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服裝品牌理念案例篇一

乙方：

雙方通過友好協(xié)商就服裝銷售達成以下協(xié)議：

服裝名稱：

商標或品牌：

服裝型號：

生產(chǎn)廠家：

數(shù)量：

單價：

總價：

第一條甲方保證提供的服裝符合國家的相關(guān)質(zhì)量要求或雙方當事人約定標準。

第二條 a甲方應在合同簽訂后 日內(nèi)向乙方提供符合要求的貨物,。

b乙方應在合同簽訂后 日內(nèi)向甲方支付全部貨款的 %,；乙方在收到貨物后 日內(nèi)向甲方付清剩余貨款,。

第三條 貨物的交付采用乙方上門提貨的方式,。運輸費用由乙方承擔,。

第四條 如乙方?jīng)]有盡本合同第二條b規(guī)定的義務,，超過一個月的，按同期銀行利率支付違約金。超過三個月的，乙方需按合同金額的20%為違約，甲方并有權(quán)解除合同。

第五條 乙方如對

提供的貨物有異議的，應當在一個月內(nèi)向甲方提出書面異議,，異議期從乙方提貨時開始起算,。否則構(gòu)成甲方貨物符合法定或約定質(zhì)量的證據(jù)。

第六條 合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,，由雙方當事人協(xié)商解決；也可由當?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解,；協(xié)商或調(diào)解不成的,，雙方可以依法向甲方所在地人民法院起訴。

第七條 本合同自簽訂日起生效,。

第八條 雙方就本合同達成的補充協(xié)議與本合同在同等的法律效力,。二者有沖突的,，以補充協(xié)議為準,。

甲 方：

乙 方：

年 月 日

服裝品牌理念案例篇二

我們是年輕而狂野的探險家，踏上開啟你真實氛圍的旅程,。

和上一個品牌不同,，這個年輕有態(tài)度的品牌沒有長篇的故事闡述，只用了簡短的幾段句子,，就展示了自己的品牌,。

（1）市場需求：他們創(chuàng)立品牌就是因為發(fā)現(xiàn)了市場上存在的需求，并且以客戶的需求為己任開發(fā)出了好的產(chǎn)品，從印度本土出發(fā),，非常有針對性,。

（2）品牌態(tài)度：用自己的品牌命名一個人群boathead（類似于youtuber），賦予這個人群拼搏努力的標簽,，進一步強化品牌的態(tài)度,，打造品牌特色。

僅僅用了兩個要素,，從客戶需求出發(fā),，到強調(diào)品牌態(tài)度。boat-lifestyle就成功的以印度為起點逐步走向全球,，因為他們不僅僅把客戶需求作為營銷品牌的噱頭,，也運用到了產(chǎn)品開發(fā)，客戶服務等方面,，從始至終都堅持自己的初衷,。

前面兩個案例就已經(jīng)涉及到了品牌態(tài)度，慈善事業(yè),，客戶需求,，感情牌，保護動物,，工匠精神六大要素,，就只剩下勇敢追夢人和環(huán)保兩個要素了。

首先,，勇敢追夢人這種看起來很土的套路又要如何巧妙運用呢,？我們一起來看看下面這個獨立站品牌。

服裝品牌理念案例篇三

女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭,，其一直引領(lǐng)著時尚和潮流,，是時尚、個性的代表,。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的,，有得女裝者得天下一說,。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多,，各品牌之間差距不大,。據(jù)統(tǒng)計，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并

不大,，總和也只在15%左右,。國內(nèi)女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響,，例如顏色鮮艷,、色塊較大、結(jié)合時尚流行款式的“漢派”服裝,，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風格的深圳,、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場,，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌,。

同時隨著國內(nèi)消費者消費觀念的成熟和國內(nèi)市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國,，國內(nèi)市場越來越成為世界女裝的重要組成部分,。國外女裝品牌紛紛進住國內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９?。雖說其目前渠道較少,，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內(nèi)女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的,，基本占椐了高檔市場,。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內(nèi)地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內(nèi)品牌合作的步伐越來越快,，市場競爭也越來越激烈。

國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18?30,，30?45,，45?65，65?,。

18-30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體,，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體,，該年齡段人口在億左右,，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反,。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),，很強的購買欲望,，時尚，追求流行,、個性,，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌,。該群體中很大一部分容易沖動購物,。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場,。

30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體,，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在億左右,。該群體是消費群體種經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體,，有較強的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟,，因此對風格,、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌,，對新品牌的接受程度較低,，購物理性居多。有相當部分品牌定位于此細分市場,。

45-65：該年齡段的人口在億左右,。該年齡段的消費群體事業(yè)有成，服裝購買欲望一般,，但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求),。

市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買欲望時,，卻找不到適合的服裝品牌,，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場機會較大,。 65-：該年齡段人口在1億左右,，購買欲望較低，對服裝的需求不是很強,。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺,。

我們將現(xiàn)有市場中主要服裝產(chǎn)品的屬類進行劃分，他們包括：

商務正裝系列包括在正式商務活動及高級商務會晤期間所穿著的商務服裝,，包括如西裝(套裝),、燕尾服(宴會裝)等類型的服裝系列。此類服裝代表著經(jīng)典,、非凡與高尚,，被譽為“衣著貴族”,。此類服裝的市場需求量一定，價值較高,。 高級時裝系列

高級時裝也被人稱之為“明星服裝”,，因為這類服裝往往價格高昂，諸如各類時尚晚宴及高級典禮之中進行穿著,。此系列服裝以奢侈,、豪華為設(shè)計特點，大多以純個性化(即個人訂制)訂購為經(jīng)營模式,。

牌開始將原有品牌的著裝領(lǐng)域進行延伸,，并將一些具體的生活或娛樂概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費者所接受,。

隨著“知識精英族群”日益成為都市社會的主流人群,，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚,，大量生活化正裝,、休閑化正裝、時尚化正裝,、商務休閑裝的出現(xiàn),，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域，這些都可以統(tǒng)成為“新正裝”系列,。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢,，“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢下應運而生，其定位于“知識精英族群”的社會主流人群,，著力營造出一種品位休閑,、人本與自然的雙重追求時尚，為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇,。尤其是商務休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式,，即能夠在一般的商務場合進行著裝，也可以在八小時外著裝,，可以更加放松的享受工作和生活,，因此，也越來越受到多數(shù)白領(lǐng)和成功人士的喜愛,。由于“新正裝”繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經(jīng)成長為一種獨立的衣著文化,， “新正裝”的主導消費群體都是各行業(yè)的青年才俊,，包括技術(shù)型、知識型藝術(shù)型等知識精英族群,，而且這個消費群體正在迅速的擴大,。

服裝品牌理念案例篇四

一,、如何做品牌

做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面,。要實現(xiàn)品牌的樹立,，必須注意到：

第一，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年,，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價,，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了,。集體跟風的結(jié)果是“千人一面”,，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤,。痛定思痛之后,，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計師”大旗。遺憾的是,，服裝企業(yè)與知名設(shè)計師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈,。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌

單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿,，一旦被大量克隆之后,，產(chǎn)品的個性也就不存在了,。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小,。

第三,，實現(xiàn)品牌個性化的突破

一)品牌的定位

總的來說,，應當從以下幾方面進行定位：

1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史,，提供給消費者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立,，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比,，這樣產(chǎn)品的設(shè)計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進行，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦,，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現(xiàn),。

2)品牌的風格：產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點,，可以分為正裝、日常便裝,，休閑裝,，運動裝，時裝等,。每個類型中又可以分為粗狂的,，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等,。

3)品牌的服務對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景,。

4)品牌的設(shè)計特點：主要是從商標、款式外型,、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個性化,。

5)品牌的價位設(shè)計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格。

6)品牌的服務：提供銷售中以及售后的系列服務,。

二),、如何實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費者追求個性,，展現(xiàn)自我,。“韓服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外,，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。

koogi是“韓服”中的一個知名品牌,。它之所以成為知名品牌,，并不是因為“koogi”這五個字母與“5001”四個數(shù)字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時間跨越到5020xx年,，也不過時的理念,，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑,、躁動甚至有些叛逆心理,，渴望前衛(wèi)、新潮又強烈突出自我,，無時不透發(fā)了青春氣息風格的15—20歲間的青少年群體上,，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時,，為了體現(xiàn)服裝的個性化,，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的,。即使有些款式看似雷同,，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果,，如：紐扣的位置、衣服的長短,、顏色的搭配等,。koogi的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我,、與眾不同的迫切需求,，深受青少年的喜愛。盡管koogi服裝的價格不菲,。

通過對koogi服裝的簡單分析,，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量,、多品種,、個性化的服裝時代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業(yè),。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎(chǔ)上,，也不應該停留在“白領(lǐng)”或“藍領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標準上，更不應該停留在“時尚,、自然,、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,，而應該是對消費有更深刻的理解,，并在此基礎(chǔ)上進行的市場細分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng),，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng),，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定,，他們對服裝的需求與理解是不同的,。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人,，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人,，他們雖然都是中老年人，但可以肯定,，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異,。

可能有人會問，當所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學的市場細分標準,，準確把握住消費群的個性需求時,，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢熞知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場,，何況市場細分只是營銷中的一段手段,。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求,，就必須對這種需求進行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題,。

三),、品牌的構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計

主要包括：

1)品牌的號型系列搭配

2)品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例

3)品牌的色系

4)品牌的款式設(shè)計

5)品牌的面輔料選擇

6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

8)品牌的包裝

9)品牌的各種標牌設(shè)計

在這個過程中,，必須強調(diào)設(shè)計師與營銷部門的密切配合,，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的,。

2,、價格定位。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段,。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌,，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說,，“李寧”產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力,。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產(chǎn)品的地位,，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標人群,，而實現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的,。

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié),。雖然品牌推廣的方式各種各樣,，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣,?！爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費者宣揚品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌,。

時裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風格來“面對面”地直接感染現(xiàn)場觀眾,，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此,，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍,，而且要注重攝影師、攝像師對燈光,、舞美的要求,，為制作電視片、專場錄像帶,、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件,。

4,、顧客服務

顧客服務是一種十分有效的進攻手段，服務也可以創(chuàng)造價值和利潤,。顧客在店面,、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此,，顧客服務在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位,，而且也是很好的展示個性的地方。在這當中,，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外,，專業(yè)的裝扮知識和恰當?shù)姆帐歉鼮殛P(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為他們銷售的不僅僅是產(chǎn)品,，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神,。

5、店面設(shè)計

同時,，要通過店面生動化,、人性化、服務化來體現(xiàn)品牌的特點,。店面生動化是從店面格局設(shè)計,、視覺統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列,、pop,、輔助銷售工具等，實施全面系統(tǒng)的策劃和管理,，通過有效的環(huán)境規(guī)劃,、氣氛營造、產(chǎn)品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨,，最終促成消費者購買產(chǎn)品,，實現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比,，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段,，非常適合國內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效,。

二,、品牌的延伸

1、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實施,，應該是在主品牌風格突出的情形下,，為了將資源充分利用而展開的。

它應該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營,、提升檔次,。它的實施應注意遵從幾個法則：

一是副品牌法則,。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“dkny”，就是為了區(qū)隔不同價位的消費者,。而國內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,，推出時也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶。

第二點是擴張法則,。這主要是從銷售領(lǐng)域來講,。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場占有率,，那么佐丹奴,、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例,。

其他還有延伸法則,、伙伴法則、姊妹法則,，都要從企業(yè)當時需要去推動多品牌戰(zhàn)略,。

此外，多品牌經(jīng)營應考慮到品牌的寬廣性,、各品牌的特性,、各品牌的品牌名稱、市場評估,、品牌的掌握這些環(huán)節(jié),。

多品牌戰(zhàn)略的實施更應顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人,，這有失遠慮,。而且許多明星與產(chǎn)品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆,?！捌咂ダ恰痹谄放圃V求中,，注意突出“狼”的特性,，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點,。而esprit,，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特,。

2,、如何實施品牌延伸

服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心,，通過對其核心因素的展拓,，形成新的品牌線或產(chǎn)品線,。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線,，由此構(gòu)成一個品牌族,。

服裝品牌延伸主要有如下四種形式：

1)、服裝品類的擴展

一個服裝品牌面世時,，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類服裝,。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸,。其形式細分為：

a)男裝,、女裝及童裝間的互動

如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝,、女裝及童裝三大品類,。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具,。

b)正式服裝,、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓

以消費者使用場合為基準,，服裝可分為正式服裝,、半正式服裝、便裝及家居服,。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝;拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一,。

c)某一特殊服裝品牌的強勢借用

有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩,，可再作品牌延伸,。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機織,、針織時裝系列,。

2)、細分市場的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標消費群的移并,。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群,，利用時尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會群落,，實現(xiàn)細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌,，法國設(shè)計師皮爾卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績,，隨著高級女裝及高級時裝消費層的萎縮,，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟收益。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費群落間進行,，否則會因名牌的聯(lián)想效應不足而失敗,。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望,。

3,、二線品牌或二線產(chǎn)品

二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號,。二線品牌起因于消費者興趣的轉(zhuǎn)移,，時裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營者擴大市場的欲望。進入九十年代以后,，平素充實的生活方法風行全球,，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌,。如美國的唐納卡蘭的二線品牌dkny在1997年全球銷量達3億美元;卡爾萬克萊因的ck卡爾萬克萊因僅批發(fā)就超過1,。75億美元。從某種意義上看,，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了,，而實現(xiàn)了柳暗花明的效果。

三,、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌

隨著服裝批發(fā)市場的日見萎縮,，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來,。一夜之間,，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時裝品牌紛紛而出,，并正以連鎖營銷的模式迅猛發(fā)展,，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地,。但是,，品牌經(jīng)營真是如此易為嗎生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風光不再的地步并非如此,，但品牌經(jīng)營更易塑造形象,，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實,。

那么,，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道,，但方法卻是有的,，或許可稱之為成功的捷徑。

首先，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計,，開發(fā)問題,，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，低價批發(fā)，跟風作業(yè)即可大賺特賺,，但“好景難再”,，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營開設(shè)專賣店或發(fā)展加盟,，產(chǎn)品必須是系列化,，全方位的，必須使整個賣場的產(chǎn)品更為完善,，如上衣,、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風格,、路線等等都要早有預算,，產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變，那么,，企業(yè)建立一個完善的開發(fā)設(shè)計中心就顯得必不可少,，方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計、打版,、成衣等逐步實施,，所以，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計作為品牌經(jīng)營的基礎(chǔ),，更是重中之重,。

其二，市場及價格因素,。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè),，在以往的業(yè)務活動中，不需直接面對顧客,，所以亦無需制定產(chǎn)品市場定價,，而作為品牌經(jīng)營，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài)，企業(yè)必須直接面對市場,，產(chǎn)品方向及零售價格就要小心把握,，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區(qū)，產(chǎn)品零售價格的確定又與批發(fā)價格的制定迥然不同,，作為零售營銷形態(tài)，定價時必須考慮到行政費用的支出、鋪租,、裝修,、宣傳推廣及設(shè)備等各類成本，而以往,，這些都是批發(fā)客戶去考慮的,，所以，轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵,，其中包括他們的營鋪形態(tài),、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等，價格定位,，即以何種售價將產(chǎn)品賣給客人,，折扣情況、有否講價等等,，因為,，作為品牌連鎖經(jīng)營，在大部分的市場范圍內(nèi),，必須是統(tǒng)一定價,，而非講價政策，但往往定價銷售時會導致業(yè)績與批發(fā)商經(jīng)營時不一致的情況出現(xiàn),。撘虼蟛糠峙發(fā)客戶銷售時可講價,，能否在產(chǎn)品定價銷售時，做到業(yè)績良好,，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要,。

再者，形象的塑造,。以往,，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時間去考慮這個問題，但作為品牌經(jīng)營的企業(yè)卻又不同,。企業(yè)應在此時結(jié)合自身產(chǎn)品定位,，為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象cis系,。

還有,，日常銷售和營運管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時需力,，必須完善的,。當然，想要成功發(fā)展出一個全新品牌,，并良好的經(jīng)營,，單靠以上幾個方面并不足夠,，不僅要企業(yè)良好的實力，正確的發(fā)展策略,，領(lǐng)導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營任何一個服裝品牌,，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖,，都必需先開設(shè)直營店，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營直營店獲得符合自身需求的各類資料,，如店鋪租金水平,，產(chǎn)品，定價,，銷售方法及成本控制等等,，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營策略，直到直營店獲得成功,，此時此刻,，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營的成熟經(jīng)驗，亦可向更大的市場空間拓展,，如發(fā)展直營連鎖,，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了,。

服裝品牌理念案例篇五

濟南市場不為進入而進入,，它的任務不只是銷售產(chǎn)品。濟南市場的進入應是新郎西服在面向21世紀發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步,，它是有兩大重要使命：

第二,、不斷培養(yǎng)輸出營銷、設(shè)計,、信息管理等方面的專業(yè)人才,，并以他們?yōu)楣歉桑瑸橐?guī)模拓展省外市場做必要的前期人力資源儲備,，信息資源的支持也為走出來的新郎人在管理和投資的決策時提供準確時效的依據(jù)……,，新郎公司要實現(xiàn)對未來構(gòu)想的包括根據(jù)地市場在內(nèi)的大市場策略必須經(jīng)過這關(guān)鍵而踏實一步。

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服裝品牌理念案例篇六

做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識,，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面。要實現(xiàn)品牌的樹立,，必須注意到：

第一,，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價,，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標,，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結(jié)果是“千人一面”,，消費者只識衣服不識品牌,，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤,。痛定思痛之后,，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計師”大旗。遺憾的是,，服裝企業(yè)與知名設(shè)計師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈,。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌

單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿,，一旦被大量克隆之后,，產(chǎn)品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣,，品牌個性越明顯,，其被克隆的可能性就越小。

第三,，實現(xiàn)品牌個性化的突破

一)品牌的定位

總的來說,，應當從以下幾方面進行定位：

1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解,。產(chǎn)品從設(shè)計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的,，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比,，這樣產(chǎn)品的設(shè)計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進行,，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現(xiàn),。

2)品牌的風格：產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點,，可以分為正裝、日常便裝,，休閑裝,，運動裝，時裝等,。每個類型中又可以分為粗狂的,，傳統(tǒng)的,，前衛(wèi)的等。

3)品牌的服務對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景,。

4)品牌的設(shè)計特點：主要是從商標,、款式外型、面料,、色彩等方面來體現(xiàn)個性化,。

5)品牌的價位設(shè)計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格。

6)品牌的服務：提供銷售中以及售后的系列服務,。

二),、如何實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費者追求個性，展現(xiàn)自我,?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格,。

koogi是“韓服”中的一個知名品牌,。它之所以成為知名品牌，并不是因為“koogi”這五個字母與“5001”四個數(shù)字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi),，即使時間跨越到5001年,，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段,，將市場定位于當代具有活潑,、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi),、新潮又強烈突出自我,，無時不透發(fā)了青春氣息風格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上,。

同時,，為了體現(xiàn)服裝的個性化，避免服裝間的雷同,，koogi的每一款服裝都是小批量上市的,。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果,，如：紐扣的位置,、衣服的長短、顏色的搭配等,。koogi的這些營銷舉措,，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛,。盡管koogi服裝的價格不菲,。

通過對koogi服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是,，在小批量,、多品種、個性化的服裝時代,，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業(yè),。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎(chǔ)上，也不應該停留在“白領(lǐng)”或“藍領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標準上,，更不應該停留在“時尚,、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的,、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,，而應該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進行的市場細分,。

比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng),，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng),，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層,，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的,。有文化的中老年人與無文化的中老年人,，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人,，他們雖然都是中老年人,，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異,。

可能有人會問,，當所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學的市場細分標準，準確把握住消費群的個性需求時,，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢熞知道,，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段,。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求,，就必須對這種需求進行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題,。

三),、品牌的構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計

主要包括：

1)品牌的號型系列搭配;2)品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式設(shè)計;5)品牌的面輔料選擇;6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求;8)品牌的包裝;9)品牌的各種標牌設(shè)計;

在這個過程中,，必須強調(diào)設(shè)計師與營銷部門的密切配合,，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性,，而且是市場所需要的。

2,、價格定位,。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌,，但又明顯低于進口品牌,，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力,。因此,，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產(chǎn)品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標人群,，而實現(xiàn)這一切,，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的。

3,、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié),。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外,，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣,。“直銷”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費者宣揚品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論,、專題報道等向社會宣傳品牌,。

時裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風格來“面對面”地直接感染現(xiàn)場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”,。因此,，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍，而且要注重攝影師,、攝像師對燈光,、舞美的要求，為制作電視片,、專場錄像帶,、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。

4,、顧客服務

顧客服務是一種十分有效的進攻手段,，服務也可以創(chuàng)造價值和利潤。顧客在店面,、銷售點挑選服裝的時間比較長,。因此，顧客服務在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方,。在這當中,，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識和恰當?shù)姆帐歉鼮殛P(guān)鍵的環(huán)節(jié),，因為他們銷售的不僅僅是產(chǎn)品,，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

5,、店面設(shè)計

同時,，要通過店面生動化、人性化,、服務化來體現(xiàn)品牌的特點,。店面生動化是從店面格局設(shè)計、視覺統(tǒng)一,、產(chǎn)品陳列,、pop、輔助銷售工具等,，實施全面系統(tǒng)的策劃和管理,，通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營造,、產(chǎn)品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨,，最終促成消費者購買產(chǎn)品，實現(xiàn)整體銷售的迅速提升,。與媒體廣告相比,，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段,，非常適合國內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用,，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。

1,、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實施,，應該是在主品牌風格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的,。

它應該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營,、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則：

一是副品牌法則,。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“dkny”,，就是為了區(qū)隔不同價位的消費者。而國內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,，推出時也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶,。

第二點是擴張法則。這主要是從銷售領(lǐng)域來講。有時品牌需要拓寬寬度,、提高市場占有率,，那么佐丹奴、班尼路都是這樣,，“波司登”購并“雪中飛”也是一例,。

其他還有延伸法則、伙伴法則,、姊妹法則,，都要從企業(yè)當時需要去推動多品牌戰(zhàn)略。

此外,，多品牌經(jīng)營應考慮到品牌的寬廣性,、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱,、市場評估,、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。

多品牌戰(zhàn)略的實施更應顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營,。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人,，這有失遠慮。而且許多明星與產(chǎn)品風格沒有很好地粘合在一起,，也會是敗筆,。“七匹狼”在品牌訴求中,，注意突出“狼”的特性,，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點,。而esprit,，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特,。

2,、如何實施品牌延伸

服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心,，通過對其核心因素的展拓,，形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌,，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線,，由此構(gòu)成一個品牌族。

服裝品牌延伸主要有如下四種形式：

1),、服裝品類的擴展

一個服裝品牌面世時,，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類服裝,。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸,。其形式細分為：

a)男裝,、女裝及童裝間的互動

如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝,、女裝及童裝三大品類,。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具,。

b)正式服裝,、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓

以消費者使用場合為基準,，服裝可分為正式服裝,、半正式服裝、便裝及家居服,。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝;拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一,。

c)某一特殊服裝品牌的強勢借用

有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩,，可再作品牌延伸,。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機織,、針織時裝系列,。

2)、細分市場的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標消費群的移并,。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群,，利用時尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會群落,，實現(xiàn)細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌,，法國設(shè)計師皮爾卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績,。

隨著高級女裝及高級時裝消費層的萎縮,，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟收益。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路,。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費群落間進行，否則會因名牌的聯(lián)想效應不足而失敗,。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn),，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。

3,、二線品牌或二線產(chǎn)品

二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點的新形式,，始作蛹者為美國品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號,。二線品牌起因于消費者興趣的轉(zhuǎn)移，時裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營者擴大市場的欲望,。進入九十年代以后,，平素充實的生活方法風行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視,，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌,。

如美國的唐納卡蘭的二線品牌dkny在1997年全球銷量達3億美元;卡爾萬克萊因的ck卡爾萬克萊因僅批發(fā)就超過1。75億美元,。從某種意義上看,，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實現(xiàn)了柳暗花明的效果,。

隨著服裝批發(fā)市場的日見萎縮,，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來,。一夜之間,，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時裝品牌紛紛而出,，并正以連鎖營銷的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”,，爭取自己的一席之地,。但是，品牌經(jīng)營真是如此易為嗎生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏,，風光不再的地步并非如此,，但品牌經(jīng)營更易塑造形象，更具知名度,，更能深入人心卻已是不爭的事實,。

那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道,，但方法卻是有的,，或許可稱之為成功的捷徑。

首先,，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計,，開發(fā)問題，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流,，生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價批發(fā),，跟風作業(yè)即可大賺特賺,，但“好景難再”,，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營開設(shè)專賣店或發(fā)展加盟,。

產(chǎn)品必須是系列化,，全方位的，必須使整個賣場的產(chǎn)品更為完善,，如上衣,、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風格,、路線等等都要早有預算,，產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變，那么,，企業(yè)建立一個完善的開發(fā)設(shè)計中心就顯得必不可少,，方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計、打版,、成衣等逐步實施,，所以，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計作為品牌經(jīng)營的基礎(chǔ),，更是重中之重,。

其二，市場及價格因素,。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè),，在以往的業(yè)務活動中，不需直接面對顧客,，所以亦無需制定產(chǎn)品市場定價,，而作為品牌經(jīng)營，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài),，企業(yè)必須直接面對市場,，產(chǎn)品方向及零售價格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區(qū),，產(chǎn)品零售價格的確定又與批發(fā)價格的制定迥然不同,，作為零售營銷形態(tài)，定價時必須考慮到行政費用的支出,、鋪租,、裝修、宣傳推廣及設(shè)備等各類成本,。

而以往,，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以,，轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵,，其中包括他們的營鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等,，價格定位,，即以何種售價將產(chǎn)品賣給客人，折扣情況,、有否講價等等,，因為，作為品牌連鎖經(jīng)營,，在大部分的市場范圍內(nèi),，必須是統(tǒng)一定價，而非講價政策,，但往往定價銷售時會導致業(yè)績與批發(fā)商經(jīng)營時不一致的情況出現(xiàn),。撘虼蟛糠峙發(fā)客戶銷售時可講價，能否在產(chǎn)品定價銷售時,，做到業(yè)績良好,，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。

再者,，形象的塑造,。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時間去考慮這個問題,，但作為品牌經(jīng)營的企業(yè)卻又不同,。企業(yè)應在此時結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨有的,、深入民心的品牌形象cis系,。

還有，日常銷售和營運管理,，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時需力,，必須完善的。當然,，想要成功發(fā)展出一個全新品牌,，并良好的經(jīng)營，單靠以上幾個方面并不足夠,，不僅要企業(yè)良好的實力,，正確的發(fā)展策略，領(lǐng)導者果斷的魅力等等,，特別值得一提的是經(jīng)營任何一個服裝品牌,，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖，都必需先開設(shè)直營店,。

企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營直營店獲得符合自身需求的各類資料,，如店鋪租金水平,，產(chǎn)品，定價,，銷售方法及成本控制等等,，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營策略，直到直營店獲得成功,，此時此刻,，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營的成熟經(jīng)。

服裝品牌理念案例篇七

為了了解當今品牌服裝價格狀況,，了解同類服裝國內(nèi)品牌與國外品牌價格的差別,，有利于更好地準確定位發(fā)展國內(nèi)品牌服裝的消費市場，把握目標顧客群體的需求,，也為生產(chǎn)廠商提供了一個很好的市場預測,。價格是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，他影響消費者的心理感知和判斷,。是影響消費者的購買意愿和購買數(shù)量的重要因素,。這次實習，還將有助于我們認識到自身的不足,，在實踐學習中存在著哪些缺陷,，熟悉并靈活地運用服裝市場營銷的方式，為以前的學習做一個合理的檢驗,，以及對今后的學習做一個恰當?shù)囊?guī)劃,，并對以后的實習工作打下一個良好的基礎(chǔ)。

1,、調(diào)研方法：實地調(diào)研,、觀察法有效結(jié)合

2、調(diào)研時間：20xx年4月26日下午1:00—5:00

3,、調(diào)研地點范圍：惠州華貿(mào)天地,、惠州商業(yè)步行街

4、調(diào)研對象：hugo boss,、美特斯·邦威

5,、調(diào)查對象的基本情況

hugo boss的發(fā)展史

發(fā)源地：德國

中文音譯：雨果博斯或者 胡戈波士

創(chuàng)始人：雨果波士（hugo boss）

注冊地：德國麥琴根（metzingen）

品牌線：hugo boss分為hugo和boss兩個品牌，主營男女服裝,，香水,，手表，及其它配件,。

boss品牌的消費群定位是城市白領(lǐng),，具體又細分為以正裝為主的黑牌系列（black label），以休閑裝為主的橙牌系列（orange label）和以戶外運動服裝為主的綠牌系列（green label）。

hugo是針對年輕人的服裝系列,，它的設(shè)計較前衛(wèi)時尚,，并采用最新型面料制作服裝，適合追逐流行時尚的年輕男士,。

hugo boss的風格是建立在歐洲的傳統(tǒng)形象上,，并帶有濃濃的德國情調(diào),。它從不隨波逐流,，設(shè)計內(nèi)斂典雅，沒有矯情的細節(jié),，也沒有多余的配飾,，卻注重社會的認同。在質(zhì)地和做工上,，hugo boss一貫維持著歐洲最大男裝生產(chǎn)商的一流水準,。

目前hugo boss已經(jīng)在全世界100多個國家和地區(qū)開設(shè)了專賣店。其產(chǎn)品一直以質(zhì)量,、品位和華貴氣質(zhì)備受推崇,。除男裝以外，hugo boss如今還開發(fā)出了女裝系列,，該品牌眼鏡,、香水、手表,、鞋類和皮具等,，也同樣以其優(yōu)秀的品質(zhì)，獲得市場的認可,。

美特斯·邦威的發(fā)展史是美特斯邦威集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌,。美特斯邦威集團公司于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市，主要研發(fā),、生產(chǎn),、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾?！懊捞厮埂ぐ钔贝頌橄M者提供個性時尚的產(chǎn)品,，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導品牌，揚國邦之威,、故邦之威,。品牌名稱凝聚了集團創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨鐘。 在社會各界及廣大消費者的關(guān)心與支持下,，美特斯邦威集團迅速發(fā)展壯大,。 美特斯·邦威 是中國銷售量最大的服飾品牌。“美特斯·邦威”代表為消費者提供個性時尚的產(chǎn)品,，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導品牌,，揚國邦之威、故邦之威,?！懊馈保好利悾瑫r尚,；“特”：獨特,，個性；“斯”：在這里,，專心,、專注；“邦”：國邦,、故邦,；“威”：威風。

兩大品牌價格對比分析：

從以上的表格中我們不難看出,，hugo boss的各類服裝價格都明顯高于美特斯·邦威,，而且價格都高出很多。而且調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，美特斯·邦威這個品牌經(jīng)常會有打折促銷活動,，而且會經(jīng)常以數(shù)字“9”作為價格結(jié)尾，采用了尾數(shù)定價策略,，易于被顧客接受,。而hugo boss則十分少，除了在節(jié)假日,。而且在服裝價格上也采取了整數(shù)定價策略,，這樣會給顧客一個清晰的印象，有利于顧客盡快作出購買決定,。所以價格為什么會有如此之大的差距呢,？我們小組通過以下的兩大品牌背景分析來得出結(jié)論。

2,、兩大品牌背景分析

兩大品牌背景資料分析：

美特斯·邦威是國內(nèi)知名品牌,，而hugo boss是國際知名奢侈品品牌。所以從品牌定位上hugo boss就領(lǐng)先于美特斯·邦威,。而在品牌風格上,，美特斯·邦威追求個性時尚，而hugo boss則是設(shè)計較前衛(wèi)時尚,，并采用最新型面料制作服裝,，適合追逐流行時尚的年輕男士。所以這兩個品牌的風格是相類似的，而且消費的群體也是年輕人群,，有可比性,。根據(jù)品牌線數(shù)量我們可以得出，hugo boss擁有三條品牌線,，而美特斯·邦威只有一條,，所以hugo boss的消費群體較多種類，而美特斯·邦威較為單一,。

消費群體同樣是年輕人的兩個品牌,，價格定位卻有著如此大的差距。其實這是有很多原因的,。像hugo boss,，其實它在中國的價格遠遠高于它在國外的價格，這是因為這是因為他們把中國定義為高檔商品購買力旺盛的新興市場,。中國消費者已成為世界最大的高檔品牌消費群體，利用某些人對洋品牌的熱衷,，洋品牌在中國不斷提高價格,。但這也只是其中一個原因，而美特斯·邦威是國內(nèi)知名品牌,，質(zhì)量也是不錯的,，但由于品牌定位有限，而且國外的流行更新速度也比國內(nèi)快很多,，中國有大量地廉價勞動力,，成本相對較低，反之,，國外的廉價勞動力相對較少,，成本相對較高。所以綜合種種因素才會導致國外品牌價格遠遠高于國內(nèi)品牌價格,。

經(jīng)過半天的時間學習服裝市場營銷教學實踐,。我們小組積極參與與互動，讓我們學以致用,，從理論到實際兩者有機結(jié)合,，真正提高我們的學習興趣，具有良好的學習效果,。充分發(fā)揮了我學習的主動性和積極性,，鍛煉了我的組織能力和實踐能力。

我們這個團隊的實踐內(nèi)容是針對本市一個國內(nèi)和一個國外服裝品牌價格分析的市場調(diào)研,。我們走訪了惠州華貿(mào)天地與惠州商業(yè)步行街,，覆蓋的面積基本上符合給定的要求。然后就是調(diào)查的內(nèi)容，我們調(diào)研的主要目的是了解當今品牌服裝價格狀況,，了解同類服裝國內(nèi)品牌與國外品牌價格的差別,，，最終得出了如上描述的數(shù)據(jù),。這次調(diào)研雖然時間不長,，但我們卻收獲頗豐，不僅了解到當今國內(nèi)外服裝品牌價格,，也意識到了當今國內(nèi)服裝品牌的劣勢與優(yōu)勢,，從而為以后更好的幫助國內(nèi)服裝品牌發(fā)展做好充分準備。

服裝品牌理念案例篇八

《 東莞服裝品牌營銷初探 》

【摘要】文章以 分析 東莞服裝的 發(fā)展 歷程與品牌營銷的運作模式為出發(fā)點,，從品牌營銷的角度開拓思路,，提出了相關(guān)經(jīng)營服裝品牌的幾項策略。

【關(guān)鍵詞】東莞服裝 企業(yè) ;品牌營銷;品牌 文化

東莞是全國乃至全球的服裝生產(chǎn)基地之一, 中國 入世后,，中國服裝品牌面臨國際與國內(nèi)強大的市場競爭壓力,，如何迎接雙重挑戰(zhàn)，是擺在東莞服裝面前的現(xiàn)實 問題 ,。

一,、東莞服裝業(yè)的發(fā)展歷程

由于 歷史 原因，建國后,，我國的服裝企業(yè)經(jīng)歷了風風雨雨的半個世紀,。而東莞作為全國最早期發(fā)展起來的服裝名城，東莞服裝的發(fā)展大致分為3個階段,。1. 計劃 經(jīng)濟 時期,。服裝企業(yè)自主權(quán)不大，產(chǎn)供銷靠上級部門的統(tǒng)一計劃與分配,，服裝行業(yè)沒有形成活躍的市場,，人們的穿著欲求被壓抑到最低限度,企業(yè)根本不存在品牌的概念;2. 市場經(jīng)濟初級時期。改革開放初始階段,，隨著人們生活水平的提高,，東莞服裝企業(yè)如雨后春筍般成長起來。東莞很多服裝企業(yè)就在這時奠定了以后成為中國著名服裝生產(chǎn)基地的基礎(chǔ),。其實東莞個別鎮(zhèn)區(qū)已經(jīng)形成初步的地域性,、集群性的服裝生產(chǎn)企業(yè)群;3. 完全市場經(jīng)濟時期。尤其到90年代,，進入了快速發(fā)展階段,，服裝市場化程度增高。面對全球化的發(fā)展,，作為發(fā)展中國家的一個服裝名城,，東莞的定位是打造世界加工廠,，服裝企業(yè)也成為了當時東莞發(fā)展各大行業(yè)中的一個，品牌設(shè)計型與外貿(mào)加工型兩種經(jīng)營模式開始形成,。

隨著東莞經(jīng)濟的強勢發(fā)展,，企業(yè)強烈呼喚品牌。中國一些地區(qū)的民營企業(yè)開始力圖以一個群體形象出現(xiàn)在中國的經(jīng)濟舞臺上,，比如“臺商”,、“港商”、“溫商”,、“蘇商”等,，東莞商人也不例外。2004年,，東莞虎門民營企業(yè)抱團出擊chic中國服裝服飾博覽會,，12家企業(yè)、13個品牌一舉拿下本屆服博會黃金展館1號館2樓的120多個展位,，總展位數(shù)占廣東省展位的1/3,，這是虎門鎮(zhèn)第三次組團參加北京國際服博會，且為歷次參展規(guī)模之最,。

隨著改革開放步伐的加大,，東莞形成了一批品牌。如 “異鄉(xiāng)人”,、“依米奴”、“溫綺”,、“新虎威”,、“以純”、“松鷹”等數(shù)品牌在國內(nèi)市場上有一定的 影響 力,，還有一些區(qū)域性品牌,。尤其值得一提的是服裝強鎮(zhèn)虎門鎮(zhèn)通過“100萬重獎品牌”造就了“以純”這個全國最受消費者歡迎的服裝品牌和“以純”、“松鷹”,、“新虎威”三個廣東省著名商標,帶動了當?shù)氐姆b業(yè)和整個經(jīng)濟的騰飛,。

一流的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣品牌,，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品,，四流的企業(yè)賣苦力，我們按照這個標準來衡量,，東莞商人的火候還沒練到家,。東莞的本地企業(yè)還沒有擺脫 “加工經(jīng)濟”的定位。東莞服裝要能在以后競爭中站住腳,，必須注重品牌經(jīng)營的策略,，把成功的品牌維護好,，把新的品牌打造出來，并努力打造出有世界影響力的品牌,。

二,、服裝品牌經(jīng)營的幾種策略

(一)選擇目標市場進行品牌定位

定位是企業(yè)品牌營銷的基礎(chǔ) 工作。要想在競爭中脫穎而出,，惟一的選擇就是差別化,，而定位正是在戰(zhàn)略上達到差別化的最有效的手段之一。對品牌進行戰(zhàn)略沒計,，以使其能在目標消費者心中占有一個獨特的,、有價值的位置。品牌定位明確,、個性鮮明,，才會有明確的目標消費層。所以企業(yè)要加強市場調(diào)研,，在競爭過程中不斷進行市場調(diào)研,，以求能準確了解產(chǎn)品的銷售狀況，掌握消費者具體的需求變化,，及時發(fā)現(xiàn)市場缺口,，及時調(diào)整競爭策略，以適應市場的要求,。

東莞休閑服裝品牌確定的“ 時尚 休閑”風格是市場定位的成功案例,。“時尚休閑”服裝的市場定位是面向18～30歲的年輕人,。18～30歲的年輕人是最個性化的消費群體,，雖然這一年齡段的消費者消費能力不是最強的，但消費頻率是最高的,，他們通常更注重款式,、質(zhì)量以及品牌的感覺，他們正是中檔或中檔偏高的品牌服裝消費的主力,。因此,，把時裝的設(shè)計理念引入休閑裝當中，在傳統(tǒng)休閑裝中加入時尚化元素,，款式,、色彩方面更新穎多變,，則會更符合 現(xiàn)代 年輕人的個性化消費習慣,。

在休閑服裝中引入時尚因素既滿足了年輕人崇尚時尚的消費偏好又適應了其有限購買力，從而能有效地吸引大量年輕顧客,。時裝是時尚的載體，多數(shù)消費者喜歡時裝豐富的色彩和個性化的設(shè)計,。但年輕消費者,，以及普通的工薪階層囿于時裝價格高和款式前衛(wèi),、夸張,，在購買時都不得不忍痛割愛，通?？炊噘I少,。而時尚休閑則成功地填補該市場缺口。

正確的市場定位是品牌成長和壯大的前提,。尋求差異,，尋求市場的隱蔽的空白,，找準目標市場，針對目標顧客塑造造企業(yè)個性,。只有這樣才能使企業(yè)品牌走向個性化，發(fā)展出一條屬于自己的市場,，開拓一片屬于自己的天空,。

(二)采用品牌授權(quán)，快速進入市場

品牌授權(quán)即品牌所有者與生產(chǎn)商或經(jīng)銷商間通過協(xié)議的形式取得某品牌的使用權(quán),。國外一些知名的品牌將自己的品牌以簽約出讓使用權(quán)的形式許可給某些類別的產(chǎn)品使用,，在《財富》雜志所列500家大型企業(yè)中，l/3以上企業(yè)的業(yè)務與品牌授權(quán)有關(guān),。

鑒于東莞服裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀,，現(xiàn)階段可通過專業(yè)化的品牌授權(quán)公司，根據(jù)企業(yè)服裝產(chǎn)品的定位和需求,，購買一個已經(jīng)在市場上享有較高知名度的成熟國際品牌,，使用于自身的服裝產(chǎn)品,，以達到迅速擴大自身產(chǎn)品市場份額或消滅競爭對手的目的。而需要支付給品牌所有者的,，只是相對于進口商品成本低得多的權(quán)利金,，即品牌許可使用費，從而發(fā)展適合中國市場的國際知名服裝品牌,。在東莞,，某服裝企業(yè)老板說過：“做企業(yè)就是要追求利潤，采用品牌授權(quán),，引進國外知名品牌進行生產(chǎn),，每年可以賺多少錢自己可以很清楚，工廠 管理好了也不用花太多的時間,，管理費用低,，效率高，產(chǎn)出也高,。營銷推廣費用降低,，自己搞品牌沒有 經(jīng)驗，花費大,，風險也大,。”所以可以清楚看到,，服裝企業(yè)在發(fā)展時引用品牌授權(quán)可以更加迅速的導入市場,，并降低投資與風險。

借船出海,，依托國外知名品牌的形象,，借鑒其成功的經(jīng)營理念和方式，走一條品牌運作的捷徑,，利用知名品牌已創(chuàng)造的效益和價值發(fā)展壯大自己,，分享世界著名品牌的成功與市場。這樣的營銷模式主要使用于個別企業(yè)實力還沒能壯大,，打造自身品牌資金不足,，本身企業(yè)知名度不高的情況下，使用這樣的策略有利于企業(yè)的迅速發(fā)展,。

東莞早期也出現(xiàn)了很多類似的企業(yè),，但這些企業(yè)通過了發(fā)展增強了實力，重新打造出一個屬于自己的品牌,，從而走上發(fā)展自己品牌的道路,。

(三)運用品牌管理，塑造品牌價值

東莞的服裝企業(yè)對服裝品牌需要有一個更深刻,、更理性的關(guān)注,，鑄造服裝品牌對企業(yè)來講,，是一個異常痛苦而又漫長的過程。東莞的服裝品牌要想長久贏得消費者的信任和忠誠,，需要走的路還十分漫長,。市場 環(huán)境的完善、消費者的逐漸覺醒,，將作為一種外在壓力,，促使服裝品牌的創(chuàng)建者進一步規(guī)范和理性地運作。

在品牌管理和塑造品牌價值上,，東莞也有發(fā)展得較為好的例子,，全國著名品牌“以純”，于1999年下半年,，老客戶再到虎門富民去批發(fā)“以純”時突然發(fā)現(xiàn),，整個富民商業(yè)大廈再也找不到“以純”了。在虎門的批發(fā)生意非常紅火之時,，“以純”轉(zhuǎn)走專賣路線,，當時這一決定十分令人不解?；貞洰斈甑倪@一“反?！迸e動時，董事長郭東林曾說,，隨著占有率的擴大及企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,，再采用以前的批發(fā)方式經(jīng)營，顯然已不適應當時的形勢,。管理層果斷地作出決定：以特許經(jīng)營的方式,，走品牌專賣之路，打造出含金量更高的“以純”品牌,，提高“以純”文化檔次和品位,。

(四)加大服裝 研究 設(shè)計投入力度

品牌能夠用很快的速度將一個很好的服裝產(chǎn)品介紹到市場上去。但是,，服裝產(chǎn)品本身不具有生命力的話,，你再怎么做品牌都沒有用。要瞄準市場,，跟著市場走，還要能預測市場,，比市場早走一步,，研究設(shè)計出 時尚 新款服裝。

有創(chuàng)意的廣告,、公關(guān)和市場活動都能將消費者由衷的欣賞轉(zhuǎn)換為購買服裝產(chǎn)品的熱情,，雖然這種效果是單純的技術(shù)無法做到的,。但由杰出的 藝術(shù) 家為服裝產(chǎn)品做出獨一無二的設(shè)計，盡管花費頗巨,，卻常常能引來消費者會心的微笑,。國際知名服裝品牌能夠在全世界各地都立得住腳，而且能夠真正推廣出去,，就是因為它品牌背后的服裝產(chǎn)品質(zhì)量和它所具有的設(shè)計成分,。

針對東莞的特色，東莞服裝通過宣揚休閑時尚的服飾,，作為其特色服裝,，以此推向世界。悠閑而又不缺乏大方得體,，是東莞服裝設(shè)計的理念,。近年來,，東莞著力于培養(yǎng)設(shè)計人才,，投入研發(fā)資金，以把有自己特色的休閑服裝展示給消費者,。而正因這樣,，很多服裝品牌在東莞得到了充分的 發(fā)展 。如異軍突起的“異鄉(xiāng)人”,、“依米奴”,、“溫綺”、“綠泇”,、“新虎威”等都是建立在休閑服裝這個大 環(huán)境下而突起來的服裝品牌。所以,， 企業(yè) 發(fā)展具有自己特色的服裝,，必須對服裝研究設(shè)計投入足夠的力度與重視,。

通過吸納人才和引用相關(guān)營銷模式，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展,。東莞的服裝企業(yè)通過引入更多更加優(yōu)秀的服裝設(shè)計師，打造有自己特色的服裝品牌,。克服在樹立服裝品牌初期資金、人才不足的障礙,，有效規(guī)避市場風險,。同時，只有吸納更優(yōu)秀的設(shè)計人才才能使得企業(yè)的發(fā)展更具有可控制性,、適應性和 經(jīng)濟 效益性,。

(五)增強品牌推廣意識

首先，加強市場調(diào)研,，及時調(diào)整企業(yè)的競爭策略。服裝產(chǎn)業(yè)是典型的小批量,、多品種的產(chǎn)業(yè),，因而企業(yè)在競爭過程中應不斷進行市場調(diào)研，以求能準確了解產(chǎn)品的銷售狀況,，掌握消費者具體的需求變化,，及時發(fā)現(xiàn)市場缺口，使企業(yè)能根據(jù)從市場調(diào)研中掌握的材料,，及時調(diào)整競爭策略,，以適應市場的要求。

其次,，加強服裝品牌的 文化品位,，樹立良好的企業(yè)形象。品牌的背后體現(xiàn)的是一種民族文化和商業(yè)文化,，所以,，品牌推廣還要多打文化牌。先進的理念是品牌的精神支柱和靈魂,。

東莞服裝企業(yè)只有做好品牌推廣,、品牌營銷才能更好的、有針對性的把自己的品牌推出去,，才能打造出有活力,，有 影響 力的知名品牌;也只有這樣才能把東莞服裝這個品牌推向世界。要打造東莞服裝這個大品牌,，東莞服裝企業(yè)要做的事情還很多,，要走的路還很漫長。

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