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最新辦公室辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書的(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-22 13:34:48
最新辦公室辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書的(4篇)
時(shí)間:2023-03-22 13:34:48     小編:zdfb

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報(bào)告不再是罕見的東西,,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。

辦公室辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書的篇一

您好,!

思考良久,,還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無論周圍的壓力有多大,,無論其他人說什么,我不辯解,,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹,只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場(chǎng)的情形也不太樂觀,!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了,,從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,,建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃,,對(duì)于函大項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,,在與各部門溝通的時(shí)候,中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了,,就不多說了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,,但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的,;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,,工作沒有任何的起色,,人力資源的工作也沒能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,,卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力,?但人力的工作卻沒能推動(dòng),失??!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗,。為此看來,,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,,是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿:公司,,傳承百年!

此致

敬禮

xxx

日期

辦公室辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書的篇二

尊敬的總裁:

我是秘書處的文秘xx,,很遺憾我遞交了辭職報(bào)告,。我之所以辭職有以下三個(gè)原因;

第一,、做為文秘,,我覺得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,而不是陪客人應(yīng)酬,。

第二,、我來公司都三年了,然而我的工資還是原地不動(dòng),,我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。

第三、公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理,,罰的多,,獎(jiǎng)的少,沒法做到公平,。

綜合以上三點(diǎn),,我實(shí)在無法在公司呆下去了,懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng),。

申請(qǐng)人:xxx

xx年xx月xx日

辦公室辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書的篇三

尊敬的xx主任:

您好,!

經(jīng)過深思熟慮地思考,我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的總裁秘書職位,,我知道這對(duì)于您來說,,是非常難以作決定的事情。

我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司,,這樣您和人事部門將有時(shí)間去尋找適合人選,,來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠協(xié)助對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn),,使她盡快熟悉工作,。另外,,如果您覺得我在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)離職比較適合,不妨給我個(gè)建議或盡早告知我,。

我非常重視我在上海外經(jīng)集團(tuán)內(nèi)的這段經(jīng)歷,,也很榮幸自己作為過辦公室的一員,在過去3年多時(shí)間里我得到了良好的職業(yè)鍛煉,,我確信我在外經(jīng)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),,將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

此致

敬禮,!

辭職人:

20xx年xx月xx日

辦公室辭職報(bào)告 辭職報(bào)告書的篇四

吳總:

您好!經(jīng)過多日的思考,,還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,,我不辯解,,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,成長(zhǎng)為參天大樹,,只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

在公司的時(shí)間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了,,就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,,雖然只有短短的二天,,但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,,離開了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的.起色,,人力資源的工作也沒能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,,卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗,。為此看來,,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,,是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。請(qǐng)?jiān)徫业霓o職,,很多事情沒有我想像中的那么簡(jiǎn)單,辭職純屬無奈之舉,。

辭職申請(qǐng)人:

年月日

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