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工會員工思想動態(tài)篇一

一、立足本職崗位,，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作

在工作崗位上，我時(shí)刻要求自己要堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，服從黨委、政府的統(tǒng)一指揮,，樹立大局觀念,，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí),，以身作則地帶動全體職工共同為單位服務(wù),。

20__年，在鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的支持下,，__單位迎難而上，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,，利潤增長平衡,，總體上取得不錯(cuò)的成績。在具體工作方面,，我著力加強(qiáng)單位的內(nèi)部管理,，樓盤款項(xiàng)催收，促進(jìn)新項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)和歷史案件的處理等方面,。在工作中,，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

二,、嚴(yán)于律己,，加強(qiáng)黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng)

在政治思想方面，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí),，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高,，堅(jiān)持以優(yōu)良作風(fēng)和黨風(fēng)投入到工作中,。同時(shí)，在單位支部建設(shè)方面,，由于支部成立時(shí)間尚短,，所以我集中在完善支部各項(xiàng)工作建設(shè)，促進(jìn)支部的不斷發(fā)展壯大,，認(rèn)真部署重點(diǎn)工作,，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，以增加單位的凝聚力,。

三,、查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計(jì)劃,，保證完成工作任務(wù)

通過對20__年的工作總結(jié),，我查漏補(bǔ)缺,，不斷完善工作計(jì)劃,，爭取能更好地完成工作目標(biāo)，為單位帶來更大的利益,，為鎮(zhèn)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,。對于土地資源的有限性,，我籌劃在20__年能夠在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，尋求新項(xiàng)目增長點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展;作為單位的決策者,，我將不斷地完善單位制度建設(shè)，提升管理水平,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化工作措施，和全體干部職工共同實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨支部建設(shè)工作;對于困擾我單位多年的歷史案件,，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式,，爭取多部門的支持和合作,，以便早日解決這些案件,。

回顧一年來的工作，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作均圓滿完成,，取得了不錯(cuò)的成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。我個(gè)人在思想,、學(xué)習(xí)和工作上也取得了新的進(jìn)步，在今后的工作中,，我將自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，為我單位的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)!

工會員工思想動態(tài)篇二

今年以來,，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際,，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,，認(rèn)清危害，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢,，認(rèn)真謀劃全局工作,，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委堅(jiān)持高度一致的,，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進(jìn)，共同提高,，可是在實(shí)際操作中,，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展,，實(shí)際問題就解決的好；行政不支持,，工作中阻力就大,，解決實(shí)際問題的效果就差。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種情景下，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。

3、今年以來,，不管是一線職工,，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個(gè)別人不能正確理解和支持,，在工作進(jìn)取性有所懈怠。

4,、在新形勢下,，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差。

5,、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心,、議論較多,，異常是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

1、開展專題教育,，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),，增強(qiáng)職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”,、“管理與市場”,、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們經(jīng)過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會,、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。

2、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想,，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團(tuán)化,、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，經(jīng)過教育，讓職工樹立主人翁意識,，增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感。

3,、認(rèn)真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失,、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇,，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度,，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題,；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)必須每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,，以自我的實(shí)際行動為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室必須全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時(shí)解決。

一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿,、努力爭先”解放思想大討論活動,。經(jīng)過理論學(xué)習(xí)、民主生活會,、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,，理念變革,，工作創(chuàng)新，活力干事,。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把干部員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅(jiān)持員工思想動態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件,。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)應(yīng)對,，妥善處置,，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。

工會員工思想動態(tài)篇三

非常感謝組織對于我的信任，接納了我的入黨申請,。對于這次機(jī)會,，我一定倍加珍惜，在今后的歲月里努力學(xué)習(xí)黨的理論知識,，端正入黨動機(jī),。并且在工作和生活中認(rèn)真總結(jié)體會，從而提高自己的政治覺悟和思想品質(zhì),，爭取早日成為一名xxx員,。下面我把這段時(shí)間我的思想情況向組織匯報(bào)一下。

從七月份畢業(yè)至今,，已有六個(gè)多月,，在這六個(gè)月里，我一直在學(xué)習(xí)黨的理論知識,，對黨的路線,，方針，政策進(jìn)行了充分的理解,。通過深刻體會“全心全意為人民服務(wù)”這xxx的宗旨,，端正了以前較為功利的入黨動機(jī)，確立了自己為人民服務(wù)的信念。在工作和生活中,，我時(shí)刻實(shí)踐著這一宗旨,。在班組負(fù)責(zé)后勤的工作中我急組員所急，全面負(fù)責(zé)的為他們發(fā)放勞保,，準(zhǔn)確及時(shí)的為他們準(zhǔn)備耗材,，認(rèn)真講理的為他們做好考勤。我希望在實(shí)實(shí)在在的工作中多為班組成員做一些事情,，每當(dāng)我工作任務(wù)完成后,，我都會第一時(shí)間走去施工現(xiàn)場，看到需要幫忙的組別,，我都會熱情積極的幫忙干活,，而我也贏得了一次又一次的贊揚(yáng)。正是這些勞動讓我明白了xxx的偉大,，全心全意為人民服務(wù),，把人民的利益放在第一位，我希望早日成為一名xxx員,，加了為人服務(wù)的隊(duì)伍當(dāng)中,，貢獻(xiàn)微薄的一份力量。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)黨的理論知識,，接受黨先進(jìn)思想的熏陶,，從理論上，思想上武裝自己,，從而形成正確的人生觀,，價(jià)值觀。

其次自己在工作和生活中還存在不少問題,。面對較為困難的技術(shù)問題時(shí),，自己的參與度不是很高，每每總是站在一旁,，而沒有發(fā)動腦筋去思考解決,，這樣其實(shí)是沒有充分理解黨的性質(zhì)的體現(xiàn)，黨的性質(zhì)指出中國xxx是工人階級的先鋒隊(duì)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,。還有是自己在繁忙的工作中容易產(chǎn)生厭煩的心態(tài),，對工作和生活的態(tài)度略顯消極。我將正面自己的問題,，充分利用黨的思想去指導(dǎo)和糾正自己的行為,，并且積極的在實(shí)踐中兌現(xiàn)自己的承諾。

最后希望黨支部加強(qiáng)對自己的培養(yǎng)和教育,，指出今后的努力方向,。

敬禮!

匯報(bào)人：

日期：__年_月_日

工會員工思想動態(tài)篇四

今年，公司黨支部對廣大員工定期舉行座談、并通過給員工宣講當(dāng)前社會形勢和“五五”普法工作,，員工的法律教育程度得到了提高,，工作積極性也顯著提升，無違法亂紀(jì)的事情發(fā)生,。并且,，公司從員工的解度來看待問題，建立員工思想狀況定期分析制度的目的,，就是調(diào)動公司員工的積極性,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力,。同時(shí),，還建立了一支定期分析教職工思想的隊(duì)伍。由公司中層黨政干部向上級黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映員工的思想情況,。由此增強(qiáng)了員工思想教育的針對性,、實(shí)效性,，穩(wěn)定了廣大員工隊(duì)伍,，改善了干群關(guān)系。

一,、明確員工思想動態(tài)分析任務(wù)和重要性,。

及時(shí)掌握解決員工思想動態(tài)，是應(yīng)對危機(jī),、做好管理工作首要條件,。員工思想動態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握員工思想狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢及員工發(fā)展需要,，對員工不斷變化思想進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集和分析,，找到產(chǎn)生問題原因，通過問題解決,，統(tǒng)一員工思想,，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚所有力量,，戰(zhàn)勝“寒冬”,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。

科學(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”,?！耙匀藶楸尽本褪且獜娜说奶攸c(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，尊重員工主體意識,，滿足合理需求,，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)生機(jī)活力,。通過員工思想動態(tài)分析等手段,，認(rèn)真了解和分析員工所思、所想,、所為,，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲,，努力辦實(shí)事,、辦好事，把廣大員工力量和智慧集中起來,，把積極性,、主動性調(diào)動起來，以員工滿意促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展,。由于全球金融危機(jī)影響,，企業(yè)利潤水平急劇下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損,，員工工資及獎(jiǎng)金等收入相應(yīng)減少,，直接影響到員工正常工作生活;而在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,，各種業(yè)務(wù)指標(biāo),、財(cái)務(wù)指標(biāo)相對偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位,、每個(gè)人,，員工倍感市場壓力，特別是面對可能的裁員給員工造成心理壓力,，員工對市場壓力和未來不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感,，在心理上極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒,。通過員工思想動態(tài)分析工作,，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對統(tǒng)一思想,、緩解壓力,、增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠度，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用,。

二、建立員工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理模式,。

通過員工思想動態(tài)分析工作,，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝通平臺,，可以及時(shí)了解員工思想，通過調(diào)研反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程,，為開展思想政治工作提供方向和思路,，達(dá)到解決問題目的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力,。

思想動態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統(tǒng)工作,，既需要明確分工，規(guī)范程序,，建立定期分析制度,，又需要信息整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，形成各部門相互配合,、上下聯(lián)動機(jī)制。在建立員工思想動態(tài)分析工作機(jī)制前,，首先落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人,，為此項(xiàng)工作推進(jìn)提供組織保障，如明確責(zé)任部門,，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門根據(jù)自身職責(zé)范圍,，負(fù)責(zé)解決員工反映的問題,。主要抓好以下關(guān)鍵工作：

廣泛收集員工思想動態(tài)信息,，建立員工反映,、訴求問題渠道，深入了解員工在危機(jī)中“想什么,、關(guān)心什么,、需要什么”是上下溝通、形成共識重要途徑,，也是幫助員工通過宣泄減輕壓力的一種方式,。如果了解不完全、不充分就很難做好工作,，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問題落在企業(yè)思想政治工作之外,。因此，要重視員工思想信息收集工作,。收集方式主要是層層收集,，從班組一級開始，到分廠,、部門,，逐級上報(bào),，最后到公司思想政治工作部門，以員工座談會,、日常訪談,、專題調(diào)研以及意見箱、接待日等形式作為必要補(bǔ)充,。還可以通過基層調(diào)研,、面對面溝通等方式獲得信息。

同時(shí),，員工思想動態(tài)分析會議形成的解決方案和意見,，黨群部門牽頭制定責(zé)任分解表，以電話,、電子郵件等方式,，追蹤落實(shí)情況。各單位對所涉及及需落實(shí)整改內(nèi)容,，在下一次思想動態(tài)分析會上,，以書面形式匯報(bào)，發(fā)揮各級黨組織協(xié)調(diào)作用,，推動問題落實(shí)整改,。

三、保證各項(xiàng)控虧增盈措施順利實(shí)施,。

企業(yè)所有決策如果不能落實(shí)到員工身上,，不能化為員工自覺行動，就不可能形成動力效應(yīng),。因此,，對于員工思想情緒、情感,、意愿要給予關(guān)心照顧;對于員工正當(dāng)利益,、合理要求要盡量予以滿足;對于員工不合理要求應(yīng)加以引導(dǎo)，使員工能正確地對待個(gè)人需要;對確實(shí)屬于正當(dāng)要求而又一時(shí)難以解決的實(shí)際問題要說明情況,，明確解決問題時(shí)間,，以得到員工理解和體諒。

把解決員工思想問題與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合,，是極為重要的事情,，在某種程度上只有解決實(shí)際問題，才能解決好思想問題,，因此,，要從尊重人、理解人,、關(guān)心人,、愛護(hù)人角度出發(fā),，用解決員工實(shí)際問題方法不斷完善思想動態(tài)分析工作。

針對各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，要把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為加強(qiáng)思想政治建設(shè)重要內(nèi)容,，著力提應(yīng)對復(fù)雜局面、提高發(fā)展難題能力和水平,，真正在抵御金融危機(jī)挑戰(zhàn)中發(fā)揮主心骨和領(lǐng)頭人作用,。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)勝金融危機(jī)挑戰(zhàn)信心和決心,，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供思想引領(lǐng)和動力支持,。

工會員工思想動態(tài)篇五

根據(jù)上級黨委相關(guān)要求，2020年,，公司高度重視職工思想動態(tài)建設(shè),，采取走訪、接待,、座談等多種形式,，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項(xiàng)活動開展?fàn)顩r,、員工訴求等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對員工思想狀況進(jìn)行了解,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

(一)員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：所轄職工31人，其中黨員21人,，占職工比例,。

(二)員工思想狀況

1、職工對社會的思想動向

根據(jù)調(diào)查及對職工日常生活,、工作中的接觸和交流了解,，目前公司全體職工思想是健康向上的，對國內(nèi)整體政治,、社會現(xiàn)狀滿意,，擁護(hù)國家及黨的大政方針。在新時(shí)代背景下,，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展充滿信心,。

2,、職工對公司發(fā)展的思想動向

2020年，全體員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心公司發(fā)展,，積極工作,，站在第一線，為公司生產(chǎn)運(yùn)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。員工能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力完成本職工作，珍惜并熱愛自己的工作崗位,。全體員工能保持穩(wěn)定的思想情緒,，確保了工作的有序開展，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

3,、職工對開展活動的評價(jià)

公司工會、團(tuán)支部分別在上半年組建完成,，并已運(yùn)作入軌,。工會圍繞職工權(quán)益，進(jìn)一步修訂完善了公司工會有關(guān)規(guī)章制度,，并配合浙石油發(fā)布制度1項(xiàng),。按規(guī)定開展“安康杯”“送清涼”等工作，按規(guī)定有序安排職工療休養(yǎng),。在浙石油工會的組織下,，在浙石油2020新春茶話會展演職工趣味配音節(jié)目《管道游擊隊(duì)》，在紀(jì)念新中國成立70周年活動中,，編排創(chuàng)作職工微話劇作品《堅(jiān)守·使命》并將在集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)一展演,。團(tuán)支部充分發(fā)揮生力軍作用，組織召開主題團(tuán)課,、形勢任務(wù)教育2次,，組織開展聯(lián)誼活動1次，組織員工參觀學(xué)習(xí)岙山中化國儲基地,，積極參加浙石油“千人千語·祝福祖國”活動,，征集職工祝福語累計(jì)30人次;積極參與“源動力之星”評選工作，推薦源動力之星8個(gè),。對于上述活動,，員工整體反響不錯(cuò)，參與度較高,。

4,、職工對領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)

經(jīng)了解，2020年,，職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作開展總體給予較高評價(jià),，對領(lǐng)導(dǎo)班子積極下基層聽取職工意見建議，解決問題,，妥善安排各項(xiàng)工作的開展表示認(rèn)可,。職工認(rèn)為,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，互相溝通協(xié)調(diào)較好,，希望繼續(xù)促進(jìn)相互交流,，解決實(shí)際問題，不斷提高員工的工作積極性,。

工會員工思想動態(tài)篇六

當(dāng)我成為一名入黨積極分子,，參加入黨積極分子的培訓(xùn)課程后，我發(fā)現(xiàn),，黨的宗旨不再是那么遙遠(yuǎn),，而是時(shí)刻體現(xiàn)在我們生活中的方方面面，成為我們學(xué)習(xí)和踐行的重要指導(dǎo)思想,。

在此之前,，我可能并不能明白“為人民服務(wù)”的真正意義。在工作中,，當(dāng)問題一次次地發(fā)生,，而又沒有人去及時(shí)解決，我就會感到很不快,。有時(shí)候會視而不見,，任之如此，悄悄地從旁邊走過;有時(shí)候勉強(qiáng)去上前詢問,，也會怨言不已,，抱怨同事們，心中十分不平,。作為工會婦女主任的一員,，我也會遇到此類情況。企業(yè)工會是一個(gè)事務(wù)繁多的部門,，里面會有很多很累的事務(wù),，如員工家庭生活、員工工作情緒,，工資等,。以前，每當(dāng)有一些瑣事在我肩上時(shí),，我就會發(fā)出反問：為什么是我,，而不是別人?每次都是在怨言和不快中完成任務(wù)。但是在我決心加入中國xxx并很認(rèn)真地寫下了我的入黨申請書后,，我發(fā)現(xiàn)，我必須要改變自己了,。我需要用一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己了,，真正的做到“為人民服務(wù)”,。

現(xiàn)在，當(dāng)我再看到員工有困難時(shí),，就會義無反顧地去幫忙,，并且沒有任何怨言。每次做完這些后,，就會感到很自豪,，很充實(shí)。感覺自己又向xxx員邁進(jìn)了一步,，會有感到自己的黨性又得到了鍛煉,。在那以后，我堅(jiān)持為同事們服務(wù),，感到很快樂,。久而久之，同事們也會加入讓我的行列,，我不在抱怨,，反而會主動去要求干一些別人不愿意干的事。雖然有時(shí)候會很累,，但我還是很高興,。在工作中，我也會主動去參加一些志愿活動,，不僅能幫助到他人,，還能提高自己的能力。通過做這些事,，我也明白了,，其實(shí)要做到“為人民服務(wù)”并不難，只要我們從自己身邊的小事做起,，在這些小事中培養(yǎng)自己服務(wù)他人的意識,，就能夠真正的做到為人民服務(wù)。

回顧中國xxx走過的風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們可以看到無數(shù)優(yōu)秀的xxx員以人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，積極投身革命與建設(shè)，全心全意為人民服務(wù),，留下了一首首可歌可泣的壯麗篇章,。他們堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀,，為群眾誠心誠意辦實(shí)事，竭盡全力解難事，始終把群眾的利益放在第一位,，經(jīng)常深入基層,，深入群眾，關(guān)心群眾疾苦,，體察群眾情緒,，與人民群眾心連心、同呼吸,、共命運(yùn),。他們用自己的實(shí)際行動踐行了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，楷模,。

作為一名企業(yè)員工，作為一名入黨積極分子,，我也應(yīng)該自覺地堅(jiān)持實(shí)踐黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。在工作中努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高自己的能力,，為以后更好的為人民服務(wù)做好準(zhǔn)備,。并且，能夠在日常生活中,，用自己的實(shí)際行動來幫助他人,，真正做到全心全意為人民服務(wù)。

請黨組織檢查并考驗(yàn)我,。

敬禮!

匯報(bào)人：

日期：__年_月_日

工會員工思想動態(tài)篇七

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動,、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時(shí),，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果,；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有“十分認(rèn)同”，“表示認(rèn)同”,，僅有表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單,；員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作,、共同提高。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自我的信心,。

工會員工思想動態(tài)篇八

總的看來，20xx年一季度職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。今年以來,，部門通過深入宣貫,、開展批評與自我批評，多次組織形勢教育,、員工課堂等活動,，促進(jìn)了企業(yè)職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛企業(yè),，理解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1,、員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

了解來看，大部分員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。部門團(tuán)員21人，占全部員工56%,，他們思想積極,，態(tài)度端正，積極向黨組織靠攏,，部門黨員9人,，不定時(shí)組織黨課學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨員規(guī)范條例,，為其他員工起到良好帶頭作用,。

2、半數(shù)員工感到工作壓力較大

談到工作量的時(shí)候,，幾位青年員工表示自己工作量大,、飽和，有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，部分員工表示工作壓力較大,；部門存在人員調(diào)動頻繁的現(xiàn)象，少數(shù)員工反饋?zhàn)约簩θ粘９ぷ魇艿接绊憽?/p>

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，大多數(shù)員工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作踏實(shí)肯干,，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。加強(qiáng)職工思想政治工作，同時(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容,，全方位的加大對企業(yè)、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳力度,，使員工都深刻了解找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動力,，圓滿完成項(xiàng)目,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，以正向激勵(lì)為主,，部門獎(jiǎng)金分配制度出臺前,，應(yīng)廣泛征求每位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持透明,、節(jié)約的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

工會員工思想動態(tài)篇九

進(jìn)入第二季度以來,，設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會和黨群工作會議精神,，以保持xxx員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài),，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、 廣大職工思想穩(wěn)定,，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度,、生產(chǎn)技能,、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，積極投身到工作當(dāng)中去,。

2、 職工密切關(guān)注電力體制改革,、主副分離,、主多分開等問題，支持公司體制與機(jī)制改革,，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào),。

3、 在公司內(nèi)部市場基本飽和,，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,，大力拓展外部市場，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展,，同比穩(wěn)固增長。

4,、 同時(shí),，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有管理體制不能適應(yīng),，歸屬感不明確,，造成了一定的思想波動，這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn),。

1,、 根據(jù)上級部署，公司繼續(xù)深入開展保持xxx員先進(jìn)性教育活動,。教育活動密切聯(lián)系群眾,，傾聽群眾對黨支部、黨員個(gè)人,、公司班子以及公司下一步工作情況的意見和建議,，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際,，實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng),、服務(wù)水平提升,、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。

2,、 公司真正將供電公司職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到公司實(shí)際工作中,，緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營部署，開展了“質(zhì)量月”,、“安全生產(chǎn)月”,、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動，取得了良好的效果,。

3,、 公司積極響應(yīng)供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理,，先后修訂完善了《綜合管理制度》,、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，使公司行政,、人員,、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

4,、 公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索,，初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路,。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展,；公平協(xié)調(diào),，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理,，活力創(chuàng)新,；誠信合作，環(huán)境友好,；安全效益,，服務(wù)社會”的“和諧文化”特征，同時(shí),，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè),，開展黨群工作，通過建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè),，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一,，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致,，思想認(rèn)識和行動協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

工會員工思想動態(tài)篇十

隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化,。近期,，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,。這些變化必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響,。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào)：

1,、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng),，工作思路清晰,，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),，在職工中具有很高的威信,。

2、大部分職工思想穩(wěn)定,，人心思進(jìn),。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能,、業(yè)務(wù)發(fā)展,、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求,，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中,。

3,、隨著就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位,。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工,。

4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革,，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào),。

5、隨著市場競爭的不斷加劇,，職工普遍感到工作壓力大,，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素,，基層長期處于缺員狀態(tài),，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

1,、部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足,，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象,，認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多,，抱著混日子的心態(tài)得過且過。

2,、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大,，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠,，動力不足,，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3,、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營就可以了，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高,；

4、隨著社會大環(huán)境的變化,，xx職工的經(jīng)營任務(wù)逐年增長,，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大,，職工對提高工資有一定期望值,。

總體上看，xx員工盡管近幾年來經(jīng)歷了多次重大變革,，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),，但基層員工隊(duì)伍思想相對平穩(wěn),，面對轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大,，但面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入,，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應(yīng)對,，他們想得更多的是如何干好本職工作,，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)工作,。從調(diào)查結(jié)果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：

1,、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加

隨著社會大環(huán)境的改變,，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升,，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要,，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠,，職工的生活壓力也隨之上升,。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。

2,、年輕員工為主的特點(diǎn),，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理,、安全、社交,、受尊重,、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后,，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要?jiǎng)右?。對基層青年員工來說，購房購車固然重要,，但受人尊重,、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要,，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證,。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度,，跟上xx新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的步伐,，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。另外,，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn),，他們重精神，也重物質(zhì),，重自我,，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前,，也重發(fā)展,，因此，企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面,，就要跟上這一特點(diǎn),，有針對性地開展引導(dǎo)和激勵(lì)。

3,、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么,？

目前,，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多，對于業(yè)務(wù)管理員,、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作,。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張,，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間,，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限,，時(shí)間久了,，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯,。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑,，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計(jì)，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么,？如何定位,，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

4,、面對“三大板塊”的發(fā)展,，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢,，職工福利待遇也不斷提升,。作為xx職工,，目前壓力最大、工作最苦,，但回報(bào)率不高,，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對xx以后的前景表示擔(dān)憂,。同時(shí),，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒夠,，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題,，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足,，覺得困難多,、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，心理還不能適應(yīng),，超前意識、市場意識,、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立,。

5、員工思想觀念日益多元化,。首先是獲取信息的渠道多元化,；其次是對先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問題方式多元化,。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,，特別是年輕職工的辭職率提升。

1,、地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響,。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。

2,、經(jīng)歷了多次改革,，員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。

3,、目前年輕員工較多,，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

4,、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個(gè)方面,?！巴狻薄獂x行業(yè)面對激烈的市場競爭,，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營壓力很大,；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核,、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施,，均為員工帶來了思想上的壓力。

1,、隨著經(jīng)營壓力不斷加大,，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分,，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿,，幫助職工解決困難。比如,，在物價(jià)上漲迅速的情況下,，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯(cuò)的,。

2,、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，希望對獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定更加科學(xué)合理,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)準(zhǔn)確,，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)。

工會員工思想動態(tài)篇十一

當(dāng)前,，集團(tuán)公司進(jìn)入高質(zhì)量升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫出了時(shí)間表和路線圖。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃關(guān)鍵在人,。如何把全體職工的主觀能動性調(diào)動起來，上下一致,，同頻共振,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，是擺在我們面前的一道課題,。

結(jié)合《關(guān)于“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動工作方案的通知》的部署,，為了更好、更快的摸清職工所思所想,，把握職工思想脈搏,，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組,，深入各公司,，分別采取問卷調(diào)查,，召開座談會，與職工面對面訪談等方式,，主動了解職工的思想狀況,，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見建議,。共發(fā)放調(diào)查問卷xx份,，面對面訪談了解情況xx多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態(tài),，為下一步有針對性地采取措施打下基礎(chǔ),。

面對企業(yè)發(fā)展，大部分職工對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)是非常認(rèn)同的,，工作是積極努力的,；但有些干部職工認(rèn)為目前企業(yè)發(fā)展變化的速度太快，新項(xiàng)目,、新技術(shù),、新管理方式層出不窮，心理和行動上還沒有完全做好準(zhǔn)備,，自己的能力和水平跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,，感到壓力很大；還有的職工因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ?，表現(xiàn)出畏難情緒,，徘徊彷徨，表現(xiàn)為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài),，甚至個(gè)別職工對企業(yè)滿腹牢騷,，存在一些抱怨。

造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的,，歸納起來,，主要包括以下幾方面：

1.職工對是公司規(guī)劃了解不全面，理解不深刻,，措施不明確,。規(guī)劃出臺后，集團(tuán)和各公司都進(jìn)行了宣講,，但是宣講的力度不夠大,，宣講的覆蓋面不全。訪談中有職工表示,，雖然發(fā)展規(guī)劃層層做了傳達(dá),，但傳達(dá)到一線班組職工中，內(nèi)容大大縮水、打了折扣,?；鶎訂T工雖然知道公司制定了發(fā)展規(guī)劃，但對具體內(nèi)容并不清楚,，對于本崗位應(yīng)如何落實(shí)沒有明確目標(biāo),，對于公司推動的一些工作不理解。

2.部分職工危機(jī)意識,、責(zé)任意識不強(qiáng),，自加壓力，主動求變的意識薄弱,。集團(tuán)的發(fā)展壯大靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新,，這個(gè)創(chuàng)新是公司、車間和員工各層面的創(chuàng)新,。在訪談?wù){(diào)研中有職工反映，目前從公司層面對車間創(chuàng)新工作的指導(dǎo)減弱,，車間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出,，車間層面的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)較以前減少,，職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效較以前也在減少,。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足,，存在守?cái)?、按部就班工作現(xiàn)象，沒有把創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置,。

3.部分崗位人員能力不足,、配備不足，日常工作繁忙,，疲于應(yīng)付,。在調(diào)研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足,，無法滿足高速的管理,、生產(chǎn)和運(yùn)營等的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過對照發(fā)展規(guī)劃中每年各崗位人員需求,，目前部分崗位人員確實(shí)存在人員配備不到位的情況,，尤其是研發(fā)、技術(shù),、市場營銷,、自動化、信息化,、安全環(huán)保方面的人才緊缺,。今年以來,，企業(yè)“刀刃向內(nèi)”引進(jìn)了精益管理的新變革，這更加需要有經(jīng)驗(yàn)的人才來充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍,。目前我們的員工僅僅能按時(shí)完成任務(wù),，但工作質(zhì)量不高、沒有做扎實(shí),、干到位,。這種工作狀態(tài)也對職工的情緒造成一定的影響。

4.制度需要完善,，流程更應(yīng)清晰,。在調(diào)研過程中，員工反映了一些工作上問題,，有職責(zé)職能不清,、工作銜接不順、協(xié)調(diào)配合不暢,、部室服務(wù)意識不強(qiáng)等等,，表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但實(shí)質(zhì)上還是制度不完善,、流程不清晰,、機(jī)制不健全等問題的造成的。這些問題直接導(dǎo)致了管理不到位,、執(zhí)行力不強(qiáng),、效率低下，容易形成推諉扯皮,、管理與被管理形成矛盾對立的局面,，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。

5.職工對考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制了解不深,。當(dāng)前集團(tuán)已經(jīng)建立了績效考核體系,、職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系等。調(diào)研中,，職工還是反映了一些晉升通道,、薪酬待遇、輪崗交流問題,。從職工提的問題中可以看出,，職工、特別是一線職工對績效考核體系,、職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系存在一些模糊的認(rèn)識,。特別是對kpi考核，只看到考核的表面，沒看到考核的實(shí)質(zhì),。這些制度體系,，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更與每名職工的切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接,、最密切,，只有深刻的理解，才能調(diào)動積極性,，增強(qiáng)努力工作的動力,。

6.職工對提高工作能力的需求沒有得到滿足。在調(diào)研中職工反應(yīng),，車間管理人員,、技術(shù)人員的培訓(xùn)比較缺乏，缺乏了解外界的機(jī)會,，眼界不開闊,，思維和視野受到局限；對管理能力培訓(xùn)的較多,，對專業(yè)能力培訓(xùn)的較少,，專業(yè)人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴(yán)重不足,，專業(yè)水平不能滿足工作需要，工作效果打了折扣,，職工雖然有努力工作的意愿,，個(gè)人能力受到了一定限制，無法適應(yīng)工作的需要,，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,。

1.加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育。思想是行動的先導(dǎo),。在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代,，新事物不斷涌現(xiàn)，只有將企情講清講透,，讓員工正確認(rèn)識自己的企業(yè),，從思想上轉(zhuǎn)變，才能有行為作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，才能結(jié)合企業(yè)要求及自身特點(diǎn),，揚(yáng)長避短，發(fā)揮特長,，去主動迎合企業(yè)的轉(zhuǎn)變,。要加大形勢任務(wù)教育力度，在各公司持續(xù)不斷地廣泛宣傳規(guī)劃，要做到全員覆蓋,，讓每名職工深入了解企業(yè)未來發(fā)展方向和各階段目標(biāo)任務(wù),，清楚自己在規(guī)劃實(shí)現(xiàn)中的作用。我們還要對規(guī)劃的調(diào)整或任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)向職工傳達(dá),，使職工的思想始終與規(guī)劃保持一致,。

2.進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的關(guān)鍵因素,。我們要按照規(guī)劃的需求改善人才結(jié)構(gòu),，一方面通過各種方式引進(jìn)人才，充實(shí)到所需要的崗位,，在人才的智力和數(shù)量上得到保障,；另一方面要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工培養(yǎng)，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力,，把“人”變成“人才”,。要完善職工培訓(xùn)教育體系，制定計(jì)劃,，做好各類,、各層級人員的培養(yǎng)，使每個(gè)人都享有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，為每位員工搭建施展才能的成長平臺,，為各類人才打開職業(yè)上升的通道。在做好中高層培訓(xùn)的同時(shí),，要加強(qiáng)各類專業(yè)人員的繼續(xù)教育,，提升專業(yè)能力。要重視基層操作人員的培養(yǎng),，利用內(nèi)部資源及外部資源做好培訓(xùn),，走出去、請進(jìn)來,，學(xué)習(xí)先進(jìn)精益管理方法,，打開工作思路，挖掘提升個(gè)人能力的潛能,。

3.培養(yǎng)員工“主人翁”意識,。“主人翁”精神就是每個(gè)人像干自己的事一樣去工作,。我們要讓所有員工都認(rèn)識到“鐵飯碗”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，企業(yè)的利益和每個(gè)人的利益密切相關(guān)。一要引導(dǎo)職工做“主人翁”,，而不是“打工者”,，主動關(guān)心,、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展,，與企業(yè)形成利益共同體,，以“共建”之力，結(jié)“共享”之果,。二要教育職工保持企業(yè)精神,，樹立“等不起”的時(shí)不我待作風(fēng)，戒除慵懶散的惰性習(xí)氣,，激發(fā)自身工作熱情,，發(fā)揮積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，避免因不適應(yīng)形勢發(fā)展被淘汰出局,。三要拓寬與職工交流渠道,。我們要將領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究和定期召開班組長以上會議向職工反饋情況等形式固化下來，主動傾聽一線職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見建議,，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性,，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。

4.進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)制度和流程,。健全規(guī)章制度有助于規(guī)范工作秩序和員工行為,，良好的制度不僅能調(diào)動員工積極性，也是保證公平公正的有效手段,。企業(yè)的制度要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展,，因此必須不斷建立與完善，形成規(guī)章制度體系,。一要圍繞落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，從市場營銷,、質(zhì)量管理,，安全環(huán)保、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控等方面入手梳理制度和工作流程,，將工作不完善的地方用制度予以規(guī)范,，進(jìn)一步提高工作效率。二要加強(qiáng)對各項(xiàng)制度和流程的宣講,，特別要加強(qiáng)對績效考核體系,、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認(rèn)識考核的目的和意義,，消除迷茫和模糊認(rèn)識,，引導(dǎo)工在認(rèn)同中主動做好工作,。三要加大制度執(zhí)行力度，對違反制度的行為要堅(jiān)決予以處罰,。特別要強(qiáng)化kpi考核,，從行動上提高執(zhí)行力，形成獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭機(jī)制,，切實(shí)解決干與不干、干多干少,、干好干壞一個(gè)樣的問題,。

工會員工思想動態(tài)篇十二

今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時(shí)度勢,，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn),，共同提高,，可是在實(shí)際操作中，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展，實(shí)際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實(shí)際問題的效果就差,。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。

3,、今年以來,，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨,，辛勤工作,，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠,。

4,、在新形勢下，由于人們價(jià)值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差,。

5,、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心,、議論較多,，個(gè)性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

1,、開展專題教育,，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識,。在“質(zhì)量與市場”,、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動,，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決,，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力。

2,、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想,，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識,，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感,。

3,、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài),，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神,，講企業(yè)“機(jī)不可失,、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點(diǎn)制度,，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題,；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場，以自我的實(shí)際行動為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時(shí)解決,。

一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會,、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,，理念變革，工作創(chuàng)新,，活力干事,。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅(jiān)持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)應(yīng)對,，妥善處置，維護(hù)公司形象,；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展。

工會員工思想動態(tài)篇十三

時(shí)光飛逝,，已是20_第一季度了,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，通過自身不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我對黨的認(rèn)識水平也有了更深一層的提高,，更進(jìn)一步理解黨的基本路線、方針,、政策等的真正含義,，使我在工作、學(xué)習(xí),、思想等各方面都有了更加明確的目標(biāo)和更強(qiáng)大的動力,。在這一年里，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、勤勤懇懇的工作、踏踏實(shí)實(shí)的做人,，并取得了一些進(jìn)步,。下面我將忠誠、老實(shí)地向黨匯報(bào)第一季度的工作、學(xué)習(xí),、思想等方面情況,。

一個(gè)人要在社會上實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值，必須不斷地付出努力,，工作兢兢業(yè)業(yè),，為社會創(chuàng)造財(cái)富，全心全意為人民服務(wù),，無論周圍環(huán)境怎么變化,，我始終以為人民服務(wù)這一目標(biāo)鞭策、鼓勵(lì)自己,，使自己對工作永遠(yuǎn)保持信心和干勁,。

工作不忘學(xué)習(xí)，要邊工作邊學(xué)習(xí),，我很贊成這個(gè)觀點(diǎn),，且一直也是這樣做的。工作過程中,，我還不斷向企業(yè)里其他同志學(xué)習(xí),，拓展自己的知識面，消除一些知識盲點(diǎn),，這些對實(shí)際工作有很大的幫助,，較大地提高了效率。另外,，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)本專業(yè)的雜志,、報(bào)紙。不斷學(xué)習(xí)的主要目的是為了更加充實(shí)自己的業(yè)務(wù)理論知識,，使自己不會在飛速發(fā)展的信息社會中落后,，能夠在工作中發(fā)揮自己更大的潛能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,，更加順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

工作與學(xué)習(xí)故然重要，但要保證兩者能沿著正確的目標(biāo)和方向前進(jìn),，就必須不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng),。第一季度以來，除了自覺學(xué)習(xí)黨章外,，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建,、黨史及黨員先進(jìn)事跡的書籍和報(bào)刊等，不斷加強(qiáng)對黨的路線,、方針政策的認(rèn)識和理解,。

通過不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，使我在工作和學(xué)習(xí)等各方面都有了更大的動力，更加明確工作和學(xué)習(xí)的目的,。

在取得進(jìn)步的同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。在工作與生活中,，自己有時(shí)不太注意汲取,，習(xí)慣于憑主觀意志辦事，缺乏主動性和創(chuàng)造性,，影響了自己進(jìn)步與提高的速度。在語言表達(dá)和協(xié)調(diào)問題的能力上,，也需要進(jìn)一步提高,。

以上是我在工作、學(xué)習(xí),、思想等方面的匯報(bào),，在今后的工作中，我要把為人民謀利益的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來;把為人民服務(wù)的決心同過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)統(tǒng)一起來,，更加努力地做好本職工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。請黨組織進(jìn)一步地考驗(yàn)我,。

敬禮!

匯報(bào)人：

2022年_月_日

工會員工思想動態(tài)篇十四

（一）有強(qiáng)烈的改革意識,。我市較早地實(shí)行了校長負(fù)責(zé)制、教師聘任制,、崗位責(zé)任制和校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制,，以課堂教學(xué)改革為突破口推進(jìn)了素質(zhì)教育的深入開展。在不斷實(shí)踐的過程中完善了師德評價(jià)機(jī)制,、教育教學(xué)評估機(jī)制和教職工考核制度,，教育改革的力度越來越大。隨著教育的改革發(fā)展和教師地位的提高,，教職工的思想觀念也發(fā)生了變化,，改革意識不斷增強(qiáng)。教育教學(xué)改革扎實(shí)推進(jìn),，形成了以德育為首,，學(xué)科課和活動課為兩翼的素質(zhì)教育格局。一改德育工作過去多以教師灌輸,、管壓和批評處理為基本手段的方法,，通過自理自律教育，實(shí)現(xiàn)了從外壓型向內(nèi)動型的轉(zhuǎn)變,，形成了正面教育,、自我塑造、互幫共進(jìn)的新局面。課堂教改全員參與,，各科齊動,，采取了了“要素教學(xué)法”、“練導(dǎo)式教學(xué)法”,、“定位延伸教學(xué)法”,、“整體教學(xué)法”、“敏捷式訓(xùn)練法”等新的方法,，教育教學(xué)改革呈現(xiàn)了百花齊放的新景象,，創(chuàng)新求發(fā)展已成為全體教師的共識。

（二）有強(qiáng)烈的競爭意識,。競爭意識已滲透在廣大教職工的思想深處,，各項(xiàng)工作中呈現(xiàn)你追我趕，爭先恐后的新景象,。許多學(xué)校每次組織教學(xué)比賽,，報(bào)名者總是超出預(yù)料，由于各種條件限制不得不規(guī)定參賽的年齡和教齡,。學(xué)校衛(wèi)生,、紀(jì)律評比，每個(gè)班級都好,，只是在小數(shù)點(diǎn)后的第二位上見高低,。每次公布評比結(jié)果后，總有一些老師,、班干部到評比小組細(xì)問不足,。大家都認(rèn)為評比就是要競爭，不認(rèn)真搞就會落后,。

（三）有現(xiàn)代的質(zhì)量意識,。教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，其他各項(xiàng)工作都上了檔次,。這種質(zhì)量意識用一句通俗的話表達(dá)得最貼切：要干就干好,，要干就爭第一。對工作定位起點(diǎn)高,、標(biāo)準(zhǔn)高,、要求高，并且狠抓檢查落實(shí),；過去只和一流學(xué)校比條件,，如今是比質(zhì)量找差距。廣大教育干部和老師們悟出了質(zhì)量就是生命的道理,，質(zhì)量高社會就承認(rèn),，生源就充足,，學(xué)校就有聲望，教師就有地位,。教師的質(zhì)量觀也發(fā)生了變化,，他們不認(rèn)為教育教學(xué)質(zhì)量單單體現(xiàn)在考試成績、高考升學(xué)率上,，還應(yīng)體現(xiàn)在差生的轉(zhuǎn)化上,、成績的推進(jìn)率上，體現(xiàn)在學(xué)生的政治思想,、道德品質(zhì)的水平,，體現(xiàn)在學(xué)生行為規(guī)范的表現(xiàn)上。

（四）有很強(qiáng)的事業(yè)心,。廣大教師忠誠黨的教育事業(yè),，講奉獻(xiàn)，有敬業(yè)精神,，事業(yè)心強(qiáng),，責(zé)任心強(qiáng),。教師在學(xué)校除了上課就是備課,，沒閑事，沒有課余時(shí)間打撲克,、玩麻將的,。在調(diào)查中，大家舉出許多感人肺腑的事例,。老師們平時(shí)加班加點(diǎn),，甚至雙休日假期也用來備課、輔導(dǎo),，卻從未要過報(bào)酬,。

（五）對學(xué)生滿腔愛心。教師們關(guān)愛學(xué)生最大的特點(diǎn)是嚴(yán)愛相濟(jì),、嚴(yán)慈適度,。嚴(yán)體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)、嚴(yán)格的教育,、嚴(yán)肅的處理,。教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)不但體現(xiàn)在知識的傳授上，更體現(xiàn)在課堂主要渠道教書育人上,。老師們灌輸,、滲透、啟迪,、引導(dǎo)等多種方法靈活運(yùn)用,，刺激內(nèi)動,，激活內(nèi)蘊(yùn)，“潤物細(xì)無聲”,。學(xué)校的各項(xiàng)管理都有嚴(yán)格的制度和規(guī)定,，主要是規(guī)范行為進(jìn)行養(yǎng)成教育。一旦有違紀(jì)者,，都能做到動之以情,，曉之以理，教育從嚴(yán),，處理適度,。但對嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，如考試作弊,，打架斗毆,、夜不歸宿等，一律嚴(yán)肅處理,。老師們特別是班主任關(guān)愛學(xué)生都是以付出感情,、付出精力、付出時(shí)間,、犧牲自我為代價(jià)的,。對生活困難的學(xué)生，師生共同捐助,，幫他度過難關(guān),；對學(xué)習(xí)較差的學(xué)生，老師們把他們叫到辦公室,，甚至叫到自己家里利用休息時(shí)間無償進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),；對復(fù)課生、借讀生,、能做到一視同仁,，為提高他們的學(xué)習(xí)成績，實(shí)施分層次教學(xué),。至于中秋節(jié)給學(xué)生分月餅,、給班級優(yōu)秀者購物發(fā)獎(jiǎng)、給有病學(xué)生送飯,、請遠(yuǎn)途學(xué)生到家過節(jié)等愛生事例,，更是舉不勝舉。老師們最高興的是學(xué)生的進(jìn)步和學(xué)校的發(fā)展,，至于自己為此付出了什么,，付出了多少，沒有人主動講過,。

（六）教職工隊(duì)伍中錯(cuò)誤的思想傾向主要有：平均主義大鍋飯思想,，主要表現(xiàn)在部分后勤職工身上,，認(rèn)為教師比自己分配多。也有部分工作量相對較輕的教師感到自己收入少,，分配不公,。個(gè)別老師存在向錢看思想，主要表現(xiàn)是工作之余的有償家教,，一定程度上造成不良影響,。個(gè)別老師為自己爭待遇，青年教師較多等,。

從總體上看,，全市教職工的思想主流是積極向上的，奉獻(xiàn)精神,、敬業(yè)精神是突出的,，廣大學(xué)生和學(xué)生家長評價(jià)教師隊(duì)伍思想覺悟高、師德高尚,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,、教學(xué)效果好。

（一）隨著學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的深化,，各縣區(qū)和學(xué)校在提煉學(xué)校特色,，樹立學(xué)校品牌方面做了大量的工作。尤其是許多學(xué)校明確提出了加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)的要求,。各校在制定學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí),、引進(jìn),、提煉，基本形成了具有本校特點(diǎn)的辦學(xué)理念,、辦學(xué)思想,，提煉出符合本校實(shí)際的校訓(xùn)和校規(guī)。調(diào)查中,，認(rèn)為學(xué)校有明確的辦學(xué)思想,、辦學(xué)理念的占調(diào)查人數(shù)的9 ％，認(rèn)為沒有或放棄回答的占9％,。這足以說明各校在加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)中,，形成的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念和校訓(xùn)已得到了廣大教職工的認(rèn)可,，但仍有部分學(xué)校在這方面存在問題,。今后還要加強(qiáng)這方面的工作，這對學(xué)校的發(fā)展,，教師管理,、學(xué)生的教育和成長將發(fā)揮重要的作用,。

（二）教師不僅僅是文化知識的傳播者，教師還是青少年學(xué)生樹立正確人生觀,、價(jià)值觀的引導(dǎo)者,。教師的人生觀、價(jià)值觀對學(xué)生人生觀,、價(jià)值觀的形成將會有很大的影響,。調(diào)查中％的教師認(rèn)為教職工“有”或“基本有”共同遵循的價(jià)值觀。但是,，其中有為數(shù)不少的教師認(rèn)為：學(xué)生的考試成績,、教學(xué)成績、教學(xué)質(zhì)量等就體現(xiàn)了教師的價(jià)值觀,；還有人認(rèn)為價(jià)值觀就是：個(gè)人的待遇,、成就個(gè)人的事業(yè)、憑良心干好工作,、公平公正,、奉獻(xiàn)精神等等。從教職工對價(jià)值觀的表述中看,，有相當(dāng)一部分教職工對價(jià)值觀的認(rèn)識還比較模糊,，個(gè)人的價(jià)值觀和價(jià)值取向還不明確或偏重于個(gè)人利益，因此,，各縣區(qū)教育行政部門和學(xué)校還應(yīng)重視和加強(qiáng)對教職工的教育和引導(dǎo),，尤其是要重視對青年教師的引導(dǎo)，要結(jié)合更新教育觀念,，樹立良好師德形象,，組織教師開展學(xué)習(xí)討論活動，使廣大教職工明確：什么是共同遵循的價(jià)值觀,，應(yīng)該樹立怎樣的價(jià)值觀,，從而引導(dǎo)教職工真正樹立起正確的價(jià)值觀、人生觀,，形成教職工共同遵守的價(jià)值觀和價(jià)值取向,。

（三）要緊緊圍繞教育教學(xué)中心，從各縣區(qū)和學(xué)校實(shí)際出發(fā),，研究確定學(xué)校今年的師德教育工作重點(diǎn)和學(xué)校管理發(fā)展的突破口,，取得廣大教職工的密切配合和普遍認(rèn)同，并化為師德實(shí)際行動,。調(diào)查中,，96％被調(diào)查的教職工對今年所抓的重點(diǎn)工作表示了解或基本了解， ％的教職工表示了解學(xué)校今年重點(diǎn),，對學(xué)校重點(diǎn)工作的`表述為：德育,、師德,、課改和教學(xué)質(zhì)量。但是,，個(gè)別學(xué)校的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明,，教職工對學(xué)校的重點(diǎn)工作不夠了解，教職工在表述中沒有突出本校提出的重點(diǎn)工作,?？梢妭€(gè)別學(xué)校在對重點(diǎn)工作的宣傳、宣講還不到位,，沒有深入人心,，沒有將教職工的積極性引導(dǎo)、凝聚到學(xué)校的重點(diǎn)工作中來,，工作的重點(diǎn)不夠突出,。

（四）努力解決目前影響學(xué)校發(fā)展的主要問題和困難。調(diào)查中認(rèn)為生源問題是導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量差,，社會聲譽(yù)不高,，教師信心不足的主要問題的占調(diào)查人數(shù)％；認(rèn)為資金困難,，造成學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的占調(diào)查人數(shù)的xx年來隨著教育事業(yè)的發(fā)展,、學(xué)制轉(zhuǎn)軌和辦學(xué)規(guī)模的調(diào)整，導(dǎo)致部分學(xué)校教師缺員問題比較突出,；特別是新的一輪課程改革實(shí)施以來,，對學(xué)校和教師個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求越來越高，加之社會,、家長對優(yōu)質(zhì)教育的需求和校際之間,、教師之間的競爭等等，使教師在心理上,、精神上和工作上的壓力愈來愈大,。因此,，各縣區(qū)教育部門和學(xué)校在致力于提高教師素質(zhì),，加大教師培訓(xùn)力度的同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心教職工的思想,、學(xué)習(xí),、和生活，幫助教職工解決好生活學(xué)習(xí)工作的困難,，特別要解決好教職工的思想問題,，做好思想工作，使教職工在精神上,、思想上輕裝上陣,，心情愉快地做好教育教學(xué)工作,。

（五）客觀、公正,、全面地評價(jià)教師,，促進(jìn)教師全面發(fā)展。積極進(jìn)行教師評價(jià)制度改革,，探索有利于教師專業(yè)化發(fā)展的評價(jià)激勵(lì)方法,，是必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作，要不斷地進(jìn)行探索,、研究,，在教師考核評價(jià)的方式方法、考核的內(nèi)容,、工作的程序等方面加強(qiáng)交流,，廣泛聽取意見和建議，使考核工作真正起到激勵(lì)干勁,，凝聚人心,，調(diào)動積極性的作用。