼機(jī)顧名思義是噴碼的，對于它能夠把墨給均勻噴出來,，是令我十分好奇的,，我仔細(xì)觀察，還是不能找到它噴墨出來的痕跡,，詢問了教我們亦是噴碼機(jī)的技術(shù)人員才知道,，它是通過感應(yīng)紙張的出現(xiàn)的那一瞬間電眼掃射到，然后就準(zhǔn)備就緒好,，開始噴墨的,，在噴墨的時(shí)候是有墨線出現(xiàn)的，不過由于太細(xì)小,，我們?nèi)庋鄄荒苡^察到,。在經(jīng)過一番的探索后，把噴碼機(jī)的外型和銘牌給錯(cuò)略地勾勒在腦海,。此時(shí),，技術(shù)燃油也處理，設(shè)置好噴碼機(jī),，然后我就接手了放彩盒,，讓噴碼機(jī)把批號，生產(chǎn)日期,，有效期噴在包裝盒的合適地方,。主管吩咐我要噴七箱彩盒，我在剛開始進(jìn)行此任務(wù)的時(shí)候有點(diǎn)緊張,，拘謹(jǐn),。技術(shù)人員告訴我屏幕上有相位,，高壓，供墨等參數(shù)顯示,，如果某個(gè)參數(shù)發(fā)生異常,，顯示燈就會提出警告，我默默地記住了,，開始繼續(xù)我的任務(wù)了,。開始的時(shí)候，我放紙張的速度不是那么的均勻,，后來,，我，慢慢熟悉了,，操作的要領(lǐng)掌握住了,，漸漸上手。當(dāng)我將要把任務(wù)完成時(shí),，技術(shù)人員出現(xiàn)了,，我把我觀察到的顯示屏的數(shù)據(jù)20186與實(shí)際我拆箱時(shí)注意到的200個(gè)/箱不符，但噴碼的時(shí)候,，確實(shí)是每噴一個(gè),，顯示屏的數(shù)據(jù)向上加一的疑惑提出來。技術(shù)員告訴我,，原來這是之前噴碼時(shí)存檔下來的,。后來我把任務(wù)完成之余，

向他請教了關(guān)于這個(gè)噴碼機(jī)的設(shè)置操作事項(xiàng),，他一一耐心想我講解,，最后，我自己動手,，親自編輯了一個(gè)噴碼,，得到了證實(shí)可行。這是我上班的第一天,，同時(shí)也是我開始學(xué)習(xí)實(shí)踐知識的開端,。

時(shí)間一天一天的在走路，現(xiàn)在的我上班沒有第一天的緊張了,，但那顆熱切的心依然燃燒著,，渴望在這次實(shí)習(xí)生涯中，學(xué)習(xí)多點(diǎn)東西,，理論與實(shí)際的結(jié)合,，人與人的相處之道，好像好想學(xué)習(xí)多點(diǎn)東西,，想要把改學(xué)的全部裝進(jìn)腦子里,，把該做的事也一一做好,，讓自己的實(shí)習(xí)旅程能勾勒出一幅多姿的中國畫。

我們16個(gè)人被分往4個(gè)車間,，我所在的小組一共有9個(gè)人,，到了外包裝車間。現(xiàn)在我的大部分工作是包裝,，給已貼好標(biāo)簽的口服液做外包裝,。開始接手的時(shí)候，覺得很簡單,，把瓶一個(gè)個(gè)嵌在有規(guī)格的泡沫里,，然后再將其裝在事先分批弄好的盒子里，再用商標(biāo)粘住盒子,。孰能生巧這個(gè)成語現(xiàn)在正派上用場了，開始的時(shí)候,，我是需用一手固定泡沫用令一手小心翼翼地把瓶放在規(guī)格中,，到后來慢慢琢磨出可以用兩手同時(shí)拿瓶子一起放進(jìn)規(guī)格里，而瓶子的商標(biāo)位置要朝上的,，開始的時(shí)候手還是有點(diǎn)遲疑,，漸漸，手好像有了自己的意識,，可以在碰到瓶子的時(shí)候,，就感應(yīng)到哪里是應(yīng)向上的。此時(shí)的我,，兩手放的規(guī)格是相鄰的,，但總覺得有什么是礙著的，不習(xí)慣,。知道了,，原來是兩手相鄰放瓶子，手與手之間距離近,，容易產(chǎn)生碰撞,，摩擦，速度整體還是略有改善的,，漸經(jīng)過一段時(shí)間的操作,，動作越來越純熟了，這時(shí),，我琢磨出其中兩手分開那瓶子,，分別從其盡頭那一端一齊放瓶子，然后向中間靠攏,，這樣只有一對是需雙手相鄰的,，這樣摩擦,，碰撞的情況得到了極大的改善，速度也就步入了正軌,。

我想不但是這簡單的包裝需這樣,，生活中很多事看上去簡單，其實(shí)它蘊(yùn)含著的卻是大道理,，有很多規(guī)律,，道理都是我們從生活中領(lǐng)悟出來的。

有這么一次的經(jīng)歷,，由于電梯發(fā)生故障,，我們需要包裝的材料無法從倉庫那邊運(yùn)送上去三樓，推車停在一樓,，而那些包裝材料也“精神抖擻”是立在原地不動,。沒辦法，山不轉(zhuǎn)路轉(zhuǎn),，我們紛紛跑下去一樓,，大家一起把貨物搬上去。開始的時(shí)候,，感覺很新鮮,，但經(jīng)過幾次搬貨后，大家紛紛覺得有點(diǎn)吃力了,，疲憊感漸上心頭了,。平時(shí)覺得電梯是理所當(dāng)然的事情，但在這一瞬間,，才真正領(lǐng)悟到它真的是我們?nèi)祟惖暮脦褪?。電梯故障不僅給工作人員帶來危險(xiǎn)性、麻煩,，還導(dǎo)致浪費(fèi)勞動力,，導(dǎo)致降低了生產(chǎn)效率，浪費(fèi)了不必要的時(shí)間,。所以無論是電梯還是其他生產(chǎn)線的器械,，我們都要好好愛護(hù)，以免出現(xiàn)故障而帶來不必要的麻煩,。

藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié) 藥廠員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇六

在全面遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的要求下,，扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)。按照機(jī)制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工精心操作，安全運(yùn)行,，合理調(diào)配人員,，積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),。

具體地,，主要工作有以下幾個(gè)方面：

一：認(rèn)真按照公司總體部署精心組織，合理安排各項(xiàng)工作,。通過修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格管理，細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任,。并根據(jù)不同時(shí)期的中心工作,，從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫,，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備到完成訂單都有條不紊地按序進(jìn)行。

二：為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成公司的各項(xiàng)任務(wù),，根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組人員進(jìn)行了調(diào)整，將每一項(xiàng)工作都細(xì)化分工,，責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，使每一位員工都有了危機(jī)感,，責(zé)任感,，為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。

三,、狠抓職工素質(zhì)提高,。在班組中開展了利用班前或班后會5分鐘的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)討論，積極組織員工進(jìn)行設(shè)備操作維護(hù)等崗位培訓(xùn),，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

四：組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力,，確保安全文明生產(chǎn),。。

在我們看到成績的同時(shí),，也同時(shí)清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足,，主要表現(xiàn)在：

（一）操作和維護(hù)技能，特別是膠囊機(jī)的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高,。

（二）成品包裝各項(xiàng)流程程序還需要精細(xì)認(rèn)真對待,。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和認(rèn)真總結(jié)，以利于工作水平的進(jìn)一步提升,。

關(guān)于做好今后的工作,，首先,，我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果，不斷向深度和廣度擴(kuò)展,。我們要繼續(xù)努力,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)的需要,，用創(chuàng)新,、創(chuàng)造的思維，繼續(xù)完善,、發(fā)展和鞏固成果,，爭取創(chuàng)造新成績，取得新成效,。其次,，重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層,，成效在基層,，這是我們必須遵循的思想和工作路線。同時(shí)也要把工作夯實(shí),、做實(shí),，取得實(shí)效。