在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

預算實踐報告 預算實訓內(nèi)容記錄篇一

1,、銷售預算表的填制；

2,、生產(chǎn)預算表的填制,；

3、材料采購預算表的填制,；

4,、直接人工預算表的填制；

5,、制造費用預算表的填制,；

6、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的填制,；

7,、銷售與管理費用預算表的填制,；

8、專門決策預算表的填制,；

9,、現(xiàn)金預算表的填制；

10,、預計利潤表的填制,；

11、編制預計資產(chǎn)負債表,；

12,、心得體會。

一,、企業(yè)預算可以按不同標準進行多種分類,。根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預算（即經(jīng)營預算）,、專門決策預算和財務(wù)預算,；從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算,。

二,、企業(yè)的全面財務(wù)預算全面預算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明，也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映,。全面預算編制的方法,，按不同分類標志，通常有以下幾種：1,、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算,；2、按編制預算的基礎(chǔ)分為增基預算和零基預算,；3,、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算,，等等,。

三、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預算編制全面財務(wù)預算主要遵循：切合實際,，先進合理,；上下結(jié)合，協(xié)商一致,；預算系統(tǒng)和會計體系一致,；依照程序，分項編制等原則,。

1,、銷售預算

銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點,，生產(chǎn)、材料采購,、存貨費用等方面的預算,，都要以銷售預算為基礎(chǔ)。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來,。銷售預算是一個財務(wù)計劃,，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn),。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的,，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后,，其相應的銷售費用也被確定下來,。銷售預算以銷售預測為基礎(chǔ)，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析,，結(jié)合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料,，先按產(chǎn)品、地區(qū),、顧客和其他項目分別加以編制,，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后,，求出預計的收入：預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價

2,、生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算是規(guī)劃預算期生產(chǎn)數(shù)量而編制的一種業(yè)務(wù)預算，是在銷售預算的基礎(chǔ)上編制的,。并可以作為編制材料采購預算和生產(chǎn)成本預算的依據(jù),。編制生產(chǎn)預算的主要依據(jù)是預算期各種產(chǎn)品的預計銷售量及存貨期初期末資料。預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末結(jié)存量—預計期初結(jié)存量

3,、材料采購預算

材料采購預算是為了規(guī)劃預算期材料消耗情況及采購活動而編制的,，用于反映預算期各種材料消耗量、采購量,、材料消耗成本和材料采購成本等計劃信息的一種業(yè)務(wù)預算,。依據(jù)預計產(chǎn)品生產(chǎn)量和材料單位耗用量，確定生產(chǎn)需要耗用量,，再根據(jù)材料的期初期末結(jié)存情況,，確定材料采購量，最后根據(jù)采購材料的付款,，確定現(xiàn)金支出情況,。某種材料耗用量=產(chǎn)品預計生產(chǎn)量*單位產(chǎn)品定額耗用量某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結(jié)存量—該種材料期初結(jié)存量

4、直接人工預算直接人工預算

直接人工預算列示根據(jù)預計生產(chǎn)量進行生產(chǎn)所需的直接人工小時以及相應的成本,。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得,，根據(jù)生產(chǎn)預算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量,，就可編制直接人工預算。計算公式：預計直接人工總成本＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時×單位工時工資率

5,、制造費用預算

制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用,。制造費用項目不存在易于辨認的投入產(chǎn)出關(guān)系，其預算需要根據(jù)生產(chǎn)水平,、管理當局的意愿,、長期生產(chǎn)能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制,?？紤]到制造費用的復雜性，為簡化預算的編制,，通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用通常包括動力,、維修費、直接材料,、間接材料,、間接制造人工等，計算變動性制造費用的關(guān)鍵在于確認哪些可變的具體項目,，并選擇成本分配的基礎(chǔ),。和固定性制造費用通常包括廠房和機器設(shè)備的折舊、租金,、財產(chǎn)稅及一些車間的管理費用,，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力，一旦形成,，短期內(nèi)不會改變,。兩大類，并采用不同的預算編制方法,。預計制造費用＝預計變動性制造費用＋預計固定性制造費用＝預計業(yè)務(wù)量×預計變動性制造費用分配率＋預計固定性制造費用制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算,，以便為編制現(xiàn)金預算提供必要的資料。

6,、單位生產(chǎn)成本預算

存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進行,。期末產(chǎn)成品存貨的預算的編制，不僅提供了編制預計資產(chǎn)負債表的信息,，同時也為編制預計損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù),。編制的基本步驟為：（1）根據(jù)直接材料、直接人工,、變動和固定制造費用的預算，計算確定產(chǎn)成品單位成本,；（2）將產(chǎn)成品單位成本乘以預計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量,，即可得到預計期末產(chǎn)成品存貨額,。

7、銷售及管理費用預算

銷售及管理費用預算又稱營業(yè)費用預算是指為組織產(chǎn)品銷售活動和一般行政管理活動以及有關(guān)的經(jīng)營活動的費用支出而編制的一種業(yè)務(wù)預算,。編制銷售及管理費用預算的主要依據(jù),，是預算期全年和各季度的銷售量及各種有關(guān)的標準耗用量和標準價格資料。為了便于編制現(xiàn)金預算,，在編制銷售及管理費用預算的同時,，還要編制與銷售及管理費用有關(guān)的現(xiàn)金支出計算表。

8,、專門決策預算

專門決策預算又稱特種決策預算,，是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或者一次性專門業(yè)務(wù)所編制的預算。通常是指與企業(yè)投資活動,、籌資活動或收益分配等相關(guān)的各種預算,。專門決策預算可以分為資本預算和一次性專門業(yè)務(wù)預算兩類。其中,，資本預算主要是針對企業(yè)長期投資決策編制的預算,，包括固定資產(chǎn)投資預算、權(quán)益性資本投資預算和債券投資預算,；一次性專門業(yè)務(wù)預算主要有資金籌措及運用預算,、交納稅金與發(fā)放股利預算等。

9,、現(xiàn)金預算

現(xiàn)金預算是指用于預測組織還有多少庫存現(xiàn)金,，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。不管是否可以稱之為預算,，也許這是企業(yè)最重要的一項控制,，因為把可用的現(xiàn)金去償付到期的債務(wù)乃是企業(yè)生存的首要條件。一旦出現(xiàn)庫存,、機器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積壓,，那么，即便有了可觀的利潤也并不能給企業(yè)帶來什么好處?，F(xiàn)金預算還表明可用的超額現(xiàn)金量,，并能為盈余制定營利性投資計劃、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助,。

10,、預計利潤表

預計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務(wù)預算表之一,。編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預算,、專門決策預算和現(xiàn)金預算。

11、預計資產(chǎn)負債表

預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務(wù)狀況,。

預算實踐報告 預算實訓內(nèi)容記錄篇二

財務(wù)預算實習

xx年1月2____xx年1月17

昆明理工大學應用技術(shù)學院

xxxx

通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學生的上機操作,，從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務(wù)預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預算。

1,、全面財務(wù)預算的概念,。

2、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預算,。

3,、全面財務(wù)預算的執(zhí)行與控制。

4,、本次實習的

心得體會,。

1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算,；

2,、按編制預算的基礎(chǔ)分為增基預算和零基預算；

3,、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算,，等等。

二,、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預算編制全面財務(wù)預算主要遵循：

切合實際,，先進合理；上下結(jié)合,，協(xié)商一致,；預算系統(tǒng)和會計體系一致；依照程序,，分項編制等原則,。

1、銷售預算銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點,，生產(chǎn),、材料采購、存貨費用等方面的預算,，都要以銷售預算為基礎(chǔ),。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預算是一個財務(wù)計劃,，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用,，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn),。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的，銷售目標被分解為多個層次的子目標,，一旦這些子目標確定后,，其相應的銷售費用也被確定下來,。銷售預算以銷售預測為基礎(chǔ),，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料,，先按產(chǎn)品,、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制,，然后加以歸并匯總,。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入:預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價

編制預算的方法：

1,、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標,，在預測后，對可利用的費用了解,，根據(jù)目標和活動,，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門,。

2,、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預算，結(jié)合去年的銷售配額,，用習慣的方法計算出預算,，提交銷售經(jīng)理。銷售預算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標,，銷售預測,，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動成本,，進行分析本量利分析,，根據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層,，用銷售預算來控制銷售工作,。確定銷售預算水平的方法：最大費用法,，銷售百分比法,，同等競爭法，邊際收益法,，零基預算法,，任務(wù)目標法,。其中，任務(wù)目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務(wù),，以下舉例說明這種方法,。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中,，銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平若為64%,，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么,，費用/銷售額=5.6%,假設(shè)廣告費用為xx000,，廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平為25.6%.由于廣告實現(xiàn)銷售收入:140000000×25.6%=35840000廣告的費用/銷售額=5.6%這種情況下，兩種活動對任務(wù)的貢獻是一致的,。否則,，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費,，增加人員銷售費用,。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大,，但由于它直觀易懂,，所以很多公司使用這種方法。

預算實踐報告 預算實訓內(nèi)容記錄篇三

我實習的單位是一個掛靠公司,，以前我都不知道什么是掛靠公司,，現(xiàn)在明白，掛靠是指一些企業(yè)（單位）,、社會團體或個人在投資創(chuàng)辦初期或者發(fā)展過程中,，出于一定目的掛靠在不同經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)名下。掛靠者與被掛靠者大多簽有掛靠協(xié)議,，掛靠者向被掛靠者交納管理費,，被掛靠者對掛靠者沒有任何投資，對掛靠者的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù)等情況也不問,，一般只負責為掛靠者辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等各類證照,。單位名稱是廣西華行建工有限責任公司,，在賀州做水利工程項目，我就是在項目部工作,，沒有在總公司上班,。

我在賀州項目部的工作崗位是資料員，雖然我更希望的實習崗位是預算員,，但是有學習的機會,，我就會好好把握的,。剛開始做資料時，我的領(lǐng)導覺得我剛接觸,，沒給我布置什么高難度的工作,，就給我看看了賀州市平桂管理區(qū)白馬、大沖水庫的相關(guān)圖紙,，讓我先弄水庫的工程概況,，讓我把工程概況存進電子文檔里。每當遇到我不會的東西時,，我先問問自己會不會,，實在不會的,，就問問領(lǐng)導,。當我在圖紙里看到有工程概況時，我就明白：當遇到什么不懂的,，先自己動手找找,，總會有意想不到是收獲的；實在找不著了,，就問人,，沒什么大不了的，不懂就要問嘛,。

其實我在網(wǎng)上找了找資料員的工作流程,，其中有：開工前資料、質(zhì)量驗收資料,、分試驗資料,、材料、產(chǎn)品,、構(gòu)配件等合格證資料,、施工過程資料、分必要時應增補的資料,、竣工資料,。

開工前資料的準備有：中標通知書及施工許可證、施工合同,、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同,、施工圖審查批準書及施工圖審查報告、質(zhì)量監(jiān)督登記書,、巖石工程勘察報告,、施工圖會審記錄、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案,、開工報告等,。我接觸到就只有施工組織設(shè)計方案,，按照之前的范文對白馬、大沖水庫除險加固工程的施工組織設(shè)計方案進行了修改,。施組的內(nèi)容蠻多的,，有施工總說明、工程整體規(guī)劃（要求附上項目經(jīng)理組織機構(gòu)圖及其各自的職責）,、施工平面布置及臨時工程施工方案,、施工進度及工期保證措施（列出主要機械設(shè)備及勞動力計劃）、主要工程施工方案（拆除工程,、土石方開挖施工,、新建放水涵洞、鋼筋混凝土襯砌施工,、砌石工程,、鉆孔和灌漿工程、涵洞封堵,、護坡施工）,、冬雨季施工措施、工程質(zhì)量管理及保證措施,、安全生產(chǎn)及安全保證措施,、文明施工與環(huán)境保護、對本工程實施的合理化建議等十個章節(jié),。大部分都可以從網(wǎng)上搜索得到,，只要稍加修改就好了。當然在編制過程中也遇到了些許問題,，例如做組織機構(gòu)圖時不太了解,，在慢慢摸索中時間就浪費掉了；對本水庫的具體情況不了解而又百度不到時是最傷腦筋的,，特別是遇到領(lǐng)導不在的時候,，就只能做著別的內(nèi)容先，等待也是一種煎熬,，亦是一種鍛煉,。

水利工程的專項施工方案蠻多的，我本以為在施組里包含了專項方案就不用再另外做了,，其實我錯了,。如白馬水庫，主要工程是隧洞施工過程,，還要增加防汛預案,、護坡、灌漿等專項施工方案,，另外也要增加安全施工專項方案,、質(zhì)量保證措施,。

在水利工程公司實習的同學應該都有接觸過《水利水電施工評定表》吧，內(nèi)容蠻多的,。從來沒接觸過這些表格的我,，在接到任務(wù)后懵了。在百度和《資料員一本通》的幫助下,，我找到了范本,。我很佩服百度的強大！

水庫位于珠江流域賀江支流上,，水庫集雨面積2.20k㎡,，原設(shè)計總庫容80萬m3，庫區(qū)流域?qū)儆趤啛釒夂?，氣候溫和,。本水庫樞紐工程由大壩加固工程、溢洪道加固工程,、放水設(shè)施加固工程,、防汛公路改造工程、值班房新建工程,、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程。大壩壩址區(qū)原河底高程105.16m,，河底床寬約110m,，河谷呈“u”字形，兩岸山勢起伏較平緩,。攔河壩直跨河床,，壩軸線近南北向布置。白馬水庫除險加固工程主要建設(shè)項目有：大壩加固工程,、溢洪道加固工程,、放水設(shè)施加固工程、防汛公路改造工程,、值班房新建工程,、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程等。

做工程質(zhì)量評定表時,，是根據(jù)單元工程進行各自的評定,，例如：充填灌漿用的是《巖石地基固結(jié)灌漿單元工程質(zhì)量評定表》；帷幕灌漿用《巖石地基帷幕灌漿單元工程質(zhì)量評定表》,；土方開挖用《軟基和岸坡開挖單元工程質(zhì)量評定表》,；混凝土護坡、底板等用《混凝土單元工程質(zhì)量評定表》,；砂石墊層用《反濾工程單元工程質(zhì)量評定表》,；漿砌石齒墻用《漿砌石墩單元工程質(zhì)量評定表》等,。還有個《重要隱蔽單元工程（關(guān)鍵部位單元工程）質(zhì)量等級鑒定表》，這個表主要用于鑒定充填灌漿,、帷幕灌漿,。弄完《評定表》和《鑒定表》后還有個《水利水電工程施工質(zhì)量三檢表》，對專項單元工程進行初檢,、復檢,、終撿。

我在網(wǎng)上搜索了關(guān)于施工方的施工月報內(nèi)容的要求：

一,、施工月報內(nèi)容,、提供方式、提供份數(shù)須滿足業(yè)主要求（一般情況下是我方,、監(jiān)理方,、業(yè)主方各一份）。

二,、施工月報內(nèi)容除滿足業(yè)主要求之外,，還須滿足以下要求。

（一）月施工概況介紹

（二）施工進度計劃執(zhí)行情況介紹

1,、上月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況說明,。要求按涵洞、橋梁與單位工程編號順序列表說明,。

2,、對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析,。

3,、對下月生產(chǎn)計劃安排進行說明（月生產(chǎn)計劃必須有項目負責人簽字）。要求下月生產(chǎn)計劃原件1份（總站）,，復印件1份（分站）,；要求按路基、涵洞,、橋梁與單位工程編號順序編制,，（路基單位工程以連續(xù)施工段；涵洞單位工程以每座涵洞,；橋梁單位工程以墩臺為編制單位）,。

4、下月的施工資源要素配置說明：

1）列表說明投入的施工機械情況,，內(nèi)容包括名稱,、型號、數(shù)量,、完好狀況（各項目部分列）,。

2）列表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地（按各項目部分列）,。

3）列表說明下月施工擬在崗的特殊工種人員名單及證件編號（按局指與各項目部分列）。

4）列表說明下月施工擬在崗的施工安全管理人員名單及證件編號（按局指與各項目部分列）,。

5）列表說明下月擬在崗的質(zhì)量檢查工程師人員名單及證件編號（按局指與各項目部分列）,。

6）列表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人中,、特殊工種人員,、工人數(shù)量（按局指與各項目部分列）。

（三）施工的工程質(zhì)量情況說明

1,、列表說明已完工程檢驗批檢驗情況與分項,、分部工程質(zhì)量評定情況。列表要求同（二）第3條要求,。

2,、列表說明本月完成的各種試驗檢測工作。要求按不同材料,、不同品種,、不同類型、不同規(guī)格,、不同試驗方法,、按時間順序連續(xù)編號收錄入表。

3,、下月施工檢測計劃概況,。

4、列表說明本月收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況,。

（四）施工安全情況介紹

列表說明本月收到的安全問題（事故）、安全隱患整改通知單及整改情況,?？膳c（三）項第4點同表。

（五）施工環(huán)境保護情況介紹

（六）變更設(shè)計情況介紹

列表格形式說明本月產(chǎn)生的要求變更設(shè)計的報告,、收到的變更設(shè)計文號,、尚未完成設(shè)計變更的報告內(nèi)容。

（七）進度障礙問題列表說明進度障礙問題

（八）施工單位需要提出的問題

有了主要內(nèi)容與范本后,，施工月報的很快就完成了,。其中在做《材料使用情況月報表》時，我曾因為不懂材料進貨多少,、消耗多少而犯愁,。經(jīng)過向領(lǐng)導請教和自己思考后，明白：材料消耗是按本月做了多少工程量,，拿該工程量乘于其單價分析表里材料所用的量,，就可以了,。我施工方做好打印出來，項目經(jīng)理簽字蓋章就可以送到監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位,。

通過這次的施工實習,，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其實,，在這么短暫的施工實習中真的很難學到更多的知識和技能,。但是，在這幾天的施工實習中我從更全面的角度認清了今后所從事水利工程工作所需努力的方向,。正如在實習中領(lǐng)導和工程師所說：“畢業(yè)后從事土木工程工作,，需要的是謙虛和學習”。

的確,，自從大學畢業(yè)走上新的工作崗位后,，我們所面臨的如同一張白紙，一切都是新的,，一切都在等待我們?nèi)ヅ?。因此，面對那么多長期從事水利工程的同行前輩,，他們工作經(jīng)驗比我們豐富,，知識學的比我們扎實，學識比我們淵博,，我們只有耐下心來,，虛心向他們請教學習，我們才會有更大的進步,，我們也才會在水利工程這一艱苦而又充滿挑戰(zhàn)的工作領(lǐng)域取得更大的收獲,。

另外，在這次畢業(yè)實習的環(huán)節(jié)中,，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點,，主要有以下兩點：

一、專業(yè)知識掌握的還不夠全面,。盡管在學校認真學習了專業(yè)知識,，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任水利工程工作,，因此,，盡管在不久的將來走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學習的開始,，只是在實踐中學習,，才會掌握更多專業(yè)知識和技能。

二、專業(yè)實踐的閱歷遠不夠豐富,。由于專業(yè)實習時間較少,，因此很難將所學知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺,。所以,，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會,，多向從事水利工程的前輩學習,，同時要轉(zhuǎn)換學習方法和態(tài)度，改變以往過于依賴老師的被動吸收學習方式,，應主動積極向他人學習和請教,，同時加強自學能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。

總之,，我會好好體會這次實習給我?guī)淼某晒?，我相信這對我今后的工作中是極其有幫助的。

預算實踐報告 預算實訓內(nèi)容記錄篇四

實習科目：財務(wù)預算實習

實習時間：xx年1月2____xx年1月17

實習地點：昆明理工大學應用技術(shù)學院

指導老師：xxxx

實習目的：通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學生的上機操作,，從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務(wù)預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預算,。

實習內(nèi)容：1、全面財務(wù)預算的概念2,、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預算3,、全面財務(wù)預算的執(zhí)行與控制4、本次實習的心得體會

一,、企業(yè)的全面財務(wù)預算 全面預算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映.全面預算編制的方法,，按不同分類標志，通常有以下幾種：1,、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算;2,、按編制預算的基礎(chǔ)分為增基預算和零基預算;3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算,，等等,。

二、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預算 編制全面財務(wù)預算主要遵循：切合實際,，先進合理;上下結(jié)合，協(xié)商一致;預算系統(tǒng)和會計體系一致;依照程序,，分項編制等原則,。

全面預算的內(nèi)容包括：

1、 銷售預算 銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點,，生產(chǎn),、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎(chǔ),。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來,。銷售預算是一個財務(wù)計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用,，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn),。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的，銷售目標被分解為多個層次的子目標,，一旦這些子目標確定后,，其相應的銷售費用也被確定下來。銷售預算以銷售預測為基礎(chǔ),，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析,，結(jié)合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品,、地區(qū),、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總,。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后,，求出預計的收入: 預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價

編制預算的方法：

1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標,，在預測后,，對可利用的費用了解，根據(jù)目標和活動,，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測,，分配給各部門。

2,、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預算,，結(jié)合去年的銷售配額，用習慣的方法計算出預算,，提交銷售經(jīng)理,。銷售預算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和利潤目標，銷售預測,，確定銷售工作范圍,，確定固定成本與變動成本，進行分析本量利分析,，根據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化,，提交最后預算給公司最高管理層，用銷售預算來控制銷售工作,。確定銷售預算水平的方法：最大費用法,，銷售百分比法,，同等競爭法，邊際收益法,，零基預算法,，任務(wù)目標法。其中,，任務(wù)目標法是一個非常有用的方法,。它可以有效地分配達成目標的任務(wù)，以下舉例說明這種方法,。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000,。其中，銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平若為64%,，那么,，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷售額=5.6%, 假設(shè)廣告費用為xx000,，廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平為25.6%.由于廣告實現(xiàn)銷售收 入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費用/銷售額=5.6% 這種情況下,，兩種活動對任務(wù)的貢獻是一致的。否則,，例如廣告的收低,，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用,。這種方法要示數(shù)據(jù)充分,，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂,，所以很多公司使用這種方法,。

2、生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的,，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源,。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,，以避免存貨太多形成積壓,，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨,。以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ),，可進而編制直接材料預算、直接人工預算,、制造費用預算,。

3、直接材料預算 直接材料的預算是一項采購預算,，預計采購量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計算公式： 直接材料預計采購量=預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨=預計生產(chǎn)需用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨 直接材料預計采購金額=預計材料采購量×預計材料單價 為便于編制現(xiàn)金預算，在直接材料預算中,，預計材料單價是指該材料的平均價格,，通常可從采購部門獲得,。通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算,，包括上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應由本期支付的現(xiàn)金。

4,、直接人工預算 直接人工預算列示根據(jù)預計生產(chǎn)量進行生產(chǎn)所需的直接人工小時以及相應的成本,。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得，根據(jù)生產(chǎn)預算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量,，就可編制直接人工預算,。計算公式： 預計直接人工總成本=預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時×單位工時工資率 5、制造費用預算 制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用,。制造費用項目不存在易于辨認的投入產(chǎn)出關(guān)系,，其預算需要根據(jù)生產(chǎn)水平、管理當局的意愿,、長期生產(chǎn)能力,、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制?？紤]到制造費用的復雜性,，為簡化預算的編制，通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用 通常包括動力,、維修費,、直接材料、間接材料,、間接制造人工等,，計算變動性制造費用的關(guān)鍵在于確認哪些可變的具體項目，并選擇成本分配的基礎(chǔ),。和固定性制造費用 通常包括廠房和機器設(shè)備的折舊,、租金、財產(chǎn)稅及一些車間的管理費用,，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力,，一旦形成，短期內(nèi)不會改變,。兩大類,，并采用不同的預算編制方法。計算公式： 預計制造費用=預計變動性制造費用+預計固定性制造費用=預計業(yè)務(wù)量×預計變動性制造費用分配率+預計固定性制造費用 制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算,，以便為編制現(xiàn)金預算提供必要的資料,。

6,、產(chǎn)品成本預算 存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進行。期末產(chǎn)成品存貨的預算的編制,，不僅提供了編制預計資產(chǎn)負債表的信息,，同時也為編制預計損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù)。編制的基本步驟為： (1)根據(jù)直接材料,、直接人工,、變動和固定制造費用的預算，計算確定產(chǎn)成品單位成本; (2)將產(chǎn)成品單位成本乘以預計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量,，即可得到預計期末產(chǎn)成品存貨額,。7、銷售及管理費用預算

8,、現(xiàn)金預算 現(xiàn)金預算是指用于預測組織還有多少庫存現(xiàn)金,，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。不管是否可以稱之為預算,，也許這是企業(yè)最重要的一項控制,，因為把可用的現(xiàn)金去償付到期的債務(wù)乃是企業(yè)生存的首要條件。一旦出現(xiàn)庫存,、機器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積壓,，那么，即便有了可觀的利潤也并不能給企業(yè)帶來什么好處?，F(xiàn)金預算還表明可用的超額現(xiàn)金量,，并能為盈余制定營利性投資計劃、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助,。

9,、預計損益表及利潤分配表 預計損益表是在各項經(jīng)營預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)權(quán)責發(fā)生制編制的損益表,。它綜合反映計劃期內(nèi)預計銷售收入,、銷售成本和預計可實現(xiàn)的利潤或可能發(fā)生的虧損，可以揭示企業(yè)預期的盈利情況,，有助于管理人員及時調(diào)整經(jīng)營策略,。一般根據(jù)銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算,、產(chǎn)品成本預算或者營業(yè)成本預算,、期間費用預算、其他專項預算等有關(guān)資料分析編制,。預計損益表包括：預計損益表匯總表,、預計損益表按機型分類表，最終匯總形成預計損益匯總表,。預計損益表將損益情況具體細化到預算年度各期間上,，以及往年同期對比情況,。預計損益表的編制依據(jù)主要有：

(一)銷售預算;(二)費用預算;(三)商品銷售成本與毛利預算;(四)上年同期及本年平均營業(yè)外收支額(收支應分別預計);預計本期所得稅繳納因素;(五)其它預計因素等 10、預計資產(chǎn)負債表 預計資產(chǎn)負債表是依據(jù)當前的實際資產(chǎn)負債表和全面預算中的其他預算所提供的資料編制而成的,，反映企業(yè)預算期末財務(wù)狀況的總括性預算,。編制預計資產(chǎn)負債表的要點： ①區(qū)分敏感項目與非敏感項目(針對資產(chǎn)負債表項目) 所謂敏感項目是指直接隨銷售額變動的資產(chǎn)、負債項目,，例如現(xiàn)金、存貨,、應付帳款,、應付費用等項目。所謂非敏感項目是指不隨銷售額變動的資產(chǎn),、負債項目,，如固定資產(chǎn)、對外投資,、短期借款,、長期負債、實收資本,、留存收益等項目,。②計算敏感項目的銷售百分比=基期敏感項目/基期銷售收入

三、全面財務(wù)預算的執(zhí)行與調(diào)控 預算執(zhí)行即預算的具體實施,。預算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應做好預算執(zhí)行情況的真實,、完整的記錄，有效進行有關(guān)預算信息的收集與反饋,。這必須借助高效的預算核算系統(tǒng),。我廠主要是利用用友財務(wù)電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財務(wù)會計報表的同時,，又可產(chǎn)生預算的計劃與實際對照表,，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策,，并為下一步是否進行調(diào)控提供依據(jù),。為此，應對實際與預算之間的差異率設(shè)定一個范圍,，超出這個范圍的,，就要求該責任部門寫出書面報告，分析差異原因,。預算調(diào)控是指預算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及日?？刂坡毮埽穷A算協(xié)調(diào),、預算調(diào)整,、預算監(jiān)控等職能的總稱,。預算協(xié)調(diào)包括兩方面的含義，一是在預算執(zhí)行過程中,，各職能部門之間產(chǎn)生矛盾時,，對利益沖突的協(xié)調(diào);二是對預算的實際執(zhí)行與預算目標差異不大時進行調(diào)整，但這種協(xié)調(diào)只是一種微調(diào),，其效力主要是維持全面平衡,，并不對預算目標做較大改變。預算調(diào)整是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化,，預算出現(xiàn)較大偏差時所進行的預算修改,。它是在“微調(diào)”失效或職能部門對存在差異的項目提出的調(diào)整要求得到批準的情況下所進行的較大調(diào)整，以更好地發(fā)揮預算的指導和約束作用,。也正是由于市場經(jīng)濟的瞬息萬變,，可能導致沒有列入預算內(nèi)容的項目出現(xiàn)，這就需要在預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控發(fā)揮作用,。

四,、本次的實習心得體會 我們還未步入社會，好多事情尤其是工作上的事沒有具體處理過,，不知會不會做好,，能不能圓滿完成任務(wù)，這就要求我們對自己要足夠了解,，要有深層次的認識,。通過這次實習我又重溫了專業(yè)知識，在鞏固專業(yè)知識的同時又學會了預算方面的知識,，對我們的就業(yè)很有幫助,。在這個過程中，我找到了自己專業(yè)知識的漏洞,，對好多基礎(chǔ)性的知識不是很肯定,，需要重新回顧、學習,。同時,，對會計崗位人員要求的耐心、細致有了切實的體會,，對于自己浮躁的心里也需要調(diào)整,，把心態(tài)整理好，對自己有正確的認識與評價才能清楚自己適合什么樣的工作,，明白自己需要努力的方向,。總之，這次實習為我們步入社會奠下了基礎(chǔ),，為我們就業(yè)找工作指明了方向,。