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工程簡報標題 工程簡報格式及篇一
受托方(乙方)：_________
甲方委托乙方工程項目為_________工程,，為保質保量完成任務,，經甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、在本協(xié)議書簽訂前，甲方應向乙方提供詳細的工程項目施工要求及說明,。
二,、委托授權內容：
1、材料要求：膩子粉,、潭涂,、底面漆全部為邱氏;
2、施工流程：滿刮膩子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;
3,、所有外墻涂料工程造價為每平方米 元,。
4、工程款結算：工程完工后甲方及時組織驗收,，驗收合格后由xx集團相關部門出具工程量,，經三方(xx集團、甲方,、乙方)確認后按每平方米_________元結算,。
5、安全文明：施工現(xiàn)場如發(fā)生安全文明事故所產生的費用在_________元以內由乙方負責,。
三、雙方的責任和義務
(一),、甲方的責任和義務
(1)甲方負責考核工程進度,，并按進度撥付工程款。
(2)甲方負責派技術人員進行現(xiàn)場指導施工,、技術監(jiān)督,。
(二)、乙方的責任和義務
(1)乙方責任組織施工隊伍于規(guī)定時間進場施工,，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務,。
(2)乙方負責按照有關技術規(guī)范進行施工，并服從甲方技術人員的現(xiàn)場指導及質量監(jiān)督,。
(3)除不可抗拒自然災害以外,，乙方責任工程質量，確保順利通過驗收,。
(4)乙方必須嚴守信譽,，確保按時完成。若乙講話詞薄粗省戳客旯ぃ追接腥^v^罩合同,。
(5)工程竣工及時向甲方申請收驗,。
(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
(7)因工程需要而變更本協(xié)議時,，甲乙雙方協(xié)商解決,。
(8)甲方需滿足乙方的施工要求，因甲方原因未達到乙方施工要求所產生的費用全部由甲方承擔。
(9)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止,，此委托書中被委托人不得再次委托,。
四、付款方式
甲方支付乙方該項目的全部費用為_________元,。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費,，完工后工人退場需支付人工費的80%，20xx年春節(jié)(即20xx年1月18日)前支付工程款總額的95%,，工程驗收合格后一年內結清所有工程款,。
五、本協(xié)議一式兩份,，甲乙雙方各一份;其具有法律依據和效力;乙方保留其最終解釋權,。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
法人代表(簽字)：_________
法人代表代表(簽字)：________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實。我們實地考察了xxx,、xxx,、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料,。經過大量市場調研,，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細調研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質,，打造品牌,；在產品定位上追求差異，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略,。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。
二、逆市熱銷,，順利開盤
x月x日,，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四．五點,，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金xxx多萬元,，在xx樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。
順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評,。截止年底,，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎,。
三,、主體施工，進展順利
xx城市一期工程（1＃,、2＃商住樓）,，x月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術難題,，保品質、保安全,、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,、趕時間,、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。
xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設計任務,。預計今年x月正式動工建設。
四,、穩(wěn)定人員,，建立機構
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務部。配備人員共28名,。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領導經常深入基層，了解情況,，關心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領導分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行,。
五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：
1,、明確職責,，分工負責,，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作,；
2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用,，確保客戶提前一個月入??；
3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上,；
4,、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1,。2億元,，再創(chuàng)歷史新高。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇三
一,、工程進度：
截至20**年十月二十三日,，星河廣場建設項目工程進度情況如下：
1#樓：a段四層鋼筋綁扎完畢；b段二層頂板澆筑完畢,；c段三層頂板澆筑完畢,；d段二層支架模板。
2#樓：a段七層澆筑砼,；b段六層完,。
3#樓：a段四層墻、柱澆筑,；b段四層墻澆筑砼,。
4#樓：4-1八層墻澆筑砼；4-2七層頂板澆筑砼,；4-3四層墻柱目前已完成產值約8800萬元,，完成總造價億元的40%。
二,、工程動態(tài)：
20**年十月八日，山西誠泰項目部召開工程進度施工動員大會,，我公司副總經理,、工地負責人吳東潮和工程技術人員參加了此次會議,，誠泰項目部經理表示一定完成好業(yè)主制定的各項指標,，力爭在規(guī)定的時間內保質保量完成計劃內的各項工作。
20**年十月九日，我公司在工地現(xiàn)場召開了項目部動員大會。公司副總經理、工地負責人吳東潮與公司總經理索兵簽訂了20**年終目標責任書,。協(xié)誠公司監(jiān)理部、誠泰公司項目部、宏圖公司項目部分別與我公司項目部簽訂20**年終目標責任書,，通過有獎有罰的管理手段，促使施工單位加強內部管理,，實現(xiàn)目標責任書中的各項承諾。
20**年十月十日,，山西宏圖公司項目部召開施工動員大會,，會議傳達了我公司十月九日會議精神和目標責任書中的各項任務指標。宏圖公司項目部負責人表示，力爭在規(guī)定的時間內保質保量完成計劃內的各項工作,。
三,、為了更好地控制成本，我公司已計劃將工地剩余鋼材進行儲備,，以保證明年工程的順利進行,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇四
一、xx年主要工作：
1,、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（xx年3月7日～xx年6月）：
負責通風,、空調、給排水,、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作,，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位,，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業(yè)資料進行整改,、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作,。
xx年7月,，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”,。
2,、光華世貿中心（xx年6月～7月2日）
a、配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作,。
b,、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風,、空調專業(yè)初設圖紙的會審和空調水工程量的統(tǒng)計工作,。
c,、協(xié)助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制,。
3,、赤幾馬拉博國際會議中心（xx年7月3日到達赤幾）
a、協(xié)助機電經理,，協(xié)調中建國際c板塊（采購部）及其它相關部門,，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核,。
b,、協(xié)調西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商,、確認,。
c、鑒于成本角度考慮,，建議西南院設計調整了部分管材,、保溫等材料。
d,、協(xié)同中建國際qs板塊（成本,、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制,。
e,、協(xié)助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）,。
f、建立《機電第一批物資進場臺賬》,，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定,，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責,。
g,、組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位,。
h,、組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》,、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》,，并報相關單位審核。
i,、作為指導老師,，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)計劃（詳附件2《實習職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》）,。
二、xx年工作心得體會：
1,、召集會議
開會之前,，縷清思路，具體工作合理分配,、落實到人,，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去,，細節(jié)交代清楚,，責任明確，不能模糊,，這樣大家干著才有勁,。
2、技術工作
抱著真正要解決問題的心態(tài),，逐項一步一步落實,，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”,。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題,。每一個問題都要跟蹤解決,，真正做到有始、有終,、有成效,。
3、成本控制
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路,，將技術控制與成本管理相結合,，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位,、多角度降低工程成本,，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4,、團結同事,、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂,，然后用自己的快樂影響周圍的人,，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂,、高效,、和諧的工作氛圍,，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作,、成就項目的同時,，實現(xiàn)自我價值。
三,、xx年工作展望：
xx年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工^v^正進入角色的一年,，預計在7、8月份進入攻堅階段,。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分,、到位，要把問題想在前面,，常規(guī)問題提前準備,，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決,。
主軸：以保障工期為第一要務,，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1,、技術管理
a,、結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》,，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法,。
b,、在結構預留階段，組織機電深化設計的工作,。結合精裝圖紙,，重點部位出綜合管平,、剖面圖。深化圖紙要務實,，“求準,、求好,、不求多”，對施工有真正的指導意義,。
c、分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結束時,，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》,、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報公司技術部,，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案,。
2,、成本控制
a、依據《機電項目成本預算》,，進行成本的分解,。分解、落實到相關工程師,，讓每一個人都有成本意識,，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制,。
b,、將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成,、相得益彰,。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》,。
c,、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線,。單項成本讓位于整體成本,，整體成本讓位于整體工期。工期縮短,，同樣可以節(jié)約成本,。
3、協(xié)助機電經理完成其他具體工作
對于上級領導安排的其他工作,，都當成一次鍛煉自己的機會,，認真完成并總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇五
簡報格式
簡報是傳遞某方面信息的簡短的內部小報,。是具有匯報性、交流性和指導性的簡短,、靈活,、快捷的簡報又稱“動態(tài)”、“簡訊”,、“要情”,、“摘報”、“工作通訊”,、“情況反映”,、“情況交流”、“內部參考”等,。也可以說,，簡報就是簡要的調查報告，簡要的情況報告,，簡要的工作報告,，簡要的消息報道等。它具有簡,、精,、快、新,、實,、活和連續(xù)性等特點。
一,、報頭
一是簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體,。如有特殊內容而又不必另出一期簡報時，就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“……?？弊謽?。秘密等級寫在左上角，也有的寫“內部文件”或“內部資料,，注意保存”等字樣,。二是期號，可寫在名稱下一行,，用括號括上,。三是編印單位。四是印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側,。再下面，用一道橫線將報頭與報核隔開,。
二,、報核
報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章,。簡報的寫法是多種多樣的,，因此，它的形式也較靈活,。大多數(shù)是消息,，包括標題、導語,、主體,、結果和穿插在敘述中的背景材料。除消息外,，還有別的文體,，所以,，不是每篇簡報都有這幾項內容。一是簡報的標題類似新聞的標題,，要揭示主題,，簡短醒目。二是導語通常用簡明的一句話或一段話概括全文的主旨或主要內容,，給讀者一個總的印象,。導語的寫法多種多樣，有提問式,、結論式,、描寫式、敘述式等,。導語一般要交待清楚誰(某人或某單位),，什么時間，干什么(事件),，結果怎樣等內容,。三是主體用足夠的、典型的,、有說服力的材料,，把導語的內容加以具體化。四是結尾或指明事情發(fā)展趨勢,，或提出希望及今后打算,。要是主體部分已經把事情說清楚，那就不必再說明,。五是背景,，即對人物、事件起作用的環(huán)境條件和歷史情況,。背景可以穿插在各個部分,。
三、報尾
在簡報最后一頁下部,，用一橫線與報核隔開,，橫線下左邊寫明發(fā)送范圍，在平行的右側寫明印刷份數(shù),。
四,、種類
簡報的種類，按時間分,，有定期的簡報,、不定期的簡報;按性質分，有工作簡報,、生產簡報,、學習簡報,、會議簡報;按內容，有綜合反映情況的簡報和反映特定情況的專題簡報,。
1,、日常工作簡報又稱業(yè)務簡報。這是一種反映本地區(qū),、本系統(tǒng)、本部門日常工作或問題的經常性簡報,。它包含的內容較廣,，工作情況、成績問題,、經驗教訓,、表揚批評，對上級某些政策或指示執(zhí)行的步驟,，措施都可以反映,。它常以定期或不定期的形式出現(xiàn)，在一定范圍內發(fā)行,。
2,、中心工作簡報又稱專題簡報。這是一種階段性的簡報,。它往往是針對機關工作中某一時期的中心工作,、某項中心任務辦的簡報，中心工作完成,，簡報也就停辦了,。
3、會議簡報,。是會議期間反映會議情況的簡報,，它是一種臨時性的簡報，內容包括會議中的情況,、發(fā)言及會議決定等,。規(guī)模較大、時間較長的會議常要編發(fā)多期簡報,，以起到及時交流情況,，推動會議的作用。小型會議一般是一會一期簡報,，常常在會議結束后,，寫一期較全面的總結性的情況反映。
4,、動態(tài)簡報,。包括情況動態(tài)和思想動態(tài),。這類簡報的時效性、機密性較強,，要求迅速編發(fā),，發(fā)送范圍有一定限制，在某一個時期,、某一階段要保密,。
五、特點
簡報不是一種文章的體裁,。因為一份簡報,，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章,。這些文章,，可能是報告、專題經驗總結,、講話,、消息等，故此,，把簡報說成一種獨立的文體,，或只說是報告，是不妥當?shù)?。簡報不是一種刊物,。因為有些簡報可裝訂成一本，像一般“刊物”,，更多的是只有一兩張紙,，幾個版面，像一份報紙,。更重要的是簡報具有一般報紙的新聞特點,，特別是要求有很強的時效性。而刊物的時效性則遠不及報紙,。故此,，簡報不是“刊”，而是“報”,。綜觀各種工作簡報,、會議簡報、動態(tài)簡報,，再拿這些簡報同一般的報紙,、刊物相對照，可以得出這樣的看法：簡報不再單純是下級向上級匯報工作的簡要書面報告，不能看作是一種獨立文體,，也不是一種刊物,，而是一種專業(yè)性強的簡短的內部小報。簡報具有一般報紙新聞性的特點,，這是共性;它又有本身的特點,，主要是：
1、內容專業(yè)性強,。公開的報紙,，一般是綜合性的，內容廣泛,，各方面的新聞都有,，政治經濟文化、工農商各行各業(yè),、城市鄉(xiāng)村,、國內國外的新聞等;除了新聞，還有文藝作品。這樣,，它就能滿足各階層讀者的需要，有宣傳政策,、溝通信息,、傳播知識和陶冶性情等多方面的作用。簡報就有所不同,，它一般由有關單位,、部門主辦，專業(yè)性十分明顯,。這樣,，對一般讀者來說，能使他們了解工作的進展情況,，增強責任感,。對領導機關來說，“各級領導接到這樣的簡報,，掌握情況,，有問題就有辦法處置?！?/p>
2,、篇幅特別簡短。雖然所有報紙篇幅都有限,，文章都較簡短,，但比較起來，公開的大報,，一般都有四版,，有四萬多字;地方小報,，每期也有兩萬多字，簡報姓“簡”,。簡,，是它區(qū)別于其它報刊的最顯著的特點。一期簡報甚至只登一篇文章,，幾段信息,，或一期幾篇文章，總共一兩千字,，長的也不過三五千字,，讀者可以用很短的時間把它讀完，適應現(xiàn)代快節(jié)奏工作的需要,。簡報的語言必須簡明精煉,。
3、限于內部交流,。一般報紙面向全社會,，內容是公開的，沒有保密價值,，讀者越多越好,，正因為如此，它除了新聞性外,，還要求有知識性和趣味性,。簡報則不同，它一般在編報機關管轄范圍內各單位之間交流,，不宜甚至不能公開傳播,，特別是涉外機關和專政機關主辦的簡報更是如此。有的簡報,，往往是專給某一級領導人看的,，有一定的保密要求，不能任意擴大閱讀范圍,。
簡報的寫作方法
1.簡報的概念
簡報是黨政機關,、人民團體、企事業(yè)單位內部用于匯報工作,，反映問題,、溝通情況、指導工作,，交流經驗,、傳遞信息的一種簡短的有一定新聞性質的文書材料。
2.簡報的作用
(1)便于領導機關掌握情況、指導工作按照實際情況來決定工作方針,，這是一切領導者所應有的工作方法,。領導機關通過簡報掌握了下面各種情況和問題，他們就會“情況明,、決心大,、方法對”，并通過本級的簡報,，通報上面情況,，傳達有關指示，介紹典型經驗,，起到上通下聯(lián),、推動工作的作用。
(2)向上匯報工作,，爭取指導幫助基層,、下級機關編寫簡報的目的之一是向上級機關匯報工作、反映情況,、提供信息,，使上級機關了解他的工作情況、存在的問題,、創(chuàng)造的經驗,、涌現(xiàn)的典型,，以便根據實際情況采取措施,，有問題的給予幫助解決，有經驗,、典型的,，給予表彰推廣。
(3)促進單位之間的交流簡報除了上送下發(fā)外,，還可送發(fā)左右的兄弟單位和相關單位,。通過簡報單位之間可以交換情況、互通信息,、交流經驗,、取長補短。
3.簡報的分類
(1)綜合簡報
這是反映本部門,、本系統(tǒng)各方面工作情況和問題的簡報,，也稱情況簡報。它報導的內容主要是本部門,、本系統(tǒng)管轄范圍內發(fā)生的重大問題,、事件及其處理;工作中的重要情況;兩個文明建設中出現(xiàn)的新人、新事、新氣象,、新動態(tài);工作中的新經驗,、新辦法等。以便發(fā)現(xiàn)典型,、經驗及時推廣,，發(fā)現(xiàn)問題及時引起方方面面的注意及時得到解決。這種簡報一般是連續(xù)不斷地編發(fā),，或定期或不定期,，以指導、推動本部門,、本系統(tǒng)的工作,。
(2)專題簡報
這是將某項專門工作的動態(tài)、進展,、經驗,、問題等向上級部門匯報，或向有關部門通情況,，或下發(fā)所屬基層單位借以推動工作,。這種簡報報導的事件集中，都是圍繞某一項專門工作或中心工作來編寫的,。
(3)會議簡報
這是專門報送,、交流有關重要會議內容、籌備和進展情況,，反映與會者意見和建議的簡報,。如全國^v^、全國政協(xié)會議,、中央各種重要會議,、地方上的“兩代會”、“各種重要的專門會議都要編發(fā)會議簡報,。會議簡報分為綜合簡報和進程簡報兩種,。前者是整個會議編一期簡報，在會議后期發(fā)送,，后者是編發(fā)多期簡報,。一般重大的、時間較長的會議都發(fā)進程簡報,，即每個小階段編發(fā)一期,，有時天天編發(fā)，以供與會者閱讀,、互通情報,、交流思想經驗,，把會開好。
4.簡報的結構
簡報的版面編排格式由報頭,、正文,、報尾三部分組成。
(1)報頭
報頭一般占首頁三分之一的上方版面,，用間隔紅線與正文部分隔開,，報頭內容有： 報名：“××簡報”、“××××簡訊”,，一般用大字套紅,，醒目大方。
期數(shù)：排在報名的正下方,，有的連續(xù)出,，還要注明總期數(shù)，總期數(shù)用括號括入,。 編號：排在報頭右側的上方位置,。
編發(fā)單位：排在橫隔線的左上方位置。
印發(fā)日期：在橫隔線的右上方位置,。
密級：如：“機密”,、“絕密”、“內部刊物”等排在報左側上方位置,。
(2)正文
就是選刊的文章部分,。編排原則是：①各篇文章要圍繞一個中心，從不同角度反映某一個問題;②最突出中心的文章排在前頭;③每篇文章疏密間隔要恰當,，標題字大小要一樣,。
(3)報尾
在末頁的下方，用兩條平行線框住,，左側寫報,、送,、發(fā)單位的名稱或個人姓名,、職務、右側寫本期印發(fā)份數(shù),。
密級 編號：
x x x 簡 報
(第x期)
編xx年x月x日 標題
(共印份)
工程簡報標題 工程簡報格式及篇六
南通送變電工程有限公司
內部工程簡報
填報單位： 220kv常熟南-渭塘變線路工程施工項目部（蓋章）報告日期： 2014年6月27日
工程名稱：220kv常熟南-渭塘變線路工程
一,、工程概況：
220kv常熟南-渭塘變線路工程起自500kv常熟南變南側220kv構架，止于220kv渭塘變西側構架,。
本工程線路路徑長度為公里,，其中t1-t41約公里與220kv常熟南-相城（春申線）線路同桿四回路架設，#13-#18段約公里與110kv渭申線混壓四回架設,。新建角鋼鐵塔32基,，其中直線桿塔16基,，轉角終端桿塔16基。全線采用灌注樁基礎23基,，現(xiàn)澆基礎9基,。導線型號為2×lgj630/45鋼芯鋁絞線,地線一根采用鋁包鋼絞線jlb40-150;另一根采用36芯opgw-145光纜，同桿四回路部分,，（春申線）架設兩根36芯opgw-145光纜,；混壓四回路部分設兩根光纜，一根36芯opgw-145光纜,、另一根16芯opgw-89光纜利用原110kv渭申線光纜重新架設,。
建設單位：江蘇省電力公司蘇州供電公司
設計單位：中國電力工程顧問集團華東電力設計院
監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設監(jiān)理有限公司
施工單位：南通送變電工程有限公司
二、重要節(jié)點：
本工程于2014年12月26日正式開工,，節(jié)點時間如下：
基礎分部工程：2014年12月26日開工,，2014年06月02日結束，并通過基礎中間驗收,；
鐵塔分部工程：2014年04月03日開工,，2014年06月12日結束，并通過鐵塔中間驗收,；
架線分部工程：2014年05月04日開工,，2014年06月24日全部線路架設完畢，220kv常熟南-渭塘變線路工程全部施工任務完成,。
三,、其他需要說明的情況：
本工程有多處交跨，其中跨越公路5處,，跨越通航河流6處,，跨越110kv電力線1處，跨越35kv電力線1處,，跨越10kv電力線8處,。
單位主管：洪兆華填報人：洪兆華時間：2014年6月27日
工程簡報標題 工程簡報格式及篇七
20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認真貫徹落實公司,、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量,、安全管理機制,，加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產監(jiān)管和跟蹤巡查,。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督,。
由于全體員工質量、安全意識的進一步提高,，經過上下共同努力,，一年來,，公司所監(jiān)工程項目質量、安全生產形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結過去，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結如下：
一,、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理
1,、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項目管理制度
在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補充完善,，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度,，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質量安全管理工作,，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法,、項目考核辦法,、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部,，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行,。
由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施,，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個,。
隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設,，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善，人人責任明確,，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處,。
2,、及時傳達上級建設主管部門會議精神,，轉發(fā)上級部門文件
3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓,，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”,、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次,，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質。
二,、加強在建項目質量,、安全巡查，強化監(jiān)管力度
1）管理方法和措施
1,、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質量隱患。
如對xx改造工程一標段,、xx工程的巡查,，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收,，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點、施工難點,，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全,。
2、新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。
3、根據公司的管理制度和有關文件,，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排,，重點檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況,。
②總監(jiān)履責及到崗情況。
③項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責情況,。
④工程實體質量、安全及文明施工監(jiān)理情況,。
⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。
對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責,，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險,，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生。通過檢查,、巡查,、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強了履行職責的意識,。
2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,，質量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項目監(jiān)理人員必須在崗履責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。
公司領導帶隊,，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗,，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,。“元旦,、五·一,、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目,，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責,，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。
3）深入開展“安全生產月”活動,，進一步增強安全監(jiān)理意識
今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后進行檢查,，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產監(jiān)理情況及“安全生產月”活動開展落實情況,；結合建設主管部門近期安全生產的有關要求,，深入排查治理安全生產隱患,，以腳手架,、高支模,、深基坑,、大型建筑起重機械設備等治理為重點,。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑒,，如,；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）,、組織安全培訓考試、組織工程初驗,；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報,，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點,。
為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識,，規(guī)范公司各級安全生產管理,。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點,，互相借鑒好的做法和經驗,，進一步完善各項管理制度,，要把安全生產管理工作作為重點來抓,，做到警鐘長鳴,。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用,。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次,；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質量,、安全,、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改,。
全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實,、整改,，并回復,。
通過加強在監(jiān)工程質量、安全,、監(jiān)理資料的巡查,，增強了項目監(jiān)理部對質量安全監(jiān)管的意識,，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。
三,、質量,、安全目標實現(xiàn)情況
1）安全生產目標實現(xiàn)情況。
公司今年安全生產形勢總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區(qū),，已經公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：
1,、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。
2,、省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū)：xx,。
2）質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況。
1,、獲市級優(yōu)質工程（市級杯）五項,。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質工程（xx杯）七項,。
截止20xx年11月底,，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現(xiàn),。
3）質量、安全監(jiān)管比較好的工程,。
4）監(jiān)理資料收集,、整理比較好的項目,。
5）在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干,，認真履責的監(jiān)理人員,。
當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和安全盡職盡責,、成績顯著，為公司做出了貢獻,，也爭得了榮譽,。
四、存在的問題和不足
根據檢查情況,，各分公司,、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足,。
①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。
②部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用,，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范。
④有的項目報建手續(xù)不全,，未領取施工許可證即行施工,。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映。
⑤公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等,。
當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性,。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,，但同時也要清醒地看到存在的不足,。
我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項目作為質量安全監(jiān)管的重點,，增加巡查的頻率,，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實,。同時也要做好以下工作：
1,、進一步完善和修訂項目管理各項制度。
2,、以公司的質量方針和質量目標為依據,，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升,。
3,、“強化制度建設，實行分級管理”,，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作,，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位,，真正做到以制度管項目,，切實把分公司項目管理工作落到實處。
4,、加強員工的培訓工作,，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素質和工作能力,。
新的一年即將到來,。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇八
簡報—、概說 （一）含義,。
簡報是傳遞某方面信息的簡短的內部小報,。是具有匯報性、交流性和指導性的簡短,、靈活,、快捷的簡報又稱“動態(tài)”、“簡訊”,、“要情”,、“摘報”、“工作通訊”,、“情況反映”,、“情況交流”、“內部參考”等,。
也可以說,，簡報就是簡要的調查報告,，簡要的情況報告，簡要的工作報告,，簡要的消息報道等,。它具有簡、精,、快,、新、實,、活和連續(xù)性等特點,。
常見的簡報有三種：一是會議簡報，主要反映會議交流,、進展情況,；二是情況簡報，反映人們關注的問題,，供機關領導參考,；三是工作簡報，報告重大問題的處理情況以及工作動態(tài),、經驗或問題等,。 簡報不是一種文章的體裁。
因為一份簡報,，可能只登一篇文章,，也可能登幾篇文章。這些文章,，可能是報告,、專題經驗總結,、講話、消息等,，故此,，把簡報說成一種獨立的文體,，或只說是報告，是不妥當?shù)摹?/p>
簡報不是一種刊物,。因為有些簡報可裝訂成一本,，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙,，幾個版面,，像一份報紙。
更重要的是簡報具有一般報紙的新聞特點,，特別是要求有很強的時效性,。而刊物的時效性則遠不及報紙,。
故此，簡報不是“刊”,，而是“報”,，說它是刊物，不如說是“小報”更恰切些,。 綜觀各種工作簡報,、會議簡報、動態(tài)簡報,，再拿這些簡報同一般的報紙,、刊物相對照，可以得出這樣的看法：簡報不再單純是下級向上級匯報工作的簡要書面報告,，不能看作是一種獨立文體,，也不是一種刊物，而是一種專業(yè)性強的簡短的內部小報,。
（二）特點,。 簡報具有一般報紙新聞性的特點，這是共性,；它又有本身的特點,，主要是： 1.內容專業(yè)性強。
公開的報紙,，一般是綜合性的,，內容廣泛,，各方面的新聞都有,，政治經濟文化、工農商各行各業(yè),、城市鄉(xiāng)村,、國內國外的新聞等；除了新聞,，還有文藝作品。這樣,，它就能滿足各階層讀者的需要,，有宣傳政策,、溝通信息、傳播知識和陶冶性情等多方面的作用,。
簡報就有所不同,，它一般由有關單位、部門主辦,，專業(yè)性十分明顯,。如《人口普查簡報》《計劃生育簡報》、《水利工程簡報》,、《招生簡報》等等,，分別由主辦單位組織專人撰寫，傳遞該項工作的各種信息,，包括情況,、經驗、問題和對策等,，一般性的東西少說,，無關的東西不說，專業(yè)性的東西多說,。
這樣,，對一般讀者來說，能使他們了解工作的進展情況,，增強責任感,。對領導機關來說，“各級領導接到這樣的簡報,，掌握了情況,，有問題就有辦法處置了?！?/p>
2.篇幅特別簡短,。雖然所有報紙篇幅都有限，文章都較簡短,，但比較起來，公開的大報,，一般都有4版,，有4萬多字；地方小報,，每期也有2萬多字,，簡報姓“簡”。
簡,，是它區(qū)別于其它報刊的最顯著的特點,。一期簡報甚至只登一篇文章,，幾段信息，或一期幾篇文章,，總共一兩千字,，長的也不過三五千字，讀者可以用很短的時間把它讀完,，適應現(xiàn)代快節(jié)奏工作的需要,。
簡報的語言必須簡明精煉。 3.限于內部交流,。
一般報紙面向全社會,，內容是公開的，沒有保密價值,，讀者越多越好,，正因為如此，它除了新聞性外,，還要求有知識性和趣味性,。簡報則不同，它一般在編報機關管轄范圍內各單位之間交流,，不宜甚至不能公開傳播,，特別是涉外機關和專政機關主辦的簡報更是如此。
有的簡報,，往往是專給某一級領導人看的,，有一定的保密要求，不能任意擴大閱讀范圍,。（三）分類 簡報的種類,，按時間分，有定期的簡報,、不定期的簡報,；按性質分，有工作簡報,、生產簡報,、學習簡報、會議簡報,；按內容,，有綜合反映情況的簡報和反映特定情況的專題簡報。
1.日常工作簡報又稱業(yè)務簡報,。這是一種反映本地區(qū),、本系統(tǒng)、本部門日常工作或問題的經常性簡報。
它包含的內容較廣,，工作情況,、成績問題、經驗教訓,、表揚批評,，對上級某些政策或指示執(zhí)行的步驟，措施都可以反映,。它常以定期或不定期的形式出現(xiàn),，在一定范圍內發(fā)行。
2.中心工作簡報又稱專題簡報,，它是一種階段性的簡報,。它往往是針對機關工作中某一時期的中心工作、某項中心任務辦的簡報,，中心工作完成,，簡報也就停辦了,。
3.會議簡報是會議期間反映會議情況的簡報,，它是一種臨時性的簡報，內容包括會議中的情況,、發(fā)言及會議決定等,。規(guī)模較大、時間較長的會議常要編發(fā)多期簡報,，以起到及時交流情況,，推動會議的作用。
小型會議一般是一會一期簡報,，常常在會議結束后,，寫一期較全面的總結性的情況反映。4.動態(tài)簡報,，包括情況動態(tài)和思想動態(tài),。
這類簡報的時效性、機密性較強,，要求迅速編發(fā),，發(fā)送范圍有一定限制，在某一個時期,、某一階段要保密。 二,、寫法 （一）報頭 1.簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體,。
如有特殊內容而又不必另出一期簡報時,，就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“xx專刊”字樣,。秘密等級寫在左上角,，也有的寫“內部文件”或“內部資料，注意保存”等字樣,。
2.期號,，可寫在名稱下一行,，用括號括上,。 3.編印單位,。
4.印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側。 再下面,，用一道橫線將報頭與報核隔開,。
（二）報核 報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章,。簡報的寫法是多種多樣的,，因此，它的形式也較靈活。
大多數(shù)是消息,，,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇九
15日，陽江,、茂名組在茂名市委書記肖賢成和陽江市委副書記周裕光的主持下,，圍繞謝非同志的講話和朱省長的報告，就加快發(fā)展“三高”農業(yè)的問題進行了討論,。先后發(fā)言的同志有歐廣源,、肖賢成、洪紹宏,、周裕光,、黃福春、梁耀文,、梁桂英,、莫才明、黃正藩,、周少夫等,。
發(fā)言的同志一致認為，謝非和朱森林同志通過回顧分析我省近幾年山區(qū)經濟發(fā)展的形勢,，闡明了“三高”農業(yè)的地位和作用,，統(tǒng)一了大家的思想，提出了新的目標和要求,，很符合廣東的實際,，增加了大家發(fā)展“三高”農業(yè)、力爭二十年實現(xiàn)現(xiàn)代化的信心,。
在發(fā)言中,，歐廣源副省長談了五個方面的體會：①廣東發(fā)展“三高”農業(yè)大有作為，這是不斷提高生產效率和效益,，促使傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變的必由之路,。高州市在這方面很有成績，珠江三角洲也很有成績,。事實說明,，不僅務工可以致富，務農同樣也可以致富,。②依靠科技進步,，是發(fā)展“三高”農業(yè)的關鍵，不少地方的經驗證明了,，依靠科技,，通過引進開發(fā),，經濟效益就相當可觀。③發(fā)展規(guī)模經營,，是促進“三高”農業(yè)的重要途徑,。在“三高”中，高效是很重要的,，要高效就離不開規(guī)模經營。規(guī)模經營更具競爭力,，更能體現(xiàn)出高效益,。④社會化服務是促進“三高”農業(yè)的保證。社會化服務范圍廣,，加工服務大有潛力可挖,。通過加工服務，可擴大產品市場覆蓋面和銷路,。⑤各方支持是發(fā)展“三高”農業(yè)的有力保障,。“三高”農業(yè)是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面的支持,。要增加投入，把好鋼用在刀刃上,。 在發(fā)言中,，其他同志還談了如下主要內容：
第一、樹立信心,，充分認識“三高”農業(yè)在經濟發(fā)展中的地位和作用,。茂名市委書記肖賢成說，要使傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)大跨越,，發(fā)展“三高”農業(yè)是十分重要的,。傳統(tǒng)農業(yè)由于收入少，地位低,，不適應現(xiàn)代化建設的需要,，必須有一個新的突破。人的生存離不開“吃穿用”,，也就離不開農業(yè),。周曾寫過一幅對聯(lián)：“先抓吃穿用，擺正農輕重”,，橫批是“綜合平衡”,。由此可見，農業(yè)的市場最大,，永遠也不會疲軟,。通過發(fā)展“三高”農業(yè),，提高傳統(tǒng)農業(yè)的檔次，促使其走向現(xiàn)代農業(yè),，這個路子非常寬廣,，我們應有這個信心。省農業(yè)廳廳長洪紹宏說,，有些地方存在這樣一些觀點,，認為農業(yè)是個破棉襖，穿了難看,，丟了可惜,，這是不正確的。怎樣才能能為傳統(tǒng)農業(yè)找到一個新的出路?這就是要發(fā)展“三高”農業(yè),。山區(qū)辦一個企業(yè),，效益不一定明顯，所解決勞力的出路也是有限的,，但搞“三高”農業(yè),，不僅平原地區(qū)可以搞，而且山村幾乎都可以搞,，可以使更多的農民脫貧致富,，共同奔小康。原省山區(qū)辦主任周少夫說,，各級領導都要認識到發(fā)展“三高”農業(yè)可以致富,，要正確處理好發(fā)展工業(yè)與“三高”農業(yè)的關系，兩者同步發(fā)展,，互相促進,。
第二、找出差距,，加快發(fā)展“三高”農業(yè)的步伐,。肖賢成同志說，原來以為茂名市在發(fā)展“三高”農業(yè)方面搞得很不錯了,，聽了大會的發(fā)言之后,，思想觸動很大。同兄弟市縣相比,，感到差距不小,，雖然我們搞了種養(yǎng)，也有規(guī)模經營,，但在加工服務方面做得不夠，未能超前發(fā)展,，今后一定要迎頭趕上,。陽江市委副書記周裕光說,，多年來,，傳統(tǒng)農業(yè)在人們的思想觀念上仍是老的一套,，與較早發(fā)展“三高”農業(yè)的地區(qū)相比,，這種思想意識的差距是很明顯的。現(xiàn)在農村一些年青的勞力都跑到外面掙錢,，看不到農業(yè)發(fā)展的前景。在一些領導干部身上,，也存在這個差距。
此外,，從陽江的實際情況來看,，也搞了一些“三高”農業(yè)，但還沒有形成規(guī)模經營,，還沒能充分利用本地豐富的資源,，進行加工服務，還是“原汁原味”的多,，形不成“龍頭”,，也沒有“拳頭”。通過對照,，我們找到了差距,，找到了出路，今后發(fā)展“三高”農業(yè)是大有希望的,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十
____議〔2__〕__號
關于__工程報告的評審會會議紀要
__年__月__日,，__主持召開了__工程可行性研究補充報告評審會，參加會議的有_______等部門和單位,。會議聽取了__單位對該項目__報告的介紹,，與會代表和專家針對該報告提出了各自的意見及建議，形成紀要如下：
本項目為____提交了《可行性研究補充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補充報告(送審稿),。
同時評審會議認為__工程可行性研究補充報告編制的內容深度基本滿足可行性研究報告內容深度規(guī)定,，但部分章節(jié)還須補充或修改。
一,、 報告中的問題及修改建議
(一) __部分
1. 請補充本工程編制補充報告的原因說明,。
2. 請補充本工程工程量與原批復可研工程量差異對比章節(jié)內容,。
(二) __部分
1. 請設計補充本期__章節(jié)內容。
(三) __部分
1. 請完善可研報告補充原因情況說明,。
2. 請補充完善本期建設規(guī)模情況說明,。
3. 請核實本期建設工程量。
4. 請完善拆除工程量,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十一
為貫徹落實^v^中央關于 “三重一大”制度(重大事項決策,、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用),，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約,，實現(xiàn)決策的科學化、民主化,，促進依法行政和廉政建設,，現(xiàn)結合我局工作實際，制定集體研究決策制度,。
一,、“三重一大”制度的具體內容
(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定,，關系工作人員的切身利益的重大問題,，重大項目引進，均屬于重大事項決策的范圍,。主要內容：
1,、黨和國家的路線、方針,、政策,，上級有關會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;
2、黨風廉政工作,、廉政風險防范管理工作,、精神文明建設和思想政治工作的重大問題;
3、全局工作規(guī)則,、各項工作制度的制定和調整;
4,、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;
5、全局年度總體工作計劃和工作目標任務的確定;
6,、全局財務年度決算,、預算的申報和調整;
7、年度評比及獎懲等相關事項
8,、 機構設置,、崗位職責、中層干部崗位競爭、人事變動等事項;
9,、其它需集體研究決定的重大事項,。
(二)重要人事任免
1、中層干部競爭上崗的任免;
2,、后備干部的推薦,、選拔。
(三)重要項目安排
1,、大宗物資及辦公設備的采購;
2,、經上級批準的重大或集體考察學習活動項目經費的支出;
3、重大項目投資考察的接待支出,。
(四)大額度資金的使用
單項支出在10000元以上(含1萬元)的資金款項,。
二、“三重一大”問題決策的機制和程序
(一)集體決策的機制和分工
實行局長負責制,，通過局長辦公會,、局務會或聯(lián)席會討論決定的重大事項。
(二)參與集體決策的范圍
出席局長辦公會的人員為局級領導班子成員,。根據工作需要,，局務會擴大會由局長或書記確定邀請有關科室的負責同志列席會議。
(三)民主決策程序
依照國家法律,、法規(guī)和相關規(guī)定，凡屬“三重一大”事項,，在提交黨組會,、局務會或聯(lián)席會決策之前，要經過民主程序討論共同決策,。
中層以上干部的任免,，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定執(zhí)行。
“三重一大”事項,，在會議決策之前,，依照法律法規(guī)和相關規(guī)定要求，廣泛調查研究,、充分聽取群眾意見,，深入進行論證和協(xié)調。
三,、集體決策規(guī)則
1,、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行,，無特殊情況,，不討論臨時動議議題。
2,、決策前要根據工作計劃,，做好調研,、論證、相關法律咨詢和必要的事前審計;
3,、決策時要集體討論,、各抒己見、集思廣益,、少數(shù)服從多數(shù),、民主集中;
4、決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實,、總結,、局辦公室負責催促、監(jiān)督和檢查,。
5,、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人,、決策事項,、決策過程、決策結論等,，要以會議記錄,、紀要、決定等形式留下文字性資料,，并存檔備查,。
四、集體決策的程序
1,、相關科,、室提交需要領導班子研究決策的事項的相應計劃、調研和專家論證報告等書面材料,。
2,、經黨政主要領導審閱后，根據事項性質和輕重緩急程度,，按照相應決策范圍,，列入決策計劃。
3,、在不同的決策范圍內,，經集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀要,。
4,、正式發(fā)文，付諸實施。
5,、年終,，根據“三重一大”問題的性質，在全體職工或全體黨員大會上通報落實情況
五,、違反“三重一大”事項集體決策制度的責任追究
(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措,。凡屬下列情況給國家、集體,、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：
1,、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;
2,、未經集體討論決定而個人決策,，事后又不通報的;
3、未經領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;
4,、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失,，能夠挽回而不采取措施挽回的;
5、其他因違反本制度而造成失誤的,。
(二)責任追究主要依據本人職責范圍,，明確集體責任、個人責任或直接領導,、主要領導責任,。
(三)對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的,，視情節(jié)及損失情況,，按有關規(guī)定處理。
(四)對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人,，根據事實、性質、情節(jié)應承擔的責任,、依法依紀追
(五)責任追究的方式有責令檢查，誡勉談話、通報批評、免職,、責令辭職,、黨紀政紀處分,，移送司法機關處理等,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十二
尊敬的校團委學生會：
我是 班的 ，我申請加入 校團委學生會(如果加入系學生會,，就寫“ 系團總支學生會)。
學生會是由學生組成的一支為同學服務的強有力的團隊，在學校管理中起很大的作用,，在同學中間也有不小的反響,。加入學生會不僅能很好的鍛煉自己,，更好地體現(xiàn)自己的個人價值,，還能貫徹“全新全意為人民服務”的宗旨,，有利于自己的成長和發(fā)展,。
我是一名(自我簡介,，就不用我說了吧)
假如我加入,，我將進一步加強自身修養(yǎng)，努力提高和完善自身的素質,，我將時時要求自己待人正直,、公正辦事;要求自己嚴于律己、寬以待人;如果我不能加入,，我也決不氣餒,，一定好好努力，爭取有更好的表現(xiàn)!
敬禮!
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十三
尊敬的各位領導,，各位同事：
大家好,，20xx“*****年”工作結束，處于學習階段的我們也有自己的成長與收獲,。
一,、年初制定目標及完成情況：
1、熟練解讀施工圖紙,。
（通過醫(yī)院工地學習,，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）
2,、掌握工程實地放線,。
（現(xiàn)場參與，知道工藝流程,，但實際動手經驗少,，完成度85%）
3、掌握工程質檢,。
（參與施工現(xiàn)場工程質檢,，基本做到分項工程驗收，完成度90%）
4、投標流程及實施,。
（能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件,，完成度90%）
5、初步掌握預算,。
（只能繪基本圖形,，需要繼續(xù)加強，完成度50%）
二,、學習與收獲：
經過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：
1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作、學習要善于思考,，精中求細,，提升效率。先理清思路,，制定計劃,；再思考目的、內容及實施過程,；最后認真總結,，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率,。在此基礎上加深理解,，并聯(lián)系相關內容，深度學習,，做到觸類旁通,，舉一反三。
2,、“新內容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內容學習,，還
有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫,，qc活動的課題討論,，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與,，我更深刻的感受團隊的力量,，彼此合作，集思廣益,，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足,。
3,、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量,。相信自己,，只要自己堅持，一定可以做的更好,。從對工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿，我告訴自己,，面對未知,，充滿信心，迎接挑戰(zhàn),。
總結一年的收獲,，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺,，不僅是知識的學習,，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細節(jié)處管控,、施工工藝,、施工組織設計編寫有更深層次的掌握。
三,、不足之處：
1,、施工現(xiàn)場學習認識不足：對施工工藝、細小節(jié)點不注意觀察,。在以后的工作中,，從細節(jié)入手，對每項施工工藝,、節(jié)點等認真觀察并記錄,。
2、提高學習效率,、加強時間管理：一年的學習,，自己學習《質量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,，實際掌握不太扎實,，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式,，提高學習效率,。
3、提升自信心。找出自己的核心競爭力,，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn)。
四,、結語
總結起航的20xx,，從“精細化管理” 中汲取經驗，積累沉淀,，收獲成長,；展望前行的20xx，用“激情〃責任”詮釋價值,，追逐夢想,，繼往開來,。我相信,，20xx,，我們會過的更好。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十四
1,、負責策劃和組織學校重要的對外公關、形象宣傳,；負責學校法律事務管理,、物資采購管理；各種會議的管理,，組織并協(xié)調學校各種工作的正常開展,。
2、負責學校人員招聘,、培訓和人事管理工作,；協(xié)助總經理建章立制，加強基礎管理,，進行指標的分解下達,，并指導和監(jiān)督各部門開展工作；負責考核,、督辦,、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況；
3、負責各部門績效考核數(shù)據的復核,、考評工作,；負責各部門的費用審批、報銷和管理工作,；
4,、負責起草綜合性文件材料；籌辦各類會議,，做好會議記錄及紀要的編寫,，督促會議決定的貫徹執(zhí)行，保證學校各項工作順利,；
5,、負責學校各類文件、文書的管理,，保證學校信息傳遞通暢,，負責文件收發(fā)、傳遞,、歸檔,、整理、保管學校的各類檔案資料,；
6,、負責與其他學校和企事業(yè)單位加強溝通與聯(lián)系，協(xié)調內外部關系,，為學校發(fā)展營造良好的外部環(huán)境,；負責協(xié)調學校各部門關系，為各部門順利開展工作提供有力保障,；
7,、負責學校綜合性事務、種類接待安排,；
8,、負責增強員工凝聚力，提高企業(yè)競爭力,；
9,、遵守各項規(guī)章制度、服務紀律,、勞動紀律,，服從指揮調度。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十五
為了改建日光山莊（原為滑雪游憩中心）成為學習法義及修習止觀的佛學院,，法云寺佛學院南院分為二期進行改建,、增建工程：
第一期是改建舊的房舍成為圖書館以及十七間新的僧寮,，每間寮房都配有浴室及廁所。
第二期工程則是新建一座面積三千平方尺的禪堂（兼作大殿）及法堂（含辦公室及齋堂）,，總面積約八千平方尺,。
第一期工程進行得并不十分順利，有多方面的原因：主要是因為政府內部認定不一,，經幾回合交涉,，更改了建筑的性質類別，從而耽誤了秋季施工的寶貴時間,，工程的進度并不能完全令人滿意,。因此，第二期工程乃聘請建筑師 sharon porter 設計,，并且請到了 michael johnson 教授（執(zhí)教於 frank lloyd wright 建筑學校）作為本學院的顧問,。
目前改建工程尚在進行之中；增建計劃是處於設計的階段,，院方與建筑師正努力配合,，期望能在五月初以前完成公聽會，并馬上進駐施工,，利用夏天寶貴時間施工,。希望能搶在今年秋季完成全部外殼的工程，冬天則可進行內部的裝修工程,，預計明年初可以正式使用,。
法云寺南院（男眾部）是於九八年十月底搬遷至新墨西哥州的道師城（taos）山上,。目前男眾同學利用原日光山莊舊有的設備,，充作禪堂、大殿,、課堂,、辦公室、齋堂以及寮房,。雖然甚為簡陋,，而且要適應高山及氣候，也多少參與一些工程上的事務,。但是在寧靜的山林間,，還是能夠感受到大自然及與法義為侶的法喜。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十六
20xx年度,，本人在公司領導的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。
一,、經過半年多的努力,，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調管理經驗：
（一）優(yōu)化施工組織方案,，提高項目管理水平。
在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術含量,。不斷探索,、研究、施方案實施中科學管理的方法,。
（二）嚴格質量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。在施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：
1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底,。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作,。項目施工上的專職質量監(jiān)督員,，給其一定的相應權力，讓其主動把好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使其進一步做好質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,，
如：防水及高空作業(yè)工程,。設專人把關，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知,、了解優(yōu)標準,，使施工作業(yè)一次達到質量標準要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。
4,、層層管理，人人把關,，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程,，工藝,、質量,、工期負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格,、緊密處于受控狀態(tài)。人員排,、質量標準,、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,，確保質量達到創(chuàng)優(yōu)標準,。
(三)合理安排工序,、工藝、流程,、質量標準加快施工速度
做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產,、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，一直堅持,。
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃,，什么時間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場
的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織計劃,，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,，對現(xiàn)場的材料,、技術人員、勞動力等因素,，做好調配,，并根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預測,，合理的人員配置,，保證了施工不間斷，保證工期及質量,。
3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。
(四)嚴細成本管理,，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將毫無意義,，
工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責任心強,，服從管理，對工作認真負責,。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中,，每一單項施工前,，項目管理人員要對施工方案反復研究，確保施工開展后施工材料浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。
加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結算過程中無疏漏,。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！
違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示,。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育,。
安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產,、施工,，確保施工人員的生命安全。
在公司的指導和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進展順利，各項目保質,、保量如期完成,。
二、存在的問題與不足
1,、崗位職責的不明確
2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺
3、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期,，設備、材料,、人員等進場前的準備,。
4、施工隊伍的專業(yè)技術問題
5,、人員的合理調配,、各工種的施工進度安排
6、施工中沒有按照施工進度進行,，影響施工進度及質量標準
7,、施工各部位材料的把控，質量不達標,。
8,、進度計劃、質量標準,、安全,、材料成本控制
9、根據現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術。
三,、20xx年工作思路
在新的一年里繼續(xù)學習,，在施工中點點滴滴的積累經驗，為以后的發(fā)展墓定堅實的基礎,。工作崗位主要負責施工現(xiàn)場的管理,、協(xié)調、安全文明施工、進度控制,、質量控制,、成本控制，經過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進一步認真學習的地方有一下幾個方面：
1,、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進一步學習
2,、工程前期的跟進，了解各環(huán)節(jié)的對接情況
3,、施工前圖紙的審核及技術交底
4,、施工現(xiàn)場的崗位職責，及施工工序
⑴進場前現(xiàn)場的勘探
⑵施工計劃的制定,，各工種的安排,、設備及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善
①優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平
②嚴格質量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程
③合理安排工序,、工藝、流程,、質量標準加快施工速度④嚴細成本管理,，提高工程效益
⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理
5、施工中對,，安全,、進度、質量標準,、成本控制有序的合理安排及控制
6,、施工中按照施工組織計劃有序進行
7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十七
從事董事長秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作,，同時也是我職業(yè)生涯中的一個起點,，對此我也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位,。轉眼間半年過去了,，回顧過去的半年時間，在公司領導以及同事的指導和幫助下,，緊緊圍繞著公司提出的^v^三年走出草原,、五年走遍中國、七年走向世界^v^的奮斗目標而努力,。我在工作中主要負責公司文件擬寫,、打印以及檔案管理工作，雖然在工作中取的了一些成績,，但在成績的背后還存在著這樣或那樣的不足之處,。我所做的工作與公司的^v^高標準,、嚴要求^v^的工作作風相比還存在著一些問題與差距。現(xiàn)就20xx年我參加工作以來的工作情況總結如下：
一,、不足之處
文秘室對于我來說是個全新的工作領域,，作為文秘室的文職人員,，我清醒的認識到,，文秘室是董事長直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下,，溝通內外,，聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。相比其他部門而言,，文秘室的工作比較雜亂，這就需要在工作中仔細,、耐心,。然而我在這幾個月的工作中，在打印文件和檔案管理這兩項工作中出現(xiàn)過一些錯誤,。剛開始由于我缺乏工作經驗,，粗心大意，在打印文件時出現(xiàn)丟字,、錯字現(xiàn)象,。例如，在一次制作周工作表填寫說明時,，出現(xiàn)了^v^于^v^和^v^與^v^字用錯的現(xiàn)象,。為此領導在會議上明確指出并給予指導。我虛心接受領導的指導及時改正錯誤,。在檔案管理工作中,，由于我對檔案的不夠熟悉，沒有及時將急需材料提供出去,，導致工作效率降低,。以上所出現(xiàn)的錯誤，在領導和同事的點撥以及我個人努力學習,，日后工作中的失誤逐步減少,，個人的技能也明顯的提高了。
二,、優(yōu)點與成績
秘書崗位是個責任心特別強的崗位,，要求秘書應該盡職盡責，這一點是我特別注重的,，也是自我認為做的比較好的一點,。比如，我在下發(fā)文件時沒有出現(xiàn)過錯誤，每次將下發(fā)的文件準確及時的發(fā)到每個部門或每個人手中,，并及時登記所發(fā)文件,。還有，為了確保周例會的順利召開,，將每個部門的周工作表及時收回上交,，供董事長參考，以便布置下周主要工作,。除此之外,，我積極配合各部門工作，迅速提供所需文件,，從而提高了總體工作效率,。
三、經驗教訓
(一)通過幾個月的工作,，使我深刻的認識到在今后工作中,，我不應該安于現(xiàn)狀，應該為公司的前途,、經濟效益多提一些新鮮的意見和建議,，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,，那些循規(guī)蹈矩的工作,，卻不知最終的目標在何處。公司前途的發(fā)展是我們全體員工的出發(fā)點,，因為公司的命運與我們的命運精密相連,。
(二)辦事要細心、穩(wěn)重也是我以后應該特別注意的,，為達到事半功倍的效果,，就得在工作中細心、認真,、不急,、不躁。
(三)要想盡心盡力做好本職工作,，就得從心底熱愛本職工作,，把自己從事的工作當成生活中的樂趣，而不是負擔,。
(四)要想做好秘書工作就得與領導和同事融洽相處,，虛心學習，取長補短,，使工作順利完成,。
通過以上半年工作的總結,，我吸取了經驗教訓，為日后工作總結了相對豐富的經驗,。日后一定盡量克服不足之處,，同時把優(yōu)點發(fā)揚光大，為公司多做貢獻,，把個人價值充分地體現(xiàn)在工作中,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十八
一、什么是工作簡報 簡報,，內容比較簡略的報道,。
是機關內部向上級機關反映情況或者向下級,、平行單位溝通情況時經常使用的一種應用文樣式,。 隨著現(xiàn)代化建設的不斷深入開展，簡報的發(fā)送范圍日漸擴大,。
許多領導機關,，除了把簡報作為向上級匯報工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機構或平行機關，用以指導工作,，交流經驗,，互通情報。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應該會寫這種文章,。
二,、怎樣寫好工作簡報 首先，要明確工作簡報的特點,。工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況,。
如政府各部門、廠礦,、企業(yè),、學校等召開的重大會議，情況發(fā)展變化很迅速,，常常要每天簡報一次,，有時一日報幾次，以便領導機關特別是分工主管此項工作的負責人,，及時地全面地了解真實情況,，指導工作。為此,，執(zhí)筆寫簡報的同志,，務必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字,；必要時還需要集體討論后才可交主管領導人簽發(fā)印刷,。
其次,，要清楚簡報的內容。工作簡報的內容,，一般有二種情況： 1.綜合報告一段時間內各方面的概括而又具體的情況,。
如一次重要會議召開前的各方面的準備工作簡報，某項重要活動,，各地,、各單位開展情況的簡報。 2.反映某項任務或某方面工作或科研進展的情況,。
例如,，對上級機關交給某一下級機關一項任務，限一年出顯著成果,。這樣每隔一個階段要寫一次簡報,。
或手抄或印刷，均可,。 請看范文： 創(chuàng)建文明城市活動 簡 報 第三十九期（總第137期） xxxx市創(chuàng)建文明城市活動 領 導 小 組 辦 公 室 編 xxx年xx月xx日 省“雙創(chuàng)”工作專家組在臨我市檢查指導 為促進我市“雙創(chuàng),，工作更加深入開展，省文明委組織了由省建設廳原紀檢組長金銀成同志,，省^v^原局長楊煥成同志,，《大河報》原主編王繼興同志，省文明辦創(chuàng)建處副處長張建政同志,，省旅游局文明辦主任董柏成同志,，省環(huán)保局高級工程師徐曉力同志，省農大林學園藝學院副院長,、教授蘇金樂同志,，鄭州大學建筑學院建筑學碩士劉韶軍同志，鄭州大學旅游學院教授孫子文等同志組成的“雙創(chuàng)”工作專家組,，于7月5日下午來到我市,，對我市的“雙創(chuàng)，工作和“三件實事”落實情況進行檢查指導,。
當日下午,，我市在篙山飯店新聞發(fā)布廳召開“雙創(chuàng)”工作情況匯報會，向專家組匯報我市的“雙創(chuàng)”工作和“三件實事”的落實情況,。會議由市委副書記楊惠琴同志主持,，市委常委、宣傳部長常振義同志向省“雙創(chuàng)”工作專家組作了專題匯報,，市委副書記,、市長陳義初從四個方面概括了我市開展“雙創(chuàng)”活動以來發(fā)生的喜人變化：一是各級黨委、政府對“雙創(chuàng),，工作重要性的認識越來越高,，措施越來越得力,，變化越來越大，越來越受到人民群眾的歡迎,；二是各界群眾參與“雙創(chuàng)”活動的積極性不斷提高,，由過去的“要我干”變成了現(xiàn)在的“我要干”。
特別是群眾評議政府職能部門,、群眾評議街道等活動的開展,，在市民群眾中引起了積極影響，促進了我市“雙創(chuàng)”工作的穩(wěn)步前進,；三是在具體實踐中,，各級、各部門由過去的只注重抓硬件建設,，變成了今天軟硬件一齊抓,，堅持從基層基礎抓起，從提高市民素質抓起,，使城市的軟件,、硬件都有了長足的發(fā)展,；四是在機制上做文章,，使我市的衛(wèi)生保潔工作從過去的“臨時突擊”走上了規(guī)范化、經?；墓芾碥壍?。 匯報會上，還播放了反映我市“雙創(chuàng)”工作的紀實專題錄像片《文明之花綻綠城》,。
在聽取我市專題匯報,、觀看我市專題錄像片之后，省“雙創(chuàng)”工作專家組就對我市“雙創(chuàng)”工作的檢查方法,、檢查內容,、檢查時間等進行了安排。 市領導葛合元,、劉振中,、康定軍、張世誠,，市創(chuàng)建文明城市領導小組全體成員和市直有關單位及有關縣（市）區(qū)的主要負責人參加了匯報會,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇十九
本篇工程項目年終工作總結模板主要從前期準備、工作目標,、施工進度等七個方面對xx年的工作進行了總結,，具體情形請看下文：
***居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用,，為了完成這個總目標,，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們取得了不錯的成績,，不論從工程的進度、質量,、安全上都能滿足總目標,。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：
一、認真做好工程的前期準備
***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓,，面積達十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工,，當年竣工,，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后,，根據本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由關經理擔任項目部項目經理、工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，進入“早謀劃,、早安排”的程序。根據工程特點和平面分布,，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備,、策化，做到有備無患,，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作,。
二,、制定工作目標及管理辦法
項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工,，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全生產及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據,，減少了隨意性,，增加了責任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎,。
三,、施工進度管理
“***居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工,。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預,，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調,，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定工作,。
四,、強化產品的質量意識
房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產公司來說,，房屋質量更是公司發(fā)展的基礎,，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門,，工程質量的管理便是整個工作的重中之重,。今年,，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：
1、嚴格控制材料進場質量關
所有工程質量的控制都是以材料質量的控制為基礎,，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產品,。為此,，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關,。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序,。材料進場時,，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質量證明文件要一并到場,，材料進場后經三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。進場材料必須設置相應的標識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控,。
2,、監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督
有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的`工人才能生產出合格的產品,，建筑產品也是一樣,。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經過嚴格的技術培訓,，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下,，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中,，對工人的操作技術加以指導,，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計,、專項方案設計,、各工種技術交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質量的一次性合格,。
3,、嚴格控制工序驗收和中間驗收
每道工序，每一個分項或分部工程完工,，都必須經過嚴格的工序驗收和中間驗收,。只有工序驗收和中
間驗收合格才能確保整個工程的工程質量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查,。
五、把好安全生產,、文明施工關
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要在限期內定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應立即停止施工，組織力量進行整改,。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后,，才能恢復施工,。
六、施工生產協(xié)調與管理
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十
建筑工程項目建議書是建設單位或部門,、企業(yè)根據國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的要求,，項目建議書結合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實際提出的建設工程項目，并經過調查研究,、分析,、預測后,，向上級部門編寫的正式書面材料。下面給大家介紹建筑工程項目建議書編寫綱要:
第一章 項目建議書概述
一,、項目名稱
二,、項目實施地點
三、項目實施期限
四,、項目內容及規(guī)模
五、項目總投資與資金籌措
六,、規(guī)劃實施階段
七,、配套措施
第二章 建筑工程項目規(guī)劃背景及必要性
一、建筑工程項目規(guī)劃背景
二,、建筑工程項目建設的必要性及目的意義
三,、建筑工程項目區(qū)概況
第三章建筑工程項目建議書發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
一、建筑工程項目比較優(yōu)勢分析
二,、建筑工程項目制約因素分析
三,、結論
第四章 建筑工程項目市場分析與前景展望
一、建筑工程項目市場分析
二,、建筑工程項目市場供需預測
三,、建筑工程項目市場競爭力分析
四、建筑工程項目市場風險分析
第五章 建筑工程項目總體方案設計
一,、建筑工程項目建設總體方案
二,、建筑工程項目生產技術、工藝與設備
三,、建筑工程項目原料與能源消耗
四,、建筑工程項目實施計劃
第六章建筑工程項目建議書投資概算、資金籌措與效益分析
一,、投資概算
二,、資金籌措
三、經濟效益分析
四,、社會效益分析
第七章 建筑工程項目環(huán)境影響評價
一,、項目主要染污源
二、項目主要污染物及治理措施
三,、安全生產
四,、結論
第八章 建筑工程項目組織管理與運行機制
第九章 項目建議書結論與建議
我國建筑工程行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的一項主要內容就是建筑工程項目的綜合調整，限制低利潤,、高浪費,、缺乏競爭力的項目，使建筑工程企業(yè)“減產增效”,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十一
一年來,，在公司的正確領導和xx部的英明指導下,，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標,，以構建和諧企業(yè)環(huán)境,，打造xx品牌為目的，解放思想,、與時俱進,、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善,，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升,。我部門發(fā)揚“勤勞、務實,、高效,、優(yōu)質”的工作作風，強化后勤內部各環(huán)節(jié)的管理,。狠抓安全工作,。堅持“后勤為生產服務”的觀念，不斷增強服務意識,。加強學習,，努力提高自身素質，為儲運站順利,、高效運行提供了有力的后勤保障,。
一、強化后勤管理,，營造寬松,、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新,、整潔的自然環(huán)境,，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境,。我部門強化內部各環(huán)節(jié)管理,，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力,。
（一）建立健全各項規(guī)章制度,，規(guī)范行為，明確職責在生產前夕,，我部門對各項管理制度,、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學習,，層層簽定了目標責任書,，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循,，明確了員工職責,，使其目標清晰，有力地規(guī)范了員工行為,。
（二）加強企業(yè)文化建設,，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗,、簡訊,、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動,，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務知識,，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài),，還輕松學到各項專業(yè)知識，也讓領導知曉了員工心聲,，增強了企業(yè)凝聚力,。
（三）加強與當?shù)卣⒏髀毮懿块T,、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕,，我部門協(xié)助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系,，讓他們了解今年煙葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算,，爭取他們的理解和支持。9月5日,，我部門配合儲運部和站領導,，組織召開了xx部、xx部,、xx公司三方關于xx年度入庫,、整選、銷售工作協(xié)調會,，成立了一個三人質量協(xié)調小組,，使質量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調。同時還加強了站內各部門之間的協(xié)作,，避免了扯皮,、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關系的溝通與協(xié)調,，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境,。
（四）營造清新,、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地,，任勞任怨,，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新,、整潔,、有序的外部環(huán)境。
二,、狠抓安全工作,，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益,、安全就是生命”
（一）組織員工學習,，培育安全意識，普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動,，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針,、政策、法規(guī),、制度,，推廣先進典型經驗，普及安全文化,，使人人明確安全工作的重要性,，時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間,，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》,、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握,。6月份到xx參加了消防學習活動后,，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧,。生產前夕,，請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓,。通過各種方式的學習,，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識,，普及了安全知識,，為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎。
（二）完善安全制度，劃分責任區(qū)域,，明確安全責任我部門組織站內嚴格執(zhí)行防火用火制度,、倉庫安全管理制度、用火許可證制度,、外來人員出入登記制度,、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門,、到人,，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，并對新進員工進行了三級安全教育,。堅持“誰主管,、誰負責”，“誰使用,、誰負責”的原則,，區(qū)分責任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患,。9月與xx公司簽定了《安全生產管理責任劃分協(xié)議》,，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調管理，進一步明確了安全責任,。
（三）力查安全隱患，積極整改,，將安全事故防患于未然我部門定期,、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時報告,，積極整改。6月份檢查時發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂,，立即采取措施,，拉起起警戒線，并及時通知縣公司及保險公司,，堡坎垮塌時,，未造成任何人、財,、物的損失,。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，并于8月4日進行了驗收,。8月份檢查成品一號庫時發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫,，立即通知縣公司，并配合縣公司及時完成了整改。同月,，還配合縣公司完成了全站倉庫,、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復,、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程,。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，積極整改,，限度地預防了安全事故的發(fā)生。
（四）注重安全基礎建設,，做好安全設施維護今年,，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域,、重點區(qū)域,、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器,，對全站的滅火器進行了重新合理的布局,。同時加強對消防設施的檢查、維護工作,，經常檢查消防栓能否正常供水,，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換,，做到了有備無患,。
三、提供服務,，保障生產高效運轉
服務是后勤工作永恒的主題,。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產服務”的觀念,，通力協(xié)作,、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供有力的保障,。
（一）配合xx部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成,，首先需要一支業(yè)務精、素質高,、能吃苦的員工隊伍,。為此，我部門根據公司統(tǒng)一安排,，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓,。7月22,、23日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試,，經過兩天緊張工作,，篩選出43名優(yōu)勝者。24日,，帶領此批人員到進行理論及系統(tǒng)軟件培訓,，并順利完成培訓任務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎,。
（二）做好對生產物資,、辦公用品的購買、入庫,、發(fā)放工作我部門想第一線所想,，急第一線所急，及時為其購買,、發(fā)放所需各種物資,、用品，并做到賬務清楚,，手續(xù)齊備,，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質保障。
（三）做好食堂,、宿舍的管理工作,。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理,，為住站人員解決了后顧之憂,。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口,、開飯準時，為良好生產秩序的形成提供了有力的保障,。一年來,，為儲運站良好的生產生活環(huán)境，我們付出了艱辛,，作出了不懈的努力,，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差,，生產設備老化,，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔,。我們將繼續(xù)求真務實,、銳意進取,，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十二
尊敬的公司領導：
在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術項目部的各項工作進展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結匯報如下：
一,、 工程進度
從今年正月初三開始拆遷,，到5月底拆除結束，共拆除廠房四萬多m2,，拆除管道3萬m2,；從5月份開始清挖基槽，共調配運載車輛
萬車次,，調配挖掘機械3千多臺次,，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多,，爆破難度大,，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破,，交叉施工,，以保證工程的施工進度。至基底平整結束,，共爆破清運石方
萬多方,。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段,，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內,，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成,，13#,、10#樓基礎施工完成，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成,；錦華公司的施工區(qū)段內,，4#,、7#、9#樓均施工至1層,，5-a#,、6#樓基礎正在施工，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成,；東港公司的施工區(qū)段內,，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層,，二期地下車庫施工完成,；廣源公司的施工區(qū)段內，11#樓施工至2層,。以上為各公司目前的施工進度,，均正在進行下道工序。
二,、施工質量管理
1,、抓好事前控制，強化過程監(jiān)督管理
在整個施工過程中,，堅持以事前控制和主動控制為主,，依據設計文件和施工規(guī)范編制質量控制目標，明確施工程序和驗收標準,。通過召開建設,、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質量目標明確和統(tǒng)一,，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,，強化
施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督,，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收尤其重視,，現(xiàn)場對重點關鍵部位進行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等,。實行每周一次的由建設,、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,，及時處理解決施工中的有關問題,，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,，并檢查整改情況。對凡是進場原材料,。查驗其合格證,、準用證、質保單等,，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用,；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。
2,、質量情況
從驗收情況看，總體質量情況良好,。報驗市質監(jiān)站的4#,、7#、9#,、5-b#,、5-c#、14-a#,、14-b#,、16#、17#,、20#的基礎,，均通過市質監(jiān)站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中,，總體混凝土結構質量合格,，達到驗收標準。
以上即為工程部對今年的工作總結,，盡管工程的建設施工進度良好,，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十三
尊敬的院領導,，
您好!
首先，我真誠的感謝您在百忙之中審閱這份材料,。
我是xx醫(yī)院保安部保安隊隊長馬,。穩(wěn)重但不缺乏熱情，銳意進取又能與人和睦相處,，這是年輕的我的真實寫照,。
隨著我們公司的不斷發(fā)展狀大,，我個人的能力也在不斷的提升和進步。我于20xx年進入順邁醫(yī)院工作至今已經一年多,，在此期間,，我很榮幸的得到領導的幫助與扶持，能夠從保安升至保安隊隊長這個職位,。在擔任隊長期間,，我能夠盡職盡責的完成自己的本職工作，并且搞好同事之間的關系,，使大家和諧相處,。在大家共同的努力下，讓我們的工作更好的完成,。
現(xiàn)在,，領導們又給了我們競爭當部長的機會，我相信,，機會是給有準備的人的,，而我正時刻準備著。
我認為,，身為一個部長首先要具備以下的素質--自信.良好的語言溝通能力.一定的組織領導能力.一定的文化素養(yǎng),。一個人只有在自信的前提下，才能夠更好的實現(xiàn)自己的人生價值;而良好的語言溝通能力和一定的組織領導能力是我們本身就應該具備的素質,，也是人生職場生涯的必備能力;而文化素養(yǎng)卻是應該不斷的提升的,，我沒有很豐富的知識儲備，也沒有很高的學歷,，但是我卻有一顆不斷求知進取的心,，人沒有天生就什么都會的，只有在不斷地努力和學習下才能更好的提升自己,。
我是從底層干起的,，有著豐富的工作經驗，熟悉各種工作業(yè)務,。我認為我從根本上具備了身為部長的基本素質,，因此，懷著誠摯的心情,，特向領導遞交此材料,，希望領導能夠考慮我的申請。
如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內容及質量還未能達到升職要求,，也請您放心,，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事,，不會因此怠慢工作，會在提升自己能力的同時將工作做的更好,，向更高的目標邁進,。
而如果領導給我這次機會，我深信,，我的努力 您的信任=明天的成就,。
以后我會用更謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同公司一起展望美好的未來!
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十四
20xx年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下,，我項目部始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一,、層層簽訂安全責任書,，認真落實安全責任制,。
為了切實加強對安全生產工作的組織領導,，強化安全生產管理，年初,，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化,、量化,，落實到每一個人,。20xx年安全生產責任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%,。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式,。
二,、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度,。
沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案,、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等,，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案,、資料,，做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項目部的生產安全進行。
三,、強化安全培訓教育活動,，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度,。
1,、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產情況、危險源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率,。
2,、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數(shù)估計200人次,。通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識,，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力。
四,、加強“源頭”管理工作,，堅決制止“三違”現(xiàn)象。
1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次,，對查出的隱患基本按時進行了整改,。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。
3,、加大外包單位管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前,，必須先簽訂《安全生產協(xié)議書》,，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工,。
4,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發(fā)生的事故在專題會進行通報,，為廣大項目部員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力,。
五、強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
1,、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2,、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。
3,、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平。
4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，在經監(jiān)理審批通過后和安全措施落實后再開始施工；
5,、及時總結施工過程中存在的問題和經驗,，在保質保量的前提下，抓緊工程進度,。鑒于本工程工期緊,，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格,，由此加大了監(jiān)督力度,，堅持“當進度與質量及安全發(fā)生矛盾時,，堅持質量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督,、管理的方式,，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。
對于檢查出來的問題,，我項目部采取跟蹤落實的辦法,。要求定專人、定措施,、定時間完成整改,。監(jiān)理派專人復查整改情況，直至隱患或問題得到解決,。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患,，現(xiàn)場的安全生產也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張,，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時間內落實解決,，整改率達到了100％,。
六、建立健全的項目部安全管理體系,，積極推行安全質量標準化,。
為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內部培訓,、宣傳等方式對質量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質量,、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實,。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進行適當獎勵,，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰,，從而大大的調動了農民工及項目部人員的積極性。
隨著特大安全事故在全市造成比較嚴峻的安全生產形勢,，我項目部特此建立了長效安全文明生產領導小組：
組長：馮煒
副組長：黃凱
成員：楊志偉,、龐曉東
七、開展多種形式的安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患,。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備,，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象,；查電氣運行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好,；查消防器材、設備,，看齊全,、有效情況；查訓練,，看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效,。
八,、安全績效
在20xx年下半年項目安全工作計劃中，我們制定了本年度的安全考核指標,。
1,、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0,；因公負傷率為0%,。2、重大污染事故為0,；以上指標均順利地完成,。
九、自查小結
1,、部分農民工宿舍內臟亂,，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔的現(xiàn)象,，安全文明生產領導小組已對這一現(xiàn)象進行一對一談話式安全教育。
2,、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進行清理,，這樣浪費了材料又影響了文明施工，又浪費了人工,。項目部根據這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進行檢查,，對沒有清理的施工現(xiàn)場進行針對性處罰。
3,、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理,，在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作。
4,、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊,，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”,，預防各類安全事故的發(fā)生,。
綜上所述，通過這半年對安全生產工作的重視,，進一步提高了人員及所轄工程各項目經理的安全防范意識,，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問題和安全隱患，在今后的安全工作中,，我們要將好的經驗和做法加以推廣和堅持,，進一步增強安全生產意識和責任心，減少安全事故的發(fā)生,，為工程建設進一步創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，保證工程順利有序的正常進行,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十五
xxxxxxxx工程項目部
（第一期）
xxxxxxxxx工程（一期）自2014年2月27日舉行開工儀式以來,，在市、區(qū)政府及相關部門,、單位的支持配合下,，開展了大量的工作。
本周完成的主要工作：
一是搞好了施工現(xiàn)場的布置工作,，兩家監(jiān)理單位,、三家施工單位的現(xiàn)場辦公場所準備完畢，人員進駐施工現(xiàn)場,，巡司河工程兩岸圍擋安裝完畢,；二是組織施工單位進行了粉噴樁試樁施工，目前,，二,、三標粉噴樁試樁已于3月11日施工完畢，為下步全面正式打樁打下了基礎,。三是搞好了園林綠化砍伐,、移栽的申報,、審批手續(xù)，對施工現(xiàn)場的綠化進行了統(tǒng)計,，經與區(qū)政府,、區(qū)園林局協(xié)商，3月20日起,，區(qū)園林局將對施工現(xiàn)場的樹木進行砍伐,、移栽，為下步施工提供作業(yè)面,；四是與xxxxxx分校進行了協(xié)商溝通,，并就xxxxxxxxx段房屋拆遷、場地騰退工作達成共識,，原
存在的主要問題：
一是區(qū)政府在拆遷,、協(xié)調等工作上力度上不夠，進展較為緩慢,。當前,，拆遷工作仍未進行到實質性的階段，區(qū)政府仍未與拆遷公司簽訂協(xié)議,，入戶調查,、辦理拆遷許可證等工作尚未開展；區(qū)的相關職能部門在xxxx項目的支持,、配合,、協(xié)調的力度還不夠大，致使工程施工受到多方面的阻礙,；
二是一期施工現(xiàn)場的征地面積和權屬等資料還不夠詳細,，需協(xié)調規(guī)劃部門出具征地范圍、面積,、權屬等具體資料,，為下步的征地拆遷、工程施工打下基礎,。
下周主要工作安排：
一是完成第一批水泥土試塊抗壓試驗,、檢驗，根據檢測結果,，確定工程樁施工時間,，緊密安排好下步工程進度；
二是協(xié)調區(qū)園林局對施工現(xiàn)場的樹木進行砍伐,、移栽,，督促施工單位開挖修筑打樁平臺，為施工單位提供施工作業(yè)面,；
三是加大xxxxx沿線的控違巡查力度,，及時通報,，督促街道辦、城管單位搞好控違,、拆違工作,；
四是協(xié)調規(guī)劃部門出具工程范圍內的征地范圍、面積和權屬的相關資料,；
五是加強與區(qū)政府,、xxxx的協(xié)調力度，跟蹤區(qū)政府加大拆遷工作力度,，加快拆遷工作進度,，督促區(qū)政府盡快與搬遷公司簽訂拆遷協(xié)議；協(xié)調區(qū)政府,、南湖村,，緩解矛盾，爭取支持,，為下步南湖村段工程動工提供良好的外部環(huán)境,；
六是加強與供電、供水,、有線,、光纖等職能部門、單位的聯(lián)絡溝通,，召開協(xié)調會,，對管線改造工程造價進行評估，制定管線遷移方案,，為下步工程全面開工打下基礎,。
xxxxxxxx工程（一期）項目部
二o一o年三月十九日
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十六
一、簡報的含義,、特點和類型（一）簡報的含義 簡報,，從字義上說,，就是情況的簡明報道,。
它是黨政機關、企事業(yè)單位,、社會團體為及時反映情況,、匯報工作、交流經驗,、揭示問題而編發(fā)的一種內部文件,。 簡報是一種比較古老的文體，它的起源可以追溯到漢代,。
漢武帝初年,，就出現(xiàn)了名為“邸報”的手抄報,，簡明扼要地反映情況、交流信息,。到了唐代,，已經出現(xiàn)了印刷的邸報。
邸報發(fā)展到現(xiàn)代,，形成了公開出版的報紙和內部傳閱的簡報兩種形式,。 簡報很多種名稱，可以叫“**簡報”,，也可以叫“**動態(tài)”,、“**簡訊”、“情況反映”,、“**交流”,、“**工作”、“內部參考”等等,。
（二）簡報的作用 簡報的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.向上級匯報工作,、反映情況 簡報可以上行，迅速及時地向上級反映本單位本系統(tǒng)的日常工作,、業(yè)務活動,、思想狀況等，便于上級及時了解情況,，分析問題,，作出決策，有效地指導工作,。2.平級機關之間交流經驗,、溝通情況 簡報也可以平行，用于平級單位,、部門之間交流經驗,、溝通情況，以便于相互學習借鑒,，促進工作,。
3.向下級通報情況，傳達上級意圖 簡報還可以下行,，用來向下級通報有關情況,，推廣先進經驗，傳達上級機關意圖,。二,、簡報的種類和特點（一）簡報的種類 簡報的種類繁多，按照不同的分類標準，可以劃分為很多不同類型,。
按時間劃分,，簡報可分為定期簡報和不定期簡報；按發(fā)送范圍分,，有供領導閱讀的內部簡報,，也有發(fā)送較多、閱讀范圍較廣的普發(fā)性簡報,；按內容劃分,，簡報可以分為工作簡報、生產簡報,、工作簡報,、會議簡報、信訪簡報,、科技簡報,、教學簡報等等。下面主要介紹四種類型： 1.工作簡報 這是為推動日常工作而編寫的簡報,。
它的任務是反映工作開展情況,，介紹工作經驗,，報告工作中出現(xiàn)的問題等,。工作簡報又可分為綜合工作簡報和專題工作簡報兩種。
2.會議簡報 這是會議期間為反映會議進展情況,、會議發(fā)言中的意見和建議,、會議議決事項等內容而編寫的簡報,。一些規(guī)模較大的重要會議，會議代表并不能了解會議的整體情況,，譬如分組討論時的重要發(fā)言,，有價值的提案等，需要依靠簡報來了解會議的基本面貌,。
重要會議的簡報往往具有連續(xù)性的特點,，即通過多期簡報將會議進程中的情況接連不斷地反映出來。會議簡報一般由會議秘書處或主持單位編寫,。
3.科技簡報 這是為反映最新科學技術研究成果,、介紹推廣新產品、新工藝,、新技術,、新理論、新動向而編寫的簡報,。這類簡報內容新,、專業(yè)性強，有的屬于經濟情報或技術情報,，有一定的機密性,，必要時需加密級。
4.動態(tài)簡報 這是為反映本單位、本系統(tǒng)的思想,、政治,、經濟、文化等方面情況,、信息而編寫的綜合性簡報,。動態(tài)簡報著重反映與本單位工作有關的正反兩方面的新情況,、新動向,、新問題,，為領導和有關部門研究工作提供鮮活的第一手資料，向群眾報告工作,、學習、生產,、思想的最新動態(tài),。
（二）簡報的特點1.新聞性 簡報有些近似于新聞報道，特點主要體現(xiàn)在真,、新,、快、簡四個方面,。 “真”是內容真實,，這是新聞的第一性征。
簡報所反映的內容,、涉及的情況,，必須嚴格遵循真實性原則，時間,、地點,、人物、事件,、原因,、結果，所有要素都要真實,，所有的數(shù)據都要確鑿,。虛構編造不行，移花接木,、添枝加葉也不行,。
“新”指內容的新鮮感,。簡報如果只報道一些司空見慣的事情,，就沒有多大價值和意義了,。
簡報要反映新事物,、新動向,、新思想,、新趨勢，要成為最為敏感的時代的晴雨表。 “快”是報道的迅速及時,。
簡報寫作要快,，制作的發(fā)送也要簡易迅速，盡量讓讀者在第一時間里了解到最新的現(xiàn)實情況,。新聞界有個說法叫“抓活魚”,，時間拖久了，魚不活了,，味道也不鮮美了,。
“簡”是指內容集中、篇幅短小,、提綱挈領,、不枝不蔓,。簡報名目之前冠一“簡”字，可以看出簡潔對它來說是多么重要,。
2.集束性 雖然一期簡報中可以只有一篇報道,，但更多情況下，一期簡報要將若干篇報道集結在一起發(fā)表，形成集束式形態(tài),。這樣做的好處是有點有面,、相輔相成，加大信息量,，避免單薄感,。
此節(jié)后所附的范文是一期完整的簡報，由四篇報道組成,，體現(xiàn)了簡報的集束性特點,。3.規(guī)范性 從形式上看，簡報要求有規(guī)范的格式,，由報頭,、目錄、編者按,、報道正文,、報尾等部分組成。
其中報頭,、報道正文,、報尾是必不可少的，而且報頭和報尾都有固定的格式,?？蓞⒁姺段?。
三,、簡報的格式（一）報頭 簡報的報頭有些類似公文的“紅頭”,，一般也是套紅印刷,，但又有一些不同之處,。 首頁間隔橫線以上稱為報頭，由簡報名稱,、期數(shù),、編發(fā)機關、日期,、保密提示等項目組成,。
簡報除用“**簡報”、“**動態(tài)”,、“情況反映”等常用四字名稱之外,，還可加上單位名稱、專項工作等內容,。如《**大字“三講”教育簡報》,。
簡報名稱用大號字套紅印刷。 期數(shù)位于簡報名稱下方正中，加括號,。
如果是綜合工作簡報,，一般以年度為單位，統(tǒng)編順排,；如果是專題簡報,，按本專題統(tǒng)編順排。如果是增刊,，就標明增刊字樣,。
編發(fā)機關一般是“**辦公室”或“**秘書處”，位于期數(shù)下面,、間隔橫線上方左側,。 日期位于編發(fā)機關右側。
如果需要保密,，在首頁報頭,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十七
首先，要明確工作簡報的特點,。
工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況,。如政府各部門、廠礦,、企業(yè),、學校等召開的重大會議，情況發(fā)展變化很迅速,，常常要每天簡報一次,，有時一日報幾次，以便領導機關特別是分工主管此項工作的負責人,，及時地全面地了解真實情況,，指導工作。
為此,，執(zhí)筆寫簡報的同志,，務必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字,；必要時還需要集體討論后才可交主管領導人簽發(fā)印刷,。 其次，要清楚簡報的內容,。
工作簡報的內容,，一般有二種情況： 1.綜合報告一段時間內各方面的概括而又具體的情況。如一次重要會議召開前的各方面的準備工作簡報,，某項重要活動,，各地,、各單位開展情況的簡報。
2.反映某項任務或某方面工作或科研進展的情況,。例如,，對上級機關交給某一下級機關一項任務，限一年出顯著成果,。
這樣每隔一個階段要寫一次簡報,。或手抄或印刷,，均可,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十八
是政府針對房地產為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
2017年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結合室內精裝修等也將全面展開施工,。確保2017年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成,，項目在公司領導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工,，截至xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨棟商務別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b、c1,、c3室內精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。
2017年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用。
2017年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題,。
其他內容，住宅樓的售后維修,、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;
二,、較好工作方式總結
1,、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。
3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導,，抄送公司各相關部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。
4、堅持每周質量,、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內容，責任相關單位整改,，確保施工現(xiàn)場質量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量會,，技術協(xié)調會等,，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質量問題,，安全問題,，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達到了事半功倍的效果,。
5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結構砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工,。
6,、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導,，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度,。
7、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8,、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開,，相關的技術洽商、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式,，項目部根據施工特點，難以程度,，施工經驗等,，能夠把好最后一道關。
10,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確，提供工作效率,。
11,、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三,、工作中不足
1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強,，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質,，做更為細致的技術論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展。
2,、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質,。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動。
3,、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4,、簽證量多顯示控制力不足
工程簡報標題 工程簡報格式及篇二十九
x x工作簡報
(新宋字體)
(第x期)
x局辦公室 x年x月題目
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這里就可以寫有關內容了,、新情況、新問題,，新動向,、好人好事，工作動態(tài)
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抄報：,，,，，,。
發(fā)送：,、，各部,、室,、中心，各,、,。
(共印200份)
工程簡報標題 工程簡報格式及篇三十
(正式開始之前先強調會場紀律)
上午好!歡迎大家蒞臨“____眼科學術交流會”，會議期間為了維護會場秩序,，確保會議的正常進行,，全體與會人員請遵守以下會議紀律：
1.與會人員請在指定區(qū)域就座;
2.請關閉手機或調成靜音;
3.會議期間保持會場安靜，不在會場隨意走動,。
(10：00點開始會議,，舉行簡單開幕式，介紹專家及聽課代表,。)
尊敬的各位專家,、各位代表、醫(yī)學同仁及朋友們:
在這個收獲的季節(jié),，我們感受到各位遠道而來的專家學者和同仁們對____眼科醫(yī)院的一片盛情,，首先我代表____眼科醫(yī)院對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!
作為____首家國家三級眼科專科醫(yī)院,，我們很榮幸承辦這次的學術交流會,，這對于我們是一次極為珍貴的學習機會。
因為在這次會議上,，我們很榮幸的邀請到了在眼科有著豐富經驗,，取得豐碩成果的著名眼科專家____兩位專家為大家進行精彩的學術演講，他們德高望重,、著作等身,，用我們熱烈的掌聲歡迎他們的到來!
接下來介紹今天出席會議的專家：___、___、___,、___;感謝專家們以及各位眼科學界的同仁們參加我們的會議!
由____眼科醫(yī)院主辦的“____眼科學術交流會”,，承蒙眼科學術界同仁的大力支持，現(xiàn)在正式開幕!
3,、10：30分開始專家講課,。
專家和參會人員互動提問。
下面有請____著名青光眼專家___醫(yī)師上臺為我們進行題為《新圖像技術指標在青光眼診治的應用策略》的精彩演講,。
感謝___醫(yī)師帶給我們的精彩演講,。
下面有請著名的白內障專家___醫(yī)師上臺為我們做題為《眼前節(jié)oct的臨床應用》的精彩演講。
感謝___醫(yī)師帶給我們的精彩演講,。
再次感謝____醫(yī)師為我們帶來精彩的演講,，讓我們用熱烈的掌聲感謝兩位醫(yī)師。
接下來,，進入互動提問環(huán)節(jié)，請大家踴躍提問,。
感謝大家的提問!為促進加強我院白內障專業(yè)和青光眼專業(yè)的臨床經驗及技術交流,，下面由我院___為____專家頒發(fā)“____眼科醫(yī)院促進臨床醫(yī)學進步”的榮譽證書，望今后兩位專家能經常蒞臨我院指導工作及經驗交流!有請____醫(yī)師上臺,。
有請我院___上臺頒發(fā)榮譽證書!謝謝!
4,、會議結束，組織講課專家與我院領導合影留念,，組織整體參會人員合影留念,。
感謝各位遠道而來的專家學者和同仁們來我院參加“____眼科學術交流會”，____眼科醫(yī)院祝您今后的工作和生活順利,，謝謝大家的大力支持!此次會議圓滿結束!
接下來,，請專家和領導上臺合影!
工程簡報標題 工程簡報格式及篇
由云xx水房地產有限公司開發(fā)的xx縣xx山水鑫村工程于20xx年4月27日實行公開招、投標,，云南地質工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工,。該工程建筑面積㎡，幢號分別為一,、二,、三,、a,、b、c,、d、e,、f、g,、h，共11棟。框混結構,，建筑物總高度米。投標中標價為萬元,，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因,，致使工期延誤，經過一年多的艱辛施工,，在建設,、監(jiān)理,、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下,，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然xx山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：
1,、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
2,、由于業(yè)主的不理解,，多次要求修改設計,，導致設計變更較多且設計方難以及時回復，對投資和進度控制不利,。
3,、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停干干,，干干停停,，施工隊伍志氣不高，加之項目距離xx較遠,，作業(yè)班組來回成本大,，人工費偏高，工效低,，不利于組織施工班組人員,，計劃工期不能按時推進。
4,、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。
5、該工程在投標時,，由于時間相當緊迫,，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價萬元中標,。施工時,，施工單位對該項目施工圖進行了認真的核算,，發(fā)現(xiàn)造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為萬元,。工程造價差額達117萬元,。
6、由于受市場物價的影響,，鋼材,、水泥、碎石,、砂及輔材等不同程度的漲價,，結算時未能按市場價，仍按投標價執(zhí)行,，導致實際超出預算達30萬元,，加大了工程成本費。
7,、根據xx州建設局當?shù)毓こ藤|監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單,，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸,，增加17萬元的成本,。
現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結的經驗和發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：
該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂,，一,、原因：xx街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎,，膨脹土遇水變稀,，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1,、人工自辦混凝土,，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后,，沒有做好收面工作,，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋,，然后進行澆水養(yǎng)護，最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量,。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進行控制,。
工程簡報標題 工程簡報格式及篇
上周我們的20萬噸/年環(huán)氧乙烷工程項目工程又取得可觀進展：
1、 切片間及周轉庫,、空壓站,、消防水站,、機修間和綜合樓化糞池
等工程相繼開工。
2,、 場內道路累計完成開挖1854米,，石子墊層回填7000立方米，
水穩(wěn)層完成鋪設3700平方米,。
3,、 稀釋池完成土方開挖累計17000立方米；
4,、 東,、西門衛(wèi)、?；穫}庫施工已經接近尾聲,；
5、 實桶裝卸區(qū)完成石子基層鋪設50%,。
6,、 綜合樓裝飾裝修分部工程即將開始；
7,、 其他工程也在有條不絮的開展,。
全場所有人不怕苦、不怕累,，在奧克公司誠實守信,、以人為本、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化引領下,；在管理公司開拓進取,、與時俱進、貫徹執(zhí)行的企業(yè)精神帶領下,；以及各參建單位的積極努力,、吃苦耐勞、拼搏創(chuàng)造的努力下,，我們的20萬噸/年環(huán)氧乙烷項目施工現(xiàn)場蒸蒸日上,、一片熱鬧非凡！
