每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目愿景怎么說 項(xiàng)目愿景使命和精神篇一

1,、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新,。

2,、理念：追求卓越，成就未來,。

3,、準(zhǔn)則：誠實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn),。

一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對(duì)愿景概念的理解是不到位的,，所以他的愿景并沒有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉,、確定自己的企業(yè)文化時(shí),，首先對(duì)愿景、使命,、價(jià)值觀的概念要有清晰的了解,，包括理念和服務(wù)宗旨等概念也要有準(zhǔn)確的理解。

擴(kuò)展資料

寫作注意事項(xiàng)：

1,、企業(yè)使命,，往往是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的一種確定性、必須堅(jiān)守的核心理念,。比如智知集商學(xué)院的企業(yè)使命：通過教育培訓(xùn)為中小企業(yè),、同仁、合作伙伴賦能,，一起過上好日子,，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，確定這樣的使命,。

2,、價(jià)值觀塑造行為，在一個(gè)企業(yè)里面，通過核心價(jià)值觀對(duì)員工的思維和行為方式進(jìn)行價(jià)值方向的引導(dǎo),，就表現(xiàn)為員工對(duì)外對(duì)內(nèi)所采取的行為準(zhǔn)則和尺度,，也反映了員工最終個(gè)人修養(yǎng)所要求的高度。

3,、企業(yè)的使命,、愿景、價(jià)值觀和企業(yè)宗旨都屬于企業(yè)理念的范疇,。服務(wù)宗旨或者經(jīng)營宗旨也是使命中的一個(gè)子選項(xiàng),，是針對(duì)客戶服務(wù)而言的。之所以有的企業(yè)單獨(dú)列出,，就是因?yàn)閺?qiáng)調(diào)經(jīng)營的本質(zhì)在于創(chuàng)造顧客價(jià)值,。

項(xiàng)目愿景怎么說 項(xiàng)目愿景使命和精神篇二

開頭需要寫項(xiàng)目的整體要求，接著寫各個(gè)要求,，最后總結(jié),。

通俗地說，就是要做一件什么樣的大事,。這部分需要有一句高度精煉的話,，比如冠潮置業(yè)的“幫助十萬房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人成為置業(yè)專家”；

解決方案要解決的問題是,，現(xiàn)在做的這個(gè)事業(yè),，是真正能解決得了這個(gè)痛點(diǎn)的，這把鑰匙能開得了這把鎖,。接著要證明,，已經(jīng)有了市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，包括市場(chǎng)規(guī)模,、用戶畫像,、競(jìng)品分析等等。

當(dāng)然是要闡述自己的“獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”,，包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、核心技術(shù)、牛人團(tuán)隊(duì),，等等,。能順利進(jìn)行到這一步的時(shí)候，證明投資人已經(jīng)有一點(diǎn)感興趣了,。

要趁熱打鐵,，趁他對(duì)你有感覺的時(shí)候，拉著他一塊兒畫餅,，你要寫“發(fā)展規(guī)劃”了,。投資人的經(jīng)驗(yàn)會(huì)豐富,，只要認(rèn)可這個(gè)行業(yè)，認(rèn)可你,，后面他會(huì)幫助你一起完善盈利模式,，和找到合適團(tuán)隊(duì)的發(fā)展路徑。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃在以下幾種情況有益處：

決定項(xiàng)目的價(jià)值命題,。計(jì)劃能讓利益相關(guān)者知道執(zhí)行該項(xiàng)目的原因和目的,，這個(gè)項(xiàng)目能解決什么問題，為什么利益相關(guān)者需要支持這個(gè)項(xiàng)目,。只要目標(biāo)清晰了,，在選擇合適的方法、資源,、任務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候,，就會(huì)比較自然。

探討項(xiàng)目中涵蓋什么任務(wù),。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)地說團(tuán)隊(duì)要完成的所有任務(wù),，已經(jīng)情況有變、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，可能需要執(zhí)行的任務(wù),。計(jì)劃也能讓利益相關(guān)者知道最終計(jì)劃能完成什么任務(wù)，達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

列出每項(xiàng)人物的具體負(fù)責(zé)人,。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人知道，自己具體負(fù)責(zé)什么,，需要完成哪些任務(wù),，每個(gè)任務(wù)的時(shí)限,，以及每個(gè)任務(wù)如何操作,。也正因此，在制定計(jì)劃的過程中,，從團(tuán)隊(duì)成員那里獲得信息是必需的,。

設(shè)定計(jì)劃時(shí)限。時(shí)間確定后,，你就知道團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)需要完成哪項(xiàng)任務(wù),，計(jì)劃應(yīng)該設(shè)幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，什么時(shí)候能交付最終產(chǎn)品和服務(wù),。

指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算,。一開始就做好項(xiàng)目大致的預(yù)算，有助于避免后續(xù)出現(xiàn)意想不到的花費(fèi),。

項(xiàng)目愿景怎么說 項(xiàng)目愿景使命和精神篇三

關(guān)于愿景的話題現(xiàn)在越來越多,，人們對(duì)它的興趣也越來越大了,。對(duì)個(gè)人來說，愿景就是個(gè)人在腦海中所持有的意象或景象,。對(duì)于一個(gè)組織來說,，愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象,。

愿景的概念并不神秘,。沒有階級(jí)、沒有壓迫,、沒有貧窮,、沒有失業(yè)、人人幸福的共產(chǎn)主義社會(huì)其實(shí)就是全世界**人的共同愿景,?！霸嚳磳淼沫h(huán)球，必是赤旗的世界,！”革命年代里,，**員們秉持這樣的堅(jiān)定信念，為了實(shí)現(xiàn)愿景甘愿拋頭顱灑熱血前仆后繼,，使得世界上從無到有出現(xiàn)了蘇聯(lián),、中國以及東歐的一系列嶄新的社會(huì)主義的國家。

這就是愿景的力量,。

今天的我們很少需要為愿景而付出生命的代價(jià)了,。但好像愿景在我們的工作中也逐漸失蹤了。而對(duì)任何一個(gè)組織來說,，有沒有共同的愿景,，或者說愿景能不能得到員工的認(rèn)同，實(shí)在是組織的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)水平的分水嶺,。而這種領(lǐng)導(dǎo)水平差異的結(jié)果,，必然是組織間差距的關(guān)鍵原因。

為什么有如此的結(jié)果,？

因?yàn)橛袥]有共同愿景對(duì)于員工的行為來說,，具有表面微小實(shí)際卻十分重大的差別。員工的奉獻(xiàn)精神——人類任何組織崇尚的普遍美德,，便與組織的共同愿景息息相關(guān),。而如果沒有共同愿景，那么奉獻(xiàn)的行為不僅不會(huì)產(chǎn)生,，連真正遵從的行為也不可能,。在《第五項(xiàng)修煉》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉獻(xiàn),、投入,、遵從之間的區(qū)別,，他引用基佛的話“投入是一種選擇成為某個(gè)事物一部分的過程”，“奉獻(xiàn)是形容一種境界,，不僅只是投入,，而且心中覺得必須為愿景的實(shí)現(xiàn)負(fù)完全責(zé)任”，進(jìn)而認(rèn)為沒有共同愿景的組織往往只會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)上級(jí)對(duì)組織的被動(dòng)式的遵從,，而決不會(huì)導(dǎo)致對(duì)組織的真誠奉獻(xiàn),。

共同愿景的建立雖然并不容易，但也有規(guī)律可循,。集成式,、凝煉式、影響式就是建立共同愿景的三個(gè)途徑,。

振臂一呼,，應(yīng)者云集，那些有相同個(gè)人愿景的人組成一個(gè)集體,，在集體中再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)共同愿景的構(gòu)建,，這就是集成式。許多協(xié)會(huì)和團(tuán)體共同愿景的建立屬于這種類型,。招聘新員工時(shí),，不僅看素質(zhì)和能力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展及個(gè)人愿景與組織愿景的匹配性,，也可以看作是通過集成式路徑建立組織共同愿景的方式,。

凝煉式則是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，并進(jìn)行凝煉,，進(jìn)一步構(gòu)建共同愿景,。這一路徑的特點(diǎn)是“從群眾中來，到群眾中去”,。適用于那些組織成員同質(zhì)性很強(qiáng)又積極面向未來的組織,。

影響式建立共同愿景的途徑講的主要是從個(gè)人愿景建立共同愿景。從個(gè)人愿景建立共同愿景,，并不意味著一定從組織最高首領(lǐng)的個(gè)人愿景到組織的共同愿景,。也可以借助于前輩,，還可以借助于外部,。但通常情況下,，基于一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的地位和作用，共同愿景的構(gòu)建常見的情況確實(shí)一般是從決策核心層的人發(fā)起的,。特別是那些希望構(gòu)建共同愿景,，而從前沒有共同愿景或不注重共同愿景構(gòu)建的組織,，更是這樣,。

建立共同愿景不能靠命令,，不能靠規(guī)定,，只能靠周而復(fù)始的溝通和分享,。必須認(rèn)識(shí)到,，不斷的強(qiáng)勢(shì)宣傳推動(dòng)也是可取的方式，但任何強(qiáng)迫和勉強(qiáng)性的舉措可能都會(huì)適得其反,。建立共同愿景不是解決某一具體問題的回答,，也不是一種形式性的東西,，而是必須由組織各級(jí)管理者和全體員工全過程、全方位,、全方法,、全面地將共同愿景貫徹落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營和工作的各個(gè)方面,。

建立共同愿景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細(xì)致的工作和漫長的過程。在這個(gè)過程中，“愿景”還必須得到“使命”的支持,。愿景解決的問題是我們要?jiǎng)?chuàng)造什么,，它往往是一種相對(duì)宏觀和抽象，又需要長期的奮斗才能接近或?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo),，如共產(chǎn)主義,。而使命解決的關(guān)鍵問題是如何創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)。所以使命既可以說是實(shí)現(xiàn)愿景的關(guān)鍵步驟或手段,，又可以說是組織實(shí)現(xiàn)愿景的現(xiàn)實(shí)的總目標(biāo),、富有挑戰(zhàn)性而且明確的基本任務(wù)，如新民主主義革命,、社會(huì)主義革命,。使命也是組織成立的目的和存在的原因。

使命對(duì)于愿景來說格外重要,，沒有使命支持的愿景往往成為水中月,、鏡中花。

項(xiàng)目愿景怎么說 項(xiàng)目愿景使命和精神篇四

項(xiàng)目計(jì)劃書是是一個(gè)全方位的商業(yè)計(jì)劃,，里面記錄著行業(yè),、市場(chǎng)和企業(yè)等全方位的信息和分析，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的集中提現(xiàn),。

一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃書是能夠多方面,，多層次的分析自己所做的事情，有一個(gè)清晰地盈利分析和發(fā)展眼光,。

從另一個(gè)角度來看是體現(xiàn)了項(xiàng)目領(lǐng)袖個(gè)人特有的氣質(zhì),。投資人恰恰看中的就是團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。有一位優(yōu)秀的投資人曾經(jīng)說過：“我寧可投資一流的團(tuán)隊(duì)去干二三流的事兒,，也不投資一個(gè)二三流的團(tuán)隊(duì)干一流的事兒,。”

有政府部門組織的(例如：每年科技廳,，人社局等部門組織的),，其中有獎(jiǎng)金支持10萬到100萬不等。

更重要的是獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)能幫助項(xiàng)目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車ofo》等就是從全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出的項(xiàng)目,。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽,，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會(huì)舉辦;通過比賽對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行投資,，有他們的背書存在能更好的幫助項(xiàng)目的發(fā)展,。

項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)該在項(xiàng)目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當(dāng)于項(xiàng)目的發(fā)展和不斷地糾錯(cuò)過程。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。