報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇一

20xx年4月我公司成立了平安生產(chǎn)委員，由公司主要負(fù)責(zé)人,、副總司理,、各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人,、平安生產(chǎn)治理員,、相關(guān)門店店長、營業(yè)員代表,、代表等共計39人構(gòu)成,，完善了公司平安生產(chǎn)組織扶植工作。

堅持“預(yù)防為主”的工作方針,，堅持常常性開展公司平安隱患排查,，設(shè)立了一名兼職平安員不間斷地對門店平安進(jìn)行反省，對每周六總部人員巡查門店工作增加了平安事項的要求,，對所發(fā)明的問題實時整改,，上半年共處置懲罰平安隱患問題40處。

積極構(gòu)建“各人看重平安,、各人治理平安”的情況,，結(jié)合“平安生產(chǎn)月”運動，在公司總部和各門店張貼鼓吹,，開展隱患隨手拍運動,，營造了平安生產(chǎn)的氣氛，6月份依照總部的要求,，組織總部全體員工看觀了《職業(yè)病防治法》教導(dǎo)鼓吹片,，并借助店長會邀請省科教中心人員對各門店店長進(jìn)行了消防知識培訓(xùn),，并要求各店長在門店轉(zhuǎn)訓(xùn)，進(jìn)步了廣大員工的平安意識和平安技能,。

汲取xx公司事故教訓(xùn),，對公司培訓(xùn)列入治理重點，已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報名,，期待支配培訓(xùn),，對節(jié)日放假期間落實值班，節(jié)前要求進(jìn)行例行平安反省,，節(jié)日長假要求總部人員深入下層進(jìn)行平安現(xiàn)場反省,，大型匆匆銷運動要求落實專人現(xiàn)場節(jié)制，對大倉要求制作安裝了各種平安警示標(biāo)志,，對玻璃門窗要求全部鋼化,，對總部平安專項反省中發(fā)明的問題，對比反省申報逐項進(jìn)行了整改工作,。

對物流,、財務(wù)、拓展等重點部門,、平安治理員,、駕駛員、電工,、維修工,、各門店簽訂了《年度平安責(zé)任書》，平安治理制度分手綜合治理,、資產(chǎn)治理,、人員平安、財務(wù)平安,、平安等條線明確了平安責(zé)任,。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)證辦公室設(shè)在平安部,，要求50家平安認(rèn)證的門店指定了一名平安認(rèn)證兼職人員,，具體落實門店平安達(dá)標(biāo)事項的處置懲罰，公司將門店平安認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)向各門店轉(zhuǎn)發(fā),，要求店長級平安員學(xué)習(xí)并對比整改，工作正有序推進(jìn),。公司平安部正在對平安制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善,，對200㎡以上門店正在連接消防立案事項。對未安裝應(yīng)急燈和平安出口標(biāo)志的門店要求在5月份之前全部安裝到位,。

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇二

按照南航統(tǒng)一部署,，今年作為南航的“安全生產(chǎn)年”,，為了將此項工作得到較好的落實，南航先后下發(fā)各類文件要求,，xx客艙部下發(fā)36號《關(guān)于下發(fā)《客艙部“安全生產(chǎn)年”活動方案》的通知》,，我室及時組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，認(rèn)真按照文件的要求扎實開展工作,，注重實效,，“安全生產(chǎn)年”第一季度開展的管理工作如下：

一、首先狠抓干部的思想認(rèn)識,，做到干部先學(xué)習(xí)文件精神,，掌握文件的精神和要求，嚴(yán)格按要求分步驟逐一落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作,。

三,、第一季度我室按照南航xx公司在2月份“安全培訓(xùn)月”統(tǒng)一要求，對培訓(xùn)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署,，分別根據(jù)工作實際,，對勤務(wù)保障的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行落實和部署，根據(jù)工作實際分成兩大塊進(jìn)行落實：即：工作性質(zhì)的要求,，分為場內(nèi),、場外。分別制定培訓(xùn)計劃,，并根據(jù)培訓(xùn)計劃抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作,，勤務(wù)內(nèi)場依照《勤務(wù)保障手冊》制定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求。

1,、勤務(wù)場外：制定學(xué)習(xí)計劃,，分別根據(jù)計劃落實安全培訓(xùn)工作，在2月份分別對200多人次,，每人完成培訓(xùn)課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6個課時,。分別對新近人員、司機,、庫房管理人員培訓(xùn)效果比較好,。

2、勤務(wù)內(nèi)場：制定了人員學(xué)習(xí)計劃,，并按照計劃逐一落實培訓(xùn)工作,，共培訓(xùn)400人次左右，培訓(xùn)成績合格,。

3,、勤務(wù)內(nèi)場：按照要求制定《勤務(wù)保障手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并結(jié)合實際專門制定培訓(xùn)內(nèi)容，分別利用三天的時間對全員進(jìn)行了培訓(xùn),。并組織考試,，通過培訓(xùn)和考試，使全員對安全工作的要求和實際操作起到了積極促進(jìn)作用,。

四,、制定了全年的安全管理措施，結(jié)合實際需要,，對勤務(wù)室全年的安全管理工作進(jìn)行了規(guī)劃,。

五、為了保障安全管理工作順利,，我們結(jié)合公司開展的sms管理體系,，結(jié)合《sms的核心功能》及《安全管理體統(tǒng)sms》資料對全員分別進(jìn)行了為期20天的學(xué)習(xí)、宣貫,。使全員了解和掌握了sms的核心功能,。

通過南航“安全生產(chǎn)年”的總體部署，我室在一季度對全員加大了安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)力度,，使全員的安全意識和責(zé)任意識有了明顯的提高，對我室全年安全管理工作起到的積極的推動作用,，也為我們能夠順利實現(xiàn)xx年的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇三

xxx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我毛司明年會更好,。

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從9月份開始至今，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當(dāng)月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

四

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇四

為認(rèn)真貫徹落實公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案精神和要求，牢固樹立安全生產(chǎn)工作“紅線意識”，緊緊圍繞“四化三體系雙基”總?cè)蝿?wù)的工作理念,，傳播安全知識,、強化員工意識、提高員工安全技能和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力,，使中心安全生產(chǎn)工作更上一個臺階,，我中心緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將本次“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一,、

“安全生產(chǎn)月”期間，中心根據(jù)中心實際,，采取多種形式,，積極開展貼近職工生產(chǎn)、生活的安全宣傳活動,。通過懸掛安全橫幅,、張貼安全宣傳掛圖、播放安全教育宣傳片,、觀看事故案例視頻等手段加大宣傳力度,，不斷提高員工的安全責(zé)任意識，推動中心安全文化建設(shè),。

在用電安全警示教育周活動中,，利用班前會和安全例會講解用電安全知識，并結(jié)合工作實際,，組織開展用電火災(zāi)隱患專項檢查和事故案例警示教育活動,。深入學(xué)習(xí)《安全用電常識》和《北京市安全生產(chǎn)責(zé)任事故典型案例匯編》中的觸電事故案例，通過播放用電安全宣傳片,，懸掛橫幅,、標(biāo)語，等形式,，普及用電安全知識,，學(xué)習(xí)新型電動車的充電安全和充電操作規(guī)范，做好夏季的車輛充電安全工作,，提高中心職工的安全用電意識,。

制定安全隱患排查工作計劃，由中心經(jīng)理帶隊對中心的場區(qū),、庫房,、員工宿舍、停車場等重要部位開展全方位的隱患排查治理工作,。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要建立臺賬,，并立即整改落實,，對無法立即整改的，落實各項安全措施,，確保安全,。

1、中心舉辦了《安全生產(chǎn)法》的集中培訓(xùn),，利用安全例會開展“三個一”活動,。即“看一場安全生產(chǎn)錄像；組織一次安全知識競賽,；集中學(xué)習(xí)一次安全規(guī)章制度?！庇兄攸c,、分步驟的組織中心一線職工學(xué)習(xí)，提升職工的法治意識,，防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

2、各項目部利用班前會學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,，并利用一周時間完成了學(xué)習(xí),，提升了全員安全意識，增強了安全生產(chǎn)能力,。

健全各類應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案的實用性和可操作性。結(jié)合工作實際,，采取多種形式,，組織開展消防安全、道路遣撒清理應(yīng)急演練活動,，通過演練,，提高了員工的安全意識和應(yīng)急能力，對滅火器材的使用方法的熟練程度,、救援方法,、應(yīng)急預(yù)案的啟動程序都有了進(jìn)一步的明確，增強了中心職工的安全意識和應(yīng)急處置能力,，提高自救互救能力,，達(dá)到了演練的目的.。

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇五

作為一名車間副主任,，在年底時應(yīng)如何作工作述職報告?如果你正為述職報告怎么寫而不知所措,，可適當(dāng)參考以下這篇車間副主任個人述職報告。

作為車間副主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,，始終堅持xxx生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)xxx的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱xxx規(guī)則xxx)為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著xxx狠、嚴(yán),、細(xì)xxx的工作原則,，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面,，勵精圖治、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下,，請予評議。

一,、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,，突出一個xxx狠xxx字

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記xxx質(zhì)量就是生命xxx的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住xxx質(zhì)量意識xxx這根弦,。質(zhì)量意識的強弱,，直接影響到xxx質(zhì)量責(zé)任xxx與xxx規(guī)范意識xxx。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的xxx質(zhì)量意識xxx教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住xxx規(guī)范操作xxx這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實踐中探索,，在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求,。近二年特別是2008年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且以一貫之,，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

二,、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個xxx嚴(yán)xxx字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,序序把關(guān),、層層把關(guān),、xxx嚴(yán)防死守xxx，確保一類雜物為零,。

再次,，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮,、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進(jìn)行調(diào)整

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇六

根據(jù)xx年8月5日開展安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案以來,，我公司堅持以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全職責(zé)重于泰山”的思想，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治,，落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,，加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)，集中精力,、突出重點,、狠抓落實，采取措施,，堅決遏制重大事故發(fā)生,，進(jìn)一步提高我公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)狀況，現(xiàn)將xx年10月30日的安全大檢查工作狀況做出如下總結(jié)：

自開展安全大檢查工作3個月以來,，我公司進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機制,。著手解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，以及將生產(chǎn)一線員工的安全責(zé)任制落實到實處,，組織人員對生產(chǎn)車間內(nèi)部的各個安全事故易發(fā)點，以及安全事故隱患進(jìn)行排查整治,。在整個排查過程中,，查核公司內(nèi)部隱患14項，并對查核出的相關(guān)隱患進(jìn)行,，立即整改或限期整改處理,，且專人驗收查核結(jié)果，將安全隱患治理落到實處,。

在檢查期間,，我公司內(nèi)部高度重視，全廠動員,，人人參與,，扎實推進(jìn)，現(xiàn)將公司培訓(xùn)工作狀況作如下總結(jié),。

充分開展安全教育,，讓全體員工認(rèn)真對待安全責(zé)任落實的重要性和必要性。

自開展安全大檢查工作以來,，我公司對公司文職（未涉及現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備操作）人員進(jìn)行了7次培訓(xùn),，其中包含了相關(guān)安全大檢查、各工作場所的安全整頓,、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范以及職業(yè)危害等涉及安全的員工培訓(xùn),。對涉及公司操作或特種作業(yè)人員進(jìn)行了高達(dá)11次的相關(guān)環(huán)保安全工作培訓(xùn)。在加強培訓(xùn)的同時,，讓公司員工從根源上了解安全生產(chǎn),，安全操作的重要性,。

在鎮(zhèn)政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我公司再次查核了現(xiàn)場的標(biāo)識,、標(biāo)牌以及員工職業(yè)防護(hù)等,，對設(shè)備警示標(biāo)識、標(biāo)牌存在破損,、變色,、不足的地方進(jìn)行了替換或新增加，對員工未按照相關(guān)要求正確佩戴相應(yīng)防護(hù)用品進(jìn)行了全廠通知,，并由職業(yè)危害負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)員工對防護(hù)用品的佩戴進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn),。

透過回顧與總結(jié)，公司更深一層的體會到：“生產(chǎn)再忙,，安全不忘”,，“安全第一，預(yù)防為主”這些警示的意義,，在接下來的安全工作開展中,，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)工作；堅持管理創(chuàng)新,，建立獎罰機制,，解決現(xiàn)場查核不嚴(yán)、工作不實的問題,；堅持制度創(chuàng)新，建立完善的安全監(jiān)督責(zé)任制,，強化安全職責(zé)意識,。

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇七

下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度,；

2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn),；試用期間，到公司各部門進(jìn)行實習(xí),；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

1,、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊意識、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn),；

2,、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn),；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行,。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。

三,、選送公司員工外出考察,、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下,，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之，這一年,，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年,，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我毛司的儲運業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇八

20xx年5月3日,，集團(tuán)公司對本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,，根據(jù)董事長的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營,、擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù),、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運行,。經(jīng)過8個多月的努力,，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面正在扭轉(zhuǎn),。

全年工作突出重點,，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度,；精細(xì)管理,，保證機具車輛良好運行；多措并舉,，拓展產(chǎn)品供銷渠道,；主動作為，努力完善企業(yè)各項手續(xù),。同時,，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉,、支架,、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程,，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施,，檢修了供電線路，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖,，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題,。此外，改善辦公環(huán)境,，對辦公樓側(cè)門進(jìn)行了改造,，粉刷了內(nèi)墻，營造了良好的工作環(huán)境,，企業(yè)對外形象明顯改觀,。

取得成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面,。目前,，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降,；銷售回款嚴(yán)重不足，經(jīng)營運作非常困難,；職工工資（舊欠）拖欠嚴(yán)重,，影響企業(yè)穩(wěn)定；企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊伍整體素質(zhì)仍需提高,。針對這些問題,，公司及時提出改進(jìn)措施：

一、加大清欠力度,，必要時運用法律手段,。

二、拓展銷售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理,。

三,、開源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫,。

四,、開展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)收入,。

縱觀全年工作,，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn),。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資質(zhì)手續(xù)齊全,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；商砼的質(zhì)量穩(wěn)定,，分量足,，才能具備一定的競爭優(yōu)勢；在商砼供貨及時性,、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力,；深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個別用戶惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營銷管理,，避免壞賬死賬,；充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營,，增加收入,。

20xx年已經(jīng)過去，20xx年正在走來,。展望新的一年,，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營銷力度,，提高市場占有率,；持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款,；完善各項節(jié)能降耗措施,，消減費用開支，挖潛增效工作常態(tài)化,；搶抓發(fā)展機遇,，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，以更深層次的精細(xì)化管理求效益,，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會信譽，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好!

今天我有幸作為公司先進(jìn)員工代表上臺發(fā)言,，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績,，我感到非常的榮幸和高興。20xx年,，我們大家在工作中都取得了一定的成績,，這不但得益于我毛司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶,。在這里,，我謹(jǐn)代表全體先進(jìn)員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。

進(jìn)入公司工作至今,，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn),，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作,。憑著一份對工作的熱愛和堅守,。從最初的生澀到對工作的熟練，一路走來,，經(jīng)歷與學(xué)習(xí)了很多,，收獲也頗豐。更深深的感覺到,，每一次優(yōu)秀員工的評選,，都是一名員工在團(tuán)隊成長的最好見證。

對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任何任務(wù),，我都會盡力的去完成,，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí),，向他人請教,，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率,，與同事相處和睦,，合作愉快。

雖無大績,，卻時有小勞。工作得到了各位同事的認(rèn)可,，我深感無比的榮幸,，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要肯干肯專研，只要做好了屬于你的那份工作，就會得到團(tuán)隊的認(rèn)可,、認(rèn)同,。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作,。能把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的;如果你不論負(fù)責(zé)哪項工作均能夠同樣做到這樣,，那你就是最優(yōu)秀的,。

20xx年對于我毛司有著重要的意義，作為一名公司員工,，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,，公司進(jìn)行了各方面的完善與調(diào)整改制,，正是順應(yīng)了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展需求。這一切都向社會,、向市場證明了我毛司的優(yōu)良的管理水平和絕對的質(zhì)量意識,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機會，我想這既是團(tuán)隊對我個人工作能力與成績的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,，它都將推動我更加努力地完成公司的各個任務(wù)，做好每件事,。我堅信,，今后的工作一定會做得更好。公司的發(fā)展讓我們成長,，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌,。

謝謝大家!

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇十

xxx安全工作xxx是做好各項工作的重要前提，這是我公司年初工作目標(biāo)的一個重要內(nèi)容,。今年工作也緊緊圍繞了以xxx安全xxx這個中心,，結(jié)合企業(yè)的工作實際，做好安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將xx年度安全工作總結(jié)如下：

認(rèn)真組織全體職工觀看安全知識教育片,，增強創(chuàng)安意識，組織職工學(xué)習(xí)《機關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，發(fā)動全體職工積極投入到創(chuàng)安活動中,，把安全工作滲透到企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)和各種崗位中去,。

做到與行政事務(wù)管理工作同時抓，進(jìn)一步健全充實各級“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立公司義務(wù)消防隊,、保安巡邏隊等等，負(fù)責(zé)好本單位的創(chuàng)安工作,。同時制定各部門人員工作職責(zé)或制度,，并認(rèn)真履行，我們本著xxx誰主管,、誰負(fù)責(zé)xxx的原則,，把責(zé)任落實到人，把安全工作列為年終考核的重要內(nèi)容,，增強全體職工的安全觀念,，消除安全隱患，使安全工作效果能得到充分體現(xiàn),。嚴(yán)格各種安全工作條例和操作規(guī)程,。如：消防措施、車輛管理,、配電房管理等要害部門,。

開展安全生產(chǎn)，確保職工的勞動工作安全,，防止和消除職工工作中的事故和職業(yè)危害,，如抓好幾項工作：

（1）建立“5s”管理制度；

（2）每年組織部分職工體檢,，并建立個人健康檔案,；

（3）做好勞保用品的發(fā)放工作（防暑藥品等）；

（4）做好辦公,、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生,，保障職工的工作安全和身體健康。

要求職工以安全生產(chǎn)為主,，牢固樹立安全第一的思想,，在各自的崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

（一）加大宣傳教育力度,。我們充分利用黑板報,、專題教育等多種形式，廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育,，進(jìn)一步宣傳政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神,，宣傳國家的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和安全知識,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,。

（二）加強崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn),。我們通過組織職工學(xué)習(xí)安全常識，做好防火,、防盜、防搶等工作,，杜絕重,、特大事故的發(fā)生；采取開展消防演練等辦法,，提高職工事故突發(fā)的應(yīng)變和處理能力,；并對新上崗職工進(jìn)行必要的崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，要求掌握工作規(guī)程和應(yīng)注意問題,，確保安全生產(chǎn),。同時，我們堅持抓好電工,、駕駛員等專業(yè)人員的資格認(rèn)證和培訓(xùn)工作,。

公司在規(guī)范安全生產(chǎn)的前提下，xx年將積極參與寧波市機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，使我公司的安全生產(chǎn)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

生產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告篇十一

在黨的xx大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，特別是通過對莊總“向管理要效益,，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后,，經(jīng)過不斷的實踐,，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn),。沒有安全就談不上效益,。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項,，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件,，這都存在著很多安全隱患。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

二,、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率,。工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù),，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗，增加效益,。

三,、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

四、向管理要效益,，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低,。為此,，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水,、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,，嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年10月份,，納愛斯益陽有限公司開始試車,，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸,，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù),。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復(fù)雜,，品種多且顆粒粗細(xì)不勻,，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難,。為此,，我和公司來人一起,，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，反復(fù)試車、摸索,，及時記錄新的數(shù)據(jù),，不斷總結(jié)、研究,，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù),，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況,，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則,，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改,，使之更加完善,，更加切合實際。由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制,，試車成績非常突出：1,、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的噸左右;2,、11月份所試用石英砂品種較多,，砂、堿單耗控制困難,，但由于一開始就加強了這方面的控制,，砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求,。而且通過試車確定出所投用的石英砂后,，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低;3,、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,，特別是成品色澤控制，清澈透明,，外觀感覺很好,。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng),，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報益陽公司任命?！肮し虿回?fù)有心人”,，通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊,，現(xiàn)場整潔明了,，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

各位代表：現(xiàn)在,，我代表市人民檢察院向大會報告工作，請予審議,，并請市政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。20xx年,，全市檢察機關(guān)在市委和上級檢察院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在市人大及其會的有力監(jiān)督下，在市政府,、市政協(xié)及社會各界的關(guān)心支持下，深...