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員工思想動(dòng)態(tài)分析篇一

總的看來,，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來,，物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng),、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有96.8%的員工對公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示“起到了積極作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,，50.9%“表示認(rèn)同”，只有3.6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23.6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷 ,，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用?值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。

4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自己的信心,。

員工思想動(dòng)態(tài)分析篇二

根據(jù)《關(guān)于做好2020年上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》的相關(guān)要求，為有針對性的開展好思想政治工作,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)等打下基礎(chǔ),，綜合車隊(duì)在日常扎實(shí)開展員工思想政治教育和思想動(dòng)態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析總結(jié),，現(xiàn)將綜合車隊(duì)2020年上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告如下：總體看來,，綜合車隊(duì)職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來,，綜合車隊(duì)通過深入開展“深入學(xué)習(xí)十九大精神教育學(xué)習(xí)活動(dòng)”,、“防御性駕駛培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,、等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛單位,，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作。通過集體討論,、談心交流和開展各項(xiàng)活動(dòng)過程和結(jié)果來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。大部分員工對公司社會(huì)形象和中國石油員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,。2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加,。隨著近年來工作量的持續(xù)增加,，加上精細(xì)化管理的持續(xù)深入和各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，起初還存在一定抵觸和難為心理,，一方面是工作量增加帶來的工作壓力,，一方面是接受新要求和事物上帶來的心理壓力。談到工作量的時(shí)候,，大部分員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,。今年綜合車隊(duì)黨支部和工會(huì)通過開展一系列談心溝通,、組織活動(dòng)、困難員工幫扶等活動(dòng),，及時(shí)疏解了員工心理思想疑問,，有效疏導(dǎo)了員工的心理壓力,。1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展前途,，同時(shí)也關(guān)注自身切身利益,。總體上說大多數(shù)員工能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，員工擔(dān)心利益受損,，特別是擔(dān)心運(yùn)輸業(yè)務(wù)開始逐步實(shí)行業(yè)務(wù)外包的方式，員工擔(dān)心崗位和體制發(fā)生較大變化,。員工希望通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。2,、今年以來，員工對于日趨嚴(yán)細(xì)的管理措施已經(jīng)完全接受,，能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度,，從思想上有了根本轉(zhuǎn)變。特別是在今年提質(zhì)增效活動(dòng)中,，廣大員工能主動(dòng)積極作為,，為單位挖潛增效建言獻(xiàn)策，提出合理化建議8條,。從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會(huì)議精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，全方位的加大對分公司和安研院新的戰(zhàn)略,、新形勢的宣傳力度，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,。2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，只要經(jīng)營效益有所提高，員工的收入應(yīng)有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。3,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺(tái)多,，受疫情影響大,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執(zhí)行,。

員工思想動(dòng)態(tài)分析篇三

主體是分析報(bào)告的主要部分,，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)或問題,。如果內(nèi)容多、篇幅長,，最好把它分成若干部分,，各加上一個(gè)小標(biāo)題；難以用文字概括其內(nèi)容的,，可用序碼來標(biāo)明順序,。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。

（1）分述式,。這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度,、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映,。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬,、概括面廣。

（2）層進(jìn)式,。這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認(rèn)識(shí),，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣,，開掘卻很深,。

（3）三段式。主體部分由三個(gè)段落組成：現(xiàn)狀,；原因,；對策。如此三段,，是三個(gè)層次,，故稱三段結(jié)構(gòu)。

（4）綜合式,。主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體,，加以綜合運(yùn)用，即為綜合式,。例如,，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次,；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容,，等等。

員工思想動(dòng)態(tài)分析篇四

企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷,，而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人,，教育人,、塑造人、培養(yǎng)人的工作,，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線,、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過,，你想改變一個(gè)人,，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解,、不清楚員工在想些什么,，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟,。為此,，九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20xx年重點(diǎn)工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會(huì),，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想變化,，其作用和效果明顯,。

在電視、廣播,、報(bào)紙,，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣,，各種思想發(fā)生激烈碰撞,。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問題時(shí),，就會(huì)顯得力不從心,，無從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析,，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,，找到化解矛盾、理順情緒,、對癥下藥的有效辦法,，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性,、全面性,，不分年齡、職務(wù),、工種和學(xué)歷,。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活,、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因,，從而更好的為他們排憂解難,。

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基,。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作,，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用,。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手,，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問題,，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決,，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用,，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。

九景信息中心對現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化,，建立起了規(guī)范,、高效、量化的職工思想分析體系,，該體系以貼近員工工作,、走入員工生活為切入點(diǎn)，通過對員工的需求及思想信息采集,、匯總,、分析、處理,、反饋,、效果評估和持續(xù)改進(jìn)等，實(shí)施全過程管理與控制,，在及時(shí),、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來,，因勢利導(dǎo)，化解矛盾,，理順情緒,，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測和可控,，促進(jìn)九景信息中心和諧有序,、持續(xù)健康地快速發(fā)展。

九景信息中心支委分工明確到部門,，細(xì)致到員工,，每月支委會(huì)上要求對本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并做出書面分析材料,。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時(shí)間對員工思想情況進(jìn)行了解,，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大，及時(shí)與支部書記聯(lián)系,。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化,，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動(dòng),、情緒不穩(wěn)必談”,。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪,、談心等形式,，開展思想政治工作，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。針對家庭困難的員工,，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況,、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查,、核實(shí),，及時(shí)上報(bào)。

新年開篇奏響和諧樂章,。九景信息中心由于對員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視,，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解,，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號(hào)召力起到積極的促進(jìn)作用,，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。

員工思想動(dòng)態(tài)分析篇五

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話,、宋海良書記在中國能建黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署大會(huì)上的講話,、公司2021年黨建工作專題會(huì)及2021年一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)暨黨群工作例會(huì)精神；通報(bào)了綜合管理中心黨史學(xué)習(xí)教育工作方案,；中心各直屬黨組織書記,、單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度職工思想動(dòng)態(tài)情況和亮點(diǎn)工作情況、存在的問題和下一階段工作安排,，結(jié)合“書記面對面”“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng),，提出了有關(guān)意見及建議,。

豐帆表示，今年以來,，中心各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài),，隊(duì)伍穩(wěn)定有活力,，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出,，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育,，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局,，為動(dòng)員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策,。綜合管理中心要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述,，按照兩級集團(tuán)黨委的要求,，聯(lián)系中心實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心黨史學(xué)習(xí)教育方案,，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育,。

一是學(xué)黨史、悟思想,。要采取多種形式加強(qiáng)黨史和政治理論學(xué)習(xí),，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決擁護(hù)支持中國能建和公司的改革發(fā)展,。

二是學(xué)黨史,、強(qiáng)基礎(chǔ)。要把黨史學(xué)習(xí)教育與踐行“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念結(jié)合起來,，強(qiáng)化黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合,，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平,，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造。

三是學(xué)黨史,、辦實(shí)事,。要始終堅(jiān)持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化公仆意識(shí)和為民情懷,，聚焦群眾“急難愁盼”事項(xiàng)和民生問題,，列出工作清單，采取有力舉措,，讓干部員工和職工群眾更有獲得感,、幸福感和安全感。

四是學(xué)黨史,、開新局,。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與踐行中國能建《若干意見》、推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來,，把中國共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位,、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的科學(xué)本領(lǐng),，團(tuán)結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象,。

五是學(xué)黨史、保安全,。要深刻認(rèn)識(shí)建黨100周年的政治意義,，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對各安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面梳理,、做到心中有數(shù),，扎實(shí)開展隱患治理，強(qiáng)化安全體系建設(shè),，為基地營造和諧安定氛圍,。

六是學(xué)黨史，保穩(wěn)定,。要切實(shí)履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責(zé)任,，形成合力，及時(shí)化解矛盾糾紛,，做好應(yīng)急處置，確?；睾椭C穩(wěn)定,。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定，加大兩級集團(tuán)系列改革舉措宣貫力度,，中心各級干部職工要立足崗位,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服能力恐慌,，凝聚正能量,，服務(wù)中心改革發(fā)展。

綜合管理中心黨委委員李堅(jiān)、王輝,、楊月彬,、董至華、肖佳法,、沈平,、余江橋，高管姚仕林,、王建勇,、甘霖、朱云飛,，各單位,、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

員工思想動(dòng)態(tài)分析篇六

按照公司《20xx年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件,，要求支部每半年開展一次黨員,、群眾思想情況分析，結(jié)合近期工作狀況,，網(wǎng)絡(luò)支部對部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上,、充滿激情的,，工作熱情高昂，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1,、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場競爭激烈,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻,，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展,，提高市場占有率,，增加營業(yè)創(chuàng)收，跨進(jìn)入一類公司,，增加個(gè)人收入,。以上情況說明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí)，能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系,，同時(shí)也說明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,。

2、員工整體工作目標(biāo)明確,，心態(tài)積極向上,。盡管市場競爭的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大,，但均能面對現(xiàn)實(shí)，立足本職,，工作目標(biāo)比較明確,，同時(shí)大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂觀，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用,，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,，增強(qiáng)競爭力。從以上情況表明,，員工對嚴(yán)峻的形勢有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向,，面對競爭壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來,，做好本職,，為公司發(fā)展出力。

因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后,，導(dǎo)致績效考核分?jǐn)?shù)較低,，工資待遇受到影響，個(gè)別員工對未來發(fā)展前景擔(dān)擾,，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大,，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。

1,、有針對行的加強(qiáng)對員工思想政治教育和引導(dǎo),。對個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒，對形成的原因進(jìn)行梳理分析,，有針對性的對員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn),，特別是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法,，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷,。開展員工關(guān)愛活動(dòng),，加強(qiáng)對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛，把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題融為一體,，切實(shí)做到想員工之所想,，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱,，精神振奮的投入到日常工作中去。

員工思想動(dòng)態(tài)分析篇七

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了***總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話,、宋海良書記在中國能建黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署大會(huì)上的講話,、公司2021年黨建工作專題會(huì)及2021年一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)暨黨群工作例會(huì)精神,；通報(bào)了綜合管理中心黨史學(xué)習(xí)教育工作方案；中心各直屬黨組織書記,、單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度職工思想動(dòng)態(tài)情況和亮點(diǎn)工作情況,、存在的問題和下一階段工作安排，結(jié)合“書記面對面”“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng),，提出了有關(guān)意見及建議,。

豐帆表示，今年以來,，中心各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài),，隊(duì)伍穩(wěn)定有活力,，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出,，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育,，是以***同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局,，為動(dòng)員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策,。綜合管理中心要堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹***總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述,，按照兩級集團(tuán)黨委的要求,，聯(lián)系中心實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心黨史學(xué)習(xí)教育方案,，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育,。

一是學(xué)黨史、悟思想,。要采取多種形式加強(qiáng)黨史和政治理論學(xué)習(xí),，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決擁護(hù)支持中國能建和公司的改革發(fā)展,。

二是學(xué)黨史,、強(qiáng)基礎(chǔ)。要把黨史學(xué)習(xí)教育與踐行“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念結(jié)合起來,，強(qiáng)化黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合,，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平,，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造,。

三是學(xué)黨史、辦實(shí)事,。要始終堅(jiān)持“以人民為中心”,，廣泛開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化公仆意識(shí)和為民情懷,，聚焦群眾“急難愁盼”事項(xiàng)和民生問題,，列出工作清單，采取有力舉措,，讓干部員工和職工群眾更有獲得感,、幸福感和安全感。

四是學(xué)黨史,、開新局,。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與踐行中國能建《若干意見》、推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來,，把中國共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位,、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的科學(xué)本領(lǐng),，團(tuán)結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象,。

五是學(xué)黨史、保安全,。要深刻認(rèn)識(shí)建黨100周年的政治意義,，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對各安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面梳理,、做到心中有數(shù),，扎實(shí)開展隱患治理，強(qiáng)化安全體系建設(shè),，為基地營造和諧安定氛圍,。

六是學(xué)黨史，保穩(wěn)定,。要切實(shí)履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責(zé)任,，形成合力，及時(shí)化解矛盾糾紛,，做好應(yīng)急處置,，確保基地和諧穩(wěn)定,。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定,，加大兩級集團(tuán)系列改革舉措宣貫力度，中心各級干部職工要立足崗位,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服能力恐慌,，凝聚正能量，服務(wù)中心改革發(fā)展,。

綜合管理中心黨委委員李堅(jiān)、王輝,、楊月彬,、董至華、肖佳法,、沈平,、余江橋，高管姚仕林,、王建勇,、甘霖、朱云飛,，各單位,、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

員工思想動(dòng)態(tài)分析篇八

本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工,，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份,，回收有效問卷12份,，回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來看,，員工能夠積極參與,，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,。

總的看來,，安質(zhì)部

員工思想

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),，員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn),，同時(shí)公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,，全方位的加大對本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告2021

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告怎么寫