隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

員工思想動態(tài)分析報告篇一

為了及時掌握安質(zhì)部員工的思想狀況,，切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,，了解員工對公司各項(xiàng)改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議,，調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道,、多形式的了解和調(diào)研,，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解,，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告,。

本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工，采取無記名方式,，共發(fā)放問卷12份,，回收有效問卷12份，回收率達(dá)100%,。從調(diào)查情況來看,，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,。

總的看來,，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè),，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位,，理解單位的困難,，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度,。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態(tài),，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高工作能力,，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98.9%的員工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動關(guān)心公司發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時,，員工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個人利益,。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn),，同時公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺,，員工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性,，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,。繼續(xù)堅持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才,；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)公司與員工的溝通,。這一年來公司改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展公司的阻力。因而,，增強(qiáng)公司與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動

員工思想動態(tài)分析報告篇二

為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署,，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識,，公司黨支部第一時間召開專題研究會議,，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查,，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計參與問卷調(diào)查30人次,，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室,、市場部等6個部室6名員工進(jìn)行一對一訪談,，其中中層干部4人，普通職工2人,，訪談對象涵蓋各層級干部職工,。

當(dāng)前，員工隊(duì)伍思想相對穩(wěn)定,，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高，服務(wù)意識較強(qiáng),，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展,，工作環(huán)境的改善,，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高,。

1,、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅定,。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新,、思想觀念,、管控模式,、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù),。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障,，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來,。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變,、任務(wù)不減、干勁不松,，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,。

2、支持改革,，思想觀念轉(zhuǎn)變明顯,。員工對推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的、“一個引領(lǐng),、三個變革”,、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略路徑都能接受。?

3,、履行責(zé)任，品牌價值不斷提升,。多數(shù)員工認(rèn)為公司要打造世界一流企業(yè),，提升全球競爭力，必須切實(shí)履行社會責(zé)任,，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要,，也是電力企業(yè)走向市場、參與競爭的必然要求,。員工在價值取向,、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變，員工形象和品牌價值進(jìn)一步得到提升,。?

4,、認(rèn)同文化，和諧氛圍逐步顯現(xiàn),。大多數(shù)員工對企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注,。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢下,，踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，并以此來樹立企業(yè)形象,，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng),、世界一流”將起到積極促進(jìn)作用。?

5,、牢記宗旨,，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識,，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”,、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。

當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??

1,、部分員工承受一定心理壓力,。?主要表現(xiàn)為兩種類型。一是隨著“三型兩網(wǎng)”部署不斷推進(jìn),，公司管理越來越規(guī)范,，檢查考核越來越多，員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務(wù)水平要求越來越高,，對員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn),，同時有的員工要面對少數(shù)用戶的故意挑剔、無理投訴等等,，感到怕客戶投訴,，一有投訴就影響企業(yè)形象。?

2,、少數(shù)員工在工作作風(fēng)方面還需改進(jìn),。隨著公司大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，特別是寇偉董事長提出的“放管服”改革,，公司各項(xiàng)規(guī)章制度更嚴(yán)了,，工作要求更高了，少數(shù)員工習(xí)慣于過去的工作崗位和工作模式,，一旦發(fā)生調(diào)整,，就覺得這些變化太大了，太快了,，感覺一時難以適應(yīng),，缺少積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的勇氣，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn),。????

3,、少數(shù)員工思想政治教育還需加強(qiáng)。廣大職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，樹牢“四個意識”,，堅定“四個自信”,，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場,、保持政治定力,，但少數(shù)員工領(lǐng)會不夠深刻，滿足于被動“灌輸式”學(xué)習(xí),，未能進(jìn)一步深化理解,，學(xué)習(xí)效率不高。?

4,、少數(shù)黨員,、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員,、干部工作能力和政策水平有待提高,，敬業(yè)精神不強(qiáng)，有的把自己混同于普通員工,，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用,。

1、深化教育,，讓員工靜心,。在開展各類活動中，要有意識地在開展員工思想政治工作,。針對員工對改革形勢認(rèn)識不太清,，政策理解不夠透，前景認(rèn)識不很明,，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀,，要加大政策宣傳力度，把推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”改革的各項(xiàng)政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工,。?

2,、及時疏導(dǎo)，讓員工順心,。要以黨的十九大精神為指導(dǎo),，從實(shí)際出發(fā),，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài),，抓住帶有傾向性的問題，用愛心,、耐心和同情心,，尊重、關(guān)心和理解員工,，做好化解矛盾,、理順情緒,、排憂解難的工作，通過耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒,，達(dá)到心平氣和地正確對待各項(xiàng)改革工作,。?

3、幫困解憂,，讓員工合心,。依靠職工、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,。在力所能及的情況下，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作,、生活中遇到的實(shí)際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作,、支持改革、關(guān)心安全,，維護(hù)穩(wěn)定的積極性,。同時，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,，力爭把工作做早,、做細(xì)、做實(shí),，及時解除員工群眾的思想包袱,，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心,，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行,。

員工思想動態(tài)分析報告篇三

三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署,，公司重點(diǎn)圍繞以合規(guī)管理,，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，“xx”大討論等活動的開展,，對基層員工的思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波,，進(jìn)一步做好員工思想教育,，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動起員工積極性,，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：

1,、員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，工作積極努力,，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展,，大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩,，保證各項(xiàng)工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展,。

2、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度,，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)，反思不足,，對突出常見問題及時進(jìn)行整改,。員工合規(guī)管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態(tài)度認(rèn)真開展工作,，在勞動紀(jì)律方面,，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用,。

3,、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課,，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵和重要意義,，以及“三嚴(yán)三實(shí)”活動開展的必要性，在各項(xiàng)工作中,，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求,，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用,，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體實(shí)踐要求,，對“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，積極落實(shí)整改,。

4,、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動,，營造出了良好的活動氛圍,，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感,，榮譽(yù)感,。

5,、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽,，始終把“比質(zhì)量”,，“比進(jìn)度”，“比安全”,，“比效益”,，“比作風(fēng)”，“比合規(guī)”,，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點(diǎn),，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高,。

1,、個別員工責(zé)任心不強(qiáng)，制度落實(shí)力度不夠,，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì),，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應(yīng)付,，反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠,，憂患意識不強(qiáng),，存在得過且過的心理,。

2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解,，存在一定的怨言,，認(rèn)為檢查考核頻率高,，沒有必要，配合檢查不主動,。

3,、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動的開展在實(shí)際工作中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣,，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高,。

1、公司開展管理學(xué)習(xí)討論活動,，同時要求全體員工圍繞此次討論撰寫心得體會,，提高全體員工對于合規(guī)管理的再認(rèn)識，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免相同問題的再次發(fā)生,。

2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處,，公司加強(qiáng)了與員工的溝通和交流,，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通，多交流,，強(qiáng)化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認(rèn)可檢查工作的必要性,，為員工解決實(shí)際困難,，在生活、工作上關(guān)心員工,。落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。

3,、加大宣傳教育活動的開展力度,，積極利用晨會，項(xiàng)目部例會,，專題討論等形式,，使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變,，同時在日常工作中，積極樹立典型,，挖掘員工的閃光點(diǎn),。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力,、感召力,、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度,，使公司上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

通過前期一系列工作的開展,，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效,，員工的合規(guī)意識大大增強(qiáng),，但是員工在價值觀念、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題,。下一階段支部還將以合規(guī)管理,，“xx”大討論活動，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點(diǎn),，按照公司大討論活動實(shí)施方案及活動運(yùn)行表的安排,，切實(shí)開展好各項(xiàng)工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題,，及時跟蹤解決，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn),，思員工之所思，急員工之所急,，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作,，保證公司各項(xiàng)工作有序開展。

員工思想動態(tài)分析報告篇四

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài),，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動,、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,，取得了較好的實(shí)際效果,。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情景，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí),、可信,，具體主要體此刻以下幾個方面：

1、干部職工思想主流是好的,、進(jìn)取的,、提高的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動,，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作進(jìn)取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個十分好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。

2,、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上,，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要經(jīng)過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,，經(jīng)過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野,，認(rèn)清了方向，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面,，落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認(rèn)為，經(jīng)過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。

5、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，可是期望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,，并且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大,。調(diào)研中,，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素,。

2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲,。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部經(jīng)過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率，僅有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失,。

4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實(shí)際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和資料,，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自我的職業(yè)技能,。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2,、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣,，潛在的"不穩(wěn)定因素較多,。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4,、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

1,、加強(qiáng)對職工的團(tuán)體主義教育，營造一個和諧的團(tuán)體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工團(tuán)體職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工進(jìn)取性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的團(tuán)體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2,、加強(qiáng)對黨員干部的本事與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理本事的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識,，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象,。所以,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。

3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后，所以加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要,。經(jīng)過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情景的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景,。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6、加大廠務(wù)公開力度,。在必須范圍內(nèi),，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮,。

總之,，經(jīng)過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺悟,、知識層次、工作環(huán)境,、社交范圍不一樣,，理解本事和承受本事也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度,。僅有掌握新特點(diǎn),，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證,。

員工思想動態(tài)分析報告篇五

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動,、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%“十分認(rèn)同”,，50。9%“表示認(rèn)同”,，僅有3,。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23,。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76,。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和,、有時超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自我的信心,。

員工思想動態(tài)分析報告篇六

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查,、逐個談心,、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析,，現(xiàn)將主要情況報告如下：

一是思想穩(wěn)定,、精神振奮。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì),，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識,，有正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、事業(yè)觀,、家庭觀。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿,，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀,、婚姻觀,。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚,，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職,，思想狀態(tài)較好,。

二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好,。經(jīng)過3天調(diào)研,，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視,、認(rèn)識明確,，認(rèn)真學(xué)理論、思理論,、悟理論,，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程,，宣傳氛圍濃厚,，落實(shí)效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前

景充滿信心,，一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針,，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,，大家豪情滿懷、信心百倍,。

三是工作主動,、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強(qiáng),，不拖拉,、不倦怠、不推諉,，講效率,、講成效，敢擔(dān)當(dāng),，善擔(dān)當(dāng),，自覺遵守工作秩序,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請示報告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實(shí)事,、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則,，表率作用發(fā)揮突出,。大家普遍感到：關(guān)系和諧,、融洽、清爽,，工作上互幫互助,、生活上相互關(guān)心，傳,、幫,、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng),、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)做事、學(xué)做人,、提能力,。全體員工從思想認(rèn)識到實(shí)際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事,、一股勁干事,。

四是心態(tài)積極、樂觀豁達(dá),。全體員工理想信念堅定,，都能嚴(yán)格要求自己，紀(jì)律規(guī)矩意識強(qiáng),，積極參加組織生活,，開展批評與自我批評，“四個意識”較強(qiáng),。85%同志工作生活有激情,、有活力、有朝氣,，37%同志成熟穩(wěn)重,，大家生活情趣健康，心胸寬廣,、襟懷坦蕩,、積極樂觀,，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,，79%同志能克服照顧家庭的困難,，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系,，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧,，精神狀態(tài)積極飽

滿。

（一）工作中還存在一定畏難心理,。有的員工在業(yè)務(wù)知識,、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平,，不同程度存在依賴,、等、靠思想,，當(dāng)面對相對復(fù)雜,、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時，組織,、協(xié)調(diào),、處理急、難,、重工作任務(wù)的能力有限,，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮,、恐慌等畏難心理,。

（二）工作中還存在一定等靠思想。主動謀事,、做事,、成事的意識不強(qiáng)，不主動或不善于主動思考,，不主動作為,，缺乏獨(dú)立辦事意識，這方面,，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯,。

（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識,、創(chuàng)新意識,、特色意識不強(qiáng)，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠,，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”,、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng),。

（一）教育引導(dǎo)不深入,。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面,，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作,，對員工的

工作、生活思想狀況關(guān)心,、關(guān)注不到位,，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多,、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦,、入心,。

（二）思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢,、新要求,，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變,，經(jīng)驗(yàn)主義,、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象,。

（三）自我要求不嚴(yán)格,。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性,、主動性下降思想等問題,，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求,，思想意識上自我要求不夠嚴(yán),，僅僅滿足于一般化、過得去,，不求過得硬,，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。

（一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流,、工作指導(dǎo),，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理,；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練,，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難,、重工作的能力水平,，以能力的提升克服工作畏難的心理。

（二）激發(fā)工作的積極性和主動性,。加強(qiáng)對員工的督促檢查和業(yè)績考核,，完善獎懲激勵機(jī)制，樹立“有為才有位”的工作意識,。同時,，針對員工思想實(shí)際，做好思想疏導(dǎo),，引

導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場,，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。

（三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識,。堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求開展工作，營造比,、學(xué),、趕、超濃厚氛圍,，讓員工在思想上有緊迫感,、危機(jī)感，做到不應(yīng)付,、不敷衍,，求特色、創(chuàng)精品,，始終以嚴(yán)的紀(jì)律,、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作,。

下一步,，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度,，及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性,、苗頭性問題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流,，不斷激發(fā)員工忠誠,、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

員工思想動態(tài)分析報告篇七

企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷,，而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人，教育人,、塑造人,、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線,、向心力,。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過，你想改變一個人,，就必須要了解他,。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么,，需要什么,，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此,，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入20xx年重點(diǎn)工作之一,，并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯,。

在電視,、廣播、報紙,，網(wǎng)絡(luò)普及的時代,，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞,。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài),，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心,，無從著手,。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,，找到化解矛盾,、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力,。

九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性,、全面性，不分年齡,、職務(wù),、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活,、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益,，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難,。

員工是企業(yè)的主體,，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作,，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工,，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手,，關(guān)心,、重視員工反映的實(shí)際問題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用,，而不是僅僅停留到分析報告中,。

九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范,、高效,、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作,、走入員工生活為切入點(diǎn),，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總,、分析,、處理、反饋,、效果評估和持續(xù)改進(jìn)等,，實(shí)施全過程管理與控制，在及時,、全面,、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo),，化解矛盾,，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序,、持續(xù)健康地快速發(fā)展,。

九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工,，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進(jìn)行分析,，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進(jìn)行了解,，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大,，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化,，提出了“四必須”原則,，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩(wěn)必談”,。針對員工思想不穩(wěn)的狀況,，利用家訪、談心等形式,，開展思想政治工作,，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工,，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,，就員工身體狀況、家庭成員狀況,、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí),，及時上報,。

新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視,，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系,，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進(jìn)作用,，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證,。