在當(dāng)下這個社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇一

黨支部堅(jiān)持每月通過專題會、個別談話,、了解重點(diǎn)人情況等多種形式,，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解，較好地保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項(xiàng)調(diào)研,，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題。

1.思想觀念保守,。針對車間目前現(xiàn)狀,，部分職工不同程度存在盲從心理，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織,、作業(yè)特點(diǎn)和形勢變化,，對于一些下達(dá)的緊急或臨時性工作任務(wù),，反映出大局觀念還不強(qiáng)，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理,，落實(shí)工作要求動作不快,、標(biāo)準(zhǔn)不高。

2.工作質(zhì)量不高,。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作,，從更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認(rèn)識不到位,，造成職工的工作責(zé)任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng),。

3.安全意識不強(qiáng),。從安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式，部分職工對安全風(fēng)險(xiǎn)的意識有所降低,，認(rèn)為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險(xiǎn),，由于思想認(rèn)識的滑坡，造成部分職工在落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，還有標(biāo)準(zhǔn)降低的現(xiàn)象,。

(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險(xiǎn)帶來高收入”之間的關(guān)系,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動關(guān)心車隊(duì)發(fā)展,。車隊(duì)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車隊(duì)做貢獻(xiàn),，同時車隊(duì)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，職工個人的前途與車隊(duì)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊(duì)未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注,。

(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大,。專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感,、危機(jī)感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善機(jī)制建設(shè)。我們在征求職工對車隊(duì)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大職工集思廣益,，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析,，我們了解到廣大職工迫切希望車隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手,，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展，向管理要效益,。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過職工培訓(xùn)、勞動競賽等形式,，加強(qiáng)職工對專業(yè)技術(shù)知識,、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),。

(二)在新的形勢下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。要加強(qiáng)對職工的思想疏導(dǎo),，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式,，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強(qiáng)信心,。

(三)抓好方法和手段創(chuàng)新。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到車隊(duì)利益，影響到車隊(duì)形象和大局穩(wěn)定,。加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是堅(jiān)持“以人為本”,、構(gòu)建和諧車隊(duì)的責(zé)任,，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。

員工的思想動態(tài)決定著車隊(duì)和諧,、穩(wěn)定大局,，及時了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作,，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，車隊(duì)才能適應(yīng)公司的發(fā)展，為礦山井下運(yùn)輸?shù)母咝н\(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,。通過認(rèn)真落實(shí)班前會、安全質(zhì)量分析會,、安全警示教育以及專題學(xué)習(xí)會等形勢,，不間斷地加強(qiáng)職工的思想教育和引導(dǎo)，認(rèn)清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù),，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神,，把自己的工作做實(shí)、做細(xì),、做好,，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿,。

2. 提升工作質(zhì)量,。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，注重將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)作為重要的前置工作環(huán)節(jié),，確保更加嚴(yán)格地落實(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。不放松對設(shè)備的愛護(hù)、管護(hù),，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度,，切實(shí)把把設(shè)備養(yǎng)護(hù)好。教育職工進(jìn)一步強(qiáng)化一盤棋思想責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和，加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)配合,，高質(zhì)量完成好段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇二

根據(jù)黨員干部思想動態(tài)分析報(bào)告制度要求，對支部黨員干部當(dāng)前的思想,、工作和作風(fēng)等情況進(jìn)行了分析,，現(xiàn)將黨員職工思想動態(tài)總體情況報(bào)告如下：

機(jī)關(guān)二支部共有黨員12人，全體黨員在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格自律，積極進(jìn)取,，思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)狀況穩(wěn)定,，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法,、違紀(jì)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想穩(wěn)定,，具有堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、吃苦在前,，享受在后，樂于奉獻(xiàn).

二是勤于學(xué)習(xí),，積極參加政治理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，努力提高自身綜合素質(zhì),，有較高的文化水平和較強(qiáng)的服務(wù)能力；

三是工作勤奮,，有開拓意識和爭創(chuàng)一流的意識,，服務(wù)基層和群眾任勞任怨，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

四是廉潔自律,，時刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極履行黨員的義務(wù),。

（一）存在的問題

還存在少數(shù)黨員黨性意識不強(qiáng),、學(xué)習(xí)不夠主動的現(xiàn)狀。

（二）原因分析

主要是個別基層黨組織疏于對黨員的教育和引導(dǎo),，致使有的黨員理想信念動搖,，黨員意識淡化，學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，還需在下步工作中切實(shí)加以改進(jìn),。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。堅(jiān)持把思想政治工作作為一把手工程來抓，列入重要議事日程,，形成支部書記負(fù)總責(zé),、支部班子成員結(jié)合分工具體抓的工作格局。

（二）強(qiáng)化理論武裝,。堅(jiān)持以社會主義價(jià)值體系建設(shè)為核心,，切實(shí)加強(qiáng)理論武裝工作。通過領(lǐng)導(dǎo)講黨課,、開展心得交流和撰寫讀書筆記等不同層面,、不同形式的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確前進(jìn)方向,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀。通過加強(qiáng)理論武裝工作,，有效提高了黨員職工素質(zhì),，堅(jiān)定了廣大黨員理想信念，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量,。

（三）堅(jiān)持“以人為本”。一是結(jié)合黨員思想狀態(tài)實(shí)際,，有針對性地開展黨員思想動態(tài)分析活動,。黨支部堅(jiān)持具體情況具體分析，具體問題具體解決,，因地,、因人、因事制宜,，積極疏導(dǎo)情緒,，有效地化解了矛盾。二是堅(jiān)持以人為本,，多層次做好思想政治工作,。充分發(fā)揮黨支部的作用，根據(jù)不同層次黨員的不同需求,，通過召開民主生活會,、座談會、面對面談心交流等形式,，及時準(zhǔn)確把握了黨員職工思想脈搏,，提高了思想政治工作的針對性,。

三是進(jìn)一步完善了黨內(nèi)激勵、關(guān)懷和幫扶機(jī)制,。從工作條件,、勞動保障等干部職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,，真誠關(guān)愛黨員干部，主動幫助困難黨員和職工解決工作,、生活困難,。切實(shí)加強(qiáng)廣大職工干部思想政治教育，穩(wěn)步推進(jìn)黨的思想,、組織,、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),，努力營造“團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,，工作高效有序、生活豐富多彩,，員工積極向上”的良好局面,，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。四是認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)工作部署,，廣泛開展“從嚴(yán)管理”和“亮身份公開承諾，亮職責(zé)接受監(jiān)督”等各類主題活動,，了解黨員思想動態(tài),，幫助困難黨員解決生活困難問題。機(jī)關(guān)二支部堅(jiān)持“以人為本”,，認(rèn)真耐心細(xì)致的做好思想政治工作,。在工作中注重把思想政治工作與幫助解決實(shí)際問題結(jié)合起來，注重把思想政治工作與專賣管理工作緊密結(jié)合起來,，積極引導(dǎo)黨員帶頭解放思想,，大膽創(chuàng)新,，積極實(shí)踐,，收到了較好的效果，為全面完成專賣年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),，確保了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面推進(jìn),。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇三

根據(jù)華電煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨支部的要求開展季度員工思想動態(tài)分析報(bào)告，做好職工思想疏導(dǎo),，加強(qiáng)職工素養(yǎng),。本次職工思想動態(tài)調(diào)查召開座談會相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

現(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：

一、調(diào)研背景

本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前我區(qū)實(shí)際工作的需要,。隨著我礦的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前推盡,，工作任務(wù)逐步增加，現(xiàn)階段工資收入問題,，廣大職工或多或少的造成一定的思想壓力,，人員思想狀況有一些波動。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下我區(qū)思想政治工作的必要性緊迫性,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時必須要穩(wěn)定職工思想。

二,、調(diào)研意義

我區(qū)肩負(fù)著礦區(qū)大部分的生產(chǎn)和掘進(jìn)任務(wù),，一定要確保職工的思想與區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)方針一致，讓廣大干部職工明確安全生產(chǎn)管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的安全高效生產(chǎn),，針對現(xiàn)階段各項(xiàng)熱點(diǎn),、突出問題，科學(xué)查找原因,，幫助我區(qū)順利,、安全、高效完成礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

三,、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果

1、內(nèi)容包括：①對集團(tuán)公司和礦區(qū)未來的發(fā)展持怎么

樣的態(tài)度,；②對目前的工作狀況,、經(jīng)濟(jì)收入、及對工作的滿意度,，③我黨支部第一季度工作進(jìn)展情況：④我黨支部在第一季度取得成績,。

在關(guān)于①對集團(tuán)公司和礦區(qū)未來的發(fā)展持怎么樣的態(tài)度的回答情況中，大部分職工認(rèn)為集團(tuán)公司和礦區(qū)未來的發(fā)展一定

能夠好轉(zhuǎn),，但有的職工認(rèn)為集團(tuán)公司和礦區(qū)未來的發(fā)展前進(jìn)堪憂,。

在問到②對目前的工作狀況、經(jīng)濟(jì)收入,、及對工作的滿意度時,，大部分職工表示對工作狀況、經(jīng)濟(jì)收入,、及對工作的滿意度認(rèn)為還好,，這說明，職工對礦區(qū)的分配還是持滿意的態(tài)度,；只有少數(shù)職工對目前的工作狀況,、經(jīng)濟(jì)收入,、及對工作的滿意度持一般態(tài)度。

關(guān)于③對我黨支部第一季度工作進(jìn)展情況現(xiàn)做出如下總結(jié)

我黨支部積極組建綜連采黨支部,，建設(shè)黨支部系列文件包括（年度工作計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn)黨支部創(chuàng)建活動方案、黨支部制度匯編,、黨的群眾路線實(shí)施方案,、三會一課會議、安全工作宣傳要點(diǎn)等系列文件）,，我黨支部積極組織黨支部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線一系列文件,，其中學(xué)習(xí)方式包括自學(xué)部分和集體學(xué)習(xí)部分，自學(xué)部分包括《論群眾路線——重要論述摘要》,、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選摘》,、《厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)——重要論述摘要》,，集體學(xué)習(xí)部分包括《習(xí)近平系列講話精神》,、《黨章》、《黨的十八大,、十八屆三中全會工作報(bào)告》,、《中央八項(xiàng)規(guī)定》、《學(xué)習(xí)

拓書記的“反三風(fēng)”“反三氣”“三話”》,、《黨風(fēng)建設(shè)》,、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《將群眾路線教育實(shí)踐活動抓細(xì)抓實(shí)》等學(xué)習(xí)文件并做好認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄等學(xué)習(xí)效果“五落實(shí)”,。

在關(guān)于④我黨支部在第一季度取得成績,，先做出如下總結(jié)

1.我黨支部綜采一隊(duì)在全體員工的前期努力下，對設(shè)備進(jìn)行組裝,、調(diào)試,，于2014年4月12日在11213綜采工作面進(jìn)入正式投產(chǎn)割煤，完成煤業(yè)公司和全礦領(lǐng)導(dǎo)對綜采一隊(duì)的工作任務(wù),。

2.我黨支部連采一隊(duì)正式成立,，并對11215工作面設(shè)備安裝并進(jìn)行地面調(diào)試，于3月份開始對11215膠運(yùn)順槽和輔運(yùn)順槽進(jìn)行掘進(jìn)工作,，已取得一定成績,。

3.我黨支部連采二隊(duì)正式成立，并對112207工作面設(shè)備安裝并進(jìn)行地面調(diào)試,，計(jì)劃6月份開始對112207膠運(yùn)順槽和輔運(yùn)順槽進(jìn)行掘進(jìn)工作,。

4.我黨支部綜采二隊(duì)正式成立,，并對112203工作面的綜采工作面進(jìn)行收尾工作,，計(jì)劃于6月份進(jìn)行1103工作面的撤設(shè)備和11205工作面的安裝調(diào)試工作,。

綜連采黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文件,，組織開展安全教育知識培訓(xùn),，在安全管理方面中存在的問題還要更加嚴(yán)、細(xì)一些,，分配激勵機(jī)制還要改進(jìn)一點(diǎn),，在完成任務(wù)的同時促進(jìn)我黨支部的和諧高效發(fā)展。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇四

按照公司的安排與部署,，廠快速行動,，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看,，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的,，只是個別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對這些問題,，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人,，男職工65人,；黨員115人，占33.8%,；35歲以下青工158人,，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人,，占49.4%,，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)歷過停車,，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%,；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%,。

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司,、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2,、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人,。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全,，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動,，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,，盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程,。

1、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取,，惰性較大，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心,，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理,。

2,、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣,，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高,。

3、進(jìn)入四季度,，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大,，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進(jìn)行清雪,。個別員工對清雪工作不理解,，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多,。

4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間,、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重,；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。5,、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金,，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大,。

基于以上問題，我們可以看出,，員工在價(jià)值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

1、實(shí)施教育策略,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動,，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是的親切關(guān)懷與殷切希望,，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔(dān)子是神圣的,，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育,。當(dāng)前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過危機(jī)教育,，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹立員工信心,，鼓勵大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動,，讓員工切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心,，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。

2,、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程,。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用,，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通,，強(qiáng)化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑,，為員工解決實(shí)際困難，在生活,、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理,，影響巡檢,，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時、到位,，我們職工是能夠理解的,。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果。

最后通過小型,、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會，讓大家通過交流和探討,，相互影響,，相互提高。

3,、完善分配與考核機(jī)制,，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度,。壓力適中,，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好,、做快,；但是壓力過大，對員工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒,，從而使工作績效降低。因此,，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題,，要強(qiáng)化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平,、公正、公開的獎金分配制度,，完善考核機(jī)制,，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機(jī)制,，對于個人進(jìn)步較大,，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵,，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4,、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要,。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強(qiáng)工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神,，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化,。將工廠、車間績效目標(biāo)分解,，落實(shí)到人,，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識,，將個人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點(diǎn),。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的,。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹立典型，以點(diǎn)帶面,，激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力、感召力,、滲透力,。同時，在日常工作中,，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新、做出成果,、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁,，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局,，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作,，提升員工素質(zhì),，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的"思想保障,。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇五

按照礦黨委的安排部署，綜采隊(duì)黨支部圍繞我隊(duì)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、黨建及隊(duì)伍建設(shè)方面,，深入班組,，深入職工，對職工的思想狀況開展了調(diào)研,。本次調(diào)研活動在具體實(shí)施上做到了既“身入”,，又“心入”，在具體方式上,，我們主要通過走訪交談,、聽取意見、建議等方式了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

總體上講,，我隊(duì)職工的思想是健康,、積極向上的，是呈良性發(fā)展的,。但是,，個別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產(chǎn),、輕安全”的現(xiàn)象,，集中反映在：

1、個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治?，F(xiàn)實(shí)工作中,，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之,。

2,、個別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認(rèn)識不夠。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響,，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓(xùn)時,，不能學(xué)以致用，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵,，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,，從而影響正常的安全發(fā)展。

3,、實(shí)際生產(chǎn)過程中,，個別職工，甚至于個別班組長,，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺,，認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的,，只要不出事就萬事大吉,，不被逮個正著就不算違章。

1,、抓管理,，強(qiáng)化安全硬性管理。

實(shí)施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個時期的安全工作管理法寶,，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措,。對于那些“習(xí)慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn),，就必須嚴(yán)肅處理,，對于那些忽視安全的個別管理人員應(yīng)從重處罰，適時引咎辭職,，就地免職,。

2,、抓基礎(chǔ)，開展經(jīng)常性教育,。

一是開展專題課教育,。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和上級要求，在周一的職工大會上講安全教育專題課,，以此來增強(qiáng)全體職工的安全意識,。二是開展班組長安全把關(guān)教育。每月召開各班的班組長會議,，教育各班組長履行安全管理責(zé)任,、提高安全管理能力，發(fā)揮安全把關(guān)作用,。三是開展正面灌輸教育,。利用班前會時間，向職工灌輸安全理念,，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn),，教育職工不斷增強(qiáng)安全意識，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性,。四是開展案例警示教育,。重點(diǎn)結(jié)合綜采隊(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例，采取一人講解,、大家討論,，進(jìn)行解剖分析，找出事故原因,，開展教育活動,，不斷地敲響安全警鐘。五是開展目標(biāo)導(dǎo)向教育,。把我隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)向職工交底,，并明確措施，提出要求,，組織職工為達(dá)到目標(biāo)開展有效的安全系列活動,。六是開展家訪談心教育，做到“五必訪”,。重點(diǎn)是針對那些因家庭問題精神恍惚,，情緒低沉的職工和有高血壓、心臟病的高危職工,，深入到職工家中,，進(jìn)行家訪談心，帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育,。組織召開“三違”人員座談會等形式,，進(jìn)行反思“三違”、查找思想根源,，提高“三違”人員的思想認(rèn)識,。八是開展情感教育，為職工算好“四筆帳”即：健康帳,、家庭帳,、經(jīng)濟(jì)帳、政治帳,。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福,，親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任,。

3,、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改,。

積極組織班組長,、黨員、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、”作風(fēng),，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排,、有落實(shí),、有考核，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作,、工程質(zhì)量,、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，改變安全檢查方式,，實(shí)施突擊檢查,、動態(tài)檢查，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo),，有效改善作業(yè)環(huán)境，消除隱患,、扼制違章,。

4、抓典型,，開展以點(diǎn)帶面教育

以落實(shí)安全責(zé)任,，杜絕違章行為,，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動,，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔(dān)當(dāng)重任,、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來,，在行動上“干”起來,，從而把職工“帶”起來，引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識,，增強(qiáng)重任感和榮譽(yù)感,，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用,，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟,。

5、抓群團(tuán),，構(gòu)筑安全穩(wěn)定的立體防線,。

充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，開展好安康杯競賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，搞好職工小家建設(shè),，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局,、科學(xué)維權(quán)”的方針,，充分調(diào)動廣大員工熱愛靈露、建設(shè)靈露的工作熱情,，規(guī)范和推進(jìn)民主管理工作,，努力為職工辦實(shí)事、辦好事,，體現(xiàn)組織的溫暖,，不斷提高凝聚力和向心力。

同時,，進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)青監(jiān)崗工作,，把反“三違”、查隱患作為活動的關(guān)鍵性工作來抓,，對“三違”繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，重點(diǎn)在夜班、節(jié)假日等安全思想容易產(chǎn)生麻痹的時間段進(jìn)行大范圍監(jiān)察整治;對重要崗點(diǎn),、關(guān)鍵人群加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則現(xiàn)場落實(shí)整改，防止安全事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇六

今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢,，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn),，共同提高,，可是在實(shí)際操作中，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持，工作就好開展,，實(shí)際問題就解決的好,；行政不支持，工作中阻力就大,，解決實(shí)際問題的效果就差,。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。

3,、今年以來，不管是一線職工,，還是機(jī)關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨,，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠,。

4、在新形勢下,，由于人們價(jià)值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差,。

5、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心、議論較多,，個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

1,、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),，增強(qiáng)職工的市場意識,。在“質(zhì)量與市場”、“管理與市場”,、“素質(zhì)與市場”專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動,，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決,，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力。

2,、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想,，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識,，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感,。

3,、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài),，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻(xiàn)精神,，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇,，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點(diǎn)制度,，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題,；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,，以自我的實(shí)際行動為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時解決,。

一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動,。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,，營造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革,，工作創(chuàng)新,，活力干事。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅(jiān)持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題,，及時應(yīng)對,，妥善處置，維護(hù)公司形象,；及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇七

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài),，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動,、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,，取得了較好的實(shí)際效果,。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí),、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部職工思想主流是好的,、積極的,、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。

2,、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上,，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認(rèn)清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面,，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為,，通過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。

5、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,，而且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中,，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià),、房價(jià)的快速上漲,。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)以律己,、寬以待人，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，才能保證職工利益不受損失,。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能,。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2,、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4,、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

1,、加強(qiáng)對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2,、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識,，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象,。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4,、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。

5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定。

6,、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮,。

總之,，通過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺悟,、知識層次、工作環(huán)境,、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。

員工思想動態(tài)分析報(bào)告篇八

為了促進(jìn)工作的順利發(fā)展,進(jìn)一步把握員工的當(dāng)前意識形態(tài)趨勢,而準(zhǔn)確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下的子局辦公室?guī)ь^調(diào)查的員工的工作和生活,并客觀、實(shí)事求是地分析員工的思想趨勢結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)的措施,，具體如下:

1,、員工基本情況

(1)人員構(gòu)成:行政人員17人，實(shí)際17人,。其中:主任1名,，總支秘書1名，廳級主管1名,，副主任2名,，廳級研究員1名，廳級主管1名,，副研究員1名,，室主任2名，室副主任2名,，其他5名;無黨派人士2人,，黨員16人。

(2)年齡構(gòu)成:平均年齡39歲,，最大年齡54歲,，最小年齡27歲。

(3)交換干部:現(xiàn)有17人,，其中3人是交換干部,。

(4)夫妻分居:據(jù)了解，已婚員工14人,，未婚員工3人,。有5個已婚工人，他們彼此分開很長一段時間,。

(5)家庭收入,。

1.已婚職工中有8戶家庭收入相對穩(wěn)定。

2.在已婚員工中,，除8人收入相對穩(wěn)定外，其余6人的配偶大多在企業(yè)工作,，據(jù)了解,，收入相對較低,。

3.在分公司的員工中，有合適年齡的未婚員工3名,。

(5)遠(yuǎn)離父母的情況:在員工中,，除4名住在父母身邊(包括岳父母)外，其余13名遠(yuǎn)離父母(100km),。其中父母4人(包括岳父母)均在省外,。

2、當(dāng)前員工主流思想狀況

(1)工作人員穩(wěn)定,，思想主流良好,。工作積極性高，對所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對員工的關(guān)懷工作感到滿意,。(2)職工思想政治教育成效顯著,。通過總行及各分局組織的自修、集中學(xué)習(xí),，及時了解和掌握國內(nèi)外重大事件,。職工的政治素質(zhì)提高了。全員對黨風(fēng)黨風(fēng)黨紀(jì)貫徹落實(shí)情況滿意,，全支部氣氛融洽,。

(3)傾聽員工的聲音，疏通申訴渠道,。為了及時掌握員工的思想趨勢,解決內(nèi)部沖突,幫助解決實(shí)際問題,子統(tǒng)計(jì)局的年度主題會議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長期機(jī)制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道,、多方位地了解實(shí)際情況。

(4)員工對自己的業(yè)務(wù)能力有信心,。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當(dāng)前工作需要,，各項(xiàng)工作順利開展。

3,、目前員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題:

(1)注重收入待遇,。雖然一年中工資調(diào)整了幾次，但與分局當(dāng)?shù)卣块T的收入差距仍然很大,，員工的思想波動較大,，工作中仍然有思想和情緒。

(2)工作壓力大,。一是安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻與煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的矛盾比較突出,，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高;二是嚴(yán)格的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的矛盾不正常，投入產(chǎn)出不穩(wěn)定,，存在諸多隱患,，難以實(shí)施嚴(yán)格的執(zhí)法;三是人員少，煤礦多,，任務(wù)重,，工作節(jié)奏快,，休息正常(如群眾無保障)。

(3)家庭困難增多,。多次出差,、夫妻分居、子女教育,、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決,，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定。

(1)加強(qiáng)職工思想政治教育,，營造和諧的工作環(huán)境,。結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)踐，通過各種形式的文體活動,，可以緩解用人單位的壓力,，進(jìn)一步加強(qiáng)用人單位之間的溝通與協(xié)調(diào)