總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

藥廠車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)篇一

1、提高自身素質(zhì),，努力適應(yīng)工作環(huán)境,。

在來(lái)到公司工作后，為了滿足質(zhì)量保證工作的需要,，我總是把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在首位,，提高我在管理方面的特殊素質(zhì)，這樣我就可以逐步走向一個(gè)合格的管理人才,，更多地與同事溝通,，更多地幫助他人，從而使我能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì),。另一方面,，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到,、不早退,，積極參加公司和車(chē)間舉辦的各種活動(dòng)和培訓(xùn)。(如gmp,、企業(yè)管理培訓(xùn),、四平市總工會(huì)藝術(shù)展等,。)通過(guò)gmp培訓(xùn)，我的gmp知識(shí)得到了豐富,，這更有利于我的質(zhì)量保證工作的有效開(kāi)展,，所有工作的質(zhì)量和效率都得到了顯著提高。

2,、認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，使質(zhì)量保證工作落到實(shí)處。

質(zhì)量保證職責(zé)中包含的主要任務(wù)之一是生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,。每天早上我來(lái)單位的時(shí)候,，我會(huì)按照崗位的以下步驟實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程。

1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備和大門(mén)是否有狀態(tài)標(biāo)志,，中間站儲(chǔ)存的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱(chēng)和流向的中間產(chǎn)品標(biāo)志,，暫時(shí)未生產(chǎn)的崗位和設(shè)備是否有清潔標(biāo)志，是否在清潔有效期內(nèi),。

2稱(chēng)重配料崗位應(yīng)檢查原輔材料的名稱(chēng),、規(guī)格和重量是否與批量生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)一致。稱(chēng)重儀器應(yīng)調(diào)平至零,，并進(jìn)行雙重檢查,。

3混藥崗位:檢查混藥塊的硬度、均勻度,、顏色是否一致,。

4制丸切崗:檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，丸形是否圓,。

5干燥崗位:沸騰干燥床溫度和干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分和溫度是否符合工藝要求,。

6包衣崗位:檢查接收物料和包衣材料的批次生產(chǎn)說(shuō)明書(shū),，并在包衣過(guò)程中檢查顆粒的外觀、圓度和均勻性,，色澤一致確保生產(chǎn)品種的外觀和重量差異符合公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),；

7鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀、性狀是否準(zhǔn)確,，板面是否清潔,，接縫是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)和有效期是否符合

8批量生產(chǎn)指令,。包裝崗位:檢查藥品批號(hào),、生產(chǎn)日期、有效期是否符合批次包裝說(shuō)明,，并在包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查包裝數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單是否填寫(xiě)正確,。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方,，應(yīng)及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員予以糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

3,、與技術(shù)人員密切合作，完成車(chē)間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)文件的修訂和批量生產(chǎn)記錄的審核,。

審查批次生產(chǎn)記錄也是我的優(yōu)先事項(xiàng)之一,。截至20xx年12月12日，共審核了117批各品種的批量生產(chǎn)記錄,，包括填寫(xiě)通關(guān)單,、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄、復(fù)檢記錄中的數(shù)據(jù)計(jì)算是否正確,、是否與批量生產(chǎn)指令,、包裝指令一致、記錄是否完整,、前后位置順序是否正確,、物料平衡是否符合要求等。另外,，由于新的gmp認(rèn)證的需要,，我與技術(shù)員李默合作完成了設(shè)備清洗驗(yàn)證，對(duì)設(shè)備確認(rèn)的兩部分共修改了36份文件,。主要整理驗(yàn)證計(jì)劃和驗(yàn)證報(bào)告,，以確保上述項(xiàng)目在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和再現(xiàn)性,。

4,、每月配合銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售記錄的整理和上報(bào)根據(jù)銷(xiāo)售部提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，每月月底完成銷(xiāo)售記錄的編制,，并上報(bào)質(zhì)量管理部,。

截至12月，我已經(jīng)完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄的準(zhǔn)備和報(bào)告,。

5,、完成潔凈區(qū)溫濕度、粉塵離子檢測(cè)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作,。

根據(jù)新的gmp認(rèn)證要求,，質(zhì)量管理部修訂了新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模板。5月至12月完成的7個(gè)月溫濕度、粉塵離子記錄匯編和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，與中心實(shí)驗(yàn)室提供的沉降菌記錄相結(jié)合,，提交質(zhì)量管理部存檔。

6,、按照計(jì)劃,，中心實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)完成了生產(chǎn)過(guò)程中的取樣工作。

截至12月23日,，共完成各品種中間產(chǎn)品,、待包裝產(chǎn)品和成品樣品237個(gè)。樣品檢驗(yàn)合格后,，中心實(shí)驗(yàn)室應(yīng)提供檢驗(yàn)報(bào)告,。

藥廠車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)篇二

***x年即將過(guò)去，我來(lái)到xx藥業(yè)已差不多有兩年的時(shí)間,，從最初的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的產(chǎn)品部主管,，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的認(rèn)可以及信任，對(duì)我工作方面的教導(dǎo)!

根據(jù)分工,，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽談,、引進(jìn)新品種的合作;理解、讀懂新形勢(shì)下的醫(yī)藥方案;負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作;組織安排學(xué)術(shù)推廣會(huì)議;協(xié)助副總處理部門(mén)的工作;編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;審核首營(yíng)資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳;負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等,，雖然工作面非常寬,，工作內(nèi)容非常雜。但是,，這兩年來(lái),，本人緊緊地圍繞著公司“*********”的宗旨，不僅對(duì)客戶(hù),，對(duì)同事,，對(duì)本人更是如此，嚴(yán)格要求自己,，刻苦學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見(jiàn)性,、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。xx年過(guò)去了,，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多。現(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：

一,、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作

剛進(jìn)入xx藥業(yè),，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作,，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng),。看似很繁瑣重復(fù)的工作,，卻教會(huì)了我很多東西,。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo),、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo),、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年部隊(duì)招投標(biāo),，五個(gè)項(xiàng)目,，每一次都讓我更深刻地體會(huì)了“責(zé)任心”、“耐心”,、“細(xì)心”,、“信心”的深刻含義。

責(zé)任心：就是指每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為,，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對(duì)他人,、對(duì)集體、對(duì)社會(huì),、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類(lèi)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度,。xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，是一個(gè)全新的模式,，一個(gè)新生的事物,。對(duì)于醫(yī)藥政策的每一次變動(dòng)，我都需要深刻地去理解,，理解是為了更專(zhuān)業(yè)的對(duì)待我的工作,，對(duì)待我面對(duì)的客戶(hù)。對(duì)于每一個(gè)委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo),，掛網(wǎng)的品種或是廠家,，我都以高度的工作責(zé)任心去對(duì)待，因?yàn)槊恳淮瓮稑?biāo)或是掛網(wǎng)的開(kāi)始,，就預(yù)示著我司未來(lái)一年所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，也預(yù)示著廠家的品種未來(lái)一年內(nèi)在廣東的市場(chǎng)基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動(dòng),，每一次對(duì)方案,，我都是反復(fù)地閱讀思考,，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件,，如差比價(jià)原則等,。總結(jié)06——xx年的幾個(gè)項(xiàng)目,，報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%,，報(bào)價(jià)并成功入圍品種的概率為90%，客戶(hù)滿意度為100%,。

責(zé)任心的另一個(gè)方面是耐心,、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù),，如果不耐心,，不細(xì)心，那將會(huì)造成不可挽救的錯(cuò)誤,，因轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://,，請(qǐng)保留此標(biāo)記為涉及到客戶(hù)委托我們報(bào)價(jià)?？偨Y(jié)以往的招投標(biāo),、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)數(shù)據(jù)多,、大并不可怕,，最重要的是有沒(méi)有想辦法去解決它，而不是盲目地解決,，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)去核對(duì),，就算完成了，也只是一個(gè)空白白的結(jié)果,，并不能感受到解決難題的勝利,，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。

在工作中,，每一個(gè)人都必須要信心百倍的對(duì)待自己的工作,，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專(zhuān)家,。當(dāng)然,，做本職工作的專(zhuān)家，就必須要付出自己的努力,，在2019年,，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中,，我會(huì)更加努力,，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足,。

二,、新產(chǎn)品引進(jìn)，洽談-------產(chǎn)品部

xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng),，給公司帶來(lái)了機(jī)會(huì),，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)?！耙黄穬梢?guī)”,，加大了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的白熾化,。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素,、心腦血管、能量合劑為主,，附帶部分普藥,，婦科藥等，所經(jīng)營(yíng)品種數(shù)共___個(gè),，其中底價(jià)合作___個(gè),，配送品種____個(gè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長(zhǎng)線,，獨(dú)家通用名，空間大的品種,，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),，目前我對(duì)產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的提高,，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格,，對(duì)于產(chǎn)品的藥理分類(lèi)歸屬也有了一定的認(rèn)知;通過(guò)多次與廠家,、代理商溝通、洽談品種,，溝通技巧有了一定的進(jìn)步,，但同時(shí)也深深認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)了解的缺乏?；蛘呤且?yàn)樽约旱募庇谇蟪?，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索,、查***醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊,，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場(chǎng)情況,，像一只無(wú)頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的，成效并不大,。當(dāng)然,，談品種，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解,，而且也需要市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度。這就有賴(lài)于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的整理分析,、報(bào)表編制以及圖像分析,。談品種不難，難的是談到好的品種,，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來(lái)，才能找到好的品種,，有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒(méi)有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定是沒(méi)有前景的品種。我相信,，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補(bǔ)自己的不足，空白之處,，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，而且必須要跟客戶(hù)、業(yè)務(wù)員多溝通,，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中,，可以獲取到更多更新的信息。另外,，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。

藥廠車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我的工作經(jīng)過(guò)自身努力,，克服困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下，我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作,，這一年對(duì)于我是有著重大意義的一年,。

20xx年,，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段，5月份前,，我在總公司車(chē)間做工藝員助理,，讓我從一線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識(shí),，同時(shí)作為夜班值班人員堅(jiān)持了1個(gè)星期4個(gè)通宵夜班的值班工作,。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作。5月份開(kāi)始進(jìn)入臺(tái)州仙琚制藥,，是我工作和學(xué)習(xí)的新開(kāi)端,。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件的起草,。同時(shí)作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè),。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過(guò)程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認(rèn),。通過(guò)這項(xiàng)目,，我熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，學(xué)到了工藝放大的相關(guān)知識(shí),，也接觸了設(shè)備選型,、廠房設(shè)計(jì)、工藝布局等工程相關(guān)的知識(shí),，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時(shí)參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn),，并取得內(nèi)審員資格成為車(chē)間內(nèi)審員,，完成了車(chē)間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場(chǎng)的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善,。并作和保管車(chē)間相關(guān)文件資料,。同時(shí)在參與中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，同公司一起不斷提高自己的意識(shí)和理念,，以及工作能力,。積極參與公司其他活動(dòng)或項(xiàng)目。盡自己最大的努力,，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去,。有意同公司一同發(fā)展和成長(zhǎng)。

在20xx年有所收獲的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)了很多自身不足：

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí),。

2.在工作上同同事的交流和討論還不夠,，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。

3.現(xiàn)場(chǎng)gmp和ehs的管理能力還欠弱,，很多事情的處理都不是很到位,。

4.專(zhuān)業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補(bǔ)上,。在今后的工作和生活中,，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí),。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一個(gè)的工藝技術(shù)人員,。

20xx年是充滿期待的一年,。對(duì)于公司，三個(gè)上市項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)建設(shè)還有生活辦公設(shè)施的不斷建設(shè),，20xx是一個(gè)新的起點(diǎn),。而對(duì)于我更是一個(gè)全新的開(kāi)始。醋酸可的松項(xiàng)目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來(lái)正式生產(chǎn)和全面人員入崗,。為此對(duì)工藝驗(yàn)證,，人員將是我20xx年前期工作重點(diǎn)。同時(shí)隨著合成溶劑回收車(chē)間的投入生產(chǎn),，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進(jìn)也是重要工作,。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭(zhēng)取參與公司的其他項(xiàng)目,，盡可能的接觸工程上的東西,。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

20xx年度工作規(guī)劃：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高,。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2．竭盡全力完成工作任務(wù)。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,，工藝的驗(yàn)證,，員工培訓(xùn)，車(chē)間gmp和ehs現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施等都是對(duì)于我有挑戰(zhàn)性工作,；同時(shí)參與其他項(xiàng)目時(shí)候的自我和提升,，以及對(duì)其他所需要的知識(shí)的提高。現(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來(lái)能提出建設(shè)性的意見(jiàn),。

3．完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)的聰明人而努力。同時(shí)在人際,、社交等不足的方面也努力提高,。

藥廠車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)篇四

xxxx年是我公司執(zhí)行新版gmp重要的一年,，回顧xxxx年培訓(xùn)工作,，整體的走勢(shì)以及著重點(diǎn)是與公司的年度計(jì)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作相適應(yīng)的,，但也存在各種不足,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、培訓(xùn)工作情況;

xxxx年舉辦內(nèi)部各類(lèi)培訓(xùn)46項(xiàng),，參加培訓(xùn)人員954人次,，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃100%，各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率均達(dá)到了年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求,。

內(nèi)部培訓(xùn)：

培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)次數(shù) 課程類(lèi)別

全體員工 6 法律 法規(guī)

生產(chǎn)技術(shù)部 3 工藝 技術(shù)

質(zhì)量管理 5 管理 檢驗(yàn) 安全

物儲(chǔ)人員 13 倉(cāng)儲(chǔ) 采購(gòu) 安全

車(chē)間人員 10 衛(wèi)生 操作

銷(xiāo)售人員 6 管理制度

管理人員 3 管理制度 職責(zé)

培訓(xùn)課程主要集中以下幾類(lèi);

1,、員工必修類(lèi)： 法律法規(guī)、管理制度;

2,、全員公共類(lèi)：gmp,、微生物培訓(xùn)、安全培訓(xùn);

3,、重點(diǎn)培訓(xùn)：質(zhì)量管理,、崗位操作。

二,、培訓(xùn)工作總結(jié)及存在問(wèn)題分析

(一),、取得的成績(jī)

1、xxxx年度的培訓(xùn)工作與上一年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦課程次數(shù)、接受培訓(xùn)的人次等方面,，都有一定的增長(zhǎng),。

2、建立制度性培訓(xùn)體系;往年,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度不夠,，員工培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)工作開(kāi)展不順,，今年質(zhì)量管理部門(mén)投入大量精力,，在總結(jié)以往公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化培訓(xùn)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析,，合理安排課程,，多次征求各部門(mén)意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)制度化管理,。

3,、培訓(xùn)針對(duì)性增強(qiáng)，與工作需求掛鉤,，規(guī)范化管理

現(xiàn)階段公司培訓(xùn)已逐步轉(zhuǎn)向以“需求為中心”,，新版gmp的實(shí)施要求我們?cè)鰪?qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ),，培訓(xùn)的目的應(yīng)該是服務(wù)于公司戰(zhàn)略,，更多的和各部門(mén)需求相結(jié)合。有相當(dāng)一部分課程來(lái)源于各部門(mén)需要,，如：生產(chǎn)操作,、質(zhì)量檢驗(yàn)。另外隨著新版gmp的不斷推行,，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣,，如風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，消除質(zhì)量隱患,。

4、全員培訓(xùn)意識(shí)增強(qiáng),，學(xué)習(xí)積極性不斷提高

通過(guò)各種培訓(xùn)方式,，進(jìn)行了培訓(xùn)工作的實(shí)施。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn),，真正掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能;組織會(huì)議研討，進(jìn)行充分交流,。通過(guò)多形式的知識(shí)傳遞,，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家的培訓(xùn)意識(shí)進(jìn)一步提高,，意識(shí)到了培訓(xùn)的重要性,，學(xué)習(xí)積極性大大提高。

(二)存在問(wèn)題和不足

1、實(shí)施培訓(xùn)的'針對(duì)性不好,，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位

目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，難以調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響培訓(xùn)的效果,。在培訓(xùn)形式上過(guò)于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量,、培訓(xùn)形式相對(duì)單一，缺乏互動(dòng)溝通,，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機(jī)械被動(dòng)的聽(tīng)講,、參訓(xùn)人員的層次不一、從而導(dǎo)致效果的難以評(píng)估,。由于各方面原因,，目前公司培訓(xùn)所能做到的效果評(píng)價(jià)只是停留在第一和第二個(gè)層次：反應(yīng)評(píng)估，從員工培訓(xùn)后能掌握理解知識(shí)內(nèi)容的多少進(jìn)行評(píng)估,，學(xué)習(xí)評(píng)估;員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度,，對(duì)工作所產(chǎn)生的動(dòng)力及工作上的應(yīng)用的評(píng)價(jià),，還需要在以后培訓(xùn)工作中進(jìn)行加強(qiáng),。

2、培訓(xùn)體系的完善和計(jì)劃的實(shí)施支持不足

隨著公司的發(fā)展,，對(duì)人員的資質(zhì)能力的要求越來(lái)越高,，這就給培訓(xùn)工作提出了很高的要求，但在目前,，培訓(xùn)工作總體上還是沿襲著過(guò)去幾年的培訓(xùn)方法,，年度培訓(xùn)計(jì)劃很難得到較好的實(shí)施，其原因,，一是缺乏一個(gè)有力的體系支持,，各項(xiàng)基礎(chǔ)層面的工作待完善;二是對(duì)培訓(xùn)時(shí)間上的保障不足。這需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行重新審視調(diào)整,。

3,、內(nèi)部講師隊(duì)伍整體水平待提高

在公司范圍內(nèi)實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，是我公司目前進(jìn)行員工培訓(xùn)的主要形式,，既減少了培訓(xùn)投入又能結(jié)合公司實(shí)際,，在較短的時(shí)間內(nèi)使員工普遍得到培訓(xùn)，現(xiàn)在公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊(duì)伍,，并取得了一定成效,，但是在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中也暴露出了一些亟待解決的問(wèn)題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力欠缺,，所以，以上種種,，需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)部講師隊(duì)伍,。

三、20xx年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議

1,、建立培訓(xùn)體系,，出臺(tái)各項(xiàng)制度，明確培訓(xùn)導(dǎo)向

在公司的指導(dǎo)下,，搭建培訓(xùn)體系框架,，出臺(tái)培訓(xùn)管理制度、人才培養(yǎng)計(jì)劃指引等系列文件規(guī)定,，規(guī)范培訓(xùn)管理,，做到有章可詢(xún)，完善和完備培訓(xùn)體系,，真正調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)積極性,，提升管理及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能，提高全員素質(zhì);規(guī)劃清晰,，重點(diǎn)培養(yǎng),，管理到位，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),。

2,、實(shí)施重點(diǎn)課程

根據(jù)公司目標(biāo)，加強(qiáng)gmp和法規(guī)的強(qiáng)化培訓(xùn),，并結(jié)合各部門(mén)需求,，實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)課程，滿足培訓(xùn)需求,，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平,，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

3,、建立富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

積極倡導(dǎo)部門(mén)主管為內(nèi)部培訓(xùn)的主講，在培訓(xùn)工作中作出良好的表率,，建立起一套企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的日常管理,、激勵(lì),、考核機(jī)制。

4,、實(shí)行多元化培訓(xùn)形式,，建立完整的培訓(xùn)體系

實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí),，分期分批組織公司管理人員,、業(yè)務(wù)骨干參加省、國(guó)家舉辦的專(zhuān)題講座,、培訓(xùn),、研討等會(huì)議，外聘培訓(xùn)教師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，利用信息技術(shù),，培訓(xùn)檔案實(shí)現(xiàn)電子化管理;結(jié)合人員資質(zhì)及崗位，分門(mén)別類(lèi),，列出各崗位所需培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容,，進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，限定時(shí)間,，并與績(jī)效掛鉤,，滿足gmp對(duì)人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求。

我們的培訓(xùn)是為了實(shí)施gmp,，保證藥品質(zhì)量,。不斷的培訓(xùn)，才能不斷的進(jìn)步,，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)與崗位技術(shù)的培養(yǎng)，從基礎(chǔ)知識(shí)方面提高員工能力,，提高員工的全員素質(zhì)，在規(guī)范化操作基礎(chǔ)上增強(qiáng)創(chuàng)新的能力,，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp,，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這是我們的培訓(xùn)目標(biāo),。

藥廠車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)篇五

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以省局,、市局,、縣局重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、檢驗(yàn)為一體的精神,，繼續(xù)打造新品牌的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)公司提出的“質(zhì)量第一,，安全第一”工作目標(biāo)要求,，為百姓造好藥，全面落實(shí)生產(chǎn),、監(jiān)管等各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為,。全公司上下同心,，團(tuán)結(jié)努力，銳意進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，圓滿的完成了公司xx年的各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展作出了新的成績(jī),。

現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)一下：

1,、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范gmp培訓(xùn),，提高員工的`業(yè)務(wù)水平,，調(diào)動(dòng)起了員工的積極性；簽訂了員工勞動(dòng)合同,，組織員工健康體檢,，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn),。

2,、今年中成藥共生產(chǎn)10個(gè)品種，300個(gè)批次,，同去年相比,，增長(zhǎng)幅度10%左右。銷(xiāo)售值為一憶元左右,，為去年同期的1.1倍,。主要原因是受市場(chǎng)宏觀控制，兩票制影響,，波動(dòng)幅度較大,，生產(chǎn)成本大幅度上揚(yáng)等因素的影響。純利潤(rùn)與去年持平,。

3,、質(zhì)檢檢測(cè)進(jìn)廠原料50個(gè)品種，200個(gè)批次,；輔料15個(gè)品種30個(gè)批次,；中間產(chǎn)品20個(gè)品種,，600個(gè)批次；成品10個(gè)品種,，300批次,；包裝材料10個(gè)品種35批次；純化水14個(gè)點(diǎn),，43個(gè)批次的檢測(cè),。質(zhì)監(jiān)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備,、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次,。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范來(lái)做,。

20xx年工作計(jì)劃

1,、鑒于gmp飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來(lái)越多,，檢查越來(lái)越嚴(yán),，公司決定成立gmp檢查辦公室，加強(qiáng)公司內(nèi)部日常gmp檢查,，更加全面按照gmp生產(chǎn),、檢驗(yàn)。安排每季度的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，做好培訓(xùn),、考核記錄；完善員工的檔案（包括健康檔案）,；公司計(jì)量器具的鑒定,；與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系；組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的危機(jī)感,，提高各方面知識(shí)將成為員工的當(dāng)務(wù)之急，讓員工之間多了解點(diǎn),。關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，從而提高企業(yè)文化,，加強(qiáng)公司與員工間的凝聚力,，從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡。

2,、產(chǎn)量要比去年同期增長(zhǎng)20%以上,。要達(dá)到這一目標(biāo),，必須提高員工的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，發(fā)揮員工的潛力,，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，對(duì)各崗位實(shí)行定崗定員,，全員實(shí)行績(jī)效工資制,，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤,。員工要服從車(chē)間管理人員的安排,，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng)造自身的價(jià)值,。

3,、資料要盡量完善，qa,、qc與生產(chǎn),、軟件辦組織行為要絕對(duì)統(tǒng)一，對(duì)資料定期進(jìn)行審核,，盡量與生產(chǎn)靠近,，工作落實(shí)到每件事、每個(gè)人,。要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。以確保“gmp質(zhì)量保證體系”在公司的正常運(yùn)行,，嚴(yán)格工藝管理,，抓好過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總之,，這一年通過(guò)公司全體員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但要清醒認(rèn)識(shí)到你們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還有一定的差距，但我堅(jiān)信只要大家與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為以后的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我相信在大家的共同努力下,，20xx的明天會(huì)更加美好。

藥廠車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)篇六

xxxx年是我公司執(zhí)行新版gmp重要的一年,，回顧xxxx年培訓(xùn)工作,，整體的走勢(shì)以及著重點(diǎn)是與公司的年度計(jì)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作相適應(yīng)的,，但也存在各種不足,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、培訓(xùn)工作情況;

xxxx年舉辦內(nèi)部各類(lèi)培訓(xùn)46項(xiàng),，參加培訓(xùn)人員954人次,，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃100%，各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率均達(dá)到了年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求,。

二,、培訓(xùn)工作總結(jié)及存在問(wèn)題分析

(一)取得的成績(jī)

1、xxxx年度的培訓(xùn)工作與上一年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦課程次數(shù)、接受培訓(xùn)的人次等方面,，都有一定的增長(zhǎng),。

2、建立制度性培訓(xùn)體系;往年,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度不夠，員工培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng),，培訓(xùn)工作開(kāi)展不順,，今年質(zhì)量管理部門(mén)投入大量精力，在總結(jié)以往公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化培訓(xùn)管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析,，合理安排課程，多次征求各部門(mén)意見(jiàn)后,，全面提升公司培訓(xùn)制度化管理,。

3、培訓(xùn)針對(duì)性增強(qiáng),，與工作需求掛鉤,，規(guī)范化管理。

現(xiàn)階段公司培訓(xùn)已逐步轉(zhuǎn)向以“需求為中心”,，新版gmp的實(shí)施要求我們?cè)鰪?qiáng)法律意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)，培訓(xùn)的目的應(yīng)該是服務(wù)于公司戰(zhàn)略,，更多的和各部門(mén)需求相結(jié)合,。有相當(dāng)一部分課程來(lái)源于各部門(mén)需要，如：生產(chǎn)操作,、質(zhì)量檢驗(yàn),。另外隨著新版gmp的不斷推行，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣,，如風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，消除質(zhì)量隱患,。

4,、全員培訓(xùn)意識(shí)增強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性不斷提高,。

通過(guò)各種培訓(xùn)方式,，進(jìn)行了培訓(xùn)工作的實(shí)施。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn),，真正掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能;組織會(huì)議研討，進(jìn)行充分交流,。通過(guò)多形式的知識(shí)傳遞,，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家的培訓(xùn)意識(shí)進(jìn)一步提高,，意識(shí)到了培訓(xùn)的重要性,，學(xué)習(xí)積極性大大提高。

(二)存在問(wèn)題和不足

1,、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好,，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位。

目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施,，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，難以調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)形式上過(guò)于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量,、培訓(xùn)形式相對(duì)單一,，缺乏互動(dòng)溝通，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機(jī)械被動(dòng)的聽(tīng)講,、參訓(xùn)人員的層次不一,、從而導(dǎo)致效果的難以評(píng)估。由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)所能做到的效果評(píng)價(jià)只是停留在第一和第二個(gè)層次：反應(yīng)評(píng)估,，從員工培訓(xùn)后能掌握理解知識(shí)內(nèi)容的多少進(jìn)行評(píng)估,，學(xué)習(xí)評(píng)估;員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度，對(duì)工作所產(chǎn)生的動(dòng)力及工作上的應(yīng)用的評(píng)價(jià),，還需要在以后培訓(xùn)工作中進(jìn)行加強(qiáng),。

2、培訓(xùn)體系的完善和計(jì)劃的實(shí)施支持不足,。

隨著公司的發(fā)展,，對(duì)人員的資質(zhì)能力的要求越來(lái)越高，這就給培訓(xùn)工作提出了很高的要求,，但在目前,，培訓(xùn)工作總體上還是沿襲著過(guò)去幾年的培訓(xùn)方法，年度培訓(xùn)計(jì)劃很難得到較好的實(shí)施,，其原因,，一是缺乏一個(gè)有力的體系支持，各項(xiàng)基礎(chǔ)層面的工作待完善;二是對(duì)培訓(xùn)時(shí)間上的保障不足,。這需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行重新審視調(diào)整,。

3、內(nèi)部講師隊(duì)伍整體水平待提高

在公司范圍內(nèi)實(shí)施內(nèi)訓(xùn),，是我公司目前進(jìn)行員工培訓(xùn)的主要形式,，既減少了培訓(xùn)投入又能結(jié)合公司實(shí)際，在較短的時(shí)間內(nèi)使員工普遍得到培訓(xùn),，現(xiàn)在公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊(duì)伍,，并取得了一定成效，但是在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中也暴露出了一些亟待解決的問(wèn)題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力欠缺,，所以,，以上種種，需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)部講師隊(duì)伍,。

三,、xx年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議

1、建立培訓(xùn)體系,，出臺(tái)各項(xiàng)制度,，明確培訓(xùn)導(dǎo)向

在公司的指導(dǎo)下，搭建培訓(xùn)體系框架，出臺(tái)培訓(xùn)管理制度,、人才培養(yǎng)計(jì)劃指引等系列文件規(guī)定,，規(guī)范培訓(xùn)管理，做到有章可詢(xún),，完善和完備培訓(xùn)體系,，真正調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)積極性，提升管理及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能,，提高全員素質(zhì);規(guī)劃清晰，重點(diǎn)培養(yǎng),，管理到位,，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2,、實(shí)施重點(diǎn)課程

根據(jù)公司目標(biāo),，加強(qiáng)gmp和法規(guī)的強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合各部門(mén)需求,，實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)課程,，滿足培訓(xùn)需求，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平,，更好的為公司發(fā)展服務(wù),。

3、建立富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

積極倡導(dǎo)部門(mén)主管為內(nèi)部培訓(xùn)的主講,，在培訓(xùn)工作中作出良好的表率，建立起一套企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的日常管理,、激勵(lì),、考核機(jī)制。

4,、實(shí)行多元化培訓(xùn)形式,，建立完整的培訓(xùn)體系

實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí),，分期分批組織公司管理人員,、業(yè)務(wù)骨干參加省、國(guó)家舉辦的專(zhuān)題講座,、培訓(xùn),、研討等會(huì)議，外聘培訓(xùn)教師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，利用信息技術(shù),，培訓(xùn)檔案實(shí)現(xiàn)電子化管理;結(jié)合人員資質(zhì)及崗位，分門(mén)別類(lèi)，列出各崗位所需培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容,，進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn),，限定時(shí)間，并與績(jī)效掛鉤,，滿足gmp對(duì)人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求,。

我們的培訓(xùn)是為了實(shí)施gmp，保證藥品質(zhì)量,。不斷的培訓(xùn),，才能不斷的進(jìn)步，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)與崗位技術(shù)的培養(yǎng),，從基礎(chǔ)知識(shí)方面提高員工能力，提高員工的全員素質(zhì),，在規(guī)范化操作基礎(chǔ)上增強(qiáng)創(chuàng)新的能力,，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，這是我們的培訓(xùn)目標(biāo),。